第一篇：裝飾工程崗位職責

崗位職責+（前期工程）部門名稱： 展覽展示設計制作工程

部門性質： 裝飾裝潢

管理權限： 受部門領導委托，對工程的前期設計后期施工統一一體化完成項目

管理職能： 和甲方對接、對工程先期的量尺、設計圖紙、工程預算、現場

監工、各個環節實行設計、管理、監督、協調工作責任。

主要職責：

1、自身 熟練運用裝飾裝潢有關軟件實施現場勘查、測量、出使效果圖、施工平面圖、立面圖、剖面圖、細節節點圖、工程預算表

1、對內 在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出合理化的調整，使該項目管理工作規范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。

2、對外（對業主和監理及采購等）及時與監理核對工程量，及時向業主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料深化加工圖紙，并積極的配合業主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好甲方、監理的關系，工作遇到問題，冷靜思考盡快找到解決問題的最好方法及時向領導聯系匯報，爭取為公司創造最大的利潤。

二、積極做好工程的設計管理工作。

做好每一個工程項目的設計管理、材料及現場監工安排工作。以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，認真執行領導的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務。

自從我加入公司以來，發現公司的各項規章制度在逐步改善和進一步的完善，公司各項現行的規章制度和工程師的職業道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的工作。積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革。

五、利用工作之余加強學習。

我在工作之余非常注意收集國內國際有關精裝設計資料及相關文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業務知識。

以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

高陽光

第二篇：裝飾工程有限公司崗位職責

材料部崗位職責

一、部門職責

1、按照公司工程拓展要求完成材料采購任務。

2、對國內外的裝飾材料及新型材料性能、產品技術和參數、價格及樣品進行收集、整理報予機關部門。

3、拓展材料采購領域。

4、建立并完善材料采購網絡。

二、部門經理職責

1、全面主持部門工作，進行人員的合理分工。

2、根據公司的生產計劃作出采購計劃。

3、負責監督本部門人員的工作情況。

4、協助預算部的報價及預算、決算工作。

5、按施工進度控制施工成本。

6、負責員工的業績考評。

三、材料員職責

1、按照公司及部門領導的要求，對工程所需材料及時準確地進行采購，并及時作好入帳、報帳手續。

2、采購中靈活撐握市場信息，在保證質量前提下，購買低價位材料。

3、決不做損害公司利益和形象的事情。

預算部崗位職責

一、部門職責

1、按照公司工程業務拓展要求完成預算任務。

2、對國內外裝飾市場的材料及新型材料的價格、收集、整理并制作成軟件。

3、完善裝飾預算軟件。

4、負責施工過程中的成本監督。

5、負責協助有關人員業務承攬。

二、部門經理職責

1、主持部門全面工作，合理安排本部門工作。

2、提出預算人員的培訓計劃和知識的更新要求與辦 法。

3、對個案進行預算監督和檢查，并與設計要求進行核對。

4、協助有關部門進行業務承攬的洽談。

5、主持對重要材料的詢價和報價。

6、負責員工的業績考評。

三、預算員職責

1、負責按照公司及部門領導的要求對個案進行預算工作。

2、負責進行個案的成本監督控制。

3、按公司及部門要求承擔新的拓展任務。

工程部崗位職責

一、部門職責

1、負責工程施工前期準備工作，制定施工方案。

2、負責工程的質量進度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入庫制度。

4、負責和甲方做好隱蔽工程驗收、竣工驗收手續。

5、及時準確做變更及現場經濟簽證事宜，協助預算部作好決算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作總結。

7、做好竣工后的客戶服務，協助財務部對工程尾款清繳工作。

二、部門經理職責

1、負責部門全面工作，科學合理分工。

2、監督檢查工程施工情況，及時發現問題，解決問題。

3、根據管理及業務的需要，提出員工培訓及用人計劃。

4、協助業務部門業務承攬。

5、監督檢查本部門人員的工作情況。

6、負責部門員工的業績考評。

三、員工職責

項目經理：

1、負責單位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指揮各工種之間的施工配合、人力調整。

3、負責提出材料供應計劃。

４、監督施工進度、質量、安全及現場文明施工。

5、與甲方等有關單位，協調解決工程中出現的問題。做好設計變更、現場經濟鑒證。

技術員：

1、負責工程中所涉及的技術工作。

2、制定現場施工計劃。

3、負責工程技術交底，指導現場施工。

4、檢查工程質量，負責整理資料。施工員：

1、合理安排現場施工。

2、掌握工程進度，負責人力調配。

3、監督安全生產，負責現場文明施工。

4、執行項目經理的行政調配和業務指導。保管員：

1、負責施工現場材料保管、發放工作，作好出入庫登記。

2、施工材料按計劃控制材料領用，對超計劃使用及時上報項目經理。

3、防止材料浪費和流失。

業務部崗位職責

一、部門職責

1、負責公司的業務承攬及業務拓展

2、制定業務承攬及實施方案

3、健全客戶服務體系，并做好善后服務

4、根據公司發展需要員工培訓和人才儲備

二、部門經理職責

1、全面主持部門工作，合理分配工作。

2、制定業務員承攬計劃，并監督實施。

3、健全客戶服務制度，指導員工業務工作。

4、完善業務承攬網絡，拓展業務渠道。

5、負責部門員工的業績考核。

三、員工職責

1、按公司部門領導的要求，做好本職工作。

2、收集、整理業務信息及客戶資料，及時主動和客戶溝通。

3、建立自己的業務網絡和實施計劃。

4、負責配合有關部門進行方案制定，合同簽定和尾款追繳。

5、做好客戶的回訪工作，并整理相關信息交部門經理。

綜合部崗位職責

一、部門職責

1、負責公司的行政事務，人事事務。

2、負責公司固定資產及辦公用品的采購，并登記整理。

3、根據公司管理及業務需要，提出培訓和招聘計劃并會付諸實施。

4、負責公司行政、人事和會議記要的檔案資料管理。

5、員工的綜合素質的考核。

6、負責公司的考勤，配合財務部做好薪資的收放。

7、負責公司形象宣傳，配合業務部做好業務拓展工作。

二、綜合部經理崗位職責

1、全面主持部門工作，進行人員的合理分工。

2、提出員工的培訓計劃，做好人才儲備工作。

3、完善檔案管理制度，并監督檢查。

4、根據施工現場情況提出公司形象宣傳計劃，并付諸實施。

5、負責監督部門人員的工作情況。

6、負責員工的業績考評。

三、職員崗位職責

1、按公司及部門領導的要求，做好本職工作。

2、做好行政、人事、合同等資料的整理和登記。

3、具體實施員工的培訓、招聘及人才儲備工作。

4、公正執行考勤規定，及時準確做好記錄。

財務部崗位職責

一、部門職責

1、按公司管理負責公司的資金管理及業務需要，完成資金籌備并做好財務的帳冊管理。

2、完善公司財務管理制度，制定科學的資金流動等程序。

3、負責施工過程中的成本監督。

4、協助業務部對工程款進行收取。

5、對工程個案和公司當月財政收支進行整理分析并報總經理，每月向董事長匯報財務工作并遞交準確的財務報表。

6、負責薪資的發放和個人所得稅的代扣代繳工作。

二、部門經理崗位職責

1、主持部門全面工作，合理安排本部門工作。

2、全面掌握公司資金的流動情況。

3、提出財務人員的培訓計劃和知識的更新、要求與辦法。

4、對工程個案的成本情況予以監督檢查。

5、負責員工業績考評。

三、財務人員崗位職責

1、按公司及部門領導的要求做好本職工作。

2、財務帳冊在完整準確，嚴禁營私舞弊。

3、嚴格執行財務管理制度，拒絕任何人的違法要求。

設計部崗位職責

為充分發揮設計部為公司特色經營手段的特點，發揮設計人員的創造，特將有關人員的職責明確如下。

一、部門職責

1、按照公司工程拓展的要求，完成設計任務。

2、對國內外的裝飾市場最新動態及發展趨勢進行及時的了解和掌握。

3、收集、整理、制作設計模式以及室內裝飾工藝品的收集。

4、完善裝飾軟件。

5、拓展設計領域，涉足家具、燈飾、鐵藝、布藝、軟裝潢設計等。

6、負責所有相關圖紙（包含調整）。

7、負責施工方現場放樣及技術交底。

8、負責協助有關人員業務承攬。

二、部門經理職責：

1、全面主持部門工作，進行人員的合理安排和設計分工。根據公司的生產計劃作出設計人員的人力資源需求安排。

2、定出設計人員的培訓計劃與知識更新要求與辦法。

3、對個案進行設計督促和檢查并與客戶要求進行核對。

4、協助業務部進行業務承攬的洽談。

5、主持對重要個案的設計交底。

6、對設計領域拓展的進程掌握和提出計劃。

三、設計師職責：

1、按照公司及部門領導的要求對個案工程進行設計工作。

2、負責進行各案的技術交底工作。

3、負責現場的設計變更及解決現場相關的設計問題。

4、按照公司及部門要求承擔新的拓展任務。

以上規定自公布之日起執行

年 月 日

鑫城裝飾工程有限公司崗位職責

材料部崗位職責 財務部崗位職責 綜合部崗位職責 工程部崗位職責 業務部崗位職責 預算部崗位職責 設計部崗位職責

第三篇：裝飾裝修工程崗位職責制度

一、項目經理崗位責任制

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項管理制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；

2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術；

3、加強財務管理，保證專款專用；

4、認真執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；

5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施；

6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；

7、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監理，定期向公司管理部門匯報工作。

三、技術總負責崗位責任制

1、負責執行技術、質量、安全操作規程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；

2、搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產；

3、指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。

五、施工員崗位責任制。

1、在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責；

2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產；

3、做好各項施工前的準備工作，做到“打

一、備

二、看三”，排除生產操作中的障礙，為班組創造良好的施工條件；

4、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作；

5、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收；

6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；

7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工；

8、做好《施工日記》的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作；

9、貫徹各項生產，技術質量，安全管理制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發生的根源；

10、對施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使用；

11、經常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規程，經常教育工人不違章冒險作業，自已也不要違章指揮；

12、認真消除事故隱患，發生工傷事故時要立即報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

六、質檢員崗位責任制

1、嚴格按照國家頒發的各項有關裝飾工程質量,規范規定進行質量安全檢查；

2、經常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態，搞好質量管理；

3、對所監督的工程項目進行經常性的檢查，發現問題要立即予以糾正。對出現的工程質量問題，視其性節輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；

4、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止使用；

5、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素質；

6、參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證；

7、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；

8、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。

七、材料員崗位責任制

1、嚴格執行國家有關建筑、裝飾材料的規范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現場材料的及時供應；

3、對進場材料要嚴格按質量驗收規范和計量檢驗規定進行驗收；

4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；

5、嚴格按規定憑限額領料單領發材料，實行定額發料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

八、班組長崗位責任制

1、班組長要模范遵守生產各項規章制度，帶領本班組安全生產作業；

2、班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協調，確保整體質量、進度和效果；

3、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產，做到優質高產、低耗、安全地完成各項生產任務；

4、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況，發現問題要及時解決；

5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現場文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發生矛盾時，首記生產必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業環境要經常進行檢查，發現不安全因素，要采取改進措施；

8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力；

9、遵法守紀，堅決反對違章作業，當發生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現場；

九、安全員崗位責任制

1、協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現；

2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；

3、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；

4、對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；

5、制定施工現場安全操作規程并監督執行，負責召開現場安全會議；

6、向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；

5、全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執行有關安全防火、防爆的法令；

2、經常深入施工現場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；

3、組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥；

4、參加定期安全檢查，發現不安全因素和隱患要及時進行整改；

5、建立和健全各項保衛、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發生。

十．倉管員崗位責任制

1、工作內容

根據列出的材料清單，做好下列工作：

1.1、堆放材料計劃（注意分類）；

1.2、安排工人按計劃堆放；

1.3、核驗進貨數量及質量；

1.4、做好核對報告迅速提交主管人員；

1.5、按領料單及時組織和發放材料；

1.6、在下班前做好每日用料記錄；

1.7、每周星期六核對清點存貨；

1.8、修正存貨記錄；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。

2、責任和權力

2.1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續記帳。每天支出物品名稱、數量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；

2.2、每十天做一次統計報表，一式三份，交項目經理、會計各一份備查，經常到施工現場檢查材料使用情況，發現問題及時向施工員或項目經理反映；

2.3、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金；

2.4、嚴格執行電動工具的借用登記手續；

2.5、做好電動工具的日常保養工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；

2.6、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換,降低成本；

2.8、有權根據施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應及時向主管報告。

十一．財務人員崗位責任制

1、負責工資發放，材料款支出報銷。

2、平時費用支出，必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出，項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。

3、材料發票須經采購員、倉管員、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

4、對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。

5、會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經理查閱。

第四篇：裝飾工程

1.定額：規定的限額或額度，又稱標準或尺度。

2.建筑工程定額的分類：1）生產要素：勞動定額，材料消耗定額，機械臺班使用定額2）單位與使用范圍：全國統一定額，省市地區定額，行業專業定額，企業定額3）專業：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價的確定（1）基本工資G1（2）工資性補貼G2(3)生產工人輔助工資G3（4）職工福利費G4=（G1+G2+G3）*福利費計提比例（5）生產工人勞動保障費G5人工工日單價G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價的確定（1）材料原價的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運價的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運輸損耗費確定材料運輸損耗費=（材料原價+材料運雜費）*相應損耗率（4）材料采購保管費=（材料原價+材料運雜費+材料運輸損耗費）*保管費率（5）材料檢驗測驗費=材料原價*檢驗試驗費率材料預算價格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機械臺班單價確定（1）第一類費用的確定1.臺班折舊費={施工機械預算價格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺數耐用總臺數=修理間隔臺班*大修理周期2.臺班大修理費={一次大修理費*（大修理周期—1）}/耐用總臺數3.臺班經常修理費=臺班大修理費*K4.安拆費及場外運費（2）第二類費用確定1.機上人員工資 2.動力燃料費 3.養路費及車船使用稅臺班養路費=（核定噸位*每月每噸養路費*12）/年工作臺班臺班車船使用稅=每年每噸車船使用稅/年工作臺班

7.工程量清單：表現擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目，規費項目及稅金項目名稱和相應數量的明細清單

工程量清單計價：投標人完成招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規費和稅金

8.綜合單價：完成規定計量單位分項工程所需要的人工費，材料費，機械費，企業管理費，利潤，并考慮相應的風險因素 9.建筑裝飾工程綜合單價計算程序（1）分項直接工程費人工費+材料費+機械使用費（2）直接費中的人工費人工費（3）管理費（2）*取定額率（4）利潤（2）*取定額率（5）綜合單價（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類：內裝飾，外裝飾，環境裝飾

11.隔墻與隔斷區別：1).隔墻高度是到頂的；而隔斷高度可到頂或不到頂2).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺3).隔墻在一定程度上滿足隔聲，阻隔視線要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線方面無要求，并具有一定空透性，使兩個空間有視線的交流4).隔墻一經設置，往往具有不可更改性，至少不能經常變動；而隔斷容易移動或拆除，具有靈活性，可隨時連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構造做法：樓面的構造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構造層次：夯實土基，墊層，找平層，防潮層，面層

1.定額：規定的限額或額度，又稱標準或尺度。

2.建筑工程定額的分類：1）生產要素：勞動定額，材料消耗定額，機械臺班使用定額2）單位與使用范圍：全國統一定額，省市地區定額，行業專業定額，企業定額3）專業：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價的確定（1）基本工資G1（2）工資性補貼G2(3)生產工人輔助工資G3（4）職工福利費G4=（G1+G2+G3）*福利費計提比例（5）生產工人勞動保障費G5人工工日單價G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價的確定（1）材料原價的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運價的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運輸損耗費確定材料運輸損耗費=（材料原價+材料運雜費）*相應損耗率（4）材料采購保管費=（材料原價+材料運雜費+材料運輸損耗費）*保管費率（5）材料檢驗測驗費=材料原價*檢驗試驗費率材料預算價格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機械臺班單價確定（1）第一類費用的確定1.臺班折舊費={施工機械預算價格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺數耐用總臺數=修理間隔臺班*大修理周期2.臺班大修理費={一次大修理費*（大修理周期—1）}/耐用總臺數3.臺班經常修理費=臺班大修理費*K4.安拆費及場外運費（2）第二類費用確定1.機上人員工資 2.動力燃料費 3.養路費及車船使用稅臺班養路費=（核定噸位*每月每噸養路費*12）/年工作臺班臺班車船使用稅=每年每噸車船使用稅/年工作臺班

7.工程量清單：表現擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目，規費項目及稅金項目名稱和相應數量的明細清單

工程量清單計價：投標人完成招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規費和稅金

8.綜合單價：完成規定計量單位分項工程所需要的人工費，材料費，機械費，企業管理費，利潤，并考慮相應的風險因素 9.建筑裝飾工程綜合單價計算程序（1）分項直接工程費人工費+材料費+機械使用費（2）直接費中的人工費人工費（3）管理費（2）*取定額率（4）利潤（2）*取定額率（5）綜合單價（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類：內裝飾，外裝飾，環境裝飾

11.隔墻與隔斷區別：1).隔墻高度是到頂的；而隔斷高度可到頂或不到頂2).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺3).隔墻在一定程度上滿足隔聲，阻隔視線要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線方面無要求，并具有一定空透性，使兩個空間有視線的交流4).隔墻一經設置，往往具有不可更改性，至少不能經常變動；而隔斷容易移動或拆除，具有靈活性，可隨時連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構造做法：樓面的構造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構造層次：夯實土基，墊層，找平層，防潮層，面層

1.定額：規定的限額或額度，又稱標準或尺度。

2.建筑工程定額的分類：1）生產要素：勞動定額，材料消耗定額，機械臺班使用定額2）單位與使用范圍：全國統一定額，省市地區定額，行業專業定額，企業定額3）專業：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價的確定（1）基本工資G1（2）工資性補貼G2(3)生產工人輔助工資G3（4）職工福利費G4=（G1+G2+G3）*福利費計提比例（5）生產工人勞動保障費G5人工工日單價G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價的確定（1）材料原價的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運價的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運輸損耗費確定材料運輸損耗費=（材料原價+材料運雜費）*相應損耗率（4）材料采購保管費=（材料原價+材料運雜費+材料運輸損耗費）*保管費率（5）材料檢驗測驗費=材料原價*檢驗試驗費率材料預算價格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機械臺班單價確定（1）第一類費用的確定1.臺班折舊費={施工機械預算價格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺數耐用總臺數=修理間隔臺班*大修理周期2.臺班大修理費={一次大修理費*（大修理周期—1）}/耐用總臺數3.臺班經常修理費=臺班大修理費*K4.安拆費及場外運費（2）第二類費用確定1.機上人員工資 2.動力燃料費 3.養路費及車船使用稅臺班養路費=（核定噸位*每月每噸養路費*12）/年工作臺班臺班車船使用稅=每年每噸車船使用稅/年工作臺班

7.工程量清單：表現擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目，規費項目及稅金項目名稱和相應數量的明細清單

工程量清單計價：投標人完成招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規費和稅金

8.綜合單價：完成規定計量單位分項工程所需要的人工費，材料費，機械費，企業管理費，利潤，并考慮相應的風險因素 9.建筑裝飾工程綜合單價計算程序（1）分項直接工程費人工費+材料費+機械使用費（2）直接費中的人工費人工費（3）管理費（2）*取定額率（4）利潤（2）*取定額率（5）綜合單價（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類：內裝飾，外裝飾，環境裝飾

11.隔墻與隔斷區別：1).隔墻高度是到頂的；而隔斷高度可到頂或不到頂2).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺3).隔墻在一定程度上滿足隔聲，阻隔視線要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線方面無要求，并具有一定空透性，使兩個空間有視線的交流4).隔墻一經設置，往往具有不可更改性，至少不能經常變動；而隔斷容易移動或拆除，具有靈活性，可隨時連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構造做法：樓面的構造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構造層次：夯實土基，墊層，找平層，防潮層，面層

1.定額：規定的限額或額度，又稱標準或尺度。

2.建筑工程定額的分類：1）生產要素：勞動定額，材料消耗定額，機械臺班使用定額2）單位與使用范圍：全國統一定額，省市地區定額，行業專業定額，企業定額3）專業：建筑工程消耗量定額，建筑裝飾工程消耗量定額，安裝工程消耗量定額，市政工程消耗量定額，園林綠化工程消耗定額。

3.裝飾用塊料用量計算：（1）100㎡塊料面層中塊料凈用量=100/{（塊料長+灰縫）*（塊料寬+灰縫）}100㎡塊料面層中塊料消耗量=塊料凈用量*（1+損耗率）（2）100㎡塊料面層中砂漿凈用量=（100—塊料凈用量*塊料長*塊料寬）*灰縫厚度100㎡塊料面層中砂漿消耗量=砂漿凈用量*（1+損耗率）4.人工工日單價的確定（1）基本工資G1（2）工資性補貼G2(3)生產工人輔助工資G3（4）職工福利費G4=（G1+G2+G3）*福利費計提比例（5）生產工人勞動保障費G5人工工日單價G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料單價的確定（1）材料原價的確定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料運價的確定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料運輸損耗費確定材料運輸損耗費=（材料原價+材料運雜費）*相應損耗率（4）材料采購保管費=（材料原價+材料運雜費+材料運輸損耗費）*保管費率（5）材料檢驗測驗費=材料原價*檢驗試驗費率材料預算價格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工機械臺班單價確定（1）第一類費用的確定1.臺班折舊費={施工機械預算價格*（1+殘值率）+貸款利息}/耐用總臺數耐用總臺數=修理間隔臺班*大修理周期2.臺班大修理費={一次大修理費*（大修理周期—1）}/耐用總臺數3.臺班經常修理費=臺班大修理費*K4.安拆費及場外運費（2）第二類費用確定1.機上人員工資 2.動力燃料費 3.養路費及車船使用稅臺班養路費=（核定噸位*每月每噸養路費*12）/年工作臺班臺班車船使用稅=每年每噸車船使用稅/年工作臺班

7.工程量清單：表現擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目，規費項目及稅金項目名稱和相應數量的明細清單

工程量清單計價：投標人完成招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規費和稅金

8.綜合單價：完成規定計量單位分項工程所需要的人工費，材料費，機械費，企業管理費，利潤，并考慮相應的風險因素 9.建筑裝飾工程綜合單價計算程序（1）分項直接工程費人工費+材料費+機械使用費（2）直接費中的人工費人工費（3）管理費（2）*取定額率（4）利潤（2）*取定額率（5）綜合單價（1）+（3）+（4）

10.建筑裝飾工程分類：內裝飾，外裝飾，環境裝飾

11.隔墻與隔斷區別：1).隔墻高度是到頂的；而隔斷高度可到頂或不到頂2).隔墻在很大程度上限定空間，即完全分隔空間；而隔斷限定空間的程度弱，使相鄰空間有似隔非隔感覺3).隔墻在一定程度上滿足隔聲，阻隔視線要求，并可分隔有防潮，防大要求的房間；而隔斷在隔聲，阻隔視線方面無要求，并具有一定空透性，使兩個空間有視線的交流4).隔墻一經設置，往往具有不可更改性，至少不能經常變動；而隔斷容易移動或拆除，具有靈活性，可隨時連通和分隔相鄰空間 12.天棚可分為：直接式天棚，懸掛式天棚吊頂天棚的組成：吊桿或吊筋，龍骨或格棚，面層

13.樓地面的構造做法：樓面的構造層次：樓板，找平層，防潮層，面層地面的構造層次：夯實土基，墊層，找平層，防潮層，面層

第五篇：裝飾公司工程總監崗位職責

工程總監崗位職責

1、根據公司的市場戰略和發展計劃，制定工程部、季度、每月或每周的工作計劃。計劃

內容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況，獎罰費用發生情況，安全生產情況等。根據日常工作表現如實客觀的做好工程部經理、工程監理等相關人員的月績考評情況（工程總監必須在每月28號前將以上材料送到總經理辦公室，并用封面填寫當月日期并由經辦人，審核人簽字）。

2、根據公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經理。對新引進的項目經理進行面試、培訓、考核。根據公司培訓計劃定期組織對工程監理、項目經理的業務技能培訓、考核以及素質教育。

3、對設計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案（1、圖紙不全

2、細節設計有誤

3、材料標注矛盾

4、尺寸有誤）退回交設計部重新設計（設計師——設計總監）。如得不到會回應的可以向總經辦進行針對設計部工作的內部投訴。要求工程部經理、工程監理和項目經理在接到圖紙并完成交底手續后認為無疑問的應嚴格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監督。

4、根據各項目組開工情況和人員數量、素質優者優先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監督。

5、負責監督管理所屬工程部經理、工程監理、項目經理，要自覺地遵守、嚴格執行公司的管理制度以及工藝質量標準；及時糾正并處罰各類違反公司規章制度、工藝質量要求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規情節嚴重的項目經理經嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監對平時工作檢查發現問題不去解決或包庇現象，將要和相關人員同擔事后責任。

6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。

7、對項目經理的施工進度、人員安排、材料采購領取、結算、工程預算進行審查監督！

8、根據公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權時對材料配供商不斷進行優化，對報價和材料進行調整提交總經理例會集體討論，提高施工高質量水平以及工程性價比。

9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進行總結，發現和解決問題，了解項目組建議，激發一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各項目組互相取長補短。

10、由于內部結算不準而造成公司相關損失的，工程總監應承擔一切責任！

11、針對工程安全責任和工程項目經理的安全責任，提出相關措施由工程部進行內部討論，報公司批準后，在日常管理中督促相關責任人嚴格執行，并進行檢查、監督和考核！

12、工程總監正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據）。在工地上檢查出的問題要

提出整改方案，工程部每月組織一次質量大檢查，對質量好的工地，讓大家總結經驗，質量差的工地，接受教訓，以便不斷提高全體項目經理的管理水平！

13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監、工程部經理、工程監理、項目經理必須參加，必要時設計師、財務也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。