第一篇：章丘轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能 強服務(wù)優(yōu)環(huán)境

轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能 強服務(wù)優(yōu)環(huán)境

發(fā)布：章丘大章丘發(fā)布時間：2012-04-05 10:58

市發(fā)改委主任 董永光

市發(fā)改委將緊緊圍繞服務(wù)全市發(fā)展大局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，為全

市經(jīng)濟發(fā)展提供有力保證。

一、強化教育提素質(zhì)。深入開展“學(xué)理論、精業(yè)務(wù)、強素質(zhì)”集中教育活動，堅持每周一上午的黨委理論中心組學(xué)習(xí)和每周五下午全員集中學(xué)習(xí)制度，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，采取邀請上級發(fā)改部門和高等院校經(jīng)濟專家舉辦輔導(dǎo)講座、科室負(fù)責(zé)人輪流講課等方式，探索研究和制定在提高服務(wù)效能方面的政策措施，提高分析經(jīng)濟運行情況的準(zhǔn)確性和對上爭取項目的針對性，全年力爭爭取各級扶持資金1億元以上。通過思想教育與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，搭建多種學(xué)習(xí)的平臺，實現(xiàn)素質(zhì)提升和知識擴面，提升服

務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的水平。

二、健全機制優(yōu)服務(wù)。一是積極創(chuàng)建“服務(wù)型機關(guān)”，深入開展“行政提速、服務(wù)發(fā)展”活動，進(jìn)一步精簡投資項目立項審批、核準(zhǔn)和備案等辦事程序，扎實推進(jìn)項目審批與土地供給、環(huán)評、規(guī)劃選址等審批環(huán)節(jié)的聯(lián)動，創(chuàng)新服務(wù)手段，積極打造便企為民服務(wù)平臺。二是注重發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)職能。牢固樹立全市工作一盤棋的思想，加強與有關(guān)部溝通協(xié)調(diào)，加強煤電油氣運和資金、土地、用工等重要生產(chǎn)要素市場監(jiān)測和協(xié)調(diào)保障力度，做好重大項目的跟蹤服務(wù)，制定有針對性的措施，指導(dǎo)幫助企業(yè)解決項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種困難，確保實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資274億元、增長19%的年度目標(biāo)。三是健全完善服務(wù)體系。健全改革協(xié)調(diào)推進(jìn)機制，深化現(xiàn)代農(nóng)村金融制度、行政審批制度、醫(yī)藥衛(wèi)生體制等方面改革，為全市經(jīng)濟健康發(fā)展增添新動力;完善各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范行政行為，用標(biāo)準(zhǔn)保證服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，樹立部門良好形象。

三、提升能力促發(fā)展。一是增強工作主動性。積極發(fā)揮主觀能動性，以改革創(chuàng)新精神，探索先進(jìn)工作方法，深入基層了解服務(wù)對象所需所盼，努力摸索加快全市經(jīng)濟社會發(fā)展的新模式，謀求解決問題的新辦法。二是增強職業(yè)責(zé)任感。干一行愛一行，愛一行專一行，強化責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾等工作規(guī)范，做好來電、辦理公務(wù)、政策咨詢等工作，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是增強政策執(zhí)行力。按照“三化同步”要求，嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)投資項目管理辦法》等有關(guān)政策和文件規(guī)定，把好產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入和項目質(zhì)量關(guān)口，引導(dǎo)各類資金資本重點向先進(jìn)制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)傾斜，以投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保服務(wù)業(yè)占GDP比重提高2個百分點以上、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)比重

提高2個百分點以上。新泰信息港協(xié)助發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明出處！

第二篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展

長武縣彭公學(xué)區(qū)

關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題

實踐活動的實施意見

各校、幼兒園：

為了認(rèn)真貫徹落實縣委十五屆二次全會和縣紀(jì)委十五屆二次全會精神，根據(jù)縣紀(jì)委和縣教育局的統(tǒng)一安排部署，我學(xué)區(qū)決定，在全區(qū)深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動，現(xiàn)提出以下實施意見：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，以“服務(wù)零障礙、環(huán)境零缺陷、辦事無梗阻、發(fā)展更科學(xué)”為目標(biāo)，以“治庸提能、治懶增效、治散聚力、治虛務(wù)實、治亂促廉、治惡正氣”為要求，全力打造良好的法制環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、教育環(huán)境，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變廣大教師工作作風(fēng)，促進(jìn)工作效能，提升辦事效率，使全區(qū)教育事業(yè)科學(xué)、健康、快速發(fā)展。

二、結(jié)合實際，著力解決教育系統(tǒng)存在的突出問題

各小學(xué)、幼兒園要以保持黨的純潔性為核心，本著“有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就整治什么問題”的原則，突出重點、緊扣實際，著力解決干部職工作風(fēng)、依法行政、單位效能和制約教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展等方面存在的突出問題，特別要解決好以下幾個方面的問題：

（一）治庸提能方面

1、政策界限不清，能力低下、業(yè)務(wù)生疏，對群眾咨詢的問題，政策摸不透、道理講不明、程序說不清，工作不求無功、但求無過、無所事事、得過且過。

2、不謀事不干事，思想僵化、墨守陳規(guī)，遇到問題“怕”字當(dāng)頭，不調(diào)查、不研究、不解決，聽之任之，不了了之。

3、不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)、不擔(dān)當(dāng)、不堅持原則；不敢得罪人；避重就輕，敷衍塞責(zé)、貪功諉過。

（二）治懶增效方面

4、工作缺乏激情、精神懈怠、不思進(jìn)取，不履行職責(zé)，拈輕怕重，不作為、慢作為，謀人不謀事。

5、不執(zhí)行政策規(guī)定，特別是對縣局的重大決策、重要部署，執(zhí)行不主動、不到位，搞上有政策、下有對策，消極應(yīng)付、平庸無為。

6、工作不講原則、不講程序、不講規(guī)矩，辦事拖拉、推諉扯皮，對問題不及時研究解決，效率低下。

（三）治散聚力方面

7、紀(jì)律渙散、作風(fēng)漂浮，擅離職守，脫崗溜哨、遲到早退，無故不上班或長期“走讀”，上班時間辦私事、打牌賭博、看股炒股、上網(wǎng)聊天、玩游戲，我行我素。

8、宗旨觀念淡薄，服務(wù)態(tài)度差，作風(fēng)粗暴，故意刁難服務(wù)對象，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象時有發(fā)生，對待群眾“生、硬、頂、冷、橫”，不主動、不熱情。

（四）治虛務(wù)實方面

9、急功近利、弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章、搞政績工程、形象工程，盲目決策，亂作為、假作為。

10、誠信意識缺乏，哄騙家長、只承諾不踐諾，不履約或隨意毀約。

11、校務(wù)、事務(wù)不公開或公開不具體，重表面、輕實質(zhì)，重臨時、輕長期，重簡單、輕反饋，務(wù)虛主義嚴(yán)重。

（五）治亂促廉方面

12、不按政策規(guī)定辦事，濫用權(quán)力、以權(quán)謀私“吃、拿、卡、要、報”，不給好處不辦事，拿了好處亂辦事。

13、各自為政、政出多門，對上級的政策不落實、不到位，特權(quán)思想嚴(yán)重，單位利益至上，私增環(huán)節(jié)、亂設(shè)門檻，有禁不止、有令不行，違法違規(guī)行政。

14、公款吃喝、公款送禮、相互宴請、奢侈浪費，特別是在為教育事業(yè)服務(wù)過程中索要財物、接受禮品、宴請或利用職權(quán)為個人、親屬謀取私利。

15、執(zhí)法不規(guī)范,有法不依、以權(quán)代法、以言代法，亂檢查、亂罰款、亂收費、亂攤派。

16、截留挪用、虛報冒領(lǐng)“兩免一補”資金、扶貧救助資金和政府投資項目資金等。

（六）治惡正氣方面

17、挑唆群眾非法上訪，到局機關(guān)無理取鬧、阻礙正常工作等，制造群眾與學(xué)校在教育教學(xué)工作中的矛盾。

18、學(xué)校亂訂教輔資料、亂辦班、亂補課等不規(guī)范的辦學(xué)行為和師德師風(fēng)等方面的問題。

三、強化措施，確保主題實踐活動扎實開展

1、開展“三查、三比、三看”活動。各小學(xué)、幼兒園要結(jié)合主題實踐活動，集中開展“三查、三比、三看”活動，即：查作風(fēng)轉(zhuǎn)變、比工作效率、看工作業(yè)績；查制度執(zhí)行、比個人貢獻(xiàn)、看目標(biāo)考核；查問題根源、比服務(wù)水平、看群眾評價。組織干部職工重點進(jìn)行自查自糾，切實解決干部作風(fēng)、工作效能等方面存在的問題。

2、開展專項整治活動。局里將開展專項整治活動，開展教育收費專項檢查；開展學(xué)校周邊治安環(huán)境整治活動不少于3次；開展“領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)學(xué)校、訪學(xué)生家長”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)學(xué)校、學(xué)生家庭不得少于5次，切實為教育事業(yè)發(fā)展問詢良策。

3、暢通投訴舉報渠道。各小學(xué)、幼兒園要建立完善投訴受理的快速反應(yīng)機制，暢通信訪投訴渠道，開通舉報電話，設(shè)立意見建議箱，要通過固定標(biāo)識向社會公布舉報電話。學(xué)區(qū)主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立投訴中心，舉報電話為***，負(fù)責(zé)受理查處各種影響和破壞投資環(huán)境、教育事業(yè)發(fā)展的突出案件。

4、落實領(lǐng)導(dǎo)包抓制度。學(xué)區(qū)實行領(lǐng)導(dǎo)包抓學(xué)校制度，強力推進(jìn)主題實踐活動深入開展，堅持重要工作親自部署、重大問題親自協(xié)調(diào)、重點案件親自督辦，確保主題實踐活動取得實效。

5、加大明查暗訪力度。學(xué)區(qū)主題實踐領(lǐng)導(dǎo)小組制定階段督查方案，采取全面檢查、專項督查、重點抽查、明察暗訪等方式，對各學(xué)校活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時提出整改意見，形成有部署、有檢查、有考核、有獎懲的長效機制。

6、嚴(yán)格落實責(zé)任追究。各校“一把手”是優(yōu)化教育事業(yè)發(fā)展環(huán)境的第一責(zé)任人，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作措施，全面優(yōu)化教育事業(yè)發(fā)展環(huán)境。學(xué)區(qū)將運用《黨風(fēng)廉政建設(shè)巡查制度》和“五詢制”，對活動開展不扎實、考核不合格、動作遲緩、走過場的學(xué)校，分別采取發(fā)警示卡、公開通報、警示訓(xùn)誡、組織處理、黨政紀(jì)處分等手段進(jìn)行處理。

四、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。學(xué)區(qū)成立了主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)區(qū)校長張林成同志任組長，中心校校長魏寶發(fā)同志任副組長，成員有魚曉宏、萬虎、王永輝、張和平、樊龍龍、任萍，負(fù)責(zé)主題實踐活動的開展工作。

2、大力宣傳，營造氛圍。各校要充分利用教育網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)功能，深入持久地進(jìn)行宣傳報道我學(xué)區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的舉措和效果。并通過刷寫標(biāo)語、辦板報、懸掛橫幅、印發(fā)資料等多種形式加強宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。

3、建章立制，規(guī)范管理。一是建立高效的辦事服務(wù)體系，進(jìn)一步建立和完善政務(wù)、校務(wù)公開制、限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制等工作制度。二是建立教育環(huán)境評價考核體系，確定量化考核指標(biāo)，把教育環(huán)境建設(shè)納入各學(xué)校工作業(yè)績考核范圍，努力形成全學(xué)區(qū)上下共同推動優(yōu)化投資環(huán)境和教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的良好氛圍。三是建立重點事項領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，對確定的重點事項從開始就要落實領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要責(zé)任到人，服務(wù)到底。

4、強化監(jiān)督，務(wù)求實效。學(xué)區(qū)主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強監(jiān)督檢查，及時通報情況。對一些破壞教育事業(yè)發(fā)展環(huán)境的典型事件要嚴(yán)肅查處、公開曝光。對有禁不止、有令不行、頂風(fēng)違紀(jì)的干部，要從嚴(yán)查處，決不姑息。第四季度，學(xué)區(qū)將組織“兩代表一委員”、服務(wù)對象和群眾代表，對各學(xué)校群眾滿意度進(jìn)行測評，測評結(jié)果將予以通報，并納入年終黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核。各學(xué)校要制定切實可行的實施方案，細(xì)化工作任務(wù)，分階段向?qū)W區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組報送工作總結(jié)，確保主題實踐活動扎實穩(wěn)步推進(jìn)，取得實效。

長武縣彭公學(xué)區(qū) 2012年3月8日

彭公學(xué)區(qū)主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組織機構(gòu)

組

長:張林成 副組長:魏寶發(fā)

成員:魚曉宏

萬

虎 張和平

樊龍龍王永輝

任

萍

第三篇：“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強服務(wù) 提效能”案例

發(fā)揮管理效能 實現(xiàn)扭虧增效

----臨盤鉆井分公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)強服務(wù)提效能”案例

張紅衛(wèi)

在領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)職能部門實施扭虧提效方案是應(yīng)對當(dāng)前石油工程市場“寒冬期”，轉(zhuǎn)變干部、機關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能和更好服務(wù)基層的好辦法、新舉措，通過轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，明確承包內(nèi)容、范圍、指標(biāo)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實，責(zé)任到人，在有限的市場工作量下扭虧增效，完成工作目標(biāo)。

一、案例背景

自2014年6月以來，國際油價從每桶100多美元急速下滑。2015年1月，原油跌破每桶48美元，創(chuàng)6年來歷史新低。國際油價斷崖式下跌，對從事上游鉆井服務(wù)的企業(yè)帶來難以承受之重，低油價使得企業(yè)經(jīng)營收入和利潤大幅下降，對企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不變的情況下，各項成本剛性增長，經(jīng)營收入和贏利大幅減少，造成了企業(yè)抗風(fēng)險能力減弱，危及到了日常的生產(chǎn)經(jīng)營。

對于在東部石油鉆井市場承包鉆井的臨盤鉆井分公司而言，低油價帶來的甲方勘探開發(fā)投資大幅壓減和定額下調(diào)，由于工作量極巨減少，出現(xiàn)鉆井隊大面積停工、連續(xù)70余天零進(jìn)尺及經(jīng)營虧損的“極寒”局面。因此，在新常態(tài)下切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)部門的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升管理效能和工作績效，通過制定扭虧目標(biāo)和提效方案，實行責(zé)任分工，強化精細(xì)管理，在有限的工作量下，達(dá)到壓減成本費用、提高投入產(chǎn)出比率以及提升整體經(jīng)營效益的目的。

二、主要做法

在實施扭虧包案中，把13名副總師以上的公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各個職能部門負(fù)責(zé)人作為扭虧提效的主體承包人，把單井項目落實到領(lǐng)導(dǎo)頭上，而機關(guān)職能部門則按照人工成本挖潛、降本增效、生產(chǎn)運行增效、科技增效等四個大項方面，把3200萬降本減費指標(biāo)逐項分解到各個部門負(fù)責(zé)人頭上，通過對所承包區(qū)塊成本費用進(jìn)行梳理論證，找出其中降本增效的關(guān)鍵點，在一定的節(jié)點進(jìn)行評定驗證，確保過程、目標(biāo)到位，挖出效益增長點。

在人工成本挖潛增效上，人力資源部門針對市場工作量不足、大面積組停的實際，縮編隊伍，對井隊員工進(jìn)行動態(tài)管理和分流轉(zhuǎn)崗；同時采取業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、職能調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式，實施業(yè)務(wù)外包，調(diào)整生活后勤服務(wù)崗位正式職工到主營業(yè)務(wù)崗位工作，把生活后勤服務(wù)勞務(wù)工全部轉(zhuǎn)為承包方用工，清退考核不合格、勞動合同到期的勞務(wù)用工，壓減生產(chǎn)輔助臨時性外包人員，挖掘出人工成本潛力。

經(jīng)營部門針對當(dāng)前低迷的生產(chǎn)工作量，采取成本倒逼、分類管理、節(jié)點控制方法，下調(diào)定額，分層級進(jìn)行成本管控，對公司《內(nèi)部模擬市場經(jīng)濟責(zé)任制》涉及含量工資、材料油料定額及計獎比例按工作量變化進(jìn)行調(diào)整，挖掘經(jīng)營的每一滴效益。

在物資采購端管理增效。物流部門結(jié)合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況，有針對性的動態(tài)調(diào)整采購計劃，在一季度-10#、0#柴油的采購及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購上降本顯著。并且按照“應(yīng)修必修，修必修好”原則加大內(nèi)部修理力度，嚴(yán)格控制外修，修理費用同比大幅節(jié)約。

在生產(chǎn)運行上突出效益優(yōu)先模式，生產(chǎn)辦及時調(diào)整工作思路，在井位分配上把長期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊內(nèi)部圍繞打得好、無事故、質(zhì)量優(yōu)展開競爭，使每分投資都見到實實在在的效益。在生產(chǎn)具體管理環(huán)節(jié)，強化工作質(zhì)量和績效考核力度，對開鉆、二開、三開時間認(rèn)定以及二開、鉆開油氣層前甲方驗收考核、技術(shù)要求、完成節(jié)點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都定性、定量，對不能按時、按要求通過甲方驗收的單位，在經(jīng)營上進(jìn)行嚴(yán)厲考核并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以擠出作業(yè)施工環(huán)節(jié)的效益。同時因地制宜想方設(shè)法降本，針對停待井隊多、日常消耗大的實際，生產(chǎn)辦為停待井隊配備小功率發(fā)電機用于看井照明，減少了消耗，做到了實實在在的降本。

立足科技創(chuàng)新增效。工程技術(shù)部門實施具臨盤特色的 “一體化、差異化” 集成優(yōu)式，使“區(qū)塊模式、一井一策”模式升級、細(xì)化為“一段一策、一序一策”的技術(shù)體系，加大單項工程管理、重點工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理，在重點井、高難度井、事故復(fù)雜井推行專家“巡井式”管理模式，從而獲得最大的質(zhì)量效益。在鉆井中大力推行“四合一”、“一趟鉆”工程優(yōu)快技術(shù)，廣泛應(yīng)用頂驅(qū)、網(wǎng)電、鉆井液及新型PDC等鉆井新工藝、新工具，在降低井下事故復(fù)雜、縮短建井周期、提升質(zhì)量效益上提速提效。

三、取得成效

今年，通過把扭虧創(chuàng)效方案承包到單位、機關(guān)各部門，把壓力釋放到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，促使了低效變高效，高效變增效，延伸了提效的途徑和廣度，按照時間進(jìn)度和節(jié)點控制，管理效率、降本減費初步達(dá)到了提效目標(biāo)。

通過精細(xì)管理和節(jié)點控制，在物流采購上，僅今年一季度-10#、0#柴油的采購，每噸節(jié)約1400元，節(jié)約資金達(dá)280余萬元；在套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器上也節(jié)約采購資金130萬元。同時通過嚴(yán)控外修，一個季度節(jié)約修理費用92萬元。

在生產(chǎn)運行和生產(chǎn)管理過程，在停待井隊采用6KW小發(fā)電機，比之400KW發(fā)電機一個井隊一天節(jié)油150公斤柴油，月節(jié)約費用約40萬元，按15個井隊計算，增效更為明顯；特別是在二開驗收環(huán)節(jié)提效顯著，從開始許多井隊要經(jīng)二、三次整改才能通過到現(xiàn)在均一次通過，節(jié)約周期極為顯著，例如45型鉆機每減少一天，就節(jié)約8萬元，15個井隊增效近百萬元。

在科技提速提效上，通過實施單項工程管理，在探井夏708井采取個性化PDC鉆頭，平均機械鉆速達(dá)36.58米/小時，平均機械鉆速提升了67%；并且推廣應(yīng)用“四合一”、“一趟鉆”工程，平均鉆井周期減少了10.68％，平均提速11.27％，創(chuàng)出了生產(chǎn)的高時效。今年上半年井深、機械鉆速同比去年基本相當(dāng)情況下，事故復(fù)雜下降了1.27％；同時在70型鉆機實施網(wǎng)電技術(shù)，通過與使用發(fā)電機組的對比分析，每季度節(jié)約成本約66萬元。

在不斷推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育過程中，把扭虧包案作為領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)職能部門轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、提效能的有效手段，通過作風(fēng)落地，責(zé)任到人，在逆境中達(dá)到了扭虧保效的目的。

第四篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能優(yōu)服務(wù)自查自糾報告

轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展落實縣紀(jì)委機關(guān)紀(jì)律作風(fēng)

整頓活動自查自糾報告

自今年七月份以來，開展了“四個要求、五種作風(fēng)、六個嚴(yán)禁”為主要內(nèi)容的機關(guān)紀(jì)律整治活動。通過此次活動全體機關(guān)干部都能堅持以身作則、率先垂范，按照這次集中整治活動要求，我們本著實事求是的態(tài)度，認(rèn)真開展“四查四看”，查找存在的問題和不足，認(rèn)真分析了存在問題的原因，并針對存在的問題，明確了整改方向，制定了整改措施。現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：

一、自查自糾落實情況

（一）、“六個嚴(yán)禁”落實情況

縣紀(jì)委 “六個嚴(yán)禁”活動開展后，黨委、政府非常重視，召開全體機關(guān)干部大會傳達(dá)學(xué)習(xí)，制定方案,并在機關(guān)樓內(nèi)顯赫位置用示板公示，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部都有警示桌牌，便于時時學(xué)習(xí)、時時牢記。鎮(zhèn)紀(jì)委組織人員認(rèn)真開展定期和不定期監(jiān)督檢查，通過檢查沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部違反“六個嚴(yán)禁”行為。

（二）、《行政效能監(jiān)察工作制度》落實情況。

為促進(jìn)全鎮(zhèn)行政效能監(jiān)察工作的開展，使全鎮(zhèn)各部門在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行我鎮(zhèn)制定的首問負(fù)責(zé)制等五項制度。我鎮(zhèn)采取多項舉措，檢查落實情況。

三月下旬，由鎮(zhèn)紀(jì)委向全鎮(zhèn)各部門、各站所負(fù)責(zé)人包括上掛部門共55人，下發(fā)了《2012年民主評議重點崗位工作人員工作方案》，方案圍繞經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、群眾切身利益方面的政行風(fēng)狀況和企業(yè)發(fā)展的要求，在年底組織服務(wù)對象、各界代表、政行風(fēng)監(jiān)督員、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委委員、機關(guān)干部對全鎮(zhèn)各部門正副職站所負(fù)責(zé)人，在保證政令暢通、環(huán)境建設(shè)、重點項目服務(wù)及為民服務(wù)上進(jìn)行測評。對連續(xù)兩年綜合滿意率排在后三名的站所長，將建議鎮(zhèn)黨委將其調(diào)職、降職使用；對出現(xiàn)涉軟案件的站所，將依據(jù)情節(jié)給予該站所負(fù)責(zé)人黨政紀(jì)處分；對測評滿意率低于60%的，將在年底個人責(zé)任制考核中扣分，并取消年底創(chuàng)先爭優(yōu)資格。通過對文件的制定、實施，將使全體機關(guān)干部特別是各部門負(fù)責(zé)人提高勤政高效、依法行政意識，從而促進(jìn)五項制度的實施。目前，鎮(zhèn)紀(jì)委未接到一例反映我鎮(zhèn)各站所長存在服務(wù)意識差、工作不負(fù)責(zé)等妨礙經(jīng)濟發(fā)展方面的投訴。

（三）、《公務(wù)人員“十不準(zhǔn)”規(guī)定》落實情況。

我們采取有效措施，嚴(yán)格按照《公務(wù)人員“十不準(zhǔn)”規(guī)定要求管理機關(guān)干部。

強化學(xué)習(xí)，提升干部素質(zhì)。鎮(zhèn)機關(guān)將每周五下午固定為干部集中學(xué)習(xí)時間，向干部傳達(dá)落實中央、省、市、縣里近期的各項政策決議及會議精神，及時掌握國家政策導(dǎo)向，同時要求干部結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作，開展自學(xué)，提升干部素質(zhì)和工作 2 能力。強化監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。由鎮(zhèn)紀(jì)委書記帶隊組成檢查組，定期不定期對站所進(jìn)行明查暗訪，對工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、視頻的工作人員，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將每次的檢查情況納入到機關(guān)干部日常考核中。

（四）、各項規(guī)章制度、政策法規(guī)執(zhí)行情況。

鎮(zhèn)黨委建立完善了《全鎮(zhèn)重點工作包保責(zé)任制》、《機關(guān)工作制度》、《機關(guān)干部崗位工作績效考評管理辦法》等制度，規(guī)定了干部日常行為規(guī)范、考勤、請銷假、值班值宿、公務(wù)用車、就餐招待等各方面要求，同時嚴(yán)格落實輝南縣《公務(wù)人員“十不準(zhǔn)”規(guī)定》、機關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“四個要求”、“ 五種作風(fēng)”和“六個嚴(yán)禁”。以制度約束干部行為。

（五）、存在問題

1、學(xué)習(xí)不夠主動，理論水平有待提高。有的干部以往的學(xué)習(xí)不夠積極，學(xué)習(xí)過于形式單調(diào)，特別在理論學(xué)習(xí)中自覺性不強，只是被動地學(xué)，不能很好地用理論去指導(dǎo)實際工作，因此，學(xué)習(xí)收獲較淺，未能跟上形勢和工作發(fā)展的要求。

2、創(chuàng)新意識不強，工作方法簡單。工作思路不寬、不活，很多時候還是循規(guī)蹈矩，安于表面，缺乏創(chuàng)新意識，不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。

3、服務(wù)意識不強，文明服務(wù)流于表面和形式化。主要表現(xiàn)是為人民服務(wù)不夠積極主動，缺乏持之以恒、認(rèn)真仔細(xì) 3 的作風(fēng)，重表面、輕實際，短期行為多、長效措施少，未達(dá)到理想效果。

4、規(guī)章制度落實執(zhí)行不夠。在日常工作中，雖然有很多制度對我們進(jìn)行約束，可在實際工作中不能從講政治的高度解決問題，缺乏主動遵守工作紀(jì)律性，使制度落實不到位。

5、工作力度執(zhí)行不到位，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)溝通，工作中存在著得過且過，不出亂子就好的錯誤思想，缺乏扎實認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度。

二、存在問題的原因

1、不夠重視學(xué)習(xí)，認(rèn)識不到學(xué)習(xí)的重要性，對自己的學(xué)習(xí)要求不夠嚴(yán)，未能培養(yǎng)起學(xué)習(xí)興趣，沒有注重學(xué)習(xí)的實效，以致使學(xué)習(xí)形式單調(diào)，學(xué)習(xí)時間少，達(dá)不到良好的學(xué)習(xí)效果。

2、思想上不能做到與時俱進(jìn)，不與時俱進(jìn)，解放思想，就不能適應(yīng)時代的要求，創(chuàng)新工作就會受到掣肘。不溝通思想，凝心聚力，日常工作就會造成障礙。

3、工作中缺乏主動性，總認(rèn)為不犯錯誤，過得去就行，沒有嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定約束自己的思想和行為，造成自己缺乏鉆研業(yè)務(wù)的精神，影響了工作效能。

4、宗旨觀念有所淡化，在工作中，有的干部有時產(chǎn)生了想松口氣的念頭，致使工作有時不夠深入，全心全意為人民服務(wù)意識不牢固。

5、自我要求有所放松，忽視了自我約束、自我監(jiān)督、自我提高，降低了養(yǎng)成要求，工作有時憑經(jīng)驗，按部就班，忽視了自我的進(jìn)一步完善和提高，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律方面放松了對自己的要求，有時不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，總認(rèn)為不出大問題就行了。

三、整改措施

1、加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實提高自身素質(zhì)。以政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效為目標(biāo)，強化學(xué)習(xí)意識，突出學(xué)習(xí)重點，完善學(xué)習(xí)機制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，全面提高自身的整體素質(zhì)。

2、強化創(chuàng)新意識，全面推進(jìn)工作，我將進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實際工作中邊探索、邊實踐、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，推進(jìn)本職工作不斷向前發(fā)展。

3、完善競爭機制，勇于參與競爭。在工作中要克服“不求有功，但求無過”的庸俗思想，樹立與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為和積極向上的新風(fēng)尚；克服得過且過、不思進(jìn)取的思想，樹立不進(jìn)則退、謀求更大發(fā)展的觀念；克服“成績不大年年有，速度不快總在走”的盲目樂觀情緒，樹立只爭朝夕，發(fā)展慢了也是落后的新觀念，積極投身于爭先創(chuàng)優(yōu)活動 5 中。

4、增強服務(wù)意識，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想，把“群眾需要的，就是我們要做的”作為服務(wù)宗旨，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。

5、強化監(jiān)督，清正廉潔，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和單位相關(guān)制度，凈化工作環(huán)境，杜絕吃、拿、卡、要等行為，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。

第五篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能強服務(wù)-江蘇統(tǒng)計局

轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效能 強服務(wù) 奮力打造服務(wù)型統(tǒng)計建設(shè)最佳團隊

——贛榆區(qū)統(tǒng)計抽樣調(diào)查隊主要事跡

近年來，贛榆區(qū)統(tǒng)計抽樣調(diào)查隊緊緊圍繞中心工作，高度關(guān)注社情民意，積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷在管理上求創(chuàng)新，在服務(wù)上尋突破，奮力推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)型統(tǒng)計團隊建設(shè)，培育了一支黨風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)、凝聚力強的統(tǒng)計調(diào)查隊伍，同時團隊高度重視作風(fēng)建設(shè)，扎實開展“弘揚務(wù)實作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動，加強團隊成員黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)和紀(jì)律觀念，提升為民服務(wù)能力，先后被表彰為創(chuàng)建文明城市“有功單位”，全面小康社會創(chuàng)建工作先進(jìn)單位榮譽稱號、獲得青年文明號、市級文明單位稱號，連續(xù)多次被評為區(qū)級文明單位，在全區(qū)目標(biāo)管理考核中連續(xù)多年獲經(jīng)濟建設(shè)獎，并多次受到省、市統(tǒng)計系統(tǒng)表彰，受到社會各界的一致好評，取得了可喜佳績。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造服務(wù)核心。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，強化學(xué)習(xí)，建立并不斷完善周末集中學(xué)習(xí)制度，設(shè)立統(tǒng)計課堂等學(xué)習(xí)交流載體。領(lǐng)導(dǎo)在集中學(xué)習(xí)活動中精心 準(zhǔn)備，帶頭領(lǐng)學(xué)，運用PPT深入淺出地講解有關(guān)依法調(diào)查統(tǒng)計、數(shù)據(jù)解讀、紀(jì)律建設(shè)等內(nèi)容。在打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的同時，還著力打造服務(wù)宗旨牢、服務(wù)意識強、服務(wù)能力高、服務(wù)成效好的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子，以“三嚴(yán)三實”的作風(fēng)，帶頭深入基層。今年來，領(lǐng)導(dǎo)已帶隊40余次到調(diào)查一線深訪，進(jìn)村入企，把脈經(jīng)濟形勢，了解社情民意，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實的第一手資料。

二、率先成立社情民意中心，打造服務(wù)平臺。為順應(yīng)統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步明確和強化統(tǒng)計職能，在全市縣區(qū)率先成立社情民意中心并于今年4月正式掛牌運行。先后接受相關(guān)部門委托在全區(qū)范圍開展納稅服務(wù)需求、公眾環(huán)境滿意度、黨風(fēng)廉政建設(shè)滿意度、養(yǎng)老需求、農(nóng)村交通發(fā)展等調(diào)查，都取得了非常理想的效果，真實地反映了民情民意，為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳實有力的決策依據(jù)，受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的高度評價。下半年，區(qū)社情民意調(diào)查中心還計劃引入計算機輔助電話調(diào)查（CATI），開通熱線電話、網(wǎng)上調(diào)查和問卷調(diào)查等多種調(diào)查渠道，將繼續(xù)以“關(guān)注民生、反映民意、服務(wù)決策”為宗旨，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作和社會民眾關(guān)注的熱點難點問題，運用先進(jìn)的調(diào)查手段、科學(xué)的研究方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)流程，獨立、客觀、公正地開展社情民意調(diào)查，為黨委、政府及有關(guān)部門了解民意、科學(xué)決策、考核工作發(fā)揮積極的作用，努力把自身打造成政府把脈經(jīng)濟社 會發(fā)展的“聽診器”，考核工作成效的“體檢器”。

三、充分發(fā)揮典型示范作用，打造服務(wù)動力源。注重先進(jìn)典型的挖掘、培育、宣傳工作，積極參與 “中國好人榜”活動，用身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，激勵大家學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神，促進(jìn)每個隊員積極踐行社會主義核心價值觀，整個團隊充滿了正能量，也讓服務(wù)意識在團隊里深深扎根，成為各項工作有效開展的動力源。團隊成員仲健二十多年如一日，愛崗敬業(yè)，助人為樂，見危情，出援手，遇不平，挺身出，做的好事數(shù)不清，被評為“見義勇為先進(jìn)個人”、“見義勇為道德模范”、崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵”“ 連云港市首屆崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵”等稱號，今年他又光榮地登上了6月份“中國好人榜”，為鮮艷的黨旗增添了光彩。團隊成員李月明工作始終苦鉆業(yè)務(wù)、任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，不但取得了高級職稱，成為業(yè)務(wù)能手，而且還獲得市級“勞動模范”稱號。在先進(jìn)典型的帶動下，整個團隊學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，全面掀起學(xué)習(xí)模范、崇尚模范、爭當(dāng)模范的熱潮。全隊工作爭先創(chuàng)優(yōu)，人際關(guān)系和諧，比業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)，比服務(wù)成為隊里的時尚追求。團隊成員工作起來像老虎，不但保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，而且還利用業(yè)余時間加班加點，捕捉經(jīng)濟社會發(fā)展的亮點、熱點，把觀點提煉成真知灼見的工作發(fā)展的思路或改進(jìn)的建議。2014年來，隊員利用業(yè)余時間共撰寫統(tǒng)計信息845篇，其中省網(wǎng)用29篇、市網(wǎng)用316篇、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽批1篇、撰寫統(tǒng)計分析242篇，其中市網(wǎng)用187篇、贛榆統(tǒng)計46篇。

四、加大統(tǒng)計宣傳力度，擦亮服務(wù)品牌。團隊注重對《統(tǒng)計法》、《江蘇省統(tǒng)計條例》等相關(guān)法律法規(guī)的對外宣傳，讓社會群眾理解統(tǒng)計工作、支持統(tǒng)計工作，進(jìn)一步提高統(tǒng)計的社會公信力，提高“用數(shù)據(jù)說話”的能力。近兩年，先后組織開展《江蘇省統(tǒng)計條例》巡回宣講活動6次，開展統(tǒng)計法制培訓(xùn)班18次，利用9.20、12.4、12.8等重大節(jié)日，發(fā)放普法宣傳材料8000多份，充分利用政府門戶網(wǎng)、統(tǒng)計信息內(nèi)（外）網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺，及時發(fā)布專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、重要工作動態(tài)類信息、社會經(jīng)濟類統(tǒng)計信息和統(tǒng)計分析報告等，不斷提升統(tǒng)計工作知曉度和公信力。在社會上擦亮了現(xiàn)代服務(wù)型統(tǒng)計團隊的服務(wù)品牌，樹立起現(xiàn)代服務(wù)型統(tǒng)計團隊的鐵軍形象。