第一篇：對(duì)“有為才有位”的感想--------關(guān)于完善重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作思考

對(duì)“有為才有位”的感想

----淺談重點(diǎn)項(xiàng)目管理方式創(chuàng)新

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：

大家好！

重點(diǎn)辦帶著親切關(guān)懷和問候，組織召開今天的重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作座談會(huì)，讓我們感到非常的激動(dòng)。這充分體現(xiàn)了市重點(diǎn)辦對(duì)我們縣（區(qū)）級(jí)重點(diǎn)辦的重視、關(guān)心和厚愛，這必將會(huì)鼓舞和激勵(lì)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶龀龈蟮呢暙I(xiàn)，取得更好的成績(jī)！

很榮幸，受市重點(diǎn)辦邀請(qǐng)，來和大家一起分享本人在一線重點(diǎn)項(xiàng)目管理中積累的一些經(jīng)驗(yàn)、想法，請(qǐng)?jiān)谧念I(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們批評(píng)指正。

近年來，省市對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目管理的是前所未有的重視，這是我們重點(diǎn)辦系統(tǒng)的機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，我們應(yīng)敏銳地捕捉到這一點(diǎn)，借力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理、服務(wù)上新水平，推動(dòng)重點(diǎn)辦系統(tǒng)機(jī)構(gòu)建設(shè)上新水平。

我市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，在省市的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理已經(jīng)摸索積累一定的經(jīng)驗(yàn)：

1、三級(jí)服務(wù)，建立了有效的跟蹤機(jī)制：本級(jí)重點(diǎn)辦、項(xiàng)目主管部門和單位（項(xiàng)目責(zé)任單位）、征地拆遷責(zé)任單位三級(jí)服務(wù)體系。

2、目標(biāo)任務(wù)管理，形成有效的分級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制。

3、項(xiàng)目服務(wù)協(xié)調(diào)，建立督查工作機(jī)制。一是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)會(huì)辦。二是加強(qiáng)督查檢查和通報(bào)，重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、存在問題的落實(shí)情況，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)和督查通報(bào)。建立了市領(lǐng)導(dǎo)牽頭重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目機(jī)制

4、重點(diǎn)項(xiàng)目考核考評(píng)機(jī)制，建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)立功競(jìng)賽。

5、要素保障機(jī)制。資金

雖然，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的管理得到有效加強(qiáng)和提高，管理水平不斷提升，管理力度進(jìn)步加強(qiáng)。但管理、服務(wù)工作也不斷遇到各種各樣的新情況、新問題。

三、完善重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理、服務(wù)工作想法

加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)重大的系統(tǒng)工程，特別是針對(duì)當(dāng)前日益擴(kuò)大的項(xiàng)目規(guī)模、不斷涌現(xiàn)出新的問題等原因。從當(dāng)前完善重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制的角度上看，初步提出以下三個(gè)需要突出重視及解決的意見和建議。

1、強(qiáng)化調(diào)度，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)規(guī)模大、任務(wù)重、涉及面廣，遇到的問題多、矛盾集中突出，不強(qiáng)化調(diào)度，問題得不到及時(shí)解決，進(jìn)度就容易滯后，只有對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)梳排調(diào)度，及時(shí)推進(jìn)解決，重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度才能夠保證。強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度機(jī)制是完善重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制的重要中心和重心。

2、突出重點(diǎn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目投資環(huán)境

這里主要指得是重點(diǎn)扶持，優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資環(huán)境的問題。調(diào)研時(shí)大家指出，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)涉及到核準(zhǔn)、國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保、建設(shè)、資金、征遷、設(shè)計(jì)、外部配套、輿論宣傳、前期工作推進(jìn)等方方面面的環(huán)節(jié)和工作，3、加強(qiáng)考核，完善重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制 完善重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制的關(guān)鍵在落實(shí)，其中目標(biāo)考核目前重要的落實(shí)手段之一。在以往的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，此項(xiàng)工作已進(jìn)一步加強(qiáng)，三、措施建議

列重點(diǎn)項(xiàng)目意義、有什么優(yōu)惠？

怎樣管、管什么，怎樣服務(wù)，服務(wù)什么？

加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理、完善重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，主要提出如下建議：

1、轉(zhuǎn)變方式，提升保障服務(wù)能力。保障：資金、用地、用海、環(huán)境、征交地。服務(wù)：項(xiàng)目審批、供水、供電、供氣、接路等任務(wù)。

2、突出重點(diǎn)，提升重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量。重點(diǎn)項(xiàng)目是方向標(biāo)。要完善遴選機(jī)制。

3、加強(qiáng)垂直指導(dǎo)、管理、領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)重點(diǎn)辦的指導(dǎo)、幫助、培養(yǎng)。提高縣級(jí)重點(diǎn)辦機(jī)構(gòu)規(guī)格和人員配備。

4、政策推進(jìn)，制定和出臺(tái)相應(yīng)的配套文件。

為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取政策支持，形成制度化、長(zhǎng)效化。建立重點(diǎn)項(xiàng)目審批綠色通道。

正所謂“有為才有位”，朋友們，美好的藍(lán)圖，需要我們?nèi)?chuàng)造，去實(shí)現(xiàn)。我們堅(jiān)信，在省、市重點(diǎn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同在一片藍(lán)天下共同前進(jìn)的年青一代重點(diǎn)辦干部，一定能以“積極向上，拼搏進(jìn)取”精神，再立新功，再創(chuàng)輝煌。

謝謝！

第二篇：對(duì)“有為才有位”的感想

對(duì)“有為才有位”的感想

白水煤礦公司李紅濤

從我個(gè)人調(diào)任公司團(tuán)委工作至今，很多領(lǐng)導(dǎo)和共青團(tuán)的前輩經(jīng)常對(duì)我談起的一句話就是“有為才有位”，今天座談會(huì)我發(fā)言的內(nèi)容就是談一些自己對(duì)“有為才有位”的認(rèn)識(shí)。不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

什么是“有為”？“有為”一般是用來形容具有良好道德素養(yǎng)的人努力進(jìn)取，發(fā)揮自身的才能，達(dá)到有所作為的結(jié)果。它包含著能力、才干、品德、修養(yǎng)等多方面的內(nèi)容。“有位”通常指有職位、崗位、地位。所謂地位可以是政治地位，也可以是在人們心中的地位，還可以是一個(gè)單位，一個(gè)組織在職工群眾心目中的地位。在職工群眾心中的地位則需要在勤奮工作中樹立。俗話說，“百姓心中有桿秤”，某個(gè)人、某個(gè)組織真心為企業(yè)、為職工群眾服務(wù)，視企業(yè)目標(biāo)為個(gè)人目標(biāo)，工作卓有成效，自然會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的信任與尊重。

我個(gè)人認(rèn)為“有為”與“有位”并不矛盾。這是指從“有為”這樣一個(gè)起點(diǎn)出發(fā)，達(dá)到“有位”，再在這樣的位置上做出一定的作為，從而取得更高層次的“位”，這是一個(gè)循環(huán)上升，從量變到質(zhì)變的發(fā)展過程。但是“有為”卻是這一系列過程的最初起點(diǎn)，起碼前提，最重要的一步。因?yàn)闆]有“為”，任何的“位”都無從談起。所以“有為”是“有位”的先決條件，正如我們這個(gè)團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部，要如何在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾心中享有自己的地位，自己的位置，我覺得這就應(yīng)該是我們這個(gè)共青團(tuán)組織和團(tuán)干部在自己的崗位上有所作

為，維護(hù)企業(yè)權(quán)益，立足本職，做好自己份內(nèi)的工作，真正做到促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，廣大團(tuán)干部：一是要在認(rèn)清職責(zé)中提升思想境界，自覺把自己的人生目標(biāo)融入的企業(yè)的發(fā)展中來；二是要在圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心工作中恪守崗位工作職責(zé)，遵守公司規(guī)章制度，為企業(yè)多出力，多流汗，貢獻(xiàn)自己的聰明才智；三是要在不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐中增長(zhǎng)自己的才干，只有這樣才能適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展；四是要在加強(qiáng)修養(yǎng)中樹立新形象，潔身自好，堅(jiān)持正氣，自覺抵制社會(huì)不良風(fēng)氣，從事健康有益的文體活動(dòng)，做好青年人的表率等。只有這樣才能在企業(yè)和職工群眾心中享有自己的位置，在企業(yè)中擁有自己的地位。

對(duì)于那些雖然沒有地位，卻用自己雙手打拼出一番作為的人，將最終擁有自己的一席之地。而對(duì)于那些“在其位不謀其政”和濫竽充數(shù)者，他們即便有位也不會(huì)長(zhǎng)久，終將被歷史所淘汰，曇花一現(xiàn)的位不是真正的位。其實(shí)，有位無位并不重要，重要的是我們要邁出“為”這第一步。要以“有為”爭(zhēng)取“有位”。如果一味的埋怨等待，那就會(huì)離“位”越來越遠(yuǎn)。

正所謂臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我真誠(chéng)地希望所有共青團(tuán)干部珍惜共青團(tuán)工作的難得機(jī)會(huì)，在各自的崗位上奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，爭(zhēng)做有所作為的強(qiáng)者。

謝謝大家！

第三篇：人才有為才有位

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

人才有為才有位

作者：俞 蕾

來源：《現(xiàn)代工商》2004年第03期

上海東方投資監(jiān)理有限公司（以下簡(jiǎn)稱東方），是首批具有國(guó)家工程造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)和國(guó)家工程招標(biāo)代理甲級(jí)資格的機(jī)構(gòu)之一。公司董事長(zhǎng)印保興先生日前與記者在人才問題上有以下一番對(duì)話。

記者：東方原隸屬于上海的某家銀行，2001年4月與銀行脫鉤，改制成為一家專業(yè)從事建設(shè)工程咨詢服務(wù)的民營(yíng)企業(yè)。2001年，當(dāng)時(shí)的東方不足20人，今天已發(fā)展到員工80人。在這3年中，只有5、6人離開。人員的流動(dòng)在東方體現(xiàn)不明顯，這是為什么？

印：東方是以高技術(shù)、高智力而立足于建設(shè)工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)的。公司以凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)文化，一切基于“以人為本”的理念。從2001年到2003年，員工數(shù)不斷增加，而出去的這幾名員工，也是東方的老員工，因?yàn)椴贿m應(yīng)改制后新東方的工作模式而主動(dòng)提出離職。目前，在東方的一線業(yè)務(wù)員中，有80%都具大學(xué)本科以上學(xué)歷。要做到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，或說人才的穩(wěn)定，首先是要抓好進(jìn)人關(guān)。東方招聘員工的要求是：

1、工程造價(jià)及相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷；

2、一門以上執(zhí)業(yè)資格；

3、中級(jí)以上職稱。

記者：應(yīng)該說，凡能進(jìn)東方的人，一定程度上說都是人才。那么他們進(jìn)來后，東方又能給他們什么呢？

印：東方對(duì)人才的培養(yǎng)是多方面的。東方創(chuàng)造一切條件使員工能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。如，送員工參加市建委組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)；公司鼓勵(lì)員工自學(xué)，盡管知道會(huì)影響他們的本職工作，但公司并不計(jì)較；鼓勵(lì)員工在各類專業(yè)刊物上發(fā)表文章等。

民營(yíng)企業(yè)有著與國(guó)家單位截然不同的體制。國(guó)家單位職稱評(píng)定是有名額的，但東方不同，只要合乎條件，就鼓勵(lì)員工申報(bào)、審核，最后評(píng)定。員工對(duì)自己的未來看得很清楚，不再有“前途是光明的，道路是曲折的”之感。

記者：在用人與管理上呢？

印：東方有自己的激勵(lì)機(jī)制，包括用人機(jī)制與分配機(jī)制。做到“人才可進(jìn)可出；崗位可上可下；分配有高有低”。我經(jīng)常對(duì)員工說，“有為才有位”。只要你有能力，有真才實(shí)學(xué)，就有自己的立足之地，發(fā)揮自己的作用，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

在東方還有一套完整的階梯式人才發(fā)展規(guī)劃：見習(xí)業(yè)務(wù)員→業(yè)務(wù)協(xié)辦→業(yè)務(wù)主辦→高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。作為高級(jí)業(yè)務(wù)主辦，除了學(xué)歷要求，還要求有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、有資深經(jīng)歷、業(yè)績(jī)突出、能獨(dú)當(dāng)一面。

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

東方還形成了一種甘為人梯的精神。公司里有一名年輕人，能力特別強(qiáng)，業(yè)績(jī)也相當(dāng)突出。公司的一位德高望重的總經(jīng)濟(jì)師主動(dòng)提出把總經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)讓給那個(gè)年輕人，自己擔(dān)任名譽(yù)總經(jīng)濟(jì)師。這種不計(jì)自己得失、甘為人梯、愛護(hù)年輕人的心態(tài)，讓我很感動(dòng)。

記者：東方員工的福利也是很不錯(cuò)的。每年都要組織全體員工到華東療養(yǎng)院參加體檢，在太湖邊的一家五星級(jí)賓館開年終大會(huì)。這樣做，耗資不菲，您認(rèn)為值得嗎？

印：當(dāng)然值得。因?yàn)闁|方是我個(gè)人的東方，更是全體員工的東方。

記者：請(qǐng)給所有的年輕人一句忠告。

印：天上不會(huì)掉餡餅，成功沒有捷徑路。只有付出百倍的努力與汗水，輔以責(zé)任與憂患意識(shí)，不斷提高自己的適應(yīng)能力，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，那么在任何地方，都能體現(xiàn)你的真正價(jià)值。

第四篇：有為才有位讀后感

有為才有位

俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。每個(gè)在職場(chǎng)打拼的人都希望謀得自己心儀的職位，但是，有為才有位，要想謀得理想的職位，就必須出類拔萃。不可否認(rèn)，在現(xiàn)實(shí)生活中，的確有少數(shù)人通過溜須拍馬等不正當(dāng)手段達(dá)到了個(gè)人目的，但隨著誰會(huì)發(fā)展進(jìn)步和民主法治不斷健全，這種人越來越?jīng)]有市場(chǎng)了。孔子曰：“不患無位、患所以立。”筆者認(rèn)為，想要以有為求有位，必須做到“五要”：

一是要善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)比其他能力更重要。一個(gè)現(xiàn)在有能力的人，無論他是博士還是高工，如果不注重學(xué)習(xí)也會(huì)變成一個(gè)能力平平的人。只有不斷學(xué)習(xí)的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地，才能更好的完成本職工作。

二是要躬于實(shí)踐。俗話說：“千里之行，始于足下。”一個(gè)夸夸其談、好高騖遠(yuǎn)、不干實(shí)事的人，終將一事無成。想要有所作為，想要有所作為，就必須從本職工作著手，從基層工作做起，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦事、做好事。

三是要勇于創(chuàng)新。《易經(jīng)》云：“窮則變、變則通、通則久。”變，是社會(huì)發(fā)展規(guī)律。不變是相對(duì)的，變是永恒的。不變是停滯和消亡，便是求新和提高。這個(gè)世界天天都在變化，每個(gè)人也都在變。變，贏得了進(jìn)步、富裕、文明；變，贏得了發(fā)展、成才和成功。

四是要融于團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人在完美，也只是一滴水；一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)才是大海。小溪只能泛起美麗的浪花，不能波濤洶涌，形成氣勢(shì)；海納百川而不棄細(xì)流，才能驚濤拍岸，卷起千堆雪。在現(xiàn)代社會(huì)，那些只顧自己、心胸狹窄的人，是是很難得到長(zhǎng)足的發(fā)展。一個(gè)人只有集眾人之智、區(qū)眾人之長(zhǎng)、主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，才能取得巨大的成就。

五是要廉潔奉公。“自古清白無遺患，從來貪爭(zhēng)有后殃”；“歷數(shù)古今多少官，成由清廉?dāng)∮韶潯保弧叭四芸思荷頍o患，事不欺心睡自安”??類似的名言警句實(shí)在太多了。衡量一個(gè)干部威信的高低，很大程度上是以是否廉潔為尺度。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想有為有位，就必須淡泊名利，責(zé)己從嚴(yán)，耐得住寂寞，以崇高的品格贏得群眾的尊重，以廉潔的形象樹立真正的威望。只有切實(shí)做到慎初、慎獨(dú)、慎微、慎權(quán)、慎欲、慎友、慎言，才能在政治上做一個(gè)明白的人，工作上做一個(gè)勤奮的人，經(jīng)濟(jì)上做一個(gè)清白的人，生活上做一個(gè)清廉的人，作風(fēng)上做一個(gè)正派的人，處事上做一個(gè)正直的人。

第五篇：財(cái)務(wù)管理有為,才有位

作者：■鄔偉峰/文 來源： 字?jǐn)?shù)：1322

國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，誰的企業(yè)就有好的經(jīng)濟(jì)效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損、破產(chǎn)，被競(jìng)爭(zhēng)的大浪所淘汰。那么，怎樣才能提升財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)中的作用呢？

轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)務(wù)實(shí)管理

財(cái)務(wù)人員必須本著積極服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理理念，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其流程環(huán)節(jié)深入學(xué)習(xí)與研究，運(yùn)用專業(yè)能力，把公司運(yùn)營(yíng)中的問題及存在的風(fēng)險(xiǎn)反映出來，將解決問題的能力發(fā)揮出來，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供合理高效的建議、方案，協(xié)調(diào)并同時(shí)滿足來自股東、監(jiān)管部門、公司管理層、其他職能部門多方面的需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從單純財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合轉(zhuǎn)變。務(wù)實(shí)是做好一切工作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，扎扎實(shí)實(shí)地把工作做到實(shí)處，關(guān)注細(xì)節(jié)，打好基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要?jiǎng)?wù)實(shí)；制度建設(shè)工作要?jiǎng)?wù)實(shí)；預(yù)算及成本控制工作要?jiǎng)?wù)實(shí)；資金管理工作要?jiǎng)?wù)實(shí)；決算工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。

管理需要?jiǎng)?chuàng)新思維

科學(xué)管理，就是要用創(chuàng)新思維進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理只有發(fā)揮作用，才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)的地位，“要有為，才有位”。

要“守好門”。財(cái)務(wù)人員要像守門員一樣“守好門”。要講原則，敢管理，對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度和規(guī)定的行為要敢于拒絕和糾正。確保公司經(jīng)營(yíng)和管理合法合規(guī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全，當(dāng)好“守門員”這是財(cái)務(wù)人員恪守的職 業(yè)信條。

要“當(dāng)好家”。要“當(dāng)好家”主要體現(xiàn)在成本控制上。控制好經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)用，要有“費(fèi)效比”的觀念，“少花費(fèi)、多辦事”，“提高效率，減少支出”，“實(shí)事求是，精簡(jiǎn)高效”。

要“理好財(cái)”。財(cái)務(wù)管理不單要“管好財(cái)”，控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，還要有“理好財(cái)”的意識(shí)和能力。研究利用匯率和利率，有效資金運(yùn)作，為公司增收節(jié)支，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，減少稅收支出。但“理好財(cái)”，必須符合相關(guān)規(guī)定，要合規(guī)合法，要禁止違規(guī)進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的金融投資。

要“當(dāng)參謀”。“當(dāng)參謀”體現(xiàn)在能及時(shí)為生產(chǎn)決策提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)建議上。財(cái)務(wù)人員不能光會(huì)編報(bào)表，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和上市公司的需要，財(cái)務(wù)管理職能更多體現(xiàn)在能及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有效可靠的財(cái)務(wù)建議是關(guān)鍵。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

在轉(zhuǎn)變思想、理念及做好基礎(chǔ)工作的前提下，財(cái)務(wù)分析工作就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析的一個(gè)重要目標(biāo)就是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)管理角度來看，日常風(fēng)險(xiǎn)管理主要應(yīng)防范以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，企業(yè)籌集資金的主要目的是為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，只有充足的資金才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。為減少資金回收風(fēng)險(xiǎn)，在賬期客戶管理方面，應(yīng)定期對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)定，根據(jù)客戶情況不斷調(diào)整客戶評(píng)級(jí)；每月應(yīng)進(jìn)行賬齡分析，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的考核力度，以控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)。在利率、匯率變化較大的情況下，財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻關(guān)注利率、匯率變化，結(jié)合公司自身實(shí)際貨幣需求情況，在合適的時(shí)機(jī)運(yùn)用合適的工具避免形成不必要的財(cái)務(wù)利息支出或匯兌損失。

法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)來說防范法律風(fēng)險(xiǎn)，更多的是關(guān)注稅收風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家財(cái)稅政策經(jīng)常調(diào)整，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)了解學(xué)習(xí)，避免違反稅法規(guī)定的行為發(fā)生。