第一篇：檢察院開展“抓典型、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”專項(xiàng)工作

檢察院開展“抓典型、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)

服務(wù)”專項(xiàng)工作

近期，為深入貫徹落實(shí)“抓典型、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”專項(xiàng)工作，檢察院從一般干警到領(lǐng)導(dǎo)班子，從部門會議到全院大會，掀起了自我剖析、比學(xué)趕超的熱潮，按照市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府及省、市檢察院關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)的工作要求，結(jié)合檢察工作實(shí)際，圍繞檢察工作，在五個“結(jié)合”上下功夫，著力推進(jìn)專項(xiàng)工作。

一、深入剖析、自我反思

“不敢面對問題，不敢揭自己的短處，就永遠(yuǎn)沒有進(jìn)步”，針對干警履行工作職責(zé)中存在的不足、差距、問題，該院以“真實(shí)面對、勇敢承認(rèn)、積極改正”為主題啟動“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”活動，拉開了“抓、轉(zhuǎn)、提、強(qiáng)”專項(xiàng)工作的序幕。由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，全體干警認(rèn)真撰寫“抓、轉(zhuǎn)、提、強(qiáng)”自我剖析自查報(bào)告，“自上而下”進(jìn)行反思。活動強(qiáng)調(diào)全體干警著重從理念、思想、行為、作風(fēng)方面作為查找的重點(diǎn)，緊緊圍繞“崗位職責(zé)是否履行到位、執(zhí)行力是否到位、主觀能動性是否全面發(fā)揮”三個方面找出差距、找準(zhǔn)問題、找定目標(biāo)。杜絕走過場、走形式，拒絕找客觀因素，從自身出發(fā)認(rèn)真反思、查找差距、創(chuàng)新方法、突破瓶頸。目前院政工科已收到個人“抓、轉(zhuǎn)、提、強(qiáng)”專項(xiàng)工作剖析自查報(bào)告50余篇。

二、齊心協(xié)力、出謀劃策

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，我院在抓好個人反思的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持抓好科室集中討論。按照“抓、轉(zhuǎn)、提、強(qiáng)”專項(xiàng)工作總要求，召開了科室討論會，深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”活動。就部門工作中存在的不足，差距進(jìn)行認(rèn)真梳理、集中討論。干警們齊心協(xié)力、各抒己見，積極出謀劃策、獻(xiàn)計(jì)出力。在坦誠指出別人工作中問題的同時(shí)，更注重從自身查找不足，結(jié)合各自的具體工作，立足部門工作、全院大局，針對科室整體工作的弊端、不足提出了許多建設(shè)性的意見和措施。會議由科室內(nèi)勤全程紀(jì)錄，并整理成科室自查報(bào)告交到院政工科存檔。

三、用心指點(diǎn)、激發(fā)干勁

該院將各科室按領(lǐng)導(dǎo)分管范圍分為綜合部門、自偵部門、刑檢部門、民行技術(shù)部門四個小組召開“抓、轉(zhuǎn)、提、強(qiáng)”評析會，檢察長全程參會，共同探討工作中存在的問題和差距，幫助解決工作中的困難，指導(dǎo)各科室的下步工作。例如，在刑檢部門評析會上，針對公訴部門案子重人員少的情況，檢察長詢問了公訴辦案數(shù)量和偵結(jié)情況，并鼓勵干警繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，爭取在以后的工作中做到“數(shù)據(jù)清、情況明、行動快、效果優(yōu)”。

檢察院立足于通過切實(shí)開展“抓、轉(zhuǎn)、提、強(qiáng)”專項(xiàng)工作，不僅要狠找問題，更要積極整改落實(shí)，運(yùn)用層層抓的方式，確?！白ァ⑥D(zhuǎn)、提、強(qiáng)”專項(xiàng)工作順利開展，抓出成效。檢察長表示：查找、剖析和解決問題，是開展“抓、轉(zhuǎn)、提、強(qiáng)”專項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，檢察機(jī)關(guān)作為國家法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，在查擺和整改突出問題方面應(yīng)有更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，要把“抓、轉(zhuǎn)、提、強(qiáng)”專項(xiàng)工作貫穿于今后檢察工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個階段，切實(shí)找出工作中存在的標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、質(zhì)量不高、效率不快、作風(fēng)不實(shí)的問題，繼續(xù)自覺開展批評和自我批評，認(rèn)真剖析原因，狠下功夫整改落實(shí)，爭取在全省檢察機(jī)關(guān)中“走前列、作表率、出亮點(diǎn)”。

第二篇：花四中：抓典型、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能強(qiáng)服務(wù)方案doc

花溪第四中學(xué)“抓典型、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”

專項(xiàng)工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步深化“抓典型、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”專項(xiàng)工作的實(shí)施意見》（花黨發(fā)[2013]7）和教育局黨委的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校作風(fēng)建設(shè)，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，提高人民群眾對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的滿意度，促使我校教職工嚴(yán)格遵守“三大紀(jì)律”，切實(shí)做到“九個嚴(yán)禁”，現(xiàn)就在我校進(jìn)一步深化“抓典型、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”專項(xiàng)工作制定實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆中央紀(jì)委二次全會、省委十一屆二次全會、十一屆省紀(jì)委二次全會、市委九屆二次全會、九屆市紀(jì)委三次全會、區(qū)委八屆三次全會精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)、提高效能，為全區(qū)“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”提供廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

緊緊圍繞““抓典型、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”專項(xiàng)工作的總要求，狠抓作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)、廉政建設(shè)，重點(diǎn)整治我校干部職工中存在的“吃、拿、卡、要、貪”等腐敗行為和“庸、懶、散、慢、奢”等不良現(xiàn)象，通過“問勤、問廉、問責(zé)、問效”活動，切實(shí)促進(jìn)我校教職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升教育教學(xué)水平、提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民群眾滿意的教育，促進(jìn)我校教育和諧發(fā)展。

三、嚴(yán)格遵守“三大紀(jì)律”，切實(shí)做到“九個嚴(yán)禁”，有效解決作風(fēng)、效能、廉政等方面存在的突出問題 加強(qiáng)作風(fēng)整頓，嚴(yán)厲整治漠視群眾的衙門作風(fēng)、庸懶散慢的不良作風(fēng)、華而不實(shí)的漂浮作風(fēng)、鋪張浪費(fèi)的奢侈作風(fēng)，使廣大干部職工嚴(yán)格遵守“三大紀(jì)律”，切實(shí)做到“九個嚴(yán)禁”。

（一）嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律

1.嚴(yán)禁散布違背黨的理論路線方針政策的言論。2.嚴(yán)禁公開發(fā)表同中央決定相違背的言論。

3.嚴(yán)禁搞“上有政策、下有對策”和有令不行、有禁不止。

（二）嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律

1.嚴(yán)禁索要或利用工作便利接受財(cái)物、宴請、娛樂消費(fèi)等好處。2.嚴(yán)禁參與賭博性質(zhì)的娛樂活動和接受不健康的陪侍服務(wù)。3.嚴(yán)禁用公款大吃大喝、搞相互走訪、送禮、宴請、健身等活動。

（三）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

1.嚴(yán)禁對前來辦事的群眾不理不睬、態(tài)度粗暴、故意刁難。2.嚴(yán)禁對正常辦理的業(yè)務(wù)相互推諉、消極對待、拖著不辦。3.嚴(yán)禁上班遲到、早退、脫崗、打麻將、上網(wǎng)聊天、玩游戲、購物、炒股等。

四、采取有效措施，確保專項(xiàng)工作取得實(shí)效

（一）抓教育，嚴(yán)明紀(jì)律

根據(jù)我校實(shí)際制定實(shí)施方案及成立“抓典型、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織本校教職員工及黨員干部開展政治思想和紀(jì)律作風(fēng)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對中央 “八項(xiàng)規(guī)定”、省委“十項(xiàng)規(guī)定”、市委“三大紀(jì)律、九個嚴(yán)禁”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工自覺貫徹執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)認(rèn)真開展自查，對存在的問題進(jìn)行積極整改，切實(shí)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

（二）抓宣傳，營造氛圍

進(jìn)一步深化“抓典型、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”專項(xiàng)工作的宣傳力度，注重發(fā)現(xiàn)教師中“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”的先進(jìn)典型，及時(shí)予以肯定，大力進(jìn)行弘揚(yáng)，作為評選先進(jìn)的重要依據(jù)。對反面典型要毫不留情地予以曝光批評。要注意收集、正確研判、及時(shí)回應(yīng)網(wǎng)絡(luò)輿情，加強(qiáng)正面引導(dǎo)。要落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，擴(kuò)大參與面和影響面，把作風(fēng)好壞交由群眾評判，把群眾是否滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)提高人民群眾對反腐倡廉建設(shè)的滿意度。

（三）抓動員，重在參與

學(xué)?！白サ湫?、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”小組要積極暢通信訪舉報(bào)渠道，提倡實(shí)名舉報(bào)，保護(hù)舉報(bào)人制度等，鼓勵教師，家長、學(xué)生舉報(bào)各種違法違紀(jì)行為和教師師德師風(fēng)方面存在的突出問題。

（四）抓典型，嚴(yán)肅查處

學(xué)?！白サ湫?、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”小組要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用，整合資源，通過明查暗訪、鼓勵舉報(bào)等方式抓一批違反“三大紀(jì)律、九個嚴(yán)禁”的典型，予以嚴(yán)肅處理，以儆效尤。對“庸、懶、散、慢、奢”行為和“吃、拿、卡、要、貪”現(xiàn)象，做到既打“老虎”，又打“蒼蠅”。對查實(shí)的相關(guān)責(zé)任人，采取最嚴(yán)厲的組織措施嚴(yán)肅處理或依紀(jì)依法從嚴(yán)給予相應(yīng)的黨政紀(jì)處分。對涉嫌違法犯罪的及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任，絕不姑息。

五、工作要求 深化“抓典型、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”專項(xiàng)工作是我校進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要舉措，在教育局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政齊抓共管，黨支部牽頭組織實(shí)施。要全體動員、全員參與，充分依靠廣大人民群眾，調(diào)動各方面的積極性。校長要親自抓，支部書記要具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，增強(qiáng)工作的針對性、有效性和可操作性，切實(shí)抓出成效。

貴陽市花溪第四中學(xué) 2013年4月17日 花溪第四中學(xué)“抓典型、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)服務(wù)”

專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：鄧章華（校長）副組長：莫祥（支部書記）

成 員：羅章韓（教導(dǎo)主任）

邱菊（副校長）

陳翠蘭（思教主任）王旭東（辦公室主任）金邦萬（工會主席）羅啟偉（團(tuán)委書記）

張艷（教導(dǎo)副主任、組織委員））周定娜（宣傳委員）

貴陽市花溪第四中學(xué) 2013年4月17日

第三篇：“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)服務(wù) 提效能”案例

發(fā)揮管理效能 實(shí)現(xiàn)扭虧增效

----臨盤鉆井分公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)提效能”案例

張紅衛(wèi)

在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)職能部門實(shí)施扭虧提效方案是應(yīng)對當(dāng)前石油工程市場“寒冬期”，轉(zhuǎn)變干部、機(jī)關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能和更好服務(wù)基層的好辦法、新舉措，通過轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，明確承包內(nèi)容、范圍、指標(biāo)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)，責(zé)任到人，在有限的市場工作量下扭虧增效，完成工作目標(biāo)。

一、案例背景

自2014年6月以來，國際油價(jià)從每桶100多美元急速下滑。2015年1月，原油跌破每桶48美元，創(chuàng)6年來歷史新低。國際油價(jià)斷崖式下跌，對從事上游鉆井服務(wù)的企業(yè)帶來難以承受之重，低油價(jià)使得企業(yè)經(jīng)營收入和利潤大幅下降，對企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不變的情況下，各項(xiàng)成本剛性增長，經(jīng)營收入和贏利大幅減少，造成了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，危及到了日常的生產(chǎn)經(jīng)營。

對于在東部石油鉆井市場承包鉆井的臨盤鉆井分公司而言，低油價(jià)帶來的甲方勘探開發(fā)投資大幅壓減和定額下調(diào)，由于工作量極巨減少，出現(xiàn)鉆井隊(duì)大面積停工、連續(xù)70余天零進(jìn)尺及經(jīng)營虧損的“極寒”局面。因此，在新常態(tài)下切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升管理效能和工作績效，通過制定扭虧目標(biāo)和提效方案，實(shí)行責(zé)任分工，強(qiáng)化精細(xì)管理，在有限的工作量下，達(dá)到壓減成本費(fèi)用、提高投入產(chǎn)出比率以及提升整體經(jīng)營效益的目的。

二、主要做法

在實(shí)施扭虧包案中，把13名副總師以上的公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各個職能部門負(fù)責(zé)人作為扭虧提效的主體承包人，把單井項(xiàng)目落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)頭上，而機(jī)關(guān)職能部門則按照人工成本挖潛、降本增效、生產(chǎn)運(yùn)行增效、科技增效等四個大項(xiàng)方面，把3200萬降本減費(fèi)指標(biāo)逐項(xiàng)分解到各個部門負(fù)責(zé)人頭上，通過對所承包區(qū)塊成本費(fèi)用進(jìn)行梳理論證，找出其中降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，在一定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評定驗(yàn)證，確保過程、目標(biāo)到位，挖出效益增長點(diǎn)。

在人工成本挖潛增效上，人力資源部門針對市場工作量不足、大面積組停的實(shí)際，縮編隊(duì)伍，對井隊(duì)員工進(jìn)行動態(tài)管理和分流轉(zhuǎn)崗；同時(shí)采取業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、職能調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式，實(shí)施業(yè)務(wù)外包，調(diào)整生活后勤服務(wù)崗位正式職工到主營業(yè)務(wù)崗位工作，把生活后勤服務(wù)勞務(wù)工全部轉(zhuǎn)為承包方用工，清退考核不合格、勞動合同到期的勞務(wù)用工，壓減生產(chǎn)輔助臨時(shí)性外包人員，挖掘出人工成本潛力。

經(jīng)營部門針對當(dāng)前低迷的生產(chǎn)工作量，采取成本倒逼、分類管理、節(jié)點(diǎn)控制方法，下調(diào)定額，分層級進(jìn)行成本管控，對公司《內(nèi)部模擬市場經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》涉及含量工資、材料油料定額及計(jì)獎比例按工作量變化進(jìn)行調(diào)整，挖掘經(jīng)營的每一滴效益。

在物資采購端管理增效。物流部門結(jié)合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況，有針對性的動態(tài)調(diào)整采購計(jì)劃，在一季度-10#、0#柴油的采購及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購上降本顯著。并且按照“應(yīng)修必修，修必修好”原則加大內(nèi)部修理力度，嚴(yán)格控制外修，修理費(fèi)用同比大幅節(jié)約。

在生產(chǎn)運(yùn)行上突出效益優(yōu)先模式，生產(chǎn)辦及時(shí)調(diào)整工作思路，在井位分配上把長期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊(duì)內(nèi)部圍繞打得好、無事故、質(zhì)量優(yōu)展開競爭，使每分投資都見到實(shí)實(shí)在在的效益。在生產(chǎn)具體管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作質(zhì)量和績效考核力度，對開鉆、二開、三開時(shí)間認(rèn)定以及二開、鉆開油氣層前甲方驗(yàn)收考核、技術(shù)要求、完成節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都定性、定量，對不能按時(shí)、按要求通過甲方驗(yàn)收的單位，在經(jīng)營上進(jìn)行嚴(yán)厲考核并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以擠出作業(yè)施工環(huán)節(jié)的效益。同時(shí)因地制宜想方設(shè)法降本，針對停待井隊(duì)多、日常消耗大的實(shí)際，生產(chǎn)辦為停待井隊(duì)配備小功率發(fā)電機(jī)用于看井照明，減少了消耗，做到了實(shí)實(shí)在在的降本。

立足科技創(chuàng)新增效。工程技術(shù)部門實(shí)施具臨盤特色的 “一體化、差異化” 集成優(yōu)式，使“區(qū)塊模式、一井一策”模式升級、細(xì)化為“一段一策、一序一策”的技術(shù)體系，加大單項(xiàng)工程管理、重點(diǎn)工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理，在重點(diǎn)井、高難度井、事故復(fù)雜井推行專家“巡井式”管理模式，從而獲得最大的質(zhì)量效益。在鉆井中大力推行“四合一”、“一趟鉆”工程優(yōu)快技術(shù)，廣泛應(yīng)用頂驅(qū)、網(wǎng)電、鉆井液及新型PDC等鉆井新工藝、新工具，在降低井下事故復(fù)雜、縮短建井周期、提升質(zhì)量效益上提速提效。

三、取得成效

今年，通過把扭虧創(chuàng)效方案承包到單位、機(jī)關(guān)各部門，把壓力釋放到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，促使了低效變高效，高效變增效，延伸了提效的途徑和廣度，按照時(shí)間進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)控制，管理效率、降本減費(fèi)初步達(dá)到了提效目標(biāo)。

通過精細(xì)管理和節(jié)點(diǎn)控制，在物流采購上，僅今年一季度-10#、0#柴油的采購，每噸節(jié)約1400元，節(jié)約資金達(dá)280余萬元；在套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器上也節(jié)約采購資金130萬元。同時(shí)通過嚴(yán)控外修，一個季度節(jié)約修理費(fèi)用92萬元。

在生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)管理過程，在停待井隊(duì)采用6KW小發(fā)電機(jī)，比之400KW發(fā)電機(jī)一個井隊(duì)一天節(jié)油150公斤柴油，月節(jié)約費(fèi)用約40萬元，按15個井隊(duì)計(jì)算，增效更為明顯；特別是在二開驗(yàn)收環(huán)節(jié)提效顯著，從開始許多井隊(duì)要經(jīng)二、三次整改才能通過到現(xiàn)在均一次通過，節(jié)約周期極為顯著，例如45型鉆機(jī)每減少一天，就節(jié)約8萬元，15個井隊(duì)增效近百萬元。

在科技提速提效上，通過實(shí)施單項(xiàng)工程管理，在探井夏708井采取個性化PDC鉆頭，平均機(jī)械鉆速達(dá)36.58米/小時(shí)，平均機(jī)械鉆速提升了67%；并且推廣應(yīng)用“四合一”、“一趟鉆”工程，平均鉆井周期減少了10.68％，平均提速11.27％，創(chuàng)出了生產(chǎn)的高時(shí)效。今年上半年井深、機(jī)械鉆速同比去年基本相當(dāng)情況下，事故復(fù)雜下降了1.27％；同時(shí)在70型鉆機(jī)實(shí)施網(wǎng)電技術(shù)，通過與使用發(fā)電機(jī)組的對比分析，每季度節(jié)約成本約66萬元。

在不斷推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育過程中，把扭虧包案作為領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能的有效手段，通過作風(fēng)落地，責(zé)任到人，在逆境中達(dá)到了扭虧保效的目的。

第四篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能強(qiáng)服務(wù)-江蘇統(tǒng)計(jì)局

轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效能 強(qiáng)服務(wù) 奮力打造服務(wù)型統(tǒng)計(jì)建設(shè)最佳團(tuán)隊(duì)

——贛榆區(qū)統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查隊(duì)主要事跡

近年來，贛榆區(qū)統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查隊(duì)緊緊圍繞中心工作，高度關(guān)注社情民意，積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷在管理上求創(chuàng)新，在服務(wù)上尋突破，奮力推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)型統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育了一支黨風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)、凝聚力強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)伍，同時(shí)團(tuán)隊(duì)高度重視作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展“弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)和紀(jì)律觀念，提升為民服務(wù)能力，先后被表彰為創(chuàng)建文明城市“有功單位”，全面小康社會創(chuàng)建工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號、獲得青年文明號、市級文明單位稱號，連續(xù)多次被評為區(qū)級文明單位，在全區(qū)目標(biāo)管理考核中連續(xù)多年獲經(jīng)濟(jì)建設(shè)獎，并多次受到省、市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)表彰，受到社會各界的一致好評，取得了可喜佳績。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造服務(wù)核心。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，建立并不斷完善周末集中學(xué)習(xí)制度，設(shè)立統(tǒng)計(jì)課堂等學(xué)習(xí)交流載體。領(lǐng)導(dǎo)在集中學(xué)習(xí)活動中精心 準(zhǔn)備，帶頭領(lǐng)學(xué)，運(yùn)用PPT深入淺出地講解有關(guān)依法調(diào)查統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)解讀、紀(jì)律建設(shè)等內(nèi)容。在打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，還著力打造服務(wù)宗旨牢、服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)能力高、服務(wù)成效好的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子，以“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)，帶頭深入基層。今年來，領(lǐng)導(dǎo)已帶隊(duì)40余次到調(diào)查一線深訪，進(jìn)村入企，把脈經(jīng)濟(jì)形勢，了解社情民意，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的第一手資料。

二、率先成立社情民意中心，打造服務(wù)平臺。為順應(yīng)統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能，在全市縣區(qū)率先成立社情民意中心并于今年4月正式掛牌運(yùn)行。先后接受相關(guān)部門委托在全區(qū)范圍開展納稅服務(wù)需求、公眾環(huán)境滿意度、黨風(fēng)廉政建設(shè)滿意度、養(yǎng)老需求、農(nóng)村交通發(fā)展等調(diào)查，都取得了非常理想的效果，真實(shí)地反映了民情民意，為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳實(shí)有力的決策依據(jù)，受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的高度評價(jià)。下半年，區(qū)社情民意調(diào)查中心還計(jì)劃引入計(jì)算機(jī)輔助電話調(diào)查（CATI），開通熱線電話、網(wǎng)上調(diào)查和問卷調(diào)查等多種調(diào)查渠道，將繼續(xù)以“關(guān)注民生、反映民意、服務(wù)決策”為宗旨，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作和社會民眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，運(yùn)用先進(jìn)的調(diào)查手段、科學(xué)的研究方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)流程，獨(dú)立、客觀、公正地開展社情民意調(diào)查，為黨委、政府及有關(guān)部門了解民意、科學(xué)決策、考核工作發(fā)揮積極的作用，努力把自身打造成政府把脈經(jīng)濟(jì)社 會發(fā)展的“聽診器”，考核工作成效的“體檢器”。

三、充分發(fā)揮典型示范作用，打造服務(wù)動力源。注重先進(jìn)典型的挖掘、培育、宣傳工作，積極參與 “中國好人榜”活動，用身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，激勵大家學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神，促進(jìn)每個隊(duì)員積極踐行社會主義核心價(jià)值觀，整個團(tuán)隊(duì)充滿了正能量，也讓服務(wù)意識在團(tuán)隊(duì)里深深扎根，成為各項(xiàng)工作有效開展的動力源。團(tuán)隊(duì)成員仲健二十多年如一日，愛崗敬業(yè)，助人為樂，見危情，出援手，遇不平，挺身出，做的好事數(shù)不清，被評為“見義勇為先進(jìn)個人”、“見義勇為道德模范”、崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵”“ 連云港市首屆崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵”等稱號，今年他又光榮地登上了6月份“中國好人榜”，為鮮艷的黨旗增添了光彩。團(tuán)隊(duì)成員李月明工作始終苦鉆業(yè)務(wù)、任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，不但取得了高級職稱，成為業(yè)務(wù)能手，而且還獲得市級“勞動模范”稱號。在先進(jìn)典型的帶動下，整個團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，全面掀起學(xué)習(xí)模范、崇尚模范、爭當(dāng)模范的熱潮。全隊(duì)工作爭先創(chuàng)優(yōu)，人際關(guān)系和諧，比業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)，比服務(wù)成為隊(duì)里的時(shí)尚追求。團(tuán)隊(duì)成員工作起來像老虎，不但保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，而且還利用業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)，捕捉經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)，把觀點(diǎn)提煉成真知灼見的工作發(fā)展的思路或改進(jìn)的建議。2014年來，隊(duì)員利用業(yè)余時(shí)間共撰寫統(tǒng)計(jì)信息845篇，其中省網(wǎng)用29篇、市網(wǎng)用316篇、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽批1篇、撰寫統(tǒng)計(jì)分析242篇，其中市網(wǎng)用187篇、贛榆統(tǒng)計(jì)46篇。

四、加大統(tǒng)計(jì)宣傳力度，擦亮服務(wù)品牌。團(tuán)隊(duì)注重對《統(tǒng)計(jì)法》、《江蘇省統(tǒng)計(jì)條例》等相關(guān)法律法規(guī)的對外宣傳，讓社會群眾理解統(tǒng)計(jì)工作、支持統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)的社會公信力，提高“用數(shù)據(jù)說話”的能力。近兩年，先后組織開展《江蘇省統(tǒng)計(jì)條例》巡回宣講活動6次，開展統(tǒng)計(jì)法制培訓(xùn)班18次，利用9.20、12.4、12.8等重大節(jié)日，發(fā)放普法宣傳材料8000多份，充分利用政府門戶網(wǎng)、統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)（外）網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺，及時(shí)發(fā)布專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、重要工作動態(tài)類信息、社會經(jīng)濟(jì)類統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等，不斷提升統(tǒng)計(jì)工作知曉度和公信力。在社會上擦亮了現(xiàn)代服務(wù)型統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)品牌，樹立起現(xiàn)代服務(wù)型統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)的鐵軍形象。

第五篇：大寨子小學(xué)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能”方案

大寨子小學(xué)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能”

作風(fēng)紀(jì)律整頓活動實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)市委、市政府對周至縣發(fā)展的要求和縣委十七屆三次全會精神，深入推進(jìn)行政效能革命，全面強(qiáng)化為民意識，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升工作效能、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，真正解決“不想干、不會干、不敢干、不真干”問題，打造一支“重實(shí)干、有擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)”的教育隊(duì)伍，為全縣追趕超越提供堅(jiān)強(qiáng)保障。進(jìn)一步規(guī)范我校教師職業(yè)道德行為，切實(shí)加強(qiáng)教師理論素養(yǎng)，不斷提高教書育人的積極性和主動性，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆六中全會精神、總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省十三次黨代會、市委十三屆三次全會、縣委十七屆三次全會精神，踐行黨的群眾路線，對照“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)和群眾立場教育，以改觀念、改作為、改形象為目標(biāo)，查問題、挖根源，下狠茬、出重拳，著力解決干部隊(duì)伍中的突出問題，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立宗旨意識、增強(qiáng)群眾觀念，真心實(shí)意察民情、聽民意、解民憂，不折不扣落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)決策部署，在全系統(tǒng)上下形成攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取、敢闖敢干的良好風(fēng)氣。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持問題導(dǎo)向。強(qiáng)化群眾監(jiān)督，眼睛向內(nèi)找問題，多從自身找問題，聯(lián)系實(shí)際找問題，盯住突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵少

數(shù)，追根溯源，見物見人，把問題查深找準(zhǔn)摸透。

（二）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率，真正把自己擺進(jìn)去，以上率下，把握重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，帶頭學(xué)習(xí)思考、帶頭查擺問題、帶頭整改提高。

（三）堅(jiān)持邊查邊改。集中整改與邊學(xué)邊改、邊查邊改、立行立改相結(jié)合，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不走過場，用工作實(shí)績、環(huán)境優(yōu)化、民生改善、群眾滿意來檢驗(yàn)作風(fēng)紀(jì)律整頓的成效。

（四）堅(jiān)持建章立制。進(jìn)一步完善和規(guī)范各項(xiàng)工作制度，切實(shí)加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，建立健全長效機(jī)制，用制度管人管事，不斷推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

三、整頓重點(diǎn)

重點(diǎn)解決思想觀念、干事標(biāo)準(zhǔn)、工作效能、精神狀態(tài)和紀(jì)律規(guī)矩等五個方面21個突出問題。

（一）著力解決思想解放不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)的問題。1.學(xué)習(xí)意識淡薄，不真學(xué)、不深學(xué)，政策理論水平不高，對新形勢新情況不敏感、不掌握，對新要求新任務(wù)不適應(yīng)不會抓。

2.改革創(chuàng)新精神不足，思想僵化，墨守成規(guī)，習(xí)慣等、靠、要，不講有為、得過且過，做一天和尚撞一天鐘，不善于用新理念、新方法創(chuàng)造性地開展工作。

3.工作中思路不夠開闊，遇到困難繞著走，碰見問題就回避，只講客觀理由，不找主觀原因，工作推不動、難題解不開、任務(wù)完不成。

4.工作不敢決策、不敢擔(dān)當(dāng)。自由散漫、松松垮垮，不講批評，只講和氣，不講原則，只講人情，你好我好大家好，當(dāng)老好人。

（二）著力解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、敬業(yè)意識不強(qiáng)的問題。1.工作漂浮，消極懈怠，靜不下心，沉不下身，工作疲于應(yīng)付、不主動，甚至欺上瞞下、弄虛作假，缺乏務(wù)實(shí)精神。

2.做事不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致，不認(rèn)真、不較真，習(xí)慣于做表面文章，表里不

一、表演作秀，不實(shí)際解決問題，缺乏敬業(yè)精神。

3.政策不明、底子不清，工作標(biāo)準(zhǔn)低，只求過得去、不求過得硬，追趕超越勁頭不足，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)精神。

4.作風(fēng)漂浮，心猿意馬，開會不好好聽，文件不好好學(xué)，工作不好好干，一切都在應(yīng)付。

（三）著力解決工作效率低下、服務(wù)意識不強(qiáng)的問題。1.抓工作沒有緊迫感，對國家政策和上級安排的工作不執(zhí)行、亂執(zhí)行、軟執(zhí)行以及虛假執(zhí)行、應(yīng)付執(zhí)行；不催不辦、不推不動、能拖則拖，不作為、慢作為；不按時(shí)收公文，聯(lián)系不暢，干工作看人，能干就干、能推就推。

2.服務(wù)群眾態(tài)度冷漠、官氣十足、橫眉冷對、愛理不理，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦。吃、拿、卡、要，搭車收費(fèi)、雁過拔毛，損害群眾利益。

3.不執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾等制度，工作推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，能辦不辦，該辦不辦。

4.為民意識不強(qiáng)，不主動深入基層聽民意、解民憂，對群眾反映的合理訴求人為設(shè)臵障礙，久拖不決，故意拖延時(shí)間，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，有意讓辦事人求情辦事。

（四）著力解決擔(dān)當(dāng)精神不足、實(shí)干意識不強(qiáng)的問題。1.干事激情不高，在崗不謀事，不想干、不敢干、不會干、不真干，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，無所作為。

2.工作責(zé)任心不強(qiáng)，不敢動真碰硬，對問題不敢說不敢講、不敢抓不敢管，不主動想辦法解決難題，工作沒有成效。

3.落實(shí)局黨委、教育局的決策部署態(tài)度不堅(jiān)決，行動不迅速，講條件、打折扣，該決策的不決策，該拍板的不拍板。

4.全局觀念淡薄，本位主義過重，工作中不主動協(xié)調(diào)、不積極配合，遇事不溝通、不提醒，各吹各的號，各唱各的調(diào)。

（五）著力解決組織紀(jì)律不嚴(yán)，規(guī)矩意識不強(qiáng)的問題。1.不依法行政、依法執(zhí)教，濫用職權(quán)，有令不行、有禁不止，頂風(fēng)違紀(jì)、執(zhí)紀(jì)不公、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，甚至通風(fēng)報(bào)信，走漏消息。

2.不守工作紀(jì)律，自由散漫，遲到早退，隨意脫崗。工作時(shí)間上網(wǎng)購物、看視頻、玩手機(jī)、串崗閑聊甚至外出喝酒打牌，參與娛樂活動。

3.不守程序規(guī)矩，隨意搞變通，制度不執(zhí)行，政策不落實(shí)。違反八項(xiàng)規(guī)定，對中央和上級明令禁止的行為臵若罔聞，一心向“錢”看，收受家長財(cái)物；亂收費(fèi)；課堂內(nèi)容課外補(bǔ)，有償補(bǔ)課，功夫花在校外；搭售及變相搭售教輔材料屢禁不止。

4.不服從組織安排，亂發(fā)牢騷，道聽途說，隨意發(fā)布小道消息，散布不實(shí)之辭。

5.自我要求不嚴(yán)，行為上不遵守社會公德，品德上不誠實(shí)守信，生活作風(fēng)不正，情趣低下，師德缺失。

四、方法和步驟

“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能”活動是一項(xiàng)長期工作，必須深入持久地抓實(shí)抓細(xì)抓好。本次作風(fēng)紀(jì)律集中整頓從2017年9月下旬開始至年底結(jié)束，分三個階段進(jìn)行。

（一）學(xué)習(xí)動員階段（9月20—10月20日）。按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化要求，認(rèn)真組織開展個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)討論、講黨課等系列活動，深入學(xué)習(xí)總書記關(guān)于改進(jìn)干部作風(fēng)的有關(guān)講話精神以及省第十三次黨代會、市委十三屆三次全會、縣委十七屆三次全會關(guān)于開展作風(fēng)整頓的具體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。各同志各自工作實(shí)際，深入研究、精心組織，并制定學(xué)?；顒訉?shí)施方案，于10月13日前召開作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會，王兵為同志會上要作動員報(bào)告，引導(dǎo)教職工投入到作風(fēng)紀(jì)律整頓中來，確?；顒佑行蜷_展。

（二）查找問題階段(10月21日—11月20日)。圍繞局黨委、教育局部署的重點(diǎn)中心工作，聚焦干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、紀(jì)律整頓和行政效能提升，從嚴(yán)守紀(jì)律、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作態(tài)度、履職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、工作效率、廉潔自律等多個方面進(jìn)行全面自查。認(rèn)真查擺是否存在不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象，破除“中梗阻”；查擺是否在工作中有不講原則、不守規(guī)矩、不守紀(jì)律等行為，切實(shí)增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性；查擺是否存在“不想干、不敢干、不會干、不真干”等情況，深刻理解“七大理念”內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，不斷增強(qiáng)盡職履責(zé)意識。

查擺是否存在群眾觀念淡漠、辦事拖拉、推諉扯皮，牢固樹立宗旨意識，爭做“五星級服務(wù)員”和“店小二”。要以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能”為主題，召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨支部組織生活會，通過自己找、別人提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、同志幫等方式，深入查擺自身存在問題，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評，并提出有針對性和操作性的整改措施。同時(shí)，要設(shè)立征求意見箱、發(fā)放征求意見表，深入基層、深入服務(wù)對象，廣泛征求社會各界對本單位工作作風(fēng)、效能建設(shè)、服務(wù)發(fā)展等方面的意見和建議，通過集中督辦、快查快結(jié)，及時(shí)回應(yīng)社會和群眾關(guān)切。

（三）整改落實(shí)階段（11月21日—12月31日）。按照中心校將自查互查、監(jiān)督檢查，列出負(fù)面清單，建立問題臺賬，逐條分析研判，制定切實(shí)可行的整改方案，并提出針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的具體整改措施，明確整改時(shí)間、整改責(zé)任人。要落實(shí)整改責(zé)任，對能整改的要按照“事不過夜、馬上就辦”的原則，立即整改到位，及時(shí)回應(yīng)社會關(guān)切；對需要一段時(shí)間才能解決的，要明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時(shí)限；對需要上級部門協(xié)調(diào)解決的，要及時(shí)請示匯報(bào)，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)；對短期解決不了的，要耐心做好解釋工作，爭取群眾的理解和支持。要建立整改臺賬，實(shí)行銷號式管理，從小事改起，從群眾最不滿意的地方改起，從群眾最期盼的實(shí)事干起。對梳理排查和曝光查處的問題，要深刻剖析問題根源，找準(zhǔn)病灶，對癥下藥，制定切實(shí)管用的制度，堵塞漏洞。對一些不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要的制度，該廢止的堅(jiān)決廢止，該修訂的及時(shí)修訂，形成用制度管人管事的良好氛圍。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推動活動深入開展，成立大寨子小學(xué)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成及職責(zé)如下：

組 長：王兵為 副組長：張雙鋒

成 員：侯三民

金文 陳燕 蔡曉莎6

田蓓蓓