第一篇：分公司年中總結模版

廣州某有限公司文件

某辦字［2011］07號

分公司2011年上半年工作總結

下半年工作計劃模版

前言：（自我陳述）

第一部分：2011年上半年工作總結 1、2011年上半年工作概述（自我陳述）2、2011年上半年營業情況（包括營收目標完成情況、營業額、毛利、利潤、貨損貨差金額、準時到達率、回單簽返情況、應收賬款情況、應收賬款回收率、客戶投訴主要原因，存在的問題及原因分析、項目運作情況、新客戶開發情況等）3、2011年上半年人員管理及團隊建設情況（包括分公司組織結構，人員分工，崗位職責明確，現有人員狀況，人員管理情況，人員流失情況，人員流失原因分析，人員培訓情況，為提高員工歸屬感，認同感所采取的措施等）

4、公司制度執行情況和部門制度建設情況（包括公司制度執行情況，員工主要違紀違規事實及處理結果匯總，改善員工績效的方法建議，部門制度建設情況，有關工作程序的標準化，流程化建設情況）

第二部分：2011年下半年工作計劃 1、2011年下半年工作開展思路（自我陳述）2、2011年下半年營業目標及工作計劃（自我陳述）3、2011年下半年人員管理及團隊建設目標及工作計劃（自我陳述）4、2011年公司制度執行和部門制度建設目標及工作計劃（自我陳述）

結束語：（自我陳述）

第二篇：分公司總結

河南告訴公路發展有限責任公司周口分公司

2008年養護工作總結

2008年以來，周口分公司全體養護人員以十七大精神為指導，以科學發展觀統領全局，以扎實推進“交通工作管理年”活動為著力點，堅持以“以人為本、以車為本、服務社會”為理念，以提高公路暢通能力和服務水平為目標，以創新為動力，大力弘揚愛崗敬業、無私奉獻的鋪路石精神，扎實工作，負重拼搏，開拓創新，銳意進取，進一步深化各項改革，加強生產管理，更新服務觀念，創新工作思路，落實各項措施，嚴格落實各項法規和《河南省高速公路養護管理辦法》的要求，努力克服了“新崗位、少經驗以及建管合一”的困難，全面加強了高速公路的管養工作，著力打造了安全暢通綠美高速，促使養護工作水平邁上了一個新的臺階，為周口分公司管理工作高效運轉發揮了重要作用，為社會提供了安全、暢通、高效、便捷、舒適的交通環境，為實現周口分公司爭創一流、跨越式發展作出了積極貢獻。現將2008年養護工作開展情況匯報如下：

一、管養路段概況及管養機構設置

扶項高速公路是國家“7918”高速公路網絡規劃的南北大通道大慶至廣州公路的重要組成部分，它的建成不僅緩解了京珠國道主干線的交通運輸壓力，使華北、華中與華南地區的交通聯系更加便捷，而且對促進河南省的旅游業和項目所在區域的經濟發展具有重要意義。

扶項高速全長140.79千米，縱貫周口地區，途經扶溝、太康、西華、淮陽、商水、項城等六縣市。線路轄有：扶溝、周口、項城等服務區3處，停車區2處，收費站5處，特大橋1座，大橋5座，中橋35座，涵洞102座，互通式立交6座，分離式立交36座，通道橋18座，天橋31座，通道214道。

扶項高速主要工程技術標準：設計行車速度120km/h，路基寬度28m,雙向六車道；橋梁設計荷載汽車-超20級，掛車--120，橋梁凈寬2×12m；路面結構為4cm（AC-13I）+6cm（AC-20I）+8cm（AC25-I）+52cm水泥穩定碎石。

管養機構設置如下：

養護管理科：科長一名；路基、橋梁、綠化工程師各一名；內業技術員一名，全部具有大專及以上學歷，初級職稱以上職稱。

養護監理單位：

K232+122～ K286+000 鐵科院監理咨詢公司 K286+000～ K372+911 同濟大學監理咨詢公司 養護施工單位：

K232+122～ K286+000 河南通瑞養護公司 K286+000～K372+911 河南實業養護公司

二、養護工作的方針、宗旨、核心、目標

我公司嚴格遵守省廳、省高管局和省公司倡導的“預防性、及時性、經常性、周期性和快速高效性”的高速公路養護基本原則，秉承 “團結、誠信、務實、高效”的工作作風，本著“以人為本、服務社會”的理念，確定了養護工作指導方針：“精益求精、爭創一流、服務于社會、服務于司乘人員”，養護工作的核心“預防為主，防治結合”，養護工作的重點“保通和安全文明生產”。并制定如下養護目標：

１、堅持“預防為主，防治結合”的養護工作核心，積極開展以路面為中心的科學性、預防性的日常養護作業。

２、周口分公司好路率應大于96.5%，高速公路養護質量指數（MQI）經常保持在90以上，其他各分項指標（路面、路基、橋涵構造物、道路沿線設施）均應保持在85以上，各種養護指標必須滿足國家標準和省高發公司要求。

三、主要工作的開展情況

1、嚴格落實《河南省高速公路養護管理辦法》，做好各項管養工作，全力提升養護管理水平

首先，我們每季度組織全體人員學習一次《河南省高速公路養護管理辦法》，提高認識，從思想上明確養護管理工作必要性和工作重點。按照管理辦法的要求，我們明確了全體養護工作人員職責，細化工作分工，完善了各項制度，強化了個人的工作責任感。同時制定了獎罰措施，充分調動了每個崗位、每位人員的工作積極性。

2、預防性養護為重點，力爭在缺陷責任期解決多數誘發病害的工程隱患

由于目前我所轄路段是開通試運營，尚處于缺陷責任期期間，通過一年多的通車試運營，部分工程建設造成的隱患也會暴露出來，及時發現、提前預測病害隱患，做好“預防性養護”也就成為了今年的一個工作重點。為此，我們對可能發生、可能存在病害隱患的路段增設觀測點，加大巡視力度，盡全力在缺陷責任期內將由于工程質量誘發的病害和工程隱患處理完畢。特別針對去年水毀較為嚴重，出現多處邊坡沖溝、坡體下滑現象的位置我們實行了跟蹤監控，通過今年的雨季觀測其處理效果。

3、認真貫徹落實省廳、高管局及省公司各級領導的通知精神

貫徹落實省廳標志整改工作精神

2008年3月，按照省公司《關于組織開展2008年交通標志整改工作的通知》文件精神要求，我公司養護科人員對管養路段標志進行了認真詳細的普查，并將普查結果上報至標志整改辦公室。

2008年10月，根據省公司標志整改工作安排，我們積極開展了周口分公司標志整改工作，共更換標志193處。并按照《關于規范未開業服務區（停車區）標志標牌遮蓋工作》的通知精神，將我公司未開業的西華停車區及項城停車區標志進行了遮蓋。

貫徹落實路面裂縫處置工作

2008年5月，根據省廳高管局《關于積極開展全省已通車高速公路裂縫處置的通知》的文件精神要求，我們迅速組織養護單位對周口分公司所轄路段進行了路面裂縫排查整治工作，因為我公司在此之前已經組織開展了幾次路面裂縫整治活動，大部分裂縫已處理完畢，對5月后出現的裂縫，我們在此次裂縫整治活動中也進行了及時處理。從五月十四日開始進行處理，截至六月十日為止共發現并處理100道裂縫，共計898.8米。

2008年10月，按照省公司《關于組織開展冬季路面裂縫集中處治專項活動的通知》文件精神，組織養護單位對所轄路段的裂縫情況進行了排查和處理。共處理裂縫9911米。

貫徹落實“5.12”地震后橋梁安全檢查工作

2008年“ 5.12”汶川大地震后，按照省公司養護部《關于開展對震后橋隧等結構物進行檢查的通知》精神，積極組織監理單位、養護單位技術人員對所轄路段的橋梁進行了認真的檢查。

貫徹落實“全省高速公路綠化管養工作現場會”的會議精神

2008年9月，根據8月12日“全省高速公路綠化管養工作現場會”的會議精神，按照省公司養護部通知要求，我們積極組織對周口分公司所轄路段主線邊坡、橋頭堡、互通區及管理公司、管理處、服務區及停車區的綠化情況進行了統計，并制定《周口分公司綠化養護管理辦法》、《周口分公司綠化養護技術標注》和《苗圃規劃》。

貫徹落實省廳、高管局及《河南省高速公路養護管理辦法》要求，對周口分公司所轄高速公路質量狀況進行評定

按照《養護管理辦法》要求，每季度組織監理人員和養護單位技術人員對所轄路段高速高速公路進行質量狀況檢評，并積極配合檢測公司做好十項養護質量指標檢測工作。經檢測周口分公司所轄路段MQI值為95.87、PQI值為97.24、PCI值為99.08、RQI值為96.81、RDI值為93.52、SRI值為98.13、PSSI值為99.99、SCI值為92.23、BCI值為98.58、TCI值為85.89。

貫徹落實省廳、高管局《施工日報制度》

按照省廳、高管局《施工日報制度》要求，周口分公司結合實際情況制定了《周口分公司施工日報制度》，并從2008年9月份開始執行。

貫徹省廳及高管局要求，積極采用路面及橋梁管理系統 周口分公司養護管理人員積極參加省公司組織的路面及橋梁管理系統培訓學習，并按照要求將收集的基礎數據錄入系統，充分利用了兩個系統的先進性及優越性。

貫徹落實省廳冬季除雪工作精神

2008年11月，按照省公司《關于做好08至09冬季除雪保通準備工作的通知》精神，我們組織養護管理人員對冬季除雪指南進行了認真學習，并安排養護單位進行了除雪演練，要求養護單位積極儲備防凍除雪物資，并對其進行檢查，保證除雪物資充足，除雪設備良好，為冬季除雪工作做好準備工作。

4、踏踏實實做好日常養護工作

按照“暢、潔、綠、美、安”的養護工作要求和思路，我們在提高養護施工隊伍作業能力上狠下功夫，將扎實做好日常養護工作作為重點，切實抓緊、抓好、抓出成效，只有這樣才有了“暢、潔、綠、美、安”的基礎。

截至到12月20日主要完成的小修保養工程量如下：防眩板4294塊，防眩板托架154個，膨脹螺栓6700個，刺絲網19226米、點焊網5620米，刺絲網立柱1654根、點焊網立柱1608根，輪廓標4858個、護欄板755塊、護欄立柱2308個，護欄立柱蓋帽1500個，補裝護欄板大螺栓342個、小螺栓90712個，護欄板托架802個，防阻塊188個，更換標志牌1.038噸，護欄A型端頭14個，護欄B型端頭25個，活動護欄40米，天橋防拋網980平方米，立面標刷漆244平方米，修復攔水帶580米，更換雨棚820平方米，灌縫10800米，補充反光膜172.68平方米，減速帶184米，修復硬化路肩77米、土路肩1260平方米，導向牌及立柱32個。養護質量全部達標通過驗收，所轄路段無一處影響行車安全的養護病害發生，保障了車輛安全、快速的通行。

5、積極處理缺陷責任期工作

對缺陷責任期工作，我們積極和原施工各單位聯系溝通，將出現的缺陷責任期問題及時進行維修處理。主要內容如下：水毀填筑水泥土2444立方米，現澆84.7立方米，橋梁護欄刷漆7604平方米，橋梁扶手刷漆2219.92米，修補坑槽11處，處理橋頭跳車2400平方米，標線補畫240平方米，通道跳車1200平方米,修復排水槽2570米。

6、積極組織養護管理人員進行業務培訓學習每季度組織養護管理人員學習一次《河南省高速公路養護管理辦法》，通過學習不僅引起了養護管理人員對業務學習的重視，也促使每個人對養護管理辦法的進一步學習，從而從整體上提高了養護管理人員的業務水平。

積極參加省廳、高管局及省公司組織的相關業務培訓 養護科人員按照省廳、高管局及省公司的要求，多次積極參加了上級組織的相關業務培訓。主要有：路面管理系統、橋梁管理系統的培訓學習；標準施工招標文件及施工招標資格預審文件的培訓學習；公路技術狀況評定培訓學習；全省高速公路綠化管養工作現場會學習；瀝青路面冷再生技術講座及現場交流會學習；冬季除雪施工作業指南的學習。

參加培訓的人員又帶領科室其他成員進行了培訓內容的學習，使全體養護管理人員都熟悉了路面及橋梁管理系統的主要內容及操作流程，了解了新的標準施工招標文件及施工招標資格預審文件的主要內容，掌握了公路技術狀況評定的相關要求及計算方法，學習了鄭焦公司先進了綠化管理經驗，了解了瀝青路面熱再生和冷再生各自優缺點及適用條件；掌握了冬季除雪的預警級別及相應的相應級別所需要的人員準備、設備準備和材料準備標準，為冬季除雪打下了堅實的理論基礎。

2008年12月，養護科組織養護管理人員學習《公路養護安全作業規程》，重新熟悉了施工作業區標志設置標準，為冬季除雪安全施工打下堅實的理論基礎。

四、結束語

2008年，周口分公司在上級領導的關心支持下，制定完善了一套適合我公司運營管理的養護制度和程序，并且對新形勢下的養護管理進行了一些探索，總結了一些經驗，取得了一些成績，養護工作取得了長足進步，可以說，養護的各項工作躍上了一個新的高度，實現了新的突破。我們深知，這些成績和經驗的取得是省交通廳黨組、高速公路管理局和省公司的正確領導的結果，是各級地方政府和部門的大力支持的結果，是廣大養護工作者始終不渝、辛勤工作的結果。借此機會，我們向長期關心支持養護發展的各級領導，向為養護發展做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！但我們也清醒地認識到，工作中我們還存在一些薄弱環節:一是養護管理制度雖然建立，但由于缺乏管理經驗，尚有不足之處,部分制度依然浮于表面,沒有進一步落實；二是個別建設和管理問題處理欠妥當，造成部分養護工程修復進度較慢。三是省廳倡導的機械化養護和部分新工藝,新材料的使用還處于嘗試階段,有待于進一步提高認識。

在今后的工作中，我們在省廳、省高管局和省公司的正確領導下，將進一步加強管理，不斷提高養護管理水平，以“創建文明示范路”為契機，使養護管理工作更加科學化、規范化、制度化，做到及時、快速、高效，緊緊圍繞“暢、潔、綠、美、安”的目標要求，繼續以《河南省高速公路養護管理辦法》為準繩，延續“交通工作管理年”的良好形勢，狠抓落實，不懈努力，確保2009年周口分公司管養路段“暢、潔、綠、美、安”，促使養護工作再上臺階，為全省高速公路養護管理工作實現“中部領先、全國一流”添磚加瓦。

二○○八年十二月

第三篇：2012年五分公司黨支部年中工作總結

運城市建筑工程有限公司第五分公司黨支部

2012年，我分公司黨支部在公司黨委的正確領導下，堅持以確保改革和生產經營任務完成為目標，緊扣“中心”、把握大局，認真貫徹落實黨的十七大精神,努力實踐“三個代表”重要思想，大力加強黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，團結帶領廣大黨員、干部和員工，銳意進取、拼搏奮進，全面組織制定、實施了工作計劃，較好地發揮了政治核心和戰斗堡壘作用

一、政治理論教育為改革發展提供了有力指導。分公司黨支部始終堅持把政治理論教育作為一項重要工作來抓。年初制定了詳細的學習計劃，對學習內容、時間、方式、目標等提出明確要求，使政治理論學習做到了規范化、制度化。

二、分公司干部隊伍建設得到了加強。抓好干部隊伍建設，是提高各級組織戰斗力和完成各項工作任務的保證和前提，今年，我們主

要抓了以下兩個方面的工作：一是，開展了黨員干部學習“三個代表”重要思想的活動。通過學習，使我們對“三個代表”重要思想有了更深刻的理解。二是進一步加強支部建設。在黨員隊伍建設方面，我們主要是把好入口，嚴肅認真地做好發展黨員工作。今年，共發展預備黨員2名，轉正1名。

三、開展“目標、責任”主題教育，為生產經營工作的順利開展創造了良好的氛圍“目標、責任”主題教育，是分公司貫穿全年、統一思想、凝聚力量、推進工作，具有深遠而現實意義的活動。分公司在每月生產經營會議上舉辦“目標、責任”主題教育。充分運用擺事實、算細帳、對比分析等方法，極大的增強了教育的吸引力和說服力。通過主題教育，大家普遍感到，既看到了我們面臨的困難，又看到了我們的競爭優勢和光明前景，從而堅定實現目標的信心。

四、黨建工作的提高，帶動了其他工作上水平。今年，分公司黨支部針對新的市場環境和經營環境的重大變化，有重點的開展了以

“創先爭優”為載體的基層黨建活動。各項目部及各科室思想重視、組織有力、目標明確，保證了活動持續深入、扎實有效的開展。同時對每個黨員明確區域責任，實行目標管理，把評出的優秀黨員在黨員大會和全體員工大會上進行廣泛宣傳，使黨員的模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用得到了充分發揮。分公司要求支部成員必須做到“三個熟悉、三個負責”即：熟悉本職工作業務知識，熟悉生產經營管理知識、熟悉上級的各項政策和工作部署，做到對上級組織負責、對企業負責、對全體員工負責。黨員模范帶頭作用得到很好發揮。各項目部優秀共產黨員在工作上知難而進，沖鋒在前，主動承擔急、難、險、重任務，以模范行動影響和帶領職工，高速度、高質量、高水平的完成每一項任務。有力地促進了生產經營任務的完成。

五、扎實有效的開展宣傳工作和企業文化建設。有針對性的做好宣傳工作，通過細致、多樣的日常宣傳，幫助廣大員工不斷解放思想、更新觀念、提高分析和解決問題的能力。年初分公司工作會議召開后，分公司黨支部立即著手編寫了貫徹會議精神的宣傳提綱，并舉辦了多種形式的宣講活動，通過員工喜聞樂見的形式，對會議精神進行了深入的宣傳貫徹。引導員工認清了形勢、明確了任務、統一了思想、堅定了信念。通訊報道工作緊跟形勢，圍繞市場開拓、經營管理、成績效益、先進模范等展開宣傳，唱響了主旋律、打響了主動仗，為發展和穩定營造了良好的輿論環境。全年累計向《市建人》投稿7篇次，刊發5篇。

六、貼近生產，開展活動，員工隊伍整體素質、文明程度不斷提高從而較好地發揮了員工在兩個文明建設中的主力軍作用。最大限度地調動和發揮廣大員工的積極性和創造性，開展形式多樣的勞動競賽和合理化建議活動,發動員工為分公司生存與發展獻計獻策，認真開展了送溫暖活動，對特困職工、貧困職工等進行了慰問。同時，還組織“員工健康體檢”、“員工外出學習”、“項目部細部做法比賽”等豐富多彩的活動，受到員工的好評。2012年，分公司的各項工作雖然都取得了比較好的成績，但是，工作中仍然存在不少薄弱環節和不足。

主要是：檢查力度不夠，在抓落實上還需要下工夫；有的干部作風飄浮，敬業精神、艱苦奮斗精神和為基層服務的意識較差；黨建工作面臨的一些新情況、新課題，要求我們深入研究和解決等。今后我們將認真加以避免和解決。

運城市建筑工程有限公司 第五分公司黨支部 二0一二年十二月三十一日

第四篇：2015年年中工作總結(運輸分公司)20150628

2015年年中工作總結

華昌集團公司物業公司運輸分公司

2015年6月28日

一、2015年上半年工作總結

2015年上半年，運輸分公司認真貫徹落實公司“兩會”精神及黨委各項工作部署，以“三我”主題實踐活動為載體，扎實開展“三嚴三實”主題教育，不斷強化“言必行、行必果”的工作作風，促進了干部員工素質提升和中心工作的完成。上半年安全行車總里程達210萬公里，沒有發生一般及以上責任交通事故，交通安全態勢良好，員工隊伍思想穩定。特別是6月初領導班子調整后，迅速到崗到位，進入角色，在深入調研，把握實情的基礎上，形成了“安全第一、管理至上、服務為本、錘煉隊伍”的整體工作思路。經過近一個月的努力，目前，各項工作正有序推進，初見起色。

二、面臨的形勢和存在的問題

隨著集體企業市場化運營、規范化管理進程的持續推進，運輸分公司面臨的形勢十分緊迫，各種困難和問題相互交織，亟待破解。

1.安全風險始終存在。由于社會車輛增長迅猛，道路情況復雜多變，再加之駕駛員均為聘用工，責任心不強，交通安全意識差，交通安全隱患依然存在。

2.隊伍穩定壓力不減。聘用工文化素質較低，收入相對 不高，普遍存在敷衍思想和短期行為，缺乏對企業的依存度和歸屬感，導致聘用工隊伍經常流動，教育和管理難度較大。

3.用車緊張日益突出。由于運輸分公司大多數車輛為各部室和單位定向用車，可調劑的車輛少。此外，公司黃標車越來越多，交警查禁力度加大，用車緊張的矛盾愈發凸顯。

三、2015年下半年工作打算

1.加強車輛管控，確保交通安全。用好GPS車輛實時監控系統，做到車輛管理全覆蓋。加強工作日、公休日及節假日用車計劃管理，杜絕計劃外用車。加強交通安全教育培訓，強化全員安全意識。

2.培育員工隊伍，提高服務水平。健全完善制度，強化教育管理，嚴把“入口”，疏通“出口”，提高駕駛員遵章守紀意識和優質服務水平。

3.增收節支，降本提效。嚴格單車核算制度，按月統計單車運行費用，發現問題及時查找原因，提出整改措施，堵塞跑冒滴漏，切實降低運維成本，提高經濟效益。

四、對公司的意見和建議

一是盡快配備黨支部書記，成立黨支部委員會，構筑戰斗堡壘，為發揮黨員作用、凝聚員工隊伍搭建平臺和陣地。

二是為運輸分公司招聘2—3名年輕的大學生，負責GPS線上維護等專業技術管理工作，優化員工年齡結構，提升學歷水平，增強隊伍朝氣和活力。

第五篇：梧州分公司團支部2013年年中工作總結

江西水電檢修安裝工程有限公司

梧州分公司團支部二0一三年年中工作總結上半年，分公司團支部在公司團委和分公司黨支部的正確領導下，緊緊圍繞分公司黨政中心工作，聯系團支部實際，勤奮務實，開拓創新，圓滿完成了上半年的工作計劃和上級交給的各項任務。團支部的工作有了新的發展，團員青年的素質有了進一步提高，為在下半年里更好更出色地完成各項工作，特總結如下：

一、結合公司發展，開展青年思想政治教育，提高青年思想道德素質1 通過開展“中國夢、企業夢、我的夢”座談會，引導團員青年立足企業尋求發展，立足崗位成才奉獻。組織團青年召開“黨的十八大”專題座談會，切實提高團員青年學習政治的熱情，有效提高了團員青年的政治素質。通過QQ、微信等現代通訊手段加強政治理論學習，第一時間將公司黨委、團委指示下達至基層。

二、貼近生產，提高團青年業務水平3月份團支部組織泵站維護班簽訂新進人員師徒合同，助力團員青年快速成長。5月份全國安全事件頻發，團支部配合安全生產部門，組織觀看安全生產教育片，通過觀看宣傳片進一步加強團員青年的安全意識。3 根據公司團委安排開展了：“中國夢，我的夢，青春百夢起航”夢想征求活動。

三、服務青年，不斷提升青年的精神面貌通過QQ、微信、座談會等形式加強團員青年間的聯系，了解他們生活、工作中的動態，引導他們愛崗敬業，共創和諧企業。2 根據青年員工的愛好，成立了電子科技小組，不定時的組織愛好者討論電腦、手機等科技產品的應用。組織團員青年參加業主單位氣排球聯賽，發揮公司“特別能戰斗”的精神，賽出了風格，賽出了水平。生產之余，不定期組織團員青年運動，利用業主單位的運動場所，既加強了身體鍛煉又聯系了部門之間的感情。3月份組織團員青年清掃業主辦公園區垃圾，把“學雷鋒”活動落到實處。

四、工作短板及下半年工作計劃

短板：

1活動開展人員不齊，宣傳滯后。

2人員變動較大，思想宣傳工作有待加強。

下半年工作計劃：

1在公司政工部的帶領下做好各項工作。

2深入學習黨中央關于深化文化改革的有關規定，進一步加強團青年思想道德教育。

3積極組織團青年開展更加豐富多彩的文化娛樂活動，加強體育鍛煉。

4繼續加強團青年培訓，提高團青年業務水平，圓滿完成公司下達的各項任務。

5深入有效的開展“創新創效”工程。

梧州分公司團支部

二0一三年七月二一日