第一篇：分公司總結

河南告訴公路發展有限責任公司周口分公司

2008年養護工作總結

2008年以來，周口分公司全體養護人員以十七大精神為指導，以科學發展觀統領全局，以扎實推進“交通工作管理年”活動為著力點，堅持以“以人為本、以車為本、服務社會”為理念，以提高公路暢通能力和服務水平為目標，以創新為動力，大力弘揚愛崗敬業、無私奉獻的鋪路石精神，扎實工作，負重拼搏，開拓創新，銳意進取，進一步深化各項改革，加強生產管理，更新服務觀念，創新工作思路，落實各項措施，嚴格落實各項法規和《河南省高速公路養護管理辦法》的要求，努力克服了“新崗位、少經驗以及建管合一”的困難，全面加強了高速公路的管養工作，著力打造了安全暢通綠美高速，促使養護工作水平邁上了一個新的臺階，為周口分公司管理工作高效運轉發揮了重要作用，為社會提供了安全、暢通、高效、便捷、舒適的交通環境，為實現周口分公司爭創一流、跨越式發展作出了積極貢獻。現將2008年養護工作開展情況匯報如下：

一、管養路段概況及管養機構設置

扶項高速公路是國家“7918”高速公路網絡規劃的南北大通道大慶至廣州公路的重要組成部分，它的建成不僅緩解了京珠國道主干線的交通運輸壓力，使華北、華中與華南地區的交通聯系更加便捷，而且對促進河南省的旅游業和項目所在區域的經濟發展具有重要意義。

扶項高速全長140.79千米，縱貫周口地區，途經扶溝、太康、西華、淮陽、商水、項城等六縣市。線路轄有：扶溝、周口、項城等服務區3處，停車區2處，收費站5處，特大橋1座，大橋5座，中橋35座，涵洞102座，互通式立交6座，分離式立交36座，通道橋18座，天橋31座，通道214道。

扶項高速主要工程技術標準：設計行車速度120km/h，路基寬度28m,雙向六車道；橋梁設計荷載汽車-超20級，掛車--120，橋梁凈寬2×12m；路面結構為4cm（AC-13I）+6cm（AC-20I）+8cm（AC25-I）+52cm水泥穩定碎石。

管養機構設置如下：

養護管理科：科長一名；路基、橋梁、綠化工程師各一名；內業技術員一名，全部具有大專及以上學歷，初級職稱以上職稱。

養護監理單位：

K232+122～ K286+000 鐵科院監理咨詢公司 K286+000～ K372+911 同濟大學監理咨詢公司 養護施工單位：

K232+122～ K286+000 河南通瑞養護公司 K286+000～K372+911 河南實業養護公司

二、養護工作的方針、宗旨、核心、目標

我公司嚴格遵守省廳、省高管局和省公司倡導的“預防性、及時性、經常性、周期性和快速高效性”的高速公路養護基本原則，秉承 “團結、誠信、務實、高效”的工作作風，本著“以人為本、服務社會”的理念，確定了養護工作指導方針：“精益求精、爭創一流、服務于社會、服務于司乘人員”，養護工作的核心“預防為主，防治結合”，養護工作的重點“保通和安全文明生產”。并制定如下養護目標：

１、堅持“預防為主，防治結合”的養護工作核心，積極開展以路面為中心的科學性、預防性的日常養護作業。

２、周口分公司好路率應大于96.5%，高速公路養護質量指數（MQI）經常保持在90以上，其他各分項指標（路面、路基、橋涵構造物、道路沿線設施）均應保持在85以上，各種養護指標必須滿足國家標準和省高發公司要求。

三、主要工作的開展情況

1、嚴格落實《河南省高速公路養護管理辦法》，做好各項管養工作，全力提升養護管理水平

首先，我們每季度組織全體人員學習一次《河南省高速公路養護管理辦法》，提高認識，從思想上明確養護管理工作必要性和工作重點。按照管理辦法的要求，我們明確了全體養護工作人員職責，細化工作分工，完善了各項制度，強化了個人的工作責任感。同時制定了獎罰措施，充分調動了每個崗位、每位人員的工作積極性。

2、預防性養護為重點，力爭在缺陷責任期解決多數誘發病害的工程隱患

由于目前我所轄路段是開通試運營，尚處于缺陷責任期期間，通過一年多的通車試運營，部分工程建設造成的隱患也會暴露出來，及時發現、提前預測病害隱患，做好“預防性養護”也就成為了今年的一個工作重點。為此，我們對可能發生、可能存在病害隱患的路段增設觀測點，加大巡視力度，盡全力在缺陷責任期內將由于工程質量誘發的病害和工程隱患處理完畢。特別針對去年水毀較為嚴重，出現多處邊坡沖溝、坡體下滑現象的位置我們實行了跟蹤監控，通過今年的雨季觀測其處理效果。

3、認真貫徹落實省廳、高管局及省公司各級領導的通知精神

貫徹落實省廳標志整改工作精神

2008年3月，按照省公司《關于組織開展2008年交通標志整改工作的通知》文件精神要求，我公司養護科人員對管養路段標志進行了認真詳細的普查，并將普查結果上報至標志整改辦公室。

2008年10月，根據省公司標志整改工作安排，我們積極開展了周口分公司標志整改工作，共更換標志193處。并按照《關于規范未開業服務區（停車區）標志標牌遮蓋工作》的通知精神，將我公司未開業的西華停車區及項城停車區標志進行了遮蓋。

貫徹落實路面裂縫處置工作

2008年5月，根據省廳高管局《關于積極開展全省已通車高速公路裂縫處置的通知》的文件精神要求，我們迅速組織養護單位對周口分公司所轄路段進行了路面裂縫排查整治工作，因為我公司在此之前已經組織開展了幾次路面裂縫整治活動，大部分裂縫已處理完畢，對5月后出現的裂縫，我們在此次裂縫整治活動中也進行了及時處理。從五月十四日開始進行處理，截至六月十日為止共發現并處理100道裂縫，共計898.8米。

2008年10月，按照省公司《關于組織開展冬季路面裂縫集中處治專項活動的通知》文件精神，組織養護單位對所轄路段的裂縫情況進行了排查和處理。共處理裂縫9911米。

貫徹落實“5.12”地震后橋梁安全檢查工作

2008年“ 5.12”汶川大地震后，按照省公司養護部《關于開展對震后橋隧等結構物進行檢查的通知》精神，積極組織監理單位、養護單位技術人員對所轄路段的橋梁進行了認真的檢查。

貫徹落實“全省高速公路綠化管養工作現場會”的會議精神

2008年9月，根據8月12日“全省高速公路綠化管養工作現場會”的會議精神，按照省公司養護部通知要求，我們積極組織對周口分公司所轄路段主線邊坡、橋頭堡、互通區及管理公司、管理處、服務區及停車區的綠化情況進行了統計，并制定《周口分公司綠化養護管理辦法》、《周口分公司綠化養護技術標注》和《苗圃規劃》。

貫徹落實省廳、高管局及《河南省高速公路養護管理辦法》要求，對周口分公司所轄高速公路質量狀況進行評定

按照《養護管理辦法》要求，每季度組織監理人員和養護單位技術人員對所轄路段高速高速公路進行質量狀況檢評，并積極配合檢測公司做好十項養護質量指標檢測工作。經檢測周口分公司所轄路段MQI值為95.87、PQI值為97.24、PCI值為99.08、RQI值為96.81、RDI值為93.52、SRI值為98.13、PSSI值為99.99、SCI值為92.23、BCI值為98.58、TCI值為85.89。

貫徹落實省廳、高管局《施工日報制度》

按照省廳、高管局《施工日報制度》要求，周口分公司結合實際情況制定了《周口分公司施工日報制度》，并從2008年9月份開始執行。

貫徹省廳及高管局要求，積極采用路面及橋梁管理系統 周口分公司養護管理人員積極參加省公司組織的路面及橋梁管理系統培訓學習，并按照要求將收集的基礎數據錄入系統，充分利用了兩個系統的先進性及優越性。

貫徹落實省廳冬季除雪工作精神

2008年11月，按照省公司《關于做好08至09年度冬季除雪保通準備工作的通知》精神，我們組織養護管理人員對冬季除雪指南進行了認真學習，并安排養護單位進行了除雪演練，要求養護單位積極儲備防凍除雪物資，并對其進行檢查，保證除雪物資充足，除雪設備良好，為冬季除雪工作做好準備工作。

4、踏踏實實做好日常養護工作

按照“暢、潔、綠、美、安”的養護工作要求和思路，我們在提高養護施工隊伍作業能力上狠下功夫，將扎實做好日常養護工作作為重點，切實抓緊、抓好、抓出成效，只有這樣才有了“暢、潔、綠、美、安”的基礎。

截至到12月20日主要完成的小修保養工程量如下：防眩板4294塊，防眩板托架154個，膨脹螺栓6700個，刺絲網19226米、點焊網5620米，刺絲網立柱1654根、點焊網立柱1608根，輪廓標4858個、護欄板755塊、護欄立柱2308個，護欄立柱蓋帽1500個，補裝護欄板大螺栓342個、小螺栓90712個，護欄板托架802個，防阻塊188個，更換標志牌1.038噸，護欄A型端頭14個，護欄B型端頭25個，活動護欄40米，天橋防拋網980平方米，立面標刷漆244平方米，修復攔水帶580米，更換雨棚820平方米，灌縫10800米，補充反光膜172.68平方米，減速帶184米，修復硬化路肩77米、土路肩1260平方米，導向牌及立柱32個。養護質量全部達標通過驗收，所轄路段無一處影響行車安全的養護病害發生，保障了車輛安全、快速的通行。

5、積極處理缺陷責任期工作

對缺陷責任期工作，我們積極和原施工各單位聯系溝通，將出現的缺陷責任期問題及時進行維修處理。主要內容如下：水毀填筑水泥土2444立方米，現澆84.7立方米，橋梁護欄刷漆7604平方米，橋梁扶手刷漆2219.92米，修補坑槽11處，處理橋頭跳車2400平方米，標線補畫240平方米，通道跳車1200平方米,修復排水槽2570米。

6、積極組織養護管理人員進行業務培訓學習每季度組織養護管理人員學習一次《河南省高速公路養護管理辦法》，通過學習不僅引起了養護管理人員對業務學習的重視，也促使每個人對養護管理辦法的進一步學習，從而從整體上提高了養護管理人員的業務水平。

積極參加省廳、高管局及省公司組織的相關業務培訓 養護科人員按照省廳、高管局及省公司的要求，多次積極參加了上級組織的相關業務培訓。主要有：路面管理系統、橋梁管理系統的培訓學習；標準施工招標文件及施工招標資格預審文件的培訓學習；公路技術狀況評定培訓學習；全省高速公路綠化管養工作現場會學習；瀝青路面冷再生技術講座及現場交流會學習；冬季除雪施工作業指南的學習。

參加培訓的人員又帶領科室其他成員進行了培訓內容的學習，使全體養護管理人員都熟悉了路面及橋梁管理系統的主要內容及操作流程，了解了新的標準施工招標文件及施工招標資格預審文件的主要內容，掌握了公路技術狀況評定的相關要求及計算方法，學習了鄭焦公司先進了綠化管理經驗，了解了瀝青路面熱再生和冷再生各自優缺點及適用條件；掌握了冬季除雪的預警級別及相應的相應級別所需要的人員準備、設備準備和材料準備標準，為冬季除雪打下了堅實的理論基礎。

2008年12月，養護科組織養護管理人員學習《公路養護安全作業規程》，重新熟悉了施工作業區標志設置標準，為冬季除雪安全施工打下堅實的理論基礎。

四、結束語

2008年，周口分公司在上級領導的關心支持下，制定完善了一套適合我公司運營管理的養護制度和程序，并且對新形勢下的養護管理進行了一些探索，總結了一些經驗，取得了一些成績，養護工作取得了長足進步，可以說，養護的各項工作躍上了一個新的高度，實現了新的突破。我們深知，這些成績和經驗的取得是省交通廳黨組、高速公路管理局和省公司的正確領導的結果，是各級地方政府和部門的大力支持的結果，是廣大養護工作者始終不渝、辛勤工作的結果。借此機會，我們向長期關心支持養護發展的各級領導，向為養護發展做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！但我們也清醒地認識到，工作中我們還存在一些薄弱環節:一是養護管理制度雖然建立，但由于缺乏管理經驗，尚有不足之處,部分制度依然浮于表面,沒有進一步落實；二是個別建設和管理問題處理欠妥當，造成部分養護工程修復進度較慢。三是省廳倡導的機械化養護和部分新工藝,新材料的使用還處于嘗試階段,有待于進一步提高認識。

在今后的工作中，我們在省廳、省高管局和省公司的正確領導下，將進一步加強管理，不斷提高養護管理水平，以“創建文明示范路”為契機，使養護管理工作更加科學化、規范化、制度化，做到及時、快速、高效，緊緊圍繞“暢、潔、綠、美、安”的目標要求，繼續以《河南省高速公路養護管理辦法》為準繩，延續“交通工作管理年”的良好形勢，狠抓落實，不懈努力，確保2009年周口分公司管養路段“暢、潔、綠、美、安”，促使養護工作再上臺階，為全省高速公路養護管理工作實現“中部領先、全國一流”添磚加瓦。

二○○八年十二月

第二篇：建筑分公司2013總結

真務實苦練內功求增長，開拓創新蓄勢聚能促發展

——**集團****分公司2013年工作總結

2013年是****分公司新一輪承包期的第二年，也是自2008年分公司成立以來的第五個年頭。在集團公司領導的高度重視及正確領導下，在集團公司各職能部門大力支持和緊密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司緊緊圍繞集團陳董事長年初提出的“求真務實，開拓創新，扎扎實實做好**集團2013各項工作”的目標，同心同德，強化管理，銳意進取，自塑形象，并在分公司內部提出“求真務實苦練內功求增長，開拓創新蓄勢聚能促發展”的口號，通過一年的辛勤工作耕耘，較好的完成了年初制定的各項工作任務，現將我****分公司2013的主要工作作一小結。

一、經營工作立足穩中求進

近年來，隨著國家宏觀經濟調控政策的影響，建筑市場競爭日趨激烈，分公司領導及生產部、經營部的同志審時度勢，及時調查市場發展方向，積極尋求市場形勢變化發展給我們帶來的一絲機遇。在確保現有的市場的前提下，努力開拓新市場。分公司上下一道跑市場，談業務，經營業務的發展取得了新的突破。2013年先后有承接了****榮盛盛泰置業有限公公司“文承苑1#、4#、5#棟及一標段地下車庫工程”，“莉湖春曉南苑15#~19#棟及其附屬商業、一標段地下車庫工程”，“文承苑項目社區中心工程”，鎮江潤陽房地產開發有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山莊開發有限公司“麒麟山莊的25#樓工程”、****銀龍房地產開發有限公司“林茵里2#~8#棟的樁基工程、1#~8#棟的土建及設備安裝工程”，總計承接建筑面積為172161.66㎡，簽訂合同金額達36242.18萬元。其中多個項目為高層住宅項目，并做到了全面開工。

二、強化管理機制，精細規范管理

市場經濟的發展和企業資質成功升級就位，必然要求我們在管理上要向縱深發展，向精細化發展。進一步建立健全各項規章制度，乃當前企業發展之要務，為此我們在2013年還開展了如下工作：

1、貫標及信息化工作的推廣應用

今年，在我分公司高標準通過集團公司2012質量、環境及職業健康安全管理的三大體系復檢工作的基礎上，進一步驗證了一年來我們采取貫標手段規范化管理取得的成績，今后我們還將繼續以貫標工作為要求，以三大體系為支撐，規范生產經營中的各項管理。通過集團公司近兩年的教育培訓，分公司各部門、項目部先后建立了ERP信息平臺，并應用此信息平臺簡化我們在日常管理各項工作的流程和信息互通，有力的保障了企業內部各項管理的日趨規范。此項工作我們亦將長效堅持。

2、風險控制、管理

2013年，我分公司把強化風險機制，確保經營效益列入了企業管理的重要工作內容。在當前市場條件下，既有業主沒實力，不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間小，資金不到位帶來的風險，還有合同霸王條款和先天不足、手續不全帶來的風險；在企業內部既有項目承包人不誠信帶來的風險，又有質量與安全帶來的風險；還有材料價格、成本、資金的風險等等。

如何規避風險，這就要求我們的以防為主，提高風險意識。超前分析風險，慎重決策，簽訂合同要避要害，各項管理要到位。企業內部建立健全完善風險控制系統和有效的自我約束，自我保護。

為此，我們根據分公司內部實際情況，并汲取以往在我分公司個別項目上已出現和發生的風險帶來的教訓。一方面，進一步完善從合同評審，印章證照的管理，到對項目經理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項目資金管理和質量、安全生產風險控制等系列規章制度，并指定分公司主要成員對各自負責的條口，負責監督，加以管理，構筑多層多級的風險管控防線。

在工程項目承接上，堅持事前把關，事前控制的風險原則，每份合同簽訂前都必須通過經營、技術、質量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核項目的可操作性，還要了解、評估工程項目承包人的經濟實力，施工管理能力和社會的誠信度等等，分別提出相應的意見后，再確定該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關部門將從工程進度、質量、安全文明施工、資金運作等方面進行跟蹤監督，及時發現問題，及時堵上漏洞，消除隱患。

3、安全生產，文明施工管理

“安全第一，預防為主”。我們始終以創建市、省級安全文明標化工地為目標，以提高全員的安全生產意識為己任，全面落實生產教育，堅持崗前培訓，安全生產例會，和安全生產考核。堅持每月一次由分公司組織的對各項目部在建工程的安全文明施工大檢查，并督促項目部內部開展不定期的自查、自救活動，發現問題及時整改，嚴格做到三級教育部放松，特殊工種支撐上崗率100%。層層落實安全生產責任制，簽訂內部工程承包合同的同時，一并簽訂安全生產責任狀。同時根據工程及分部項不同的特點，提前編寫好各項施工方案，和各種應急預案，并在安全生產中配足各類安全生產硬件設備和救援器材，還適時組織人員進行應急救援演練，極大地提高了全員的安全素質和應急技能。通過系列活動的開展，和加強項目安全生產文明施工的規范管理，2013年我們分公司下屬項目部其在建工程的安全生產繼續保持良好的態勢，其中蘭亭苑二期工程還被評委2013江蘇省省級文明工地。

4、工程質量管理

在項目管理中，我們始終堅持質量管理與安全文明施工管理為工程建設第一要素，堅持兩手抓，兩手都要硬。以集團公司質量管理體系為指導，采取教育考核，督查指導，分級簽訂工程質量責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任意識。在工程建設中，我們強化“事前控制、過程把關、事后檢查”的質量管理制度，嚴把材料進貨關，從源頭上保證了工程質量的材料的控制，在勞務人員的選派上，優選高素質、高技能的勞務隊伍，從而保證工程質量的技術控制。在施工過程中，加強管理，發現問題及時整改、限時整改，做到上道工序不完成，下道工序不開展，絕不留隱患。同時依托新材料、新技術、新工藝的采用來不斷完善工程質量的控制。在質量管理上，分公司也堅持開展每月一次的工程質量大檢查活動，加強對施工現場工程質量的監督管理，有效的提升了我們在建工程的質量水平。2013年我分公司在建的“麒麟山莊18#、19#、21#”工程及“東宇汽車零部件廠房”工程獲得優質結構工程獎，銀城地產的“錦一方”工程、“麒麟山莊16#、17#”也都分別高標準一次性通過驗收，順利交付業主，實現竣工合格率100%。

5、資金與財務工作的管理工作

2013年在資金管理與財務工作上，是我分公司面臨的不平凡的一年。首先，受2013年跨工程少，工程體量不足的影響，其次受淮安“康居花園”項目資金困難進一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴重挪用資金的影響，公司資金運行周轉一直處于緊張狀態，導致很多時候工程的人工費、材料費無法及時支付。若處置不當，隨時會出現被投訴、被訴訟的惡性事件發生，公司的信譽將極大地被損毀。面對諸多的困難和壓力，****分公司全體干群團結一致，群策群力，齊心協力，從容應對，積極回收工程資金，并向社會方面融資，采取措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負面事件的發生，極大地維護了企業的形象和信譽，保證了分公司的各項工作平穩、正常、有序的進行。同時較好的完成了全年的財務指標：

⑴、全年完成財務產值88888888.375萬元（回收資金）； ⑵、自籌資金8888888萬元；

⑶、民工工資及時足額發放，保證了社會的和諧和穩定； ⑷、上繳國家和集團公司稅費8888888萬元； 2014年的工作目標和措施

新的一年即將到來，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中求生存、謀發展，求真務實，扎實工作，全面推進****分公司各項工作再上新臺階。

一、主要工作目標1、2、合同額目標，全年再新簽訂合同額4000億元；

加速遞增品牌工程，工程合同的履約率100%；竣工工程合格率100%，無質量事故，做到在建工程主體工程優質工程超50%，爭創一項市優質工程“金陵杯”；

3、安全生產無事故，爭創省級文明工地10項，市級文明工地20項；

4、5、科技進步：編寫多篇工法，力爭獲得10-20項省級工法； 成本合約管理：完成上接轉工程的結算工作，新開工程項目實現全面的成本與資金管理，實現項目訴訟案件零投訴；

6、加大貫標工作和信息化管理的工作力度，積極將我們的日常工作有機的與貫標要求融為一體，積極推行信息化在印章管理系統、物資采購供應系統、合約管理系統、安全管理、質量管理、工程進度管理等方面的應用。

二、調整經營思路，積極開拓市場

當今建筑市場競爭日趨激烈，在當前的市場經濟條件下，公司的生存和發展的唯一出路就是自己定位于市場，不斷提升企業的規模，在參與市場競爭的過程中，不是被動的應付市場，而是要研究市場，了解市場，熟悉市場，為此我們將經營工作的重點放在那些有實力的房地產公司身上，如****銀城房地產開發公司，麒麟山莊房地產開發公司，榮盛房地產開發公司等等，立足與他們建立長期的戰略伙伴關系。

2014年分公司跟蹤經營的項目有：***山莊二期120萬平方米、**地產四期100萬平方米，*****保障房120萬平方米和***制藥廠等工程。

三、強化分公司各項管理

1、落實安全生產責任制，確保安全生產

2014年分公司將繼續加強安全生產領導責任制的落實，將安全目標層層細化，真正落實到項目上，落實到全員中。堅持日常教育與安全監督相結合，嚴格按安全生產的要求組織施工，做到不規范不施工，安全防護不到位不施工，存在安全隱患未得到整改和處理不施工。加大安全生產檢查力度，做到項目上天天查，分公司周周查，層層把關，把安全生產落實到實處，杜絕一切安全生產事故的發生。

加大項目文明施工的宣傳和管理力度，要求新開工程都必須按標化工地要求，認真落實，并且根據新的要求做好每個工地的揚塵污染和噪聲污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環境空氣的優化。

2、加強工程質量過程的控制，努力創建精品優質工程

2013年，分公司在部分項目上創建了一些優質結構工程，但尚未有一項整體的工程優質。這與先進企業和集團公司的要求存在相當的差距，我們清醒的認識到創精品工程是企業生存發展的必備條件。為此2014年我們將在分公司各項目繼續開展技術質量管理的教育，深化質量管理的理念，深化精品工程意識，對新開項目都以創整體優質工程為目標，扎實作何各項工作，針對不同項目的特點，制定各項目標，通過具體策劃、方案實施，驗收檢查，確保在去年的基礎上又新的突破。編寫和論證好各重要分部項工程重要階段的專項施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度結構、大體積混凝土施工、大型機械設備的安拆等等，采取有力措施，發現不合格項目堅決停工整改，確保工程合格率100%，杜絕重大事故的發生。對質量工作的管控形成制度化、規范化。

3、強化財務管理，杜絕資金風險

資金是企業一切生產經營活動的原動力，也是企業財務管理的核心工作。加強企業管理是企業生產經營有序進行，避免資產損失的有效保證。2014年財務管理，資金管理的工作重點：

⑴、及時開具發票和收據，第一時間收取工程預付款和工程進度款，做好按分公司計劃的資金自籌工作；

⑵、嚴格審核、把關工程項目按計劃使用資金，除人工費外，一切材料貨款不得以現金支付，必須以支票和匯款方式支付，按合同要求必須填寫收款單位名稱，不經批準不得簽發不寫單位名稱、用途的遠期支票，嚴禁工程款項打入個人銀行卡內，以避免工程資金挪為他用和造成的其他損失；

⑶、實行財務印簽章分人保管的制度，即一人一枚，嚴格用款計劃審批制度；

⑷、做好與集團公司財務部門的聯系工作，及時辦理工程外經證辦交工作和工程保函。

新的一年，新的開始，****分公司確立了新的奮斗目標并且醞釀了一些管理措施，我們將努力跟上集團公司發展的步伐，擁戴集團公司的正確領導，繼續發揚分公司團隊合作精神，齊心協力，群策群力，勇于開拓，扎實工作，百尺竿頭更進一步，開創****分公司2014年工作新局面，不辜負集團公司的重托，及全體員工的殷切期望。

**集團****分公司 2013年12月25日

第三篇：海口分公司總結

海口分公司2011工作匯報

2011年，海口分公司在總公司的直到和各個部門的大力支持下,在易總和趙總的正確領導下，在各個職能部門的密切協作下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化分公司內部改革，積極開拓市場，完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

分公司承接的海口市的重點市政工程項目-海口市僑中路市政隧道工程，工程中標價為：159293646.23元，該工程主體工程已完工，10月份獲得海南華橋中學贈送的錦旗一副,表揚了我公司文明施工,雖然該工程施工從校園穿過,但沒有影響到學校的教學秩序。該項目多次獲得了市領導的好評，表揚我公司是一支能打硬仗的隊伍，在海南電視臺和海口電視臺多次播出。該項目已支付工程進度款約7000萬元，我分公司已按實際支付工程進度款金額納稅。分公司在管理制度上很抓落實，保證了質量和安全。

海南馬村疏港公路工程項目因政府征地、拆遷反復停滯和延遲，致使項目進度緩慢，工程款撥付拖延，海口分公司正在積極努力向前推進，預計該項2012年底之前能完工，趕進度，搶時間，我分公司應繳納該項目管理費35.33萬元，爭取在2012年6月底前交20萬元余款，力爭2012年10月底前交清。已經完成該工程部分路基,其質量通過了接點驗收,保證了安全。

總結過去一年，我們認真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資和培訓考試制度，分公司為職工全部參加社會勞動保險和社會養老保險，足額交納的保險費，補貼了因物價上漲穩而導致實際收入的降低。為了公司穩步、健康發展，解決了職工的后顧之憂，穩定了職工隊伍。分公司加大對人才培養的投資力度，分公司給予全體員工參加學歷考試、職稱考試、崗位考試及學習進修出全資，今年有一個考上湖南大學土木工程專業專科升本科函授學習、有一人考上海南大學土木工程專業專科升本科函授學習、有兩人考上哈爾濱工程大學土木工程專業專科升本科函授學習，有兩人參加建造師培訓學習和考試、有五人參加安全員培訓學習和考試、有三人參加招標師培訓學習和考試。有四人獲得助理工程師職稱、兩人獲得高級工程師職稱。

2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。分公司面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，分公司采取新措施，利用招標服務和造價服務、與其他施工企業聯合，來拓展承接施工的規模，由此，給分公司帶來新的生機。

3、強化了分公司多元經營多元化經營是我們調整經營思路，做大做強的必由之路，我們倡導此種方式，強調以投資項目帶動施工業務，以招標服務協助施工業務拓展。這

1標志著分公司多元化經營上邁出了堅實的一步。

4、加強了安全生產安全生產歷來是我們的重中之重，分公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。分公司負責安全的張總利用安全教育錄象和教材教育農民工，分公司總經理和副總經理均取得了海口市農民工安全教育合格證。給各個項目部下達了《關于加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。

5、分公司對各項目部（承包體）的生產、經營、管理狀況進行了認真研究。找出自身目前在生產、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。

回顧全年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，分公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。

必須堅持深化分公司內部改革。由于長期家庭作坊體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。

必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。

必須堅持以生產經營和服務為中心，發揮員工協調一致的整體合力。實踐證明企業的一切工作都要以生產經營和服務為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷發展。

在總結去年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到分公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資質缺項、獎項和成本費用過高運作困難，嚴重制約生產經營的正常開展。當前，招標市場設置招標條件多是采用綜合評分辦法，而且市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制。建造師到分公司項目現場成本太高，因此需要總公司加大支持力度。

二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不合理性。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，分公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市嘗具有高素質的管理人員存在斷檔現象。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位；分包工種難以服從統一管理，安全意識不強。

針對以上問題和不足，我們需要：

1、加大人才引進、增加資質實力

建筑企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。分公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

2、加強項目經理培訓，明確職責分工

目前公司項目經理由于種種原因，管理經驗不足，管理方法還有待改進，外地工程不肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過去年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導明年的工作，確保分公司向做大做強的目標邁進！

第四篇：分公司人力資源總結

····分公司····年人力資源工作總結

綜合辦公室是公司人才開發和管理的核心部門，是企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、聯系左右、溝通內外，聯系四面八方的中心樞紐。〃〃〃〃分公司綜合辦在〃〃〃年的工作中，按照〃〃〃〃整體工作部署，人力資源部的工作要求，以公司生產經營為中心，以服務現場為宗旨，進一步加強班子建設，關注年輕人成長成才，各項工作穩步推進。能夠及時完成上級下達的工作任務，現將一年來的工作總結如下：

一、人力資源工作 1.薪資工作

分公司在〃〃〃〃〃年一是能夠每月〃〃〃號前及時將工資、獎金、福利（暖氣費等）發放到員工手中。二是能夠將工資表放發到員工手中，讓員工明白收入情況。三是及時的繳納了員工的社會保險和住房公積金。四是分公司在保證〃〃〃工資全額發放到員工手中的情況下，兌現了超額完成任務的各類獎金。五是兌現了〃〃〃〃經理的年薪工資。六是兌現發放了〃〃〃〃公司〃〃〃〃紅包，及時通知并發放到員工手中。七是。分公司制定了激勵機制，兌現了提前完成任務的〃〃〃〃人員和員工獎金。

以上薪資發放工作均按〃〃〃〃字[〃〃〃]〃〃〃號《〃〃〃〃〃公司崗位薪資管理制度》執行。同時結合這幾年的增資方案實施，分公司嚴格控制人數，按〃〃〃公司《〃〃〃〃〃〃工作的通知》進行核定預算。全年人員編制超編，同時在增量的同時提高了人均勞效。2．績效考核

績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此綜合辦在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。績效評價體系作為人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，綜合辦在操作過程中注重聽取各方面各層次員工的意見和建議，及時調整和改進工作方法。〃〃〃〃〃年分公司在年初制定了〃〃〃字[〃〃〃2]〃〃〃號《〃〃〃〃細則》辦法執行。2012年考核按以下標準執行。具體為：

（1）分公司根據季度考評結果對〃〃〃〃〃〃現場綜合檢查總評分，百分制低于90分每1分，千分制低于800分每10分的處罰〃〃〃〃〃經理和掛鉤責任人各100元。〃〃〃〃現場綜合檢查評分百分制低于85分每1分，千分制低于700分每10分的處罰〃〃〃〃經理和掛鉤責任人各100元。掛鉤〃〃〃〃責任人不得將經濟處罰轉嫁于〃〃〃〃或當事人。

（2）分公司〃〃〃〃〃的考核按經理連帶處罰金額的80%給予兌現。員工考核由經理以《員工日工作績效考核表》為依據，客觀、實際的反映員工績效考核，考核內容包括：崗位職責、衛生區域、員工形象、考勤等四部分。每月〃〃〃日扎帳后，經理匯總員工當月考核成績，并由被考核員工親自簽名確認后上報分公司。員工考核滿分100分，90分為及格，低于及格分1分扣工資20元。員工考核當月兌現。員工考核不及格全年超過3次的，年終不得參與評選先進。

（3）分公司科員考核由各科室負責人結合科員職能科室實際工作制定考核細則，考核細則與加油站考評內容相結合，科員實行季度考評滿分100分，考核結果90分及格，每低于1分扣50元，每季度科室負責人根據考核細則評分兌現保留工資。

（4）未按期對稽查結果整改的，按《〃〃〃〃公司加油站現場管理稽查罰款標準》處以經理及掛鉤責任人雙倍罰款。

（5）經理保留10%保底工資與業績目標責任書掛鉤，半年清算。

用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，并建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。3.用工管理

綜合辦能夠嚴格按〃〃〃〃公司年初下發的“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”人員定崗定編管理辦法執行，同時年初按〃〃〃〃〃〃，核定了〃〃〃人數和人均提成工資，在核定工資時是以分公司全局考慮，做到崗位工資上下不超過15%，完成好員工增量增薪，經理工資核定嚴格控制人員編制，在促進員工經營銷售的同時，更要保證員工收入的協調性和滿意度。4.培訓管理

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。（1）經理培訓

經理是提升基層管理工作、基礎人員的業務水平和業務技能的重要途徑。針對此類管理人員培訓主要分為鞏固和提升兩種，鞏固專業技能培訓主要針對人員進行相關知識性培訓，使他們更加重視自己工作的重要性；提升性專業技能培訓主要針對已經有相關知識和技能的人員進行的能力基礎的提高訓練。

（2）機關管理干部培訓

今年總公司分配了〃〃〃名大學生，他們是今年機關培訓的工作重點，〃〃〃月〃〃〃日來〃〃〃〃分公司報到后，按照總公司要求，分配到〃〃〃分公司〃〃〃〃〃學習，分別對〃〃〃、〃〃〃、〃〃〃〃崗、經理等職位進行實際學習與操作，并在〃〃〃月進行考核，使他們從要求學到主動想去學。考核合格后，回到分公司繼續鍛煉。（3）新員工培訓

新員工培訓。根據招聘情況原則上新上崗的員工先對其進行上崗崗前培訓，包括業務技能、消防安全、等方面的培訓。并安排在上崗后在原有的基礎上再優化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核，并對一個月的新員工給予回爐培訓，主要針對〃〃〃〃知識和〃〃〃工作、心理疏導、員工關系等。

從基礎的〃〃〃培訓、〃〃〃培訓、〃〃〃培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的用工需要。5．社會保險

〃〃〃年分公司參保人員共〃〃〃人，其中領導〃〃人，科長〃〃〃人，機關人員〃〃〃人，內退人員〃〃人，員工〃〃人，每月平均繳納社保〃〃〃元。6.住房公積金、企業年金

〃〃年分公司繳納住房公積金共〃〃人，其中領導〃〃人，科長經理〃〃人，機關人員〃〃〃人，內退人員〃〃人，員工〃〃人，每月平均繳納住房公積金〃〃〃元。〃〃〃年分公司交納企業年金共〃〃〃人，其中領導〃〃人，科長站經理〃〃7人，機關人員〃〃人，內退人員〃〃〃人，員工〃〃人，每月平均繳納企業年金〃〃〃元。

二、人力資源工作（1）人事招聘和管理

為確保〃〃〃人員短缺問題，一是要求在當地招聘符合條件的員工，二是我們通過〃〃職介中心張貼宣傳信息，有計劃的招聘員工，〃〃〃年共有〃〃名員工通過崗前實習后，充實到〃〃〃不同崗位。通過〃〃〃個月試用期，考核后對表現好、求學上進的員工嚴格遵守有關勞動合同法律法規簽訂勞動合同，繳納社會保障五險一金，凡到公司轉正一年的員工繳納了企業年金，通過這些工作的落實，各加油站轉正員工工作較穩定。三是針對防恐事件的惡劣影響，綜合辦積極組織配合科室 用工和費用申請、發放工作，確保一線員工和公司的生命、財產安全不受侵害。（2）人員分析

截止〃〃〃〃〃日止，〃〃分公司員工總計〃〃〃人（包括內退人員〃〃〃人）。1-12月平均人數為〃〃〃人。現以12月份員工數據作以下分析，具體如下：

員工學歷結構：分公司目前員工本科學歷〃〃〃人，大專學歷有〃〃〃人（分公司科級人員大專以上學歷〃〃人），中專學歷〃〃人，高中學歷〃〃〃人，初中以下學歷有〃〃〃人，總體情況為高學歷人員較少。

員工年齡、性別等結構分布：分公司人員平均年齡為〃〃〃歲，機關人員平均年齡〃〃6歲，人員平均年齡〃〃歲。其中男性〃〃〃人，女性〃〃人，〃〃〃〃族員工〃〃人，漢族〃〃〃人，藏、回各〃〃〃人。總體漢族員工所占比例大。

三、工作中的亮點與不足，以及努力的方向 1.工作中的亮點

〃〃〃年綜合辦公司在公司領導的支持下，積極參與各部門的組織規劃，大力宣導“定崗、定員、定編“的重要性。在個別人員的調整上，敢于站在科學管理的角度上，提出優化意見，使人員達到人盡其用、配置合理，減少人力成本和內耗。企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。〃〃〃年分公司結合優越的工作環境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神，本，綜合辦公司通過對新員工培訓，以及老員工的滲透達到了一定的效果。

結合分公司的發展規劃和領導經營管理思想，搭建分公司的人力資源管理體系，初步完成分公司人力資源招聘與配置、勞動關系管理、薪酬與福利的關系，從真正意義上把分公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合辦公司的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協助各部門管理的角色。溝通協調分公司領導班子機關各科室；對外，溝通市、師等各職能部門；對下，溝通協調各〃〃〃〃。使〃〃〃分公司上下干事業“一條心”，搞建設“一盤棋”。各項工作都能圍繞〃〃〃公司“主軸”運轉，心往一處想，勁往一處使，從而提高工作效率。

明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，使員工在公司制度前提下，實現自我激勵、自我管理與自我發展，自然而然地把自己成長納入企業既定的目標軌道中，實現共同發展。

在工作中綜合辦公室工作富有主動性，能夠做到主動稽查，主動反饋。能夠積極完成公司的上傳下達的工作。并做好人員招聘和學歷比例的調整工作，同時做好年齡結構的調整工作。在選人用人上做到，知人善任，用人所長。使每個人的價值最大化。

2.工作中的不足及改進措施

（1）培訓工作有待提高。〃〃〃年做好培訓計劃，加大分公司人員〃管理人員的培訓。

（2）綜合辦人員應加強自身學習，要及時掌握各項勞動條例和規章制度。

（3）加強學習電腦PPT制做。爭取科室人員達到人人熟知的水平。

（4）做好因〃〃〃〃〃不穩定導致的人員流動性大，招聘難的困難，克服員工辭職較多的問題。

（5）人員檔案管理有待更一步完善、細致。

第五篇：通遼分公司精神文明建設總結

緊密結合新建單位實際

高標準、高質量加強精神文明建設

通遼分公司精神文明建設工作匯報

今年以來，我們按照總公司關于深入開展精神文明建設活動的統一安排部署，緊密結合公司黨員和員工實際，扎實推進精神文明建設活動，取得了一定成績。

一、明確任務和思路，指導各級各單位開展工作

（一）是結合公司新組建的實際，高起點、高標準抓好精神文明建設活動。提出了精神文明建設的指導思想，即：認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發展觀為主題，充分發揮黨組織和黨員作用，以實現分公司事業科學發展為總方針，確保分公司各項工作取得新進步，為創建繁榮和諧分公司譜寫新篇章。要求各基層黨組織在開展精神文明建設的活動中，進一步推動學習實踐科學發展觀活動，不斷加強和發揮黨組織和黨員的示范作用，促進分公司的發展再上新臺階。

（二）是結合黨員隊伍實際，提出精神文明建設活動目標。開展精神文明建設活動中，我們提出了以“創建先進基層黨組織，爭當優秀共產黨員”的活動目標。先進基層黨組織的基本要求是：領導班子好—分公司領導班子及成員認真

執行黨的方針政策，密切聯系職工，勤政廉潔，團結協作；黨員隊伍好—黨員能夠發揮骨干帶頭和先鋒模范作用；工作態度好—要為全體干部職工的切身利益著想；分公司工作人員的反映好—對黨組織工作大力支持，得到員工的擁護。

（三）是結合中心工作實際，落實精神文明建設活動目標。工作中，我們結合開展精神文明建設活動的收獲和體會，進一步對各級基層組織和黨員提出了“五好、五帶頭、十講、十不準”的要求，促進了與工作和良好工作環境的結合。五好是：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好，、工作業績好、群眾反映好；五帶頭是：帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣；十講是：講政治、講學習、講服務、講團結、講文明、講廉潔、講勤儉、講務實、講效率、講規范；十不準是：不準上班遲到、早退，不準不遵守請銷假制度，不準上班離崗、竄崗、閑聊，不準上班時間上網聊天、玩游戲，不準無故找理由不參加會議，不準飲酒貽誤工作，不準占用辦公室電話閑聊，不準泄露工作秘密，不準公車私駕，不準借操辦婚喪喜慶活動斂財。

二、扎實開展精神文明建設活動

（一）是加強領導、細心組織。成立精神文明建設領導小組，切實加強對精神文明建設活動檢查和督促落實，定期召開會議解決在精神文明建設活動中存在的困難和問題。

（二）是加強黨員干部理論學習。堅持中心組學習制度，制定了學習培訓計劃，精選了四個專題十三項內容，采取中心發言人和舉辦專題講座的方式，集中學習了黨和國家科學發展觀以及先進企業的發展啟示等內容。堅持了處級領導每年選學“兩本書”、科級干部每年選學“一本書”制度，定期給中層干部開設了學習專題講座。上半年，組織了8次中心組學習，采取中心組擴大學習的方式，為中層干部開辦了4期專題講座。通過學習，拓寬了科級干部的思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。

（三）是加強了領導班子作風建設。為加強干部隊伍作風建設，我們集中五月份，用一個月的時間在分公司領導班子中開展了加強作風建設專題教育活動。組織召開了分公司領導班子成員民主生活會，制定了以民主集中制為核心的領導班子議事規則。班子成員都能夠做到小事互相溝通、大事會議集體研究決定，特別是在涉及企業和發展全局的問題上，進一步統一了思想、統一了步調，使領導班子整體效能得到發揮。

（四）是強化宣傳，營造創先爭優的氛圍。大力宣傳精神文明建設活動的目的意義，好做法、好經驗、好典型，形成學習先進，崇尚先進，爭當先進的良好風氣。在宣傳方面突出宣傳了五點內容：一是企業的形勢和任務;二是收費、養護、治超、路政、服務區同步管理的思路;三是勤儉持家、自立自強、與時俱進的優良傳統;四是精神文明建設工作中的典型人物和集體;五是爭創品牌、效益、誠信的意識。宣傳工作中，我們緊緊把握國家的宏觀經濟走勢，結合企業面臨的新形勢、新任務，把員工關心的熱點、企業發展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深、做細、做實上下功夫，激活了員工思想、鼓舞了員工的士氣。通過宣傳引導，一方面增強了員工對分公司加快發展的認識和信心，鼓舞了員工的干勁;另一方面也使分公司員工和社會各界對我們有了進一步的認識，對企業的發展有了新的了解。

（五）是結合“十二五”規劃和相關文件學習，強化宗旨和責任意識。根據總公司黨委開展學習“十二五”活動相關文件精神，我們在全體干部員工中深入開展了以學習實踐科學發展觀活動為主題的學習貫徹“十二五”規劃活動。通過開展學習實踐科學發展觀活動和“十二五”規劃，廣大黨員干部進一步解放了思想，拓展了思路，強化了責任意識和使命感，查找了差距，明確了努力方向，將以科學發展觀推動分公司各項工作的又好又快發展。

（六）是開展慶祝建黨90周年活動。結合精神文明建設的活動和建黨90周年，我分公司積極參與了總公司開展的“唱紅歌”活動。結合年輕人多的實際，開展了以“凝聚青春力量，服務和諧霍林郭勒分公司”為主題的“熱烈慶祝建黨90周年座談會”活動，表達了廣大黨員、青年干部對黨的生日祝福，對生活的熱愛和對分公司和諧發展的共同期

盼。

今年1-9月，在各級黨組織和黨員的共同努力下，精神文明建設活動取得了一定成績，涌現出了一批典型。有創先爭優活動扎實、基礎資料規范的路政黨支部;有強化責任、黨性和奉獻三個意識，充分發揮黨員先鋒模范作用的烏罕達巴黨支部;還有充分發揮職能、盡心盡力服務生產的哲北黨支部等。在他們的帶動下，各級黨組織、廣大共產黨員都能夠團結奮進，拼搏進取，為企業生產經營各項工作任務完成而不斷努力工作著。

三、存在的問題和下一步打算

在總結精神文明建設工作取得成績的同時，我們也要正視活動中存在的問題：如各基層黨組織“三會一課”制度還需進一步落實;黨組織建設和黨員教育尚需進一步加強;個別黨員的黨性觀念還有待于加強。這些問題我們將在下一步的工作中切實加以解決。分公司全體干部職工將以學習實踐科學發展觀活動涌現出先進典型為榜樣，對照自身找差距、明確方向、制定措施，進一步增強精神文明建設意識、憂患意識。我們將繼續努力再創佳績，提升思想水平和業務水平，提高履行職責的工作能力，為分公司事業發展貢獻一份力量！