第一篇：河南省第五建筑安裝工程有限公司裝飾工程分公司4

河南省第五建筑安裝工程有限公司裝飾工程分公司

工程名稱：_ 項目經(jīng)理：________________ 序號 1 現(xiàn)場 管 理 費 項目名稱 內(nèi) 容

_

業(yè) 主 方：________________ 施工日期：________________ 數(shù)量 單價 金額 事 由

2 現(xiàn)場 材料 費

3 勞務 費

合計

經(jīng)理簽字：______________ 預 算：______________

檢

驗：______________

統(tǒng) 計 日 期：______________

第二篇：河南省拓海裝飾工程有限公司---企業(yè)文化

河南省拓海裝飾工程有限公司---企業(yè)文化

拓海------顧名思義，開拓海外市場，與國際接軌，引入最先進的國際裝飾思潮，做國內(nèi)裝飾行業(yè)的領頭羊，讓國人享受最先進，最時尚，最省錢，最環(huán)保，最舒適，最省時，最省料，最完善的八最裝飾。

去過海外的人們都知道，海外的居民家庭裝修都是整體化的，從蓋屋建房到裝修布置，甚至花園整治都是一體化得。這些房屋的裝修都非常簡單，不會大面積得去貼飾材料，而家具配飾則會非常地豐富，與整體家居風格相統(tǒng)一，可謂是真正的“輕裝修，重裝飾”。

而我們國內(nèi)的國情不一樣，獨立式的住宅比較少，90%的城市住宅都是商品房，而開發(fā)商大多賣的都是毛坯房，需要居民自己去裝修布置。但是在生活工作節(jié)奏越來越快的時代，讓居民們在極其有限的時間內(nèi)去與成千上萬種裝修材料以及繁瑣的施工工藝和素質(zhì)良莠不齊的裝修工人們打交道，實在是極其煩惱，令人頭疼的一件事。針對這一特殊國情，全國上下，大大小小數(shù)萬家裝修公司成立了，為爭搶這一商機，有些非專業(yè)的無全面服務系統(tǒng)的裝修公司利用價格戰(zhàn)以及其它不公平的競爭手段將國內(nèi)的裝修市場攪得一團亂。令居民們對裝修公司這一企業(yè)產(chǎn)生了懷疑，甚至反感的態(tài)度。

那么，我們拓海裝飾，就是要引領我們專業(yè)的設計和施工團隊，結合最先進的國際理念，對國內(nèi)的裝修市場做一個全方位的，徹底的革命。裝修革命是我們的長遠目標與計劃，那么，為了這個目標，我們要從裝修流程的各個方面，腳踏實地，一步一步來，用我們的真誠，執(zhí)著，嚴謹認真的工作態(tài)度來體現(xiàn)這個過程，最終實現(xiàn)我們的目標。

愿景：成為國內(nèi)首個與國際接軌的，有最先進的經(jīng)營，設計與施工理念的裝飾行業(yè)上市公司。

企業(yè)文化---《禮記·大學》：古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；’古往今來，人們追求“正心，修身，齊家，治國，以平天下！”“齊家，治國”需要一個專業(yè)的團隊去美化身外環(huán)境，而我們正在努力打造這樣一個“高、精、尖”的裝飾設計與施工團隊，我們的團隊，旨在為客戶打造最適合您的家庭與工作環(huán)境，讓您無論是生活與工作都能享受最愜意的空間環(huán)境，免除后顧之憂！

做法：經(jīng)營國際化

管理系統(tǒng)化

設計研究化

裝修工廠化

材料一站化

家居整體化

售后完善化

經(jīng)營國際化

隨著我國改革開放的腳步，在市場化經(jīng)濟的今天，各個行業(yè)的經(jīng)營模式都融入了一些先進的國際元素。那么，我們裝飾行業(yè)也不例外。我們拓海裝飾采用國際先進的集團化經(jīng)營模式，摒除陳舊的作坊式小裝修公司的經(jīng)營模式，整合國際或國內(nèi)的融資渠道，采取上游+自身+下游三合一式的經(jīng)營模式。上游即指投資方（可是個人，公司或銀行或政府單位，國內(nèi)外均可）；自身即指公司負責人（企業(yè)法人、股東、職業(yè)經(jīng)理人）；下游即指供應商（材料供應商、家具供應商、飾品供應商以及其它廣告?zhèn)髅健I銷策劃公司等）。

管理系統(tǒng)化

公司在管理方面會采用全球先進的ERP信息采集管理系統(tǒng)，各個部門的主管負責人與員工各司其職，全部服從公司的制度與管理；即用制度和系統(tǒng)電子平臺去管人，而不是讓人去管人，人是線，系統(tǒng)是點，事是面，點、線、面三合一系統(tǒng)管理模式，讓公司的運轉(zhuǎn)更加順利、嚴謹和高效。設計研究化

在裝飾行業(yè)，設計是最重要，最實際的一部分。沒有好的設計團隊，那么企業(yè)就是一個空殼子，是一個虛擬平臺。好的設計師要有好的創(chuàng)意，好的創(chuàng)意能給我們的生活和工作帶來時尚和新潮，就能提高社會的發(fā)展以及人們精神層面的發(fā)展。但是一個設計師得經(jīng)驗以及靈感是有限的，而一群高超的設計師的創(chuàng)意靈感是無限的。拓海裝飾給所有有悟性，有靈性的設計師們提供這樣一個研發(fā)平臺，讓大家在最先進的設備，最無限的時間與空間里面去探討，去創(chuàng)作，去發(fā)揮無限的潛能，從而拿出精品。裝修工廠化

“裝修工廠化”是許多裝修公司都在研究和探討的一個課題。那么什么是工廠化呢，就是摒棄以前那種師傅帶徒弟的小作坊式的施工模式，而是將材料、工地搬到工廠，使用工廠大批量的先進設備，精良的施工工藝，將材料加工成成品或半成品，然后再運輸?shù)郊彝セ蜓b修終端場地中去，安裝工人現(xiàn)場安裝成型。這樣，最起碼能節(jié)省一半的人力，時間和材料，還能減少場地的噪音和垃圾污染。我們公司采用這種國際上最先進的施工模式，裝修將會變得輕而易舉，場面也將更加干凈，環(huán)保。材料一站化

眾所周知，隨著時代的進步，裝修材料也衍變得更加多種多樣，除去國際上每天都研發(fā)出來的高科技生態(tài)型環(huán)保材料不說，光是國家質(zhì)量監(jiān)督局備案的裝飾材料就有上萬種，每一種材料都有自己的品牌，規(guī)格，型號，生產(chǎn)工藝，維護措施，以及環(huán)保標識。非專業(yè)人員是很少有機會去了解這些材料的特性與價格浮動的。而裝修需要設計人員在把握整體風格的情況下還要掌握所有材料的價格與特性以及施工工藝與流程，這是一門非常博大精深的學問。對于工作繁忙，時間與精力有限的業(yè)主們來說，在繁忙的工作之余還要抽出時間來挑選，比較這些材料，簡直是一大難題。那么，我們拓海裝飾建立了強大的品牌供應商合作數(shù)據(jù)庫，每一種品牌，價格檔次，質(zhì)量標準，環(huán)保級別的材料，我們都與其廠家和代理商建立了長期友好的合作關系，讓業(yè)主們可以在低于市場價5%的價格標準下，一站式購齊全部裝修用料。不需要再花費時間和精力去跑建材市場，一個訂單，一網(wǎng)打盡。

家居整體化

“輕裝修，重裝飾”是我們拓海永遠不變的目標與口號。這是一個非常質(zhì)樸，非常實際的做法，因為裝修材料越多，就越不環(huán)保。讓我們把重心放在家具陳設與飾品搭配上，效果絕對比繁瑣的裝修風格效果更好。因此，我們拓海裝飾推出整體式家居，就像建材一站式購齊一樣，家具，飾品也在我們這里一站式購齊。我們拓海有專業(yè)的家具飾品買手以及強大的品牌家具供應鏈，不管是外貿(mào)家具還是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷以及國內(nèi)品牌家具，我們都都能滿足消費者對品牌，價格和質(zhì)量的三重要求。售后完善化

為什么很多消費者對裝修公司這種企業(yè)會有懷疑和反感的態(tài)度，都是因為一些非專業(yè)的小生意人或游擊隊低價接活，干一票就走人這種做法，基本沒有售后，導致很多爛尾工程，使得消費者對裝修公司失去了信心。那么，我們拓海承諾，所有拓海裝飾做的工程，都負責終身售后，如果是其它裝修公司或隊伍做的爛尾工程，我們也愿意幫助消費者解決問題，還人們一個完整，溫馨的家。正是因為有強大，完善的售后服務系統(tǒng)，我們才敢承諾百分百的售后。

第三篇：裝飾工程有限公司崗位職責

材料部崗位職責

一、部門職責

1、按照公司工程拓展要求完成材料采購任務。

2、對國內(nèi)外的裝飾材料及新型材料性能、產(chǎn)品技術和參數(shù)、價格及樣品進行收集、整理報予機關部門。

3、拓展材料采購領域。

4、建立并完善材料采購網(wǎng)絡。

二、部門經(jīng)理職責

1、全面主持部門工作，進行人員的合理分工。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃作出采購計劃。

3、負責監(jiān)督本部門人員的工作情況。

4、協(xié)助預算部的報價及預算、決算工作。

5、按施工進度控制施工成本。

6、負責員工的業(yè)績考評。

三、材料員職責

1、按照公司及部門領導的要求，對工程所需材料及時準確地進行采購，并及時作好入帳、報帳手續(xù)。

2、采購中靈活撐握市場信息，在保證質(zhì)量前提下，購買低價位材料。

3、決不做損害公司利益和形象的事情。

預算部崗位職責

一、部門職責

1、按照公司工程業(yè)務拓展要求完成預算任務。

2、對國內(nèi)外裝飾市場的材料及新型材料的價格、收集、整理并制作成軟件。

3、完善裝飾預算軟件。

4、負責施工過程中的成本監(jiān)督。

5、負責協(xié)助有關人員業(yè)務承攬。

二、部門經(jīng)理職責

1、主持部門全面工作，合理安排本部門工作。

2、提出預算人員的培訓計劃和知識的更新要求與辦 法。

3、對個案進行預算監(jiān)督和檢查，并與設計要求進行核對。

4、協(xié)助有關部門進行業(yè)務承攬的洽談。

5、主持對重要材料的詢價和報價。

6、負責員工的業(yè)績考評。

三、預算員職責

1、負責按照公司及部門領導的要求對個案進行預算工作。

2、負責進行個案的成本監(jiān)督控制。

3、按公司及部門要求承擔新的拓展任務。

工程部崗位職責

一、部門職責

1、負責工程施工前期準備工作，制定施工方案。

2、負責工程的質(zhì)量進度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入庫制度。

4、負責和甲方做好隱蔽工程驗收、竣工驗收手續(xù)。

5、及時準確做變更及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證事宜，協(xié)助預算部作好決算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作總結。

7、做好竣工后的客戶服務，協(xié)助財務部對工程尾款清繳工作。

二、部門經(jīng)理職責

1、負責部門全面工作，科學合理分工。

2、監(jiān)督檢查工程施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3、根據(jù)管理及業(yè)務的需要，提出員工培訓及用人計劃。

4、協(xié)助業(yè)務部門業(yè)務承攬。

5、監(jiān)督檢查本部門人員的工作情況。

6、負責部門員工的業(yè)績考評。

三、員工職責

項目經(jīng)理：

1、負責單位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指揮各工種之間的施工配合、人力調(diào)整。

3、負責提出材料供應計劃。

４、監(jiān)督施工進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工。

5、與甲方等有關單位，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。做好設計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟鑒證。

技術員：

1、負責工程中所涉及的技術工作。

2、制定現(xiàn)場施工計劃。

3、負責工程技術交底，指導現(xiàn)場施工。

4、檢查工程質(zhì)量，負責整理資料。施工員：

1、合理安排現(xiàn)場施工。

2、掌握工程進度，負責人力調(diào)配。

3、監(jiān)督安全生產(chǎn)，負責現(xiàn)場文明施工。

4、執(zhí)行項目經(jīng)理的行政調(diào)配和業(yè)務指導。保管員：

1、負責施工現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，作好出入庫登記。

2、施工材料按計劃控制材料領用，對超計劃使用及時上報項目經(jīng)理。

3、防止材料浪費和流失。

業(yè)務部崗位職責

一、部門職責

1、負責公司的業(yè)務承攬及業(yè)務拓展

2、制定業(yè)務承攬及實施方案

3、健全客戶服務體系，并做好善后服務

4、根據(jù)公司發(fā)展需要員工培訓和人才儲備

二、部門經(jīng)理職責

1、全面主持部門工作，合理分配工作。

2、制定業(yè)務員承攬計劃，并監(jiān)督實施。

3、健全客戶服務制度，指導員工業(yè)務工作。

4、完善業(yè)務承攬網(wǎng)絡，拓展業(yè)務渠道。

5、負責部門員工的業(yè)績考核。

三、員工職責

1、按公司部門領導的要求，做好本職工作。

2、收集、整理業(yè)務信息及客戶資料，及時主動和客戶溝通。

3、建立自己的業(yè)務網(wǎng)絡和實施計劃。

4、負責配合有關部門進行方案制定，合同簽定和尾款追繳。

5、做好客戶的回訪工作，并整理相關信息交部門經(jīng)理。

綜合部崗位職責

一、部門職責

1、負責公司的行政事務，人事事務。

2、負責公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購，并登記整理。

3、根據(jù)公司管理及業(yè)務需要，提出培訓和招聘計劃并會付諸實施。

4、負責公司行政、人事和會議記要的檔案資料管理。

5、員工的綜合素質(zhì)的考核。

6、負責公司的考勤，配合財務部做好薪資的收放。

7、負責公司形象宣傳，配合業(yè)務部做好業(yè)務拓展工作。

二、綜合部經(jīng)理崗位職責

1、全面主持部門工作，進行人員的合理分工。

2、提出員工的培訓計劃，做好人才儲備工作。

3、完善檔案管理制度，并監(jiān)督檢查。

4、根據(jù)施工現(xiàn)場情況提出公司形象宣傳計劃，并付諸實施。

5、負責監(jiān)督部門人員的工作情況。

6、負責員工的業(yè)績考評。

三、職員崗位職責

1、按公司及部門領導的要求，做好本職工作。

2、做好行政、人事、合同等資料的整理和登記。

3、具體實施員工的培訓、招聘及人才儲備工作。

4、公正執(zhí)行考勤規(guī)定，及時準確做好記錄。

財務部崗位職責

一、部門職責

1、按公司管理負責公司的資金管理及業(yè)務需要，完成資金籌備并做好財務的帳冊管理。

2、完善公司財務管理制度，制定科學的資金流動等程序。

3、負責施工過程中的成本監(jiān)督。

4、協(xié)助業(yè)務部對工程款進行收取。

5、對工程個案和公司當月財政收支進行整理分析并報總經(jīng)理，每月向董事長匯報財務工作并遞交準確的財務報表。

6、負責薪資的發(fā)放和個人所得稅的代扣代繳工作。

二、部門經(jīng)理崗位職責

1、主持部門全面工作，合理安排本部門工作。

2、全面掌握公司資金的流動情況。

3、提出財務人員的培訓計劃和知識的更新、要求與辦法。

4、對工程個案的成本情況予以監(jiān)督檢查。

5、負責員工業(yè)績考評。

三、財務人員崗位職責

1、按公司及部門領導的要求做好本職工作。

2、財務帳冊在完整準確，嚴禁營私舞弊。

3、嚴格執(zhí)行財務管理制度，拒絕任何人的違法要求。

設計部崗位職責

為充分發(fā)揮設計部為公司特色經(jīng)營手段的特點，發(fā)揮設計人員的創(chuàng)造，特將有關人員的職責明確如下。

一、部門職責

1、按照公司工程拓展的要求，完成設計任務。

2、對國內(nèi)外的裝飾市場最新動態(tài)及發(fā)展趨勢進行及時的了解和掌握。

3、收集、整理、制作設計模式以及室內(nèi)裝飾工藝品的收集。

4、完善裝飾軟件。

5、拓展設計領域，涉足家具、燈飾、鐵藝、布藝、軟裝潢設計等。

6、負責所有相關圖紙（包含調(diào)整）。

7、負責施工方現(xiàn)場放樣及技術交底。

8、負責協(xié)助有關人員業(yè)務承攬。

二、部門經(jīng)理職責：

1、全面主持部門工作，進行人員的合理安排和設計分工。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃作出設計人員的人力資源需求安排。

2、定出設計人員的培訓計劃與知識更新要求與辦法。

3、對個案進行設計督促和檢查并與客戶要求進行核對。

4、協(xié)助業(yè)務部進行業(yè)務承攬的洽談。

5、主持對重要個案的設計交底。

6、對設計領域拓展的進程掌握和提出計劃。

三、設計師職責：

1、按照公司及部門領導的要求對個案工程進行設計工作。

2、負責進行各案的技術交底工作。

3、負責現(xiàn)場的設計變更及解決現(xiàn)場相關的設計問題。

4、按照公司及部門要求承擔新的拓展任務。

以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行

年 月 日

鑫城裝飾工程有限公司崗位職責

材料部崗位職責 財務部崗位職責 綜合部崗位職責 工程部崗位職責 業(yè)務部崗位職責 預算部崗位職責 設計部崗位職責

第四篇：河南省拓海裝飾工程有限公司---設計理念

河南省拓海裝飾工程有限公司---設計理念

輕裝修，重裝飾，運用現(xiàn)代時尚的設計手法與我國儒家思潮相結合，采用環(huán)保，高科技的裝飾材料與國際上先進的施工工藝和設備，做出高雅，溫馨，舒適的工作與生活空間，使得人們在物質(zhì)條件豐富的今天，能夠品家，品物，品人生！

如何輕裝修---只做必須的，必要的！簡潔主義，省去一切不必要的，繁瑣的裝修！材料，只買對的，不選貴的！

施工，裝修工廠化，把復雜的工藝搬到工廠里去做，留下無噪音，無污染的環(huán)保現(xiàn)場。如何重裝飾---家具，只要我喜歡的，不要隨大流！所有家具，燈具，配飾要與整體裝修風

格相搭配，盡量做活動的家具！

配飾，讓客戶親自參與，DIY的裝扮過程是一生值得的回憶！

如何設計---Pencil do the thinking!Computuer do the work!”用筆去思考，用計算機去工

作！設計師的創(chuàng)意和靈感只有通過筆，首腦結合才能發(fā)揮得更加流暢，計算機是非常先進的輔助工具，但它只是工具而已，要靈活地運用各種軟件，而不是讓它代替人腦！

如何選材----公司會建立強大的品牌供應商數(shù)據(jù)庫，形成長期友好合作的供應鏈，省去中

間環(huán)節(jié)，讓消費者省時，省錢，省時間，在拓海用最低的價格一站式購齊！如何施工----聯(lián)合大型加工廠，采用最先進的設備，最有經(jīng)驗的工人，流水線施工，將施

工現(xiàn)場搬到工廠里去，終端只需后期安裝即可！免去了噪音，垃圾等污染，有效地節(jié)省了時間，場地，解決了甲醛超標等不環(huán)保的因素！

如何售后---公司有完善的售后服務系統(tǒng)，針對消費者360度完美服務，所有環(huán)節(jié)都有服務

人員，讓客戶真切感受到自家人的溫暖氛圍！一個電話，隨叫隨到，我們是朋友，是親人，隨時隨地為客戶著想和服務！

第五篇：裝飾工程集團分公司工作計劃

裝飾工程集團分公司工作計劃：

計劃：集團下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務定額；培養(yǎng)客戶樹立形象，為下一個財年公司發(fā)展做準備。

新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業(yè)務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及

會展特裝方面；年營業(yè)額定在rmb300萬元；具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：

(一)主營業(yè)務：工裝以及會展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務主要以活動為主，這部分業(yè)務同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業(yè)務經(jīng)驗與資源，我司也不打算進入該領域。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經(jīng)驗非常看重，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。

(二)swot分析

1、優(yōu)勢優(yōu)勢

a、集團具有豐富的社會資源；

b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘；

c、集團具有較強的資金實力；

d、我司為剛組建部門，起點高；

e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣勢：

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；

d、公司缺乏技術人才；

e、集團項目運營不規(guī)范；

f、我司缺乏客戶資源；

g、我司沒有品牌知名度；

3、機會：

a、海南正處于大發(fā)展階段；

b、海南基礎建設投入大；

c、海南本土裝修公司水平不高；

d、各級政府項目專業(yè)人才不多，規(guī)劃較為盲目；

e、大型裝修工程運營難度大，需要的知識多而且全面，小公司很難參與大項目的競爭；

4、威脅：

a、行業(yè)利潤大，進入此行業(yè)人員及公司眾多；

b、各家同業(yè)公司逐漸打造自己的團隊和品牌；

c、各家同業(yè)公司逐漸形成豐富的操作經(jīng)驗；

d、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源；

e、各家同業(yè)公司找到自己的目標市場；

f、各家同業(yè)公司對自己的目標市場形成壟斷；

g、市場縫隙越來越小；

h、各家同業(yè)公司逐漸成熟，形成較強的市場競爭力；

i、政府部門及其他大客戶越來越冷靜，越來越成熟，對承包商的要求會越來越高；

j、政府以及大客戶較為迷信島外企業(yè)；

k、島外多家同業(yè)公司已經(jīng)入駐島內(nèi)謀求發(fā)展。

(三)工作開展思路及推廣策略分析，我司應該善加利用集團雄厚的資金、根據(jù)swot分析，我司應該善加利用集團雄厚的資金、良好的政府關系、眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件；并認真做好內(nèi)功，踏踏實實做幾件眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件；并認真做好內(nèi)功，標桿工程，彌補先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，成立聯(lián)合艦隊借標桿工程，彌補先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，雞生蛋共同發(fā)展；同時逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標桿邁進！雞生蛋共同發(fā)展；同時逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標桿邁進！我司起步階段因公司的運作基本屬于空白狀態(tài)，目前首要任務是組建團隊，讓這部分業(yè)務運作功能獨立出來。然后首先由集團董事會方面調(diào)動政府資源，爭取抓一到兩個100萬以上的項目；其次我司會同客戶部深入分析目前現(xiàn)有客戶的挖掘潛力，并制定具體方案深入挖掘；平時我司則留意社會上的招投標項目，積極應標，并利用業(yè)內(nèi)關系積極聯(lián)絡島外同行企業(yè)，在市場上打造自己的形象并鍛煉隊伍。

具體工作安排如下：

針對政府：積極配合董事會工作并把董事會項目放在工作第一位。針對現(xiàn)有集團相關客戶：與客戶部以及傲拓分公司進行溝通，緊密聯(lián)系分析客戶資源，擬定出切實可行的客戶攻關項目，爭取在年后即確定一兩個潛在客戶開始公關。針對社會招投標：積極應標，向社會展示我司的專業(yè)素質(zhì)以及精神面貌。針對同業(yè)公司：積極聯(lián)系島外同行，在時機成熟的情況下組成聯(lián)合艦隊，利用島外的品牌效應和我們本土的地利人和共同創(chuàng)造經(jīng)濟效益。根據(jù)以上分析，我認為2011年的業(yè)績目標應為rmb300萬元，其中董事會項目占200萬元左右，分為兩個大項目，或一大(100萬)兩小(各50萬)項目，其他客戶項目總計100萬。公司目前在談項目原則上不計算在2011年業(yè)績內(nèi)，如果在談項目在2011年

實施，那么按照總業(yè)績不含該總業(yè)績(不含該總業(yè)績項目)/年工作日平均每天產(chǎn)值。再用平均產(chǎn)值該項目2011年運作施項目年工作日=平均每天產(chǎn)值平均產(chǎn)值年工作日平均每天產(chǎn)值工總天數(shù)計算業(yè)績。工總天數(shù)分公司組織框架草案：分公司組織框架草案：集團旗下子公司-裝飾工程公司組織結構圖及人員構成及人員構成：

(一)集團旗下子公司

畫王裝飾工程有限公司分公司經(jīng)理1人工程總監(jiān)1人工程總監(jiān)設計師1人人

(二)分公司工作流程示意圖分公司工作流程示意圖：

項目意向(來源：客戶部、董事會董事會、自行開發(fā)、其他)

信息搜集

項目評估報集團立項，根據(jù)項目需求決定是報集團立項否求助其他部門成立項目組(協(xié)助部門協(xié)助部門：創(chuàng)作部、工程部)

出方案

客戶反饋及修改

定稿

合同簽訂成立施工項目組(協(xié)助部門：工程部工程部、客服部、創(chuàng)作部、采購部采購部、財務部)回款執(zhí)行驗收(協(xié)助部門：客戶部、財務部)客戶回訪(協(xié)助部門協(xié)助部門：人力資源部、董事會)。

按我的構想，前期客戶接觸由我和郭曉勇負責技術方面的講解和支持，我負責把控全局和設計上的把握，郭曉勇負責工程技術以及現(xiàn)場施工方面的把握，孫鵬負責出cad圖紙，這樣的組合在不增加人手的情況下可以應對一個100萬以內(nèi)的單子。但裝飾分公司至少還需要包括：集團下派財務，項目經(jīng)理，設計總監(jiān)，設計師，成本核算，行政助理，采購部下派材料專員，集團下派安全專員，客服人員等崗位。不過目前公司草創(chuàng)，只有在項目正式立項的時候，再臨時由公司共享部門抽調(diào)人員以項目組的形式臨時組成團隊，這樣工作起來更加靈活機動。

項目組的人員對項目負責人負責，受其直接領導，項目組的人員對項目負責人負責，受其直接領導，任何人員部門不可越級管理項目組人員。管理項目組人員。

(三)辦公條件(需集團支持)：1)分公司經(jīng)理辦公室一間以及配套辦公桌、椅、柜。2)辦公電腦數(shù)臺(按實際人員數(shù)量配備)。3)制圖電腦數(shù)臺(按實際人員數(shù)量配備，配置由我司提交方案)。4)10萬元以下小汽車一部。該車所有權歸集團，使用調(diào)度權歸我司。燃油費由我司部門經(jīng)費負擔，部門經(jīng)費為零時由我司負責人薪酬負擔。交通違規(guī)費用由駕駛員負擔，保險(全險)、年檢等其他費用由集團負擔。

(四)財務管理：1)由集團公司給分公司開戶并統(tǒng)一管理，分公司人員工資、績效、往來資金、辦公用品采購等一律計入該賬戶，獨立賬目以利年終效益評估，并為未來分公司獨立核算打好基礎。2)分公司人員基本工資、福利由集團財務部按集團規(guī)定統(tǒng)一管理，績效由我司分配，報由財務部審核批準。3)分公司辦公用品由我司提交采購計劃，集團采購部統(tǒng)一管理，采購金額計入分公司賬戶做評估之用。

(五)分公司權限：

1)公章使用權：分公司各類印章由集團統(tǒng)一刻制，我司不可自行刻制公司各類章。印章由我司使用保管并報集團相關部門備案。

2)分公司經(jīng)費使用權：按集團制度預留分公司經(jīng)費，由集團財務部統(tǒng)一管理，由我司計劃使用并報集團財務部備案。

3)項目流動資金：項目立項后根據(jù)具體情況由我司向董事會申請，財務部發(fā)放，我司負責在缺額時提交已使用資金的具體去向，負責缺額時補足。項目結束后統(tǒng)一報賬。

4)分公司人力及其他資源安排使用權：任何劃歸到我司的人員以及物資，均由我司全權負責安排使用，其他任何部門不得跨越我司調(diào)動。

5)分公司人事任免權：錄用人員：向集團人力資源部提出申請，由該部統(tǒng)籌做人力計劃以及初試，我司負責復試，待遇由我司定崗后按集團統(tǒng)一標準執(zhí)行。人員調(diào)動：我司內(nèi)部人員調(diào)動由我司全權管理，報經(jīng)人力資源備案。集團內(nèi)部人員流通、內(nèi)聘、解聘由我司及對接部門共同提交，集團人力資源部審核批準。人員解聘：由我司提出申請陳述理由，集團人力資源部審核批準。人員離職：由我司審核批準，集團人力資源部備案。

黑紙白字往往是紙上談兵，優(yōu)質(zhì)公司也不是一兩句制度和分析就做得出來的，在實際工作中我將不斷修正和完善分公司各項制度，并積極配合集團董事會以及其他各分公司、分支機構、共享部門工作，共同打造集團輝煌的明天！