第一篇：赴華東師范大學學習感想（本站推薦）

聽教師的職業(yè)道德有感

思禮初中 姚未娟

11-2 今天上午有幸聽到了華東師范大學王寶興教授的講座，對當代國外上午基礎教育改革發(fā)展趨勢有了一定的了解，體會到東西方在教育方面的不同，西方教育有值得我們借鑒的地方，也有值得我們推敲的教學方法，王教授從西方教育教學要義、西方各校教學改革案例、國外基礎教育改革主題與發(fā)展趨勢三個方面進行了講授，其中重點講解了西方的教育教學要義。

西方的教學要義中指出教育要順其自然，教育要讓學生經(jīng)歷成功的喜悅，也要體驗失敗的必然，經(jīng)得起失敗的磨礪，懂得與他人分享的快樂，要具備勇敢、公平、遵紀守法、智慧、正直的傳統(tǒng)美德和有愛心、幽默、熱情、欣賞美好事物的情感品格。教學要注重學生的發(fā)展過程，使學生成為一個完整的人，關注學生的過去現(xiàn)在和未來。使我們的教學過程變成一個動態(tài)生成的過程，而不是教師一味的講解，鼓勵學生提問，發(fā)現(xiàn)問題，并且進行思考，培養(yǎng)學生養(yǎng)成獨立判斷和具有批判性的能力，敏銳的發(fā)現(xiàn)學生之間的差異，正確的運用這種差異對待不同的學生。教師要與學生組成一個共同體，傾聽學生的問題與發(fā)言，與學生進行對話交流，從而使學生達到一定的學術性目標，給學生發(fā)言機會，知道學生對話，教師傾聽對話來評價學生的理解水平。

西方的教育重學生的自由發(fā)展，鍛煉學生的各種能力，而不是一味的學知識，這是很值得我們學習的地方。

下午聽了程亮教授關于教師職業(yè)道德與倫理反思的講座，對教師教師職業(yè)道德有了更深的認識，體會到了那句“從反省的習俗道德”到“反省的理性道德”所蘊含的教師到底如何做才更合適的道理。

我們是處在什么語境下討論教師職業(yè)道德的呢？社會正在轉(zhuǎn)型，目前處于城市化進程之中，城市工作機會較多，人口不斷向城市集中，同時也造就了留守兒童越來越多的問題。現(xiàn)在孩子少，幾個大人寵溺一個孩子，孩子成了寶，容不得一點點傷害和委屈。在過去，家長為了表達對老師的敬意，拿出自家最好的東西送給老師，而現(xiàn)在老師不能接受家長的任何禮品。正是因為社會價值觀念的變化，導致人們越來越注重自己的利益，自己的孩子不能受到一丁點的傷害，否則會走到學校，甚至教育局。

到底應該對教師有怎樣的期待呢？首先教師必須恪守底線的職業(yè)道德規(guī)范，如果有條件，可以成為道德崇高的教師。

教師該如何“道德地” 行動呢？根據(jù)學生的不同，對學生做出不同程度的努力，一定培養(yǎng)自身在專業(yè)工作中的道德敏感性和判斷力。

今天收獲很多，作為一個老師，我的責任不僅僅是如何教會學生書本上的知識，還要考慮如何教，將知識傳授給學生，還要采用科學、機智的方法教育、引導學生，使學生在一個公平的教學環(huán)境下健康成長。這就要求教師不斷學習，不斷讀書，不斷提升自己。

第二篇：赴華東師范大學學習感想

現(xiàn)場聽課的感想

（九）思禮初中

姚未娟

上海市閔行四中的教學是在華東師范大學教育系的教學新理念的指導下進行的，帶著滿滿的期待，今天上午來到了閔行四中。走進校園給人一種清新、干凈、漂亮、優(yōu)雅的感覺，接下來在會議室聽了一節(jié)數(shù)學課和一節(jié)班會課，帶給我滿滿的震撼。他們的教學理念先進、實用，教學方法適合孩子的學習，從課堂中看到的是每個孩子都參與到了課堂中，學生真的是學習的主人，數(shù)學課上的結(jié)論都是學生們自己發(fā)現(xiàn)總結(jié)出來的。他們的教學設計清晰、明了，讓學生學會了知識，經(jīng)歷了過程，運用了方法，體會了數(shù)學的價值。讓我深深意識到自己教學方法的不足和欠缺，也在不斷反思自己的教學。

例如：我在講《平移》這節(jié)課的時候，本來，我覺得概念是前人總結(jié)的規(guī)律、是事物的本質(zhì)特征，不需要過多講解，直接給出了什么是平移的定義、以及什么是對應點、對應線段，直接告訴了孩子們，殊不知定義中的詞語的意思對于孩子們來說非常困難的、是抽象的，是不好接受的，難理解的，因為他沒有經(jīng)歷過程，只是在憑空想象。而今天的張小平老師用一種全新的方法向我們展示了概念型的課到底該如何上的問題，讓我大開眼界、耳目一新。老師先展示幾幅生活中的平移、旋轉(zhuǎn)、翻折的動態(tài)圖片，學生試著對他們進行分類，然后從這些圖形中抽象出了平移、旋轉(zhuǎn)、翻折的圖形，讓學生進行分類，學生會分成三類，這節(jié)課重點研究平移。此環(huán)節(jié)從整體設計，涵蓋了初中的圖形變換問題，讓學生感知圖形的變換，為后續(xù)的學習打好基礎，體現(xiàn)了整體到部分的教學思想。接下來研究特殊的三角形的平移變換時，得到對應點、對應邊的定義、且對應點所連的線段相等，進而在三角形中任意找一點，讓學生找到他的對應點，測量，驗證剛才的結(jié)論，此過程體現(xiàn)了從特殊到一般的教學思想，此時進行小結(jié)，這個過程是教師“教結(jié)構(gòu)”的過程。進而研究四邊形、其他圖形是否也具有這樣的特征呢，學生自己動手操作，得出結(jié)論，教師完善剛才總結(jié)出來的結(jié)論。此過程體現(xiàn)了學生“用結(jié)構(gòu)”的過程。整個教學過程都是學生自己探索發(fā)現(xiàn)、得出結(jié)論，學生的主體地位得到充分的體現(xiàn)、在課堂中體驗到自己的價值、有自信，那么學習對于他來說就不難，學生會越來越努力，進而取得較好的成績。

在他們的課堂，感覺到他們的課很真實，不是為了讓別人聽課而作秀，每一節(jié)課都講的那么精彩，在他們優(yōu)質(zhì)的教學理念引領下，在他們高效的實踐拓展下，他們必然產(chǎn)生高質(zhì)的教育。我會不斷反思自己的課堂，努力改進，不斷學習，為自己更上一個臺階而奮進。

第三篇：赴華東師范大學學習心得體會

我有幸參加了由xx市教育局舉辦的xx市首期名校長培養(yǎng)基地“華東師大教育管理高級研修班”的學習，雖然時間只有10天，但使我受益匪淺。讓我真正領悟到作為一名新時期的校長應有新的理念，新思想的現(xiàn)代教育、辦學模式。下面就我的學習和認識談幾點心得體會。我是這樣想的，一個人可以影響一群人，一群人可以撐起一片藍天。所以，我相信校長的信念必然可以影響和感染周圍的同志。有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的辦學思想和教育風格在學校文化建設中起著舉足輕重的作用，決定著學校的辦學特色。首先，校長要明確辦學思想，要對辦學理念和發(fā)展目標決策，要有強烈的發(fā)展意識，對學生培養(yǎng)目標有獨特的理解，要根據(jù)校情進行特色設計。要審時度勢，根據(jù)時代發(fā)展的要求和本校實際，發(fā)揚傳統(tǒng)，利用優(yōu)勢，挖掘潛力，揚長避短，不能不顧條件盲目草率，又不能受條件束縛而畏縮不前。要善于統(tǒng)攬全局，高瞻遠矚，認真選準創(chuàng)造特色的突破口，大膽改革，敢于創(chuàng)新，勇于進取。與此同時，作為校長，不能把眼光只局限在一個學校、一個地區(qū)，必須走在時代的前列。以時代的眼光審視教育現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，提出改革建議并從學校實際出發(fā)，揚長避短，確定學校的發(fā)展方向和辦學育人目標。在學校文化建設過程中，我想特色建設是個突破口。記得朱永新市長曾說過：“教育的歷史只會記住有特色的教育，只會記住那些有辦學理念的校長，只會記住那些有辦學風格的校長，它不會記住蕓蕓眾生。盡管校長們?yōu)榻逃陌l(fā)展作出非常大的貢獻，沒有你們就沒有中國的教育，就沒有世界的教育；但很遺憾，歷史往往只是記住英雄。鶴立雞群嘛！如果是雞立雞群，全都是雞，就會無人發(fā)現(xiàn)。萬綠叢中一點紅，如果是萬綠叢中一點綠，一片都是綠，那你就無以顯現(xiàn)。”所以我想，作為一校之長，必須建設學校特色，但是學校要創(chuàng)建特色，必須通過科學有效的管理去保證。因此，有人說：“管理就是創(chuàng)造必要的條件。組織人們有效地去實現(xiàn)目標，它是一切有組織活動的地方均不可缺少的要素。”特色鮮明的學校，其學校的管理都必然呈現(xiàn)出自己獨特的個性。可以說，沒有不能形成特色的學校，只有個性貧乏的校長。校長是學校的一面鏡子、一塊牌子，是學校形象的象征，因此，人們講一個好校長就是一所好學校。成功的學校是成功的校長的作為，學校的成功是校長的成功。優(yōu)秀的校長，他人很難替代。我對好校長的理解是：要想做一個好校長，要先做一個好教師。一個好的校長不僅是一個事業(yè)心強、人品高尚、能夠善于調(diào)動全體教職員工積極性和創(chuàng)造性的教育管理上的行家，還應該是一個懂得教育，有自己的教育思想，至少要能上好一門課且教學業(yè)務精湛的教學上的專家，在教育和管理上能夠獨樹一幟，有一定的社會知名度，有一種學者、長者的風范。校長憑什么治校？憑什么治好校？這是一校之長必須思考的十分重要的問題。我想最重要的恐怕還是校長要有教育理念，理念治校最為重要。當然，校長治校中的個人作用固然重要，但他不能包打天下，當今世界的主題是合作。作為一名精神的領導，他必須重建、發(fā)展能激勵學校各部門及其成員斗志的信念并借助信念這一力量，使學校的所有成員致力于共同目標的奮斗。有有信念的校長才會有有信念的學校，有信念的學校才能凝聚人心，形成共識，分享共同的價值觀，塑造優(yōu)良的學校文化，最終才能成為充滿生機活力的學校。總之，校長在學校文化建設中的角色舉足輕重。至于我是如何扮演這個角色的，我想表述的是：有了先進的辦學理念，態(tài)度決定一切。寫到這里，我又想起了這樣一個故事：一位哲人和一個學生的交流。這個學生說，我該干什么事？哲人說，向山走去！學生問，山在哪？我看不見。哲人對他說，山既不向你走來，你向大山走去。

第四篇：赴華東師范大學學習心得體會

赴華東師范大學學習心得體會

太龍初中

鄧光江

4月19-26日，在區(qū)教委組織領導下，我榮幸的來到了華東師范大學，參加萬州區(qū)中小學校長高級研修班，研修期間。我們有幸聆聽到了上海應俊峰的《教育改革與校長歷史使命》、吳遵民的《中外教育的比較》、王意如的《教師的專業(yè)發(fā)展路徑》、魏志春的《校長的專業(yè)標準》等講座。專家們高瞻遠矚，思想深邃，大氣磅礴，報告觀點新穎，內(nèi)涵豐富，寓意深刻，催人奮進，閃耀著思想的火花和哲理的光芒，對我們而言，這是一頓極其豐盛的教育大餐。每一個講座，就是一次頭腦風暴，就是一次豐盛的思想盛宴，洗滌著我們陳舊的教育思想，催生著我們新的教育智慧，點燃著我們新的教育激情。在“大師們”的點撥和傳授下，在先進教育思想的影響下，自己感悟和領會到了許多東西。

第一，理想

校長要有理想，應教授講到：干部校長決定著我們事業(yè)的興衰。我們每一個人都在歷史的每一個階段肩負著責任和使命，我們不僅要腳踏實地，還要仰望星空。教師的職責：教學帶班，讓學生在全方位得到發(fā)展，提高學生的綜合素質(zhì)。校長的職責：帶好一個學校，讓每一個學生成才，造福一方百姓。第二，引領

作為校長要有先進的理念，成為教育家，起到引領輻射作用。應教授講到：校長的管理策略：有所為，有所不為。要集中精力抓大事，善于抓大放小，要做好兩件事：運籌，決策。校長不能只是一只辛勤的蜜蜂，而要成為類似放風箏的人。心中有天空（遵循教育規(guī)律），眼中有目標，手里有分寸，腳下有土地，要有方向感，節(jié)奏感，平衡感；做到松弛有度，快慢結(jié)合，剛?cè)岵Ｎ航淌谥v到：校長出思想，副校長出思路，中層出舉措，員工出行為。引領不是裝滿一桶水，而是點燃一把火。第三，細節(jié)

所謂細節(jié)決定成敗，一件事地運行結(jié)果要看它的周密精細程度。舉例，學校制度如何制定？制度要素，要細化到定：時間，人員，主題，責任，定程序步驟，方式，評價標準。規(guī)則：考慮周密，合適的時間合適的地點合適的人辦合適的事。制度要做到無縫對接，互相補位，分工不分家。要統(tǒng)一思想，從群眾中來，到群眾中去。制度要從下而上地來，這都是細節(jié)。學校制度如何執(zhí)行？決而不絕，活而不亂，寬而不松，細而不碎。在執(zhí)行過程中要保持頭腦清晰，發(fā)現(xiàn)問題，細致地研究分析，解決問題。如何做思想工作？要對人尊重，人性化；情感溝通好，再做工作，這個鋪墊非常重要，因為我們做的工作是與人打交道的工作。第四，堅守

做事要有決心，要有“咬定青山不放松”的勁頭。工作中，總會遇到困難和阻礙，甚至在推動一項政策時舉步維艱，在這個時候我們要志存高遠，因為我們拒絕平庸。我們知道越是困難時期越能磨練我們的意志，越是困難時期越能提高我們的境界水平，往往再多一點堅持就會成功。

二〇一五年五月十五日

第五篇：赴華東師范大學學習心得體會

赴華東師范大學學習心得體會

我有幸參加了由xx市教育局舉辦的xx市首期名校長培養(yǎng)基地“華東師大教育管理高級研修班”的學習，雖然時間只有10天，但使我受益匪淺。讓我真正領悟到作為一名新時期的校長應有新的理念，新思想的現(xiàn)代教育、辦學模式。下面就我的學習和認識談幾點心得體會。

我是這樣想的，一個人可以影響一群人，一群人可以撐起一片藍天。所以，我相信校長的信念必然可以影響和感染周圍的同志。有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的辦學思想和教育風格在學校文化建設中起著舉足輕重的作用，決定著學校的辦學特色。首先，校長要明確辦學思想，要對辦學理念和發(fā)展目標決策，要有強烈的發(fā)展意識，對學生培養(yǎng)目標有獨特的理解，要根據(jù)校情進行特色設計。要審時度勢，根據(jù)時代發(fā)展的要求和本校實際，發(fā)揚傳統(tǒng)，利用優(yōu)勢，挖掘潛力，揚長避短，不能不顧條件盲目草率，又不能受條件束縛而畏縮不前。要善于統(tǒng)攬全局，高瞻遠矚，認真選準創(chuàng)造特色的突破口，大膽改革，敢于創(chuàng)新，勇于進取。與此同時，作為校長，不能把眼光只局限在一個學校、一個地區(qū)，必須走在時代的前列。以時代的眼光審視教育現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，提出改革建議并從學校實際出發(fā)，揚長避短，確定學校的發(fā)展方向和辦學育人目標。在學校文化建設過程中，我想特色建設是個突破口。記得朱永新市長曾說過：“教育的歷史只會記住有特色的教育，只會記住那些有辦學理念的校長，只會記住那些有辦學風格的校長，它不會記住蕓蕓眾生。盡管校長們?yōu)榻逃陌l(fā)展作出非常大的貢獻，沒有你們就沒有中國的教育，就沒有世界的教育；但很遺憾，歷史往往只是記住英雄。鶴立雞群嘛！如果是雞立雞群，全都是雞，就會無人發(fā)現(xiàn)。萬綠叢中一點紅，如果是萬綠叢中一點綠，一片都是綠，那你就無以顯現(xiàn)。”所以我想，作為一校之長，必須建設學校特色，但是學校要創(chuàng)建特色，必須通過科學有效的管理去保證。因此，有人說：“管理就是創(chuàng)造必要的條件。組織人們有效地去實現(xiàn)目標，它是一切有組織活動的地方均不可缺少的要素。”特色鮮明的學校，其學校的管理都必然呈現(xiàn)出自己獨特的個性。可以說，沒有不能形成特色的學校，只有個性貧乏的校長。校長是學校的一面鏡子、一塊牌子，是學校形象的象征，因此，人們講一個好校長就是一所好學校。成功的學校是成功的校長的作為，學校的成功是校長的成功。優(yōu)秀的校長，他人很難替代。我對好校長的理解是：要想做一個好校長，要先做一個好教師。一個好的校長不僅是一個事業(yè)心強、人品高尚、能夠善于調(diào)動全體教職員工積極性和創(chuàng)造性的教育管理上的行家，還應該是一個懂得教育，有自己的教育思想，至少要能上好一門課且教學業(yè)務精湛的教學上的專家，在教育和管理上能夠獨樹一幟，有一定的社會知名度，有一種學者、長者的風范。校長憑什么治校？憑什么治好校？這是一校之長必須思考的十分重要的問題。我想最重要的恐怕還是校長要有教育理念，理念治校最為重要。

當然，校長治校中的個人作用固然重要，但他不能包打天下，當今世界的主題是合作。作為一名精神的領導，他必須重建、發(fā)展能激勵學校各部門及其成員斗志的信念并借助信念這一力量，使學校的所有成員致力于共同目標的奮斗。有有信念的校長才會有有信念的學校，有信念的學校才能凝聚人心，形成共識，分享共同的價值觀，塑造優(yōu)良的學校文化，最終才能成為充滿生機活力的學校。總之，校長在學校文化建設中的角色舉足輕重。至于我是如何扮演這個角色的，我想表述的是：有了先進的辦學理念，態(tài)度決定一切。寫到這里，我又想起了這樣一個故事：一位哲人和一個學生的交流。這個學生說，我該干什么事？哲人說，向山走去！學生問，山在哪？我看不見。哲人對他說，山既不向你走來，你向大山走去。我想在我們創(chuàng)建和重塑學校文化的過程中，我們會面臨很多困惑和困難，我們沙中人也應該有這樣堅實的行動：我向大山走去