第一篇：裝飾工程有有限公司規(guī)章制度

裝飾工程有限公司規(guī)章制度

公司司屬各部門：

為了各部門員工的日常行為規(guī)范化，公司環(huán)境整潔舒適化，部門與部門之間的團隊合作化，現(xiàn)制定下列規(guī)章制度，望各部門員工認真遵守，以確保公司向長效穩(wěn)定的方向發(fā)展。

第一章 辦公室常規(guī)管理制度

第一節(jié) 工作人員行為規(guī)范

1、熱愛祖國，熱愛裝飾行業(yè)，忠實本公司，遵紀守法，恪盡職守、愛崗敬業(yè)，永不懈怠。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護公司總經(jīng)理權(quán)威，遵守公司的各項規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)與鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進取，積 極工作。

3、遵守職業(yè)道德，誠實守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。

4、熱愛集體、關(guān)心同志，團結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進步。

第二節(jié) 工作人員工作守則

1、工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠整潔如時，打扮大方得體，精神飽滿。

2、按時上下班，有事、因病須請假，因公外出須讓向行政部報告，并填寫外出辦事登記表，以便統(tǒng)籌全局工作。

3、愛護辦公設(shè)施設(shè)備，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備的清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。

4、工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭斗、說臟話，干不文明的事以及干與工作無關(guān)的事。

5、未經(jīng)上級允許，不得隨意搬移辦公設(shè)備，改動辦公設(shè)施，不得使用為客戶準備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。損壞公物照價培償。

6、每日，各部人員下班前，必須認真做好本部門的清潔衛(wèi)生，收檢好辦公資料，關(guān)閉電器電源以及關(guān)好門窗之后方能離去。

7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)誠實勞動，合法創(chuàng)收。

8、請假程序及辦法：員工請假一天內(nèi)提前向行政部領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面申請，獲準方可。請假兩天以上則須向公司總經(jīng)理口頭或書面申請，獲準方可。假滿返崗上班須向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)消假。請病假須出據(jù)醫(yī)生證明。

9、每日安排專人值班，每日晨會由值班人員宣讀公司誓詞，同時負責(zé)打掃和保持辦公區(qū)域衛(wèi)生整潔。

10、每位員工都需要保持自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，特別是設(shè)計部員工需要按時清理自己辦公桌面，保持干凈整潔的狀態(tài)，否則發(fā)現(xiàn)一次，處罰10元/次。

11、每位員工上班時必須佩戴工號牌，否則發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元/次。公司首次為員工免費辦理，如辦理后不慎遺失的，行政部補辦20元/次

12、辦公用品，如膠布、訂書機一些常用物品，必須用完后歸放至前臺抽屜內(nèi)，以便下次使用，設(shè)計部常用的器材卷尺，必須自行保管妥當(dāng)，如不慎遺失或非正常損壞，一律由設(shè) 計部自行承擔(dān)購買。

13、每位員工工作需要外出時，必須在行政人事部填寫事由外出登記表，請假需填寫請假單，休假者需提前寫在公司小黑板上，（每月休假3天）、行政部會每日根據(jù)小黑板上的情況進行考勤登記，若休假無記錄，請假無請假條，則一律視為曠工處理。（如有特殊情況，需電話告知總經(jīng)理批準方可）。曠工一天罰款100，（曠工超過三天則屬于自動離職，工資歸零。）

員工辭職，需填寫辭職申請單，經(jīng)上級部門批準后，做好部門交接手續(xù)，方可到行政人事部辦理正式辭職手續(xù)。

14、上班時間禁止使用電腦玩游戲，否則發(fā)現(xiàn)一次扣工資100元。

15、當(dāng)月上班遲到30分鐘內(nèi)自行在行政部罰款現(xiàn)金10元，并登記備案，若有第二次，罰款現(xiàn)金50，第三次者罰款現(xiàn)金50，依次累計疊加。若遲到當(dāng)日未交罰款，扣當(dāng)月工資100元。

16上班時間吃零食者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人每次罰款10元現(xiàn)金（招待客戶除外），早餐時間必須在9點之前結(jié)束，違者50元/次

17、每周一公司召開總結(jié)會議，公司所有人員需到場參加。上班時間：夏季：8:00-12:00 14:30-17:30 冬季：8:30-12:00 14:00-17:30

第二章 部門職能及崗位職責(zé)

第一節(jié) 部門職能

一、行政部

直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。

二、工程部

直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負責(zé)公司的工程項目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管 理。

三、設(shè)計部

1、直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計與廣告設(shè)計部門，主要負責(zé)公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。

2、設(shè)計師每月完成20萬業(yè)務(wù)，每月可獎勵300元。每月完成30萬業(yè)務(wù)，則獎勵600元。每個月都能完成業(yè)務(wù)，則獎勵年終獎3000元

3、設(shè)計師談成業(yè)務(wù)，第一個月，公司補貼生活費300，第二個月補貼500，直到補貼700再提點。

四、財務(wù)部

直屬總經(jīng)理室管轄的財務(wù)管理部門，主要負責(zé)公司的財務(wù)收支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金管理等工作。

五、行政助理

1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。

2、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項規(guī)章制度的制定和督查，并如實的將執(zhí)行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。

4、負責(zé)巡查各施工現(xiàn)場，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動情況，并認真作好記載，及時向上級匯報。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。

6、努力完成上級交賦的其他工作。

六、工程部經(jīng)理

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、全面負責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。負責(zé)督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

6、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

七、設(shè)計師

1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門的施工設(shè)計工作。在工作中起好骨干作用，賦有指導(dǎo)設(shè)計員完成設(shè)計任務(wù)的義務(wù)。愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。

2、工作須精益求精，要求會圖準確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問，詳細為客戶闡明設(shè)計構(gòu)思，力求客戶明白設(shè)計意圖，避免施工中因設(shè)計不合理或客戶不認可而造成修改圖紙進而影響工期的后果。

3、團結(jié)本部門同志努力完成公司下達的各項設(shè)計任務(wù)。應(yīng)主動與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設(shè)計要求和意圖，力求準確無誤地設(shè)計出使客戶滿意的施工設(shè)計圖。

4、應(yīng)有全新的思維與理念，設(shè)計出較高水平的設(shè)計圖，要求所設(shè)計的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。

6、作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

7、完成上級交賦的其他工作。

八、設(shè)計員

1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門的施工設(shè)計工作。

2、愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。遵守各項規(guī)章制度。

3、努力完成公司下達的各項設(shè)計任務(wù)。應(yīng)主動向設(shè)計師請教學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)計水平。

4、與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設(shè)計要求和意圖，力求準 確無誤地設(shè)計出使客戶滿意的施工設(shè)計圖。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。

6、作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。

7、完成上級交賦的其他工作。

九、財務(wù)主管

1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司的財務(wù)工作。遵守公司的各項規(guī)章制度。遵守國家會計制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。

2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

3、負責(zé)做好本公司的財務(wù)收支、財務(wù)核算以及財務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向總經(jīng)理呈報財務(wù)報表。

4、遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴格把好財經(jīng)關(guān)。協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。

5、做好各項經(jīng)費開支的計劃性、合理性、可行性、實效性分析。避免資金的重復(fù)使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費用。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

十、會計

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接受財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)公司的會計工作。遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守國家的會計制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。

2、負責(zé)做好本公司的的財務(wù)收支、財務(wù)核算以及財務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向財務(wù)主管呈報財務(wù)報表。

3、遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴格把好財經(jīng)關(guān)，配合財務(wù)主管協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，力求提高資金的使用效率。認真審核報銷憑證，應(yīng)對報銷單的真實性、合法性、合理性向總經(jīng)理負責(zé)。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

6、努力完成上級交賦的其他工作。

十一、業(yè)務(wù)

1、每次量房記錄必須登記在冊（小黑板），然后上報總經(jīng)理。

2、業(yè)務(wù)員每次帶客戶一名到公司看方案，可獎勵20元，如設(shè)計師沒有和客戶談成交易則扣設(shè)計師工資20元。

3、如業(yè)務(wù)員第二次帶客戶進公司看方案可獎勵30元，如設(shè)計師與客戶沒有談成交易，則扣設(shè)計師工資20元，公司補貼10元。

4、如業(yè)務(wù)員第三次帶客戶進公司看方案，設(shè)計師仍然沒有和客戶談成交易，則扣設(shè)計師工資30元。

5、業(yè)務(wù)員每月完成20萬業(yè)務(wù)，則每月獎勵300元。每月完成30萬業(yè)務(wù)，則每月獎勵600元。每個月都完成業(yè)務(wù)，年終獎勵3000元。業(yè)務(wù)員每月每人必須帶兩名客戶進公司否則罰款40元。

6、業(yè)務(wù)員談成訂單，折后再提點。

附件：1.值班人員安排表 2.公司晨會宣誓表

注：此規(guī)章制度，自發(fā)布之日起嚴格執(zhí)行，解釋權(quán)歸***裝飾工程有限公司所有。

員工簽名：

核準：

第二篇：裝飾工程有限公司規(guī)章制度

### 裝飾工程有限公司規(guī)章制度 前言 隨著公司的發(fā)展、實行管理制度化的重要性日益凸顯，為進一步深化管理，不斷提交管理水平。充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范全體員工的行為和職工道德、建立健全各項管理制度，推動科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理進程，制定公司規(guī)章制度并提出倡議：

一、公司全體員工要自覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定。對任何違反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為，從有責(zé)監(jiān)督和制止。

二、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提交全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平、不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系、實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提交經(jīng)濟效益。

三、公司倡導(dǎo)樹立全局觀念，禁止任何部門，個人做有損公司利益形象，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)、業(yè)務(wù)技能和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工，積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，提出合理化建議。

六、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻都 予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)。提高工作效率；提倡厲行節(jié)約反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟、發(fā)揚集體合作的集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向上力。

###裝飾工程有限公司 2020 年 3 月 5 日

員工行為規(guī)范 員工行為規(guī)范，是企業(yè)形象的重要組成部分。為規(guī)范員工行為。培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和文明習(xí)慣，更好地體現(xiàn)企業(yè)更好的形象，制定本規(guī)范。

一、崗位規(guī)范 1、按時上下班、不遲到、不早退、不？崗。上班時精神飽滿、工作積極、做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行工作。

2、在工作崗位上保持安靜，不大聲喧嘩。不聚眾聊天，不嬉笑打鬧，不吃零食。不從事與本職工作無關(guān)的人和事務(wù)。

3、不打非業(yè)務(wù)性的電話，打電話則簡潔、盡量縮短通話時間。不允許上網(wǎng)聊天、游覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。

4、辦公用品、文件和施工工具必須妥善保管。使用后歸還到指定場所及規(guī)劃堆放點。不能自己隨意處理或者遺忘。辦公用品和文件及重要工具不能帶回家，需要帶走則必須得到許可。

5、樹立主人翁的思想，合理使用辦公用品及施工工具，從勤儉節(jié)約做起，樹立良好的優(yōu)良作風(fēng)。

6、下班時文件、工具、任何用品等必須整理好清理干凈，關(guān)好門窗，照明燈，水電。檢查處理火和水、電等安全事宜，與同事打完招呼在回家。

7、工作中，接受上級指示時，做好記錄，領(lǐng)會意圖、疑點必須提問，遇到新問題時要請求、批準后實施，虛心接受意見和批評，又不失信心，不逃避責(zé)任，敢于發(fā)表自己的意見，及時匯報工作中的經(jīng)過和結(jié)果。

二、形象規(guī)范 1、著裝整潔、得體、完好、協(xié)調(diào)。上班要求穿工作服的崗位，必須穿工作服佩戴標志。保持清潔衛(wèi)生，不穿拖鞋，不穿短褲上班。

2、儀容自然大方。修飾得當(dāng)，文雅。

3、舉止文雅、禮貌，精神飽滿，注意力集中。無疲勞狀，憂郁狀和不滿狀。保持微笑，溫和。

4、不隨地吐痰，避免面對他人伸懶腰，打噴嚏。

三、語文規(guī)范 1、語言清晰、語氣誠懇，語氣知中，語調(diào)平和，意義明確言簡，與他人交談要專心致志。面帶微笑，不能不在焉，反應(yīng)冷漠。不要隨意打斷別人的話，用謙虛的態(tài)度傾聽，適時搭話，確認和領(lǐng)導(dǎo)對方講話內(nèi)容、目的。

2、文明用語。使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”、“您慢走”等文明用語。嚴禁說臟話、忌話。

四、本規(guī)范為試行，不妥待修改補充。解釋權(quán)歸本公司。

員工守則 遵紀守法，遵章守制。

愛企如家，愛崗敬業(yè)。

誠實做人，踏實做事。

服從領(lǐng)導(dǎo)，服從兮工。

盡職盡職，盡心盡力。

廉潔奉公，勤儉節(jié)約。

誠實守信，嚴守機密。

相互尊重，互敬互愛。

文明禮貌，講究衛(wèi)生。

待客如賓，和藹可親。

十不準 1、不準蒙騙說謊

2、不準擔(dān)幫結(jié)派 3、不準打罵偷竊

4、為準泄露機密 5、不準隨地吐痰

6、不準假公濟私 7、不準損壞公物

8、不準賭博酗酒吸煙 9、不準游？好閑

10、不準奇裝異服

辦事原則 今天的事，今天辦

限時的事，計時辦 能辦的事，？？辦

分外的事，協(xié)助辦 困難的事，想法辦

個人的事，下班辦 復(fù)雜的事，梳理辦

所有的事，認真辦 重要的事，優(yōu)先辦

管理的事，原則辦 瑣碎的事，抽空辦

經(jīng)營的事，靈活辦

資產(chǎn)管理制度 目的：為加強公司資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)合理，有效使用，維護公司資產(chǎn)安全和完整，結(jié)合本公司實際情況、制定本制度。

管理部門：綜合部、財務(wù)科 綜合部結(jié)合財務(wù)科負責(zé)對資產(chǎn)實物進行歸口管理，負責(zé)資產(chǎn)的申請、購置登記 維修、調(diào)配和報廢等各項程序。財務(wù)科建立資產(chǎn)臺帳。對資產(chǎn)的賬務(wù)進行歸口管理，包括入？帳，折舊等。

適用范圍：本制度用于公司內(nèi)所有資產(chǎn)的管理、包括：建筑物、交通工具、辦公設(shè)備、輪胎家具、通訊設(shè)備、文體設(shè)備設(shè)施、施工機械設(shè)備、工具等。

一、資產(chǎn)購置 各部門購置資產(chǎn)，需向綜合部提交購買申請，由辦公室首先考慮在公司內(nèi)是滯能調(diào)劑，如必須購買，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由財務(wù)科協(xié)同綜合辦按標準采購。

購置票據(jù)財務(wù)下帳，資產(chǎn)相關(guān)資料的設(shè)備戶口，使用證明書，備用部等，交辦公室資產(chǎn)登記存檔。

二、資產(chǎn)調(diào)配 固調(diào)配：轉(zhuǎn)移必須通過綜合辦辦理，資產(chǎn)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出責(zé)任人需在辦公室資產(chǎn)臺帳上簽字。其他個人和單位不得擅自對資產(chǎn)進行調(diào)用。

三、資產(chǎn)使用管理 資產(chǎn)及材料使用人員應(yīng)對資產(chǎn)的安全、完好無損負責(zé)。當(dāng)責(zé)任人工作調(diào)動或離職時，必須將使用的全部資產(chǎn)移交當(dāng)事人或公司。辦完資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)后可辦理

離職手續(xù)。

閑置封存的資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一管理，兼管人員在出入庫時有記錄，？領(lǐng)人簽字。

安全管理制度 第一章

目標管理 第1條 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實公司的安全責(zé)任制度。

第2條 制定安全目標、將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到實處，項目部定期考核。

第二章 第3條 成立由公司質(zhì)安部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，公司安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)管理，組織領(lǐng)導(dǎo)項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

第4條 公司責(zé)任人與各施工項目負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。

第5條 每季度召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作會議，兌結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

第6條 公司在組織施工中，必須保證施工人員施工作業(yè)現(xiàn)場責(zé)任人值班，不待空崗、失控。

第7條

嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向公司質(zhì)安部匯報，更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)？設(shè)計方案的主資審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第8條 建立年執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交度制度。公司有工程開工前，編制《施工組織示案》中應(yīng)有專項的安全管理內(nèi)容。并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形成提交公司負責(zé)人經(jīng)審閱后逐級進行安全技術(shù)交底。

第9條 建立機械設(shè)備，臨電設(shè)施和各類腳手架、吊？、馬凳工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

第10條 施工前做好檢查工作，電機情況、腳手架是滯損壞，加固加勞等系列措施。做到切實可行，亦可施工，不得粗心大意，以免造成不必要的施工隱患。

###裝飾工程有限公司 2020 年 3 月 5 日

第三篇：裝飾設(shè)計有限公司規(guī)章制度（范文）

裝飾設(shè)計有限公司規(guī)章制度

上班時間：早上九點—中午十二點；下午一點半—下午六點。每周1-5選修一天為正常休息。喜、喪7天帶薪假。不可換休不可連休。每組同時休假不能超過兩人。事假當(dāng)日基本工資不計。

遲到和早退：遲到及早退半小時以內(nèi)，罰款50元。每半小時增加50元，兩小時以上按曠工計，扣除基本工資一天的兩倍，如有事提前報備。除中午休息時間不得在公司沙發(fā)躺著休息，及玩游戲，做與工作無關(guān)事情，違者罰款50/次。

衛(wèi)生值日：每早上八點二十打掃衛(wèi)生，包括中午洗碗。（詳見衛(wèi)生值日表）

公司人員集體活動必須穿工作服。

每月任務(wù)：業(yè)務(wù)人員8個到店客戶，不足8個，每少一個扣基本工資50元，以此類推。設(shè)計簽單一個，到店客戶3個，簽單少一個扣100，到店客戶每少一個扣50。

工資組成及發(fā)放：基本工資定于次月10日發(fā)放，提成定于次月15日發(fā)放。提成發(fā)放標準：凡設(shè)計師簽訂合同后，業(yè)主付款達總工程款的30%，發(fā)放提成70%；工地完工后發(fā)放30%。設(shè)計師及業(yè)務(wù)員，每月完成兩個符合公司簽單利潤比合同后可不到公司報道，自由休息至次月一號。并不計喂豬以外罰款。也不計未完成到店任務(wù)。

關(guān)于設(shè)計師簽單規(guī)定：合同金額三萬及以下，設(shè)計師簽單利潤比最低22%。三萬至五萬，簽單利潤比最低20%。五萬至七萬五，簽單利潤比最低17%。七萬五至十萬，簽單利潤比最低15%。十萬至十五萬最低％12，十五萬以上合同向部門負責(zé)人申報簽單利潤。（5萬以上簽單）若低于簽單最低利潤比，每單以利潤的18%發(fā)放提成。

設(shè)計師行為準則：

一、不可做私單，如被發(fā)現(xiàn)做私單扣除所有提成及當(dāng)月工資并輪流譴責(zé)。

二、設(shè)計師應(yīng)配合工地管理人員參與管理及解答業(yè)主問題。

三、設(shè)計師繪圖要求：應(yīng)在施工前繪制整套施工圖，在開工時交于工地管理人員并進行設(shè)計交底。

四、圖紙、預(yù)算及主材選購單（代購清單）一式兩份應(yīng)交于業(yè)主簽字確認，五、若出現(xiàn)現(xiàn)場與施工圖紙不符，凡增減項需填寫增減項清單并交于業(yè)主簽字確認。

六、設(shè)計師預(yù)算不可出現(xiàn)漏項，若出現(xiàn)漏項所造成的公司損失由設(shè)計師自行負責(zé)。（與業(yè)主協(xié)調(diào)或自行賠付）

七、關(guān)于設(shè)計費的收取：公司收取設(shè)計費的30%，如需做效果圖，效果圖由設(shè)計師自行負責(zé)。設(shè)計費與合同總價無關(guān)，設(shè)計費標準由設(shè)計師自定。八.設(shè)計師簽訂合同后，于兩日內(nèi)將簽單確認的圖紙及預(yù)算電子檔交于設(shè)計部負責(zé)人核實，歸檔。逾期罰款100.九.設(shè)計師早上若到要工地巡查，超出公司上班時間。需提前一天告知部門負責(zé)人，若沒提前告知視為遲到，罰款50.十.設(shè)計師談單后，十五分鐘內(nèi)將談單區(qū)恢復(fù)至整潔狀態(tài)，（包括抱枕擺放，客戶水杯清洗，談單桌面整理打掃，煙灰缸清洗，地面打掃）超過半小時沒整理罰款50。

第四篇：裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

材料部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、按照公司工程拓展要求完成材料采購任務(wù)。

2、對國內(nèi)外的裝飾材料及新型材料性能、產(chǎn)品技術(shù)和參數(shù)、價格及樣品進行收集、整理報予機關(guān)部門。

3、拓展材料采購領(lǐng)域。

4、建立并完善材料采購網(wǎng)絡(luò)。

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、全面主持部門工作，進行人員的合理分工。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃作出采購計劃。

3、負責(zé)監(jiān)督本部門人員的工作情況。

4、協(xié)助預(yù)算部的報價及預(yù)算、決算工作。

5、按施工進度控制施工成本。

6、負責(zé)員工的業(yè)績考評。

三、材料員職責(zé)

1、按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，對工程所需材料及時準確地進行采購，并及時作好入帳、報帳手續(xù)。

2、采購中靈活撐握市場信息，在保證質(zhì)量前提下，購買低價位材料。

3、決不做損害公司利益和形象的事情。

預(yù)算部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、按照公司工程業(yè)務(wù)拓展要求完成預(yù)算任務(wù)。

2、對國內(nèi)外裝飾市場的材料及新型材料的價格、收集、整理并制作成軟件。

3、完善裝飾預(yù)算軟件。

4、負責(zé)施工過程中的成本監(jiān)督。

5、負責(zé)協(xié)助有關(guān)人員業(yè)務(wù)承攬。

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、主持部門全面工作，合理安排本部門工作。

2、提出預(yù)算人員的培訓(xùn)計劃和知識的更新要求與辦 法。

3、對個案進行預(yù)算監(jiān)督和檢查，并與設(shè)計要求進行核對。

4、協(xié)助有關(guān)部門進行業(yè)務(wù)承攬的洽談。

5、主持對重要材料的詢價和報價。

6、負責(zé)員工的業(yè)績考評。

三、預(yù)算員職責(zé)

1、負責(zé)按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求對個案進行預(yù)算工作。

2、負責(zé)進行個案的成本監(jiān)督控制。

3、按公司及部門要求承擔(dān)新的拓展任務(wù)。

工程部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、負責(zé)工程施工前期準備工作，制定施工方案。

2、負責(zé)工程的質(zhì)量進度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入庫制度。

4、負責(zé)和甲方做好隱蔽工程驗收、竣工驗收手續(xù)。

5、及時準確做變更及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證事宜，協(xié)助預(yù)算部作好決算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作總結(jié)。

7、做好竣工后的客戶服務(wù)，協(xié)助財務(wù)部對工程尾款清繳工作。

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、負責(zé)部門全面工作，科學(xué)合理分工。

2、監(jiān)督檢查工程施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3、根據(jù)管理及業(yè)務(wù)的需要，提出員工培訓(xùn)及用人計劃。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)承攬。

5、監(jiān)督檢查本部門人員的工作情況。

6、負責(zé)部門員工的業(yè)績考評。

三、員工職責(zé)

項目經(jīng)理：

1、負責(zé)單位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指揮各工種之間的施工配合、人力調(diào)整。

3、負責(zé)提出材料供應(yīng)計劃。

４、監(jiān)督施工進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工。

5、與甲方等有關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。做好設(shè)計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟鑒證。

技術(shù)員：

1、負責(zé)工程中所涉及的技術(shù)工作。

2、制定現(xiàn)場施工計劃。

3、負責(zé)工程技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

4、檢查工程質(zhì)量，負責(zé)整理資料。施工員：

1、合理安排現(xiàn)場施工。

2、掌握工程進度，負責(zé)人力調(diào)配。

3、監(jiān)督安全生產(chǎn)，負責(zé)現(xiàn)場文明施工。

4、執(zhí)行項目經(jīng)理的行政調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。保管員：

1、負責(zé)施工現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，作好出入庫登記。

2、施工材料按計劃控制材料領(lǐng)用，對超計劃使用及時上報項目經(jīng)理。

3、防止材料浪費和流失。

業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、負責(zé)公司的業(yè)務(wù)承攬及業(yè)務(wù)拓展

2、制定業(yè)務(wù)承攬及實施方案

3、健全客戶服務(wù)體系，并做好善后服務(wù)

4、根據(jù)公司發(fā)展需要員工培訓(xùn)和人才儲備

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、全面主持部門工作，合理分配工作。

2、制定業(yè)務(wù)員承攬計劃，并監(jiān)督實施。

3、健全客戶服務(wù)制度，指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)工作。

4、完善業(yè)務(wù)承攬網(wǎng)絡(luò)，拓展業(yè)務(wù)渠道。

5、負責(zé)部門員工的業(yè)績考核。

三、員工職責(zé)

1、按公司部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本職工作。

2、收集、整理業(yè)務(wù)信息及客戶資料，及時主動和客戶溝通。

3、建立自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和實施計劃。

4、負責(zé)配合有關(guān)部門進行方案制定，合同簽定和尾款追繳。

5、做好客戶的回訪工作，并整理相關(guān)信息交部門經(jīng)理。

綜合部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、負責(zé)公司的行政事務(wù)，人事事務(wù)。

2、負責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購，并登記整理。

3、根據(jù)公司管理及業(yè)務(wù)需要，提出培訓(xùn)和招聘計劃并會付諸實施。

4、負責(zé)公司行政、人事和會議記要的檔案資料管理。

5、員工的綜合素質(zhì)的考核。

6、負責(zé)公司的考勤，配合財務(wù)部做好薪資的收放。

7、負責(zé)公司形象宣傳，配合業(yè)務(wù)部做好業(yè)務(wù)拓展工作。

二、綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面主持部門工作，進行人員的合理分工。

2、提出員工的培訓(xùn)計劃，做好人才儲備工作。

3、完善檔案管理制度，并監(jiān)督檢查。

4、根據(jù)施工現(xiàn)場情況提出公司形象宣傳計劃，并付諸實施。

5、負責(zé)監(jiān)督部門人員的工作情況。

6、負責(zé)員工的業(yè)績考評。

三、職員崗位職責(zé)

1、按公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本職工作。

2、做好行政、人事、合同等資料的整理和登記。

3、具體實施員工的培訓(xùn)、招聘及人才儲備工作。

4、公正執(zhí)行考勤規(guī)定，及時準確做好記錄。

財務(wù)部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、按公司管理負責(zé)公司的資金管理及業(yè)務(wù)需要，完成資金籌備并做好財務(wù)的帳冊管理。

2、完善公司財務(wù)管理制度，制定科學(xué)的資金流動等程序。

3、負責(zé)施工過程中的成本監(jiān)督。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部對工程款進行收取。

5、對工程個案和公司當(dāng)月財政收支進行整理分析并報總經(jīng)理，每月向董事長匯報財務(wù)工作并遞交準確的財務(wù)報表。

6、負責(zé)薪資的發(fā)放和個人所得稅的代扣代繳工作。

二、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持部門全面工作，合理安排本部門工作。

2、全面掌握公司資金的流動情況。

3、提出財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃和知識的更新、要求與辦法。

4、對工程個案的成本情況予以監(jiān)督檢查。

5、負責(zé)員工業(yè)績考評。

三、財務(wù)人員崗位職責(zé)

1、按公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求做好本職工作。

2、財務(wù)帳冊在完整準確，嚴禁營私舞弊。

3、嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，拒絕任何人的違法要求。

設(shè)計部崗位職責(zé)

為充分發(fā)揮設(shè)計部為公司特色經(jīng)營手段的特點，發(fā)揮設(shè)計人員的創(chuàng)造，特將有關(guān)人員的職責(zé)明確如下。

一、部門職責(zé)

1、按照公司工程拓展的要求，完成設(shè)計任務(wù)。

2、對國內(nèi)外的裝飾市場最新動態(tài)及發(fā)展趨勢進行及時的了解和掌握。

3、收集、整理、制作設(shè)計模式以及室內(nèi)裝飾工藝品的收集。

4、完善裝飾軟件。

5、拓展設(shè)計領(lǐng)域，涉足家具、燈飾、鐵藝、布藝、軟裝潢設(shè)計等。

6、負責(zé)所有相關(guān)圖紙（包含調(diào)整）。

7、負責(zé)施工方現(xiàn)場放樣及技術(shù)交底。

8、負責(zé)協(xié)助有關(guān)人員業(yè)務(wù)承攬。

二、部門經(jīng)理職責(zé)：

1、全面主持部門工作，進行人員的合理安排和設(shè)計分工。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃作出設(shè)計人員的人力資源需求安排。

2、定出設(shè)計人員的培訓(xùn)計劃與知識更新要求與辦法。

3、對個案進行設(shè)計督促和檢查并與客戶要求進行核對。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部進行業(yè)務(wù)承攬的洽談。

5、主持對重要個案的設(shè)計交底。

6、對設(shè)計領(lǐng)域拓展的進程掌握和提出計劃。

三、設(shè)計師職責(zé)：

1、按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求對個案工程進行設(shè)計工作。

2、負責(zé)進行各案的技術(shù)交底工作。

3、負責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計變更及解決現(xiàn)場相關(guān)的設(shè)計問題。

4、按照公司及部門要求承擔(dān)新的拓展任務(wù)。

以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行

年 月 日

鑫城裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

材料部崗位職責(zé) 財務(wù)部崗位職責(zé) 綜合部崗位職責(zé) 工程部崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)部崗位職責(zé) 預(yù)算部崗位職責(zé) 設(shè)計部崗位職責(zé)

第五篇：園林綠化工程有限公司規(guī)章制度

園林綠化工程有限公司規(guī)章制度

總則

第1條為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞

動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實

際情況，制定本規(guī)章制度。

第2條本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；

包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第3條員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會

保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章

制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)

第一章員工守則

第1條工作時間

1、每天上班時間為八點整，中午下班時間為十二點整，下午上班時間

是兩點整，下班時間是六點整，工地下午下班時間五點半。

2、上班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早

退。以月為計算單位，第一次遲到早退扣款元，第二次遲到早

退扣款元；第三次遲到早退扣款元，累計增加。

3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。

4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準可

不按遲到早退處理。

第2條 請假

1、病假：員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)經(jīng)理批準后方可

休假，需要超過兩個工作日以上的休假需要出示醫(yī)院開據(jù)的休假證

明。

2、事假：①員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準的休假。

②請事假的員工必須提前三天申請（如遇不可預(yù)測的緊急情

況，必須由本人在早晨九點以前請示經(jīng)理），如實說明原因，經(jīng)公司同意后，方可休假，否則按曠工處理。

③事假按照日工資標準扣除。

④事假可以用加班加點時間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司的批準，經(jīng)批準的調(diào)休事假可不扣發(fā)

第3條 工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。

第4條 辦公用品使用

1、對于辦公用品必須用好放好，珍惜辦公用品，用完以后需要增加用

品的到出納處領(lǐng)出并做好登記。

2、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

3、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

4、對于辦公室的設(shè)備要小心使用，如若不會使用者不能私自使用，要

讓其他會使用的人處理，如因操作原因損壞了設(shè)備，損壞者需賠償

設(shè)備原價的100%。

第5條 檔案處理

1、檔案必須按類別分好，看完以后要收拾好，不能隨便放置。

2、廢棄的紙張務(wù)必蓋上作廢的圖章，并放在廢紙中以便以后重復(fù)利

用。

3、凡是帶有公司機密、報價等檔案，廢棄時務(wù)必要用碎紙機處理，不

得隨意擺放，凡發(fā)現(xiàn)不按上述處理者，作扣除績效處理。

第6條 文印管理規(guī)定

1、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司

保密事項。

2、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見。各部門草

擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真

均需逐項登記，以備查驗。

3、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

4、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或

造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

5、嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印材料。

第7條 每天下班時，務(wù)必把所有設(shè)備電源、開關(guān)關(guān)掉，把門鎖好，確保一切無

誤方能離開。

第二章苗圃管理

第1條園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及

對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。

第2條植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球

樹苗成活率必須達到95%以上，裸根樹苗成活率必須達到85%以上。

第3條圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）必須達到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。

第4條各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務(wù)處理，對

自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。

第5條外銷苗木或公司工程需用苗木，需要從苗圃出苗時，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標準等事宜，做好記錄。

第6條易耗品（農(nóng)藥，話費等）的購入使用。化肥和農(nóng)藥由公司一次購入后入

賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責(zé)人批準，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。

第三章車輛的使用管理規(guī)定

第1條司機必須熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)

和本崗位的各項管理制度。

第2條司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)

允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

第3條司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，保持車輛的技術(shù)狀態(tài)良

好，確保可以隨時接受任務(wù)。

第4條車輛的維修必須按照申請、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進行，出車

途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報，待批準方可維修。

第四章園林綠化工程管理規(guī)定

第1條按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制

施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。

第2條根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜。

第3條新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應(yīng)達到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標準下降10個百分點。

第4條對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。

第5條施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀

完好。

第6條工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿（對外承包工程

12個月，集團內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月），在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進行工程竣工驗收。