第一篇：裝飾工程有限公司 工程部管理制度

成都沐蘭裝飾工程有限公司工程部管理制度

一：現場形象管理

1、材料堆放整齊，各種材料堆放在指定地點。

2、現場隨時保持干凈，滅火器完整有效。

3、嚴禁現場嬉戲打鬧，嚴禁現場打架斗毆，與客戶爭吵。

4、現場施工人員必須穿本公司工作服，不得赤裸上身施工，不得戴戒指

手鏈等飾品施工。

5、嚴禁穿外公司服裝在本公司工地上施工。

6、嚴禁與現場巡查人員爭吵。

7、展示牌必須規范，張貼到位，防盜門、門窗、推拉門必須采用

公司專用保護膜進行保護。

8、凡是已購成的成品必須保護。

9、嚴禁使用客戶的衛生潔具（備注：浴缸、花灑、坐便器、淋浴

房等物品）。

10、墻地磚堆放不超過1.2米。

以上各條經查屬實懲罰300--1000元人民幣

二：安全施工制度管理

1、嚴禁帶電作業，線頭裸露。不得用花線，弱電線等作為施工線，作業工具不得隨手放置，必須入袋，防止墜物傷人。

2、架梯制作龍骨不小于30X50，并包扎使用。

3、熱熔機具嚴禁隨手放置，必須放于機具座上。

4、木工機具（如：電鋸，線形鋸等）必須專業人員使用，使用時

緊縮袖口，且身體與機具成60度夾角，嚴禁射釘槍對人。

5、嚴禁現場煮飯，使用電爐。

6、嚴禁酒后作業。

7、高空作業必須使用安全帶，工具入袋，防止墜物傷人。

8、水電工，木工使用電錘作業，必須熟悉土建預設結構。

9、不能擅自在梁上剪力墻上開大于160mm-160mm以上的洞口。

10、開墻、打拆、打洞等，必須報批，得到許可后方能施工。

11、泥工使用機具不得正對鋸片或磨片，材料與身體成45度夾角。

12、油漆施工現場必須做到空氣流通。

13、施工人員下班時，必須關閉所有水電及門窗。

三：質量管理體系標準

1、工程材料進場驗收

（1）凡是工程各項目經理所接工程無條件把所接工地

施工項目的材料品牌、數量、型號、規格必須詳細填 寫清楚，交回公司材料部。并由公司材料部統一配送

到工地。

（2）材料部把材料送到現場時，項目經理無條件必須

到現場驗收，如不到場驗收出現材料問題由項目經理

自己承擔。

以上條件如各項目經理有意違背罰款500元

2、工程隱蔽工程驗收

（1）凡是各項目經理承接的工地，無條件必須按照規范施工。

（2）水電改造工程包括：所有工程上的水電改造必須完成，電線要求標準是各室內照明用2.5㎡的銅芯線，空調線4-6

㎡，廚房衛生間用4㎡的銅芯線。

（3）隱蔽工程包括水電改造完成，吊頂木龍骨基層及防火涂

料完成。（及柜體基層完成）。

（4）隱蔽工程驗收程序，凡是工地隱蔽驗收，必須完成隱蔽驗收事項，包括（備注：水電改造完成、吊頂工程基層完成）。驗

收程序：隱蔽驗收時各工地電工必須無條件到現場，應帶好

萬能表及搖表檢測弱電通斷，水改造驗收必須帶上試壓泵并

對水改造打壓驗收。如未到現場驗收的工程項目經理罰1000電工罰款500元。

（5）所有驗收工程必須一次性驗收合格并約客戶到現場驗收，凡是驗收不合格的工地不予驗收，并對驗收未合格的工地罰

款500元。

3、乳膠漆

（1）、墻面平整，陰陽角順直，明顯無凹凸感無掉粉起皮，漏

刷，透底無反堿咬色。

（2）、噴點、刷紋，滾涂1.5m處正視好，大面明顯好，無流

墜，疙瘩，濺沫（一個房間里）不超過四處，裝飾石膏線條

及分色線誤差用5m的線檢查不超過4處3mm。

4、油漆（混油白瓷漆，有色漆）

（1）無透底、無流墜，無皺皮（大面無）。

（2）光滑、光亮：光滑光亮一致（大面無）

（3）裝飾線分色線無誤差（拉5m線檢查不超過1.5mm）

（4）顏色，刷痕：顏色一致，無刷紋（大面顏色一致，刷紋基

本順直）。

（5）五金件，玻璃，必須保持潔凈，清爽。

（6）釘眼色澤一致，無凸凹陷（1m處正視，不見釘眼）。

（7）飾面板：無刮傷，損傷，大面無明顯的刷痕和損傷。

（8）木紋：棕眼刮平木紋清晰，拼接處木紋一致。

（9）光滑光亮：光滑基本一致，無裹痕，無流墜，無皺皮。

（10）顏色，刷紋：基本一致，無刷紋。

（11）五金件，玻璃：必須保持清潔清爽。

5、家具

（1）家具外框對角線誤差，不超過3mm。

（2）家具收口線，接縫平整，光滑，顏色一致。

（3）家具內結構，無縫隙，飾面板無損傷。

（4）柜門縫隙，留縫均勻，寬窄一致（不得超過4mm）。

（5）家具抽屜，推拉靈活，輕松自如。

6、石膏及吊頂：計量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得唱過2.5mm。

（2）接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過3mm。（3）接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過1mm。

7、鋁扣板吊頂：計量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得超過2mm。

(2)接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過1.5mm。(3)接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過0.5mm。

8、墻地磚工藝標準：計量單位mm

（1）曲翹：無明顯處

（2）勾縫：均勻，飽滿

（3）邊角空鼓，整磚空鼓為零，空鼓率為5%

（4）泛水：不倒置

（5）平整度誤差：用2M靠尺和塞尺檢查，不超過3mm

（6）缺菱少角：不允許

（7）陰陽角方正誤差，不超過3mm

（8）接縫高低差：不超過1mm

（9）接縫平直，拉5M線檢查，不超過3mm

9、工程竣工驗收程序

（1）凡是在建的所有工程竣工驗收前，項目經理必須提前自檢驗收，自檢驗收合格后再通知客戶、設計師、監理部派人到現場驗收，并達到一次性合格。如在驗收時未達到驗收合格的工地，監理員對工程上各個工種質量問題細節做好記錄，交與現場項目經理，由項目經理安排工人處理，準備下次驗收通過。工地驗收不合格公司將對該工地項目負責人罰款500元。

（2）在第二次竣工驗收時，項目經理通知客戶、設計師、監理員到工地驗收。監理員嚴格徹查上次驗收所發現的問題。如第二次驗收時，監理員發現在上次所提出的問題未整改到位，監理員第二次的全部車程費由項目經理承擔，一次性200元。公司工程部隊該工程負責人罰款1000元。

（3）公司所有在建工程竣工驗收時必須通知監理部。如項目經理未通過監理部驗收，項目經理私自給客戶驗收的工地，監理部將對該項目經理罰款500元。

以上規范標準如有違背罰款200-1000元人民幣

四：施工現場惡性增項管理及施工現場投訴

1、惡性增項：

（1）如查出該項目不預增項的項目，項目經理強烈增項，導致客戶不滿。公司應收取該增項總金額的40%管理費。

（2）增項未給客戶解釋到位，導致客戶投訴，公司將對該項目經理罰款1000-2000元人民幣。

（3）如查出增項項目未如實報公司者，罰款500-1000元人民幣。

（4）工程一進場首付款未付的情況下，項目經理就提出增項，導致客戶不滿，甚至退單者，工程全部損失有該項目經理承擔，公司并對該項目經理罰款1000-2000元人民幣。

（5）所有工程減少項目由增加項目互抵。

（6）該工程未交付首款的情況下，項目經理不得擅自開工，如已開工，造成的損失由項目經理承擔。（并罰款500-1000元人民幣）

（7）該工程項目經理與客戶私自商議減少項目，由項目經理私自在做，經查實對該項目經理罰款2000-5000元人民幣，并做開除處理。

（8）該工程預算中已預算到的項目，如已減除再由項目經理做，經查實，罰款500-1000元人民幣，并由增加項目來抵減少項目的款項。

五：材料變更

1、項目經理接手工程項目時，私自變更公司設計材料，未經客戶同意，導致客戶投訴，公司對該項目經理罰款1000-2000元人民幣。

2、項目經理所管工程，材料變更未經設計師和公司材料部核實者罰款500-1000元人民幣。

3、如查出項目經理所管工程，未到公司提取材料，而私自購買材料，公司將對該項目經理罰款1000-2000元人民幣。

六：投訴

1、凡是公司項目經理所監管的工地，如客戶投訴，公司將對項目經理罰款500元。

2、如項目經理本月內出現三次客戶投訴，公司將對該項目經理暫停發放工地，并罰款1000-2000元人民幣。

3、項目經理若在公司所裝修的小區內接私單，經查實，公司將對該項目經理罰款5000-10000元人民幣。

4、未經公司同意私自收取工程款，并不交回公司者，經查實，公司將對該項目經理罰款2000-5000元人民幣，并做開除處理，風險金一概不退。

5、如因工程施工質量問題，導致工程款無法收回，由該項目經理全部承擔

七：中途借款及結賬程序

1、前期借款程序：

凡是公司所有的在建工程借款必須是客戶交了第二次中期款及工程增項款后，工程才能借款，并按工程進度借款。借款時間是每周的星期四借款，中途不預借支任何款項。（注：如特殊情況必須通過工程部、監理部并由公司總經理同意后才能借款。）

2、工程結賬程序

（1）所有的在建工程結算必須將工程竣工驗收手冊交工程部審核，手冊上客戶客戶的簽字是否完成，如手冊的簽字不全的，工程部將對手冊上客戶未簽字的每一項進行罰款50元。隱蔽驗收程序及竣工驗收工程、工程材料進場驗收三大程序客戶未簽字罰款200—500元。

（2）凡是已交工工地結賬必須把工程尾款收回，工程尾款未收回的工地，不予結算，已達到結算程序的工程結算時間在每月每周的星期四結算，并由公司總經理通知結算方可到財務部結算。

（3）工程已交工的工地，客戶未交尾款的工地，項目經理不準給客戶填工程保修卡。工程未交尾款的工地，項目經理擅自給客戶填保修單的工地，公司將對項目經理罰款1000-2000元人民幣。（注：凡是工程竣工驗收已交了工程尾款的工地，填保修卡時注意認真填寫，工程質保時間：兩年。如查到項目經理胡亂填寫保修卡內容，公司將對項目經理罰款1000元人民幣）

項目經理簽字：

成都沐蘭裝飾工程有限公司

總 經 辦

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：建筑裝飾工程有限公司人事管理制度

裝飾工程有限公司人事管理制度

為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

一、工作守則

1、公司員工，應嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、每位員工都要存高度責任心和事業心，處處以公司的利益為重，為公司的發展努力工作。

3、員工要具備創新能力，不斷努力學習新知識使個人素質與公司發展保持同步。

4、要有敬業和奉獻精神，愿付出、快節奏、高效率是所有員工的敬業要求。

5、要善于協調，融于集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

6、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。

7、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

二、考勤管理制度

1、周一至周六為工作日，周日為休息日。

2、時間規定：早上8：00~11：30 下午2：00~5：30

3、上班時間開始后遲到10分鐘~30分鐘內，扣當日工資的20元，超過30分鐘~2小時內的，扣當日工資的30元，超過2小時以外，視礦工處理，早退與之相同。

４、當月全勤者，有全勤獎勵

三、請假制度

1、請假必須提前告知上級領導，三天以上（含三天）必須以書面形式告呈，待批準方可離崗。

2、對于突發性事件的發生，必須告知領導，待批準方可離崗。

3、連續礦工3天或累計礦工5天者，公司有權給予辭退。

四、工資、福利、獎懲

1、工資的發放：每月15號前發放上月工資和上月績效提成。

2、當月全勤者，全勤獎勵50元。

3、礦工半天扣其當日工資50元，一天扣其當日工資100元，依次類推。

4、根據國家規定的節假日，公司將發放適當福利。

5、公司遭遇任何災難或發生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者給予處罰。

6、在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽或利益者給予處罰。

7、玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違法規范給公司業務或效益帶來損害者給予處罰。

五、報銷制度

1、每周星期一憑報銷單，方可兌現。

六、辦公室物品管理制度

1、辦公室物品有：筆、紙、本、計算機，訂書機等。

2、物品采購指定專人負責，辦公室物品的采購，原則上由辦公室統一安排，特殊物品需告知上級。

3、每月月初進行物品采購。動態調整，保證常備物資庫存的合理性。所有物品選擇多方廠家進行比較，擇優選擇。

4、員工領用辦公室物品，需填寫領用單，辦公室有權控制每位員工的物品領用總支出。

七、工地管理制度

1、工地管理者早上，下午必須到公司報到，特殊情況除外。

2、經查不在崗位，利用崗位之便，玩忽職守，視礦工處理。

八、辭職、辭退

1、辭職者需提前半個月，以書面形式告知。

2、辭退者需提前半個月告知。

第三篇：標兵裝飾工程有限公司工程部監理人員崗位職責

長春市標兵裝飾工程有限公司工程部監理人員崗位規定1、2、3、早8：30前到第一個工地，致少每天巡檢4個工地。有驗收項目每天致少巡檢3個工地含驗收項目工地。每天早上8點前以短信方式向初主任匯報當日巡檢工地路線。不匯報或漏報處罰50元。4、5、6、7、8、9、每天8：30還沒有到工地的處罰200元。每晚5：30分為下班時間。不到規定下班時間離開工地的處罰200元。同時要有詳細巡檢日記及工地照片（詳見巡檢日記規范）。每周四向初主任遞交周一致周四的巡檢日記和巡檢照片。每周一向初主任遞交周五致周日的巡檢日記和巡檢照片。公司巡檢發現問題處罰負責監理100元。

10、公司巡檢發現有進材料與公司要求不符問題處罰當事監理200元。

長春市標兵裝飾工程有限公司辦公室制定

2012年5月28日

第四篇：裝飾公司工程部管理制度

工程部管理規范和細則以及分項工程管理方案

目錄

第一章工程部組織架構....................................3 一.工程部崗位設置明細..............................3 二.工程部組織架構圖................................3 第二章工程部職責........................................4 一．工程項目部職責.................................4 二．工程項目部管理人員職責.........................4 第三章工程部項目管理的內容與流程........................10 一．工程部項目管理內容.............................10 二．工程部項目管理流程.............................11 第四章工程部項目管理制度................................12 一．組織原則.......................................12 二．項目部人員管理制度.............................12 三．項目部備用金的使用及管理制度...................13 四．檔案管理制度...................................13 五．材料管理制度...................................14

1、材料管理細則...................................14

2、材料庫存管理制度...............................14 第五章分項工程管理.................................15 一．安全控制........................................15

1、安全教育.......................................15

2、安全標示的設置.................................16

3、安全處罰條例...................................17

4、安全管理體系圖.................................19 二．質量控制........................................19

1、項目經理質量責任制.............................20

2、施工員質量責任制...............................20

3、勞務班組質量責任制.............................21 三．進度控制........................................21

1、組織措施.......................................22

2、技術措施.......................................22

3、合同措施.......................................22

4、經濟措施.......................................22

第一章工程部組織架構

根據工程施工組織和實際作業的需要，按照安全、高質量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項目而設定工程部組織架構和崗位安排。

一、工程部崗位設置明細

四川維享視聽技術有限公司所有的工程項目都在公司領導和工程部經理帶領和指導下完成。由于裝飾工程本身的特點所決定，我們按照一套管理班子管理多個項目的方式來進行工作。一個項目部管理多個項目，項目部由項目經理領導，下設施工員、資料員、安全員、技術員以及各勞務班組。

二、工程部組織架構圖：

第二章工程部職責

一、工程項目部職責

1、對工程的總目標和質量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行有效管理，并確保總目標和工程完工指標的實現；

2、對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；

3、配合公司其他部門對工程預付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經濟索賠和簽證手續，切實搞好工程竣工結算并及時收取工程尾款。

4、負責對甲方、設計部、以及質檢、安檢部門等外部公共關系的協調與處理；

5、負責協調各勞務隊之間的關系，及時妥善處理相互間發生的矛盾和爭議；

6、對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的所有管理人員和勞務人員有管理、教育的義務，項目上的全體管理人員和勞務人員應自覺接受項目部的領導和上級管理部門的業務監督和指導。

二、工程部管理人員職責

1、工程部經理職責（1）全面負責工程部的日常運行和管理工作。

（2）總結施工、管理經驗，編制工程部工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。

（3）定期對員工進行專業技能等培訓。

（4）負責協調與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。

（5）主持部門工作例會，協調各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務。

（6）監督檢查施工管理制度的執行情況，現場檢查工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協調與解決。督促各工程的施工進度，保證各工程保質保量竣工。

（7）負責各工程有關合同的審核。

(8）及時向分管領導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。

2、項目經理職責

（1）審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。

(2）嚴格執行客戶與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維(3)嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按工期計劃竣工。

(4)監督落實公司各項規章制度的執行情況，督促施工隊遵守《施工現場管理規范要求》，并及時將規章制度落實情況向工程部經理反映。

(5)及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。

(6)加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現場施工人員，并排好工時費付款計劃。

(7)做好工程開工前的準備工作： a、施工隊進場施工前協調并參與甲方、設計師與勞務班組施工技術交底，安排施工隊進場，并填寫技術交底記錄。護合同的法律權威性。

b、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責聯系甲方到現場對材料進行驗收。

c、熟悉圖紙，根據設計要求制定合理的施工進度表及材料供應計劃。d、負責組織各工種進場，并搞好現場環境衛生的清理和材料的整理。e、負責施工人員的安全、技術、紀律的管理工作。(8)、做好施工階段的管理工作：

a、負責施工人員按進度計劃施工，協調各工序交叉作業。

b、負責協調甲方、設計師、勞務班組之間的關系，及時處理與解答施工中出現的各種問題。

c、監督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知甲方并細心解釋，經雙方協商后，共同辦理工期延長手續。

d、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

e、督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應計劃，并給予工程部采購人員最少三天采購時間。

f、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設計師、勞務班組、甲方聯系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。并將變更登記手續分別交工程部存檔。

g、工程工期過半，主動聯系甲方、勞務班組及設計師進行工程驗收，按合同規定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。h、對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。i、在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。j、單項工程結束后，負責與甲方辦理驗收手續，交財務部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗收工作：

a、整體工程竣工后，項目經理應積極聯系甲方、勞務班組對工程進行驗收；驗收合格后，請甲方填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請甲方填寫《項目評價及反饋單》。b、組織各工種協調退場。

(10)每周上報給部門經理工程進度表。按時參加相關會議并做質量、用料等分析報告。

(11)完成公司規定的其它任務。

3、施工員職責。

(1)負責施工現場的總體布署、總平面布置。

(2)協調勞務隊的施工進度、質量、安全。執行總的施工方案。(3)對勞務隊進行考核、評價。

(4)監督勞務對按規范施工，確保安全生產，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現場安全有效。

(5)提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。(6)管理現場違章行為，并下罰款單至勞務隊

(7)督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。(8)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。(9)按時準確記錄施工日志。(10)合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。(11)組織交叉施工，按期完成，維護現場的團結及通力合作(12)組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。(13)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

4、資料員職責

(1)負責工程項目的內業管理工作，負責接收上級有關部門，各部、室發送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。

(2)負責發放本部門對外發送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續。(3)負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。(4)對各種工程資料進行科學的規范的編號、登記、復印。

(5)負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。

(6)發放的圖紙資料必須留原件一份，連同發放清單一起存檔。

(7)負責定期清理工程檔案、合同、資質以及送交相關主管部門審批的原件，及時移交公司檔案室存檔。(8)負責定期清理資料室檔案。(9)協助項目經理的各項內務工作。

5、安全員職責

(1)在項目經理及公司安全部門的領導下，做好職工的安全教育、培訓和施工活動中的安全管理工作。

(2)負責收集項目所在地有關職業健康安全管理的法律、法規和地方要求。(3)工程開工前，完成項目危險源識別、重大危險因素確定等工作。(4)工程開工前，根據公司安全目標制定本項目的目標及管理方案。(5)每天對所在項目的安全進行檢查，記好施工安全日記，發現各種不安全問題，及時幫助、督促整改，糾正違章作業，消除隱患。(6)指導勞務班組開展安全工作。

(7)協助項目經理定期組織安全生產檢查，落實安全技術措施，并做好檢查記錄。

(8)對施工組織設計、安全操作技術措施、種類方案的貫徹執行情況進行督促檢查。

(9)督促部門人員按規定及時分發和正確使用個人防護用品，監督勞動防護用品的質量。

(10)參加傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實現。

(11)遇有嚴重險情，有權指令先行停止生產，并及時向領導匯報，對違反安全生產和勞動保護法規的行為，經說服勸阻無效時，有權越級向上匯報。(12)會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險和女職工保護工作。

(13)負責落實安排張貼公司統一標識、標牌、警示語；并落實公司大型廣告牌的樹立工作。

6、技術員職責

(1)貫徹執行公司的質量方針和質量目標。

(2)負責組織貫徹施工組織施工驗收規范，操作規程，質量檢驗標準和有關技術規定。

(3)全面負責本工程項目的技術管理工作，對工程負責檢查、監督、指導和把關的責任，對施工過程的技術、工藝、質量進行監督控制。(4)組織項目部管理人員熟悉圖紙、規范、標準和技術規定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術交底工作，負責審查設計變更。

(5)對新技術、新設備、新工藝要制定相應措施和安全操作規程，并指導監督執行情況，保證安全使用。

(6)組織有關人員收集填報、整理各分部分項工程的技術、質量原始記錄，負責竣工資料的編制工作和技術資料的歸檔工作。

(7)組織技術復核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴格執行原材料、成品、半成品的檢查規定，負責好施工各項試驗工作。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(9)負責圖紙變更、經濟簽證的

第三章工程部項目管理的內容與流程

一、工程部項目管理內容

工程項目管理階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。1施工準備階段，選定項目經理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人員，編制施工組織設計，進行項目開工前勞務隊、資料、材料、機械、場地的準備。

2項目實施階段，項目安全控制，項目質量控制，項目進度控制，項目現場管理，項目合同管理，項目生產要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理），項目組織協調。3項目收尾階段，即項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。

第四章工程部項目管理制度

一、組織原則

1、項目經理向工程部經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部 職責，接受公司上級領導和相關單位的業務管理、指導和監督。

2、項目部管理人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業必須責任明確，協調配合，堅 持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目管理人員編制統一由工程部安排，根據工程需要增加人員報 請工程部，并由工程部負責調配。

二、項目部人員管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施 工的由項目經理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向工程部經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目 經理批準，三天以內工程部經理批準，四天以上報總經理批準，項目經理休假由公司總經理批準，并送公司行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。但需在本休完，如確實因為項目原因不能調休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責人要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內電話告知項目經理，項目經理臨時有事則需要向工程部經理電話告知。

三、項目部備用金的使用及管理制度

1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借 支一定數額的備用金，由公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經工程部經 理和項目部經理批準后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、公司出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報公司，按公司 審批程序審批后向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由工程部經理和項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

四、檔案管理制度

1、工程項目部根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格裝飾施工檔 案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工 程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電 子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸 還。

五、材料管理制度

1、材料管理細則

(1)根據工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經理自行決定，保存好各類采購發票，按公司標準報賬流程報銷費用。(3)項目現場由于現場施工條件和具體施工要求發生重大設計變更，應第一時間向工程部發出變更通知，應及時做好變更簽證。(4)由工程部向材料采購人員發出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。

2、材料庫存管理制度

(1)材料入庫必須經公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必須及時辦理退貨手續。大宗主材進場，項目經理應親自到場參與驗收，嚴格把好質量關，發現問題及時與材料采購人員溝通。

(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經理確認并簽字方可入庫，登記進帳。材料管理員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。(3)材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點以及有效期等欄目。

(4)倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

(5)大宗材料、設備不能入庫的，要清點數量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經理簽字批準，領料人簽名。(8)工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯系維修或更換。(9)采購的即時運送到項目現場的材料由項目經理接收，并清點數目和查驗質量。做好進貨資料上交工程部。

第五章分項工程管理

一、安全控制

1安全教育工程部設立分管安全的負責人，負責人和項目經理必須組織項目部有關人員對新工人進行崗前安全培訓，尤其對農民工的教育培訓必須落實責任，未經教育培訓的決不允許上崗。教育要結合工程實際情況，落到實處，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容；勞務隊的班前教育，要結合工程的實際進度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結合當日施工內容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點等情況進行，在安全教育的同時項目部技術負責人和項目經理，要組織各工種負責人和安全員進行分部分項安全技術交底，冬季施工方案的安全技術交底，周邊環境影響的安全技術交底，高空、臨邊作業的安全技術交底、消防設施的安全技術交底等。組織作業人員學習安全施工理論知識、安全施工操作規程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業人員的安全意識，增強自我防范的能力。

二、安全標志的設置

1施工現場醒目處設置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。

2施工現場坑、溝、洞處設置當心坑洞標志。

3未固定設備、未經驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構件設置禁止攀登、禁止架梯等標志。

4吊裝作業區域設置警戒標識線并設置禁止通行、禁止入內、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。

5高處作業、多層作業下方設置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標志。6高處通道及地面安全通道設置安全通道標志。

7高處作業位置設置必須系安全帶、禁止拋物、當心墜落、當心落物等標志。8梯子入口及高空梯子通道設立注意安全、當心滑跌、當心墜落等標志。9電源及配電箱設置當心觸電等標志。

10電器設備試、檢驗或接線操作，設置有人操作，禁止合閘等標志；臨時電纜（地面或架空）設置當心電纜標志。

11氧氣瓶、乙炔瓶存放點設置禁止煙火、當心火災等標志。

12倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設置禁止吸煙、禁止火種等標志。13滾、剪板等機械設備設立當心設備傷人、注意安全等標志。14施工現場及辦公室設置火災報警電話標志。

15施工現場“洞口、臨邊”作業處應設置防護欄桿并設置當心滑跌、當心墜落等標志（預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊）。

三、安全處罰條例 1服從項目部統一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發2日人工工資（200-300元/次）。

2現場施工作業人員必須統一穿著公司施工裝，統一佩戴安全帽，高空和臨邊作

業必須按標準使用安全帶，如違者處罰100元/次。

3確保安全，言行統一，如不尊敬業主，禮貌待人者立即停工，扣發所做工日人工工資（80-150元/日）。

4嚴禁班前喝酒，嚴禁違章、違規操作，違者處罰50元/次。

5施工現場不準赤胳膊赤腳，不準穿拖鞋，不準穿短褲，不準吸煙，不準隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現事故，全部責任自擔）。

6施工現場不準醺酒，不準賭博，不準打架斗毆，不準嬉戲打鬧，違者處罰50元/次。

7保持現場整潔，嚴禁亂丟亂放，施工現場的材料、工具必須堆放整齊，定點放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50元/次。8安全用電、節約用水，如發現私拉亂接行為和浪費用水行為違者處罰50元/次。

9愛護公共財物，不偷、不拿、不損壞，節約用材，計劃下料，不浪費，施工現場必須指定現場保管員，如發現處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價格賠償，情節嚴重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機關）。

10施工現場消防器材、消防用水、安全護欄護網、各類臨電設施的安全標示不準隨意拆除。違者處罰100元/次。

11五十周歲以上的人員不得從事高空作業，六十周歲以上的不得進入工地現場施工，違反者罰款500元并請出現場。12如施工工地現場發生火災、觸電、人身傷害等事，如確實是人為或操作不當導致，由違章者全權負責承擔一切經濟責任和法律責任。

13施工過程安全得當，管理人員和勞務班主保證人員及施工現場安全，如發現安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰200元/次。

14所有處罰都設置連帶責任制，所涉及的勞務班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進行處罰。

二、質量控制

項目質量的控制，實施工程質量控制責任制。工程部對整個工程的質量控制全面負責和統一要求、統一管理。項目部則建立質量控制體系由項目經理帶頭，項目施工員和勞務班組在施工中具體監督和查驗。1項目經理質量責任制

(1)對工程項目的質量管理工作全面負責。

(2)貫徹執行國家工程施工有關質量方針、政策。負責落實，公司制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。

(3)確定在施工工程的質量方針目標，定期組織質量檢查，掌握工程質量狀況。(4)負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創優工程考核。

(5)對不合格工程質量負直接責任。

(6)組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。2施工員質量責任制

(1)對項目工程質量負直接責任，協助項目經理搞好質量管理工作。(2)負責制訂項目技術質量管理工作。

(3)組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。(4)參加質量檢查，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修,負責施工中的成品、半成品的保護。

(5)認真執行國家制定的各類技術規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。

(6)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。(7)負責本項目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

(8)參加工程質量事故的調查分析并及時上報。

(9)參加甲方質量部門對項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。3勞務班組質量責任制

(1)在項目經理和施工員的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。

(2)組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底要求來操作。(3)對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。

(4)全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項目部的檢查和監督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。

(5)參與施工員和項目部的檢驗批或分項工程質量驗收評定。

(6)認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經理匯報。

(7)經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保配料標準。(8)對出現質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報。

(9)在施工實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平

三、進度控制

對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施。1組織措施

主要是指落實各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系根據施工項目的進展階段、結構層次，專業工種或合同結構等進行項目分解，提前做好施工操作人員、技術、機具、材料、現場的準備；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。2技術措施

主要是指采用有利于加快施工進度的技術與方法，以保證在進度調整后，仍能如期竣工。技術措施包含三方面內容：一是能保證質量、安全，經濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等);二是管理技術與方法，包括：工程記量方法、科學排序方法、進度計劃表（季度計劃、月計劃、周計劃）；第三方面就是掌握好施工控制節點，各專業間相互交叉作業以及分項工程間的相互協調。3合同措施

是指以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、運輸、構配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制目標相一致，相協調；中期工程款的支付、尾期工程款的結算也必須把工程完成進度作為標準。4經濟措施

工程施工以合同形式與勞務班組訂立合約，約定工程施工完工期限。如果逾期不能完成，按照總工程款的10%處罰違約金。

第五篇：裝飾公司工程部管理制度

裝飾公司工程部管理制度

總則

第一條 加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

第二條 本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條 此規定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應填寫《施工隊申請錄用表》。并遵守溫州玖信裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發現問題，施工隊責任自負。

6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批準。

4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報

工程部經理、總經理批準。

5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。

四、內業管理

1、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

2、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；并及時上報

處理方案給公司總經理，并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

3、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔