第一篇：年中總結

2010年七分局三中隊工作總結

各位領導、各位同志們：

我們三中隊在市局黨組的領導和關心下，依靠七分局的支持，在中隊全體稽查人員不 懈努力和追求，圓滿完成上級下達的各項任務。一年來，我們稽查中隊忠誠于煙草事業，捍 衛《國家煙草專賣法》，嚴于律己，嚴格管理。帶領大家向隊伍團結、紀律嚴明、綜合素質 高的目標邁進，現述職下：

一、履行職務情況

我三中隊負責xx煙草市場專賣稽查工作，我中隊是一個轄區面積廣，稽查線路長，市場環境復雜、工作強度大的部門。我不僅負責轄區市場檢查，還負責大隊的思想政治工作及 內務管理，按照市局要求，2010年我主要做了以下工作。

1、加強法律法規培訓，提高執法水平，根據市局的要求，我組織隊員認真學習相關煙草法律、法規、制度，學習社會主義法制建設及《三個代表》重要思想，從而認識到加強法律、法規學習是符合時代要求、社會主義法制建設的。對以前出現的各種違規的行為和心理做了認真的剖析端正了執法風紀，逐步做到了辦案取證的科學性，法律條款使用的準確性，執法程序的合法性，執行結果的公正性。通過多次學習，組織中隊上上下下自查自糾活動，稽查中隊整體執法水平、綜合業務素質有了顯著提高。

2、狠抓市場管理，確保市場凈化率，認真貫徹執行分局和市局的實施方案、市局組織實施的各個行動，結合轄區市場特點，分別制定行動方案。為了達到控制市場主動的目的，我們中隊始終堅持“兩個結合”的原則，即加大打擊、查處力度與加大專賣法律、法規宣傳相結合，統一行動與分散檢查相結合。根據不同時期不同的市場形式合理安排工作，布置人員力量，深入、扎實地開展工作。（有案件就寫案件的數據:查獲數、案值等。）

3，盡心盡職，扎實做好中隊內務管理。中隊隊員之間相互交流，相互溝通，形成了坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍。保證各項決策、決定落實到位，堅持完成上級交辦的各項任務。按照市局考核，合理分配，調動了隊員的積極性。中隊內務整潔，衛生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人，2010年我中隊無一曠工現象。

4，強化隊伍建設。正規化的專賣隊伍，是完成管理任務的保證。如何管理和帶好這支隊伍是工作的重點，我始終堅持“以人為本”的原則，對隊員實行軍事化管理，嚴格要求，認真學習各項規章、制度，把“六項禁令”落在實處，誰觸犯就處理誰。通過學習、培訓、教育等方式，不斷提高隊員嚴格執法、文明執法的水平和能力，端正了執法風紀，嚴肅了內部紀律。樹立了良好的煙草執法形象。

5，扎根基層，同甘共苦。通過和稽查隊員談心，掌握隊員思想動態。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個月開一次工作例會。學習三個代表，向社會獻愛心，我們中隊全體人員踴躍報名參加捐錢、捐物，積極獻血，回報社會，體現了自我價值，現時體現了我大隊積極向上的精神面貌。

6，狠抓安全，局領導經常教育我們“安全責任大于天”。安全是工作的首要條件，車輛安全是我們稽查隊最大的問題，今年我狠抓責任制，定車定人，實行帶車責任制，出車登記制，夜間出車須經隊長簽字，杜絕私人用車，從而保證全年車輛無事故。

二、存在的主要問題：

1，中隊政治思想工作有待于進一步深入。特別新隊員要加強引導，做好新隊員的培訓 工作。

2，我們有少數隊員缺乏市場管理經驗，不能很好地進入到角色中去；也有個別同志責任心不強，落實崗位職責力度不夠，缺乏危機感，工作較為被動。

3，案件處理、市場稽查工作上還夠完善，今年以來我中隊查案X起，而結案只有X起，這有待于在今后的工作中加強、改進。（無案件就刪除）

三、明年工作設想

1，以“三個代表”重要思想為指導，緊密結合工作實際，開展整頓思想、整頓作風、整頓紀律的三整治活動，查找工作中存在的畏難、厭戰等思想情緒。分析根源、弄清危害，使隊員樹立為煙草事業發展做貢獻的理想觀念。切實糾正隊伍中的浮躁作風；樹立求真務實、科學嚴謹的工作作風，強化研究，把握市場的意識，嚴格組織紀律，做到政令暢通，嚴格執 行國家局六項禁令。

2，加強法律、法規的學習。熟練掌握和運用相關法律、法規知識。完善案卷處理工作，把案卷處理工作當作一項重要的工作來抓。

3，做好長期作戰的思想準備，克服松懈、厭戰情緒，牢記自己的責任，為提高市場凈化率而努力奮斗。

4，規范稽查人員的執法行為。強化稽查人員的法律意識，以提高隊員的文化修養，來促進大隊的整體高度，加強執法程序化，規范化的管理。

第二篇：年中總結

2016

年

年

中

總

結

報

告

管理中心：某某

總結日期：2016年6月29日

2016年年中總結報告

轉眼間2016年上半年已經過去，回顧這半年，在領導的指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半的工作。作為公司管理中心人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經驗，現將這半年的工作和學習情況總結如下：

一、外部培訓情況工作總結

自2016年年初到現在，半年以來共成功的進行了班班通項目“交互式觸摸一體機培訓”人次共達3000人左右，場次達60多場。培訓對象為新野縣及淅川縣縣城及所轄鄉鎮的初中及小學等學校的一線教師以及校長、副校長和教辦室主任等。每場培訓下來時間大概為1.5-2個小時。外部培訓接近尾聲，淅川及唐河的教學一體機使用培訓結束后，外部培訓即將告一段落。

接到培訓任務后，需和各個中心校溝通培訓需求，根據培訓需求制定培訓計劃，并按培訓計劃嚴格執行。而整個交互式觸摸一體機培訓過程包括五個環節：

1、培訓之前的自我介紹；

2、班班通教學一體機及其相關教學軟件使用說明的培訓；

3、培訓中間環節的互動提問（也就是與老師之間的溝通，了解一下他們接受的程度如何）；

4、將自己的培訓課件（視頻、培訓手冊、課件）的電子檔拷給老師，讓 他們培訓結束以后繼續進行鞏固學習；

5、給他們解答關于平時使用中遇到的各種問題以及該如何解決這些問題，此環節可有效減少售后部門工作量。

班班通教學一體機及其相關教學軟件的培訓內容大體分為四部分，1、觸摸一體機的簡單介紹：一體機硬件組成方面、如何正確的開關機以及虛擬鼠標和虛擬鍵盤的使用方法介紹；

2、SCT-board 交互式電子白板軟件的使用說明以及操作方法等的詳細介紹；

3、海天地影像中心軟件的使用說明以及如何和視頻展臺搭配使用；

4、關于一體機及相關軟件的常見問題、解決辦法以及日常維護等等。

二、關于公司內部員工培訓工作的展開和實施

半年以來，本人除了根據外部培訓需求做培訓計劃及執行外，對于公司新進員工來說，新入職員工培訓也是必不可少。剛剛踏入公司的大門，培訓人員作為引路人角色，相當重要。半年以來，培訓新進員工40人左右。

1、培訓制度的建立

隨著公司的發展以及員工隊伍的壯大，公司必須擁有嚴謹的培訓制度及培訓考核制度。

2、培訓團隊的培養

隨著公司的內外部業務的發展，公司急需培養出一批具有高素質的培訓團隊。同時積極探索新的培訓模式，改進培訓方式，提高培訓效率，讓培訓工作符合公司發展及體現員工自我充電的需要。培育學習型員工，使員工進步，為公司發展做出貢獻。

3、培訓資源的收集及整合

隨著內外部培訓工作任務增多，培訓人員必須根據自身條件，整合出適合自己的一套培訓資料。

4、考核

培訓結束后，應以周期為單位，進行相應考核，這樣才能有效對培訓后效果進行收集和反饋。對此已做各類培訓后的相應考核，效果不錯，需繼續進行。

三、自我評價

半年多以來，本人經過大量的培訓工作任務的洗禮，做起培訓計劃及執行任務來多了些得心應手的感覺，并且希望給其他新同事更多的鍛煉的機會。同時也在培訓過程中深深感到各種知識量的重要性，希望自己有更多的學習機會。所以下半年外部培訓告一段落后，希望輪崗到其他更有挑戰性的崗位，比如工程售后部助理。希望在不同的崗位能學習到更多的東西，讓自己與公司共同進步。

第三篇：年中總結

年中總結

隨著商管公司的正式運營，商戶的進場裝修如火如荼的開展，不經意間，忙碌而又充實的上半年匆匆過去，回顧半年來的工作，有許多值得總結與思考的方面，伴隨著7月份以來，全體動員轟轟烈烈的消防驗收工作開展，目前的工作一度出現停滯，現將上半年工作及下半年工作計劃展望匯報如下：

一、商戶的進場工作

1、第一階段，年后伊始，原先既定的開業目標是2014年的五一，為達到這一目標，商管公司在僅有4名員工的情況下，同時還要兼顧著全員營銷開展了商戶進場工作，采取了發函形式通知，并于元宵節前大戶逐戶的上門溝通，提高了商戶的信心和認同度，準備進場。

2、第二階段，由于泗洪市場紅星美凱龍的攪局，將前一階段的成果沖淡，影響了部分商戶的進場積極性，也在一定程度上給招商帶來了不利，但通過踩盤、了解了情況后，制定了說辭，將此劣勢進行了化解，后期紅星美凱龍沒有再造成任何影響。

3、第三階段，為了讓商戶順利進場，商管公司進行了大量的市調，最終拿出了一系列的意見，準備好了前期進場手續及材料，但又因為工程原因，現場水、電、配套硬件、甚至連一條可進場的道路都沒有。又制約了商戶的進場工作。

4、第四階段，經過公司多次溝通、會議討論，最終確立了進場時間，并制定了一系列的優惠措施，工程也逐項給出了工作的時間節點，才又再一次的開展了商戶進場工作，經過全體人員的共同努力，采取了寄送通知書，大戶上門溝通等等措施，最終實現了公司的進場目標，截止5月28日，進場已經達到87%。二、三組團的招商落定工作

1、年前三組團招商已經開展的相當到位，并完成了意向商戶的模擬落定，年后開展實際落定工作，3月份一個月內，原先模擬落定的商戶，已經達到了50%，4月份繼續開展落定與淘汰替換工作，因考慮前期一、二組團大品牌較少，三組團進行了擇優落定，招商成功了如：馬可波羅，東鵬瓷磚、TOTO衛浴、恒潔衛浴、歐普照明、飛利浦照明等等較大品牌，一定程度上豐富了各業態的大品牌。

2、由于三組團招商落定，考慮了銷售的因素，前期要求必須購買自營，增加自營戶，加強大品牌、大商戶與公司的捆綁，采取了多種措施，在一定程度上取得了較好的成績，東鵬瓷磚購買了10間，馬可波羅磁磚組織了10個品牌，購買了公司4層近5000平方的商鋪，為公司銷售取得了一定效益。

3、在完成招商率90%以上后，現階段針對部分業態調整，并重新規劃區域，由現有招商部進行開展，目前已開始新一輪掃街工作，約談部分大客戶，相信短期內會有一定的成效。

三、商管部與物管部工作

1、商管部年后開始配合進場，著手開展工作，準備充分，梳理了多次的進場手續，明確了流程，細化了臺賬，確保做到現場解決，一次性服務到位，沒有耽誤進場工作。

2、物管部年后僅一人，招聘了1名水電工，前期工作開展十分辛苦，在工程嚴重制約的情況下，完成了臨時水、電的按照工作，后期增加了大量人手，也都較好的完成了進場及裝修服務工作。

四、上半年的工作中也存在著一定的不足

1、模擬演練工作不足，前期的商管公司一共僅有4人，且與其他部門配合協調時間不足，導致進場時，手續辦理繁雜，客戶等待時間較長，一定程度上制約了工作。

2、因財務等部門，前期接觸商管工作較少，在配合招商及進場收款時，嚴重制約了工作進度，后期協調后，現有較好轉變。

3、招商部工作開展時，一度出現了搶客戶現象，個別人員避重就輕，從而出現了一些搶商鋪的現場，未能很好的考慮公司對業態、品牌的需求，導致了現階段有部分需要淘汰及調整的商鋪，給公司帶來了不便。

4、上半年的人員交替也較頻繁，從員工到部門經理，不斷更替，在一定程度上影響了部門工作的延續性，如招商部對于吊頂區的業態調整，轉移位置的工作，就未能延續下去。

五、下半年工作計劃及展望

1、明確工作職責，做好總經理助理的職務，在協助總經理開展工作的同時，多學習，多用心，完成自身工作，9月份準備將環州萬博城商會的籌建工作完成。

2、積極主動與總經理溝通，時刻把握公司發展動向，真正做好總經理助理的職務，成為總經理的得力助手。

3、就自身分管的招商、商管部門，用一種空杯心態，加強自身學習，與部門一同成長，同時，以分管領導的角度去看待部門工作與發展，協助部門經理做好部門的工作。

以上是個人就上半年的工作所做總結，其中尚有不到之處，請領導予以批評指正！

2014-07-29

第四篇：2018年中總結

2018年中總結及計劃

---Tina 2018年上半年是收獲的半年，來校區已經一年多的時間了，這半年來經歷了很多，有成績也有不足，需要提升的地方還有很多，希望未來能有更大的進步。上半年完成了1.4班的升學工作，1班13人升學11人，4班14人升學12人，完成了8.10班的展示課及13班的開班課。5個班級授課進度和家長溝通都正常進行，承擔了一些教學部的組織工作，協助領導安排本部門的日常活動，組織策劃了一些大的活動，如：母親節，閱讀大賽，夏令營等，在這過程中逐漸積累了些經驗和教訓。

教學中出現的最大的問題是：所學內容不會運用，很多家長反應學了的知識在同步過程中不會用，記單詞還是很慢。針對這個問題我們進行了深入的探討，首先是孩子掌握程度不熟練，其次是老師沒有把學校內容加入到課堂中練習，通過討論我們初步找到了方法，把學校單詞利用暑假時間進行分類，每次學完一部分內容后，在課堂會進行系統的練習，保證大部分孩子會用。第二個問題存在于與家長溝通上。對于每個孩子的上課表現老師要做到心中有數，并能及時的與家長反饋，問題前置，這樣就避免引起不必要的麻煩。第三，隨著學員人數的增加，每個老師精力有限，因此督導這個崗位就顯得尤為重要，在與家長溝通時更是不可缺少。在組織活動時前期準備充分的情況下，一定要實際操作演練，預設可能發生的問題以及提出解決方案。以上這些問題都是在今后工作的過程中要注意的地方。

備課方面需要提升的地方：隨著不斷有孩子的升階，課程難度加大，對老師的要求更為嚴格。在今后的備課中，首先熟記教學流程進度，預習教材，把每節課要講知識點羅列出來，做出大綱。查找相關知識，比如：蜂房和蜂巢的區別孩子們不清楚，要找相關圖片進行講解，增加知識量。之后要寫教案，把每個環節容易出現的問題，學生的反饋，需要掌握的詞匯、句子，要做的游戲，準備的教具等都說明。完成教案后要組織試講，由其他老師提出建議并修改。試講時注意不能過課，真實的還原課堂，要把每個環節都講到。最后上完課后要寫反饋。以上是上半年工作的總結，由于領導的信任，下半年我將帶領教學部一起工作，也有如下的計劃;1.常規工作：制定月，周工作計劃；組織召開每周一次的教研活動；對于教學中存在的問題要及時指出并給出解決方案；組織安排每個班的開班，公開課，結業課的教研；每次期中期末考試的試卷分析等2.學生家長的溝通工作；升學組織，計劃；3.不斷壯大教學團隊，協助招聘工作4。時刻關注老師們的動向，了解老師們的心態，老師們反應的正當問題要及時解決5.組織培訓活動。

希望在接下來的工作中不僅是教學或是管理中能夠得到更多的鍛煉。

第五篇：年中總結

入職剛好一個月，套話不多說，工作總結如下：

1、熟悉本公司組織架構，了解運營模式，認識淮北項目同事，熟悉淮北地理環境。

2、眾城財務制度了解。

3、認真履行淮北紫云府房款收款員職責。

4、熟悉財務賬務處理規則，同時兼負德城投資和幸福城部分費用憑證的錄入工作。

5、按時完成領導的工作安排。

以后需努力和加強的事項。

1、繼續熟悉和掌握公司財務制度。

2、堅持認真、負責的態度工作下去。

3、熟悉房地產行業法律法規，了解市場行情。