第一篇：拓維裝飾工程有限公司施工現(xiàn)場管理制度

細(xì)節(jié) 造就品質(zhì)施工現(xiàn)場管理制度

一、公司工地文明施工事關(guān)企業(yè)形象，一切服從合同，維護(hù)

公司形象及利益。每一個員工都應(yīng)從我做起，遵守各項(xiàng)

管理制度，員工對公司百分之百滿意，客戶對公司百分

之百滿意。

二、施工現(xiàn)場所有員工必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)獲得上崗證

者嚴(yán)禁上崗。否則，施工隊長必須承擔(dān)由此而發(fā)生的一

切后果。

三、上崗者必須嚴(yán)格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材料規(guī)范施

工，確保施工質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)度符合要求。

四、現(xiàn)場原料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材，提高材料利用率，邊角余料嚴(yán)禁亂扔，違反者處50元/

次。

五、搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁非施工垃圾存在。每天必

須清掃施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁往地上亂倒茶、水、不準(zhǔn)造成地

面積水、水制品浸水或管道堵塞。

六、愛護(hù)業(yè)主財物，；嚴(yán)禁使用業(yè)主的電話和空調(diào)；

七、各工地依據(jù)具體情況，報請業(yè)主同意，方可使用住宅衛(wèi)

生間大小便，但一定要及時沖水。違者如造成便器堵塞，由施工隊承擔(dān)一切責(zé)任，并罰款100元。

八、施工隊長應(yīng)合理安排員工生活，生活垃圾應(yīng)及時清理，一切日常生活行為嚴(yán)禁污染室內(nèi)材料、地面及所有物

件。

九、對業(yè)主自購的材料，施工隊長需提前五天提供準(zhǔn)確的材

料計劃給施工管理員，由其審查后提前三天給業(yè)主。

十、對業(yè)主自購的材料需做好交接手續(xù)，否則材料遺失或數(shù)

目不對由施工隊長自己負(fù)責(zé)。

十一、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打牌、賭博；嚴(yán)禁打架斗毆；嚴(yán)禁男

女混宿；嚴(yán)禁留宿外人；嚴(yán)禁私拿他人財物。

十二、尊重業(yè)主，以優(yōu)質(zhì)高速為業(yè)主提供最佳服務(wù)。任何

情況下，嚴(yán)禁與業(yè)主吵鬧，否則情況嚴(yán)重者予以辭退。

十三、如出現(xiàn)損壞公司財物時，由施工人員自己賠理，公

司嚴(yán)格追究個人責(zé)任。

十四、以上各項(xiàng)規(guī)章制度，望公司所有員工遵守，共同維

護(hù)公司形象。違者嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

長沙拓維裝飾工程有限公司

第二篇：裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場安全用電管理制度

一、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

二、建立技術(shù)交底制度。向各專業(yè)用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。

三、建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始。定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，以監(jiān)測臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

四、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄。

五、建立竣工工程臨電拆除制度，建立工程竣工后，臨時用電工程大的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并在規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。

六、建立安全檢查和評估制度。施工管理部門要按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對施工現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行評估。

七、建立安全用電責(zé)任制度，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)，維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲。

八、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有經(jīng)貿(mào)委核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。

上海天使凈化工程有限公司工程部

施工現(xiàn)場消防管理制度

1、必須貫徹執(zhí)行消防工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和上海

市消防條列。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員嚴(yán)禁吸煙，對于違者進(jìn)行勸阻或進(jìn)行罰款

處理。

3、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員禁止吸煙，對于違者進(jìn)行罰款

50~100元的處理。

4、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨意動用明火，因工作需要“動火者”，必須到相關(guān)

部門辦理動火證。

5、動用電氣焊作業(yè)人員，必須辦理用火許可證，并設(shè)有專人看火

和消防器材或水桶，作業(yè)完畢后要檢查是否有殘余火種，清理干凈后再離開現(xiàn)場。

6、嚴(yán)禁隨意動用或損壞消防器材，對于違者按上海市消防條例處

理

7、加強(qiáng)應(yīng)變能力，對突然發(fā)生的事件采取有效措施，防止災(zāi)情擴(kuò)

大。

8、現(xiàn)場木工房（棚）每天按時清掃，要把刨花、鋸末放到安全地

方。

9、乙烷瓶、氧氣瓶嚴(yán)禁放在施工樓內(nèi)、車間使用。

10、工長、班長在下達(dá)任務(wù)時，必須向職工交代防火注意事項(xiàng)而造

成火災(zāi)事故的要追究工長、班長的責(zé)任。

上海天使凈化工程有限公司工程部

施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度

1、確定治安負(fù)責(zé)人，建立治安組織，并擬定制度和責(zé)任制，并報

上級主管部門。

2、必須擬定治安保衛(wèi)方案及措施。

3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博、酗酒、非法留宿，不準(zhǔn)隨意使用電熱器具

和電爐子。

4、加強(qiáng)“四防”工作。即：防火、防盜、防破壞、防止丟失。

5、加強(qiáng)對貴重物品、現(xiàn)金、票據(jù)的管理，要放在安全地點(diǎn)，防止

丟失。

6、現(xiàn)場發(fā)生刑事案件、治安案件和傷害事故，必須保護(hù)現(xiàn)場，并

及時上報當(dāng)?shù)嘏沙鏊蜕霞壉Ｐl(wèi)部門。

7、易燃、易爆及劇毒物品設(shè)倉庫、專業(yè)管理，設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)格

執(zhí)行領(lǐng)取、使用、回收制度。

8、項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作負(fù)全面責(zé)任。經(jīng)常對職工進(jìn)

行法制宣傳教育，提高法制觀念，加強(qiáng)防范意識，做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。

10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“誰做主、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保一方平安。

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施工現(xiàn)場文明施工管理制度

1、現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩帶本人工卡,工卡不得轉(zhuǎn)借，遺失須補(bǔ)辦，無卡者不得上崗工作。

2、非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)出施工現(xiàn)場。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，正確使用個人勞動防護(hù)用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。

5、施工現(xiàn)場的材料，每天整理歸類，長短厚薄分開，妥善保管。每天安排工人清掃現(xiàn)場，清運(yùn)垃圾。施工現(xiàn)場必需保持整潔，通暢。

6、嚴(yán)禁赤腳，穿高鞋跟或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。

8、嚴(yán)禁在電梯井口及樓梯口倒垃圾，扔雜物。

9、嚴(yán)禁聚眾賭博，嚴(yán)禁觀看淫穢書刊、音像，嚴(yán)禁打架、斗毆，酗酒鬧事。

10、嚴(yán)禁施工人員在工地住宿，必須留住工地的值班人員或倉庫保管人員，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部的同意并登記備查，同時應(yīng)注意搞好住宿區(qū)的衛(wèi)生。

11、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)詳細(xì)檢查有否帶有隱患的危險孔洞并做好足夠的圍護(hù)措施。施工班組每天進(jìn)行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即整改。

12、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強(qiáng)巡回檢查，切實(shí)做好防火、防盜工作，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。成品保護(hù)要重視實(shí)施“護(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

13、存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意運(yùn)出工地。必須外運(yùn)的應(yīng)向項(xiàng)目部申報原因及辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)給出門條方能運(yùn)出。

14、服從公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，對違反文明施工管理規(guī)定，或施工現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)的施工班組及個人進(jìn)行批評教育或處罰。

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第三篇：裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理制度

裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理制度

一、工地紀(jì)律

1、現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩帶本人工卡

工卡不得轉(zhuǎn)借，遺失須補(bǔ)辦，無卡者不得上崗工作。

2、非現(xiàn)場管理理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)出施工現(xiàn)場。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，正確使用個人勞動防護(hù)用品。特種作業(yè)人

員必須持證上崗。

4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。

5、施工現(xiàn)場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天按排工人清掃現(xiàn)場清運(yùn)垃圾,施工現(xiàn)場必需保持整潔,通暢。

6、嚴(yán)禁赤腳,穿上鞋跟或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。

8、嚴(yán)禁在電梯井口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。

9、嚴(yán)禁聚眾賭博，嚴(yán)禁觀看淫穢書刊、音像，嚴(yán)禁打架、斗毆，酗酒鬧事。

10、嚴(yán)禁施工人員在工地住宿，必須留住工地的值班人員或倉庫保管人員，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部的同意并登記備查，同時應(yīng)注意搞好住宿區(qū)的衛(wèi)生。

10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除對影響行人的電線要吊高固定。、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)詳細(xì)檢查有否帶有隱患的危險孔洞并做好足夠的圍護(hù)措施。施工班

組每天進(jìn)行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)立即整改。

12、加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。成品保護(hù)要重視實(shí)施護(hù)"提前保護(hù)包(包裹防污蓋表面覆蓋、封局部封閉、防損和污染）

13存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意運(yùn)出工地。必須外運(yùn)的應(yīng)向項(xiàng)目部申報原因及辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)給放行條方能運(yùn)出。

二、防火規(guī)定

1、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙生火

2、嚴(yán)禁亂拉亂接施工現(xiàn)場的臨時用電須由專業(yè)電工接駁如施工用電超荷致使電箱功率失衡應(yīng)立即停止使用經(jīng)調(diào)整后才恢復(fù)施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處必需配備手提式滅火器。

三、用電規(guī)定

1.未經(jīng)值班電工同意任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。

2.各施工工種的支路開關(guān)箱統(tǒng)一由值班電工接駁并分接到各工作段 開關(guān)箱的拉線要接到接線端上

嚴(yán)禁接在其他地方。

3.各工作室的分接端必須帶有保護(hù)裝置。

4.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用碘鎢燈，一般照明應(yīng)采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，且不得使用裸露電線作為

電源線，并由專業(yè)電工接駁。對放有易燃物品的室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆燈，并配置足夠的滅火設(shè)備。

5.嚴(yán)禁使用與施工無關(guān)的電器電爐電飯煲,爆炒鍋等。

6.所有進(jìn)場的電動工具必須經(jīng)過安全檢查。

7.值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)立即停工整改。

8.除值班電工之外任何人不得擅自開合照明電源開關(guān)。電源配電箱、拉閘上

需掛警示標(biāo)志

牌。

第四篇：河南省拓海裝飾工程有限公司---企業(yè)文化

河南省拓海裝飾工程有限公司---企業(yè)文化

拓海------顧名思義，開拓海外市場，與國際接軌，引入最先進(jìn)的國際裝飾思潮，做國內(nèi)裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊，讓國人享受最先進(jìn)，最時尚，最省錢，最環(huán)保，最舒適，最省時，最省料，最完善的八最裝飾。

去過海外的人們都知道，海外的居民家庭裝修都是整體化的，從蓋屋建房到裝修布置，甚至花園整治都是一體化得。這些房屋的裝修都非常簡單，不會大面積得去貼飾材料，而家具配飾則會非常地豐富，與整體家居風(fēng)格相統(tǒng)一，可謂是真正的“輕裝修，重裝飾”。

而我們國內(nèi)的國情不一樣，獨(dú)立式的住宅比較少，90%的城市住宅都是商品房，而開發(fā)商大多賣的都是毛坯房，需要居民自己去裝修布置。但是在生活工作節(jié)奏越來越快的時代，讓居民們在極其有限的時間內(nèi)去與成千上萬種裝修材料以及繁瑣的施工工藝和素質(zhì)良莠不齊的裝修工人們打交道，實(shí)在是極其煩惱，令人頭疼的一件事。針對這一特殊國情，全國上下，大大小小數(shù)萬家裝修公司成立了，為爭搶這一商機(jī)，有些非專業(yè)的無全面服務(wù)系統(tǒng)的裝修公司利用價格戰(zhàn)以及其它不公平的競爭手段將國內(nèi)的裝修市場攪得一團(tuán)亂。令居民們對裝修公司這一企業(yè)產(chǎn)生了懷疑，甚至反感的態(tài)度。

那么，我們拓海裝飾，就是要引領(lǐng)我們專業(yè)的設(shè)計和施工團(tuán)隊，結(jié)合最先進(jìn)的國際理念，對國內(nèi)的裝修市場做一個全方位的，徹底的革命。裝修革命是我們的長遠(yuǎn)目標(biāo)與計劃，那么，為了這個目標(biāo)，我們要從裝修流程的各個方面，腳踏實(shí)地，一步一步來，用我們的真誠，執(zhí)著，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度來體現(xiàn)這個過程，最終實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

愿景：成為國內(nèi)首個與國際接軌的，有最先進(jìn)的經(jīng)營，設(shè)計與施工理念的裝飾行業(yè)上市公司。

企業(yè)文化---《禮記·大學(xué)》：古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；’古往今來，人們追求“正心，修身，齊家，治國，以平天下！”“齊家，治國”需要一個專業(yè)的團(tuán)隊去美化身外環(huán)境，而我們正在努力打造這樣一個“高、精、尖”的裝飾設(shè)計與施工團(tuán)隊，我們的團(tuán)隊，旨在為客戶打造最適合您的家庭與工作環(huán)境，讓您無論是生活與工作都能享受最愜意的空間環(huán)境，免除后顧之憂！

做法：經(jīng)營國際化

管理系統(tǒng)化

設(shè)計研究化

裝修工廠化

材料一站化

家居整體化

售后完善化

經(jīng)營國際化

隨著我國改革開放的腳步，在市場化經(jīng)濟(jì)的今天，各個行業(yè)的經(jīng)營模式都融入了一些先進(jìn)的國際元素。那么，我們裝飾行業(yè)也不例外。我們拓海裝飾采用國際先進(jìn)的集團(tuán)化經(jīng)營模式，摒除陳舊的作坊式小裝修公司的經(jīng)營模式，整合國際或國內(nèi)的融資渠道，采取上游+自身+下游三合一式的經(jīng)營模式。上游即指投資方（可是個人，公司或銀行或政府單位，國內(nèi)外均可）；自身即指公司負(fù)責(zé)人（企業(yè)法人、股東、職業(yè)經(jīng)理人）；下游即指供應(yīng)商（材料供應(yīng)商、家具供應(yīng)商、飾品供應(yīng)商以及其它廣告?zhèn)髅健I銷策劃公司等）。

管理系統(tǒng)化

公司在管理方面會采用全球先進(jìn)的ERP信息采集管理系統(tǒng)，各個部門的主管負(fù)責(zé)人與員工各司其職，全部服從公司的制度與管理；即用制度和系統(tǒng)電子平臺去管人，而不是讓人去管人，人是線，系統(tǒng)是點(diǎn)，事是面，點(diǎn)、線、面三合一系統(tǒng)管理模式，讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利、嚴(yán)謹(jǐn)和高效。設(shè)計研究化

在裝飾行業(yè)，設(shè)計是最重要，最實(shí)際的一部分。沒有好的設(shè)計團(tuán)隊，那么企業(yè)就是一個空殼子，是一個虛擬平臺。好的設(shè)計師要有好的創(chuàng)意，好的創(chuàng)意能給我們的生活和工作帶來時尚和新潮，就能提高社會的發(fā)展以及人們精神層面的發(fā)展。但是一個設(shè)計師得經(jīng)驗(yàn)以及靈感是有限的，而一群高超的設(shè)計師的創(chuàng)意靈感是無限的。拓海裝飾給所有有悟性，有靈性的設(shè)計師們提供這樣一個研發(fā)平臺，讓大家在最先進(jìn)的設(shè)備，最無限的時間與空間里面去探討，去創(chuàng)作，去發(fā)揮無限的潛能，從而拿出精品。裝修工廠化

“裝修工廠化”是許多裝修公司都在研究和探討的一個課題。那么什么是工廠化呢，就是摒棄以前那種師傅帶徒弟的小作坊式的施工模式，而是將材料、工地搬到工廠，使用工廠大批量的先進(jìn)設(shè)備，精良的施工工藝，將材料加工成成品或半成品，然后再運(yùn)輸?shù)郊彝セ蜓b修終端場地中去，安裝工人現(xiàn)場安裝成型。這樣，最起碼能節(jié)省一半的人力，時間和材料，還能減少場地的噪音和垃圾污染。我們公司采用這種國際上最先進(jìn)的施工模式，裝修將會變得輕而易舉，場面也將更加干凈，環(huán)保。材料一站化

眾所周知，隨著時代的進(jìn)步，裝修材料也衍變得更加多種多樣，除去國際上每天都研發(fā)出來的高科技生態(tài)型環(huán)保材料不說，光是國家質(zhì)量監(jiān)督局備案的裝飾材料就有上萬種，每一種材料都有自己的品牌，規(guī)格，型號，生產(chǎn)工藝，維護(hù)措施，以及環(huán)保標(biāo)識。非專業(yè)人員是很少有機(jī)會去了解這些材料的特性與價格浮動的。而裝修需要設(shè)計人員在把握整體風(fēng)格的情況下還要掌握所有材料的價格與特性以及施工工藝與流程，這是一門非常博大精深的學(xué)問。對于工作繁忙，時間與精力有限的業(yè)主們來說，在繁忙的工作之余還要抽出時間來挑選，比較這些材料，簡直是一大難題。那么，我們拓海裝飾建立了強(qiáng)大的品牌供應(yīng)商合作數(shù)據(jù)庫，每一種品牌，價格檔次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保級別的材料，我們都與其廠家和代理商建立了長期友好的合作關(guān)系，讓業(yè)主們可以在低于市場價5%的價格標(biāo)準(zhǔn)下，一站式購齊全部裝修用料。不需要再花費(fèi)時間和精力去跑建材市場，一個訂單，一網(wǎng)打盡。

家居整體化

“輕裝修，重裝飾”是我們拓海永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)與口號。這是一個非常質(zhì)樸，非常實(shí)際的做法，因?yàn)檠b修材料越多，就越不環(huán)保。讓我們把重心放在家具陳設(shè)與飾品搭配上，效果絕對比繁瑣的裝修風(fēng)格效果更好。因此，我們拓海裝飾推出整體式家居，就像建材一站式購齊一樣，家具，飾品也在我們這里一站式購齊。我們拓海有專業(yè)的家具飾品買手以及強(qiáng)大的品牌家具供應(yīng)鏈，不管是外貿(mào)家具還是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷以及國內(nèi)品牌家具，我們都都能滿足消費(fèi)者對品牌，價格和質(zhì)量的三重要求。售后完善化

為什么很多消費(fèi)者對裝修公司這種企業(yè)會有懷疑和反感的態(tài)度，都是因?yàn)橐恍┓菍I(yè)的小生意人或游擊隊低價接活，干一票就走人這種做法，基本沒有售后，導(dǎo)致很多爛尾工程，使得消費(fèi)者對裝修公司失去了信心。那么，我們拓海承諾，所有拓海裝飾做的工程，都負(fù)責(zé)終身售后，如果是其它裝修公司或隊伍做的爛尾工程，我們也愿意幫助消費(fèi)者解決問題，還人們一個完整，溫馨的家。正是因?yàn)橛袕?qiáng)大，完善的售后服務(wù)系統(tǒng)，我們才敢承諾百分百的售后。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工現(xiàn)場工程管理制度

地產(chǎn)開發(fā)有限公司

XXXXXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工 程 管 理 制

工程管理部

XXXXXXX 度

XXXXXXX地產(chǎn)開發(fā)有限公司

目 錄

一、編制目的

二、管理目標(biāo)

三、管理依據(jù)

四、質(zhì)量管理

五、進(jìn)度管理

六、安全管理

七、文明管理

八、資料管理

九、會議制度

XXXXXXX地產(chǎn)開發(fā)有限公司

一.編制目的

為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。二.管理目標(biāo)

2.1.質(zhì)量管理目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)確保“達(dá)到合同要求”，單位工程達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2.安全管理目標(biāo)：無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。2.3.文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程達(dá)到省級安全文明工地。2.4.工期目標(biāo)： 日歷天。三.管理依據(jù)

3.1.招投標(biāo)文件、施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、來往有效文件。3.2.監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3.3.批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施。3.4.施工圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件。

3.5.國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四.質(zhì)量管理

3.1.施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。

3.2.施工單位應(yīng)制定且實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確認(rèn)后執(zhí)行。

3.3.施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。3.4.施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。

3.5.任何分項(xiàng)工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。

3.6.監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達(dá)不到要求敦促整改，處罰施工單位200—1000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。

3.7.施工單位的質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，避免因自檢不合格就報驗(yàn)收的現(xiàn)象。3.8.監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費(fèi)用200～1000元，仍不改正的予以清退出場。

3.9.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)平行檢查、巡視檢查，認(rèn)真做好抽檢、驗(yàn)收和旁站工作。在驗(yàn)收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗(yàn)時一次通過。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場24小時施工的報驗(yàn)工作。

3.10.上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項(xiàng)、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主人員參加驗(yàn)收。未經(jīng)報驗(yàn)通過，私自進(jìn)行隱蔽的，處罰施工單位1000-5000元，并進(jìn)行返修，通報批評。

3.11.在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的視情節(jié)處罰200-500元，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用，并通報批評。

3.12.質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循：“三檢制”＋“監(jiān)理驗(yàn)收”＋“工程部驗(yàn)收”。4.12.1.首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。

4.12.2.在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單，報監(jiān)理單位驗(yàn)收。

4.12.3.如遇施工單位報驗(yàn)資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗(yàn)收。

4.12.4.隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗(yàn)收的同時，必須報業(yè)主人員驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。

4.13.施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進(jìn)行處理。否則視情節(jié)處罰施工單位1000—3000元。

4.14.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由業(yè)主人員通知設(shè)計單位出具設(shè)計方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。

4.15.在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主人員驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可大面積施工。

4.16.各種施工報驗(yàn)資料必須做到與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)（包括所有分包工程的報驗(yàn)資料）。

4.17.施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進(jìn)場的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場。

4.18.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，在檢查驗(yàn)收時做到心中有數(shù)，并認(rèn)真執(zhí)行。

4.19.嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位和業(yè)主人員簽認(rèn)《砼澆筑令》后方可進(jìn)行混凝土的澆筑。

4.20.模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、業(yè)主人員核定確認(rèn)。下達(dá)模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和業(yè)主人員進(jìn)行驗(yàn)收。

4.21.對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100~500元的質(zhì)量保證金，如再次出現(xiàn)，加倍進(jìn)行扣除。

4.22.所有試驗(yàn)必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作，不得缺項(xiàng)漏做，弄虛作假。

4.23.施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量保證金，對監(jiān) 2

理單位扣除50~200元的監(jiān)理費(fèi)用；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量保證金，對監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用。

4.24.由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項(xiàng)整改落實(shí)。

五.進(jìn)度管理

5.1.施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。

5.2.施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強(qiáng)管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進(jìn)度。

5.3.施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認(rèn)真審核，并對其提出合理化意見。

5.4.施工單位嚴(yán)格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和業(yè)主人員對施工單位的進(jìn)度計劃按月定期進(jìn)行考核。如未完成進(jìn)度計劃，按月進(jìn)度計劃每推延一天，扣除工期保證金1000元/日；正負(fù)零節(jié)點(diǎn)、主體封頂節(jié)點(diǎn)、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進(jìn)度款5/000，直至完成。

5.5.施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場24小時不間斷施工，確保工程進(jìn)度。

5.6.施工單位應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。六.安全管理

6.1.施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專職安全員，對項(xiàng)目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

6.2.施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對施工單位每次扣除100~1000元的 3

安全保證金，直至落實(shí)到位。

6.3.廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。

6.4.施工單位應(yīng)認(rèn)真做好“三寶四口五臨邊”的防護(hù)工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實(shí)不到位，扣除50~200元的安全保證金，直至達(dá)到要求。

6.5.特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。

6.6.施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)、針對危險點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進(jìn)行施工的，對施工單位每次扣除50~300元的安全保證金，直至達(dá)到要求。

6.7.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。

6.8.監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實(shí)整改。

6.9.監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進(jìn)行整改，還應(yīng)下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改，并抄送工程部。

6.10.施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保證金，并通報批評，通知公司（施工單位）進(jìn)行處理。

6.11.由監(jiān)理單位組織，建立項(xiàng)目周安全檢查制度，并形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實(shí)。七.文明管理 7.1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照省級文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。

7.2.施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。

7.3.7.4.加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。加強(qiáng)落實(shí)現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100~500元的安全保證金。

7.5.在對現(xiàn)場進(jìn)行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成紀(jì)要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實(shí)。

八.資料管理

8.1.施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項(xiàng)目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報驗(yàn)資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。

8.2.所有工程資料必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時、真實(shí)、準(zhǔn)確。8.3.監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進(jìn)行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。

8.4.其它資料，如簽證、款項(xiàng)支付申請等，由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

8.5.工程部有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進(jìn)行檢查的審核權(quán)。8.6.所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。九.會議制度

9.1.本工程例會時間為每周，地點(diǎn)在。每周工程例會除合同另有規(guī)定之外，與會人員為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和水電負(fù)責(zé)人，其它會議與會人員以通知時為準(zhǔn)。監(jiān)理例會的主持及會議紀(jì)要的整理由監(jiān)理公司安排完成。

9.2.未經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理許可不得遲到、早退或缺席，違反者，每遲到或早退一次罰款300元人民幣，每缺席一次罰款500元人民幣。有關(guān)罰款將在工程款項(xiàng)中扣除。并且規(guī)定，遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認(rèn)。本項(xiàng)目部只需按規(guī)定發(fā)放會議紀(jì)要，而無須另行通知傳達(dá)。其他會議要求 5

與此類同。

9.3.會議期間，請不要喧嘩，不要私下議論，手機(jī)開至振動狀態(tài)。請按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。如有違反，有可能招致當(dāng)面斥責(zé)。

9.4.對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，貴司在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后二個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。9.5.會議主持：

9.5.1.綜合檢查及綜合檢查會由業(yè)主人員（綜合檢查單位）主持； 9.5.2.監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持； 9.5.3.建設(shè)單位協(xié)調(diào)會由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。9.5.4.會議紀(jì)要及時抄報、抄送各有關(guān)部門。9.6.備注：

9.6.1.本管理辦法自開工當(dāng)天正式實(shí)行。會議紀(jì)要24小時內(nèi)報公司工程管理部、合同預(yù)算部、行政部、工程副總。

9.6.2.2.所有扣除處罰金均在結(jié)算時扣除。

9.6.3.3.本辦法中業(yè)主人員指建設(shè)單位項(xiàng)目部（公司）。

9.6.4.4.本《項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點(diǎn)》作為招標(biāo)文件附件，施工單位必須認(rèn)可。

監(jiān)理公司 監(jiān)理項(xiàng)目部

建筑公司 施工項(xiàng)目部

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng)目部（公司）

二〇一五年七月七日