第一篇：在公司企業文化建設研討會上的意見講話

在公司企業文化建設研討會上的意

見講話

同志們：

今天，我們在這里召開企業文化建設研討會，對公司今年企業文化建設工作的進展情況進行總結，就進一步深化企業文化建設進行了交流和研討，并布置了下一步工作安排，這必將推動企業文化建設工作繼續向縱深開展，為公司塑造全新的企業形象打下堅實基礎。經過前一階段的努力，公司企業文化建設工作已取得一定成績，在此，向為此而辛勤工作的同志們表示感謝！同時，向今天會議表彰的獲獎論文作者表示祝賀！

下面，我就進一步促進企業文化建設的開展講幾點意見：

一、緊密結合企業發展實際，進一步增強企業文化建設的認識

當前，這項工作已經取得了較大進展，這是公司各級黨政領導的齊抓共管和大力倡導的結果，也是全體職工積極參與、共同努力的結果。企業文化建設是一項長期的、系統的工程，需要我們進行點滴積累和逐步滲透，需要我們做大量而細致的工作。所以，各級領導必須創新思維，更新觀念、轉變工作作風，更加深刻認識到企業文化建設是增強企業員工凝聚力、樹立企業形象、增強企業核心競爭力的有效途徑，更是企業適應當前形勢、加快自身發展、提高市場競爭力的迫切需要。企業文化是“一把手工程”，從公司到各基層部門的第一管理者都應高度重視，并成為企業文化的第一實踐者和第一倡導者，切實把加強企業文化建設、培養企業精神當作關系企業發展、提升企業整體檔次和水平的重點工作來抓，并做好長期抓此項工作的心理準備。特別是即將完成公司制改造，將對企業經營機制進行徹底轉換，更需要我們用全新的經營理念、價值觀念、管理思維、經營戰略來指導各項具體工作，保證企業文化建設工作有聲、有色、有效、長期開展下去，意義將更加重大。

二、結合各項具體工作，樹立全新企業形象

企業形象是企業文化建設最直觀的體現?？焖?、有效提升企業形象是企業文化建設的基礎，我們要以提升企業形象來促進企業文化建設的發展，因此必須結合公司各項行政工作繼續做深入細致的工作。要加快企業識別系統導入的步伐，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、培育企業精神、規范企業行為創造良好條件。以公司開展的質量大跨越工作為契機，努力提升新開發產品和即有產品的檔次和水平，逐步打造出具有公司特色的企業品牌。結合ISo14001環境管理體系、oHSmS18000職業健康安全管理體系認證工作和生產現場改造，進一步改善生產作業環境，提高文明生產水平和現場管理水平，使職工生產行為更加文明、規范?？傊ㄟ^一系列具體工作的實施，向社會展示一個全新的企業形象。

三、繼續加大宣傳力度，努力提高企業員工素質

企業員工素質的提高可分為兩個方面，一方面是業務素質的提高，需要具有高超的專業技能。另一方面是思想政治素質的提高，也就是要具有高度的愛廠敬業精神。而培育企業文化就是要不斷促進企業員工思想政治素質的提高，進而促進員工業務技能素質的提高。因此，各級領導和有關部門要繼續加大宣傳力度，以努力提高企業員工的思想素質和業務素質為重點，做好企業文化的建設工作。借助各種宣傳媒體和手段，分層次、按計劃實施，加強職工對企業文化建設具體內容的宣傳和教育，使企業文化深入人心，使企業員工規范自身行為成為自覺行動。企業的主體是人，要突出“以人為本”的原則，全方位加強

學習、培訓，把企業建成學習型組織，為企業跨越式發展提供文化支持和思想保證，使全員綜合素質整體提高，以充分保證企業文化建設戰略目標的實現。

同志們，xx年是公司發展史上具有重要意義的一年，公司改革和發展已經步入一個新的時期。我堅信，通過大家的共同努力，我們的企業將會有更為顯著的變化。只要我們不懈追求、開拓創新、拚搏奮進，***公司的企業文化建設必將轟轟烈烈、富有生機地開展下去，公司必將會興旺發達、贏得更大的發展。

謝謝大家。

第二篇：在公司企業文化建設推進會上的講話DOC

知行合一 上下同心 傾情構建冀東特色文化

——在公司企業文化建設推進會上的講話

（2012年5月22日）

茍三 權

同志們：

經過兩年多的總結、醞釀、提煉和升華，公司《企業文化手冊》今天終于呈現在大家面前?！镀髽I文化手冊》的頒發，標志著公司企業文化理念體系的初步形成，從而又將公司企業文化建設推向了一個新的階段。這是公司的一件大事。剛才，我們一起觀看了公司形象宣傳片，向有關單位頒發了公司《企業文化手冊》，金書記代表公司和公司黨委宣讀了《關于進一步加強企業文化建設的實施意見》。會后，各單位、各部門要認真傳達貫徹這次會議精神，切實抓好各項工作部署的落實。

下面，就加強公司企業文化建設，講四個方面意見。

一、充分認識企業文化建設的重大意義

什么是文化？文化有何用？對此，古代圣賢早已給出了精辟的概括?？鬃釉唬骸熬硬W于文，約之以禮”，“遠人不服，則修文德以來之”；《周易》中說：“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?！蹦铣膶W家劉勰指出：“道沿圣以垂文，圣因文而明道?！北彼握軐W家張載認為文化是“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”。簡而言之，文化即“文而化之”，“文”即知識，“化”即教化。具體講，就是用知識教育人、熏陶人、感染人，通過尚德、增智、怡情、養心、明理、崇義等，讓知識潛移默化地影響人的思想意識和言行舉止，從而提升人的思想覺悟、道德修養、精神境界和綜合素質，促進人的全面發展，進而推動社會發展進步。

文化可以深刻影響一個國家發展的進程，改變一個民族的命運。古代中國，秦朝之所以一匡天下，漢唐之所以雄風蓋世，就是因為擁有當時世界上先進的文化。世界五大文明古國，歷經各種劫難后，大多不復存在，唯有中國獨善其身，原因就在于博大精深、源遠流長的儒家傳統文化。歐洲也正是有了文藝復興和啟蒙運動，才得以告別愚昧和專制，獲得前所未有的思想解放和科技進步，出現了今天的發達局面。同樣，文化對一個企業的發展也具有非常重要的意義，凡是百年老店和知名品牌，都有深厚的文化底蘊。正所謂“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化”。企業文化作為企業員工所普遍認同并自覺遵循的價值理念和行為方式的總和，建設先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱，是統領企業與員工向一致目標奮斗的動力源泉。冀東油田成立二十多年來，沉淀了深厚的文化底蘊，取得了可喜的企業文化建設成果，建成了一批企業文化和文體活動陣地，開展了豐富多彩的系列文化活動，營造了內外和諧的良好環境，充分發揮了企業文化對油田發展的靈魂支撐作用。尤其是近幾年來，公司改革不斷深化，發展方式持續轉變，企業核心競爭力、科技創新能力、和諧發展能力得到大幅提升，油田勘探開發、經營管理、安全環保等各項工作保持了良好發展勢頭，取得了全新的工作業績。

在看到成績的同時，必須清醒地認識到，與先進企業文化相比，我們還有很多差距，企業文化建設還不能完全適應油田發展形勢的需要。反思公司當前的工作，還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：管理方式還不夠精細，全局自上而下步調一致的工作執行力還不夠強；個別員工安全意識淡漠，不能及時糾正老毛病壞習慣，滋生安全環保隱患；個別干部見利忘義，利用職權貪污受賄、謀取私利；有的員工缺乏理想信念，精神萎靡，只求索取，不講奉獻，工作不負責任；個別員工家屬不講社會公德，破壞公物，見利忘義，損人利己；有的不講家庭美德和個人品德，不孝敬老人、家庭暴力、夫妻不和、鄰里糾紛、缺乏誠信等問題時有出現；個別員工無視法紀法規，打架斗毆、盜油盜氣，性質之惡劣，影響之壞，令人深惡痛絕。這些問題看似發生在不同領域，產生的原因不盡相同，但從文化角度看，是由于我們的文化氛圍還不濃、干部員工隊伍的文化素養不夠所致。

我們黨歷來十分重視文化建設。毛澤東同志指出，“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的?！苯瓭擅裢局v，“一個沒有文化底蘊的民族，一個不能不斷進行文化創新的民族，是很難發展起來的，也是很難自立于世界民族之林的。”胡錦濤同志講，“當今時代，文化在綜合國力競爭中的地位日益重要。誰占據了文化發展的制高點，誰就能夠更好地在激烈的國際競爭中掌握主動權。”黨的十七屆六中全會指出，“文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經濟社會發展的重要支撐?！睂Υ耍瑥V大干部員工要充分認識企業文化建設的重要意義。首先是推動公司科學發展的必然要求。當前，公司正處在新的歷史起點和關鍵發展階段。公司上下要統一認識，強化文化引領作用，切實把思想和行動統一到公司和公司黨委的各項工作部署上來，積極投身油田生產建設，為油田發展貢獻力量。其次是提升企業經營管理的現實需要。實踐證明，“人管人累死人，制度管人難死人，文化管人管住魂”。加強企業文化建設就是塑造企業管理的靈魂。用先進的文化理念指導規范生產經營管理，增強企業的核心競爭力和發展的軟實力，是油田實現科學發展的必由之路。再次是保持隊伍和諧穩定的有效途徑。公司在改革發展過程中，需要借助企業文化，以明確的發展目標統一員工思想，以規范的規章制度約束員工行為，以豐富多彩的文體活動吸引員工參與，以人文關懷和心理疏導觸動員工心靈，營造和諧氛圍，增強員工對企業的認同感、歸屬感，凝心聚力，共謀發展。

二、準確把握企業文化建設的核心內容 文化的形成，是一個長期積累的過程。公司企業文化也是在油田發展過程中日積月累而逐步形成的。二十多年來，冀東石油人著眼于時代需求，立足于油田發展，始終高度重視企業文化理念的提煉和培育。從創業初期提出的“為發展而拼搏”，到重組分離后“再造一個全新的冀東石油”以及“三高一靠前”，再到“傾力傾情”的確立，公司企業文化伴隨油田的發展壯大而不斷沉淀積累，集腋成裘，聚沙成塔，直到今天已經蔚為壯觀，取得了重要成果。在此基礎上，近兩年來，我們對冀東油田長期形成的優良傳統和寶貴財富，進行全方位、多角度的總結梳理和提煉升華，明晰目標，統一意志，優化行動，用科學先進的企業文化引領企業發展方向，努力推動油田科學發展、和諧發展，積極承擔起“我為祖國獻石油”的企業使命，初步整合形成了具有冀東特色的文化理念體系。

文化理念體系是企業文化的核心內容。我們所倡導的企業文化理念體系的主要內容是：

發展愿景：建設科技、綠色、和諧的現代化大油田。

發展思路：堅持一個發展總目標，明確一條工作主線，牢固樹立四種意識，正確處理五種關系，強力實施五大戰略，理清五項業務發展思路。

企業使命：我為祖國獻石油。

核心追求：傾力傾情，科學發展；快樂工作，幸福生活。

管理理念：思路決定出路，細節決定成敗。安全理念：人的生命和健康高于一切。

家園理念：像關愛親人一樣對待員工家屬；像呵護家庭一樣愛護家園；像居家過日子一樣開源節流、精打細算。

價值觀念：

①發展觀：持續、有效、全面、協調發展。

②科技觀：引研結合，自主創新。

③質量觀：精益求精，追求卓越。

④人才觀：人才在身邊，用人盡其才。

⑤學習觀：學以致用，學無止境。

⑥廉政觀：不越“紅線”，守住“底線”。

⑦榮譽觀：見紅旗就扛，遇排頭就站，有第一就爭。

⑧健康觀：身體好才能工作好。

冀東形象：陽光、綠色、公平、幸福、和諧。

可以說，上述這些文化理念體系是中國石油主干文化理念的具體體現，是冀東油田二十多年創業和發展過程中形成的寶貴財富，更是全體員工的共同心聲和智慧結晶。

企業文化重在實踐。我們決不能僅僅把企業文化掛在嘴上、印在書上，關鍵是要把公司文化理念轉化為全體干部員工的思想和行為，貫穿到公司生產經營活動的全過程，實現企業文化落地生根、開花結果。當前，各單位、各部門要大力推進公司文化理念體系的宣貫與踐行。關于企業文化建設的下步重點工作，油田公司《關于進一步加強企業文化建設的實施意見》已經做了詳細的安排和部署，各單位、各部門要對照文件有關要求，認真抓好貫徹落實，切實抓出工作成效，努力使企業文化建設成為匯聚全體干部員工智慧和力量的聚心工程，為公司發展提供強有力的文化支撐。

三、努力實現企業文化建設的主要目標

當前和今后一個時期，要充分發揮好企業文化在引領發展、規范管理、凝聚隊伍、塑造形象等方面的重要作用，努力將企業文化力轉化為企業發展力。

一要促進發展。發展是企業永恒的主題。堅持用發展愿景、發展思路、核心追求激勵廣大干部員工，引導廣大干部員工把個人的理想追求和冀東的油氣發展事業結合起來，樹立“只有發展冀東才能發展自己”的意識，使公司的發展愿景、發展思路、核心追求成為廣大干部員工認可和為之奮斗的事業選擇。要牢牢把握傾力謀發展、傾情建家園的工作主線，把“持續、有效、全面、協調”的發展觀和“引研結合，自主創新”的科技觀等理念與油田生產經營實際相結合，著力在油田生產建設中發揮文化優勢，以科技支撐發展、以管理促進發展、以三基工作夯實發展、以安全生產確保發展，持續轉變發展方式，提高發展質量和效益，確保各項生產經營任務的圓滿完成。要以“人才在身邊，用人盡其才”的人才觀和“學以致用，學無止境”的學習觀為指導，推進“人才強企”戰略的實施，狠抓管理、技術和操作三支人才隊伍建設，加快學習型企業建設，努力培育知識型員工，為油田發展提供不竭人才動力。二要確保安全。安全環保是公司發展的戰略基礎和天字號工程，關乎企業生死存亡。公司上下要時刻把安全放在首位，牢固樹立“人的生命和健康高于一切”的安全理念，大力推進HSE文化體系建設。要認真落實HSE文化建設三年規劃要求，加強落實“十個保障”措施的主動性，深化“十小”文化等一系列好做法、好經驗，努力實現“十零”HSE工作要求。要豐富活動載體，通過開展HSE知識競賽、HSE基層培訓、HSE警語征集、家庭走訪、同心懇談會等多種形式，積極構建企業、員工、家庭三方聯動的HSE文化格局，推動HSE文化進班子、進班組、進家庭，持續提升HSE文化建設水平。要進一步加大宣傳教育力度，營造濃厚的HSE文化氛圍，增強全員安全意識，使員工能夠主動轉變思想觀念，自覺提高個人技能素質，養成良好安全環保習慣，改正不安全行為，在潛移默化中不斷提高廣大員工的自控能力和執行力，實現從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉變。

三要規范管理。企業發展靠管理，管理成功靠文化。企業文化是一種管理理論、管理思想、管理方法，其核心功能在于能夠激發人的主動性、提高人的自覺性、增強人的責任感，從而使有形的規章制度、操作流程、管理方式產生出最好效益，創造出無限價值。要牢牢把握企業文化的管理屬性，將企業文化建設與管理創新、制度創新結合起來，融入生產經營管理的全過程。要深入貫徹“思路決定出路，細節決定成敗”的管理理念和“精益求精，追求卓越”的質量觀，扎實推進基礎管理建設工程，健全完善質量管理體系，強化標準實施與監督，規范制度運行機制，優化簡化業務流程，持續加強計量管理，深入推進對標管理，完善內控體系建設，不斷增強管控能力，把公司文化理念固化于各項規章制度之中，滲透融入到企業經營管理的各個環節，使企業精神與企業經營理念內化為廣大干部員工的工作動力和自覺行動，提升公司管理水平，實現增強企業核心競爭力的目的。

四要展示形象。良好的形象是企業的寶貴資產。加強企業文化建設，要將無形的文化價值轉化為有形的價值，為企業形象注入文化內涵，創造更大附加值。要嚴格按照集團公司企業文化建設“四統一”的總體要求，完善企業標識體系，健全相關管理制度，加強企業形象標識的應用管理，規范公司視覺形象。要著力抓好公司形象塑造，借助權威媒體、主流渠道，大力宣傳公司傾力謀發展、傾情建家園的重大舉措、重大活動、重點工程和取得的重大成果，積極展示公司在保障唐山市居民用氣、駐村幫扶、海上應急搶險、保護生態環境、帶動地方經濟發展等方面的典型做法，提升企業美譽度，樹立冀東油田“陽光、綠色、公平、幸福、和諧”的嶄新形象。要大力宣貫和倡導著裝四統、儀態四美和文明禮儀八項規范，引導廣大干部員工對照各項標準規范言行，切實做到慎言謹行，言行得體，共同塑造冀東石油人特有的精神氣質，展現良好的精神風貌。

五要培育氛圍。和諧的內外環境是企業發展的前提和基礎。要注重把握員工的思想脈搏、精神感受和心理需求，將“快樂工作”的理念體現到企業管理各個環節，在油田上下形成和諧的工作氛圍，使每一名員工都能心情舒暢、快樂工作。要積極倡導“三個一樣”的家園理念，加快推進幸福家園建設，提高員工家屬幸福指數，讓幸福蕩漾在每個冀東石油人的臉上。著力加強員工隊伍建設，提升文化素養和德行修養，摒棄不良行為，共同營造良好、和諧、文明的工作和生活環境。大力開展健康向上、內容多樣、形式各異的群眾性文化體育活動，豐富職工群眾的業余文化生活，滿足職工群眾的精神需求。持續推進甲乙方和諧油區共建，深化“協調、溝通、共建、合作”機制，努力營造團結協作、和諧共贏的良好氛圍。堅持履行責任，奉獻愛心，回報社會，一如既往地支持配合地方經濟社會發展，建立融洽的企地關系，為油田發展創造良好的外部環境。

六要凝聚人心。堅持以社會主義核心價值體系為根本，以“誠信、感恩、責任、明禮、進取”為核心內容，加強員工思想道德建設和“四德”教育，努力打造共同的精神家園。要根據企業發展的實際需要，持之以恒地開展好主題鮮明、生動活潑的形勢任務教育，振奮精神、鼓舞士氣、凝聚人心、激發干勁。要深入開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動，大力宣傳大慶精神鐵人精神的時代內涵，使大慶精神鐵人精神及石油工業的優良傳統和作風入腦、入言、入行，培育干部員工共同的價值理念。要大力弘揚“見紅旗就扛，遇排頭就站，有第一就爭”的榮譽觀，切實抓好各類先進典型的培養、選樹和宣傳工作，充分發揮先進典型的示范引領作用，將企業文化人格化，用優秀的品德感染人，用模范的言行影響人，用感人的事跡激發人，使干部員工學有方向、趕有目標，釋放智慧、激發活力，在企業改革發展中建功立業。

四、正確處理企業文化建設的幾個關系

以這次會議為標志，公司發布了規范統一的企業文化理念體系，創建了一個良好的開端，拉開了公司重塑員工價值觀的序幕。我們知道，改變人的思想是天下最難的事情，因此，企業文化建設任重而道遠。這要求我們必須妥善處理企業文化建設中的各種關系，理清思路，明確措施。只有這樣，才能做到事半功倍。具體講，就是要正確處理好以下五個關系：

一是知與行的關系。關于知與行的關系，明代著名思想家王陽明提出“知是行之始，行是知之成”，因此要“知行合一”。優秀的企業文化必須有一個提煉、塑造和精心培育的過程。在這個過程中，首先要用企業所倡導的文化來武裝員工的頭腦，這是“知”的過程。與此同時，要在企業的生產經營中努力地實踐企業文化，這是“行”的過程。只有將這兩個過程統一起來，才能使企業員工形成共同的文化理念和共同的行為規范。當前，公司通過對企業文化的精心培育、整合和提煉，初步形成了具有冀東特色的企業文化體系，關鍵是要實現企業文化落地?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！敝挥幸龑V大員工深入學習企業文化理念，接受和認同企業文化理念，進而內化為自覺行動，才能發揮出企業文化的真正價值。這里特別強調一下，機關各處室要帶頭踐行公司企業文化理念體系，尤其要大力倡導、宣貫、踐行本業務系統的文化理念，自覺做到常抓不懈、持之以恒，一以貫之。除了認真踐行“企業使命”、“核心追求”、“發展觀”、“學習觀”、“榮譽觀”、“健康觀”等共性的文化理念外，規劃、財務、企管以及勘探開發、工程技術、基建海工等業務系統要重點倡導和踐行“思路決定出路，細節決定成敗”的管理理念，安全業務系統要重點倡導和踐行“人的生命和健康高于一切”的安全理念以及“精益求精，追求卓越”的質量觀，科研業務系統要重點倡導和踐行“引研結合，自主創新”的科技觀，人事組織系統要重點倡導和踐行“人才在身邊，用人盡其才”的人才觀，紀檢監察業務系統要重點倡導和踐行“不越紅線，守住底線”的廉政觀，礦區業務系統要重點倡導和踐行“三個一樣”的家園理念。只有機關各業務系統模范地帶頭踐行，公司企業文化理念體系才能真正地建立起來，發揮出應有的作用。

二是上與下的關系。上與下的關系即領導與員工的關系。加強企業文化建設，既需要企業領導的積極倡導，又需要全員的廣泛參與。企業文化事關企業發展大計，是企業領導的意愿與管理思想的集中體現，領導必須認真研究思索，作出部署，特別是企業精神、經營理念、核心價值觀等必須由領導層親自提煉、倡導和培育。但不容忽視的是，任何一種企業文化理念都有賴于廣大員工的認同。員工是企業文化的實現者，具有特色的企業文化是通過員工的長期工作實踐形成的。在企業生產經營過程中所形成的價值觀、企業精神、職業道德規范等都具有全員性的鮮明特點。古語講：“上下同欲者勝”，只有上下共同努力，處理好領導倡導與員工踐行的關系，才能實現企業文化的枝繁葉茂、落地生根。各單位要加強組織領導，切實將企業文化建設納入重要議事日程，完善工作網絡，形成工作流程，建立工作制度。要組織規范的企業文化宣傳力量，積極培養文化傳播骨干，借助各種媒體持續營造旋律正、聲音響、導向清的文化氛圍。要通過制度和機制設計體現和強化公司文化理念體系，形成譽之者成、毀之者汰的強烈導向。要培育和發現企業文化典型，不斷擴大踐行公司文化理念體系的組織基礎和群眾基礎。

三是表與里的關系。顧名思義，“表”即形式、表象，“里”即內容、內在。內容是事物存在的基礎，而形式則是事物存在的條件。內容決定形式，形式反作用于內容。內容和形式的相互作用是一個辯證的矛盾運動過程，兩者緊密結合、互為依托、相互作用。企業文化建設是一個長期的過程，一定的形式和載體是必要的，但更應注重內在品質。當前，很多人將企業文化建設與生產經營工作割裂開來，認為企業文化建設就是黨群部門的工作，甚至將企業文化建設等同為文藝演出、體育比賽等單純文體活動。這都是混淆了內容與形式的關系，本末倒置。企業文化建設涉及每個單位和管理的每個環節，是一項長期的、復雜的系統工程，需要常抓不懈。各單位要把企業文化建設與生產經營管理緊密結合，切實將我們提煉整合的管理理念、安全理念等文化理念融入經營管理的各個環節，做到表里如一，建立企業文化建設的長效機制，才能增強企業的核心競爭力。

四是干與支的關系。這里的“干”是指主干，即母文化；“支”是分支，也就是子文化。要從三個方面來把握公司企業文化理念體系的“干支”關系。第一，從集團公司層面來看，中國石油企業文化始終是各油氣田企業文化的主干，也即母文化；冀東油田企業文化只能是中國石油企業文化的支干，也即子文化。第二，從油田內部層面來看，公司文化理念體系作為一個整體，統攬各二級單位文化；各二級單位作為公司“支干”文化上的一片“綠葉”，主要任務是全面宣貫踐行公司企業文化理念體系，確保公司企業文化“枝繁葉茂”，因此不能再另搞一套文化理念體系。第三，從文化建設自身看，公司企業文化理念體系總攬各業務文化，安全文化、廉潔文化、和諧文化、班組文化等業務文化要按照公司企業文化理念體系的總體要求，各有側重地開展工作，達到“和而不同”而又“殊途同歸”的文化建設目的。業務文化可以充分展示自身“不同”的特色，不斷豐富公司企業文化的內涵和外延，最終達到“和”的狀態，實現共性和個性的統一，誠如溫總理所言，“和諧而不千篇一律，不同又不彼此沖突；和諧以共生共長，不同以相輔相成?！?/p>

五是揚與棄的關系。就是指在企業文化建設過程中，必須旗幟鮮明地弘揚和提倡什么、抵制和反對什么。在改革開放的大背景下，各種思想觀念和社會思潮不斷涌入，奢侈享樂、唯利是圖、色情暴力等低俗文化不斷侵蝕著人們的思想。黨的十七屆六中全會作出的《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》第一次在黨的文件中提出“抵制低俗之風”的命題。當前，隨著外部環境的變化，公司員工價值取向日趨多元化，員工之間、員工與企業之間、員工與社會之間觀念制度的碰撞、摩擦及沖突，將有可能弱化、消蝕一支隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力，影響動搖油田發展的基礎。企業文化建設必須旗幟鮮明地弘揚高雅文化，堅決抵制各種庸俗、低俗、媚俗文化，使公司倡導什么、反對什么，做什么有益、做什么有害等價值標準鮮明而清晰，在公司上下形成積極向上、競爭進取的強勢文化和價值主導。要強力構建以“誠信、感恩、責任、明禮、進取”為核心的冀東石油人精神家園，充分發揮企業文化鑄魂育人、凝聚人心、凈化心靈的積極作用，不斷提升廣大員工的文化素養、德行修養和思想境界，營造和諧文明的良好氛圍。

同志們，公司改革與發展已經進入了新的關鍵階段?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來?！蓖苿庸靖母锱c發展的深入進行，形成科學發展、風清氣正的良好局面，亟需借助企業文化這一源頭活水。盡管目前公司企業文化建設還處于起步階段，建設具有冀東特色、內涵豐富、深入人心的企業文化體系，還有很長的路要走，但只要我們知行合一、上下同欲，傾情構建冀東特色文化，就一定能開創各項工作新局面，為公司科學發展、和諧發展提供源源不斷的源頭活水！

第三篇：在公司企業文化建設動員會上的講話[模版]

在公司企業文化建設動員會上的講話

（2012年3月23日）

同志們：

今天我們召開西北軸承企業文化建設動員大會，主要目的是安排部署近三年，特別是2012年公司的企業文化建設工作。動員公司上下認真開展企業文化建設工作，落實《西北軸承企業文化建設規劃》和《實施方案》。通過全面推進企業文化建設，確立西軸核心價值體系和行為規范體系，打造NXZ品牌，提高管理水平，增強核心競爭力，為實現公司“做強主業，擴大規模，做好副業”及“一年脫困局，兩年上臺階，三個大發展”的目標，提供堅強的思想政治保證和智力支持。今天，自治區企業文化協會陶華秘書長給我講了很好的一課，使大家對企業文化建設的重要意義有了新的認識，這對我們搞企業文化建設一定會起到重要指導作用。下面，我就如何貫徹今天會議精神，講幾點意見。

一、認真學習，提高認識，充分理解企業文化建設的重要意義 優秀的企業文化是企業成功的必要條件。任何一個成功企業，背后必定有成熟、優秀的企業文化。很多企業的事實證明：現代企業，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。建設高 1 素質的一流企業，必須要從建設企業文化入手。先進的機器設備可以花錢購買，但企業精神、企業文化是花多少錢都買不來的，必須從本企業實地出發，通過自身努力來打造。從這個意義上講，企業文化也是潛在的生產力。

西北軸承是一個有著40多年歷史的三線企業，經歷了山區建廠，10年搬遷及改革發展等幾個重要歷史階段。西北軸承兩度創業，經歷坎坷，在長期的建設發展中不僅為國家經濟建設提供了裝備，同時也形成了獨具特色的企業文化。

我來西軸已經整整一年了。來西軸之前，孫珩超總裁找我談話，讓我到西軸重點要抓好企業文化建設。到西軸之后，張立忠董事長也多次給我講過企業文化建設的問題。大家知道，寶塔雖然是個民營企業，但十分重視企業文化建設。寶塔之所以能從一個小廠走到今天是與寶塔所營造的“家園文化”分不開的。這一點對西軸具有借鑒作用。在西軸一年的時間，我對西軸文化有了初步了解和認識，我經常想，與西軸同時代的企業，有不少已經破產了，倒閉了，有的已經轉產了。西軸為什么能夠生存到現在呢？我認為一個重要原因就是西軸有艱苦奮斗、自強不息、百折不撓的西軸精神。西軸人團結齊心，堅忍不拔、拼搏進取、善于創新，具有中國產業工人的良好素質。寶塔之所以采取“西軸人治理西軸”的決策，之所以要倡導高揚西軸旗幟，弘 2 揚西軸精神，以真情實意融入西軸，也是基于對西軸文化的認同。實踐證明，這個決策十分正確，只有融入，才能雙贏，才能在連續虧損27個月的情況下，用9個月時間扭虧為盈，人還是這些人，甚至比原來少了很多，事情還是這些事，為什么結果不一樣呢？重要的一點就是寶塔采取了正確的決策，注重文化融合，從而理順了員工的思想情緒，這些都不是僅靠錢就可以解決的，而是一種文化融合的結果。

現在，西軸進入了一個新的發展階段，新的形勢，新的任務對西軸的發展也提出了新的要求。公司黨委經過認真調研論證，制了切實可行的《企業文化建設規劃》及實施方案?，F在需要大家認真學習文件，加深理解，吃透精神，提高認識，從思想上重視起來，把企業文化建設作為日常工作的一件大事來抓，企業文化建設搞好了，西軸的各項工作一定會有新的起色。

二、突出重點，精心組織，扎扎實實開展好企業文化建設活動 企業文化是一個系統工程，需要全體員工積極參與，公司上下共同努力。根據工作安排，今年重點要抓住以下幾個方面：

一是要突出精神文化建設這個重點。要堅持以人為本，以西軸為根，以和諧為魂，通過廣泛征集、提煉西軸精神，願景、核心價值理念等，形成讓全體西軸人普通認同，自學遵守的核心價值體系和道德規范體系。在精神形勢文化建設方面，最根本的是要在構建西北軸承 3 核心價值體系方面下大的功夫。

黨的十七屆六中全會決議中指出：社會主義核心價值體系是“興國之魂”，是社會主義先進文化的精髓。作為一個企業，積極向上的核心價值理念就能夠引導和激勵員工心系企業，勤奮工作，有利于增強凝聚力、向心力和核心競爭力，有利于提高西軸的社會認同度和榮譽度，推動西軸健康快速發展。如果沒有一個西軸人共同的價值觀，西軸就不會有凝聚力、向心力，更談不上競爭力。因此，我覺得核心價值觀對西軸來說，是一種追求，一種理念，一種精神，是一個思想支撐，是企業文化的靈魂。因此，在當前形勢下，用健康積極的核心觀統一全體員工的思想行為極為重要。

二是要加強制度、行為形態的文化建設。制度形態文化建設重在建立和完善現代企業制度及公司法人治理結構，實現企業文化與管理制度的深度融合。要結合生產經營要求，修訂完善以崗位責任制為中心的各類管理制度，形成覆蓋全公司的內控及管理制度體系。明確員工的行為規范，使公司運行的各個方面、各個環節都做到有章可循。要讓員工參與管理制度的制訂、實施、監督的全過程，保證制度有濃厚的群眾基礎，使各項制度更加科學合理。

在建立完善制度的同時，要明確員工的行為規范，通過開展社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育，讓員工形成“愛崗敬業、4 誠實守信、團結協作、忠誠奉獻”的道德風尚。制度和行為形態的文化建設，其目的就是把文化融入制度和行為之中，將企業文化固化于制度，外化于行為，變成每個西軸人舉手投足的良好習慣，使西軸的核心價值融入各項管理制度和行為之中。

三是進行物質形態文化建設。物質形態文化由產品、品牌、各種物質設施、生活工作環境、文化產品、實物、企業標識、形象設計及企業文化陣地等構成。是企業精神文化和制度文化的外化表現。在企業物質形態文化建設方面，首先要通過全面提高產品質量，精心打造NXZ品牌，使其成為國內著名、國際知名的軸承品牌。要通過企業形象識別系統、設計、編制企業文化手冊等，樹立西北軸承的良好形象。其次是努力生產更多更好的文化產品。員工即是物質文化的創造者，也是精神文化的創造者。要充分發揮好電視、報紙、廣播、網絡、展廳等文化載體的功能和作用，鼓勵員工參與文學藝術、書畫攝影、音樂美術等創作，開展員工喜聞樂見的各類文化體育活動，豐富員工的生活。

四是要搞好文化社團建設。

三、腳踏實地、狠抓落實，確保企業文化建設項目的實施 公司關于企業文化建設的規劃和實施方案，明確了企業文化建設的指導思想、工作思路、基本原則、主要任務及保障措施。我們召開 5 這個會議，目的就是要把企業文化建設的各項任務落到實處。

首先是要加強組織領導，為了加強企業文化建設工作，公司成立了由董事長任組長，黨委書記、紀委書記任副組長，各有關部門負責同志組成的企業文化建設領導小組。成立了企業文化建設研究會，根據企業文化分類，劃分為精神文化學組、制度文化學組、行為文化學組和品牌文化學組四個學組。每個小組都進行了工作分工。這說明公司董事會、黨委對企業文化建設是十分重視的，希望各基層單位，各有關部門也要高度重視企業文化建設工作，切實把企業文化建設作為一項重要工作，作為一把手工程，提高思想認識，加強組織領導。企業文化能否搞好，關鍵在領導，關鍵在認識，關鍵在落實，希望大家切實把工作落到實處，融入日常生產經營和管理。

二是認真做好項目落實，企業文化建設研究會將近3年的企業文化建設工作分解為11個固定實施項目和22個實施項目，其中2012年共10個實施項目。四個學組對這些項目進行了分工，明確了要求、責任和實施進度。（具體按表格講）

第四篇：在安全文化建設研討會上的講話

同志們：

今天，召開礦區安全文化建設研討會。主要任務就是認真貫徹落實《關于加強安全文化建設的意見》，總結礦區安全文化建設的好經驗、好做法，研究解決存在的問題和不足，明確安全文化建設的任務和目標，安排部署下一步安全文化建設的具體工作。

上午,XX做了一個很好的安全文化建設講座，對安全文化建設的考核原則、方法和步驟進行了具體說明，大家又進行了現場參觀和座談發言，可以說這次會議不僅是礦區安全文化建設的一次研討會，也是安全文化建設的一次動員會和推進會，會議開的內容充實，富有成效，我完全贊同。

下面，我就這次會議再講三點意見：

一、統一思想，提高認識，切實增強安全文化建設的責任感和使命感

近年來，集團公司大力開展企業安全文化建設，切實把安全生產作為生命工程、效益工程，堅持以質量標準化為主線，通過建立健全安全生產責任體系，明確安全責任制和責任追究制；建立健全安全生產技術管理體系，走出了“技術保安”、“科技興安”的有效之路；建立健全安全監察體系，有效地實施安全檢查、隱患排查、整治和安全監督措施，使安全生產納入規范化、制度化、科學化管理的軌道。落實科學發展觀，堅持以人為本的管理理念，加大安全投入，改善了礦區生產生活環境，整治了重大安全隱患，改善職工安全生產基礎條件；建立健全了安全生產宣傳教育體系，進一步營造了安全宣傳教育和～監督的濃厚氣氛，通過開展形式多樣、特色鮮明、貼近實際、貼近職工的安全宣傳教育活動，提升了礦區職工的安全意識和安全素質，初步形成了具有礦區特色的安全文化。在此，我代表集團公司黨委、集團公司向為礦區安全文化建設做出貢獻的廣大干部職工們表示衷心的感謝！

安全文化建設是預防企業事故的基礎性工程，是企業文化建設的重要內容，加強安全文化建設，不僅是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，更是大力發展先進文化的重要內容，同時也是落實科學發展觀、實現跨越式發展的內在要求。廣大干部職工，特別是各級領導干部對此一定要有足夠的認識，第一，加強安全文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的客觀要求

“三個代表”重要思想是我們的立黨之本、執政之基、力量之源，也是全面實現小康社會宏偉目標的根本指針。實踐“三個代表”重要思想，落實到我們企業里就是要堅持以人為本的科學發展觀、實現礦區與職工的和諧發展。黨的十六大強調要“高度重視安全生產，保護國家財產和人民生命的安全”。十六屆三中全會要求我們要牢固樹立“責任重于泰山”的意識，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產的各項政策措施，努力提高安全生產水平。做到這些，最重要的就是營造一個良好的安全生產環境，這是職工的根本追求，也是企業發展的重要保障。要實現礦區長治久安，維護好職工的根本利益，實現礦區跨越式發展，最根本的就是要著力加強企業安全文化建設，確保安全生產。

第二，加強安全文化建設是落實科學發展觀，實現礦區跨越式發展的根本要求。

安全文化建設說到底就是做人的工作，是幫助和引導廣大職工樹立正確的安全生產觀。在剛剛閉幕的全國十屆人大三次會議上，溫家寶總理明確提出“我們要以對人民高度負責的精神，切實改善煤炭生產安全狀況”?！O察局在今年的安全工作思路中指出，要切實把安全生產的能力提升到加強和改進執政能力的高度來把握，以科學發展觀統領全局，建立健全安全生產長效機制。并提出了加強安全文化建設，努力提高全員安全文化素質等重要部署。集團公司也在今年的工作部署中，明確指出，要致力于打造“平安礦區”和“和諧礦區”，這些都表明了黨和國家以及集團公司抓好安全生產、加強安全文化建設的決心。

分析企業發生的事故，絕大部分是職工違章造成的，這里有企業管理不嚴的原因，但更多的是職工安全意識淡雹安全素質不高造成的。沒有從“要我安全”沒有轉化到“我要安全”上來，沒有正視人的觀念、態度、修養等最基本和深層次的因素。因此，要保證人的行為，更好地預防事故的發生，就需要從人的基本素質出發，建立起以“人”為核心內容的企業安全文化建設，有了這個做保障，企業的安全生產管理才能實現規范化、科學化，才能夠有效控制事故的發生，從而實現安全生產周期良性循環發展。

第三，加強安全文化建設是弘揚先進企業文化，樹立企業良好形象的客觀需要。

實現集團公司戰略發展目標，需要先進的企業文化作為支撐。安全文化是企業文化的重要組成部分，兩者相互依賴、相互促進，一方面，企業安全文化建設依賴于企業文化的發展；另一方面，企業文化的興旺與發展需要安全文化支撐。打造一流的企業文化，必(須要打造一流的安全文化,以一流的安全文化建設推動一流的企業文化建設，提升企業的整體形象。因此，我們倡導安全文化建設，就必須融于企業文化建設之中，納入企業文化的發展規劃中，滲透到企業文化建設各項內容中去。如果安全文化建設游離于企業文化建設之外，沒有融于企業文化建設之中，沒有融入企業發展規劃，這樣企業安全文化建設就會停滯不前。所以我們倡導企業安全文化一個重要前提就是要把企業安全文化融入企業文化建設之中，以企業安全文化建設進一步推動企業文化的蓬勃發展。

二、把握方向，明確任務，全面推進礦區安全文化建設

安全工作關系企業發展，關系職工利益，關系生命健康。在企業安全文化建設上，要力求思路清晰，同時具有很強的可操作性、適用性和實效性。

第一，要把以人為本作為安全文化建設的基矗安全文化建設的核心是以人為本，最大限度的滿足人的身心健康、生命安全需要。安全文化建設的基礎是全員參與。安全文化建設的實質是落實全員安全文化建設責任，激勵和約束職工全方位、全過程的參與和落實。因此，安全文化建設要與我們廣大職工融于一體，實現有機結合。通過各層次群體、個人安全生產及其經營活動的實踐和創新，不斷總結、不斷提高、不斷完善，形成全體職工各個層次的安全文化。對職工各層次安全文化進行提煉、優化和整合，從而形成企業特有的、又為企業全體員工所認同的安全文化體系。

第二，要把先進的文化理念作為安全文化建設的導向。我們常講：要保證安全生產，必須變“要我安全”為“我要安全”。同樣的四個字，順序不同，本質和意義就不同，這其中的差別就是思想和觀念的問題。在集團公司安全文化建設中，積極培育并逐步形成了一系列安全文化理念，并用這些先進的、切合實際的理念去武裝頭腦、指導行動。比如：“安全第一，生命至上”、“對生命負責、為幸福著想”、“在崗一分鐘，安全六十秒”、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”等安全理念，教育廣大職工牢固樹立“安全壓倒一切，安全重于一切，安全高于一切”、“沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有礦井的可持續發展”的安全文化理念，從而營造了良好的安全文化建設氛圍。

第三，要把強化考核作為安全文化建設的關鍵。安全文化建設是集團公司跨越式發展中的一項重要工程，必須抓緊抓好，抓出成效。要落實措施、嚴格標準、科學考核、嚴明獎懲，充分把握考核的必備條件，即安全生產和安全質量標準化達標，以及硬件設施達標。要進一步完善考核內容，把安全管理制度、安全管理辦法、安全質量標準化、安全人性化管理18法等都納入考核內容，堅持一季度一考核、一兌現，嚴格考核標準，創新考核方式，確?？己顺尚АＲㄟ^實踐運作和征求方方面面的意見做好實施意見和考核細則的修訂完善工作，不斷適應形勢的需要。各單位要把安全文化建設的各項任務落實到區隊、落實到班組、落實到每個職工，通過建立機制、完善制度、保證投入等確保安全文化建設各項工作取得實實在在的效果。

第四，把規范管理作為安全文化建設的保證。先進的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入到制度中去，文化才能發揮出巨大的力量，安全文化建設也是如此。不斷地充實、完善各項安全規章制度，不折不扣底地執行安全規章制度就是推行安全文化的過程，也是安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。要把制度規范和行為養成有機地結合起來，既敢抓善管、狠抓嚴管，又強調在規范中做到行為養成，使忠于企業制度成為每個員工最基本的價值觀念，通過制度保障來推進企業安全文化建設。

三、加強領導，狠抓落實，大力營造安全文化建設的良好氛圍

為了切實抓好安全文化建設，集團公司黨委、集團公司已多次組織人員外出調研，學習其他單位的先進經驗，今年的年初工作會議、安全工作會議和集團公司黨委2號文專門對安全文化建設提出了要求，這次我們又召開研討會，進一步明確了安全文化建設的目標和任務，各單位、各部門一定要把思想統一到集團公司黨委、集團公司關于安全文化建設的部署上來，把安全文化建設作為一項重要的任務來抓，以滿腔熱情和嚴肅認真的態度做好安全文化建設。

第一，要加強對安全文化建設的領導。安全文化建設，領導重視是關鍵。為保證安全文化建設的健康發展，集團公司成立了安全文化建設領導小組，各單位也要相應成立領導小組，定期研究和解決安全文化建設中存在的問題，努力形成“主要領導親自抓，分管領導重點抓，有關部門具體抓、廣大職工一起抓”的工作格局，進一步促進安全文化建設的順利進行。

領導重視，不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，而是要實實在在地落實到思想和行動上。各單位都要將安全文化建設納入工作日程，盡可能給予人員、經費、政策等方面的支持和傾斜，特別是黨政主要領導要經常過問并積極推進安全文化建設，堅決克服那種“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的假重視現象。如果領導本身不注重安全文化建設，在日常的安全管理工作中，自己不起帶頭作用，就不可能嚴格要求職工認真執行相關的規章制度。因此，領導干部既要嚴格管理，又要大膽創新，建立符合企業實際的一整套安全管理的長效機制，保證安全生產。

第二，要加強宣傳，營造氛圍。要切實做好安全文化建設的宣傳工作，創新安全理念，營造良好氛圍，進一步增強職工群眾的安全意識。宣傳部門以及各業務部門要按照集團公司黨委的統一部署，統籌規劃，周密安排，精心組織，各負其責，緊密配合，真正把安全生產的各項宣傳工作落到實處。要注重整合宣傳資源，發揮宣傳陣地作用，形成大宣傳的格局，上下聯動，整體推進，擴大覆蓋面，增強輻射力，形成合力。要大力宣傳黨中央、xx對安全生產工作的方針、政策，大力宣傳集團公司關于安全生產的一系列重要部署，引導廣大職工進一步提高對安全文化建設重要性的認識，教育各級管理人員正確處理安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關系，大力宣傳普及安全生產的法律法規知識和安全生產常識，加大對各單位工作動態、先進典型和經驗措施的宣傳力度，堅定了公司上下建設“平安礦區”的信心和決心。

第三、要狠抓落實。加強安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，重點在于落實。要進一步完善安全文化建設規劃，把長期規劃與近期計劃結合起來，避免短期行為。也要避免一陣風，走過場現象，沒有實際行動。要制定切實可行、便于操作的安全文化建設的措施，提高全體職工的積極性，使廣大職工都積極投身于安全文化建設中去。要按照安全文化建設的總體安排，進一步分解細化階段性的工作任務，并把任務層層落實到部門和單位，明確工作標準和完成時限，做到一級抓一級，層層有人抓，事事有人管，確保安全文化建設任務落到實處。職能部門要定期或不定期深入基層單位調研活動開展情況，掌握活動工作進度，收集工作反饋信息，總結取得的經驗，整改存在的問題，注重在調研中發現、培養、推廣先進典型，選樹標桿，達到“選樹一個，影響一片”的效果。各單位要結合本單位的實際和職工的接受程度，對安全文化建設多做有益的探索，不斷創新安全文化建設的形式和載體，不斷推陳出新，使安全文化常抓常新，充滿生機和活力。

同志們，安全文化建設任重道遠，我們一定要進一步解放思想、振奮精神、團結一致、開拓創新，努力打造出行業一流、獨具淮北礦區特色的企業安全文化，為實現集團公司的跨越式發展做出新的更大的貢獻！

第五篇：在公司企業文化建設現場經驗交流會上的講話

在公司企業文化建設現場經驗交流會上的講話

同志們：

為弘揚xx公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：xx狠抓現場、搞好環境，xx的細節與過程控制，xx的文體活動戰略，xx的學習型組織和xx的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，為公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平

企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象

企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“xx”的企業精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規范企業行為創造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環境，提高員工生活質量

要積極采取各種措施，以加強精神文明建設、共建和諧xx為目標，進一步做好廠區綠化和社區改造工作，全面建設園林式廠區和花園式生活區格局，為公司員工營造一個良好的工作和生活環境。

企業文化是一個長期的系統工程，是公司一筆巨大的無形資產。公司全體員工應當以堅定的意志、堅強的決心、堅韌的干勁，將企業文化建設工作全力深入，將“xx”精神繼續發揚光大，為公司實現快速發展提供文化支持、思想保證和精神動力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。