第一篇：裝飾工程材料管理制度

裝飾工程材料管理制度

施工現場場容場貌規范化，應建立在施工平面圖設計的科學合理化和場料器具定位標準化的基礎上，場容場貌的文明程度，充分體現施工現場項目部的管理水平。為了使施工現場物料堆放達到規范化、標準化，使用合理化的要求，根據《建筑工程項目管理規范》的要求，結合本工程場地的實際情況，特制訂《工程材料管》理制度。

一、材料使用申報制度：

1、施工班組應考慮供貨周期提前3天將材料申報表報予項目部審批，7天內材料進場。

2、材料申報表中應注明施工班組名稱、材料使用部位、規格、型號、數量、需到場時間及施工班組負責人或代表簽字。

3、施工班組應考慮材料使用計劃，保證施工正常需要，材料申報表所填內容必須真實，不得虛報、漏報，因材料申報不及時或時間過早而造成的工程進度緩慢和材料浪費付全部責任。若出現材料不夠使用或超出正常需要量的10%以上，由責任人承擔500元/次以上的罰款。

二、領料放料制度：

1、材料員采購、租賃的材料進場后；施工班組負責人或代表對進場材料及相關資料進行復檢；確

認材料合格后簽字，由材料員清點材料，填寫材料入庫單，列明進場/入庫日期、材料名稱、規格、型號、數量及送料人，進行入庫登記。施工班組按項目部指定位置擺放卸車并碼放整齊，樓板、過梁、混凝土構件必須按規定碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。料進字簽，入庫完畢。

2、各施工班組領料時必須有計劃領取，按計劃分期、分批領取。具體領料時為上午9點至11點，下午2點至4點。

3、施工班組負責人或代表為領料人，負責領取材料；施工班組亦可指定或委專人為領料人（必須有領料委托書），負責材料領取。其他人員，無領料之權。來人領料若無施工班組領料委托書，不可發放材料。

4、施工班組在庫房領取材料時，必須找材料員辦理領料手續，填寫領料（或出庫單）。領料單（或出庫單）上應列明施工班組名稱、材料使用部位、規格、型號、數量、領取日期及施工班組負責人或代表簽字。

5、施工班組領料人若因特殊情況不在但急需用料時，可由班組班組長向項目部負責人請示領取材料。項目部負責人核實情況后方可批準其領料，但必須在領料單上簽字。領料單備注欄中應寫明情況，由施工班組長簽字。

6、若發現各班組私藏材料、不配合用料、不按項目部分配用料等現象，造成直接經濟損失由班組全額承擔。

7、各班組現場存放材料不得放置走廊、公共區域、集中堆放，并按其尺寸分類有序置放，不得雜

亂無章地任意堆放。若違反必須由該班組立即整改，并處罰款500元/次。

8、各班組在吊運材料時不得違章超負荷，否則造成任何事故由責任人承擔。

9、對于施工使用的各類設備、工具在工程完工后必須如數完整的交回庫房保管，材料領用班組要愛護各類設備及工具，由于人為原因造成的設備、器具損壞、丟失，要按原價賠償。

10、磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。水泥庫內外散落灰及時清理。水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。

11、要按計劃用料、進料，使材料不積壓，減少退料現象，鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優料不能劣用。

12、現場的剩余料及包裝材料要及時回收，堆放整齊，及時清退。

13、周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認

14、對于貴重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等，應根據材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及時入庫，專人管理，加設明顯標志，嚴格執行領退料手續。

15、危險品的領取應由工長親自簽字領取，用多少領多少，用不完的及時歸還庫房。

16、使用危險物品必須注意安全，采取必要的防護安全措施。

17、進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護，不得損壞。

18、鋼筋要分型號、分規格隔潮、防雨碼放。

三、退料制度：

1、施工班組施工完畢，需將所有周轉材料如數退還庫房。施工班組退料時，由庫管填寫退料單，退料單上列明退料班組、材料規格、型號、數量、退料人、退料日期。退料單上應有退料班組負責人簽

字、退料人簽字、材料員簽字。

2、如果施工班組丟失所領取材料，必須按采購價賠償損失。

四、監管制度：

1、工程材料為公司財產的重要組成部分，項目部管理人員、材料員、庫房、工地看守人員、施工班組必須密切配合，避免給公司造成材料浪費及不必要的損失。項目部管理人員必須認真負責，配合材料員、庫管及工地看守人員對現場材料使用進行監督管理；材料員及庫管必須認真履行職責，做好臺賬記錄，入庫出庫嚴格把關；庫管及工地看守人員必須遵守公司規章制度，執行守料護衛本職，嚴防偷盜私藏。

施工班組領料之前應做好用料計劃，施工中避免浪費、損壞及丟失。施工班組或個人如有偷盜惡行，項目部將對此班組或個人進行重后責令其退場，情節嚴重、導致公司財產安全蒙受重大損失的，公司將報告警方嚴肅處理，絕不姑息。

2、涉及材料相關的人員必須尊守職責，認真落實工程材料管理制度。項目部負責人、公司材料員、庫管、工地看守人員要認真管理材料。所有材料入庫出庫數量必須吻合一致，入庫出庫流程必須嚴格執行，入庫出庫單據必須認真審核，出庫入庫制度必須貫徹落實。不得弄虛作假，如有違者，公司將對其處以罰款，責令其賠償損失并將其開除出本公司。

3、工程上的一切廢料亦屬公司財產，嚴禁私自處理。項目部管理人員要隨時監管廢料的收集與存放。廢料集中并分類碼放，由施工班組負責人上報項目部材料員，材料員依據公司總領導指示處理廢料。

第二篇：裝飾工程材料管理制度

工程材料管理制度

施工現場場容場貌規范化，應建立在施工平面圖設計的科學合理化和場料器具定位標準化的基礎上，場容場貌的文明程度，充分體現施工現場項目部的管理水平。為了使施工現場物料堆放達到規范化、標準化，使用合理化的要求，根據《建筑工程項目管理規范》的要求，結合本工程場地的實際情況，特制訂《工程材料管理制度》。

一、材料使用申報制度：

1、施工班組應考慮供貨周期提前3天將材料申報表報予項目部審批，7天內材料進場。

2、材料申報表中應注明施工班組名稱、材料使用部位、規格、型號、數量、需到場時間及施工班組負責人或代表簽字。

3、施工班組應考慮材料使用計劃，保證施工正常需要，材料申報表所填內容必須真實，不得虛報、漏報，因材料申報不及時或時間過早而造成的工程進度緩慢和材料浪費付全部責任。若出現材料不夠使用或超出正常需要量的10%以上，由責任人承擔500元/次以上的罰款。

二、領料放料制度：

1、材料員采購、租賃的材料進場后；施工班組負責人或代表對進場材料及相關資料進行復檢；確認材料合格后簽字，由材料員清點材料，填寫材料入庫單，列明進場/入庫日期、材料名稱、規格、型號、數量及送料人，進行入庫登記。施工班組按項目部指定位置擺放卸車并碼放整齊，樓板、過梁、混凝土構件必須按規定碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。料進字簽，入庫完畢。

2、各施工班組領料時必須有計劃領取，按計劃分期、分批領取。具體領料時間為上午9點至11點，下午2點至4點。

3、施工班組負責人或代表為領料人，負責領取材料；施工班組亦可指定或委托專人為領料人（必須有領料委托書），負責材料領取。其他人員，無領料之權。來人領料若無施工班組領料委托書，不可發放材料。

4、施工班組在庫房領取材料時，必須找材料員辦理領料手續，填寫領料單（或出庫單）。領料單（或出庫單）上應列明施工班組名稱、材料使用部位、規格、型號、數量、領取日期及施工班組負責人或代表簽字。

5、施工班組領料人若因特殊情況不在但急需用料時，可由班組班組長向項目部負責人請示領取材料。項目部負責人核實情況后方可批準其領料，但必須在領料單上簽字。領料單備注欄中應寫明情況，由施工班組長簽字。

6、若發現各班組私藏材料、不配合用料、不按項目部分配用料等現象，造成直接經濟損失由班組全額承擔。

7、各班組現場存放材料不得放置走廊、公共區域、集中堆放，并按其尺寸分類有序置放，不得雜亂無章地任意堆放。若違反必須由該班組立即整改，并處罰款500元/次。

8、各班組在吊運材料時不得違章超負荷，否則造成任何事故由責任人承擔。

9、對于施工使用的各類設備、工具在工程完工后必須如數完整的交回庫房保管，材料領用班組要愛護各類設備及工具，由于人為原因造成的設備、器具損壞、丟失，要按原價賠償。

10、磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。水泥庫內外散落灰及時清理。水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。

11、要按計劃用料、進料，使材料不積壓，減少退料現象，鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優料不能劣用。

12、現場的剩余料及包裝材料要及時回收，堆放整齊，及時清退。

13、周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。

第三篇：裝飾工程安全管理制度

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安全生產管理制度

第一章目標管理

1、堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實公司和1的安全生產責任制度。

2、制定安全目標，將安全生產責任分解后落實到項目部，定期考核。第二章組織管理

1、成立由公司質安部安全生產負責人為首，各1安全生產負責人參加的“安全生產管理小組”，組織實施各項目施工現場的安全生產管理工作。

2、條各1主要負責人與各施工項目負責人必須簽訂安全生產協議書，使安全生產工作責任到人，層層負責。

3、每季度召開一次“安全生產管理委小組”工作會議，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。

4、在組織施工中，必須保證：施工作業就必須有1現場負責人在現場值班，不得空崗、失控。

5、嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向公司質安部匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。

6、建立并執行安全生產技術交底制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容，并制定有針對性的安全生產技術措施，用書面形式提交公司公司質安部負責人經審閱后逐級進行安全技術交底。

7、建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

第三章施工現場管理

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1、施工人員應遵守有關施工安全、勞動保護、防火、防毒的法律，法規。

2、進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

3、凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。

4、現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件上報公司質安部備案。

5、管理者不得違章指揮，操作者不得違規作業，抵制違章指揮，制止他人違規作業，執行互相監督制。

6、施工現場各類標牌和警示標志齊全醒目

7、施工堆料不得占用樓道內的公共空間，封堵緊急出口；室外堆料應遵守甲方規定，避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設施；工程垃圾宜密封包裝，并放在指定垃圾堆放地；應控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區和城市環境的污染及危害。

8、每月定期由公司質安部負責人和安全生產負責人組織相關人員對施工現場進行安全生產檢查。

9、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

10、管道、設備工程的安裝及調試應在裝飾裝修工程施工前完成，必須同步進行的應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設備的使用和維修。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必須符合有關安全管理的規定。

第四章臨時用電、用水管理及消防設施

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一）施工現場用電應符合下列規定：

1、施工現場用電應從戶表以后設立臨時施工用電系統。

2、安裝、維修或拆除臨時施工用電系統，應由專職電工完成。

3、施工現場采取TN-S接零保護系統，保護零線采用五蕊電纜線，改變四蕊電纜外加一根線的替代做法。

4、臨時施工供電開關箱中應裝設漏電保護器。進入開關箱的電源線不得用插銷連接。配電系統按總配電→分配電→開關箱設置并實行兩級漏電保護。總箱必須按一機一閘一漏一箱的要求設置，閘具、熔斷器參數與設備容量相匹配，箱內有電源隔離開關。

5、臨時用電線路應避開易燃、易爆物品堆放地。

6、施工用電必須符合用電操作規程，對現場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

7、施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

8、各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。

9、電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。

10、暫停施工時應切斷電源。

11、現場有專職電工，負責巡視檢查維修記錄，專用設備應有接線標識

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二）施工現場用水應符合下列規定：

1、不得在未做防水的地面蓄水。

2、臨時用水管不得有破損、滴漏。

3、必須配有施工過程中臨時消火栓用水。

4、暫停施工時應切斷水源。

5、樓層零時下水時必須使用零時下水管道，不得使用建筑排水系統

三）施工現場消防設施應符合下列規定：

1、施工時現場必須留有消防車進入和行駛的道路，不得占用防火間距和防火通道。

2、臨時辦公室內備有報警電話、內部值班員名單、電箱和滅火器材分布圖。

3、在應配備滅火器的場所，按規定配備滅火器，保持完好的備用狀態。

4、同一場所應選用一種滅火器，滅火器的狀態失效或有限期過后，應及時更換或補充。

5、每個工作層面按面積大小，有效配備一定數量的滅火器。同時，對施工現場吸煙者，應制定規定，直接進行處罰。第五章高空作業安全管理

1、攀登和懸空高處作業人員以及搭設高處作業安全設施的人員，必須經過專業技術培訓及專業考試合格，持上崗證，同時上崗人員的上崗證復印件必須備案存檔。

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2、高處作業時必須按要求佩戴安全帽，系好安全帶。

3、施工人員必須預先進行身體檢查。凡是酒后及不舍應高空作業疾病的不得上操作臺作業。

4、施工前，應逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品，未落實不得進行施工；

5、施工現場有墜落可能的物件，應一律先行撤出或加以固定。高處作業中所有的物料，均應堆放平穩、不妨礙通行和裝卸。工具應隨手放入工具袋，作業中的走道、通道板和登高工具，應隨時清掃干凈，拆卸下的物件及余料和廢料均應及時清運，不得任意亂置或向下丟棄。

6、在腳手架的轉角處、不閉合（一字型、槽型）腳手架的兩端應增設連墻件，其豎向間距不應大于4米。

7、腳手架高度超過10m時，上下層門架間應設置鎖臂，外側應設置拋撐與地面拉結牢固。

8、腳手架的跨距為1.8m和0.9m兩種，荷載較大的是采用0.9m，一般采用1.8m。搭拆腳手架時工人必須佩戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

9、移動式梯子，均應按現行國家標準驗收其質量。

10、作業人員應從規定的通道上下，不得在陽臺之間等非規定通道進行攀登；上下梯子時，必須面向梯子，且不得手持器物。

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11、施工現場禁止使用自制木梯。不得以木架子代替腳手架登高作業。

第六章成品保護

1、材料運輸使用電梯時，應對電梯采取保護措施。

2、材料搬運時要避免損壞樓道內頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門。

3、施工過程中應采取下列成品保護措施：

4、各工種在施工中不得污染、損壞其它工種的半成品、成品。

5、材料表面保護膜應在工程竣工時撤除。

6、對郵箱、消防、供電、電視、報警、網絡等公共設施應采取保護措施。

第七章安全教育及培訓

1、依照國家法律、法規和上級有關規定，對全體職工需進行安全生產知識的培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗作業。

2、根據國家、地方、行業安全健康與環境保護法規、制度、標準；有關規章制度；公司安全工作特點；安全防護有關知識；典型事故案例，對所有員工進行施工作業前安全教育。

3、公司級教育：公司質安部根據各工種、專業安全技術要求，專業工作區域內主危險作業場所及有毒、有害作業場所的安全要求和環境衛生、文明施工要求，每季度召開一次對安全責任人的安全教育會議。

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第四篇：裝飾公司工程管理制度

裝飾公司工程管理制度

裝飾公司工程管理制度1

一、總則

為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定制定本細則。

二、業務開發、工程管理和施工等人員的條件

1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。

2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。

3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發展。

4、熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現代居家環境”而努力。

5、工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員初中及以上文化程度。

6、口齒清楚、文明禮貌，技術優良、勤奮肯干。

三、崗位職責

（一）、工程部經理職責

1、秉承總經理之命全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業務開發、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關部門的業務指導、檢查。

2、負責宣傳、執行有關業務開發、工程施工的各項管理辦法。結團的經營目標，制定本公司的經營計劃并具體落實、實施、匯報。

3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。

4、負責預算內業務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、匯報。

5、本公司業務員的培訓、管理和考核，以及業務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。

6、收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。

7、組織并參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規定進行工程款的催收、催繳。

裝飾公司工程管理制度2

負責工程部的建設管理，對工程部的運行模式進行調整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發展方向，負責配合、協調與其他合作部門的工作關系。

一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質量、材料質量投訴，及時采用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下不允許因自身的失職引發事態擴大。并到現場調查、取證向上級提供書面說明解決方案。

二、發現施工違章、違例、工程質量不符合標準等情況，立即按照相應規定對其工作人員指明，有權對任何工地下達臨時停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調配任何施工人員、班長、工長進行工程修補工作。

三、在施工現場若有任何施工人員的違紀現象根據相關處罰條理進行現場處罰，并詳細記錄。

四、認真做好日常材料質量、品牌、價格方面的巡檢、調查工作。詳細匯報前日工作情況，每周、月向總經理做周、月工作報表，及時反饋客戶信息。

五、對工程質量、進度監管，對材料進行檢驗。根據有關制度、工程質量要求，有權拒絕不合格的材料進場和工程現場驗收。

六、負責工程材料的調配管理、統計工作。

七、監督并協助客戶辦理工程增、減項手續和施工隊的各種驗收手續。

八、負責協調施工隊和設計師的工作關系。

九、每周進行針對工程施工人員的定期培訓、考核工作。

十、對工程部進行全面的日常工作管理，包括對辦公用品進行工作支配，對工程部的各項規章制度進行調整、確定及執行監督。

十一、制定所有相關的工程技術、工程材料的文字資料的分類、管理工作。

十二、工地進場前需提早兩天通知各相關部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發放。

十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。

十四、按時參加公司每周六及每月初例會。定期組織各工程對班長開會。

十五、工作期間應著裝標準，配戴工作證，舉止得體，語言、行為規范，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。

十六、嚴禁工程部人員利用職務之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時與公司保持聯系。

十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內干凈衛生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無塵。

十九、按時完成好公司臨時安排的各項工作。

裝飾公司工程管理制度3

為了加強公司的財務管理工作,規范公司的財務行為,發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,根據國家相關法律法規及公司章程的規定,結合本公司實際情況,特制定本財務管理制度。

一、公司財務部門的職能及組成

1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度;

2、建立健全財務管理的各項規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映、分析財務計劃的執行;

績效報酬

3、積極為公司經營管理服務,促進公司取得可觀的經濟效益;

4、厲行節約,合理使用資金;

5、合理分配公司收入,及時完成需要上繳的稅收及管理費用;

6、完成公司交給的其他工作任務。

7、公司財務部由財務經理、會計、出納人員組成、

8、公司各部門和職員辦理財會業務,必須遵守本規定。

二、財務工作崗位職責

(一)財務經理主要工作職責:

1、組織制定各項財務制度辦法,并督促貫徹執行。制定要符合國家規定,適應本單位具體情況的會計制度,便于員工參加管理和核算,以利于提高經濟效益。

2、組織編制本單位的財務成本預算。根據市場材料價格情況,市場銷售量、商品房價格、開發量大小、費用開支情況、材料消耗、技術措施計劃等編制單位成本計劃和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。

3、負責組織檢查財務成本計劃完成情況。按照經濟核算原則,定期組織檢查落實季、年成本和利潤的計劃執行情況,考核資金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收節支潛力,提出經營管理的建議和措施、寫出分析報告。

4、組織編制本單位的會計報表和有關報告,并負責會計資料檔案保管。嚴格按會計制度規定管理好本單位會計帳,按上級規定的時間報出會計報表,報表數字要求準確、完整,并認真審查,保持真實可靠。及時歸x計資料做好檔案管理工作。

5、負責電算化會計系統的全面使用管理和日常維護工作。根據會計電算化工作的要求以及財務準則的規定擬定會計電算化管理制度和核算方式。

6、負責會計軟件數據等有關資料的管理。不得攜帶本部磁盤外出或轉借他人使用,認真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計算機的日常維護,對外來磁盤的使用必須確保不對計算機造成破壞。

7、負責會計人員政治思想工作,組織財會人員進行業務技術學習。

(二)會計的主要工作職責是:

1、按照國家會計制度的規定記帳、復核、報帳,做到手續完備、數字準確、帳目清楚、按期報帳;對每筆財務業務在收付之前要根據計劃及會計制度的規定,審核是否符合制度及規定。辦理報銷業務要按規定認真審核原始單據是否合法,內容是否真實,印簽是否齊全,數字是否正確,附件是否齊全等。

2、負責辦理其他應收應付款項的往來結算工作及明細核算;對于各種往來項目要隨時清理結算,應收的各款項要抓緊催收,應付的款項及時清償,避免發生呆帳損失。

3、負責會同有關部門制定資產管理與核算辦法、并對固定資產進行的明細核算。

①辦理購置、調撥內部轉移、盤盈盤虧、報廢等會計手續。協助有關部門對固定資產進行分類編號,建立固定資產管理制度和核算辦法。對調入調出的的固定資產,應及時協助辦理驗收和交付使用手續。

②按照報稅務局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證,不得任意改變折舊率,不得多提、少提或漏提折舊費。

③固定資產增加,減少應按規定填制原始憑證或記帳憑證。并逐筆登記到帳薄并定期與有關部門核對,做到帳實相符。

4、負責及協同有關部門參與固定資產的清查盤點工作。

①年終會同管理部門對固定資產進行全面清點,對多余閑置使用不當的固定資產及時向領導反映,并提出改進意見,提高固定資產的利用率。

②對盤盈盤虧、報廢的固定資產要深入現場查對實物,查明原因,經審批后辦理相關處置手續。對因報廢和盤盈盤虧的固定資產應作出真實的會計賬務處理。

5、每月終了應及時各項會計業務進行處理,準確地編制和匯總會計憑證。月終及時整理會計憑證和各種資料、集中保管。年終決算后應將全年的會計資料收集齊全、整理清楚分類排列交檔案管理。

6、憑證取得要合規范,憑證內容要齊全,填制憑證要規范,正確登記所有帳簿。

7、根據財務核算要求逐筆登記各種明細帳,正確歸集和提供各種資料,每月將各類記帳憑證輸入計算機,及時編制出當月的會計報表及各種財務所需的資料,并確保會計電算化系統數據安全、可靠真實,做好數據備份工作。

8、每月及時核算各項應繳稅費,及時辦理納稅申報。對可能存在的稅務風險及時作出風險提示并提出合理建議。

(三)出納的主要工作職責是:

1、認真執行現金管理制度和銀行結算制度,負責辦理現金收付和銀行結算業務,嚴格支票管理制度,編制支票使用手續。要以審核后的收付款憑證為據辦理收付業務。

2、收付款前,出納人員要對憑證認真進行復核,發現問題要及時提出更正或拒絕辦理。現金必須做到日清月結,庫存與帳面額必須相符。

3、收付后要在收付款憑證上簽字,并在收付款和原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。

4、辦理銀行結算業務,要正確填制支票和其他結算憑證,不得簽發空頭支票。如因特殊情況,必須報請財務經理并經總經理批示認可方能辦理。

5、對開錯的支票,必須加蓋“作廢”戳記。如出現支票遺失應及時向銀行辦理掛失手續。

6、妥善保管各種支票及有價證券,對保險柜密碼必須保密,錢鑰匙必須管好,不得隨意轉交他人,臨時離開工作崗位時,必須鎖好錢柜,不得隨意委托他人代辦。需要他人代辦及付款業務時,必須經財務經理批準并辦交接手續。

7、庫存現金不得超過規定的限額,收后的現金當天存入銀行,不得坐支和留用,不得以白條借據等抵充庫存現金,更不得挪用庫存現金,

8、不得將銀行帳戶借給任何單位或個人辦理結算、套取現金。

9、保管好有關印章。簽發支票的各種印章不得由出納員一人保管。每日下班前,必須將印章放入保險柜。

10、保管好尚未使用的空白支票和收據,如票據丟失應立即向有關部門和單位辦理掛失手續。

11、積極配合銀行做對帳、報帳工作,以及配合會計做好各種帳務處理。

12、根據已經收訖、付訖的收付款憑證,逐筆登記現金日記帳和銀行

存款日記帳。每日終了,必須結出余額。

13、發生長短款時,要立即報告主管人員,不得隱瞞不報或者私自以長款補短款。現金日記帳面余額必須與庫存現金相符。每月末3日后,必須結出最后一扎傳票,并與銀行對好帳,編制“銀行存款余額調節表”,做到帳帳、帳表相符。

14、完成總經理或主管領導交付的其他工作,負責公司各項業務的報銷,負責公司工資、獎金的領取、發放及工資、獎金等發放名單的存檔裝訂工作。

三、財務工作管理

1、會計自每年1月1日起至12月31日止。會計憑證、會計帳簿,會計帳表和其他會計資料必須真實、準確、完整,并符合會計制度的規定。財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。

2、財務工作人員應保證帳薄記錄與實物,款項相符;應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理,并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次,會計報表須經財務經理和會計簽名或蓋章。

3、財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;記載不準確,不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。財務工作人員發現帳簿記錄與實物不符時應及時向總經理或主管領導書面報告,并請求查明原因,作出處理。

4、出納人員不得兼管稽核,會計檔案保管和會計賬務帳目的登記工作。財務工作人員調動工作或者離職,必須與接管人員辦理交接手續。財務工作人員辦理交接手續,由總經理辦公室主任、財務主管領導領導監交。

四、支票、現金管理

1、支票由出納員專人保管,支票的使用必須憑審核后的收付款憑證為依據,經財務經理批準簽字后方能加蓋印鑒章。支票必須按批準金額封頭,填寫日期、用途、登記號碼。

2、支票付款后支票存根、發票由經手人簽字,會計核對、總經理審批。填寫金額無誤,完成后交出納人員。出納人員統一編制憑證號,按規定登記銀行帳號,原支票領用人在“支票領用單”及登記簿注銷。

3、公司在發放員工工資、津貼、獎金;個人勞務報酬;出差人員必須攜帶的旅差費;總經理批準的其他特殊支出時可以支付現金。

4、除以上規定外,財務人員支付個人款項,超過使用現金限額的'部分,應當以支票支付,確需支付現金的,經會計審核,總經理批準后方可支付現金。

5、財務人員支付現金,可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現金收入中直接支付(坐支)。

6、財務人員從銀行提取現金,必須由總經理批準后方能提取。公司職員因工作需要借用現金,需填寫《借款單》,經會計審核,財務經理復核并交總經理批準簽字后,方可借用。超過還款期限即轉應收款,在當月工資中扣還。

7、符合本規定范圍內使用現金的,憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證,由經手人簽字,會計審核,總經理批準后由出納支付現金。

8、財務人員依據辦公室提交的考勤表,根據公司的考勤規定編制工資表,經財務經理審核,總經理簽字后方可提款,發放當月工資。

9、出納人員應當建立健全現金帳目,逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結,帳款相符。

五、工程成本管理制度

1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備、材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作

(1)參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

(2)負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5、工程中間結算程序

(1)施工單位于月度結算前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內送財務部會簽。

(2)財務部根據有關文件資料,施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。

6、工程決算程序

(1)施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽。

(2)財務部根據各種經濟簽證,合同以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批準。

(3)工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述規定的職責范圍聯合進行專項工程決算。

(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。

(5)支付工程結算款應附雙方認可的工程結算書。

六、差旅費開支管理規定

出差人員必須嚴守厲行節約的原則,盡可能地降底差旅的支出,差旅費的報銷實行實報實銷,便必須獲得真實合法有效的票據。

1、出差人員必需按規定行程出差辦事,不按規定的行程擅自決定繞道改變行程的,發生的相關費用全部由當事人承擔。特殊情況需改變行程的,須提前請示總經理批準并報財務部備案,否則公司財務不予辦理相關報賬手續。

2、住宿費憑出差地住宿發票,在規定標準范圍內按實際住宿天數計算報銷。

3、出差人員到達出差目的地至出差住地往返應乘座公交車,如情況特殊可乘出租車,憑據按實報銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷交通費

4、不允許趁出差之便回家探親辦私事,如確有須要需事先請示總經理并獲得批準,并報財務部備案,其有關費用均由個人自理不許報銷。

5、凡總經理指定執行特殊任務前往外地出差的,其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理。

6、凡出差食宿等一切費用已由對方負擔的,均不再允許報銷各種費用。

7、實際出差天數超過原計劃天數的費用,需及時匯報總經理并經總經理批準,否則,財務部不予報銷。

8、外單位人

員為我公司臨時辦事,其費用開支,經公司總經理批準可實報實銷。

9、出差過程中因業務工作需要使用招待費應先獲得總經理的批準同意,方可回來后憑據報銷。

七、會計檔案管理

凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的與財務相關的資料,均應歸檔管理。

1、會計憑證應按月,按編號順序每月裝訂成冊,標清月份,季度,起止年,號數,單據張數,由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)歸檔保存。

2、會計報表應分月、季、年報,按時歸檔。由總經理指定專人保管,并分類填制目錄。

3、會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復制、摘錄會計檔案須經總經理批準。

4、各種會計檔案保管期限詳見下表。

裝飾公司工程管理制度4

第一條加強施工的標準化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應公司工程建設的需要,特制定本規定。

第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條此規定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應填寫《施工隊申請錄用表》。

并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。

如有違反公司將視情況輕重,對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同,交納完預付工程款之后進行。

2、施工前,認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書,三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃,報公司工程部審批,并嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。

工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單,公司供應材料,施工隊應及時準確查驗,簽字驗收。

如其后發現問題,施工隊責任自負。

6、施工用材更換,工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環節按標準作業,需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字,驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”,并辦理工程保修單,結算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額,甲方到財務部交款。

2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應按進度逐筆支付;

由工程部經理初審,報總經理批準。

4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。

結算金額由工程部現場負責人提出,報工程部經理、總經理批準。

5、支施工隊尾款,財務部應按照合同規定扣除質保金。

四、內業管理

1、工程部每周舉行部門例會一次,每月舉行施工隊例會一次,均由工程部經理主持(具體時間自定)2、每次例會后,應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故,工程部應立刻安排相關人員處理;

并及時上報處理方案給公司總經理,并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

裝飾公司工程管理制度5

裝飾公司工程材料設備采購管理制度為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:

一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。

四、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規定,保證及時供貨。

五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領用辦理出入庫手續,辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收,確保工程質量。

裝飾公司工程管理制度6

第一章總則

第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質量,切實向客戶保質保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。

第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員,適用于xx裝飾承建的所有施工工地。

第二章施工現場管理規定

第1條作業人員現場文明行為規范

1、現場工作人員必須遵紀守法,尊敬業主及所有到訪人員,文明禮貌。對業主、到訪人員均需使用敬語。

2、當業主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。

3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德,嚴禁出現不遵守時間,不兌現口頭或書面承諾的現象

4、現場施工人員應著公司統一工作服上崗。

5、進入小區施工人員必須遵守物業管理部門的有關規定,必要時須按物業規定辦理小區出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

7、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。

8、作業人員應和諧處理人際關系,嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束后現場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設計師及其他管理人員的現場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯系,并立即采取措施加以控制。

第2條工地衛生形象

1、工地施工璣場應隨時保持衛生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時送離施工現場的情況。

2、工地衛生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現異味或積水現象。

3、現場施工人員必須統一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內不得吸煙,如果業主有意向在工地現場吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛生間無臟物及異味。

8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。

第3條現場食宿

1、施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。

2、作業人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。

3、現場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。

4、施工現場不得留宿無關人員及家屬。

第4條施工作業時間

1、施工作業時間為每天的8:00――18:00、可以根據現場管理規定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業項目不得在8:00――18:00以外時段進行施工。

2、在裝修周期內,工地須持續有作業人員正常施工,不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時,不得停工。

4、因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶說明。

第5條材料及物品擺放規定

1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區堆放,同類型材料應堆放在同一區域。

3、業主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。

4、業主自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理,項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現物品的損壞、遺失或數量不符,由項目經理承擔全部賠償責任。

第6條現場人身及財產安全管理規定

1、現場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發生。

2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。

3、工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。

4、高空作業時,須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

5、工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

裝飾公司工程管理制度7

1、工程項目部根據工作需要配備資料員,資料員應嚴格裝飾施工檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關電子文檔,便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表,并及時歸檔。

裝飾公司工程管理制度8

1.目的:

為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部內部的協調和溝通,確保各項目的實現,制定項目部工程管理會議制度。

2使用范圍

適應于本企業所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。

3引用標準、術語

3.1引用標準

3.1.1 gb/t1.1-20xx 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則》

3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程項目管理規范》

3.2術語

4職責

4.1工程安全、技術、質量、生產進度及計劃協調會議由項目部組織;

4.2工程物資會議由項目部物資部組織;

4.3資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;

4.4工程安全、質量專題會議由項目部組織

4.5工程會議紀要由項目部編號、印發。

5會議內容:

5.1工地實行班前安全、技術、質量交底'站班會':①項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關記錄備查。

5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產碰頭會,各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加,由項目部總調度主持。

5.3以下會議每周召開一次:①安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書面材料,各單位第一負責人及安全員參加;②生產協調會,由各項目主管及生產負責人參加,要求各項目主管提供有關形象進度、完成產值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。

5.4每月召開一次月生產進度及計劃協調會(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進度存在問題,公司領導和工程部經理、材設部經理、內業部經理、預算部門派員參加。各專業公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產值情況及月勞動力報表。

5.5每月底召開一次項目部資金分配專題會,項目經理召集有關部門參加。專業公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統一安排資金。

5.6每月底召開一次項目部內部各項目分部的盈虧分析會,項目部經理召集有關部門和分管管理人員參加。

5.7每月由項目部經理主持召開一次質量、技術專題會,項目部技術和質量管理體制網絡的全體人員參加。

5.8每月一次由項目部經理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。

5.9工程其他會議依據工程現場情況召開。

6工程會議管理要求:

6.1為保證各專題會議內容的落實,各專題會議(涉及施工生產內容的大、中型有關管理、工程、經濟、物資)應做出會議紀要或會議記錄,以備查核。會議紀要的印發由工程部經理審批,行政部核稿、編號、印發和存檔。

6.2建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責人,負責落實執行;同時項目經理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領導反饋。

裝飾公司工程管理制度9

裝飾公司工程質量管理中心部門經理崗位職責與日常工作重點,主要有以下各部分組成:

1、認真執行公司所制定的規章制度及有關規范標準規定。

2、認真做好各個工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進行,做好施工管理。

3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監控,認真進行合同評審。

4、對工程部所屬人員負有分派任務,監督管理的職責。

5、負責施工現場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育。

6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。

7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現場進行抽查,對工地優良率的審核、獎懲的實施。

8、負責制定,修改和完善現行的施工工藝規范、技術標準等作業指導書。

9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發的服務理念,不斷提升企業品牌,開拓裝飾業務。

10、積極協助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。

11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作,努力提高工程質量管理水平。

裝飾公司工程管理制度10

一、設計師行為制度

1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。

2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談。

3.

與客戶簽約后，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協商重新簽定工期。

4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。

5.簽約后進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現場交底。

6.工程木工骨架完成時，設計師必須到現場進行設計驗收。

7.施工中出現設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協議書。

8.工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。

9.施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。

10．由于設計師在預算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。

11、施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。

12、上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。

13、上班時間，不得上QQ聊天違者根據店面管理制度進行處罰。（如需給客戶聯系必須給經理申請不得超過30分鐘。）

14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網頁游戲）看電影，違者根據店面管理制度進行處罰。

15、公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監）

16、根據客戶情況設計師總監可以收設計費（20元—60元）。

二、報價制度

1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執行。

2．如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。

3．報價單中無漏項。

4．報價單必須有設計師、部門經理的簽字。

三、設計費管理規定

設計師在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經過本地區公司總經理的批準和店面經理簽字認可方可收取。

設計師如果在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。

①設計師私單處罰辦法

1.凡本公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。

2．已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。

②對做私單的設計師處理辦法

1.對情節不嚴重的，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。

2.對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區所有家裝公司。

河南鼎晟裝飾工程有限公司

第五篇：裝飾工程施工現場管理制度

施工現場安全用電管理制度

一、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。

二、建立技術交底制度。向各專業用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續，注明交底日期。

三、建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始。定期對臨時用電工程進行檢測，以監測臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

四、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并建立維修工作記錄。

五、建立竣工工程臨電拆除制度，建立工程竣工后，臨時用電工程大的拆除應有統一的組織和指揮，并在規定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

六、建立安全檢查和評估制度。施工管理部門要按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對施工現場用電安全情況進行評估。

七、建立安全用電責任制度，對臨時用電工程各部位的操作、監護，維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。

八、建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有經貿委核發的上崗證書，嚴禁無證上崗。

上海天使凈化工程有限公司工程部

施工現場消防管理制度

1、必須貫徹執行消防工作“預防為主，防消結合”的方針和上海

市消防條列。

2、進入施工現場的人員嚴禁吸煙，對于違者進行勸阻或進行罰款

處理。

3、凡是進入施工現場的施工人員禁止吸煙，對于違者進行罰款

50~100元的處理。

4、現場內嚴禁隨意動用明火，因工作需要“動火者”，必須到相關

部門辦理動火證。

5、動用電氣焊作業人員，必須辦理用火許可證，并設有專人看火

和消防器材或水桶，作業完畢后要檢查是否有殘余火種，清理干凈后再離開現場。

6、嚴禁隨意動用或損壞消防器材，對于違者按上海市消防條例處

理

7、加強應變能力，對突然發生的事件采取有效措施，防止災情擴

大。

8、現場木工房（棚）每天按時清掃，要把刨花、鋸末放到安全地

方。

9、乙烷瓶、氧氣瓶嚴禁放在施工樓內、車間使用。

10、工長、班長在下達任務時，必須向職工交代防火注意事項而造

成火災事故的要追究工長、班長的責任。

上海天使凈化工程有限公司工程部

施工現場治安保衛管理制度

1、確定治安負責人，建立治安組織，并擬定制度和責任制，并報

上級主管部門。

2、必須擬定治安保衛方案及措施。

3、施工現場嚴禁賭博、酗酒、非法留宿，不準隨意使用電熱器具

和電爐子。

4、加強“四防”工作。即：防火、防盜、防破壞、防止丟失。

5、加強對貴重物品、現金、票據的管理，要放在安全地點，防止

丟失。

6、現場發生刑事案件、治安案件和傷害事故，必須保護現場，并

及時上報當地派出所和上級保衛部門。

7、易燃、易爆及劇毒物品設倉庫、專業管理，設明顯標志，嚴格

執行領取、使用、回收制度。

8、項目經理對施工現場治安保衛工作負全面責任。經常對職工進

行法制宣傳教育，提高法制觀念，加強防范意識，做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。

10、認真貫徹執行“誰做主、誰負責”的原則，確保一方平安。

上海天使凈化工程有限公司工程部

施工現場文明施工管理制度

1、現場管理人員和施工人員一律佩帶本人工卡,工卡不得轉借，遺失須補辦，無卡者不得上崗工作。

2、非現場管理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現場。

3、進入施工現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，正確使用個人勞動防護用品。特種作業人員必須持證上崗。

4、兩米以上高度、懸空作業、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。

5、施工現場的材料，每天整理歸類，長短厚薄分開，妥善保管。每天安排工人清掃現場，清運垃圾。施工現場必需保持整潔，通暢。

6、嚴禁赤腳，穿高鞋跟或拖鞋進入施工現場。

7、嚴禁在施工現場大小便。

8、嚴禁在電梯井口及樓梯口倒垃圾，扔雜物。

9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。

10、嚴禁施工人員在工地住宿，必須留住工地的值班人員或倉庫保管人員，應經項目部的同意并登記備查，同時應注意搞好住宿區的衛生。

11、進入施工現場后，應詳細檢查有否帶有隱患的危險孔洞并做好足夠的圍護措施。施工班組每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施，如發現隱患，應立即整改。

12、加強施工現場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

13、存放在現場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向項目部申報原因及辦理有關手續，經批準后發給出門條方能運出。

14、服從公司及項目部領導，對違反文明施工管理規定，或施工現場不達標的施工班組及個人進行批評教育或處罰。

上海天使凈化工程有限公司工程部