第一篇：國有企業綜合公開的探索與實踐論文

國有企業綜合公開的探索與實踐

綜合公開是國有企業在新形勢下開展的一項重要系統工程，是完善全面公開的重要機制，是提高企業運行發展的透明度和公信力，是建立現代企業制度的重要內容，是企業改革發展和穩定的內在需要，也是加強基層民主政治建設的重要舉措，更是促進企業黨風廉政建設的有力手段，它在擴大黨內基層民主、消除腐敗、調動職工主人翁意識，推進企業發展等方面發揮著積極的作用。本文針對企業綜合公開工作的探索談一些粗淺的看法。

一、綜合公開的基本內涵

綜合公開是指企業黨務公開與廠務公開有機合并的一項工作，是深入貫徹落實黨的十八大精神，保持黨的先進性的必然要求，是落實職工群眾對企業管理的知情權、參與權、監督權的有效途徑，是加強企業民主管理，推進黨風廉政建設的重要舉措。是把黨務公開與企業“三重一大”決策，生產經營管理的重要問題，涉及職工切身利益的問題以及企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題，根據有關法規和制度，通過黨員大會、職工代表大會，運用宣傳輿論、公開欄等多種形式，向企業廣大職工公開，使其讓職工能及時了解司情，更好地參與企業決策、管理和監督。推動綜合公開工作“目標殊途同歸、工作互補融合、資源合理配置、平臺相互承載、成效疊加顯現”。

二、綜合公開的作用 綜合公開是建立健全現代企業制度的基本要求，是體現企業管理的全過程，也是切實保障黨員和職工群眾的知情權、參與權和監督權等民主權利的具體表現。

1、綜合公開保障了職工群眾的知情權。搞好綜合公開工作，必須堅持兩手抓兩促進的原則，把綜合公開工作與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合起來，以綜合公開為載體，緊緊圍繞“三重一大”決策制度，聚焦職工群眾關注的熱點難點問題，將教育實踐活動的學習教育、專題輔導報告、征求意見建議等情況，采取多種方式向黨員干部和職工群眾實施動態公開。這樣深化了黨員干部和職工群眾對教育實踐活動目的意義的認識，使征求到的意見建議做到邊學邊改，接受組織和群眾的監督，從而豐富綜合公開的內容。

2、綜合公開夯實了廉潔風險防控工作的有序開展。綜合公開是推動權力在陽光下運行，預防腐敗的有效措施。廉潔風險防控是預防權力運行中各種風險和權力腐敗的有效途徑，兩者的目的都是促進黨風廉政建設。因此，只有將綜合公開與廉潔風險防控有機結合起來，齊抓共管，相互促進，以綜合公開為廉潔風險防控提供載體，用廉潔風險防控的成效推進綜合公開工作，實現了“人人梳理職權、人人查找風險、人人明確責任、人人制定措施、人人參與監督”的五項具體要求；把綜合公開與廉潔風險防控工作納入黨風廉政建設責任制范圍進行檢查考核，考核評價結果與雙向績效考核緊密掛鉤，并作為各職能部門、車間和個人評先選優、干部選拔使用的主要依據。

3、綜合公開增強了職工凝心聚力謀發展的信心。面對市場形勢逆轉、價格大幅下跌、利潤大幅下滑、庫存持續高位、回款難度加大等困難和問題，充分發揮群策群力的作用，有效調動黨員干部和職工群眾團結奮進、挖潛增效的積極性和創造性，切實凝聚知難而進的強大合力，把企業面臨的形勢給職工群眾講深講透，把企業面臨的困難和挑戰向職工群眾全面公開，使職工群眾知道企業的實際家底，了解企業面臨的現實困難，理解企業遇到的具體問題，在掀起挖潛增效熱潮的同時，使“發展不停步、企業不停產、職工不減員、工資不減少”的正能量落到了實處，堅定了攻堅克難的信念，發揮了凝心聚力的作用。

4、綜合公開發揮了企業民主管理的優勢。和諧企業建設的主體是職工群眾，調動好職工群眾的積極性、主動性和參與性，是構建和諧企業的必然要求。推進綜合公開，建立健全雙向溝通機制，將企業經濟發展的重大決策、涉及群眾利益的改革措施、群眾普遍關心的熱點難點問題和為民辦實事的進展情況，以及領導干部選拔任用、黨員發展、黨內獎罰等黨內事務公之于眾，把企業的政策主張和上級的意圖原原本本地傳達給黨員、群眾，有效地調動職工群眾當家作主的積極性，凝聚職工群眾的智慧和力量，推進企業管理水平不斷提高。

三、綜合公開的主要做法

推行綜合公開工作就是圍繞“職工需要知道”和“需要職工知道”這個重點，積極推行全方位公開與互動優勢，進一步提高職工群眾對企業的影響力和滲透力。

1、把綜合公開工作列入重要議事日程。公司黨總支專門成立了綜合公開工作領導小組，負責對綜合公開工作的謀劃，檢查和督導。在工作運行上形成黨政支持，組織、紀委、宣傳、工會等各部門協調聯動，黨員、職工廣泛參與的工作格局。明確了公開的監督檢查、考核評價機制，通過邀請黨員代表作為黨務公開監督員等方式，加強對公開工作的監督，推動工作落實。同時，通過召開職代會、黨員小組會、辦公會、下發文件、內部刊物等方式，并利用媒體和網絡平臺、黨建公示欄等宣傳形式，及時公布信息，暢通信息上下互通渠道，真正使工作中的熱點降溫、難點易化、疑點消除，激發了企業黨組織推行綜合公開工作的熱情和積極性。

2、把提升企業公信力作為推進綜合公開工作的透明度。我們積極引導各級黨組織堅持以貼近基層、深入一線、貼近實際的形式推行綜合公開工作，努力探索、深化綜合公開的新方法，增強黨組織工作的透明度，使綜合公開工作深入人心。一是高度重視制度建設，充分發揮制度在國有企業各級管理人員運行監控機制建設中的作用。興元公司黨總支認真組織廣大黨員干部職工學習《中國共產黨黨內監督條例（試行）》等內容，結合實際編制下發了《興元公司綜合公開實施辦法》、《興元公司綜合公開實施方案》和《興元公司綜合公開目錄》；進一步完善了《基層黨支部目標管理考核辦法》、《民主評議黨員制度》、《領導干部民主生活會制度》等一批黨建工作制度，完善了《關于進一步規范內部接待工作的規定》、《關于各級管理人員工作責任追究制度（試行）》等黨內監督制度。堅持把黨風廉政建設目標納入黨總支目標管理和生產經營目標管理考核中，加強日常監督，與各部室、車間簽訂黨風廉政建設責任書，并堅持每月檢查考核，建立考核登記臺賬，促進了黨風廉政建設責任書的落實。二是以實事求是的原則確定綜合公開的內容。公開的內容涵蓋各級黨組織的工作安排、業務指標，各級領導干部的基本情況、責任分工等。對職工所關心的內容，比如：干部的選拔是否公開、公正、合法，后備干部的挑選、培養是否有群眾基層，是否是群眾所擁護的，各類問題的處理是否征求過群眾的意見。三是以實用的原則選擇綜合公開形式。引導各級黨組織設立“綜合公開欄”和“綜合公開意見箱”，綜合公開監督電話，真正做到為職工所能接受。四是建立綜合公開考核機制。把綜合公開工作納入基層黨建目標考核內容，考評結果作為評先評優的重要依據，對工作成績突出、職工滿意度高的，予以表彰，對工作不力、不按規定進行綜合公開或弄虛作假、群眾滿意度低的，予以通報批評，限期整改，確保“全景”公開落到實處。

3、把綜合公開工作納入黨建工作整體布局，確保企業民主管理取得實效。在實際工作中，以黨的十八大精神為契機，按照集團公司黨委的要求，全面推動公司黨建工作穩步發展。一是形成綜合公開齊頭并進的工作局面。把綜合公開民主管理作為加強國有企業黨建工作的一項重要內容，真正做到同研究、同部署、同檢查、同落實、同考核，通過加強黨建工作推動綜合公開民主管理工作不斷豐富黨建工作，使之相互促進，相得益彰。二是職工點題，增強公開生命力。通過職工點題和自主公開等形式，重點突出“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）、風險崗位廉潔風險點管理、職工獎懲等內容，以點題熱線電話、點題箱、點題公開欄、座談會面對面點題為載體，在不涉及黨內和商業秘密的情況下，職工群眾對干部作風建設、管理人員收入、大額資金支出、經營管理等熱點難點問題隨時點題，公司黨政及時將點題內容以及有關解題、答題在綜合公開欄上公開。三是創新載體，增強公開硬實力。以公司、車間部室綜合公開欄為“主陣地”，以相關會議、文件、綜合公開意見箱、綜合公開工作手冊等為 “中堅力量”，以綜合公開實時查詢系統、綜合公開網絡平臺、綜合公開意見箱和專線電話為“制高點”，積極創新綜合公開形式，實行固定公開、定期公開、逐段公開、即時公開相結合，定時更新內容，階段性工作逐段公開，臨時性工作即時公開。

4、實施“陽光工程”，增強綜合公開民主監督機制。一是堅持完善黨員代表大會、職工代表大會制度，企業重大決策、重大事項和重大改革措施必須向黨員代表大會、職工代表大會通報，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會表決。車間區隊堅持每月召開黨員大會或職工大會，討論勞動定額、工資、獎金分配辦法，并將“三聯審五公開一上墻”制度落實到實處，切實維護職工群眾的合法權益。二是堅持黨員和管理人員民主測評制度。通過發放民主測評表和個別訪談形式，由黨員代表和職工代表對公司領導班子和各級管理人員進行測評，使各級管理人員的德、能、勤、績、廉始終處于廣大黨員職工的監督之中。三是建立內部考核，監督保證制約機制。通過落實綜合公開責任制、堅持職工評價制度、實行責任追究制和嚴格獎懲、日常監督考核等途徑，對公開工作每月一檢查一通報，每季召開一次會議，總結工作，分析研究存在的問題，提出整改意見，落實獎懲措施，促進了綜合公開工作有序開展。四是凝聚整體監督力量，提升監督作用。紀檢監察部門充分發揮在企業反腐倡廉建設整體工作中的主力軍作用，主動有效地發揮組織協調作用，最大限度地整合監督資源，會同工會、信訪、勞資等部門形成綜合監督的整體合力，定期組織活動，對企業安全、生產、經營及黨風廉政建設工作進行檢查，及時處理存在的問題。

四、綜合公開存在的突出問題的原因分析

綜合公開不應是一項游離于企業中心工作之外的孤立工作。綜合公開要想取得實效，必須融入中心工作，把綜合公開工作創新驅動、轉型發展結合起來，通過綜合公開，提高廣大黨員群眾對企業各項工作的滿意度和認同度，從而更好地推動企業轉型跨越發展。近年來，綜合公開在全面升溫下，各項工作都取得了長足發展，但不可否認的是在具體運用中，還存在一些不容忽視的問題：一是認識上存在偏差。缺乏對綜合公開工作有關知識的學習，對公開的內容、程序和原則知之甚少，想公開，卻不會公開，對一系列重要環節更是抓得不實；二是公開形式單一。公司整體綜合公開工作開展的井然有序，但到基層車間就嚴重出現了公開形式單一，收不到良好的效果，除設置公開欄外，就缺失了其他公開形式的出現；三是職工溝通渠道不暢。只注重公開形式，卻忽視了公開的實效性，還沒有真正達到職工的所需心愿。四是綜合公開機制還不夠完善。有些部門職責范圍不夠明確，考核獎懲不夠嚴格，還沒有真正納入考核獎懲和責任追究制度上來，致使履行職責不認真，工作不落實，達不到預期的目的。五是監督制約機制不健全。監管薄弱，使得綜合公開在實踐中容易表現出隨意性、零散性、形式主義和報喜不報憂等現象。對這些不容忽視的問題，必須引起我們深層次的分析和解決。

五、搞好綜合公開工作的對策

1、注重實效，實現綜合公開由“粗放型”向 “精細型”轉化。綜合公開工作必須緊緊圍繞職工群眾關心的熱點、難點、重點問題，堅決克服應付式公開、作秀式公開等不純動機，要把服務職工群眾、方便職工群眾當作公開的宗旨，用職工群眾的滿意度來衡量公開工作的成敗。在公開內容上，首先要對所公開的內容進行分門別類，對其中一些重要的公開內容，比如：重大決議、決定及執行情況，干部選任和管理情況，重大資金的使用情況，黨風廉政建設等方面需要詳細說明的應附加說明手冊，在公開方面要編制《辦事指南》，方便職工群眾查閱。其次，在公開語言上，要力求樸實，盡量避免官話、套話，要讓職工群眾讀得懂、讀得明白、樂于讀，這樣才能把綜合公開欄建成 “明白欄”、“放心欄”。在公開時限上，要建立剛性的制度規定，避免公開一次曬一年的現象，要定期更新公開內容，并構建強有力的公開督促機制，加強外部監督，還監督權于黨員職工群眾。

2、創新形式，實現綜合公開由“簡單乏味”向“靈活多樣”轉化。首先要改過去“公開什么，看什么”命題式公開為現在的“職工群眾想了解什么，就必須公開什么”互動性公開，有效保障職工群眾的知情權和參與權。其次要充分利用“點題公開”，虛心采納廣大職工群眾的意見建議。在公開中，可以通過 “明白信、答復函、公示單”等形式進行指定按時按點送達公開，增強公開工作透明度，有效保證職工群眾的監督權和選擇權。

3、健全機制，實現綜合公開由“無據可依”向“有章可循”轉化。要把制度建設貫穿于整個公開工作的全過程，結合實際，統籌操作，科學要求，制定一系列工作運行制度，實現公開的制度化、規范化、經常化。首先，要健全公開工作領導機制。成立公開工作領導小組，協調推進公開工作順利開展，定期分析公開的形勢，及時安排確定公開的內容，認真解決公開中遇到的矛盾和問題。把推進公開工作作為各級組織的重要職責，切實納入到經常性工作內容之中。在此基礎上，要指定專門人員具體負責，制定具體的計劃安排，抓好相關工作的落實。其次，要健全綜合公開工作責任體系。實行嚴格的責任追究，對工作不力、搞形式主義的，要嚴肅批評，限期改正；對違背原則、弄虛作假、侵犯職工群眾民主權利并造成不良后果的，依據黨紀國法給予嚴肅的處理，以此維護綜合公開工作的嚴肅性。再次，要健全綜合公開工作考核評價體系。探索建立以職工群眾滿意度為標準的公開績效評價體系。同時，采取問卷調查、走訪群眾、座談會等形式，認真傾聽職工群眾的意見建議，切實把問題找準、找實、找透。要加強整改。

總之，綜合公開是強化企業基層民主建設的一項重要舉措，需要各級黨員干部高度重視綜合公開民主管理工作，切實加強組織領導。強化“黨委（總支）統一領導、黨政工共同負責、有關部門齊抓共管、職工群眾廣泛參與”的領導體制和工作機制，形成職工群眾人人謀發展、議發展、求發展的良好氛圍，努力推動企業綜合公開民主管理工作穩步發展，為企業的轉型跨越發展邁上一個新的臺階。

第二篇：國有企業領導班子建設的實踐與探索

文章標題：國有企業領導班子建設的實踐與探索

求合心，講合拍，增合力

黨的十六屆四中全會作出的《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》（以下簡稱《決定》）是新時期加強黨的執政能力建設的偉大綱領，也是我們推進黨的建設新的偉大工程的行動指南。企業開展“四好”領導班子創建活動，是加強黨的建設重要組成部分，其目的是要以提

高領導班子經營管理能力為重點，全面推進黨的建設，從而保證企業健康發展。

企業黨委的工作千頭萬緒，首要的一條是要建設一個堅強、團結、廉潔的領導班子。近年來，在如何搞好領導班子建設方面，我邊學邊干，歸納起來就是“三合”：求合心，講合拍，增合力。

一、堅持政治標準領先，嚴格選拔與教育，思想上求合心

《決定》指出：要“堅持黨管干部的原則，全面貫徹革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，堅持德才兼備，注重實績，群眾公認，堅持任人唯賢，公道正派，把那些政治靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部選拔到各級領導崗位上來”。

按照黨的干部隊伍“四化”方針，領導班子建設首先要講革命化②。尤其在我國加入WTO的新時期，在國際各種反共反社會主義的敵對勢力加緊推行“和平演變”戰略的復雜環境下，如果不講革命化，知識再多、專業水平再高、年紀再輕，而政治上不堅定，就很可能迷失方向。多年來，我局在選人用人上始終堅持政治標準領先，看干部是不是忠于馬克思主義，是不是堅信社會主義，是不是貫徹“三個代表”重要思想，是不是具有全心全意為人民服務的思想。在這個前提下，再看干部是否有領導才能和開拓進取精神，是否忠誠企業和突出的工作實績。總之，我們一直遵循“德才兼備德為先”的原則。為按政治標準選準人，我們主要從三個方面把好關：一是著重從歷次復雜的政治斗爭和改革開放實踐中考察識別干部。特別注意看其在反對資產階級自由化和近幾年的610邪教斗爭的政治立場和思想表現。對政治上的“風派”堅決不用，經濟上和生活作風上不干凈的堅決不用。二是讓職工群眾民主推薦干部。一個干部的思想品質如何，職工群眾最清楚。我們把新時期干部方針、政策和條件交給職工群眾，讓職工群眾推薦后備干部；凡得不到多數職工群眾提名的人，不列入后備干部中，在提拔使用時，首先通過職工民主推薦。三是嚴格按程序辦事。中層干部的選拔，我們都在群眾評議、民主推薦的基礎上，經黨委辦、人事等部門考察，再由領導班子集體討論，決定聘用與否，使選拔干部工作既有民主、又有集中，把好干部隊伍“入口關”。

選準人員堅持政治標準是關鍵，而要使每個干部和整個集體始終保持政治上合格，還必須加強對中層以上干部的教育和管理。一個干部隨著地位、條件上的變化和環境的影響，他的思想作風也會起變化。只有不斷地加強教育鍛煉和自我修養，才能不斷提高我局干部的思想政治素質，提高領導班子的戰斗力。

多年來，我們通過兩條基本途徑搞好領導班子經常性的革命化建設，不斷從思想上求合心。其一，強化理論學習，提高領導成員的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”修養，使之能運用正確主場、觀點、方法分析和解決問題。我們從局班子抓起，1999年起成立了局領導班子學習中心組，黨政工領導參加，堅持每月學習一天。我們還堅持每年舉辦中層以上干部思想政治培訓，主要學習馬列主義哲學、科學社會主義、政治經濟學、領導科學、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、黨和國家重大方針政策等等。其二，加強和改進領導班子內部思想政治工作，我們堅持領導班子成員民主生活會制度，開展班子內部談心活動。針對不同情況，選擇不同時機和方式，通過批評和自我批評，開展積極的思想斗爭。通過檢查總結每個時期的工作找差距，促進領導成員開展批評和自我批評，對于個別中層干部出現的問題，能通過談心解決的不拿到會上講，能冷處理的就盡量冷處理；認真開好每年一次的民主生活會，會前由黨委辦，紀檢監察部門深入基層廣泛收集意見，會上主要負責人帶頭解剖自己，大家都能按照上級黨委要求開展嚴肅的批評與自我批評，真正觸及思想。

經過多年的努力，我局各級領導班子的政治素質得到不斷提高，社會主義信念更加堅定，經得起各種風浪的考驗。我們還先后頂住了經濟活動中的不正之風。做到經營行為正、發展步子穩，使企業沿著健康的軌道前進。

二、堅持以搞好企業為目標，注意發揮領導班了整體效能，在工作中講合拍

《決定》指出：“國有企業黨組織要適應建立現代企業制度的要求，完善工作機制，充分發揮政治核心作用”，然而，要發揮領導班子在企業改革、發展與穩定中的核心領導作用，除了首先要求班子成員在政治思想上求合心之外，還要求黨政領導班子成員之間在工作上講合拍，講求協調和配合。③尤其是作為“班長”，要帶頭堅持原則，出以公心，搞好協調，使每個成員都能以搞好企業為目標，不計較個人職權大小，互敬互助，互諒互容。這樣才能提高領導班子整體效能。

這幾年，我們堅持用這種思想來指導工作，協調關系，促進一班人團結共事，1999年以來，盡管企業在生產經營遇到了較多困難，局中層以上干部也進行一些調整變動。但我們始終堅持“一個目標，兩手參與，三分之合”即以搞好電力企業兩個文明建設為目標；黨委在精神文明建設上決策，行政參與

；行政在生產經營上決策，黨委參與，黨委行政雙方，職責上分、思想上合，工作上分，目標上合，制度上分，關系上合。同唱一臺戲，共建一個家。

堅持和健全民主集中制，增強黨的團結和活力，是加強執政能力的要求，所以我們堅持集體領導與分工負責的原則，按制度辦事。一是建立了黨政領導碰頭會和聯席會議制度。堅持每天上班前開碰頭會，經常交流情況，凡有關企業發展規劃，中層以上干部任免，職工福利等重大問題，以及涉及黨和國家方針政策的有關生產經營的重大決策，都經黨政工聯席會議討論。對重大問題，任何領導和個人都不能擅自決定。個人分管的日常工作，獨立負責，其他領導（包括一把手）發現有問題時，則主動找分管領導了解情況，交換意見，仍由分管領導處理，這樣充分體現信任和尊重。使每個成員都大膽放手地工作，發揮作用。

三、堅持塑好“公仆”形象，密切干群關系，在企業內部增合力

《決定》指出：領導干部要真正做到“為民、務實、清廉”，“始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，堅決反對脫離群眾，以權謀私”。

堅持黨的群眾路線，全心全意依靠職工辦好企業，依法維護職工合法權益④，真心實意為職工群眾服務，塑好領導干部的“公仆”形象，是企業創“四好”班子建設的又一個重要標準，也是辦好企業的根本保證。一個班子實施領導的過程，從某種意見上講就是擴大影響力，發揮影響作用的過程。只有領導

班子的每個成員從思想深處樹立起公仆意識，心中時刻裝著職工群眾，主動接受職工群眾監督，堅持把企業利益和群眾利益放在第一位，勤政為民，廉潔奉

公，才能贏得職工群眾的尊重和信任，在職工群眾中樹立起較高威信，才能有號召力和影響力，說話眾人聽，辦事大家干。這些威信就是領導班子影響力的基礎，是任何職權無法代替的。因此，我們在領導班子建設過程中，特別注意增強領導干部的公仆意識，密切干群關系。

樹立“公仆”形象，首先要搞好領導干部的教育和監督，轉變領導作風。近年來，我針對社會上干部隊伍中存在的脫離群眾，以權謀私等消極腐敗現象，開展了黨的全心全意依靠工人階級的方針教育，“兩思”、“三個代表”和“保持共產黨員先進性”教育，廉潔從業過“五關”教育等一系列活動。健全黨內外監督機制，完善了職代會民主評議領導干部制度，黨風廉政建設制度，局務公開制度等，把領導干部置于職工群眾的經常監督之下。我作為主要領導率先從自身做起，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，在日常工作、生活中嚴于律己、秉公辦事，不徇私情，在嚴格的教育和有力的引導下，我局班子成員經受了各種風浪考驗，在“條子、票子、孩子、找文章到xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn車子、房子”等問題上過得硬，在每年的近1000萬元原材料物資采購等經濟活動中，我局干部職工堅持守法、守紀、守信，按原則辦事，不為金錢、物質所動，受到了上級領導的好評。

在實踐中不斷強化領導干部依靠職工辦企業的思想，職工是發展企業的力量源泉。如果離開了職工群眾，企業領導班子就成了無源之水、無本之木。因而，我們狠抓教育、注重實踐，注意發揮職工的主人翁作用，凡是企業的重大決策問題，都廣泛征求群眾意見，集思廣益。力求各項決定體制民主性和科學性。堅持每年召開一至兩次職工代表大會，認真落實職代會的“五權”。我們還重視工人的成長，堅持從工人中選拔中層以上干部，發展黨員。近五年來，己從中聘用了中層以上干部60多人，評聘工程技術人員116人，發展黨員127

人，同時，努力樹立優秀職工群體，堅持每年開展創選爭優活動，在電視、報刊、黨建網上宣傳創先爭優涌現出來的好人好事，維護了職工政治地位和社會地位。增強了企業凝聚力和吸引力。

良好的佳績是企業致勝的法寶。盡“公仆”心，關懷和愛護職工，多為職工辦好事、實事，這是我局歷屆班子的好傳統。多年來，我們班子成員經常深入職工之中，傾聽呼聲，千方百計為職工排憂解難，先后投資建成了職工之家、離退休職工活動中心、籃球場、羽毛球場等文體活動場所，購置和興建了大鵬花園及西區70套、龍電花園196套職工宿舍，全面解決了職工住房難問題。養老、醫療社會保障體系也進一步健全和完善，職工福利待遇不斷提高。

知心、貼心換來了同心。我們的工作贏得了廣大職工的理解、信賴和支持，職工隊伍中形成了熱愛企業的強大動力，政通人和帶來了事業興旺。2005年與2000相比，企業購電量由3.24億千瓦時增加到5.33億千瓦時，完成銷售收入由1.75億元增加到2.38億元，找文章到xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn五年累計上繳稅金9344萬元，安全生產未發生電力設備和人身傷亡重大事故。至2005年12月31日止，電網實現連續安全生產3000天。企業先后被評為“全國模范職工之家”、“廣東省先進集體”、“廣東省先進基層黨組織”、“梅州市文明單位”等稱號。

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第三篇：關于廠務公開的實踐與探索

關于廠務公開的實踐與探索

廠務公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督的一個有效方法，是加強企業經營管理、增強企業凝聚力和戰斗力的重要保證，也是貫徹“三個代表”重要思想的重要體現，是推動社會主義政治文明建設的重要形式。現在廠務公開制度經過近十年的探索實踐,已融入我國社會主義民主政治建設，成為現代企業制度的重要組成部分，并轉化為一種全新的管理理念和行政方式，推動著企業的改革與發展。

（一）傳統廠務公開機制中存在的問題

基層組織是進行廠務公開民主管理工作的“實體”，對發揮廠務公開的作用，有著重要的影響力，長期以來，對這項工作都還停留在被動地接受上級指導的局面，基層組織對廠務公開工作也比較粗放，重視制度建設，忽視制度執行，重視公開結果，忽視過程監督，重視人治，忽視法治，這些都在廠務公開的實施過程中暴露出不同的問題。

一是對廠務公開制度的思想認識不高。盡管我們企業幾年來就一直倡導開展廠務公開工作，但是，在一些領導中，仍然存在著不愿公開，不想公開，不必公開，沒有什么可公開的認識問題；在一些職工中，認為公開是走形式，走過場，解決不了實質問題，公開不公開與自己關系不大的認識；隨 著廠務公開這一制度的深入推進，由于一些深層次的思想認識問題還沒有得到根本解決，導致公司廠務公開工作一度出現迫于形勢，被動應付的局面，沒有做到真心實意公開，造成職工參與的熱情下降。

二是重視職代會的公開形式，忽視其它公開形式。過去的廠務公開工作滿足于職代會這一基本載體，在開職代會時，由公司各領導對職工代表作一下工作報告，然后通過一些決議就萬事大吉。對廠務公開的其它形式和企業熱點、難點等問題的公開過程缺乏有效的控制和監督，導致許多應及時公開的項目都沒有公開到位，對一些諸如新制度出臺、評先評優等職工比較關注的熱點問題，沒有認真去組織公開，或公開后無信息反饋渠道，導致日常公開工作流于形式，走過場，使職工對廠務公開的信任度降低。

三是廠務公開的工作流程不清晰。在遇到一些屬臨時公開或階段性公開以及綜合性公開事項的時候，無規范的工作流程，廠務公開辦公室又對各公開部門或承辦單位缺乏有針對性的指導，使得各基層單位廠務公開的形式和程序五花八門，“百花齊放”，不利于廠務公開的規范管理，也在一定程度上影響了廠務公開作用的發揮。

四是廠務公開工作的考核機制不全。在公司下屬的一些基層單位行政領導對落實廠務公開制度積極性不強，責任意識相對薄弱，廠務公開工作的好壞與業績考核無多大關聯，弄不清楚誰監督誰，為什么監督和如何監督的問題。缺乏有效的監督考核機制，無法用職工的滿意度來衡量廠務公開工作的質量，從而影響了公開效果，導致企業職工和行政不能正確對待廠務公開這一制度。

（二）運用現代管理控制程序，推進廠務公開工作的實踐與成效

針對以上情況，按照廠務公開民主管理控制程序作為藍本, 借鑒ISO9000原理的八項管理原則，并結合公司實際制定了廠務公開控制程序。首次把現代現管理控制程序，運用到廠務公開工作中來，形成了一套規范的廠務公開管理體系。

一是強化領導，健全制度。以廠務公開控制程序為主要工作指導, 成立由行政一把手任組長，黨委書記和 工會主席任副組長的廠務公開領導小組；紀委書記任組長，紀檢、審計、工會等有關部門負責人、有關職能部門負責人和職工代表為成員的廠務公開監督小組；其他黨委、行政領導及紀檢監察、人資管理、工會、等有關職能部門負責人組成的廠務公開辦公室和廠務公開專項小組，形成了黨委是第一責任人，行政是第一執行人，紀委、工會是第一監督人，職工群眾是第一評價人的工作格局，進一步強化廠務公開工作的組織領導，以確保廠務公開制度的落實。健全、完善廠務公開有關工作制度并落實相關責任人，建立責任追究制 度，使廠務公開工作走向規范化、標準化、程序化。基本形成領導重視、機制健全、責任到人，在黨委統一領導，黨政工齊抓共管，業務部門具體承辦，基層單位和職工積極參與的運行機制，進一步保證了廠務公開工作的穩步進行。

二是明確職責，規范流程。努力在轉變觀念，提高認識、明確職責上下功夫，對各機構成員的職責進行明確的界定和分工，以確保在公開的每一個環節中都能具體落實到人。同時以確定內容為重點，在領導支持、指導作用下，充分利用過程方法、管理的系統方法和基于事實的決策方法，借鑒湖北省企事業單位廠務公開民主管理控制程序來規范我們廠務公開的工作流程。

通過規范的工作流程和過程控制,以職工關心的熱點問題、企業改革發展的難點問題和生產經營管理的重點問題為切入點，調動全體職工的積極參與，通過不斷的持續改進，達到讓職工滿意、企業滿意的目的,從而提高廠務公開工作的質量和管理水平。

三是嚴格管理、強化監督。運用ISO900原理的控制程序，是一個有公開、有監督、有整改、有結果到再公開的嚴格的閉環管理過程。我們除了充分借鑒和運用這一流程外，還在公開的過程始終強調全程監督，而且從開始實施到結果反饋到再次公開，注意在監督中聽取職工群眾的意見和呼聲，從而不斷探索和改進。使廠務公開既立足于真公開，又 對具體實踐具有較強的指導性、參照性和規范性，較好地解決了實際問題，也進一步得到廣大職工的認可和參與，從而激發他們的工作積極性和企業主人翁意識。

四是加強考核，不斷提高。任何一項制度如果不去落實或者對落實的過程沒有考核機制，那么這項制度即使不是形同虛設在執行的過程中也會大打折扣，達不到建立制度的預期目的。廠務公開工作也是一樣，一方面要積極開展具體工作，另一方面也要加強考核，通過實踐，不斷提高，才能體現廠務公開的目的和意義。通過建立廠務公開預審制度，在源頭上確保公開內容的真實性和合法性；建立監督檢查和評議制度，以加強對公開過程的監督檢查，并根據職工評議情況提出意見和建議作為廠務公開領導小組的決策依。同時按廠務公開職責權限和分級負責的原則建立廠務公開重大問題責任追究警示書制度，由監督小組不定期地對廠務公開情況進行檢查，發現公開內容不實或弄虛作假等情況，對分管領導和責任單位負責人和責任人提出考核并限期整改。建立廠務公開信息反饋制度，以便于及時收集職工群眾對廠務公開的意見和建議。通過完善考核機制，把廠務公開納入民主管理創新、干部考核、雙文明建設評比和實績考核的重要內容和依據。通過公開贏得信任，通過民主吸納智慧，使企業領導和職工群眾真正體會到了廠務公開的好處，從而不斷提 5 高對廠務公開工作的認識，為建立廠務公開的長效機制奠定扎實的群眾基礎。

（三）對推進廠務公開工作，發揮廠務公開作用的一點粗淺認識

進行廠務公開，讓職工參與企業民管理不僅是民主政治建設的需要，同時也是企業對職工的一種賞識手段，它能滿足職工歸屬的需要和受人贊賞的需要，尤其是它給人一種成就感。很少有人參與商討和自己有關的行為（參與行動）而不受激勵的，職工在參與制定計劃或作出決策后，通常在接受和執行這項任務時熱情更高，即使參與的范圍有限，也會有好處。如果說廠務公開開辟了企業和職工之間一個新的交流和溝通平臺，那么運用控制程序則增強了這個平臺的互動性、規范性和常態性，使廠務公開機制更好地融入企業的管理制度，促進廠務公開作用的發揮，使職工在多途徑參與企業管理，發揮主人翁作用的同時，也進一步拓寬了民主管理渠道。

一、發揮廠務公開作用的兩個必要前提

廠務公開的本質就是還權于民，廠務公開的實施過程，也是一個不斷統一思想、統一認識的過程。我們運用現代管理控制程序，最終目的是以職工為主體，建立廠務公開民主管理體系，規范廠務公開工作，以便更好地推進企業民主法治建設，推進企業改革發展。通過具體實踐證明，要順利運 用好這個控制程序，使其發揮出應有的作用，必須做好兩個前提：

一、統一思想，加強領導，不斷提高對廠務公開的認識 統一思想，提高認識是落實廠務公開制度的首要前提。要不斷通過聯系干部職工的思想實際，組織干部職工認真學習上級領導和公司領導關于推行廠務公開的重要指示和講話，學習上級部門關于廠務公開的文件精神，引導干部職工，不斷提高對實行廠務公開制度重要性、必要性和緊迫性的認識。通過學習，使各基層單位領導干部充分認識到：廠務公開是形勢發展的必然產物，是推進基層民主管理的客觀趨勢，是促進企業健康發展的治本之策，也是建立現代企業制度的內在要求。因此，不是企業想不想、愿不愿、能不能、敢不敢公開，而是必須自覺實行公開。只有堅持全過程抓認識，進一步增強企業上下推行廠務公開的自覺性和堅定性，我們的廠務公開控制程序才能順利實施，才能在企業的改革發展與穩定中發揮出應有的作用，并隨著企業改革的深化和形勢任務教育的深入，使職工們深刻感受到個人的命運和企業的興衰緊密聯系在一起，增強對企業的關切意識、對管理的參與意識和民主意識，從而使大家明確地認識到廠務公開制度是一項與己有關、于企業有利的重要工作。

二、抓住重點，明確內容，把廠務公開貫穿到企業發展全過程。在推行廠務公開的過程中，我們應該抓住重點，明確廣大員工當前關心的熱點問題，把廠務公開貫穿到企業發展的全過程,讓職工恰當地參與企業管理，才能促進廠務公開控制程序的深入推進,促進民主管理體系的進一步提升。

一是企業發展建設中改革、經營管理的難點公開。將企業的發展規劃、面臨的機遇和挑戰、存在的困難與風險、生產經營目標任務、重大技術改造項目、經營考核管理辦法、優化運行和效益最大化的措施等問題及時向員工公開、宣傳，通過多種渠道向群眾“亮家底”，增強員工的使命感和危機感，以及與企業共呼吸共命運的責任感，使職工了解企業的發展狀態，激發他們的主人翁意識。

二是職工關心的熱點公開。將集體合同的簽訂和履約情況、工資獎金的分配考核辦法、員工療養的執行情況、送溫暖資金的發放、體檢及女工保護、教育培訓、住房貨幣化、養老保險、醫療保險等方面工作進行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項政策的實施，都能夠得到職工的擁護和支持。使廣大職工理解改革、支持改革、參與改革、推動改革，真正成為企業的主人。

三是黨風廉政建設的敏感點公開。對干部的任用、黨員發展、領導干部民主評議、領導干部廉潔自律規定等有關內容都要通過規范的公開，使領導干部都能夠在群眾監督之下，注意聽取各方面的意見，從而保障廣大職工的各項民主 權利，防止和克服用人機制上的不正之風，以建立一支能力突出，業績顯著、群眾公認的企業領導人員隊伍，為企業的改革者發展提供有力的組織保證。

二、要充分發揮廠務公開的作用，注意處理好三個關系。

在廠務公開控制程序操作的具體過程中，如何做到會公開、敢公開、真公開，切實發揮出廠務公開的作用，將直接影響到民主管理工作的進程。筆者認為要充分發揮好廠務公開的作用，必須在實施過程中結合企業實際，加大工作力度，注意處理好三個關系。

一是處理好廠務公開與職代會的關系。職代會制度是企業職工民主管理的基本制度，廠務公開為我們找到了新形勢下既堅持職代會制度，又促進職代會制度建設的有效途徑。可以說廠務公開既突破了職代會在時間、人員、內容等方面的限制，又能夠及時通過各種靈活有效的形式，隨時公開廠情，使職工知企情、監企事的權力行使能夠經常化、制度化。廠務公開在內容、程序、監督保障機制等方面既依附于職代會，又不同于職代會。廠務公開制度在落實職代會賦予的權力的同時，又豐富和拓展了職代會的內容和形式，提高了職代會的質量和實效，促進了職代會制度的鞏固和提高，使職代會制度更好地適應企業的改革發展和穩定的需要。從體制、機制、制度上推進了職代會制度的建設。二是處理好廠務公開與加強企業黨風廉政建設的關系。廠務公開是落實職工民主管理和民主監督權利，更好地發揮職代會作用的必然要求。堅持加強黨風廉政建設和從源頭上預防和治理腐敗，需要積極推行和深化廠務公開工作。注重在思想上破除廠務公開監督工作的認識問題，解決廠務公開監督機制不健全，弄不清楚誰監督誰，為什么監督和如何監督的問題。對每年一度的民主評議領導干部的內容、程序、結果、獎懲及干部任用情況等方面都納入了廠務公開的范圍，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業領導對員工反映的問題做到能否正確對待、認真整改，不搞“暗箱操作”，提高企業決策和管理透明度。從而加強職工對勤政廉政的監督力度，并且有效地消除領導與職工之間的猜疑和誤解，贏得相互之間的理解和信任，使廠務公開拆除干群之間的“隔心墻”，架起一座“連心橋”。

三是處理好廠務公開的內容、形式與層次的關系。在推行廠務公開工作中應該依據程序，根據不同的內容而采取相對應的公開形式，做到公開內容有重點，推進工作有先后。既公開有關政策依據和本單位的有關規定，又公開具體內容、標準和承辦部門；既公開辦事結果，又公開辦事程序；既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在員工的廣泛參與和監督下進行，保證公開內容的真實性、及時性，不“打折扣”、“搞精簡”。從而有效地保障廣大職工參與企業管理和改革的積極性，又推動企業沿著正確的方向不斷發展。

三、以廠務公開為載體，拓寬民主管理渠道，要認真做好四個結合。

通過廠務公開控制程序的具體實踐，使我們深刻認識到，要做到以廠務公開為載體，不斷拓寬民主管理渠道，除了在思想上不斷提高認識，在制度上有保障，程序上有依據，過程中有監督，在實踐中有較強的可操作性外，還必須圍繞發展第一要務，認真做好四個結合，進一步建立廠務公開工作的長效機制。

一是將廠務公開與企業改革和發展結合起來。廠務公開不能與企業的改革和發展相脫離，而應是加強和改善企業整個管理的一項重要內容。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動。在實施過程中做到廠務公開切實有效、持之以恒地開展，不能就“公開”抓公開，而要與企業深化改革、完善現代企業制度和集約化的發展有機結合起來去抓。逐步按照現在可持續發展的需要建立起決策、執行、監督體系的要求，加強基礎工作，完善規章制度，把企業的改革、經營、管理和穩定等各項工作決策的確定、計劃的制定、實施的過程全程向員工公開，讓企業黨政領導在聽到不同層面的訴求的同時，又為員工解疑釋惑,使企業的各項工作具有廣泛的群眾基礎,使民主管理、民主 監督真正落在實處。

二是把廠務公開工作與構建企業核心價值體系結合起來。企業核心價值體系的構建是現代企業管理中的一個重要內容和組成部分。在廠務公開的工作中我們應該結合廠務公開過程中，群眾關注性強，普及面寬的特點，積極地把企業的核心價值觀念、企業精神、經營理念、發展目標等先進的理念進行公開宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知，使我們的企業理念，深入到每一名員工思想中，落實到行動中，使每一名員工都能夠在一個共同的價值觀念的引導下，形成一股強勁的凝聚力和向心力，把員工的思想情感和命運同企業的興衰緊密聯系在一起，形成一股為實現企業目標而努力的強大精神動力，為實現自我價值和企業發展而努力工作。

三是將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。隨著我們企業專業化的分工，機構改革的不斷深入，部分職工對今后發展中所面臨的困難和問題缺乏清醒的認識，有的從個人利益出發怕機構改革給自己帶來沖擊，缺乏競爭意識、大局意識，這就要求我們將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。及時地將企業發展進程中，遇到的難點和矛盾向廣大員工進行公開，既讓職工們了解了企業當前的狀況，又能發揮群策群力的作用，讓每一名員工知企業情，議企事，樹立與企業共存亡的信念，從而增強企業的凝聚力和戰斗力。

四是將廠務公開工作與構建和諧企業環境相結合。職工 是企業的主體，推進企業的改革發展必須依靠廣大職工，構建和諧的企業環境也必須依靠廣大職工。一方面，我們要堅持”群眾利益無小事”的原則，在落實平等協商和集體合同制度、處理突發事件、安全生產監督檢查和勞動保護工作中堅持廠務公開、強化民主監督，把維護職工合法權益、建立穩定協調的勞動關系作為構建企業和諧發展環境的基礎，最大限度地做到維護職工合法權益與維護企業整體利益的統一。另一方面，我們要始終堅持依靠職工辦企業，把引導好職工群眾參與改革發展的積極性，作為構建和諧企業的根本。沒有廣大員工的擁護和積極參與，企業的改革發展就會成為無源之水，無本之木，因此，只有切實維護好員工的合法權益，充分調動他們參與改革發展的積極性，努力營造和諧發展的良好環境，才能促進企業改革發展穩定局面的形成。

當前，廠務公開工作既有著新的特點，又面臨著新的形勢和任務，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務公開工作在實施過程必將顯示其強大的生命力，對促進企業的改革發展和穩定起到積極的、不可替代的作用。我們一邊要認真學習借鑒優秀經驗和做法，一邊要結合實際創新工作思路。使廠務公開不斷在實踐中推進、完善，創新、提高，以建立制度、規范管理來促進其工作水平的提高，推進廠務公開工作的創新，更好地引導廣大員工始終保持積極向 上的精神狀態，調動廣大員工的積極性和創造性，發揮其在企業改革發展和穩定的進程中應有的作用。

第四篇：校園綜合信息管理平臺建設探索與實踐論文

校園綜合信息管理平臺建設是利用網絡、通訊、編程等技術手段，以校園局域網為依托，實現網絡化、無紙化辦公，為各部門之間提供更加快捷的數據服務，加快數字化校園建設的步伐，為學校管理營造一個動態的開放的網絡環境，從而實現數字化校園的跨越式發展，大力推進素質教育的轉變。

一、結合實際，推陳出新

《校園綜合信息管理平臺》建設是以學生、教師、學校三方為出發點，以網絡管理和信息資源管理服務建設及其功能開發為目標，提供綜合的信息資源共享和業務協同服務。以改善陳舊的管理方法，轉變處理事務的落后思想，提高工作效率，節約辦公經費，方便教師教育教學工作等方面為目標，推陳出新把校園網的便利優勢有效的運用到學校管理中。

二、覆蓋全面，個性開放

1.人事信息管理系統

人事信息管理系統從多方面整合了教師的個人信息，由基本情況、學歷情況、職稱任職情況三個方面組成，涵蓋了教師生涯全部的信息。教師信息的及時掌握，有助于學校對教師專業成長的培養，有利于對師資的管理和分配，并能夠積極應對上級有關部門的各項統計，及時的提供準確的數據信息。

2.固定資產管理系統

固定資產管理系統從資產的分類、購置方式、使用狀態、購置時間、所屬部門、單價等方面對現有資產進行詳細統計。并隨時跟進資產現階段使用狀態，如有調撥、報廢、借出等情況可及時在系統中體現，有利于學校行政部門隨時掌握資產的實時動態，對資產的管理和使用做出相應調整。

3.公寓樓層管理系統

公寓樓層管理系統對公寓房間和住宿進行統一管理。房間管理針對公寓房間的使用情況分別登記管理，快速建立房間基礎數據構架。住宿管理則是針對學生入住進行登記，把學生信息和公寓信息建立相對應關系，方便住宿生管理及家長、班主任、宿舍管理三方面的及時聯系與溝通。

4.圖書管理系統

圖書管理系統是對學校圖書館的藏書進行統一分類管理，對學生和教師的借閱情況進行登記，對新購、破損、丟失圖書的跟蹤處理等相關操作的一套管理系統。系統簡單便捷，打破了以往手工登記效率低下的繁瑣操作，大大提高了借還書的效率，減輕了管理人員的勞動量。

5.教務管理系統

教務管理系統包含了任課管理、成績管理、課程表管理三個模塊。其中任課管理和課程表管理相互銜接，針對排課問題一鍵解決，按照規則自動合理安排課程，并可適當進行手動調整，更加人性化的解決問題，還可根據需求打印總課程表、班級課程表、教師課程表等。成績管理模塊可按照要求上傳考試成績，并自動進行分析統計得出數據，讓教務部門及領導更加直觀的看到教學效果，并能夠及時的做出相應的調整和應對。

6.教學資源管理系統

教學資源管理系統把上傳和下載分為兩個控制模塊。對上傳的資源進行統計，并設置獎勵機制，對積極上傳資源的教師進行獎勵。下載系統由統一賬戶控制，教師登錄帳戶進入系統，搜索所需資源進行下載。

7.工資管理及查詢系統

工資查詢系統以個人查詢為主要目標，教師可以通過查詢系統，以姓名和身份證號為條件輕松獲取自己每月工資數據及扣款、補發項目明細。這樣既提高了工資數據的透明度，又讓教師對工資結構有所了解。

8.常用鏈接系統

《校園綜合信息管理平臺》還涵蓋了如校信通、學校站及學籍管理等幾個常用的外部系統，方便教師查找和使用。相應的也提高了各個系統的使用率，使教師能夠更多的接觸信息化工作，從而認可并使用，同時也能促進信息化校園網的建設與完善。

三、安全穩定，構架緊密

由于《校園綜合信息管理平臺》涉及面廣闊，涵蓋數據范圍較大，數據庫的安全性顯得尤為重要。為了更加安全有效的使用數據，從三個方面做了安全防控。

第一，硬件建設方面，校園網配有專用10M光纖、公安系統專業防火墻設備及獨立服務器，在保證網絡高速暢通的同時，極大限制了病毒進入校園網的可能性。

第二，軟件技術方面，本平臺采取?B/S結構開發，采用簡潔的asp語言，高效的access數據庫，配合校園局域網及高速獨立服務器，嚴密控制數據外漏和非法登錄，完美解決信息資源安全高度共享、信息高速流動的問題。

第三，管理隊伍方面，本平臺每個子系統只設立一個管理帳戶，由超級管理員統一分配，學校領導指定人員負責管理，如：人事信息管理系統由政教處主任負責;圖書管理系統由圖書管理員負責;公寓樓層管理系統由公寓管理員負責等。通過獨立負責機制，避免了“誰都可以管，最后沒人管”的局面。

通過三種防控機制，既能有效的控制來自外網的攻擊，又能確保網絡的高速暢通，還能保證教師、財務、成績等重要數據不對外泄露，極大的提高了數據使用的安全性。

四、探索實踐，盡善盡美

1.完善平臺服務運行體系

為了完善平臺的服務系統，學校應設立專門機構負責維護系統正常運行，做好用戶服務、技術支持、應用管理和系統管理四個方面的工作。提供教師培訓、解決技術問題、保證系統正常運行、優化服務器配置等項目。該運行服務體系的完善將會確保《校園綜合信息管理平臺》發揮最佳效益，給學校工作提供強有力保障。

2.提高網絡安全的可靠性

通過運行測試，發現安全漏洞，逐步提高系統自身安全系數;做好數據多重備份，保證數據萬無一失;建立信息化系統安全應急預案;逐步實現系統從局域網向廣域網的轉變，突破系統的適用區域限制。

3.逐步完善系統各項功能

通過進一步實踐，收集多方意見和建議，在實踐中發現問題，逐步改進和完善系統的各項功能，使得系統能夠更加適應教育教學的需求，從而更好的服務于教育教學。

4.加強教學資源庫的建設

通過制定激勵機制等有效方案，引導教師積極上傳教學資源;也可通過購買等方式上傳大量精品資源，供教育教學使用。

5.加強教師信息素養教育

學校設立培訓機構，對教師進行多媒體等信息化技術的培訓，讓教師轉變觀念，積極學習現代教育技術，并將其應用到教學和科研的實踐中，逐步提高數字資源的利用率。鼓勵教師運用信息技術獲得教學成果，更好的調動教師及相關技術人員參與學校信息化建設的積極性。

五、結束語

在《校園綜合信息管理平臺》實踐運用的過程中，應從各方面發現問題，分析原因，解決問題，逐步提高平臺的自身質量和管理水平。通過從硬件、軟件、資源、應用能力、管理機制和體制等幾個方面完善平臺的整體功效，搭建起立體化的校園信息管理構架，從容的迎接未來信息化世界的挑戰。

第五篇：深化國有企業基層廉潔文化建設探索與實踐

深化國有企業基層廉潔文化建設探索與實踐

一、加強廉潔文化建設是國有企業改革發展的內在要求

面對改革發展中的新情況，面對社會上腐敗消極文化的影響，加強以誠信為本、依法經營的廉潔文化建設，可以通過苦練內功，規范行為，提高效能，提升企業的形象，可以調動廣大員工的工作熱情，凝心聚力干事業，一個清正廉潔的領導人可以通過自身的人格魅力，帶領廣大職工把一個困難企業搞活。一個不廉潔的領導人，也可以因為自身的不負責任行為把一個好的企業搞垮。

廉潔文化集文化魅力與廉潔要求于一體，具有獨特的功能。就其內容而言，可以用先進的理論武裝黨員干部的頭腦，使廣大員工逐步確立廉潔從業的價值取向，培育廉潔從業的理念追求，形成高尚的思想境界。穩定員工隊伍，調動職工群眾廣泛參與的積極性。當前，職工群眾最為關心的問題之一就是腐敗的滋生和蔓延，因為腐敗損害了群眾的切身利益，影響了黨的形象，挫傷了群眾的積極性，破壞安定團結，造成社會的不和諧與不穩定。

二、加強廉潔文化建設是國有企業發展的實踐與創新

（一）培育廉潔從業理念，增強滲透力。廉潔理念是廉潔文化的核心，積極培育與社會主義市場經濟相適應、具有企業特色的廉潔從業理念，能夠有效增強廉潔文化的滲透力，增強黨員干部的崇廉意識，對企業發展具有特殊意義。

1、“走新型工業化道路 打造三條產業鏈”的戰略理念；

2、“與能人攜手，與巨人同行”“的經營理念；

3、“以廉潔促穩定，以廉潔增效益，以廉潔求發展”的發展理念；

4、“權力就是責任、領導就是服務”的公仆理念；

5、“知榮知恥 以德鑄魂”的道德理念；

6、“廉潔興家 家庭助廉”的家庭理念；

7、“尊廉崇潔 反貪拒腐 奉公敬業”的崗

位理念；

8、“廉潔是業績也出生產力”的價值理念。這一系列理念，都應在職工群眾中引起共鳴，得到普遍的認同。廉潔理念的培育、提煉和形成，逐步成為廣大職工廉潔從業的精神動力，增強自覺踐行的積極性，為深入推進企業廉潔文化建設打下良好的思想根基。

（二）完善廉潔從業制度，增強執行力。國有企業建設廉潔文化，就要針對企業管理中的薄弱環節和社會陋習、“潛規則”等對企業的消極影響，把廉潔從業的理念融入礦井規章制度建設之中，貫穿于礦井生產經營管理全過程，滲透到物資采購和工程項目市場化運作中，設置權力的界限，規范從業的行為，逐步完善“廉潔從業”制度體系。

在實際工作中，通過廉潔理念的滲透，不斷將廉潔文化優勢轉化為企業制度優勢、管理優勢，促進體制機制創新。有效發揮制度的保證作用。推行內部市場化管理、將員工個人工資與材料配件消耗直接掛鉤，強化員工對物資采購價格和質量的監督。所有物資都應明碼標價，減少中間環節，減少不正當行為發生；完善措施，強化管理，突出監督。杜絕外卸、偷盜、欺上瞞下等不廉潔行為的發生。

三、加強廉潔文化建設是國有企業發展的長效機制

廉潔文化有教育人和感染人的作用，沒有廉潔文化的認可和支撐，反腐倡廉制度難以發揮重要作用；缺乏反腐倡廉制度的保障和規范，廉潔文化建設效果也會大打折扣，難以取得實質性進展。一是每年突出一個主題，年初有計劃，年中有檢查，年終有總結。二是堅持制度的約束性。建立集中教育整頓制度、學習考試制度、廉政談話制度。三是堅持教育對象的針對性。分別對不同崗位、不同人員施以不同內容、形式的教育。四是堅持時機的實效性。重大節慶日對黨員干部施以針對性較強的教育。

堅持制度與文化并重，把握好懲治與預防、自律與他律的有機結合，積極探索切實可行的有效途徑，是形成企業廉潔文化建設長效機制的關鍵。所以，企業廉潔文化要堅持教育為本、文化先行的原則，感染、引導和規范職工從業行為，促使企業領導人員和職工樹立并落實廉潔從業的理念，將廉潔文化優勢轉化為企業制度優勢、管理優勢、效益優勢和市場競爭優勢，從根本上解決“不想腐敗”的問題。要強化制度保障，把企業廉潔文化融入企業的生產經營管理，建立完善企業各項規章制度，規范經營管理行為，通過加強制度建設，真正解決“不能腐敗”的問題。要強化監督檢查，對管人、管財、管物、管事的過程監控，強化領導人員和重要崗位人員貫徹落實企業制度的執行情況，防止領導人員、重要崗位、重要業務及關鍵環節發生違規違紀等問題，著力解決“不敢腐敗”的問題。

我們只有不斷創新工作思路，不斷完善工作機制，不斷加大企業黨風建設和反腐倡廉建設工作力度，國有企業才能又好又快的發展，才能真正開創國有企業黨風建設和反腐倡廉建設新局面！