第一篇：管理會計案例學習感想

管理會計案例學習感想

——聯強國際案例分析感想

管理會計的學習不應該僅僅局限于課本的理論，更應該學以致用，在實踐中應用所學的知識，加深對知識的理解和鞏固。在一定理論學習的基礎上，老師給我們引入了兩個案例，讓我們對其進行分析，在對案例的學習中，我進一步領會了管理會計的思路和內涵，受益匪淺。

聯強國際集團是全球第三大、亞太第一大的 5C(Component, Computer, Communication, Consumer, Commercial)專業通路商，針對高科技產業供應鏈提供整合型服務，全球通路版圖涵蓋中國大陸、臺灣、港澳、澳大利亞與泰國，并投資美國、加拿大、墨西哥及印度等地，營運據點遍布全球 26 個國家、141 個城市。2007 年，聯強國際集團亞太合并營收達 52 億美元，泛聯強通路集團全球總營收則為 150 億美元。

在老師給我們的案例訪談中，杜書伍總裁介紹說，公司從20位的員工成長至五千人，營業額從幾千萬成長到幾千億，公司的飛速發展令人嘆為觀止。聯強的飛速發展是值得我們思考的，正是因為聯強敢于思考，發現了不同于以往企業的獨特的剩余空間，才有了聯強的飛速發展，在競爭激烈的商界中取得了成功，時至今日，聯強貨就意味著有質量信譽保證。聯強國際在中國信息產業內已經取得了客戶廣泛的支持及信賴這是非常值得我們學習的。

透過服務價值口碑的建立，聯強首先提出品牌通路商的概念。聯強的核心機制在于通路運作，整合數位神經系統(MIS)、電話及接單服務中心、物流、快速維修、CTO客制化生產組裝等運作機制，有效運作大量信息流、資金流、物流及維修流，并首創銷售、配送、維修三合一的獨特經營模式。這套復雜、精致、獨有的運作流程“知識”，是競爭者難以復制之關鍵門檻。聯強銷售產品橫跨信息、通訊、消費性電子與元組件四大領域，銷售全球 270 個領導品牌，包括 Intel、HP、Microsoft、IBM、Lenovo、Seagate、Nokia、Motorola、Sony Ericsson、KOHJINSHA 等，產品品項高達五千項。

這種獨特的經營思路，讓聯強在競爭激勵的企業中創造了獨特的優勢，取得

了屬于自己的成功。可以說，剩余空間對于企業的生存和發展有著重要的意義，只有善于發現剩余空間，合理利用剩余空間，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

聯強是如何發現這種獨特的剩余空間呢？在杜書伍的訪談中，他提到，那時候我看到一個現象，就是IT產品的規格同質性很高，價格開始下降。過去因為產品單價高，所以物流占整個運營成本與營業額的比例非常小，小到大家都把它忽略到。但是若這個趨勢繼續下去，產品都一樣，將來一定玩不下去，成本結構在那，所以物流會變得很重要。

杜書伍談到，“誰在賣可口可樂？”由于可口可樂是一項高度成熟的商品，消費者通常直接從便利商店的冰箱中自行取出，甚至是從自動販賣機投幣購買，根本無須任何人的介紹或推銷，即使便利商店必須有店員，但也只是負責收錢、找錢而已，不必對消費者特地介紹可口可樂這項商品。

換言之，根本沒有人在“賣”可口可樂，而可口可樂之所以每年有這么大的銷售量，其關鍵就在于通路，通路布建起來之后，可口可樂不過是“自然”地在通路上流動。銷售可口可樂的地方到處都有，而且貨源不虞匱乏，因此當消費者要購買時，隨時隨地都可買得到。這是產業走到成熟期，競爭主軸在通路的最佳例子。

從可口可樂也可看出，通路商雖然負責銷售產品，但是銷售本身卻只能視為通路商的主要功能之一，不見得足以成為其存在的價值。只有具備銷售功能的通路商，如果銷售的是一項成熟的產品，甚至成熟到根本不需有專人向客戶介紹、推銷，其被取代性也越高。

當產業越趨成熟，生產廠商的利潤空間也越小，在日益增加的成本壓力下，生產廠商交付給通路商的工作，將不會只是銷售。就信息產業而言，售后的維修、產品咨詢等服務，勢必也是通路商必須扛起的責任。或者說，只有在銷售之外，還具備其它功能的通路商，才能有其不可取代性，才能有其存在價值。

正是因為這種對物流的重新思考和定義，讓他發現了這一部分存在著巨大的剩余空間，這種剩余空間在今后必然有著極大的發展潛能，也將成為企業生存和

發展的關鍵。因此聯強首創信息通路商自行發展物流體系的先例，擺脫過去以盤商為主、類似貿易商模式的第一代通路，以及國外配銷通路商將物流、維修外包的第二代通路，直接發展配銷、物流、維修一手包辦的第三代通路，這不僅是國內業界首見，更是全球首創。

基于以上的思考，聯強開始大力投資物流，以及研究如何讓物流運作的更加有效率。效率的提高也會帶來成本的下降，使得聯強也具備了面向小客戶進行服務能力，市場得到了極大的展開。

思路決定高度，聯強發現了電子產品在物流方面的剩余空間，形成了自己獨特的競爭和壟斷優勢，實現了做大做強。有無數件電子廠商進行大批量生產的過程中，存在著可以賺錢的剩余空間，出廠價和零售價之間的利差會讓渡給銷售商，聯強介于廠商和零售商之間，擠走其他的批發商，實現了壟斷和發展。正如陳教授總結的那樣，聯強很多都是反傳統做法。傳統是挑顧客，聯強不挑，傳統是補差價，聯強不補，傳統是塞貨，聯強不塞貨。

除此之外，聯強也采取了適合自己的經營方式，可為是經營有道。隨著聯強的發展壯大，有很多競爭對手都開始競相模仿。面對這種狀況，聯強有著自己獨特的核心競爭力。聯強很重視后勤運營保障，當把后勤運營綁在一起時，它所產生的綜合效果是很大的。從傳統意義上來看，運營保障對工程背景的人來說是不屑一顧的。但這種運籌中心是聯強的一個重要的決策，聯強在臺灣有兩個運籌中心，在大陸預計要投資30個。

運籌中心包括倉儲、配送、為顧客組裝以及一些技術支援等。當然，一些設備客戶（消費者、經銷商都有）不會安裝時，也可以來客服中心。運籌中心是聯強獨特的核心競爭力。就傳統角度來看，IT行業具有毛利低，成本必須更低的特質，賺的差額大約在2%到3%左右，為了獲得較好的凈資產收益率，資金不應該放在周轉率較低的運籌中心上。但是聯強敢于思考和發現，敢于挑戰傳統。因為聯強發現，當業務量越來越大時，可能連租倉庫都存在著困難，投資運籌中心是勢在必行的事情。

運籌中心的建立極大地提高了聯強的競爭力，也大大提高了其物流配送的能力。中心有專門的接單系統，顧客不必透過經銷商就可直接訂貨，訂單收到后，夜間會進行配貨，第二天就會有車隊進行快速的物流配送，在臺灣，平均每部車的營業額就大概接近百萬，有著非常可觀的發展空間。

總之，聯強的存貨控制、供貨管理系統都為聯強的發展提供了較好的基礎，為產品提供了較好的質量保證。聯強良好的質量保證和售后服務成為其發展的重要動力，聯強貨在市場上也取得了巨大的成功。

聯強的通路經營策略為以客戶需求為導向，降低客戶端的庫存及成本、發展企業核心競爭力并致力于研發通路管理的核心關鍵技術，以建立整合配銷、物流、維修的通路運作系統，積極將經營通路的核心技術與管理知識推廣至全世界。

在管理會計的學習中，老師還舉了很多企業善于發現和利用剩余空間的案例，讓我受益匪淺。比如時下熱賣的小米手機，從它的創新到經營模式，都是發現了剩余空間，進而取得了巨大的成功。通過對案例的分析，我能夠學著站在企業戰略決策者的角度，對企業的發展進行分析研究，大大提高和擴展了自己的思路。正如老師所強調的那樣，我們不應該僅僅只做一個記賬員，而更應該擁有大局意識，宏觀意識，能夠因地制宜，為企業的發展建言獻策，貢獻自己的力量，創造更多的正剩余。

第二篇：管理會計案例

管理會計案例

編者案：自去年10月發布《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》以來，管理會計理論不斷創新，管理會計實踐日益豐富。為引導我國管理會計的探索和發展，我們整理了2015年以來公開發表的管理會計案例索引，以便于查閱原文，從中借鑒。

一、全面預算

預算管理作為企業建立科學管理體系的核心，逐漸成為我國企業應用面最廣，應用量最大的管理會計方法，但在應用的深度上，許多企業距離實現全面預算管理尚有不小的差距。隨著管理會計應用日益廣泛，越來越多企業的預算管理已經或正在邁入全面預算階段。

（一）神華集團16年預算管理實施過程中的意義建構模式據《會計研究》2015年第7期?集團企業預算管理實施中的意義建構：以神華集團為例?介紹，意義建構活動使企業和個人能夠闡釋預算管理情境，建立對預算管理的集體認知，并以此為指導，調整預算實施行為。神華集團在16年預算管理的實施模式：最小程度的意義建構、受限的意義建構、分散的意義建構和導向明確的意義建構。

（二）大冶有色的?五特色?全面預算管理實踐

據《新理財》之公司理財2015年第2-3期合刊?大冶有色：預算管理上臺階?介紹，大冶有色作為一家集采礦、選礦、冶煉、銅材加工于一體的國有特大型銅冶煉和企業，在管理會計的全面預算體系建設中取得了顯著成效，近6年累計實現增收節支13.59億元，各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的預算管理取得如此成功得益于五大舉措：一是從公司和廠礦兩個組織層面建立了公司預測和預算的雙閉環預算管理體系。二是將預算主體向下延伸至班組，真正實現了成本從最基層作業環節開始的有效控制。三是實行定額管理，形成了涵蓋1235項的大冶有色定額庫，作為公司預測、預算和成本管控的基礎。四是在公司內部大力推行對標管理，全面建立指標對標比對庫，尋找短板，樹立標桿，持續改進，制定規劃，限期達到。五是實行超利分成的預算考核制度，真正實現了將預算執行與生產單位業績的直接掛鉤。

（三）上汽集團?人人成為經營者?的全面預算管理實踐

據《新會計》2015年第2期?企業集團全面預算管理案例研究——來自上汽集團實踐?介紹，上海汽車集團股份有限公司(簡稱上汽集團)通過有效運用全面預算管理工具，為集團經營目標的合理制定和有效執行提供了堅實的數據基礎。

全面預算管理作為上汽集團的的特色管理應用實踐，有以下四個特點：一是管理層視預算管理為重心，不僅專設預算管理委員會，并由集團總裁親自牽頭部署和下達預算工作。二是重點突出?全面?,該公司獨創并長期實踐?人人成為經營者?的管理模式，將每個員工或若干員工組成的基準單位，設定為獨立核算的?經營體?，將核算單位分解細化為企業相關管理資源和技術資源的最小利用單位。三是始終將預算跟蹤和分析作為預算管控的重點，不僅關注數據，更深入挖掘造成偏差的經營實質，為管理層決策提供支持。四是推行全面預算管理信息化。

（四）中鐵大橋局?全面預算與績效評價融合?的創新運用 據《財務與會計》2015年第1期?中鐵大橋局的‘全面預算與財務業績評價管理融合’的創新運用?介紹，如何將全面預算、業績評價與企業管理有機結合起來，通過財務業績評價來實行全面預算執行結果的閉環管理，已成為建筑企業集團亟待解決的問題。2013年，中鐵大橋局嘗試將全面預算與財務業績評價適度融合，完善配套制度和動態管理，實施兩年來，企業管理和財務績效管理水平得到逐步提升。具體做法如下：一是健全組織機構和人員，通過設立預算科，人員整合等方式，為全面預算與財務業績評價融合提供組織保障。二是預算和對標指標結合，設立預算偏離度考評和功效系數法下的對標考評，凸顯績效考評的客觀公正性。三是通過推行財務績效考核指標前移和財務績效考核前置診斷，為全面預算與財務業績評價融合提供統一衡量標準。四是推行分析和預警機制，為全面預算與財務業績評價融合提供動態管理支持。五是通過一系列措施完善業績評價辦法，實施閉環管理。

（五）長江電工的全面預算?五步法?

據《財務與會計》2015年第2期?長江電工的全面預算五步法?介紹，長江電工的全面預算管理體系是建立在業務運營系統上的規劃控制體系，以業務計劃為源頭，以業務預算為基礎，以薪酬預算和資本預算作為重要支撐，最終以財務預算的形式將特定周期的運營過程預先反映出來。在開展全面預算管理實踐過程中，長江電工探索出從易到難，循序漸進的?五步法?： 第一步，從無到有，做實費用預算； 第二步，從有到全，夯實業務基礎； 第三步，從全到深，細化成本預算； 第四步，從深到準，打造預算平臺； 第五步，從準到先，落實戰略牽引。

（六）時代地產基于項目全生命周期的跨周期全面預算

據《建筑經濟》2015年第8期?房地產企業全面預算管理研究——基于時代地產集團的經驗?介紹，時代地產為降低企業成本，實施由?長期規劃——項目全生命周期預算——目標預測——預算——月度滾動預算——預算分析——預算調整——預算考核?組成的閉環全面預算，并得到成功應用。其主要經驗有：

一是運用戰略規劃模型、目標測算模型等模型，分別編制戰略預算及預算，打通了業務預算與財務預算之間的壁壘，使預算目標既體現總部的要求，又體現各責任中心的實際情況。

二是將戰略目標進一步細化為關鍵業績指標，基于項目全生命周期的財務測算和分析，進一步確定目標并以此為指導制定預算，以預算及財務規劃為指導編制月度滾動預算，并依據關鍵績效指標儀表盤、分布圖、排名表等可視化圖形實現動態監控。

三是在?事前、事中控制為主，事后控制為輔?的模式下，加強項目全生命周期成本控制，著力落實對設計階段、招投標階段、施工階段的成本控制，并以此對工程付款進度進行控制，以防工程款超付。四是在強化預算約束力的前提下，采用財務指標與非財務指標相結合、定量評價與定性評價相結合的方式，不斷豐富和完善預算考核機制。

二、成本管理

管理會計始于成本管理，中國企業也曾探索了一些有中國特色的成本管理工具方法并取得了較好成效。金融危機后，隨著競爭加劇，經濟轉型升級，許多企業深挖潛力，降本增效，借助信息技術加大了對成本管理的力度，一些大型企業建立了融多種成本計算方法于一體的成本管理體系。

（一）京東集團基于價值鏈的全方位成本管理

據《財務與會計》2015年第7期?京東集團基于價值鏈的全方位成本管理?介紹，京東是我國知名的綜合網絡零售商，在線銷售家電、數碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、視頻、在線旅游等12大類數萬個品牌百萬種產品。2014年5月，京東成功在美國納斯達克掛牌上市，總結該成功背后的重要原因之一就是其基于價值鏈的全方位成本管理。京東基于價值鏈的全方位成本管理以先進的信息系統為基礎，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過?提高價值鏈效率?和?降低價值鏈各個環節的成本?兩條曲線，將成本管理嵌入價值鏈的各個環節，采取有針對性的措施對價值鏈節點加以完善，全方位降低成本，實現企業戰略目標。

（二）美的集團供應鏈管控模式 據《新理財》之公司理財2015年第2-3期合刊?美的新成本‘實驗’?介紹，目前制造企業之間的競爭，已經不單單是企業之間的競爭，已經延伸到產業鏈及價值鏈的競爭，相應地，與產品價值創造相關聯的各個環節，均可能成為成本管理的控制點，為此，美的集團財務一直追求基于業務財務一體化的價值創造目標，以不斷挖潛業務價值，從而提升企業價值。美的集團主要通過拉通?四條業務線?進行供應鏈一體化的管控：一是拉通外銷從訂單到收款。二是拉通內銷從商機到收款，通過精準的成本分析和毛利分析，鎖定成本、鎖定毛利，事前算贏。三是拉通從采購到付款，規范透明交易結算；四是拉通計劃到執行，提升運營效率。

（三）長江電工以?成本領先戰略?為目標的標準化成本體系構建 據《財務與會計》2015年第3期?長江電工的標準化成本體系構建?介紹，重慶長江電工工業集團有限公司（以下簡稱?長江電工?）是國家特品生產定點企業，主要產品有特品、汽車零部件、金屬材料等三大系列共10余個品種。作為機械加工制造類企業，成本領先戰略是長江電工持續發展的基礎和必然選擇。在近幾年的實踐中，長江電工結合自身管理現實，探索總結了標準成本編制的?五因素法?，并堅持?兩個原則?，同時找準?五個切入點?將標準成本運用融入到生產經營實踐，實現了標準成本與其他管理工作的有機對接，促進了技術、業務與財務的交匯融合，有效提升了企業管控決策質量。?五因素法?分別是工藝進步因素、歷史成本因素、預算因素、規模變動因素和產能變動因素。?兩個原則?分別是業務與財務、技術與經濟綜合平衡的原則，以及重視歷史數據處理、保證標準成本的合理性原則。

?五個切入點?分別是確保標準價格體系的準確適用、確保標準定時修訂、確保物料投入產出標準閉環、確保標編制效率和質量平衡、編制時注意劃分成本性態。

（四）長安汽車的作業成本法探索實踐及成效

據《財務與會計》2015年第3期?長安汽車的作業成本法試點探索?介紹，重慶長安汽車股份有限公司(以下簡稱長安汽車)以產品盈利為核心、以達成公司整體盈利能力提升為目標，在運用傳統管理工具的同時，根據企業內部管理需求，改革創新，積極應用如作業成本管理等管理會計工具，更精確地控制成本，較大程度提高了產品利潤。長安汽車作業成本法的實施步驟分為七個部分：一是培訓動員。二是采集基礎信息，如生產車間的組織架構、設備能耗參數等。三是確認計量資源，如人工成本、燃動費、折舊費等。四是為資源消耗選擇動因，如人工成本的消耗動因是?人工作業時間?，即：按照對應生產線，分作業項目統計人員有效工作時間、停線等待時間、停工時間。五是按照一定邏輯計算作業成本，如人工成本=某生產線某項作業好用人工時間×固定人工分配率，固定人工分配率=某生產線固定人工成本總額÷該生產線人工作業時間之和。六是選擇作業動因。七是產品成本計算。

（五）重慶建設工業（集團）有限責任公司的工序標準成本管理應用 據《財務與會計》2015年第3期?推行工序標準成本管理，實現成本管理精細化?介紹，作為中國兵器裝備集團建設工業所屬骨干企業之一的重慶建設工業(集團)有限責任公司(以下簡稱建設工業)按照兵裝集團價值創造行動的推進要求,結合企業實際,推行工序標準成本管理,全面提升了成本管控水平，成本費用得到有效控制和降低，各項運營指標顯著改善，連續四年榮獲中國兵器裝備集團內的成本領先單位。

工序標準成本是產品制造過程中每一道加工工序應消耗(或付出)的成本代價。工序標準成本管理就是以工序為控制點,按照生產工藝分工序測算并制定相應的成本標準,運用標準與實際成本的差異對比分析,揭示差異形成原因,并努力尋找改進措施,以使成本得到有效控制的一種細化的成本經營管理工具方法。建設工業工序標準成本管理的主要做法是，以零部件的生產加工工序為直接對象,根據確定的方法和規則,結合理想產能和正常產量,并綜合各種因素綜合測算具體產品的相關工序的各項成本費用標準。

（六）中銀香港以客戶關系管理為主的成本分攤模型

據《中國會計報》2015年10月23日第7版?中銀香港:探索RPC管理模型?介紹，中銀香港引入?RPC管理模型?，將銀行業務分成?客戶關系管理?（簡稱R）、?產品管理?（簡稱P）、?渠道管理?（簡稱C）這三個重要支柱來加強管理。其主要經驗有：

一是采用標準成本法和全成本吸納法落實成本分攤。落實RPC管理的前提，是將公司的收入和成本均從這三個維度展現。收入因直接來自業務，較易追蹤和分解；但有些成本無法直接追溯，需分攤至相關賬戶或交易層面，再按不同維度匯總至RPC層面。

中銀香港在建立成本分攤模型時，以重大性作為處理準則，采用標準成本法和全成本吸納法兩種方法。其中，標準成本法適用于業務流程標準化、工序化的成本生成單位；全成本吸納法適用于其他成本生成單位。

二是將成本分攤與預算及考核相結合。通過信息系統，公司可獲取到各操作單位的標準成本、各產品及客戶維度的分攤成本等分析數據。這些數據可用于預算編制，形成分攤成本后的盈利預算并以此作為考核基礎。其中，成本分攤預算框架包含產品相關的預算業務量或交易筆數，有助于分析實際與預算差異的成因。

三是及時采取配套措施應對實施中出現的問題。中銀香港在推行RPC管理模型初期主要是以產品P為主導，但在實施過程中逐漸暴露出兩個問題：（1）容易造成產品間的協調不足，令捆綁式銷售或交叉銷售出現困難，損害銀行整體收益。（2）會造成R的角色不明顯，而隨著金融業務的高速發展和劇烈競爭，R變得日趨重要。

為此，針對第一個問題，中銀香港利用?雙邊計算?（即將因聯動業務所帶來的盈利同時在記賬單位和非記賬單位的損益賬上顯示）及調整產品間的收益來化解有關矛盾，并在此基礎上對產品間的成本做出合理分攤。針對第二個問題，中銀香港于近年間逐步將RPC模型轉至以R為主導，不僅推行相應的公司文化和業務策略，還推行以R為主的財務管理，在績效核算、預算編制、關鍵業績指標考核方案制定上將以R為主體的業務板塊作為基礎，同時，加強客戶管理系統的構建。

（七）徐工集團基于作業成本法的盈利分析模型

據《新理財》2015年11期?徐工集團盈利模型構建?介紹，在大數據時代，徐工集團探索建立了基于作業成本法的盈利分析模型，其主要經驗有：

一是應用作業成本法。流程如下：首先，根據公司和每個部門的業務流程對作業進行分類；其次，基于對各個作業消耗的資源的分析，根據資源動因將資源歸集至各個作業并形成不同的成本類型庫，根據成本動因將成本分配至成本對象；最后，在信息系統中計算作業成本，包括確定作業中心作業量、進行成本費用分攤、計算實際作業單價和結算訂單實際成本等。

二是基于ERP系統和作業成本法核算產品成本，從以下三個方面構建盈利分析模型：

首先是產品盈利性分析。根據售價與成本計算產品毛利率，與達到盈利要求所需的基準毛利率進行比較，對低于基準毛利率的產品，做出售價調整或研發替代產品的決策。

其次是經銷商盈利性分析。通過ERP系統的銷售管理模塊、獲利分析模塊等提供的信息進行區域、經銷商等不同維度的盈利性分析，分別找出最有價值和持續盈利能力較差的經銷商并相應采取不同的策略。最后是組件盈利性分析。運用作業成本法核算組件成本，并在ERP系統中進行成本估算、查詢、分析，及時為公司半成品的自制或外包決策提供合理依據。

三、業績評價

在企業業績評價方面，多數中國企業目前仍以財務指標為主。隨著企業對精益化管理的需求，已有一些企業加大了對平衡計分卡以及其他創新性、接地氣的業績評價方法的探索和應用。

（一）重慶青山工業有限責任公司（以下簡稱青山公司）對平衡計分卡的運用

據《財務與會計》2015年第2期?平衡計分卡在青山公司加強日常管控。具體做法如下：

第一步：青山公司確定從公司、部門、班組和崗位四個層級，按戰略制定、戰略地圖、計分卡、關鍵績效指標、行動計劃五個業務線編制平衡計分卡；

第二步，在平衡計分卡的實施上，依次定義戰略目標、確定衡量指標、定義衡量指標和目標值、編制行動方案；

第三步：為保障平衡計分卡的順利運行，青山公司從組織保障、流程保障、制度保障三方面著手，設立了平衡計分卡領導小組和管理辦公室，建立了平衡計分卡體系運行管理流程和定期診斷匯報機制，系統反映戰略執行情況。

（二）許繼集團基于戰略執行的全員績效管理體系的構建

據《財務與會計》2015年第8期?許繼集團基于戰略執行的全員績效管理體系的構建?介紹，國家電網許繼集團有限公司（以下簡稱許繼集團）經過40多年的發展,規模不斷壯大，運營復雜度急劇上升，運營效率停滯不前，運營矛盾日漸成為公司的主要矛盾，根據國資委的要求，在深入分析公司面臨的機遇、挑戰與存在的主要矛盾后，開啟了基于戰略執行的全員績效管理變革，該體系模型以公司全員目標責任體系為中心，以全閉環績效過程管理體系為主線，以全面綜合保障體系為基礎支撐：

全員目標責任體系將公司戰略層層分解落實到每一位員工實際工作中，做到?千斤重擔有人挑，人人肩上有指標?。

全閉環績效過程管理體系通過績效承諾的?雙定（定任務、定報酬）?會議、績效過程管理的鐵篦梳理、績效評價和結果應用對公司經營目標實行全過程跟蹤、輔導與評估，以順利實現公司經營目標。全面綜合保障體系以科學的組織體系、完備的制度體系、業績導向的績效文化及先進的信息技術為主要構成，全面支撐公司績效管理高效運行。

（三）大華股份設計?獎金K值模型?解決績效獎金分配問題 據《財務與會計》2015年8期?大華股份績效考核體系的實踐?介紹，浙江大華技術股份有限公司（以下簡稱大華股份）是服務型企業，該公司圍繞績效獎金分配問題設計了全面的獎金考核體系——獎金K值模型，并在公司推廣應用，收到良好成效。

K值是一個基于多指標模型計算的綜合值，這個指標包括銷售額、銷售毛利率、銷售回款、費用控制率和應收賬款周轉率等關鍵效益指標。K值模型架構如下： K=計劃完成額÷實際完成額

計劃完成額=年計劃標準銷售任務×60%+（本年銷售計劃回 款+歷史應收款）÷1.17×40%

（四）ZZ藥業通過跨功能團隊行動學習法推進平衡計分卡指標體系建設

據《財務研究》2015年第2期?平衡計分卡非財務績效影響財務績效的機理研究——基于ZZ藥業的案例?介紹，ZZ藥業2008年起即在醫藥行業中率先推行平衡計分卡，通過平衡計分卡建立了戰略中心型組織，實現了盈利性和成長性的提升。其主要經驗有：

一是成立跨功能團隊推動平衡計分卡的實施。ZZ藥業成立了一個由高層領導負責的領導團隊，成員來自不同部門，發揮專業上的互補優勢，順利完成平衡計分卡的導入。

二是將平衡計分卡與?行動學習?研討方法相結合。ZZ藥業多次運用?行動學習?的研討方法組織會議。將與會人員劃分為若干小組，集中研討、集思廣益，確定企業戰略和戰略指標體系，并由企業高管在會議現場進行認領。每一個參與研討的員工都成為戰略及戰略指標的制定者，增加了員工對企業戰略的認同感，使企業戰略執行的積極性、主動性得到了加強。

三是推行組織變革。平衡計分卡各項指標的有力執行為公司帶來了內部流程優化、客戶管理增強、組織資本和人力資本以及信息資本提升等各項非財務績效。在此基礎上，ZZ藥業推行了組織變革，具體包括組織結構變革、人員結構調整和營銷渠道變革，由此帶來了成本費用降低、盈利性增長的財務績效，實現了平衡計分卡的良性發展。

四、管理會計報告

管理會計報告主要是向內部經營管理層提供及時有用的決策信息。近年來，許多企業開始重視管理會計報告，并積極探索適合自身企業特點和需求的管理會計報告體系。

（一）南方摩托為增強產業整體的市場抗風險能力應用內部管理報告的實踐

據《財務與會計》2015年第2期?南方摩托內部管理報告應用與實踐?介紹，重慶南方摩托車有限責任公司（以下簡稱南方摩托）為增強產業整體的市場抗風險能力，充分應用管理會計的內部管理報告工具，重點從產品、產業、人員、資產、資金、費用等方面進行數據梳理和匹配分析，揭示管理短板、資源現狀及其配置效率、價值創造能力等問題，并查找原因，制定措施，形成報告，力求從財務、業務等多方面為公司明確戰略方向、落實規劃措施提供有力的量化支撐。南方摩托應用內部管理報告實踐的三個步驟如下：

第一步：編制13張管理會計報表，這些報表以資產、利潤、人員、成本、產品等為對象，主要分析填列人、財、物資源的分布狀況，明確資源在產品、產業中的配置效率，并梳理經營性損益和非經營性損益；

第二步：通過將相關數據計入相關的管理會計報表，分析并優化產業戰略及日常經營規劃；

第三步：通過第二步的綜合分析，提出盈虧平衡的路徑和方向，消除低效、無效資源帶來的虧損，提高存量資源的產出效益，并加快新興業務增量增利步伐，開源的同時實現節流收益。

五、集團（企業）管理會計體系構建

相比單一的管理會計工具方法，綜合多種管理會計工具方法的管理會計體系更有助于企業提高效率效益，為企業創造更大的價值。但是，管理會計體系的設計是一項復雜的系統化工程，要求更高的信息技術、更完善的管理制度和更深的管理會計知識。目前，我國一些管理領先的企業正在積極探索建立管理會計體系。

（一）中航工業的管理會計體系化建設

據《財務與會計》2015年第9-11期?管理會計在中航工業的探索與實踐（上、中、下）?介紹，中航工業圍繞公司發展戰略開展了基于價值創造的管理會計體系建設，推動公司各項改革措施落地。這些措施包括：一是圍繞戰略目標，深入推進全面預算管理，通過預算落實經營目標，實現收入逐年增長。二是圍繞經濟質量效益提升，深化實施戰略成本管理，將成本控制納入企業戰略統籌考量，同時與客戶需求相結合，實現長遠發展。三是圍繞技術與經濟相結合，大力推廣項目財務管理，在一些自主研發的重大項目著力推進項目總會計師系統建設。四是圍繞企業價值最大化的目標，全面推行經濟增加值（Economic Value Added，以下簡稱?EVA?）管理，建立健全EVA的組織推進體系、制度體系、工作體系、監控體系和考核評價體系，不斷提升價值創造能力。五是圍繞集團并購中存在的項目戰略性強、投資額大、風險因素多等問題，注重發揮管理會計的作用，加強風險防范，有效整合資源，加強財務管控。

中航工業在推進全面預算管理的過程中，注重全面預算管理與戰略結合、與企業計劃管理結合、與業務實際結合、與經營業績考核結合，通過預算落實經營目標，促進了企業管理水平和經濟運行質量效益的提升。

（二）寶鋼金屬運用4項管理會計工具提升企業價值管理水平據《新理財》之公司理財2015年第2-3期合刊?寶鋼金屬：合力‘冠軍’?介紹，寶鋼金屬有限公司（以下簡稱寶鋼金屬）是寶鋼集團的全資子公司，該公司認為，有機整合多項工具，而不是采取單一一項管理會計工具，才能全面提升企業績效，創造價值，才能打造真正的管理?冠軍?。寶鋼金屬通過整合運用4項管理會計工具，即：運用經濟增加值模型（EVA）提升效率、實施關鍵績效指標（KPI）挖掘價值驅動因素、應用商業智能（BI）提高效率與準確率、引入阿米巴經營管理模式點燃公司激情，最終使公司的利潤復合增長率達到46%。

六、管理會計信息化

隨著信息技術的發展和大數據時代的全面到來，信息化建設已經成為管理會計應用中必不可少的重要環節。無論采用何種管理會計方法，企業都面臨如何選擇信息化軟件產品、如何搭建信息化系統平臺的問題。這些管理會計信息化平臺不僅要解決單一的管理問題，還需要與企業的其他業務系統集成，實現信息系統的數據共享和一體化共融。

（一）通聯支付的管理會計體系信息化平臺 據《管理會計實踐》2015年第2期?C公司管理會計體系的搭建之路?介紹，通聯支付網絡服務股份有限公司（簡稱通聯支付）是一家金融外包與綜合支付服務企業，該公司管理會計系統由全面預算、全成本分攤和報表分析3個模塊組成，依據?整體規劃，分步實施?的系統建設原則，在分階段建設的原則下，優選軟件產品和實施商，搭建了一套以戰略為指導，以盈利能力為核心，既獨立解決預算管理、成本管理及報表分析各個模塊的諸多問題，也將各個模塊聯系起來為企業的戰略及經營目標提供決策支持數據的信息化平臺。

（二）海爾構建融合財務會計與管理會計的廣義財務信息系統 據《財務與會計》2015年第15期?海爾財務信息化系統的構建與運行?介紹，海爾在財務信息系統建設中，融合財務會計與管理會計，實現從會計核算信息化向管理會計信息化的拓展。其主要經驗有： 一是推行財務轉型與組織變革，為財務信息化系統有效運行奠定基礎。通過財務定位轉型，財務人員主動為管理者和其他員工提供各種決策信息支持；通過財務組織變革，海爾將財務人員重新劃分為業務財務、專業財務以及共享財務，并使核算人員占比由80%降到20%；通過財務與IT部門有效融合，海爾將財務和IT、人力、戰略、法務等部門整合為一個功能單元，協同為業務提供支持，IT與財務均向財務總監匯報。

二是探索性地構建了管理會計報告信息系統。海爾以小微團隊（以小微企業形式運作的團隊）為單元，構建了信息化的?新三表?體系，即戰略損益表、日清表和人單酬表，將戰略承接情況在報表中體現，將經營單元等的績效產出、價值貢獻與偏差信息在信息化日清系統中每日動態呈現，將團隊的薪酬激勵與團隊所創造的價值聯系起來，從而實現了基于團隊的戰略承接、預算、績效評價和激勵的閉環，通過管理會計報告信息系統將企業戰略轉化為每位員工的價值。三是實行二維績效評價，強調用戶導向。海爾以人（員工）單（市場目標）合一雙贏為理念，從企業價值和用戶價值兩個維度，構建了實時衡量每個團隊、每位員工價值創造情況的績效評價系統，讓員工直接面對市場，鼓勵員工自主創新和創造價值，實現了市場目標、市場定單、市場效果和市場激勵的信息化整合。

（三）中國鐵建低成本高效率地建立財務共享中心

據《新理財》2015年11期?中國鐵建建筑業FSSC先行者?介紹，傳統觀念認為，制造業、勘探業、信息化程度較低的施工企業不適合建立財務共享中心（FSSC），但中國鐵建發現，建筑行業具有項目核算單位較小、業務單

一、成本類業務筆數少、費用和支付類筆數多等特點，只要建立網絡報賬平臺，就能夠快速、低成本地建立財務共享中心。因此，中國鐵建在建筑行業內率先建立起首個財務共享中心，成功將80%的低附加值工作集中到20%的人員手中。其主要經驗有： 一是效率為先，搭建財務共享中心的組織體系。為減少工作阻力，中國鐵建將財務共享中心的層級設置為受集團公司財務部指導，有效保證了新舊模式的平穩過渡和財務工作的有序開展。在財務共享中心內部實行專業化分工，按職能將財務共享中心劃分為資產費用科、收入成本科、票據歸檔科等6個科室，實現了對同類單據的集中審核，提高了財務共享中心的業務處理效率。

二是基于業務特點，采用先下屬工程局建設再集團整合的財務共享中心構建模式。由于各業務單元獨立性很強，且每個業務單元會計核算單—、重復性強、具有規模效應，因此，中國鐵建遵循?頂層設計、試點先行、逐步完善、集團推廣?的原則，采用先下屬工程局建設再集團整合的模式，已在12個工程局成功建立了財務共享中心，未來將根據企業發展要求，將各工程局的財務共享中心合并為1-3個。三是建立完善的運營管理體系。建立了組織及績效管理、標準化管理、流程管理、質量管理、時效管理、培訓管理、服務管理、現場管理等八大管理體系，設置具體運營管理指標，充分利用現有資源，保障了財務共享中心的高效運行和持續發展。

七、行政事業單位管理會計的最新應用

管理會計在應用于企業的同時，一些行政事業單位也開始注重管理會計工具方法的使用，以提高效率、節約資源。

（一）安徽蚌埠——全面提升預算執行動態監控管理水平

據《中國財政》2015年第8期?安徽蚌埠——全面提升預算執行動態監控管理水平?介紹，蚌埠市財政局創新機制、優化平臺、深化運用，建立起預警高效、反饋迅速、糾偏及時、控制有力的預算執行動態監控體系，有效提升了財政管理的科學化、規范化和信息化水平。蚌埠市財政局預算執行動態監控的主要做法有：一是搭建動態監控系統。二是建立健全動態監控運行機制，強化動態監控日常管理。三是建立動態監控分析報告制度、深化動態監控結果運用。四是實現平臺系統互聯互通，發揮集中支付整體效應。

（二）河北省財政廳?全過程績效監督模式?的績效管理變革 據《新理財》之政府理財2015年第2-3期合刊?河北財政績效洞察，摸著石頭過河，績效預算魔方?介紹，河北省財政廳為提升監督檢查工作的質量和效率，以構建績效預算管理架構和目標指標為起點，將績效理念延展至項目全程、預算執行、預算監督評價和評價結果應用的全過程，最終打造環環緊扣的全過程績效預算管理新機制。在這次變革中，河北省財政廳首重技術支撐和機制保障兩方面。

在技術支撐方面，河北省財政廳開發了全新的一體化政府預算信息管理系統，涵蓋預算項目庫、基礎信息庫、預算編制、指標管理、預算執行、監督評價會計核算、決算及綜合報表等子系統。各個系統之間以預算項目和預算指標為紐帶，相互連通、相互支撐，形成一個功能完善的預算管理支撐平臺。

在機制保障方面，河北省財政廳首先建立了監督結果與預算編制掛鉤、監督結果報告、監督結果公開和績效問責的制度措施，形成了監督結果應用閉環，真正實現預算完成有評價、評價結果有應用、績效缺失有問責。在上述基礎上，整合全廳監督力量，形成監管合力。

第三篇：管理會計案例格式文本

管理會計案例格式文本

案例名稱： XXXXXXXXXXXXXXXXX 案例類型： 企業案例 或 行政事業單位案例 案例單位具體名稱： 通信地址： 郵政編碼： 作者姓名： 職務職稱： 聯系電話： 電子郵箱地址：

第一部分 目錄

根據案例的整體內容進行編排，一般至少編排到二級目錄。第二部分 內容摘要

對案例進行概括描述，字數以案例正文部分 10%以內為宜，內容應涵蓋案例主要特征，包括應用單位背景、相關管理會計工具方法和取得成效等內容簡介。

第三部分 案例正文

本部分應突出總體設計和應用過程相關內容，對其進行詳盡、完整的描述。為增強案例的可理解性，可以采用數字、圖表等方式進行補充說明。

一、背景描述

介紹與案例中管理會計工具方法相關的應用背景，此部分內容應包括：

（一）單位基本情況,包括單位性質、所處行業及行業發展前景、主營業務、商業模式、組織模式、管控模式、單位規模、發展階段等；

（二）單位管理現狀分析和存在的主要問題；

（三）選擇相關管理會計工具方法的主要原因。

二、總體設計

全面介紹應用相關管理會計工具方法的總體設計和部署，此部分包括：

（一）應用相關管理會計工具方法的目標；

（二）應用相關管理會計工具方法的總體思路；

（三）相關管理會計工具方法的內容；

（四）應用相關管理會計工具方法的創新。

三、應用過程

全面介紹相關管理會計工具方法的應用過程。此部分內容應包括：

（一）單位組織架構基本情況，以及管理會計專門組織機構及運作方式（如設立）；

（二）參與部門（包括牽頭部門和配合部門）和人員；

（三）應用相關管理會計工具方法的資源、環境、信息化條件等部署要求；

（四）具體應用模式和應用流程，包括具體步驟、財務和業務流程改造、資源投入等；

（五）在實施過程中遇到的主要問題和解決方法。

四、取得成效

分析相關管理會計工具方法應用后取得的管理改進效果，此部分內容應包括：

（一）應用相關管理會計工具方法前后情況對比，包括文字描述或有關指標、數字等輔助說明方式；

（二）對解決單位管理問題情況的評價；

（三）對支持單位制定和落實戰略的評價；

（四）對提升單位管理決策有用性的評價；

（五）對提高單位績效管理水平的評價。

五、經驗總結

總結相關管理會計工具方法應用的經驗和體會，提出進一步改進和發展的建議。此部分內容至少應包括：

（一）相關管理會計工具方法的基本應用條件；

（二）相關管理會計工具方法成功應用的關鍵因素；

（三）對改進相關管理會計工具方法應用效果的思考；

（四）相關管理會計工具方法在應用中的優缺點；

（五）對發展和完善相關管理會計工具方法的建議；

（六）對推廣應用相關管理會計工具方法的建議。第四部分 附錄

包括對正文進行補充和解釋說明的資料。如，管理會計實施過程中運用的相關數據、相關法律法規和政策規定等。

備注：大家可以根據自己的情況對字數進行上下浮動，最后論文的字數在5000-6000之間就可以。這是一個大概的內容格式，介紹了每個部分需要寫什么內容。如果有什么問題，大家可以在微信群里提問或者討論。中文統一采取宋體，英文和阿拉伯數字均采用Times New Roman字體；案例題目：居中，宋體三號加粗，段落間距為段前空兩行，段后空一行；一級標題：左起空兩字符，宋體小三號加粗，段落間距為段前空一行，段后空0.5行。格式可以完成后統一修改，不過請大家寫作過程中正文的一些基本格式要遵循（例如每一段寫什么內容，字體的大小等）。

第四篇：會計英語學習感想

會計英語學習都這么長時間了，在此和大家分享一下我學習會計英語的感想。

一般人認為，會計只要會記帳、算帳、報帳、以及報表、報稅，把各種成本費用對號入座，能看懂財務報表，還有在財務報表中包含的企業經營情況以及經營風險就足夠了。問題是如何從大量的財務數據中發現這些問題，然后去分析、讀懂和理解公司的過去、現在和未來，了解公司的戰略及其財務的內涵和意義，這就是會計人員的基本素質和基礎。

財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業正常運轉的命脈，我深深的感到會計崗位的價值。

在此還要說的是，不同的企業要不同的對待，如果你面對的是私營企業的老板，那你不要把自己專業上的東西搬出來和他（她）講，因為他們聽不懂，他們關心的只是利潤和稅。每個行業交的稅種、稅率是不同的，稅率不同稅負也就不同了，這個要搞清楚，讓老板覺得你很明白，一針見血的跟老板說他想知道的問題就可以了。這里舉個例子吧，我有個朋友的親戚也是會計，他每個月拿著資產負責表和損益表給老板看，老板說看不懂，要他做一份普通表格來看，這會計說不會做不專業的表格，只有這資產負責表和損益表才是專業的。的確，他說的沒錯，資產負責表和損益表是會計要出的專業的報表，但他忽略了一點，要看你報送的對象是誰，你面對企業老板時，他看不懂你所謂的專業報表，那么你的報表等于廢紙；面對稅務等外部部門時你必須拿專業性的報表出來。也就是說面對不同的對象，會計人員要靈活對待。在當今，既使國有大中型企業報給董事長和總經理的報表除了專業的報表之外，也要提供很多的內部報表和統計報表呢！

總之，作為一個會計人，就要做到活到老、學到老、做到老。

第五篇：學習會計的感想

學習會計的感想

（行政071班，王倩，0705012002）

第一次接觸會計是在大三的上學期，因為當時準備考會計從業資格證，報個對會計的熱情，我自學了會計，并通過了該考試，雖然通過了該考試，但自己對會計還沒有達到深入的了解和認識，然而在下學期，我們專業又開設了《會計學原理》這門課，這是我對會計有了更為深刻的認識，并根據自己的興趣愛好決定考研跨專業考會計專業。雖然會計學這門課已經結束了，但我認為這對整個會計學科來說才是剛剛開始。這門課像一盞照明燈，也像一個本書中的一個“引言”，它向我們展示了會計學科的“概貌”。

以下是我對會計的一些認識和想法

一、《會計學》的基本框架

說到學習會計學，這絕對是一項不容馬虎的過程。在我剛開始接觸這門課的時候，我認為只要背背定義就行了，其實不然。我發現要想學好這門課，要在理解的基礎上作出嚴密的分析，并清楚該學科的基礎框架。這里所講的《基礎會計》基本構架，是《基礎會計》所包含的主要內容以及相互關系，并按其屬性和邏輯關系進行歸納，構成一個立體的、相互聯系的有機整體。為了便于理解，可以綜合劃分為四個部分（見下圖）

《基礎會計》基本構架圖

由上圖可知，《基礎會計》的內容是一個相互聯系、相互制約的有機整體。主要闡述會計的基礎理論和方法的具體應用。第一部分為總論，主要介紹基礎會計的特點、對象、基本前提、一般原則，是全書的理論指導思想；第二部分為實務篇，重點介紹會計工作的主要步驟，也是會計循環的主要內容（從憑證到報表），是全書的重點內容；第三部分為總結篇，是對會計循環的歸納總結，并介紹了幾種主要的核算組織形式；第四部分為了解篇，介紹了會計組織的有關問題（如會計機構、會計人員、會計法規等）。把握其基本框架，便可對所學內容有一個清晰的總體認識，從而理清學習思路，提高學習效率。

本課作為一門專業基礎課，有關的基本概念很多，對于這些概念，一定要準確地理解其含義。只有基本概念把握準確了，才能夠更好的理解和掌握其它相關內容。對于基本原理、原則和基本公式，一方面要掌握其內容，另一方面要能夠靈活運用。如復式記帳原理、借貸記帳法的記帳規則、“資產!負債"所有者權益”的會計恒等式等，在編制會計分錄和試算平衡表以及編制會計報表等業務中都有體現。因此，具體學習某一章節時要與其它章節聯系起來，當作一個系統進行學習，系統觀察每一核算環節的重要性，各核算環節相互聯系的必要性，從而更好地理解和掌握。

二、會計學的學習方法

本課程的實踐性較強，而其理論又比較抽象，特別是對于從未接觸過會計工作的學生來說，更是感到難以理解和掌握。因此，在學習中，必須力求學會總結和應用相關技巧，使之更加便于理解和掌握，從而達到化繁雜為精練，化困難為簡易，化呆板為靈活的目的。

1、分解法

將客觀事物分解為若干部分，對其組成部分逐一認識，而后綜合認識總體。采用此法認識各種會計概念。

2、遞進法

按照客觀事物的發展過程和對客觀事物的認識過程，由簡單到復雜，由低級到高級，由個別到一般，由現象到本質地循序漸進的認識。采用此法學習會計理論與方法，要掌握先學習本章、本節、本部分的基本概念，涉及其他章節內容的概念以后學；先學習會計學科中的有關概念，后學習與其他學科有關的概念。試圖把接觸的所有概念都弄懂是不現實的，也不是當時學習時要求達到的。

3、聯想法

聯系相關的社會實際和科學知識認識某種事物，采用聯想法學習會計概念，可以聯系社會實際每個人的生活實際和已經學過的科學知識，從不同的方面來提高對會計概念的認識。

4、串聯法

如在學習實務篇“會計憑證”一章時，教材已先后介紹了會計科目、復試記帳等內容，因此在學習時，應充分“反芻”已學的知識，通過“溫故”，加深對已學知識的理解并將其串聯為一相互關聯的知識整體，即在學習新內容的同時，達到鞏固已學知識的目的。

5、感受法

本課程的實踐性強，因此，初學者應積極創造條件，采用多種渠道聯系有關企業、事業單位的財會部門，在不影響其正常工作的前提下，到財會部門的工作現場，參觀會計人員的工作過程，親身感受會計工作的具體操作程序和方法，將所學的書本知識同會計人員的實際操作相互印證，獲得感性認識。若發現操作中有不甚清楚的問題，可向進行實際操作的會計人員當場請教，從而在較為真實的客觀環境中加深對憑證、帳簿、報表的感性認識

6、實踐法

《基礎會計》不僅介紹了基本理論，又介紹了會計核算中的應用技術，學習時不僅要注重理論，更要付諸實踐。因此，特別強調采用實際操作方法，使所學書本知識變成能熟練運用的專業技能。學習結束后，除應按學習要求完成各章規定的習題外，應利用客觀條件提供的可能進行真實的操作訓練。一方面，可以借助我們日常生活中接觸的一些經常發生的經濟活動，如家庭交納水電、煤氣費，個人購物等活動中取得的單據加強練習；另一方面，各學校基本上已建立了會計模擬試驗室，可通過仿真模擬試驗來更好的鍛煉實際操作能力。

三、會計的作用

1、真實客觀的會計，是實現資源合理配置的重要依據

資源的優化配置是市場經濟的重要法則。我國要實現經濟的快速發展，必須充分重視并做好資源的合理配置，把有限的資源用到產出高、效益好的行業和產品。哪些行業和產品成本低、產出高，哪些企業風險低、效益好，都需要依賴會計提供基礎來加以判斷。會計工作通過真實反映企業財務狀況、經營成果和現金流量，為生產者進行經營決策、為投資者做出投資決策、為政府部門制定宏觀經濟管理政策提供依據。

2、加強會計工作，能夠有效地防范和化解金融風險

隨著社會主義市場經濟的發展，金融市場和金融機制在我國經濟生活中發揮越來越大的作用。防范和化解金融風險成為經濟管理工作中的一項十分重要的任務。防范和化解金融風險的措施和方法中，一個重要的方面就是加強財務會計監管，實現會計的充分披露和單位內部財務會計的嚴格監控。健全會計系統對于防范和化解金融風險將起到有效的預警作用。

3、發揮會計工作在經濟管理中的和咨詢作用，有助于建立現代企業制度 建立以“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”為特征的現代企業制度，是國有企業改革的目標。會計工作通過真實地反映企業權益結構，為處理企業與各方面的經濟關系，考核企業管理人員的經營業績、落實企業內部管理責任奠定了基礎。如果沒有幾年來的會計制度改革，現代企業制度就無法順利推進；同樣，如果不能進一步推進會計改革和加強會計工作，現代企業制度的完善也將遇到障礙。

4、會計工作是加強經濟監督、規范經濟秩序的重要手段

會計監督是經濟監督體系中的一個重要內容，企業會計實施的內部監督與注冊會計師實施的外部監督相互配合，能夠有效地規范經濟工作秩序。企業會計是對企業經濟活動全面系統的反映，滲透到經濟活動各環節、各階段，通過建立內部控制制度，實施內部會計監督，有效制止經濟舞弊和違法犯罪。同時，企業會計又為注冊會計師的外部監督以及政府部門的行政監督提供和線索，從而使建立嚴密的經濟監督體系成為可能。

5、與國際會計慣例相協調的會計，是參與國際競爭、進一步對外開放的重要保證

對外開放作為我國一項長期的基本國策，已經取得了令人矚成就。黨的十六大要求以更加積極的姿態走向世界，完善全方位、多層次、寬領域的對外開放格局。會計是國際通用的商業語言，語言不通，就無法做生意。通過這幾年的會計實踐，我們既有為推進國際會計協調而促進對外開放的成功經驗，也有為國際會計協調不到位而付出代價的教訓。認真借鑒國際會計慣例，發揮會計作為國際通用商業語言的作用，已經成為增強我國經濟國際競爭力、促進經濟結構優化和國民經濟素質提高的基礎工程之一。

總之，在《基礎會計》的學習中，要勤思考、勤分析勤歸納，學會分析問題的方法，尋求解決問題的技巧，融會貫通，以取得事半功倍的學習效果。

學習了會計學基礎這門課程后，我的感覺用受益匪淺這個詞來概括是毫不夸張的。對于以后的學習來說，也是心里有 “數 ”。對于會計這個專業來說，有些人總是持有懷疑的態度，認為現在學習會計學專業的人那么多，自己怎么可能在蕓蕓眾生中有優先權呢？但是我們不能忽視雖然會計這個專業目前學的人很多，但精通的人卻不多，所謂人無我有人有我精，這樣的硬道理大家都應該懂得，所以在學習期間別想的太多了，把握這個學習機會才是最重要的。對于會計學這門課，從一開始我就體會到了學習的艱辛，可是在艱辛的同時，也磨練著我的意志，也更加堅定了我考研的信心。在以后的道路上我會認真學習，爭取做到一個精通會計的人。