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【行諾加咨詢】恒大的企業(yè)文化是什么?

時(shí)間:2019-05-12 05:45:15下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:【行諾加咨詢】恒大的企業(yè)文化是什么?

恒大,又違約了?

再次在熱點(diǎn)看到恒大的新聞,恒大又“違約”了!

算上之前三次臨時(shí)更換胸前廣告的違約,這已經(jīng)是第四次。對(duì)“違約”加上引號(hào),是或許這次又與前三次的并不完全一樣。

事件還原:

日前,這名出生于1996年球員胡睿寶將廣州恒大告上了國(guó)際足聯(lián),狀告恒大俱樂(lè)部合同違約,恒大再一次遭遇到了誠(chéng)信危機(jī)。

胡睿寶去年曾在曼城短暫試訓(xùn)過(guò)3個(gè)月,當(dāng)時(shí)表現(xiàn)尚可,得到了曼城教練組的認(rèn)可。今年1月4日,曼城俱樂(lè)部正式向廣州恒大俱樂(lè)部求購(gòu)胡睿寶,但被恒大拒絕。

據(jù)胡睿寶經(jīng)紀(jì)人金暢的說(shuō)法,在胡睿寶與恒大簽約的合同當(dāng)中,有這樣一項(xiàng)特殊的條款:“如有以下7大聯(lián)賽俱樂(lè)部(歐洲五大聯(lián)賽,荷甲及葡超)邀約,恒大俱樂(lè)部不能阻攔。”

胡睿寶的經(jīng)紀(jì)人金暢一怒之下,將廣州恒大告上了國(guó)際足聯(lián)。

金暢在微博中與恒大開(kāi)撕,而且還扯上了恒大的企業(yè)文化:

違約的文化從何而來(lái)

百度一下恒大企業(yè)文化,顯示相關(guān)結(jié)果約923,000個(gè)

再百度一下恒大違約,顯示相關(guān)結(jié)果約1,390,000個(gè),顯然違約比文化更吸引人的眼球。

而如果搜索違約和企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)項(xiàng),則相關(guān)結(jié)果有132,000個(gè),那恒大頻繁違約的背后真的就是恒大的企業(yè)文化嗎?

恒大的企業(yè)文化是什么

不得不說(shuō),從報(bào)道來(lái)看,恒大是一個(gè)重視企業(yè)文化的企業(yè),在恒大官網(wǎng)的許教授講話里,對(duì)企業(yè)文化作為一個(gè)重要篇幅進(jìn)行了講解。

恒大的企業(yè)宗旨是“質(zhì)量樹(shù)品牌,誠(chéng)信立偉業(yè)”。

其中有這樣一句描述:以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化將伴隨鑄造“百年恒大”的全過(guò)程。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),誠(chéng)信就是恒大的核心價(jià)值觀了。

“誠(chéng)信貫穿于經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個(gè)環(huán)節(jié)。”

如果說(shuō)每次違約背后的事件類型都是溝通合作,顯然屬于恒大踐行“誠(chéng)信”這個(gè)價(jià)值觀的范疇。

那問(wèn)題來(lái)了,在違約事件上,恒大的所有行為是在“誠(chéng)信”這個(gè)價(jià)值觀引導(dǎo)下的呈現(xiàn)嗎?

恒大文化的堅(jiān)持與背離

恒大近幾年高速發(fā)展,大有超越萬(wàn)科占據(jù)房地產(chǎn)老大的趨勢(shì),顯然是有其緣由的。

從社會(huì)對(duì)于恒大的印象來(lái)看,雷厲風(fēng)行,敢想敢做顯然是恒大的作風(fēng)標(biāo)簽,而這些各種品牌印記的背后其實(shí)正是恒大對(duì)于企業(yè)精神和作風(fēng)的堅(jiān)持。

再看恒大多次的違約行為,從員工執(zhí)行來(lái)說(shuō),也算極為契合“辦事高效”的企業(yè)作風(fēng),類似事件有李章洙下課、卡納瓦羅下課事件等,可為何每一次都引起輿論褒貶不一呢?

辦事高效本身并無(wú)問(wèn)題,堅(jiān)持也沒(méi)有問(wèn)題,可效果卻嚴(yán)重背離,問(wèn)題出在哪里?

同樣的行為,會(huì)因?yàn)橛绊懶袨楦顚哟蔚膬r(jià)值觀的差異而呈現(xiàn)的千差萬(wàn)別。

對(duì)于恒大,如果不是基于“誠(chéng)信”價(jià)值觀的行為堅(jiān)持,而只關(guān)注行為本身,那注定只會(huì)在背離的道路上越走越遠(yuǎn)。

所以,對(duì)企業(yè)文化的行為堅(jiān)持本身沒(méi)有錯(cuò),而要做的則是在堅(jiān)持之前審視這些行為是否真的立足于價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上。

【匠心獨(dú)創(chuàng)005】

本文由行諾加咨詢旗下原創(chuàng)。作者:蔡海鵬(蔡導(dǎo))企業(yè)文化落地創(chuàng)新引導(dǎo)專家

用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值,清醒地根本解決人與組織的復(fù)雜問(wèn)題。我們致力于研究企業(yè)文化落地(OC)與組織發(fā)展(OD)領(lǐng)域的模型和方法。更多資訊可搜索:行諾加咨詢。

第二篇:【行諾加咨詢】快八十歲的華潤(rùn)有著怎樣的企業(yè)文化?[模版]

華潤(rùn)是擁有光榮歷史的紅色央企。七十多年的風(fēng)雨歷程、幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)為華潤(rùn)積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化,鑄就了獨(dú)特的企業(yè)之魂。

這是華潤(rùn)寶貴的精神財(cái)富,是推動(dòng)華潤(rùn)事業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。

行小諾

那么,華潤(rùn)優(yōu)秀的企業(yè)文化到底是什么呢?

◇華潤(rùn)使命

引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步,共創(chuàng)美好生活

這是華潤(rùn)作為商業(yè)機(jī)構(gòu)存在的意義和動(dòng)機(jī),也是華潤(rùn)必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

將企業(yè)使命與商業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展緊緊連在一起,表達(dá)了華潤(rùn)在促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的文明與進(jìn)步中求得企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向,體現(xiàn)了華潤(rùn)人的崇高追求。

◇企業(yè)愿景

成為大眾信賴和喜愛(ài)的全球化企業(yè)

在七十多年的風(fēng)雨歷程中,華潤(rùn)順應(yīng)時(shí)代潮流和歷史趨勢(shì),上下求索、積極求變,抓住機(jī)遇、不斷轉(zhuǎn)型,企業(yè)始終保持勃勃生機(jī),建立了良好口碑和卓越商譽(yù)。

在新的歷史時(shí)期,華潤(rùn)順勢(shì)應(yīng)勢(shì)、志存高遠(yuǎn),以“成為大眾信賴和喜愛(ài)的全球化企業(yè)”作為自己的理想藍(lán)圖。

◇價(jià)值觀

誠(chéng)實(shí)守信,業(yè)績(jī)導(dǎo)向,以人為本,創(chuàng)新發(fā)展。

誠(chéng)實(shí)守信是華潤(rùn)的核心價(jià)值觀,是華潤(rùn)建基立業(yè)的根本; 業(yè)績(jī)導(dǎo)向是華潤(rùn)發(fā)展壯大的支撐; 以人為本是華潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的宗旨; 創(chuàng)新發(fā)展是華潤(rùn)迎接挑戰(zhàn)的動(dòng)力。

行小諾

提到華潤(rùn),可能大多數(shù)人的第一反應(yīng),不是華潤(rùn)萬(wàn)家超市就是華潤(rùn)置地樓盤(pán),但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

華潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),集團(tuán)核心業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品(含零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)狻⑨t(yī)藥、金融等。

行小諾

有著如此優(yōu)秀企業(yè)文化的華潤(rùn),你知道其名字背后的含義嗎?

華潤(rùn)蘊(yùn)含“中華大地,雨露滋潤(rùn)”的美好寓意,華潤(rùn)企業(yè)標(biāo)志的設(shè)計(jì)意念源自盛唐書(shū)法宗師顏真卿的書(shū)法。顏體的“華”字中間由四個(gè)“人”字組成,由此啟發(fā)而創(chuàng)作的華潤(rùn)標(biāo)志,表明華潤(rùn)與悠久燦爛的中國(guó)文化一脈相承。

【全景標(biāo)桿003】

本文由行諾加咨詢旗下原創(chuàng)。作者:蔡海鵬(蔡導(dǎo))企業(yè)文化落地創(chuàng)新引導(dǎo)專家

用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值,清醒地根本解決人與組織的復(fù)雜問(wèn)題。我們致力于研究企業(yè)文化落地(OC)與組織發(fā)展(OD)領(lǐng)域的模型和方法。更多資訊可搜索:行諾加咨詢。

第三篇:【行諾加咨詢】企業(yè)文化建設(shè)之“為什么”就是企業(yè)的使命

(如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)聯(lián)系授權(quán))

聚焦企業(yè)文化真正落地 讓思維開(kāi)放,讓策略跨界 這就是企南匠心說(shuō)

每一個(gè)文化工匠的貼心朋友。

馬云說(shuō)過(guò)這樣一句話:

一個(gè)企業(yè)為什么而生存? 使命。

這一點(diǎn)我很自信。

麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)中心前主任、《第五條紀(jì)律》的作者彼得命這個(gè)詞定義為“為什么”。

·圣吉將使

為什么我們要從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)? 為什么我們?cè)趶氖滤龅墓ぷ鳎?這個(gè)組織為什么而存在?

了解了其中的含義,那么對(duì)一個(gè)人、一個(gè)家庭或一個(gè)國(guó)家的使命,也可以問(wèn)同樣的問(wèn)題。

美國(guó)憲法的序言寫(xiě)道,我們,美國(guó)人民,為了形成一個(gè)更加更加完善的聯(lián)盟,建立正義,確保國(guó)內(nèi)安寧。這就是使命。憲法明確陳述了國(guó)家數(shù)百年后的使命,而企業(yè)的使命也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的課題,是持久不會(huì)變的。

我們看看梁山一百零八將,這幫人為什么會(huì)在山上聚在一起,他們有一樣?xùn)|西最重,就是共同的使命感,那叫替天行道!

再看看所有偉大的企業(yè),都有他們的使命。

一百多年以前成立的GE通用電氣,愛(ài)迪生發(fā)明電燈泡創(chuàng)立GE的時(shí)候,他的使命是什么:

light the world,讓全世界亮起來(lái)。

結(jié)果所有的員工從CEO到傳達(dá)室的人都知道,我今天的目標(biāo)就是讓我們的電燈泡越來(lái)越亮,讓電燈泡亮的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),正因?yàn)槿康膯T工都這么思考,GE電氣打遍天下沒(méi)有對(duì)手。

我們最熟悉的阿里巴巴,使命是 讓天下沒(méi)有難做的生意,就放在阿里巴巴網(wǎng)站的首頁(yè),這么多年那張圖片都沒(méi)換過(guò),一直在那里!

用馬云的話說(shuō),阿里巴巴是幫助企業(yè)成長(zhǎng)的,所做的任何服務(wù)任何產(chǎn)品都必須幫助客戶把他的生意越做越簡(jiǎn)單,如果違背這個(gè)東西一定不做!

在面對(duì)一個(gè)企業(yè)的使命的時(shí)候,我們可以討論以下問(wèn)題。

為什么我們要成為一個(gè)企業(yè)?

我們?yōu)槭裁创嬖冢?/p>

或者我們將創(chuàng)造哪些,如果我們不存在就不會(huì)有的東西,又或者因?yàn)槲覀兊拇嬖冢覀儗?huì)引起什么事情發(fā)生?

通過(guò)回答這些問(wèn)題,或在團(tuán)隊(duì)內(nèi)反復(fù)討論這些問(wèn)題,我們的使命將會(huì)變得明確清晰。

最后,企業(yè)使命是“為什么”,那企業(yè)愿景又是“什么”呢? 下次我們?cè)倭摹?/p>

【企南視頻003】

本文由行諾加咨詢旗下原創(chuàng)。作者:蔡海鵬(蔡導(dǎo))企業(yè)文化落地創(chuàng)新引導(dǎo)專家

用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值,清醒地根本解決人與組織的復(fù)雜問(wèn)題。我們致力于研究企業(yè)文化落地(OC)與組織發(fā)展(OD)領(lǐng)域的模型和方法。更多資訊可搜索:行諾加咨詢。

第四篇:恒大企業(yè)文化

企業(yè)宗旨

質(zhì)量樹(shù)品牌 誠(chéng)信立偉業(yè)

質(zhì)量是企業(yè)樹(shù)立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度和客戶對(duì)企業(yè)品牌忠誠(chéng)度。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中,恒大人要內(nèi)鑄精品,外塑形象,鑄就國(guó)際品牌。

誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠(chéng)信貫穿于經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個(gè)環(huán)節(jié)。以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過(guò)程。

企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè) 無(wú)私奉獻(xiàn) 努力拼搏 開(kāi)拓進(jìn)取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實(shí)、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞,是恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動(dòng)力。

無(wú)私奉獻(xiàn)是恒大人的價(jià)值取向。樹(shù)立主人翁意識(shí),胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報(bào)社會(huì),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步。

努力拼搏是恒大人的精神寫(xiě)照,是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。

開(kāi)拓進(jìn)取是恒大人的致勝法寶,在工作中要光大傳統(tǒng)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。

工作作風(fēng)

精心策劃 狠抓落實(shí) 辦事高效

“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。事情無(wú)論大小,關(guān)鍵在于策劃,策劃無(wú)論大小,關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有策劃,事事有策劃。凡事謀定而后動(dòng),三思而后行,大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

狠抓落實(shí) “細(xì)節(jié)決定成敗”。抓落實(shí),首先要樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),按照工作要求,真抓實(shí)干,注重細(xì)節(jié),應(yīng)對(duì)得力。

辦事高效 “效率構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)”。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計(jì)劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個(gè)工作層面。

第五篇:【行諾加咨詢】企業(yè)文化標(biāo)桿-雷軍說(shuō)比1000億營(yíng)收更重要的系小米價(jià)值觀到底是什么?

在12日的小米年會(huì)上,雷軍說(shuō)小米最壞的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了。雷軍定下2017年小米的“小目標(biāo)”:2017年,小米整體收入破千億元。他同時(shí)透露,2017年小米要聚焦5大核心戰(zhàn)略,分別是:黑科技、新零售、國(guó)際化、人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融五大部分。

同時(shí),雷軍也強(qiáng)調(diào)了小米的核心價(jià)值觀:

真誠(chéng) 熱愛(ài)

“比1000億營(yíng)收更重要的是價(jià)值觀

真誠(chéng)和熱愛(ài)就是小米價(jià)值觀。

真誠(chéng)就是踏踏實(shí)實(shí)用真材實(shí)料做品質(zhì)過(guò)硬、價(jià)格厚道的產(chǎn)品,和粉絲做朋友,用心傾聽(tīng)用戶需求;

熱愛(ài)就是聚攏一批追求極致產(chǎn)品的兄弟姐妹,大家做自己喜歡的事情,咬定青山不放松、千難萬(wàn)險(xiǎn)不回頭,享受創(chuàng)業(yè)樂(lè)趣。

這是小米之所以是小米的核心。

如果不真誠(chéng),做事不厚道,再高明的忽悠也長(zhǎng)久不了,用戶總會(huì)看穿離你而去; 如果不熱愛(ài),你肯定沒(méi)法堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)跑中孤獨(dú)寂寞和玩命死磕中的痛苦,肯定做不出真正讓人感動(dòng)的產(chǎn)品。”

——雷軍

圍繞著小米的核心價(jià)值觀,小米也有相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化:

小米沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí),每一位員工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。

小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化,討厭冗長(zhǎng)的會(huì)議和流程,讓每位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。

小米相信用戶就是驅(qū)動(dòng)力,并堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念。

提到小米的文化,還有一點(diǎn)不得不說(shuō)的是小米的 米粉文化——“無(wú)米粉,不小米”

雷軍常說(shuō)“因?yàn)槊追郏孕∶住薄H绻f(shuō)小米是成功的,它最成功的就是塑造了自己的粉絲文化,讓粉絲成為小米的代言人,去宣傳小米的優(yōu)點(diǎn),維護(hù)小米的聲譽(yù)。

小米的企業(yè)文化,是小米企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,由雷軍積極倡導(dǎo),全體員工認(rèn)同遵守,逐步形成獨(dú)特的企業(yè)文化。為發(fā)燒而生,為青春喝彩。

【全景標(biāo)桿004】

本文由行諾加咨詢旗下原創(chuàng)。作者:蔡海鵬(蔡導(dǎo))企業(yè)文化落地創(chuàng)新引導(dǎo)專家 用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值,清醒地根本解決人與組織的復(fù)雜問(wèn)題。我們致力于研究企業(yè)文化落地(OC)與組織發(fā)展(OD)領(lǐng)域的模型和方法。更多資訊可搜索:行諾加咨詢。

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