第一篇：裝飾工程集團(tuán)分公司年度工作計(jì)劃

裝飾工程集團(tuán)分公司年度工作計(jì)劃：

年度計(jì)劃：集團(tuán)下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務(wù)定額；培養(yǎng)客戶樹立形象，為下一個(gè)財(cái)年公司發(fā)展做準(zhǔn)備。

新年伊始，感謝集團(tuán)董事會(huì)給我這個(gè)機(jī)會(huì)組建裝飾分公司，根據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況，我計(jì)劃分公司主營業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會(huì)展特裝工裝以及

會(huì)展特裝方面；年?duì)I業(yè)額定在rmb300萬元；具體人員構(gòu)成以短小精悍為主，在項(xiàng)目方面正式立項(xiàng)后在申請(qǐng)公司其他部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目組共同完成任務(wù)。下面我進(jìn)行具體闡述：

(一)主營業(yè)務(wù)：工裝以及會(huì)展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動(dòng)、家裝、工裝、會(huì)展。而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動(dòng)為主，這部分業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動(dòng)項(xiàng)目集團(tuán)各部門已經(jīng)運(yùn)做的很成熟了，并不急需額外增加一個(gè)分公司專門去進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源，我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域。工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊(duì)伍，適合我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝，對(duì)設(shè)計(jì)能力與施工經(jīng)驗(yàn)非常看重，這是我司所欠缺的。會(huì)展特裝方面是我的強(qiáng)項(xiàng)，但競爭非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強(qiáng)。綜上分析，我認(rèn)為主營方向應(yīng)該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會(huì)展特裝方面娛樂場所以及會(huì)展特裝方面。

(二)swot分析

1、優(yōu)勢優(yōu)勢

a、集團(tuán)具有豐富的社會(huì)資源；

b、集團(tuán)客戶有很多項(xiàng)目可以深入挖掘；

c、集團(tuán)具有較強(qiáng)的資金實(shí)力；

d、我司為剛組建部門，起點(diǎn)高；

e、對(duì)海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣勢：

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗(yàn)；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊(duì)；

d、公司缺乏技術(shù)人才；

e、集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營不規(guī)范；

f、我司缺乏客戶資源；

g、我司沒有品牌知名度；

3、機(jī)會(huì)：

a、海南正處于大發(fā)展階段；

b、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大；

c、海南本土裝修公司水平不高；

d、各級(jí)政府項(xiàng)目專業(yè)人才不多，規(guī)劃較為盲目；

e、大型裝修工程運(yùn)營難度大，需要的知識(shí)多而且全面，小公司很難參與大項(xiàng)目的競爭；

4、威脅：

a、行業(yè)利潤大，進(jìn)入此行業(yè)人員及公司眾多；

b、各家同業(yè)公司逐漸打造自己的團(tuán)隊(duì)和品牌；

c、各家同業(yè)公司逐漸形成豐富的操作經(jīng)驗(yàn)；

d、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源；

e、各家同業(yè)公司找到自己的目標(biāo)市場；

f、各家同業(yè)公司對(duì)自己的目標(biāo)市場形成壟斷；

g、市場縫隙越來越小；

h、各家同業(yè)公司逐漸成熟，形成較強(qiáng)的市場競爭力；

i、政府部門及其他大客戶越來越冷靜，越來越成熟，對(duì)承包商的要求會(huì)越來越高；

j、政府以及大客戶較為迷信島外企業(yè)；

k、島外多家同業(yè)公司已經(jīng)入駐島內(nèi)謀求發(fā)展。

(三)工作開展思路及推廣策略分析，我司應(yīng)該善加利用集團(tuán)雄厚的資金、根據(jù)swot分析，我司應(yīng)該善加利用集團(tuán)雄厚的資金、良好的政府關(guān)系、眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件；并認(rèn)真做好內(nèi)功，踏踏實(shí)實(shí)做幾件眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件；并認(rèn)真做好內(nèi)功，標(biāo)桿工程，彌補(bǔ)先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，成立聯(lián)合艦隊(duì)借標(biāo)桿工程，彌補(bǔ)先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，雞生蛋共同發(fā)展；同時(shí)逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn)！雞生蛋共同發(fā)展；同時(shí)逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn)！我司起步階段因公司的運(yùn)作基本屬于空白狀態(tài)，目前首要任務(wù)是組建團(tuán)隊(duì)，讓這部分業(yè)務(wù)運(yùn)作功能獨(dú)立出來。然后首先由集團(tuán)董事會(huì)方面調(diào)動(dòng)政府資源，爭取抓一到兩個(gè)100萬以上的項(xiàng)目；其次我司會(huì)同客戶部深入分析目前現(xiàn)有客戶的挖掘潛力，并制定具體方案深入挖掘；平時(shí)我司則留意社會(huì)上的招投標(biāo)項(xiàng)目，積極應(yīng)標(biāo)，并利用業(yè)內(nèi)關(guān)系積極聯(lián)絡(luò)島外同行企業(yè)，在市場上打造自己的形象并鍛煉隊(duì)伍。

具體工作安排如下：

針對(duì)政府：積極配合董事會(huì)工作并把董事會(huì)項(xiàng)目放在工作第一位。針對(duì)現(xiàn)有集團(tuán)相關(guān)客戶：與客戶部以及傲拓分公司進(jìn)行溝通，緊密聯(lián)系分析客戶資源，擬定出切實(shí)可行的客戶攻關(guān)項(xiàng)目，爭取在年后即確定一兩個(gè)潛在客戶開始公關(guān)。針對(duì)社會(huì)招投標(biāo)：積極應(yīng)標(biāo)，向社會(huì)展示我司的專業(yè)素質(zhì)以及精神面貌。針對(duì)同業(yè)公司：積極聯(lián)系島外同行，在時(shí)機(jī)成熟的情況下組成聯(lián)合艦隊(duì)，利用島外的品牌效應(yīng)和我們本土的地利人和共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上分析，我認(rèn)為2011年的業(yè)績目標(biāo)應(yīng)為rmb300萬元，其中董事會(huì)項(xiàng)目占200萬元左右，分為兩個(gè)大項(xiàng)目，或一大(100萬)兩小(各50萬)項(xiàng)目，其他客戶項(xiàng)目總計(jì)100萬。公司目前在談項(xiàng)目原則上不計(jì)算在2011年業(yè)績內(nèi)，如果在談項(xiàng)目在2011年

實(shí)施，那么按照年度總業(yè)績不含該年度總業(yè)績(不含該年度總業(yè)績項(xiàng)目)/年工作日平均每天產(chǎn)值。再用平均產(chǎn)值該項(xiàng)目2011年運(yùn)作施項(xiàng)目年工作日=平均每天產(chǎn)值平均產(chǎn)值年工作日平均每天產(chǎn)值工總天數(shù)計(jì)算業(yè)績。工總天數(shù)分公司組織框架草案：分公司組織框架草案：集團(tuán)旗下子公司-裝飾工程公司組織結(jié)構(gòu)圖及人員構(gòu)成及人員構(gòu)成：

(一)集團(tuán)旗下子公司

畫王裝飾工程有限公司分公司經(jīng)理1人工程總監(jiān)1人工程總監(jiān)設(shè)計(jì)師1人人

(二)分公司工作流程示意圖分公司工作流程示意圖：

項(xiàng)目意向(來源：客戶部、董事會(huì)董事會(huì)、自行開發(fā)、其他)

信息搜集

項(xiàng)目評(píng)估報(bào)集團(tuán)立項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目需求決定是報(bào)集團(tuán)立項(xiàng)否求助其他部門成立項(xiàng)目組(協(xié)助部門協(xié)助部門：創(chuàng)作部、工程部)

出方案

客戶反饋及修改

定稿

合同簽訂成立施工項(xiàng)目組(協(xié)助部門：工程部工程部、客服部、創(chuàng)作部、采購部采購部、財(cái)務(wù)部)回款執(zhí)行驗(yàn)收(協(xié)助部門：客戶部、財(cái)務(wù)部)客戶回訪(協(xié)助部門協(xié)助部門：人力資源部、董事會(huì))。

按我的構(gòu)想，前期客戶接觸由我和郭曉勇負(fù)責(zé)技術(shù)方面的講解和支持，我負(fù)責(zé)把控全局和設(shè)計(jì)上的把握，郭曉勇負(fù)責(zé)工程技術(shù)以及現(xiàn)場施工方面的把握，孫鵬負(fù)責(zé)出cad圖紙，這樣的組合在不增加人手的情況下可以應(yīng)對(duì)一個(gè)100萬以內(nèi)的單子。但裝飾分公司至少還需要包括：集團(tuán)下派財(cái)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)總監(jiān)，設(shè)計(jì)師，成本核算，行政助理，采購部下派材料專員，集團(tuán)下派安全專員，客服人員等崗位。不過目前公司草創(chuàng)，只有在項(xiàng)目正式立項(xiàng)的時(shí)候，再臨時(shí)由公司共享部門抽調(diào)人員以項(xiàng)目組的形式臨時(shí)組成團(tuán)隊(duì)，這樣工作起來更加靈活機(jī)動(dòng)。

項(xiàng)目組的人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，受其直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組的人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，受其直接領(lǐng)導(dǎo)，任何人員部門不可越級(jí)管理項(xiàng)目組人員。管理項(xiàng)目組人員。

(三)辦公條件(需集團(tuán)支持)：1)分公司經(jīng)理辦公室一間以及配套辦公桌、椅、柜。2)辦公電腦數(shù)臺(tái)(按實(shí)際人員數(shù)量配備)。3)制圖電腦數(shù)臺(tái)(按實(shí)際人員數(shù)量配備，配置由我司提交方案)。4)10萬元以下小汽車一部。該車所有權(quán)歸集團(tuán)，使用調(diào)度權(quán)歸我司。燃油費(fèi)由我司部門經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)，部門經(jīng)費(fèi)為零時(shí)由我司負(fù)責(zé)人薪酬負(fù)擔(dān)。交通違規(guī)費(fèi)用由駕駛員負(fù)擔(dān)，保險(xiǎn)(全險(xiǎn))、年檢等其他費(fèi)用由集團(tuán)負(fù)擔(dān)。

(四)財(cái)務(wù)管理：1)由集團(tuán)公司給分公司開戶并統(tǒng)一管理，分公司人員工資、績效、往來資金、辦公用品采購等一律計(jì)入該賬戶，獨(dú)立賬目以利年終效益評(píng)估，并為未來分公司獨(dú)立核算打好基礎(chǔ)。2)分公司人員基本工資、福利由集團(tuán)財(cái)務(wù)部按集團(tuán)規(guī)定統(tǒng)一管理，績效由我司分配，報(bào)由財(cái)務(wù)部審核批準(zhǔn)。3)分公司辦公用品由我司提交采購計(jì)劃，集團(tuán)采購部統(tǒng)一管理，采購金額計(jì)入分公司賬戶做評(píng)估之用。

(五)分公司權(quán)限：

1)公章使用權(quán)：分公司各類印章由集團(tuán)統(tǒng)一刻制，我司不可自行刻制公司各類章。印章由我司使用保管并報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門備案。

2)分公司經(jīng)費(fèi)使用權(quán)：按集團(tuán)制度預(yù)留分公司經(jīng)費(fèi)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，由我司計(jì)劃使用并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案。

3)項(xiàng)目流動(dòng)資金：項(xiàng)目立項(xiàng)后根據(jù)具體情況由我司向董事會(huì)申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部發(fā)放，我司負(fù)責(zé)在缺額時(shí)提交已使用資金的具體去向，負(fù)責(zé)缺額時(shí)補(bǔ)足。項(xiàng)目結(jié)束后統(tǒng)一報(bào)賬。

4)分公司人力及其他資源安排使用權(quán)：任何劃歸到我司的人員以及物資，均由我司全權(quán)負(fù)責(zé)安排使用，其他任何部門不得跨越我司調(diào)動(dòng)。

5)分公司人事任免權(quán)：錄用人員：向集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)，由該部統(tǒng)籌做人力計(jì)劃以及初試，我司負(fù)責(zé)復(fù)試，待遇由我司定崗后按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人員調(diào)動(dòng)：我司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)由我司全權(quán)管理，報(bào)經(jīng)人力資源備案。集團(tuán)內(nèi)部人員流通、內(nèi)聘、解聘由我司及對(duì)接部門共同提交，集團(tuán)人力資源部審核批準(zhǔn)。人員解聘：由我司提出申請(qǐng)陳述理由，集團(tuán)人力資源部審核批準(zhǔn)。人員離職：由我司審核批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部備案。

黑紙白字往往是紙上談兵，優(yōu)質(zhì)公司也不是一兩句制度和分析就做得出來的，在實(shí)際工作中我將不斷修正和完善分公司各項(xiàng)制度，并積極配合集團(tuán)董事會(huì)以及其他各分公司、分支機(jī)構(gòu)、共享部門工作，共同打造集團(tuán)輝煌的明天！

第二篇：裝飾工程集團(tuán)分公司工作計(jì)劃

裝飾工程集團(tuán)分公司工作計(jì)劃：

計(jì)劃：集團(tuán)下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務(wù)定額；培養(yǎng)客戶樹立形象，為下一個(gè)財(cái)年公司發(fā)展做準(zhǔn)備，裝飾工程集團(tuán)分公司工作計(jì)劃。

新年伊始，感謝集團(tuán)董事會(huì)給我這個(gè)機(jī)會(huì)組建裝飾分公司，根據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況，我計(jì)劃分公司主營業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會(huì)展特裝工裝以及

會(huì)展特裝方面；年?duì)I業(yè)額定在rmb300萬元；具體人員構(gòu)成以短小精悍為主，在項(xiàng)目方面正式立項(xiàng)后在申請(qǐng)公司其他部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目組共同完成任務(wù)。下面我進(jìn)行具體闡述：

(一)主營業(yè)務(wù)：工裝以及會(huì)展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動(dòng)、家裝、工裝、會(huì)展。而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動(dòng)為主，這部分業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動(dòng)項(xiàng)目集團(tuán)各部門已經(jīng)運(yùn)做的很成熟了，并不急需額外增加一個(gè)分公司專門去進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，工作計(jì)劃《裝飾工程集團(tuán)分公司工作計(jì)劃》。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源，我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域。工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊(duì)伍，適合我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝，對(duì)設(shè)計(jì)能力與施工經(jīng)驗(yàn)非常看重，這是我司所欠缺的。會(huì)展特裝方面是我的強(qiáng)項(xiàng)，但競爭非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強(qiáng)。綜上分析，我認(rèn)為主營方向應(yīng)該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會(huì)展特裝方面娛樂場所以及會(huì)展特裝方面。

(二)swot分析

1、優(yōu)勢優(yōu)勢

a、集團(tuán)具有豐富的社會(huì)資源；

b、集團(tuán)客戶有很多項(xiàng)目可以深入挖掘；

c、集團(tuán)具有較強(qiáng)的資金實(shí)力；

d、我司為剛組建部門，起點(diǎn)高；

e、對(duì)海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣勢：

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗(yàn)；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊(duì)；

d、公司缺乏技術(shù)人才；

e、集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營不規(guī)范；

f、我司缺乏客戶資源；

g、我司沒有品牌知名度；

3、機(jī)會(huì)：

a、海南正處于大發(fā)展階段；

b、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大；

第三篇：XXXXXX集團(tuán)裝飾工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

XXXXXX集團(tuán)裝飾工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

總 則

1．1 為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《XX股份公司安全管理手冊(cè)》，建立并完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)組織、各級(jí)人員、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工生產(chǎn)安全，根據(jù)國家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本責(zé)任制。1．2 依據(jù)集團(tuán)建立“三級(jí)管理、兩級(jí)控制”安全管理體系，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，公司實(shí)行安全生產(chǎn)分層負(fù)責(zé)、分級(jí)控制。

1．3 公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的工作原則，建立公司安全生產(chǎn)組織保證體系，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，確保施工生產(chǎn)安全。安全責(zé)任體系

2.1 公司

2.1.1 傳達(dá)貫徹國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策及上級(jí)精神，負(fù)責(zé)公司綠色文明安全施工管理的組織和管理工作。

2.1.2 按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配置安全管理人員，建立健全 安全生產(chǎn)組織保證體系，保證公司安全生產(chǎn)能力與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)。

2.1.3 籌措并落實(shí)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，確保安全投入。2.1.4 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)定，落實(shí)并完成集團(tuán)下達(dá)的安全管理指標(biāo)。

2.1.5 組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部綠色文明安全施工管理工作進(jìn)行管理和控制。

2.1.6 建立并落實(shí)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系。

2.1.7組織開展事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和處理工作。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.2 項(xiàng)目部

2.2.1 項(xiàng)目部是安全生產(chǎn)工作的載體，具體組織和實(shí)施項(xiàng)目的綠色文明安全生產(chǎn)工作。

2.2.2 貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織、落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

2.2.3 建立并完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度和自我監(jiān)督考核體系，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，監(jiān)督、控制分包隊(duì)伍執(zhí)行安全規(guī)定。2.2.4 建立項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

3．1 安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu) 3.1.1 公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，其主要職責(zé)是：

（1）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和政策；（2）全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策公司安全生產(chǎn)的重大問題；

（3）每年初研究分析上安全生產(chǎn)情況，解決實(shí)際工作中存在人、財(cái)、物等資源不足的問題，部署本安全生產(chǎn)工作；（4）組織重大事故的調(diào)查處理工作。

3.1.2 項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部重大安全生產(chǎn)問題。

3．2 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

3.2.1 公司設(shè)立安全總監(jiān)，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.2.2 公司設(shè)立安全部為公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。3.2.3項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)立安全總監(jiān)或安全管理人員，協(xié)助項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目部按照項(xiàng)目規(guī)模原則上設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。項(xiàng)目部按照施工規(guī)模足額配備專職安全監(jiān)督管理人員。公司管理層安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.1 公司董事長

4.1.1 是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé)。

4.1.2 貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，落實(shí)上級(jí)規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.3 分析、審議重大安全問題，研究制定重大決策和重要措施。4.1.4 領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理。4.2 公司總經(jīng)理

4.2.1 是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2.2 建立、健全公司安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

4.2.3 確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織建立公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系。

4.2.4 按照國家及上級(jí)相關(guān)規(guī)定健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員。

4.2.5 組織建立公司安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

4.2.6 定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)分析、研究和解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

4.2.7 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。4.2.8 組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理。

4.2.9 定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)活動(dòng)情況。

4.3 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 4.3.1 統(tǒng)籌組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)措施，是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.3.2 協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；組織落實(shí)公司安全管理目標(biāo)。

4.3.3 協(xié)助總經(jīng)理組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4.3.4 組織編制公司安全生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)投入。4.3.5 確定公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.3.6 協(xié)助總經(jīng)理督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。

4.3.7 定期組織召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全動(dòng)態(tài)，解決安全問題。

4.3.8 組織實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

4.3.9 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織對(duì)事故的調(diào)查和處理。

4.4 公司總工程師

4.4.1 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的科技工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.4.2 組織建立安全技術(shù)保證體系，開展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。

4.4.3 組織審定、審批重要、特大或特殊性工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并核驗(yàn)實(shí)施情況。

4.4.4 組織建立“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用體系和培訓(xùn)體系。4.4.5 組織制訂處置重大安全隱患和應(yīng)急搶險(xiǎn)中的技術(shù)方案。4.4.6 參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，確定技術(shù)處理方案和改進(jìn) 措施。

4.5 公司安全總監(jiān)

4.5.1 配合主管生產(chǎn)副總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.5.2 協(xié)助總經(jīng)理建立公司安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系并具體實(shí)施。4.5.3 配合主管生產(chǎn)副總經(jīng)理組織落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

4.5.4 協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)解決存在的安全問題。

4.5.5 協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理開展“安全生產(chǎn)月”、現(xiàn)場觀摩會(huì)，以及安全生產(chǎn)、綠色文明安全施工競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4.5.6 組織開展安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改。

4.5.7 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，并督促實(shí)施。

4.5.8 組織安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。

4.5.9 領(lǐng)導(dǎo)公司安全部工作，督促、指導(dǎo)公司所屬單位及相關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作。

4.5.10 組織對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意見。

4.5.11 實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析和處理。4.6 公司其他領(lǐng)導(dǎo)

按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

5.1 安全部

5.1.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

5.1.2 監(jiān)督檢查公司各類人員及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況。

5.1.3 協(xié)助人力資源部組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員安全資格的取證及管理。

5.1.4 負(fù)責(zé)制定、更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。5.1.5 公司安全技術(shù)措施費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督在施項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。

5.1.6 監(jiān)督項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備。

5.1.7 參與分包單位選擇考核，對(duì)分包單位安全生產(chǎn)能力提出評(píng)價(jià)意見。

5.1.8 參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的審核和專家論證會(huì)。

5.1.9 協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行項(xiàng)目文明安全達(dá)標(biāo)工作。5.1.10 組織對(duì)施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收。

5.1.11 組織安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改，對(duì)現(xiàn)場重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。

5.1.12 檢查項(xiàng)目部安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備，使其按照生產(chǎn)工序正常施工，并符合文明安全標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.13 監(jiān)督檢查項(xiàng)目部火源、火險(xiǎn)及消防設(shè)施的管理，督促落實(shí)火險(xiǎn)隱患的整改，確保消防設(shè)施完備和消防通道暢通。5.1.14 重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品合格分供方的考核、監(jiān)督和管理。監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、有毒有害作業(yè)場所勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)。監(jiān)督檢查項(xiàng)目部易燃、易爆、劇毒物品的存放和使用制度落實(shí)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其按要求整改。

5.1.15 組織安全考核評(píng)比，會(huì)同工會(huì)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法、科研成果。5.1.16 指導(dǎo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議。5.1.17 編制公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展演練活動(dòng)。5.1.18 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參與安全事故的處理。5.1.19 負(fù)責(zé)安委會(huì)召開的會(huì)議和重要活動(dòng)，落實(shí)安委會(huì)的各項(xiàng)決議。

5.1.20 公司安全生產(chǎn)檔案管理。5.1.21 綠色施工的監(jiān)督性檢查。5.1.22 職業(yè)健康安全管理監(jiān)督。

5.1.23 協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的 策劃、實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)。

5.1.24 公司施工現(xiàn)場及總部辦公區(qū)域的消防安全及保衛(wèi)。5.1.25 公司所負(fù)責(zé)區(qū)域的社會(huì)治安。5.1.26 公司交通安全的宣傳、教育及培訓(xùn)。5.2 項(xiàng)目管理部

5.2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人員配置。在進(jìn)行項(xiàng)目管理人員配置時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目安全總監(jiān)和項(xiàng)目專職安全管理人員的配置。

5.2.2 堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)程的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)及時(shí)制止。

5.2.3 組織重大工程施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)安全技術(shù)方案的評(píng)審、專家論證。

5.2.4 組織審批安全生產(chǎn)技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督項(xiàng)目部的實(shí)施。

5.2.5 在編制、檢查、評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)考慮相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，均衡組織生產(chǎn)。5.2.6 督促項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)操作工人進(jìn)行施工工藝和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。

5.2.7 負(fù)責(zé)設(shè)備的安全技術(shù)鑒定，推廣先進(jìn)安全技術(shù)。5.2.8 建立安全專項(xiàng)技術(shù)方案管理臺(tái)帳，做好方案策劃、編審、論證工作記錄。

5.2.9 參加危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。參與重大工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。5.2.10 參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，提出應(yīng)急的技術(shù)措施，參加事故調(diào)查處理。

5.2.11 在進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)考核評(píng)價(jià)過程中，同時(shí)考核評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)情況。

5.2.12 每月25日前，向安全部提供《項(xiàng)目月報(bào)情況匯總表》。5.3 商務(wù)部

5.3.1 負(fù)責(zé)各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動(dòng)防護(hù)用品等的采購（租賃）管理工作。

5.3.2 制定易燃、易爆、劇毒物品的采購與管理、施工機(jī)械保養(yǎng)維修管理制度。

5.3.3 負(fù)責(zé)施工中易燃、易爆、劇毒物品的使用審批。5.3.4 參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)所需的設(shè)備、材料、用品等，參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

5.3.5 在確定合格勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)，審核其安全生產(chǎn)資格安全條件，實(shí)施安全一票否決。

5.3.6 協(xié)助監(jiān)督、檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全工作，并參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。

5.3.7 參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，協(xié)助從勞務(wù)用工方面分析事故原因，提出防范措施。

5.3.8 在合同評(píng)審時(shí)負(fù)責(zé)辨識(shí)甲方安全需求，評(píng)判安全風(fēng)險(xiǎn)，在編制招標(biāo)文件及簽訂分包合同時(shí)，明確對(duì)分包方的安全要求。5.3.9 在簽訂分包合同時(shí)，會(huì)同有關(guān)部門，嚴(yán)格審核分包方的安 全生產(chǎn)資質(zhì)和安全履約能力，分包合同中應(yīng)包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容。

5.3.10 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行制造成本核算時(shí)，應(yīng)明確安全技術(shù)措施費(fèi)用, 5.3.11 在進(jìn)行分包單位工程款結(jié)算時(shí)，按規(guī)定扣除分包單位由于違規(guī)、違章的罰款款項(xiàng)。5.4 人力資源部

5.4.1 組織新入職員工的安全教育，會(huì)同安全部門組織職工安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核。

5.4.2 把安全工作業(yè)績納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。

5.4.3 按照國家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立，明確分配各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及工作考核。5.4.4 按照國家規(guī)定和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從數(shù)量和素質(zhì)上落實(shí)安全管理人員的配備。

5.4.5 參與事故的調(diào)查、處理，依照有關(guān)制度落實(shí)對(duì)責(zé)任人員的追究處理。

5.4.6 認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)規(guī)定，落實(shí)員工勞動(dòng)保護(hù)待遇，負(fù)責(zé)職工的工傷保險(xiǎn)工作。5.5 財(cái)務(wù)部

5.5.1 按照國家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)提取安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，保證專款專用。5.5.2 按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的安全生產(chǎn)費(fèi)用列入預(yù)算，統(tǒng)一資金調(diào)度。

5.5.3 按照會(huì)計(jì)科目對(duì)實(shí)際發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定上報(bào)。

5.5.4 落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰規(guī)定。5.6 政工部

5.6.1 貫徹安全衛(wèi)生方針政策，對(duì)忽視安全生產(chǎn)和違反勞動(dòng)保護(hù)的現(xiàn)象提出批評(píng)和建議，督促和配合有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)。5.6.2 督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，防止環(huán)境污染，預(yù)防職業(yè)危害。

5.6.3 監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的使用，對(duì)有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康的行為有權(quán)抵制、糾正。

5.6.4 督促落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，支持企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)的給予批評(píng)并提出處罰建議。

5.6.5 組織開展“安康杯”知識(shí)競賽、安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)。5.6.6 參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理。

5.6.7 負(fù)責(zé)公司職業(yè)病預(yù)防工作。組織制定有關(guān)職業(yè)病預(yù)防和生活衛(wèi)生管理制度。

5.6.8 監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理工作。5.7 綜合管理部

5.7.1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程及事故處理的法律援助，監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)營、施工等行為符合法律規(guī)范，在法律法規(guī)范圍內(nèi)維護(hù)企業(yè)利益 的最大化。

5.7.2 制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，將安全發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容。5.8 辦公室

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和協(xié)調(diào)。5.9 紀(jì)檢監(jiān)察部

負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為的處理。

5.10 總部其他職能部門履行各自職能范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

6.1 項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）

6.1.1 是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作 負(fù)全面責(zé)任。

6.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

6.1.3 按照相關(guān)規(guī)定設(shè)立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，并依據(jù)集團(tuán)、公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度。6.1.4 建立項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)體系，明確各級(jí)人員、各個(gè)部門和分承包方的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，并制定考核辦法。

6.1.5 參與或主持本項(xiàng)目安全策劃、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。6.1.6 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證專款專用。6.1.7 組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。6.1.8 定期(每旬)組織項(xiàng)目文明安全生產(chǎn)大檢查和特殊時(shí)期的專項(xiàng)檢查，落實(shí)隱患整改。

6.1.9 參加對(duì)現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。6.1.10 組織落實(shí)項(xiàng)目安全管理方案和安全技術(shù)措施方案，保證項(xiàng)目文明安全投入的有效實(shí)施。

6.1.11 查處違章和隱患，組織落實(shí)整改。

6.1.12 組織編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。

6.1.13 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。6.2 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理

6.2.1 組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.2.2 組織落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。6.2.3 組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。

6.2.4 組織進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。

6.2.5 組織對(duì)現(xiàn)場大、中型機(jī)械設(shè)備、重點(diǎn)安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收。

6.2.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識(shí)。6.2.7 組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)綠色文明安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。6.2.8 落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援設(shè)備和設(shè)施，組織應(yīng)急演練。

6.2.9 發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。

6.3 項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

6.3.1 主持項(xiàng)目安全技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6.3.2 嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

6.3.3 組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。

6.3.4 組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

6.3.5 參加工程項(xiàng)目腳手架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及模板支架的驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)。

6.3.6 對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。

6.3.7 參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析與處理。組織制定重大隱患整改方案，并指導(dǎo)實(shí)施。6.3.8 參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。

6.3.9 組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。6.3.10 參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。6.4 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

6.4.1 確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。

6.4.2 在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。

6.4.3 保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。

6.4.4 審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。

6.5 項(xiàng)目安全總監(jiān)

6.5.1 對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6.5.2 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。

6.5.3 協(xié)助制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

6.5.4 對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。6.5.5 參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。

6.5.6 參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、臨電設(shè)施的驗(yàn)收。6.5.7 組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。

6.5.8 落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級(jí)安全教育。

6.5.9 組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。6.5.10 發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救。6.5.11 每月25日前，將項(xiàng)目《安全生產(chǎn)月報(bào)表》報(bào)公司安全部。6.6 項(xiàng)目責(zé)任工程師

6.6.1 是所管轄區(qū)域（專業(yè)）內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

6.6.2.嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合所負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。6.6.3 檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、措施、交底要求的情況，制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。

6.6.4 參加管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施、重點(diǎn)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施的完好情況進(jìn)行過程監(jiān)控。

6.6.5 參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi) 的安全隱患制訂整改措施并落實(shí)。

6.6.6 在危險(xiǎn)性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)管。接受并服從安全監(jiān)管，對(duì)提出的隱患，立即組織整改和落實(shí)。6.6.7 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。

6.7 項(xiàng)目安全管理人員

6.7.1 認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。

6.7.2 參與制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。

6.7.3 每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場存在安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。

6.7.4 對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程進(jìn)行旁站式監(jiān)督。

6.7.5 對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實(shí)整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

6.7.6 組織項(xiàng)目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動(dòng)。6.7.7 參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。6.7.8 建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。

6.7.9 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。6.8 分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

6.8.1 是所分包工程范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

6.8.2 執(zhí)行工程項(xiàng)目安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理組織、安排施工班組人員上崗作業(yè)，不違章指揮。

6.8.3 按規(guī)定配備專職安全員，并接受總包安全監(jiān)督檢查的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。

6.8.4 組織落實(shí)工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)（施工隊(duì)、班組級(jí)），并建立作業(yè)人員安全教育檔案。

6.8.5 組織開展所分包工程的安全生產(chǎn)自查、自糾活動(dòng)，及時(shí)消除安全事故隱患。

6.8.6 履行合法用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗；監(jiān)督本施工隊(duì)人員遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)。

6.8.7 發(fā)生生產(chǎn)安全事故或重大未遂事故，應(yīng)立即上報(bào)，同時(shí)組織保護(hù)事故現(xiàn)場，搶救傷者，落實(shí)防范措施。6.9 班組長

6.9.1 是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和職業(yè)健康負(fù)直接責(zé)任。

6.9.2 組織班組人員開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī) 程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，提高安全自保能力。

6.9.3 認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，做好班前講話，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。

6.9.4 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識(shí)和安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.9.5 發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報(bào)。6.10 作業(yè)人員

6.10.1 是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在本崗作業(yè)中對(duì)自己、對(duì)環(huán)境、對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)。

6.10.2 自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

6.10.3 特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

6.10.4 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進(jìn)行操作，不違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。6.10.5 正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。6.10.6 正確識(shí)別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施，及時(shí)向現(xiàn)場管理人員反映施工現(xiàn)場不安全因素。6.10.7 發(fā)生事故立即報(bào)告，聽從指揮，按規(guī)定路線疏散，并積極參加搶險(xiǎn)。項(xiàng)目各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

7.1 項(xiàng)目安全管理部門

7.1.1 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。

7.1.2 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.1.3 定期向項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全情況，通報(bào)安全信息，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目安全決策，并監(jiān)督實(shí)施。

7.1.4 組織、指導(dǎo)項(xiàng)目分包單位安全機(jī)構(gòu)和安全人員開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目安全性測評(píng)。

7.1.5 開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實(shí)，及時(shí)制止違章行為，對(duì)重大事故隱患、嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。

7.1.6 負(fù)責(zé)新進(jìn)場務(wù)工人員的資格審查和入場教育的組織工作。7.1.7 嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定，督促、檢查特種作 業(yè)人員持證上崗。

7.1.8 監(jiān)督、檢查務(wù)工人員勞動(dòng)保護(hù)待遇的落實(shí)和實(shí)施。7.1.9 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和分析，建立事故檔案。

7.1.10 貫徹落實(shí)消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計(jì)劃和消防安 全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7.1.11 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核。

7.1.12 組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。7.2 項(xiàng)目工程管理部門

7.2.1 在編制項(xiàng)目總控計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

7.2.2 在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施落實(shí)的情況。

7.2.3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綠色文明安全施工計(jì)劃，并組織具體實(shí)施。7.2.4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實(shí)。

7.2.5 在進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)考核評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)同時(shí)考核評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)情況。

7.2.6 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗(yàn)收工作。7.3 項(xiàng)目技術(shù)管理部門

7.3.1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施方案，編制特殊、專項(xiàng)安全技術(shù)方案。

7.3.2 參加項(xiàng)目安全設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收，從安全技術(shù)角度進(jìn)行把關(guān)。

7.3.3 在檢查施工方案實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全技術(shù)措施落實(shí)的情況，對(duì)施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。7.3.4 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng) 的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

7.3.5 組織編制分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案的專家論證。7.4 項(xiàng)目商務(wù)部門

7.4.1 在編制招標(biāo)文件時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)措施核定安全生產(chǎn)投入數(shù)額。

7.4.2 在簽訂分包合同時(shí)，嚴(yán)格審核分包方的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全履約能力，分包合同中應(yīng)包括綠色文明安全施工內(nèi)容。7.4.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行制造成本核算時(shí)，應(yīng)明確安全技術(shù)措施費(fèi)用。

7.4.4 在進(jìn)行分包單位工程款結(jié)算時(shí)，按規(guī)定扣除分包單位由于違規(guī)、違章的罰款款項(xiàng)。7.5 項(xiàng)目物資采購部門

7.5.1 在公司物資部指導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購（租賃）各類安全材料、架設(shè)工具及勞動(dòng)防護(hù)用品等，所有料具用品必須符合國家或有關(guān)行業(yè)，以及集團(tuán)的管理要求。并組織進(jìn)場驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。7.5.2 按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行易燃、易爆、劇毒物品的采購、發(fā)放、使用、管理制度。

7.5.3 按照綠色文明安全施工管理要求負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各類建筑材料的管理。

7.5.4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理。7.6 項(xiàng)目行政部門 7.6.1 依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查。7.6.2 監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防暑降溫工作。

7.6.3 負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。

7.6.4 根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護(hù)隊(duì)，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護(hù)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

7.6.5 項(xiàng)目部未設(shè)行政部門時(shí)，行政部門的工作內(nèi)容由項(xiàng)目安全管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。附 則

8.1 本制度由公司安全部起草，由公司負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定未盡事宜以上級(jí)規(guī)定及相關(guān)文件為準(zhǔn)。

8.2 本制度自印發(fā)之日起施行。原《XXXXXX裝飾工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》同時(shí)廢止。

第四篇：中鐵四局集團(tuán)有限公司第七工程分公司

中鐵四局集團(tuán)有限公司第七工程分公司

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)

情況簡報(bào)

第 二 期

七分公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室二ＯＯ五年七月十三日

公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議

7月12日，公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議，公司黨委書記李建平、紀(jì)委書記游中原、工會(huì)主席王潤國、組織部楊波、王軍、宣傳部丁淵、辦公室黃勇軍、機(jī)關(guān)總支高潮、事業(yè)中心總支陳淑艷、工會(huì)高志宏、團(tuán)委周巖參加了本次會(huì)議，會(huì)議由李書記主持。會(huì)上李書記傳達(dá)了集團(tuán)公司第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議精神，并對(duì)近期工作提出了具體要求。

一、對(duì)張河川書記動(dòng)員報(bào)告和戴和根總經(jīng)理講話進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)。7月11日，集團(tuán)公司黨委召開了“第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議”。大會(huì)由集團(tuán)公司工會(huì)主席周之平同志主持。集團(tuán)公司黨委書記張河

川作了動(dòng)員報(bào)告。集團(tuán)公司總經(jīng)理戴和根在會(huì)上做了重要講話。

張書記重點(diǎn)要求各單位黨委在開展活動(dòng)中注重抓好“四個(gè)關(guān)鍵”：1．要把工程項(xiàng)目部作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的關(guān)鍵。2．要把領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的關(guān)鍵。3．要把探索建立項(xiàng)目黨組織建設(shè)和黨員教育管理的長效機(jī)制作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的關(guān)鍵。4．要把解決影響企業(yè)發(fā)展和員工普遍關(guān)心的突出問題作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的關(guān)健。

張書記還強(qiáng)調(diào)要在五個(gè)方面見成效：要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，在提高政治理論水平和管理發(fā)展企業(yè)的能力上見成效；要堅(jiān)持先進(jìn)性教育與主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，在發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用上見成效。要堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作與大膽創(chuàng)新相結(jié)合，在提高教育活動(dòng)的實(shí)際效果上見成效。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭與群眾廣泛參與相結(jié)合，在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用上見成效。要堅(jiān)持先進(jìn)性教育與解決企業(yè)改革發(fā)展的突出問題相結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上見成效。

戴和根總經(jīng)理在動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)上也對(duì)開展第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)提了三點(diǎn)要求：一 要提高認(rèn)識(shí)，迅速啟動(dòng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。戴總希望大家首先要進(jìn)一步提高對(duì)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)重大意義的認(rèn)識(shí)，要注重把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為一次難得的機(jī)遇來抓。目前四局正處于一個(gè)重要的發(fā)展階段，充分有效地抓住這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的難得機(jī)遇，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將起到重要的推動(dòng)和保證作用。

二 要圍繞中心、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)做到“兩手抓”、“兩不誤”。要正確處理好開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理等各項(xiàng)工作的關(guān)系。三 要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣示范作用。戴總從加強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)的角度強(qiáng)調(diào):集團(tuán)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要在思想上高度重視、工作上主動(dòng)配合、行動(dòng)上帶頭參加教育活動(dòng)。總經(jīng)理、指揮長作為黨委、工委班子的主要成員，要把本單位開展好先進(jìn)性教育活動(dòng)，看作自己一項(xiàng)重要的政治責(zé)任，一份本職的重要工作，從而做到在時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)、辦公條件等方面給予大力支持，確保本單位教育活動(dòng)的順利開展。戴總還對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和處在重要崗位的管理人員提出了四點(diǎn)要求：保持良好的精神狀態(tài)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)；提高駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)水平；樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。

二、對(duì)公司“保先”教育活動(dòng)開展提出了具體要求：要求公司各級(jí)黨組織要高度重視，根據(jù)集團(tuán)公司要求，確定由王潤國主席負(fù)責(zé)具體日常工作，把這項(xiàng)活動(dòng)要抓出成效，把這次活動(dòng)做為班子建設(shè)的機(jī)遇，當(dāng)作一項(xiàng)黨建工程來完成，解決員工的實(shí)際問題。目前有以下幾項(xiàng)工作需要“保先”領(lǐng)導(dǎo)小組成員抓落實(shí)，確保18日動(dòng)員會(huì)順利召開。

1、由組織部對(duì)“保先”教育推進(jìn)計(jì)劃、實(shí)際意見進(jìn)行修訂；

2、起草一份倡議書或公開信，面向每一位黨員，明確活動(dòng)內(nèi)容，提

一些具體要求；

3、對(duì)推進(jìn)計(jì)劃中的具體時(shí)間、具體內(nèi)容、檢查指導(dǎo)措施、每個(gè)階段的主題進(jìn)一步明確；

4、領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)的檢查指導(dǎo)工作必須得到落實(shí)；

5、公司組、宣、辦等部門在保證自身工作的同時(shí)，完成好“保先”教育活動(dòng)的開展。

三、在談到大中專畢業(yè)生報(bào)到時(shí)李書記強(qiáng)調(diào)：對(duì)待剛報(bào)到的大中專畢業(yè)生各單位領(lǐng)導(dǎo)要熱情主動(dòng)，關(guān)心他們的生活、工作、學(xué)習(xí)，積極做好思想政治工作，激發(fā)大中專畢業(yè)生投入施工生產(chǎn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、盡快進(jìn)入角色的熱情，正確引導(dǎo)他們樹立正確的事業(yè)觀、人生觀，有意識(shí)培養(yǎng)鍛煉他們的才干，給他們?cè)O(shè)定奮斗目標(biāo)，幫助他們盡快成長起來，充分體現(xiàn)公司關(guān)心、重視、培養(yǎng)人才的決心。

游中原書記對(duì)下一步工作提出要求：要求“保先”教育活動(dòng)開展形式上要有創(chuàng)新，展現(xiàn)七公司特色。根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委安排，與“保先”教育同步開展“樹立正確的權(quán)利觀”教育活動(dòng)，計(jì)劃與“保先”教育三個(gè)階段同步進(jìn)行，在開展過程中增加一些正、反面典型案例，教育對(duì)象重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，包括項(xiàng)目班子成員以及項(xiàng)目上管錢、管物、管計(jì)量的相關(guān)工作人員。

王潤國主席對(duì)“保先”領(lǐng)導(dǎo)小組幾個(gè)辦公室提幾點(diǎn)要求：

1、加強(qiáng)與集團(tuán)公司“保先”辦聯(lián)系，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與交流。

2、務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結(jié)合，把七公司一些好的做法及時(shí)宣傳出去。

3、推進(jìn)計(jì)劃和活動(dòng)手冊(cè)盡快發(fā)放到領(lǐng)導(dǎo)班

子成員手中。

李書記最后強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：一是公司各級(jí)黨組織要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照推進(jìn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，確保不留死角；二是要做好宣傳工作，層層發(fā)動(dòng)，營造聲勢，保證每位黨員都積極參與到“保先”教育活動(dòng)中來，提高自身認(rèn)識(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序開展；三是全公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合“保先”教育，充分發(fā)揮帶頭示范作用，帶動(dòng)全公司“保先”教育活動(dòng)有序開展；四是司屬各單位、機(jī)關(guān)各部門要圍繞中心工作，統(tǒng)籌兼顧，做到“雙促進(jìn)、兩不誤”。

報(bào)：集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

室，公司領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

發(fā)：公司所屬各單位黨組織

公司黨委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2005年7月13日

第五篇：裝飾工程

1.定額：規(guī)定的限額或額度，又稱標(biāo)準(zhǔn)或尺度。

2.建筑工程定額的分類：1）生產(chǎn)要素：勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班使用定額2）單位與使用范圍：全國統(tǒng)一定額，省市地區(qū)定額，行業(yè)專業(yè)定額，企業(yè)定額3）專業(yè)：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計(jì)算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價(jià)的確定（1）基本工資G1（2）工資性補(bǔ)貼G2(3)生產(chǎn)工人輔助工資G3（4）職工福利費(fèi)G4=（G1+G2+G3）*福利費(fèi)計(jì)提比例（5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保障費(fèi)G5人工工日單價(jià)G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價(jià)的確定（1）材料原價(jià)的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運(yùn)價(jià)的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運(yùn)輸損耗費(fèi)確定材料運(yùn)輸損耗費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)）*相應(yīng)損耗率（4）材料采購保管費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)+材料運(yùn)輸損耗費(fèi)）*保管費(fèi)率（5）材料檢驗(yàn)測驗(yàn)費(fèi)=材料原價(jià)*檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)率材料預(yù)算價(jià)格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)確定（1）第一類費(fèi)用的確定1.臺(tái)班折舊費(fèi)={施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺(tái)數(shù)耐用總臺(tái)數(shù)=修理間隔臺(tái)班*大修理周期2.臺(tái)班大修理費(fèi)={一次大修理費(fèi)*（大修理周期—1）}/耐用總臺(tái)數(shù)3.臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)=臺(tái)班大修理費(fèi)*K4.安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)（2）第二類費(fèi)用確定1.機(jī)上人員工資 2.動(dòng)力燃料費(fèi) 3.養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)=（核定噸位*每月每噸養(yǎng)路費(fèi)*12）/年工作臺(tái)班臺(tái)班車船使用稅=每年每噸車船使用稅/年工作臺(tái)班

7.工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其他項(xiàng)目，規(guī)費(fèi)項(xiàng)目及稅金項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單

工程量清單計(jì)價(jià)：投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金

8.綜合單價(jià)：完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程所需要的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)，利潤，并考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素 9.建筑裝飾工程綜合單價(jià)計(jì)算程序（1）分項(xiàng)直接工程費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)（2）直接費(fèi)中的人工費(fèi)人工費(fèi)（3）管理費(fèi)（2）*取定額率（4）利潤（2）*取定額率（5）綜合單價(jià)（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類：內(nèi)裝飾，外裝飾，環(huán)境裝飾

11.隔墻與隔斷區(qū)別：1).隔墻高度是到頂?shù)模欢魯喔叨瓤傻巾敾虿坏巾?).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺3).隔墻在一定程度上滿足隔聲，阻隔視線要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線方面無要求，并具有一定空透性，使兩個(gè)空間有視線的交流4).隔墻一經(jīng)設(shè)置，往往具有不可更改性，至少不能經(jīng)常變動(dòng)；而隔斷容易移動(dòng)或拆除，具有靈活性，可隨時(shí)連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構(gòu)造做法：樓面的構(gòu)造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構(gòu)造層次：夯實(shí)土基，墊層，找平層，防潮層，面層

1.定額：規(guī)定的限額或額度，又稱標(biāo)準(zhǔn)或尺度。

2.建筑工程定額的分類：1）生產(chǎn)要素：勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班使用定額2）單位與使用范圍：全國統(tǒng)一定額，省市地區(qū)定額，行業(yè)專業(yè)定額，企業(yè)定額3）專業(yè)：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計(jì)算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價(jià)的確定（1）基本工資G1（2）工資性補(bǔ)貼G2(3)生產(chǎn)工人輔助工資G3（4）職工福利費(fèi)G4=（G1+G2+G3）*福利費(fèi)計(jì)提比例（5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保障費(fèi)G5人工工日單價(jià)G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價(jià)的確定（1）材料原價(jià)的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運(yùn)價(jià)的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運(yùn)輸損耗費(fèi)確定材料運(yùn)輸損耗費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)）*相應(yīng)損耗率（4）材料采購保管費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)+材料運(yùn)輸損耗費(fèi)）*保管費(fèi)率（5）材料檢驗(yàn)測驗(yàn)費(fèi)=材料原價(jià)*檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)率材料預(yù)算價(jià)格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)確定（1）第一類費(fèi)用的確定1.臺(tái)班折舊費(fèi)={施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺(tái)數(shù)耐用總臺(tái)數(shù)=修理間隔臺(tái)班*大修理周期2.臺(tái)班大修理費(fèi)={一次大修理費(fèi)*（大修理周期—1）}/耐用總臺(tái)數(shù)3.臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)=臺(tái)班大修理費(fèi)*K4.安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)（2）第二類費(fèi)用確定1.機(jī)上人員工資 2.動(dòng)力燃料費(fèi) 3.養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)=（核定噸位*每月每噸養(yǎng)路費(fèi)*12）/年工作臺(tái)班臺(tái)班車船使用稅=每年每噸車船使用稅/年工作臺(tái)班

7.工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其他項(xiàng)目，規(guī)費(fèi)項(xiàng)目及稅金項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單

工程量清單計(jì)價(jià)：投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金

8.綜合單價(jià)：完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程所需要的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)，利潤，并考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素 9.建筑裝飾工程綜合單價(jià)計(jì)算程序（1）分項(xiàng)直接工程費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)（2）直接費(fèi)中的人工費(fèi)人工費(fèi)（3）管理費(fèi)（2）*取定額率（4）利潤（2）*取定額率（5）綜合單價(jià)（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類：內(nèi)裝飾，外裝飾，環(huán)境裝飾

11.隔墻與隔斷區(qū)別：1).隔墻高度是到頂?shù)模欢魯喔叨瓤傻巾敾虿坏巾?).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺3).隔墻在一定程度上滿足隔聲，阻隔視線要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線方面無要求，并具有一定空透性，使兩個(gè)空間有視線的交流4).隔墻一經(jīng)設(shè)置，往往具有不可更改性，至少不能經(jīng)常變動(dòng)；而隔斷容易移動(dòng)或拆除，具有靈活性，可隨時(shí)連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構(gòu)造做法：樓面的構(gòu)造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構(gòu)造層次：夯實(shí)土基，墊層，找平層，防潮層，面層

1.定額：規(guī)定的限額或額度，又稱標(biāo)準(zhǔn)或尺度。

2.建筑工程定額的分類：1）生產(chǎn)要素：勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班使用定額2）單位與使用范圍：全國統(tǒng)一定額，省市地區(qū)定額，行業(yè)專業(yè)定額，企業(yè)定額3）專業(yè)：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計(jì)算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價(jià)的確定（1）基本工資G1（2）工資性補(bǔ)貼G2(3)生產(chǎn)工人輔助工資G3（4）職工福利費(fèi)G4=（G1+G2+G3）*福利費(fèi)計(jì)提比例（5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保障費(fèi)G5人工工日單價(jià)G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價(jià)的確定（1）材料原價(jià)的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運(yùn)價(jià)的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運(yùn)輸損耗費(fèi)確定材料運(yùn)輸損耗費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)）*相應(yīng)損耗率（4）材料采購保管費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)+材料運(yùn)輸損耗費(fèi)）*保管費(fèi)率（5）材料檢驗(yàn)測驗(yàn)費(fèi)=材料原價(jià)*檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)率材料預(yù)算價(jià)格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)確定（1）第一類費(fèi)用的確定1.臺(tái)班折舊費(fèi)={施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺(tái)數(shù)耐用總臺(tái)數(shù)=修理間隔臺(tái)班*大修理周期2.臺(tái)班大修理費(fèi)={一次大修理費(fèi)*（大修理周期—1）}/耐用總臺(tái)數(shù)3.臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)=臺(tái)班大修理費(fèi)*K4.安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)（2）第二類費(fèi)用確定1.機(jī)上人員工資 2.動(dòng)力燃料費(fèi) 3.養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)=（核定噸位*每月每噸養(yǎng)路費(fèi)*12）/年工作臺(tái)班臺(tái)班車船使用稅=每年每噸車船使用稅/年工作臺(tái)班

7.工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其他項(xiàng)目，規(guī)費(fèi)項(xiàng)目及稅金項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單

工程量清單計(jì)價(jià)：投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金

8.綜合單價(jià)：完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程所需要的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)，利潤，并考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素 9.建筑裝飾工程綜合單價(jià)計(jì)算程序（1）分項(xiàng)直接工程費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)（2）直接費(fèi)中的人工費(fèi)人工費(fèi)（3）管理費(fèi)（2）*取定額率（4）利潤（2）*取定額率（5）綜合單價(jià)（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類：內(nèi)裝飾，外裝飾，環(huán)境裝飾

11.隔墻與隔斷區(qū)別：1).隔墻高度是到頂?shù)模欢魯喔叨瓤傻巾敾虿坏巾?).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺3).隔墻在一定程度上滿足隔聲，阻隔視線要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線方面無要求，并具有一定空透性，使兩個(gè)空間有視線的交流4).隔墻一經(jīng)設(shè)置，往往具有不可更改性，至少不能經(jīng)常變動(dòng)；而隔斷容易移動(dòng)或拆除，具有靈活性，可隨時(shí)連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構(gòu)造做法：樓面的構(gòu)造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構(gòu)造層次：夯實(shí)土基，墊層，找平層，防潮層，面層

1.定額：規(guī)定的限額或額度，又稱標(biāo)準(zhǔn)或尺度。

2.建筑工程定額的分類：1）生產(chǎn)要素：勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班使用定額2）單位與使用范圍：全國統(tǒng)一定額，省市地區(qū)定額，行業(yè)專業(yè)定額，企業(yè)定額3）專業(yè)：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計(jì)算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價(jià)的確定（1）基本工資G1（2）工資性補(bǔ)貼G2(3)生產(chǎn)工人輔助工資G3（4）職工福利費(fèi)G4=（G1+G2+G3）*福利費(fèi)計(jì)提比例（5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保障費(fèi)G5人工工日單價(jià)G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價(jià)的確定（1）材料原價(jià)的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運(yùn)價(jià)的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運(yùn)輸損耗費(fèi)確定材料運(yùn)輸損耗費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)）*相應(yīng)損耗率（4）材料采購保管費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)+材料運(yùn)輸損耗費(fèi)）*保管費(fèi)率（5）材料檢驗(yàn)測驗(yàn)費(fèi)=材料原價(jià)*檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)率材料預(yù)算價(jià)格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)確定（1）第一類費(fèi)用的確定1.臺(tái)班折舊費(fèi)={施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺(tái)數(shù)耐用總臺(tái)數(shù)=修理間隔臺(tái)班*大修理周期2.臺(tái)班大修理費(fèi)={一次大修理費(fèi)*（大修理周期—1）}/耐用總臺(tái)數(shù)3.臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)=臺(tái)班大修理費(fèi)*K4.安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)（2）第二類費(fèi)用確定1.機(jī)上人員工資 2.動(dòng)力燃料費(fèi) 3.養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)=（核定噸位*每月每噸養(yǎng)路費(fèi)*12）/年工作臺(tái)班臺(tái)班車船使用稅=每年每噸車船使用稅/年工作臺(tái)班

7.工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其他項(xiàng)目，規(guī)費(fèi)項(xiàng)目及稅金項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單

工程量清單計(jì)價(jià)：投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金

8.綜合單價(jià)：完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程所需要的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)，利潤，并考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素 9.建筑裝飾工程綜合單價(jià)計(jì)算程序（1）分項(xiàng)直接工程費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)（2）直接費(fèi)中的人工費(fèi)人工費(fèi)（3）管理費(fèi)（2）*取定額率（4）利潤（2）*取定額率（5）綜合單價(jià)（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類：內(nèi)裝飾，外裝飾，環(huán)境裝飾

11.隔墻與隔斷區(qū)別：1).隔墻高度是到頂?shù)模欢魯喔叨瓤傻巾敾虿坏巾?).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺3).隔墻在一定程度上滿足隔聲，阻隔視線要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線方面無要求，并具有一定空透性，使兩個(gè)空間有視線的交流4).隔墻一經(jīng)設(shè)置，往往具有不可更改性，至少不能經(jīng)常變動(dòng)；而隔斷容易移動(dòng)或拆除，具有靈活性，可隨時(shí)連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構(gòu)造做法：樓面的構(gòu)造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構(gòu)造層次：夯實(shí)土基，墊層，找平層，防潮層，面層