第一篇：裝飾分公司轉正申請

申

請

裝飾分公司員工

于

年

月

日入職，試用期二個半月，工作期間表現良好，試用于裝飾分公司工程監理職位，與面試商談能力吻合。工作定性：能獨立完成工程監理的現場管理等工作，熟悉家裝流程及工藝，適應于裝飾分公司發展方向，在以后工作中不斷提升自身能力，同時提交試用期工作總結一份、畢業學歷證明一份?，F申請簽訂勞動合同，為該員工辦理轉正錄職手續； 試用期工資：

元/月，不享受公司福利待遇；

轉正簽訂合同工資：

元/月+提成 %/項目，工資包括個人負擔的社會保險三險(社會保險繳納基數為

元；無公積金)執行裝飾分公司考勤制度；待在公司工齡滿一年后，由三險轉為正常擔負的社會保險五險一金。

自

****年**月**日正式錄用，社保從12月份開始繳納。按月開始繳納社會保險、公積金。按規定申報、代扣繳個人所得稅，其他事項按公司相關規定執行。

請總公司予以批復！

職工本人簽

字：

部門經理簽

字：

行 政 部 簽 字：

財務經理簽

字：

總經理批示：

裝飾分公司

****年**月**日

第二篇：第一分公司人事行政李偉轉正申請

轉正申請

尊敬的領導：

我叫李偉，于2016年12月1日進入公司，根據公司的需要，目前在第一分公司人事行政崗位工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，工作熱情，性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通技巧，有很強的團隊協作能力;責任感強，按時完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

第一分公司人事行政崗位是一個工作任務非常重而且非常繁瑣的部門，每天工作都是一環扣一環，每一個人都必須認認真真的核對才能確保工作的質量，在這樣的一個部門里，我學習了很多，領悟了很多：首先，我非常敬佩領導的能力。在其他公司我也做過，領導什么都不會什么都不懂的很多，可這里不同，公司給我們培訓的內容、我們部門的領導甚至我們所在一分公司的領導的專業精神讓我敬佩，和他們在一起天天都有我要學習的，好像從他們的身上上我永遠都有取之不盡用之不絕的知識。其次，工作時各個部門的銜接非常到位。真的體現了第一分公司是一個大家庭，我們都是其中一員這樣的精神，真的非常感謝他們。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也有不足之處部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從員工的口中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為昊天昊的一份子，不辜負領導對我的期望。

總之，在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。昊天昊公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，以昊天昊為家、合作奮斗的口號來嚴格要求自己，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

申請人： 2017年1月23日

第三篇：裝飾分公司獨立核算思路

裝飾分公司獨立核算（管理思路）

為了充分發揮分公司的職能作用，集團公司對所屬裝飾分公司開始采取獨立經營管理模式、量化經營指標。

通過靈活多樣的經營方式，形成我公司不同特色的經營體系。員工的責權也更加明確，主觀能動性才會得到充分發揮。此種經營方式使獨立經營的空間進一步擴大。才能使各分公司致力于拓展專項業務，狠抓部門工作，以確保分公司經營目標的實現。主要有以下重要幾點：

一、嚴格內部管理

為了充分調動員工的積極性、主動性，合理充分的啟用人才，依據員工的工作完成情況來制定設計本部門員工的每月工資。其工作內容的多少及工作質量的好壞會直接影響各員工的薪酬福利。員工心態要做好調整，全員都要齊心協力，順利完成分公司經營目標。

二、增強分公司獨立經營意識

提倡全員經營，培養每位員工的經營意識，使分公司各人員綜合實力和應變能力增強，也就是說能在為內部客戶提供專業服務過程中多注意對方的溝通，了解對方意圖與需求。這樣初步完成具有自身特色的經營體系，在運作中不斷提高、完善。

三、節省開支、艱苦奮斗、增強實力

為了節省經費開支，分公司應要求各員工在工作中不浪費一張紙一滴墨。同時，在經營工作中克服困難，采取多溝通、多交流，以情動人。并制定一系列管理制度，以控制成本。

新的經營方式要求分公司內部人員團結互助，因為每個人的工作態度不僅關系到分公司經營目標的完成，也關系到自身利益，只有共同努力，分公司才可以順利完成工作任務或超額完成目標。

陜西**實業集團裝飾公司 日期：2015/11/12

第四篇：裝飾工程集團分公司工作計劃

裝飾工程集團分公司工作計劃：

計劃：集團下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業務定額；培養客戶樹立形象，為下一個財年公司發展做準備。

新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及

會展特裝方面；年營業額定在rmb300萬元；具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：

(一)主營業務：工裝以及會展特裝方面。根據之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業務主要以活動為主，這部分業務同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業務經驗與資源，我司也不打算進入該領域。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業的工程施工隊伍，適合我司開展業務，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經驗非?？粗?，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業務發生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。

(二)swot分析

1、優勢優勢

a、集團具有豐富的社會資源；

b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘；

c、集團具有較強的資金實力；

d、我司為剛組建部門，起點高；

e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣勢：

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經驗；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；

d、公司缺乏技術人才；

e、集團項目運營不規范；

f、我司缺乏客戶資源；

g、我司沒有品牌知名度；

3、機會：

a、海南正處于大發展階段；

b、海南基礎建設投入大；

c、海南本土裝修公司水平不高；

d、各級政府項目專業人才不多，規劃較為盲目；

e、大型裝修工程運營難度大，需要的知識多而且全面，小公司很難參與大項目的競爭；

4、威脅：

a、行業利潤大，進入此行業人員及公司眾多；

b、各家同業公司逐漸打造自己的團隊和品牌；

c、各家同業公司逐漸形成豐富的操作經驗；

d、各家同業公司擁有較多的商家資源；

e、各家同業公司找到自己的目標市場；

f、各家同業公司對自己的目標市場形成壟斷；

g、市場縫隙越來越??；

h、各家同業公司逐漸成熟，形成較強的市場競爭力；

i、政府部門及其他大客戶越來越冷靜，越來越成熟，對承包商的要求會越來越高；

j、政府以及大客戶較為迷信島外企業；

k、島外多家同業公司已經入駐島內謀求發展。

(三)工作開展思路及推廣策略分析，我司應該善加利用集團雄厚的資金、根據swot分析，我司應該善加利用集團雄厚的資金、良好的政府關系、眾多的潛在客戶這一優勢條件；并認真做好內功，踏踏實實做幾件眾多的潛在客戶這一優勢條件；并認真做好內功，標桿工程，彌補先天不足，并積極聯合島外同業公司，成立聯合艦隊借標桿工程，彌補先天不足，并積極聯合島外同業公司，雞生蛋共同發展；同時逐步建立起自己的專業形象，向行業標桿邁進！雞生蛋共同發展；同時逐步建立起自己的專業形象，向行業標桿邁進！我司起步階段因公司的運作基本屬于空白狀態，目前首要任務是組建團隊，讓這部分業務運作功能獨立出來。然后首先由集團董事會方面調動政府資源，爭取抓一到兩個100萬以上的項目；其次我司會同客戶部深入分析目前現有客戶的挖掘潛力，并制定具體方案深入挖掘；平時我司則留意社會上的招投標項目，積極應標，并利用業內關系積極聯絡島外同行企業，在市場上打造自己的形象并鍛煉隊伍。

具體工作安排如下：

針對政府：積極配合董事會工作并把董事會項目放在工作第一位。針對現有集團相關客戶：與客戶部以及傲拓分公司進行溝通，緊密聯系分析客戶資源，擬定出切實可行的客戶攻關項目，爭取在年后即確定一兩個潛在客戶開始公關。針對社會招投標：積極應標，向社會展示我司的專業素質以及精神面貌。針對同業公司：積極聯系島外同行，在時機成熟的情況下組成聯合艦隊，利用島外的品牌效應和我們本土的地利人和共同創造經濟效益。根據以上分析，我認為2011年的業績目標應為rmb300萬元，其中董事會項目占200萬元左右，分為兩個大項目，或一大(100萬)兩小(各50萬)項目，其他客戶項目總計100萬。公司目前在談項目原則上不計算在2011年業績內，如果在談項目在2011年

實施，那么按照總業績不含該總業績(不含該總業績項目)/年工作日平均每天產值。再用平均產值該項目2011年運作施項目年工作日=平均每天產值平均產值年工作日平均每天產值工總天數計算業績。工總天數分公司組織框架草案：分公司組織框架草案：集團旗下子公司-裝飾工程公司組織結構圖及人員構成及人員構成：

(一)集團旗下子公司

畫王裝飾工程有限公司分公司經理1人工程總監1人工程總監設計師1人人

(二)分公司工作流程示意圖分公司工作流程示意圖：

項目意向(來源：客戶部、董事會董事會、自行開發、其他)

信息搜集

項目評估報集團立項，根據項目需求決定是報集團立項否求助其他部門成立項目組(協助部門協助部門：創作部、工程部)

出方案

客戶反饋及修改

定稿

合同簽訂成立施工項目組(協助部門：工程部工程部、客服部、創作部、采購部采購部、財務部)回款執行驗收(協助部門：客戶部、財務部)客戶回訪(協助部門協助部門：人力資源部、董事會)。

按我的構想，前期客戶接觸由我和郭曉勇負責技術方面的講解和支持，我負責把控全局和設計上的把握，郭曉勇負責工程技術以及現場施工方面的把握，孫鵬負責出cad圖紙，這樣的組合在不增加人手的情況下可以應對一個100萬以內的單子。但裝飾分公司至少還需要包括：集團下派財務，項目經理，設計總監，設計師，成本核算，行政助理，采購部下派材料專員，集團下派安全專員，客服人員等崗位。不過目前公司草創，只有在項目正式立項的時候，再臨時由公司共享部門抽調人員以項目組的形式臨時組成團隊，這樣工作起來更加靈活機動。

項目組的人員對項目負責人負責，受其直接領導，項目組的人員對項目負責人負責，受其直接領導，任何人員部門不可越級管理項目組人員。管理項目組人員。

(三)辦公條件(需集團支持)：1)分公司經理辦公室一間以及配套辦公桌、椅、柜。2)辦公電腦數臺(按實際人員數量配備)。3)制圖電腦數臺(按實際人員數量配備，配置由我司提交方案)。4)10萬元以下小汽車一部。該車所有權歸集團，使用調度權歸我司。燃油費由我司部門經費負擔，部門經費為零時由我司負責人薪酬負擔。交通違規費用由駕駛員負擔，保險(全險)、年檢等其他費用由集團負擔。

(四)財務管理：1)由集團公司給分公司開戶并統一管理，分公司人員工資、績效、往來資金、辦公用品采購等一律計入該賬戶，獨立賬目以利年終效益評估，并為未來分公司獨立核算打好基礎。2)分公司人員基本工資、福利由集團財務部按集團規定統一管理，績效由我司分配，報由財務部審核批準。3)分公司辦公用品由我司提交采購計劃，集團采購部統一管理，采購金額計入分公司賬戶做評估之用。

(五)分公司權限：

1)公章使用權：分公司各類印章由集團統一刻制，我司不可自行刻制公司各類章。印章由我司使用保管并報集團相關部門備案。

2)分公司經費使用權：按集團制度預留分公司經費，由集團財務部統一管理，由我司計劃使用并報集團財務部備案。

3)項目流動資金：項目立項后根據具體情況由我司向董事會申請，財務部發放，我司負責在缺額時提交已使用資金的具體去向，負責缺額時補足。項目結束后統一報賬。

4)分公司人力及其他資源安排使用權：任何劃歸到我司的人員以及物資，均由我司全權負責安排使用，其他任何部門不得跨越我司調動。

5)分公司人事任免權：錄用人員：向集團人力資源部提出申請，由該部統籌做人力計劃以及初試，我司負責復試，待遇由我司定崗后按集團統一標準執行。人員調動：我司內部人員調動由我司全權管理，報經人力資源備案。集團內部人員流通、內聘、解聘由我司及對接部門共同提交，集團人力資源部審核批準。人員解聘：由我司提出申請陳述理由，集團人力資源部審核批準。人員離職：由我司審核批準，集團人力資源部備案。

黑紙白字往往是紙上談兵，優質公司也不是一兩句制度和分析就做得出來的，在實際工作中我將不斷修正和完善分公司各項制度，并積極配合集團董事會以及其他各分公司、分支機構、共享部門工作，共同打造集團輝煌的明天！

第五篇：2014年上半年裝飾分公司總結報告

**裝飾分公司2014年上半年工作總結

及下半工作思路

轉眼間又到今年的下半年，裝飾分公司在公司的領導下，認真貫徹落實集團2014工作《思路和要點》以“穩中求進、務實創新”為基調，把“做精做深市場，推動轉型發展”作為發展主題。在建項目中采取“抓執行力建設深化、抓工作責任制落實、抓崗位目標管理”三項工作措施，加緊各項計劃落實，加快各項工作推進，成效明顯。上半年開足馬力推進工作。

農林大學體育館項目，我們的目標是創“魯班獎”，故自始至終把體育館創杯任務列入裝飾分公司項目部的工作重點之一，開足馬力，扎實推進：一是傾注重力?！耙话咽帧弊ガF場整修工作，指定多名專業裝飾施工員專職牽頭具體工作，把善做創杯工作及裝修工作經驗豐富的工人充入到裝修隊伍中，為及時解決施工中的各個難題提供組織保障。二是明確重點。我分公司始終把體育館創杯定為工作重點。正月初七，項目部正常開展工作，排定推進時間表，制訂“一對一工作方案”，確保按時、有序推進。7月8日主場館舉行了籃球首賽，得到市領導以及市民的廣泛好評。三是兼顧公司的安排。積極引進業界一流的專業裝修施工管理人才，協助國際商貿城的裝修施工；參與旺莊項目的外墻優化設計，協助公司，在保證品質同時降低了造價節省成本。我們在集中力量、集中時間推進重點工作的同時，按照先易后難、逐個解決的工作方法，平穩有序地做好零星點、塊工作。

在上半年發現的不足之處我們進行了總結，將在接下來的工作中重點改進。

下半年工作思路

下半年,裝飾分公司將繼續按照公司的戰略決策和工作思路，加油鼓勁、創新管理、合力推進，確保公司工作任務圓滿完成。

1、主動出擊。在參與裝修工程投標的同時，也在努力吸引好的項目參與合作，并積極參與公司項目的裝修工程。目前山東曲阜醫院的裝飾工程，我裝飾分公司也積極參與前期的準備工作。

2、咬定目標。目標不變，加強對全體管理人員及工人的責任心教育、施工技術教育、安全文明教育，確保全體人員以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態參與項目建設。

3、強化自查。把每個已經細化到個人的項目，按時間量化進行工作自查，確保工作任務落實到位、執行到位：一是集中自查。定期組織項目部全體管理人員集中對當月工作完成情況進行自查，通過工作交流，集思廣意，形成合力推進。二是負責人暗訪自查。把目標任務管理納入公司干部暗訪內容，在暗訪中考量現場管理者、施工人員的工作態度和工作績效。三是書面自查。成立《工作動態》讓專人對各分部的施工工藝和工作進度進行通報，以此作為工作績效公示，促進工作對比和激勵，幫助公司及員工自我成長。

4、立足管理破難題。上午我們的觀摩會讓我感觸很深，“中天”建筑精神值得我們學習。下半年把克難求進作為推進工作的主要突破口，把創新管理作為破解工作難題的主要工作載體，在各項目內部形成不為困難找理由，只為困難想辦法的工作氛圍：一是包干解難。按照工程目標任務細項分工承擔解難破難工作責任提高人員個人的工作經

驗，一起商議解決項目施工中的各種難題，確保項目順利推進。二是服務解難。牢固樹立為工人在先、服務在先、工作在先的思想，跨前一步做好難題化解工作，力求做到工人沒有想到的問題我先想到、業主希望解決的問題我先解決，努力以精細化的服務把各類施工問題和困難解決在萌芽狀態。三是合作解難。在公司內樹立分工不分家的思想，及時解決一個人、一個部門解決不了的難題，形成誰有關系誰承擔、誰有能力誰出力的解難破難工作機制，對解難破難有貢獻的及時進行表彰獎勵，并組織工人學習；在外充分借用公司之力解決工作推進過程中的困難和問題，以創新管理的理念，作為領導進行帶頭，在公司大環境下做鹽（鹽：讓工作環境更有味道），做光（光：讓我們的員工更加清晰的看見公司的路線），加強與公司兄弟部門的對接和合作，無條件的互助，以更開放的態度吸收、消化、運用人才，形成我們**人的合力。作為分公司負責人我將通過支持公司整體目標和員工的方式來實現自己的目標！謝謝大家！

匯報人：**

2014年7月19日