第一篇：精細化管理學習 感想

一 點 感 想

5月29日，公司組織一批中層管理干部去參加由汪中求教授的精細化培訓。一整天坐下來，雖然人也覺得蠻累的，但很值得去深思和探討，里面有很多觀點我認為是很符合我們公司的現狀。公司這幾年發展迅猛，做強也做大了，聲譽也遙遙直上，但我們的內部管理和基礎管理卻相差甚遠，與其不相協調，尤其在基礎管理上，這幾個詞語是顯得很重要：標準、流程、崗位、態度、效率，而我們卻做的太不夠好，以至有較多的質量問題和客戶投訴出現。

汪中求在講座中指出，精細化管理是一種管理理念，是通過規則（規范和準則）的系統化和細化，運用程序化，標準化和數據化的管理工具，通過訓練達到組織成員素質提升的管理技術，他強調了四種意識：細節、規則、服務、系統。精細化管理不是一場運動，而是永續精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的管理。在公司，車間里的作業流程、工作規范、崗位事項等是不成文的，就是有也不明細化；我們的檢驗標準和規范是不完善的，更是粗枝框框的；專業的培訓與訓練幾乎是沒有，尤其是基層員工的培訓，就是有也是符于形式的，起不到根本性的作用。現在我們員工中有相當的就是他自己手上干的活到底做到什么樣的程度算是合格的，他們幾乎不清楚也不明確，因此我們一定要有明確的透明的工作規范，每個工序都要讓員工按工藝流程和標準努力地清楚地去做，再加上我們管理者的監督和指導。在我們的日常管理中就要朝一個標準化的方向，二

個內容流程和崗位，三步臺階明確－準確－精確，直至達到標準化的要求，這樣我們的產品質量才有根本的保證。

一個人的思想意識，思維方式等是很難改變和改造的，但一個人的行為卻能依靠強力來改變。無論是企業還是政府機構，通過一些具體可行的方法，對員工實施一些習慣的訓練，對于提高員工的素質是至關重要的，軍人為什么整天要訓練“立正，向前看?”等動作，自然是有道理的。汪教授在講到要做好細節工作時，必須培養4類習慣：清單習慣、定置習慣、接點習慣、換位習慣。在工作中我們常常根據“我以為”來做出判斷，后來卻“并非如此”，如何克服“我以為”來減少團隊合作中的銜接失誤，就成了一個重要的問題。現代企業是分工越來越細，合作越來越強，團隊中的每個成員不通過訓練，強化自己工作中的銜接能力是不行的。換位習慣準確地說應該是換位思考習慣，就是要站在下道工序和環節去思考問題，站在服務對象和顧客的角度思考問題。很多人的很多事也努力做了，但就是做不到位。在企業換位思考的習慣可以訓練出來，比如讓員工到下道工序去工作7-15天，讓他們去感受去體會由于上道工序引起的馬虎或失誤導致下道工序帶來的麻煩甚至返工或報廢。

當我們的員工經過標準化的系統化的訓練，時間久了，員工們自然而然的職業化了，那我們工作起來就一定變得更細致，更認真，更到位，合作也就更流暢，效率也就更高。

第二篇：精細化管理感想

《精細化管理》讀后感

財務部方葉琴

精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。它是源于日本20世紀50年代的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

只有不斷地深化精細化管理，提高自身的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業作強作大是一個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業的成本等都是可以通過到位的管理來加強的。

精細化管理最終要落實在行動上，并通過實施來體現開展管理活動的效果我們認為，任何一個企業、任何一個部門，在管理的過程中，一定要針對自己的經營管理實際，針對自己的實際情況，研究自己的管理方法，才能形成自己的特色管理。為了實施精細化管理，我們主要從以下四個方面入手：

1、明確各自責任

“態度決定一切”。我們先利用各種方式對員工進行觀念培訓，要求大家“在細字上做文章，在實字上下工夫”，反思自己以往的工作，統一大家的思想認識，形成精細化管理的輿論氛圍。然后，我們通過召開財務會議，在討論的基礎上，出臺了《財務部精細化管理方案》，用這把尺子來加強對員工的管理。明確責任分工，努力履行自己的崗位職責，要對得起自己的工作。每個人都會有自己的崗位分工，只有完全盡到自己的崗位職責，才能實現自己的價值觀。既然選擇了一個崗位，不管你愿意與否，首先就必須對得起這份工作。假如為履行而盡自己的崗位職責，那只能說對自己的價值觀是一種否定。只有把每個人的力量集中在一起，那么這樣的企業也定會在激烈的環境中更好的生存、發展和壯大。

2、重視過程管理

曾有一著名學者如是說，學習如登山。山上本無所謂路，走的人多了就有了路。路多的是，在于你是否選擇一條既有“無限風光在險峰” 樂趣，又有許許多多個體化的體驗和過程性的享受的路。其實，管理也如同登山一樣，我們應盡可能在“過程管理”中獲得獨特的體驗，在“過程管理中”享受結果的快樂。對于管理來說，流程最難控制，但也最為實效。所有的問題也都出在流程，所有的答案也都出在流程，包括流程與現實環境的適應，如果不適應，只會促使完善流程。掌握了流程，也就掌握了重點問題的命脈。

3、在管理中應該善于抓重點，結合實際情況并兼顧全局

實施精細化管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現有管理內容做出評估，查找管理薄弱的環節與方面，有選擇、有針對性、有重點地實施。如果是制度問題就從完善制度人手，是責任問題就從明晰責任人手，是組織問題就從調整組織結構人手，是員工問題就從提高隊伍素質、加強隊伍建設人手，等等。當然細節也不能不考慮，若能做到主次分明，大部分問題都會很好的解決。除了原則上的問題，其它的事情不能都重點抓，要有個尺度，如果事無巨細，那么等于什么都沒有抓。

4、注意循序漸進。

對于需要進行精細化管理的方面，在起初擬訂的規章條款、操作策略不要太復雜，否則不易于員工把握和操作，由此影響精細化管理的實施效果；在初步實施取得一定效果的基礎上，可以逐漸完善規章條款、操作策略，這樣員工接受起來就比較容易，比較自覺。在員工逐漸接受的基礎上，再設法將精細化管理具體做法根植于員工心目中，成為員工自覺的行為習慣。其實，精細化管理是一種管理理念和管理技術，這就要要求管理者不斷學習和改善，只有這樣，管理技術才會不斷得到提升，那么這個方針問題會更加完善，運用到我們的實際管理中，才會有更好的效果和收獲。

精細化是針對過去粗放化管理而提出的在管理上的精耕細作。精細管理強調目標的細化、分解、落實，強調數量化和精確化。精細化管理以提高企業經營績效為目的。通過對企業戰略目標的細化、分解、落實，保證企業戰略能夠在各個環節有效貫徹并發揮作用；通過細化企業管理單元，明確管理目標，改進管理方式，確保企業管理思想高效、準確、到位的落實。

通過《精細化管理》的學習，我們應懂得在工作中，沒有一件事情小到不值得去做，也沒有一個細節細到應該被忽略。用心是我們做好事情的關鍵。人與人之間的智力差別一是特別大的，差別在于人的努力程度，在于用心程度，而是否重視細節，則表明了你的用心程度。

第三篇：精細化學習后感想

精細化學習后感想

近期,我單位組織的精細化管理培訓,通過單位領導形象,、生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手.對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否定的現象.因此,在現代管理中細節決定實體發展的成敗.其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業必作“人”一樣的系統,把總經理或領導層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業,每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業而言.認為應該加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制.隨著市場經濟的高度發展,企業在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次學習,使我系統,全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現實工作,生活中對于個人,企業乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發揮每一個人的作用,為企業的發展打下良好的基礎!

第四篇：學習精細化生產感想范文

培養精益思想 提升整體素質

學習《精細化生產管理》有感

精益思想的要點通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本，最大限度的縮短生產周期和改善質量的目的，以應付市場多變的小訂單多品種甚至個性化需求的挑戰。同時它非常強調客戶需求，一定是在“準確”的時間內，按照客戶的需求生產“合格”的產品，與此同時也要樹立部門形象、提升員工整體素質。通過對精細化生產管理的學習，從以下幾個方面進行闡述：

一、培養員工做到懂技術、會管理、能協調、善文筆。

1、培養員工良好的職業習慣。形成管理機制，規范員工日常的工作節點。要求在規定的時間、地點、完成擬定好的工作內容。對于職責規定及領導安排的工作內容，做好落實工作，對于日常工作的完成情況做好記錄，并將信息及時反饋傳遞，保證流程的閉環管理。

2、全面提升員工業務水平。員工業務水平的高低是提升一個團隊整體素質的關鍵，一名員工的力量微不足道，但是在團隊中發揮的作用卻是舉足輕重的。員工業務水平的高低，培養員工的工作熱情是尤為主要的，首先要從愛崗敬業的原則出發，只有熱愛一份工作才能勝任一份工作。其次要在鉆研業務上下功夫，靈活運用生產管理規范，理論與實踐相結合，通過對生產過程中的典型事例教育員工，總結經驗，力爭在最短的時間里消除最復雜的矛盾點。

3、充分調動員工積極性，實現一崗多能。根據每月員工績效考評成績的高低，組成業務幫扶小組。各職能組組長根據業務劃分及工作內容，有針對性的進行監督指導，摒棄員工在工作中的陋習，制定階段性的幫扶整改措施，培養員工的學習熱情，從根本上調動員工的工作積極性。同時，在工作中為員工提供平臺，結合能力制定培訓管理方案，做到人盡其才，物盡其用，為實現“一崗多能”奠定基礎。

二、消除生產過程的浪費

生產過程對實施精益生產而言是極其重要的過程，需要做大量的工作。（1）減少準備時間。減少過程準備時間可以相對地增加生產周期，提高效率。此外，較短的生產準備時間是實現小項目（小修程車）生產的前提，生產過程只有做到小項目（小修程車）的加快生產，才能實現大鐵路客車修理業務在公司內部的正常運轉。

（2）均衡配套料件，減少庫存。由于客車修理的特殊性，料件種類包含檢修及新制兩種，同時料件中還包含部分采購周期較長的物資。為了減輕采購部門及基層單位庫存壓力，可以根據生產計劃提前、批量、均衡的配套料件，避免料件積壓時間過長，造成庫房管理人員較多的現象。同時，減少庫存還能減少庫管人數，從而調配一部分庫管人員充實到生產一線。

（3）加強生產過程的監督。對于一個由手工操作完成大部分工作的企業來說，生產過程的控制是個難上加難的問題。不同于其它用大型設備操作的企業，在手工操作的企業中人員、工具、料件、環境等相關外界因素，都是制約生產控制的重要因素。對于由上百道節點工序組成的企業來說，只有控制好節點工序的管理，才能保證全局的順暢。從生產管理角度來說，只要做好料件的催調以及工序節點管控，就能夠大大提高產能，從而實現最高的成本收益。

三、向現場管理要效益

按照精益生產的要求，企業現場管理的目標是達到“八個零”，即合理定置物品，工作需用時尋找時間為零；合理布局生產現場，物流走向損耗為零；合理安排生產，產品浪費及庫存積壓為零；嚴格工藝紀律和工藝操作規程，操作失誤和產品質量不合格現象為零；加強現場巡檢和設備維護保養，裝置跑冒滴漏現象為零；準確及時填寫各種現場記錄，規范現場各類信息標識，裝置系統儀器儀表、計算機保持有效運轉，信息顯示誤差現象為零；嚴格安全生產規程和安全生產責任制，安全隱患、事故為零；不斷提高現場人員的職業素養，形成良好的職業道德風氣，現場人員不良行為為零。

首先要理順思想矛盾，增強現場凝聚力。根據現場人員的思想實際，采取各種有效形式，進行思想教育，堅持說服教育和疏導教育相結合，物質獎勵和精神鼓勵相結合，解決思想問題和解

決實際問題相結合。

其次要樹立團隊精神，增強現場戰斗力。每個生產環節要樹立全局的觀點，服從于生產現場整體優化和整體生產過程順利進行的指導思想，在統一目標的指導下，相互配合、相互協調、通力合作，做到心一處想，勁往一處使。

最后要建設現場文化，增強目視管理和現場形象力。大力加強生產現場文化建設，樹立現場先進人物典型，培養積極向上、健康活潑的現場精神和良好的思想道德情操，創造文明生產現場，提高現場整體形象。

精益生產是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營承辦為目標的生產方式。推行精益生產就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現準時生產的目標不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中充實自己的一種境界。

生產部：王 亮

二〇一二年九月十二日

第五篇：精細化管理學習

精細化管理學習心得體會

全面預算是項目部前期成本分析的途徑，是項目盈虧的防范措施，精細化管理是提升項目管理水平、增強項目創效能力的重要重要手段。

打鐵還需自身硬，沒有業務支撐都是空話。技術部作為項目部的龍頭，技術工作的好壞決定整個項目成功的關鍵，做好本職工作的同時，更應跨出部門，全面貫徹精細化管理思想，同時做好全面預算。結合部門工作，為科學合理控制成本，增強項目效益，必須做好項目前期準備、合同條款、項目建設、施工方案以下四點工作：

1、提高自身定位，技術員以部長的要求來定位自己，部長以總工的要求來定位自己

2、在項目全面預算中，技術部應全面分析施工圖紙工程內容，復核工程量，為全面預算提供數據依據，對全面預算做出技術總結，為經濟活動分析做好準備。

3、技術方案精細化管理：采取更加合理可行的工法，為項目節約成本并優化施工工藝。吃透圖紙，在完成施工方案及總備料、限額領料的同時，起草土方調配方案，制定模板調配方案，加強現場管理，做好調配計劃，避免周轉料浪費、土方二次倒運，鉆孔樁施工過程中控制好樁頭長度，干孔不超過50cm,濕孔不超過1m，降低工程投入費用。制定安全專項方案，嚴格把握安全質量紅線，杜絕安全隱患，提高施工進度。

4、提高變更索賠意識，提出變更但沒有資料支撐，有資料但

書面東西未及時確認，說白了就是做事情沒有精細化管理。在施工過程中注意收集變更資料，注意留好影像資料，在施工日志中要有所體現，為變更提供資料支撐，并及時找監理簽認。

5、要擅于總結和修正。任何一個管理制度實施過程中不可避免的會走一些彎路，我們要正視施工過程中犯下的任何一個錯誤，不隱藏，不逃避，深入分析其產生原因，吸取經驗教訓，在以后的施工過程中積極改正。

我相信在公司領導的關懷下，在張經理、李飛書記的帶領下，在全體同仁的共同努力下，呼準鄂項目部一定圓滿完成施工任務，取得優異成績。

于洪金

2014年4月24日