第一篇：xx市工商局xx分局規范化建設年度總結

xx市工商局xx分局 規范化建設年度總結

xx市工商局xx分局位于xx市區西南部近郊，距xx中心城區8公里，轄xx、xx、xx、xx、xx、xx等6個鎮，轄區以服裝加工業為支柱產業，共有服裝加工企業690多家，配套企業150多家，形成了以褲子生產為核心，涵蓋服裝水洗、電腦繡花、輔料生產、市場營銷等相關配套產業的服裝產業鏈，年產褲子0.9億條，產值達15億元。擁有“x”、“x”、“彬x”、“喜x”、“圣xx”、“智x來”等一批個性鮮明的服裝品牌。

今年來，我分局深入貫徹落實科學發展觀，牢牢把握“四個只有”，堅持“四個統一”，推進“四項建設”，按照“四化要求”，努力實現“四高目標”，結合實際，扎扎實實抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，以全面推進機關規范化建設為突破口，狠抓機關軟硬件建設，完善制度，強化管理，改善機關面貌，改進工作作風，提高服務質量，全面推進分局規范化建設，基層基礎建設取得了顯著成績，有力地促進了各項工作的深入開展。2010年全年新發展個體工商戶168戶，新發展私營企業9戶，注冊資本100萬元以上的個私企業發展到4戶；查處經濟違法違章案件42件，其中萬元以上大要案件4件，收繳罰沒款18萬多元。

一、強化硬件支撐，為規范化建設提供良好的環境條件

良好的工作生活環境，能夠陶冶人的情操，改善人的心智，凝聚人的精神，在整個規范化建設工作中起著重要作用。基于這

一認識，2010年，我分局進一步投入大量人力、物力和財力，努力改善全分局工作生活環境。一是改善辦公環境。按照規范化建設的要求，根據我分局實際工作需要，經過多方論證考察之后，購買新的分局機關辦公樓，現在機關辦公樓的規范化裝修正在嚴密的籌備階段。同時按照規范化建設的要求裝修了xx工商所、xx工商所、xx田工商所、x工商所和樟x工商所，截止到2010年10月，已經全部完成轄區工商所的規范化建設，新購置了辦公桌椅、沙發、檔案柜等辦公用品，分局機關和基層工商所的辦公條件、辦公設施、辦公環境全面的改善。二是加快信息化建設。組建局域網，購置服務器、電腦、打印機、復印機、傳真機、數碼照相機等現代化辦公設備一批。目前，機關各股室全部配齊了電腦，各工商所配備電腦均達2臺以上，并實現自治區、市局、分局、所四級聯網。自動化辦公系統、12315申訴舉報、企業分類監管、工商所管理等軟件有效整合，基本實現了網上辦公，提高了機關效能。我分局逐步形成科技含量高、信息化建設日益增強的新型工商行政管理機關。三是積極推進基層工商所硬件設施建設進程。2010年，結合工商所規范化建設工作，分局各工商所購置檔案柜，配發了新的執法車等各類基礎設施，從根本上扭轉了相對滯后的局面。四是對各股、工商所現有的車輛，室內外的標識按照國家工商總局和自治區工商局的要求進行統一規范。

二、狠抓管理拉動，為規范化建設提供可靠的機制保障

（一）深化選人用人制度改革，配合市局廣泛推行競爭上崗

制，輪崗制。人是工作中最為活躍的因素，關鍵是如何調動、如何挖掘。近年來，我們配合市局多次開展工商所長競爭上崗，嚴格按照競爭擇優、公開透明的原則，把群眾公認、業務精通、實績突出、廉潔勤政的優秀人才選拔到中層領導崗位上來，進一步推動了干部人事制度改革，形成了能上能下的選人用人機制，也為廣大干部提供了一次施展個人才華的舞臺。通過讓干部動起來，活起來、強起來，使他們在崗位上比才能、比貢獻，增強了危機感，極大地調動了工作的積極性和能動性，有力地推動了各項工作的發展，受到部門內外的一致好評。

（二）加強績效考核，營造規范的工作運行環境。績效考核是貫穿工商各項工作的一根“紅線”，是推動工作全面上水平的有效途徑。2010年，我分局進一步完善了定性與定量相結合，突出能力與績效考核的崗位管理機制，健全了日常管理與重點考核的互動機制。對大到事關全局的整體工作，小到衛生管理制度的執行，我分局都制定了嚴細的績效考評標準，嚴格獎懲，真獎真罰，從思想政治教育工作、工作能力、考勤、工作業績、落實黨風廉政責任、工作創新的考核等六個方面對各單位進行考核，給予相應的物質和精神獎勵，對考核不達標的單位給予單位主要負責人誡勉、降、免職等處分，初步形成了以數據衡量業績，用業績評價干部，科學合理的效績評價體系，催生了人才脫穎而出、人人奮勇爭先的良好局面，充分激發了全分局干部的工作積極性，增強了大家工作的危機感和責任感，精神面貌煥然一新。

（三）完善制度，加強內部管理。靠制度管理人，按規章辦事，是促進機關工作高效有序運轉重要手段。近年來，我分局以規范、長效為原則，對原有各項制度進行全面的梳理、歸并、精簡和新內容的補充修訂，制定成規范化文件，使之成為機關工作人員的工作準則。

（四）強化培訓，創建“學習型”機關。為適應新形勢、新變化、新要求，2010年，我們在分局內大力倡導“學習是工作的最高境界”、“學習是新世紀的生存方式”的理念，采取多種形式認真組織全體干部學習政策理論、業務知識，定期組織機關干部參加多種形式的培訓，開展了“學業務、提素質、強本領、爭當崗位能手”的全員業務知識培訓和崗位大練兵活動，不斷提高干部的業務能力和綜合素質。在機關內部實施了嚴格的學習獎懲措施，將學習、培訓情況列入年度考核內容，同時把星期五作為“法定”的政治、業務學習日，雷打不動。每個干部參加學習次數必須達到60%以上，分局每季度對學習情況進行通報。通過一系列的激勵約束措施，增強了全體同志“抓學習、提素質”的積極性，廣大干部職工終身學習、創造性學習的理念日益增強，自我超越的精神和創造創新能力不斷提高。

五、履行職能，全面加強行政執法規范化管理。

作為一個行政執法機構，要堅守依法行政，嚴格執法的宗旨。我分局在貫徹落實《工商行政管理機關行政執法評議考核辦法》、《工商行政管理機關行政執法過錯責任追究辦法》、《國家工商行

政總局關于正確行使行政處罰自由裁量權的指導意見》等規章制度，嚴格執行行政處罰的條款，公正公平執法，做到：一是適時學習各種法律法規，做到有法可依，近段，著重抓食品安全法，培訓新版辦案文書的使用和制作辦案作業知識，成立執法檢查領導小組的辦案機構，由一名副所長兼任法制員崗位，指導實施本所的法制工作。二是公平公正嚴格執法，針對本轄區各類經濟違法案件情況，特別是停征“兩費”后，出現一些新情況新問題，如何搞好監管，進行深入探討，在所有行政處罰案件中，堅持原則，不徇私情，做到程序合法，處罰恰當，當事人心服口服，既打擊了經濟違法的又教育了當事人守法經營的重要性和必要性，沒有一件提起行政復議和訴訟的。

近年來，我分局的規范化建設雖然取得一定成效，但距上級的要求還有一定差距，規范化建設仍然任重而道遠，今后的工作鐘，我們將在上級的領導下，把規范化建設做得更好！

xx市工商局xx分局 二○一○年十一月十日

第二篇：市工商局全面加強工商所規范化建設成效顯著

市工商局全面加強工商所規范化建設成效顯著

為了推進工商所規范化建設提檔升級，錦州市工商局采取有效措施，大力加強基層規范化建設，不斷提高工商所履職能力。具體做法是：

一是建立領導機制，科學謀劃部署。全市各級工商部門非常重視基層規范化建設，按照省局“六個進一步”的要求，統籌規劃和組織領導，把它列入重要議事日程，擺在更加突出的位置。各級領導統一思想，提高認識，科學規劃、明確分工、完善機制、強化保障，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，人事（辦公室）部門牽頭抓，各相關部門分工協作配合共同抓的工作格局。

二是加強硬件建設，完善基礎設施。各單位堅持因地制宜、穩步推進的指導思想，不斷加大對基層建設的投入。黑山縣局幾年來共投入近91.5萬元為基層工商所購買辦公設備，修繕、改造辦公場所，配備執法車輛，并成功用大虎山工商所舊辦公樓置換了新樓。凌海市局投入44.3萬元，為基層所取暖、燃油、午餐、辦案經費和基層所房屋維修、購買辦公設備提供全力支持。義縣工商局投入65萬元，為工商所辦公樓重新做防水，修補地面，新建食，改造會議室，安裝取暖設備，同時又購買了掃描儀、照相機等相關辦公用品。太和分局先后為工商所投入30余萬元，購置、調換辦公設備和執法車輛，并對湯河子工商所辦公樓門臉

進行了改造，為葛王碑工商所做了樓體保溫工程。北鎮市局也投入資金改造辦公場所，為工商所添置液晶顯示器。通過對工商所規范化建設硬件上資金的支持和保障，帶動基層基礎建設整體提升，為爭創規范化工商所奠定了良好基礎。

三是加強軟件建設，夯實基礎保障。⒈加強思想政治建設，提高隊伍整體素質。在工商所普遍建立黨支部，認真落實“三會一課”等組織制度，堅持把思想政治工作納入黨支部的議事日程，開展經常性的專題教育和談心談話活動，化解矛盾，解決問題，凝聚人心，做到了組織健全、活動經常，努力把工商所黨部建設成為堅強的戰斗堡壘。并且把政治思想工作納入工作考核目標，局長分片包干深入基層與同志共同學習，發現問題及時解決，使黨群、干群關系得到改善。⒉加強教育培訓，提高工作效能。以能力素質為核心，堅持“四個統一”、把握“四個只有”、實現“四高目標”，不斷改進教育培訓方式方法，抓好計劃落實，創造性地開展培訓工作，形成了各具特點的全方位、多渠道、高質量的教育培訓格局，促進了工商所工作效能的提高。太和分局努力營造濃厚的學習氛圍，組織基層工作人員培訓12次，培訓人員達320人次，工作人員基本做到了登記受理“三清”、消費者投訴“三百”、執法辦案“三法”；黑山縣局為提高工作人員業務能力結合職能特點，共組織公文寫作、法制培訓、注冊登記等培訓11場次，提高了基層干部的履職能力；凌海市局結合崗位，有層次的地集中授課、網絡教學的方式開展培訓，特別聘請凌海

市政府辦主任對骨干人員進行了公文寫作專題培訓，收到了較好效果。⒊狠抓規范落實，著力推進基層規范化建設。各單位重視研究基層規范化建設中遇到的新問題，認真查找薄弱環節，采取切實可行的措施，通過反復抓、抓反復的方法，積極穩妥地加以解決，使工商所規范化建設基本達到了崗位職責明確、隊伍素質過硬、工作機制完善、服務發展高效、日常管理規范、形象良好統一的考評標準。

第三篇：市工商局分局隊伍建設經驗材料

文章標題：市工商局分局隊伍建設經驗材料

創新理念的管理模式

堅持“以人為本，創新管理模式，提升隊伍素質”。這是**市工商局**分局在加強隊伍建設中總結出的一種具有典型的創新理念經驗，在實踐中取得了實效。人，是根本因素

“管理者最關鍵是首先是對管理內容的了如指掌，然后是對管理方法的謀取，而

這一切都要以管理對象的主體——‘人’為其根本目標。”近年來，**市工商局**分局從實際出發，在調查研究的基礎上，結合人事體制改革，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，采取一級一級層層民主推薦，然后根據推薦票數進行公開民主評議，選拔了33名德才兼備的青年干部，并把他們充實到科級干部的領導崗位上，這一措施在全局引起了強烈的反響，使大家認識到了：領導班子的公正和透明，在工作上干好與干不好的區別，激發了人人干好工作的積極性。

為了搞好各項工作，該局先后制定出臺了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目標管理考核辦法》、《**市工商局**分局黨風謙政建設責任考核辦法》、《**市工商局**分局干部考勤管理制度》等，使內部管理工作真正做到了有章可循。干部在執法中存在的漏收漏管，票據填寫不規范，罰沒款入庫不及時，職能履行不到位等行為得到及時糾正，細化量化，嚴格落實的獎懲機制，使全局內部形成了團結和氣、上下一體的有機整體，有力地推動了各項工作，在年終目標考核時，還被市局評為目標管理一等獎。教育，是關鍵環節

印度著名詩人泰戈爾說：“教育的最出色的功能，在于能夠使我們意識到做人是了不起的。”這個分局領導班子，人人學會了一套做人教人的工作方法，而且達到了純熟和有效的程度。在教育中，他們采用“言教”、“身教”、“實教”的方法，密切了干群關系，而且效果十分顯著。

在完善全局崗位責任制體系上，這個局把教育理念融入到管理工作。他們在全局開展了“今天干什么，身后留什么，**大發展，我該怎么辦”的主題教育；并在全局執法大檢查中開展了“應該做什么，怎么做，做了沒有，做好了沒有，做不好怎么辦？”主題大討論活動。使自我教育在全局實現了管理理念的創新、管理過程的創新、管理手段的創新。對此，他們把這些應用到后勤管理制度的制訂上，而且收到了極大的成效，單位的通訊費、鍋爐用煤、車輛燃油等均有大幅下降。關愛，是和諧需要

管理思想的不斷探索和完善，使這個局領導班子的管理水平進一步提高，人格魅力和精神境界得到進一步升華。他們以愛對待職工，以愛對待有困難的人。每位領導把職工當作他們的兄弟姐妹，需要幫助的人視為兄弟姐妹，為他們勞作是超越傳統管理理念及生活方式和精神追求。

前年，這個局機構改革后，從原來科所長崗位上退下來的老所長、老科長，因條件所限，無法安排實職，一些退下來的老同志有情緒，局領導班子成員及時找這些老同志談話，做教育工作，肯定他們原來的工作成績，并鼓勵他們要做好新班子的協調、配合、引導、幫助工作，使他們真心感到雖然退居二線，但組織還是沒有忘記他們，使這些退居二線的老同志重新樹立起了工作信心。經檢股原股長梁淑琴，雖沒有解決實職，但作為經檢大隊的臨時負責人，對工作十分負責；原副股長李湘君因多種原因未上劃，但在局領導的幫助下，工作上身先士卒，在查處的多宗大型經濟案件中做出了重要成績。甚至曾經有過吸毒的個別年輕人，在局領導班子的教育感化下，很快成了獨當一面的業務骨干，成為各科所競相爭要的對象。正是他們這樣以人為本，科學化的管理方法和關愛，確保了全局的和諧發展。

“一頓飯是一張桌子，一條煙是一把椅子。”這是流傳在**工商分局的一句話。為了使有限的資金用在刀刃上，在這個局機關內部，他們實行了電話費、辦公費包干，車輛單項核算，僅此，每年節省開支6萬元。近兩年，該局共為改善基層設施和辦公條件投資達130多萬元。在扶貧濟困、捐資助學、奉獻愛心方面，他們先后為農村計劃生育貧困戶、失學兒童、貧困生，捐款34487元。董志工商所干部職工長年為當地敬老院老人理發、洗衣、提水，料理他們的生活，解決他們的困難，深受群眾好評。

----------------

**縣工商局在新班子上任后，把隊伍作風教育整頓作為“抓班子、帶隊伍、樹形象”的切入點，作為推動各項工作的主要舉措，高度重視，抓在手上，落實在行動上，強化領導，注重實效，創新載體，健全制度，狠抓隊伍作風整頓整頓。通過認真組織開展“兩個務必”作風教育、民主評議行風、隊伍作風教育整頓、“五項清理”、準軍事化訓練、“保持共產黨員先進性教育”等隊伍作風教育活動，使隊伍建設取得了顯著成績。表現在：一是執法人員的綜合素質不斷提升。通過組織開展政治理論、業務知識集中學習、培訓、考試、專題輔導、經驗交流等學習方式，執法人員的政治、業務水平有了明顯提高，在縣政府、縣司法局、縣法制辦多次組織的普法、依法治縣考試中成績名列前茅，在市工商局黨組組織的“保先”教育知識競爭中榮獲團體第一名和個人第一名；二是精神面貌進一步改觀。通過準軍事化訓練、崗位練兵、誠信行業建設，培養了執法人員艱苦奮斗，勇于奉獻，團結拼搏，愛崗敬業的良好精神狀態，2004年被縣委、縣政府評為文明單位、社會治安綜合治理先進單位。最近，又被縣委、縣政府推薦申報“定西市誠信行業”、“市級文明單位”；三是服務意識明顯增強。機關各股室、各工商所認真落實政務公開制、首問責任制、限時辦結制等各項便民服務的制度和措施，熱情、主動接待服務對象，按時辦理服務項目，落實“三公開一監督”和“三個一次清”制度，使用文明用語，做到“四個一”，依法辦事。四是執法業務成效明顯。2005年1—8月份，全縣系統查辦違法違章案件346件，罰款沒9.3萬元，分別比去年同期增長25、54，處理消費者申訴8件、投訴舉報案件29件，登記注冊企業29戶，發展個體工商戶170戶，私營企業13戶；完成規費收繳92.8萬元，與去年同期相比有較大幅度增長。五是機關作風明顯轉變。全系統借隊伍教育整頓的東風，認真查找單位作風中存在的差距和不足，先后發放征求意見表4000張，征求到意見建議81條（其中對局黨組班子8條，黨組成員11條，一般黨員干部62條），對這些問題，縣局黨組和黨員干部認真進行研究和剖析，逐級制定整改措施，狠抓整改落實。從群眾最關心、最急迫、最有意見的事情做起，集中力量整改服務意識不到位，辦事效率低下，拖、懶、散等影響機關作風和隊伍形象的問題，洞察民情，體察民意，積極為基層、為群眾辦實事辦好事，進一步密切黨群、干群關系，轉變機關作風。我們的做法與經驗是：

一、強化領導，落實責任是關鍵。全縣工商系統把隊伍作風教育整頓作為規范行為，樹立形象，取信于民的一件大事來抓，縣局成立了以局長為組長的隊伍作風教育整頓工作領導小組，縣局各股室、基層工商所負責人為成員，形成一級抓一級，層層抓落實的隊伍建設領導體系，負責全系統隊伍建設工作的指導、協調、督查、考核工作。結合保持共產黨員先進性教育和職業道德教育，增強全縣工商系統干部職工的責任意識、大局意識、服務意識，進一步轉變觀念，開拓創新，建立健全隊伍作風建設體系，促進作風轉變，打造誠信工商。根據**縣工商局的實際情況，確立了“抓班子，帶隊伍，抓隊伍，樹形象”的隊伍建設工作思路,狠抓局、所兩級班子建設。一是充分發揮民主集中制原則。領導班子團結一心，堅持集體領導和個人分工負責相結合，班子成員做到內和外順，每周定期召開局長辦公會議，研究決定本周重大事項。二是狠抓領導作風建設。要求干部做到的，領導首先做到，要求干部不做的領導首先不做，領導班子成員堅持做到密切聯系群眾，堅持理論聯系實際，班子成員率先垂范，以身作則。三是通過定期召開領導班子民主生活會的形式，交心亮底，開展批評與自我批評，班子成員之間通過開展民主生活會，大事講原則，小事講風格，增進團結，促進工作。四是以落實黨風廉政建設責任制為目標，制定了《領導班子成員黨風廉政建設崗位責任制》，對班子成員在黨風廉政建設和行風建設中的職責和任務做出規定，使黨員干部廉潔自律意識明顯增強。通過以上措施，局所兩級領導班子成為隊伍作風教育整頓的發動者、組織者、實施者和推動者，對隊伍作風教育整頓等工作實施全面、堅強的領導。

二、注重學習，提高素質是基礎。學習是強根固本，立德增智，提高本領的唯一途徑，也是隊伍作風教育的有效載體和重要手段。縣局黨組逢會必講，激勵大家增強學習的主動性和積極性。一是堅持“一周一會一學習”“一法一考”等活動，重點對鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及工商行政管理法規進行了系統學習，為了增強學習的效果和質量，在學習方式上進行輪流輔導、交流討論、撰寫心得等，同時，通過開展讀書會、演講會、知識競賽等有效形式，引導大家從世界觀、價值觀和人生觀等方面進行自我剖析和定位，從而正確地看待社會現象和名利得失，增強立足崗位干好工作地自覺性和堅定性。二是為了提高全局干部計算機技術水平，推動電子政務的發展，在工作任務重，經費緊缺的情況下，擠出時間，聘請專業技術人員舉辦了計算機知識培訓，目前全局95以上的干部都掌握了計算機操作的基本技能。三是為了規范執法行為，提高執法效能，縣局每年舉辦兩期法制培訓班，系統內98％的干部參加了培訓學習。學員系統學習了法律知識、辦案常識、法律文書的規范制作等知識，在理論知識培訓的同時，進行法律考試、模擬辦案，進行實地辦案操作。通過培訓，全局執法人員都能做到會辦案、敢辦案、辦大案、辦鐵案。四是鼓勵干部職工積極參加學歷教育，對凡是參加學歷教育的干部職工學習授課期間一律按正常上班對待，所擔任的工作由局里統一調配完成，在局黨組的支持和鼓勵下，目前，系統內大專以上學歷78人，占全系統總人數的82。

三、學用結合，創新載體是手段。一是組織開展全員準軍事化訓練。自2004年9月統一軍訓以來，每個月用1-2天時間，縣局機關、各工商所各自組織集中訓練，溫習軍事科目，按要求列隊、敬禮，規范動作行為，培養良好的軍人姿態和習慣，強化準軍事化訓練，不斷鞏固軍訓成果，發揚光大“一二三四”的軍訓效應，即進一步牢固樹立“一個觀念”（集體主義觀念），增強“兩個意識”（大局意識、團隊意識），發揚“三個作風”（扎實過硬、雷厲風行、嚴守紀律作風），倡導“四種精神”（艱苦創業、頑強拼搏、嚴肅認真、樂于奉獻精神），使軍訓效應滲透到工作、學習、生活的各個環節，并作為提高整體素質的有效載體。二是組織開展文體娛樂活動。積極創造條件，開展豐富多彩、健康向上的文體娛樂活動，形成團結、緊張、嚴肅、活潑的良好局面。縣局和各所建立了“青年之家”和“職工食堂”，開辦了健身房、閱覽室、活動室，配備政治理論、文學作品、生活常識、工商業務等書籍，乒乓球、羽毛球、啞鈴、拉力器、臂力器、象棋、跳棋、軍棋、卡拉OK等用品，文化、體育、娛樂設施配套齊全，精神文化生活豐富多采，為努力構建和諧單位，履行好監管執法職責，促進各項工作發揮了積極作用。三是開展法紀、法律培訓教育。按照建立“學習型、服務型、法制型、效能型、創新型工商”的要求，努力適應新的發展趨勢，加強政治理論、黨紀黨規的學習，牢固樹立執法為民，廉潔勤政的觀念，不斷提高政治思想覺悟；加強法律法規、工商業務、市場經濟和科學文化知識的學習，不斷積累，不斷“加油”、“充電”，增長才干，提升依法行政執法水平和工作能力。縣局不定期組織執法人員參加的政治理論、業務培訓班，為改進學風起了積極的推動作用。四是積極創建和諧機關。全縣系統認真學習胡錦濤同志關于構建和諧社會的重要論述，以“三三四四五五”為主題，創建和諧機關，即扎實認真開展家庭美德、社會公德、職業道德“三德”教育；掀起勤奮學習、崗位練兵、爭先創優“三個熱潮”；開展在家庭當個好成員，在社會當個好公民，在單位當個好公務員，在黨內當個好黨員的“四好”活動；抓好黨性、品德、人格、能力“四個修練”，大力倡導比團結、比紀律、比作風、比服務、比奉獻的“五比”精神，達到了機關面貌明顯改觀，工作作風明顯轉變，組織紀律明顯增強，服務質量明顯改進，整體素質明顯提高“五個改變”，推動工商行政管理工作邁上了新臺階。

四、建立制度，健全機制是保證。加強制度建設，堅持用制度管人理事是隊伍建設的保證。“無規律不成方圓”，縣局黨組重新修定和完善了《學習制度》、《請銷假考勤考核制度》、《車輛管理制度》、《**縣工商局宣傳報道獎勵制度》、《機關衛生管理辦法》、《計算機管理制度》、《群眾監督評議辦法》、《黨組織考核辦法》、《責任追究辦法》、《黨員崗位責任制度》、《民主生活會制度》、《組織生活會制度》等十多項有關學習、工作、考核、督查的規章制度，增強縣局黨組科學行政、民主行政、依法行政的觀念，通過嚴格的制度來落實隊伍教育整頓的任務，提高隊伍的整體素質。

五、整改問題，促進工作是目的。整改提高是衡量作風教育是否取得實效的重要標準，也是解決隊伍中存在問題，推動工作，促進全縣工商事業發展的關鍵。針對干部隊伍思想、紀律、作風方面存在的一些問題和出現的不良現象，縣局黨組認真貫徹教管并重，懲防并舉的方針，強化教育，防患于末然。制定切實有效的整改措施，把問題解決在萌芽狀態，促進隊伍整體素質的不斷提高。一是針對干部職工在思想上存在的疙瘩和顧慮采取“五定”措施談心,即定談心范圍、定談心主題、定談心目標、定談心形式、定談心材料，確定黨組書記與黨組成員、領導班子成員與所聯系股、所負責人，所、股室負責人與所在單位黨員、群眾，股長相互之間廣泛開展談心活動,解決思想上、工作上的后顧之憂。二是解決實際問題，虛功實做，使基層干部真正感到作風教育整頓給全系統帶來的實惠,縣局黨組針對職工反映經費向基層傾斜的建議，積極向市局爭取資金103萬元，全部運用到基層建設上，先后與有關鄉鎮聯系引進自來水，解決了義崗、榜羅、李店等所職工吃水難問題，購買電視機3臺，配備執法車輛1輛，購置打印機8臺、辦公卷柜13個，修建、維修工商所辦公樓2處，極大的解決了基層工商所無條件辦公、辦公條件差的現狀。三是針對個別不作為和不按制度辦事的職工，依據《兩個條例》、《六項禁令》和省工商局《六項禁令實施辦法》及縣局制定的各項制度對照檢查，堅決予以處理，決不瞻前顧后，姑息遷就，達到糾正行風、樹立形象的目的，通過嚴格執紀，使全局紀律作風有了明顯的改變，干部隊伍精神面貌有了大的變化，有效地杜絕了不按時上下班、不按規定著裝、脫崗溜崗、不作為或亂作為等現象，遵章守紀，著裝規范，風紀嚴謹，文明執法，樹立了良好的工商執法形象，受到了社會各界的好評。

《市工商局分局隊伍建設經驗材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市工商局分局隊伍建設經驗材料。

第四篇：市工商局分局黨總支先進事跡材料

市工商局分局黨總支先進事跡材料

**市工商局**分局黨總支下屬13個基層黨支部，共有黨員196人。近年來，**分局黨總支在區委和省、市工商局黨組的正確領導下，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，堅持把盡職盡責整頓規范市場秩序、盡心盡力服務經濟社會發展作為黨建工作的出發點和落腳點，以黨建工作凝

聚人心、激發活力、鼓舞士氣，積極探索適合本部門黨的先進性建設的長效機制，為扎實履行工商行政管理職能，維護良好的市場秩序，促進全區經濟社會又好又快發展發揮了重要作用。在2005黨建工作考核中，**分局黨總支在區屬18個總支、53個支部中名列第一位。2006年7月，被**區委表彰為“先進基層黨組織”。**分局也在2004被人事部、國家工商總局聯合表彰為“全國工商行政管理系統先進集體”，被省委、省政府表彰為“省級文明單位”，2003年以來連續４年榮獲全區“營造發展環境支持地方經濟發展”先進集體。

加強理論武裝增強黨性修養

**分局黨總支始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員干部的頭腦，著力在加深理解、武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫。局黨組充分發揮中心組學習的重要作用，加強局班子成員的政策理論教育、黨的基本經驗和革命傳統教育，不斷提高從政治上處理和把握問題的能力。局總支切實履行組織協調和檢查指導職責，堅持每年以文件形式制定下發切實可行的學習計劃，注重從領導干部關鍵層、科級干部中心層、一般黨員普及層三個層面抓好全局黨員的政策理論教育和思想政治工作，充分利用好黨員活動日、“三會一課”，采取專題輔導、重點輔導、理論對談、心得交流等多種形式不斷深化學習效果。分局黨組或總支主要領導堅持每年為基層黨員上一次黨課，各支部采取請黨校講師授課、組織觀看電教片等形式，給黨員上黨課。2004年以來，總支共舉辦各類理論培訓班68期，參加培訓1420人次。有針對性地開展了“學黨章、強黨性”、“廉潔執法、永葆先進”、“踐行社會主義榮辱觀”、“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”等主題教育，通過采取多種形式的教育活動，有力地增強了全局黨員干部的黨性意識、大局意識和責任意識，保證了工商行政管理正確的政治方向。

創新工作機制加強基層建設

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，按照新時期加強黨的執政能力建設和先進性建設的要求，圍繞領導班子好、隊伍素質好、制度建設好、工作業績好、群眾反映好的“五好”黨支部建設目標，**分局黨總支從“五個方面”狠抓基層組織建設，使基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力得到了有力加強。一是抓班子。2005年以來，按照省、市工商局“支部建在工商所”的要求，先后兩次組織對所屬13個黨支部進行了改選、組建，新設立黨小組25個，按照政治上靠得住、作風上過得硬、工作上有本事、群眾中信得過的標準，對城區五個工商所配備了專職支部書記，農村工商所由所長兼任支部書記，實行嚴格的“一崗雙責”責任制。二是抓制度。以加強基層組織建設和建立健全黨員教育管理的長效機制為目標，健全完善了“三會一課”、“黨政同心合拍”等25項制度。堅持每年把黨建工作目標納入年終考核體系，明確責任目標，細化考核要求，形成了層層抓落實的責任機制。三是抓信息化建設。總支在《**紅盾信息網》上設置了黨建工作網頁，依托網絡資源優勢，及時傳遞黨建工作信息和動態，擴大了黨建工作覆蓋面。四是抓黨風廉政建設。總支把加強黨風廉政建設和黨員領導干部廉潔自律作為黨的先進性建設的重要內容，按照建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的要求，嚴格執行民主集中制原則，認真落實述職述廉、談話誡免等黨風廉政責任制度，深入開展以“五進”、“五上”為主要內容的工商廉政文化活動，結合區委“作風建設年”活動和系統內開展的作風紀律教育及行風考評活動，嚴肅查處行政不作為、行政亂作為、行政慢作為等損害群眾利益的行為，維護了黨員隊伍的純潔性，增強了黨組織的吸引力和號召力。近3年來，有58名同志向黨組織遞交了入黨申請書，發展黨員46名。五是抓陣地建設。總支始終把黨員的管理教育、制度建設與陣地建設緊密結合起來，多方籌措資金，強化陣地建設。截止目前，共建成黨員活動室11個，購置各類健身活動器材20余臺，黨教輔導讀本1000余冊，黨員電教vcd碟片100多張。

創新實踐載體豐富黨建內涵

**分局黨總支堅持創新工作思路，始終把廣大黨員置身于豐富多彩的社會實踐中提高黨性修養，增強黨建工作的針對性。一是大力實施先鋒工程，加強基層組織建設。組織在機關、各工商所隊支部開展了爭創“監管先鋒”——服務促發展，監管樹形象活動。按照建設創新型、學習型、服務型、高效型機關的要求，引導黨員從服務項目建設大局、服務新農村建設、建設和諧社會等

第五篇：市工商局分局隊伍建設經驗材料

創新理念的管理模式

堅持“以人為本，創新管理模式，提升隊伍素質”。這是**市工商局**分局在加強隊伍建設中總結出的一種具有典型的創新理念經驗，在實踐中取得了實效。人，是根本因素“管理者最關鍵是首先是對管理內容的了如指掌，然后是對管理方法的謀取，而這一切都要以管理對象的主體——‘人’為其根本目標。”近年來，**市工商局**分局從實際出發，在調查研究的基礎上，結合人事體制改革，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，采取一級一級層層民主推薦，然后根據推薦票數進行公開民主評議，選拔了33名德才兼備的青年干部，并把他們充實到科級干部的領導崗位上，這一措施在全局引起了強烈的反響，使大家認識到了：領導班子的公正和透明，在工作上干好與干不好的區別，激發了人人干好工作的積極性。

為了搞好各項工作，該局先后制定出臺了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目標管理考核辦法》、《**市工商局**分局黨風謙政建設責任考核辦法》、《**市工商局**分局干部考勤管理制度》等，使內部管理工作真正做到了有章可循。干部在執法中存在的漏收漏管，票據填寫不規范，罰沒款入庫不及時，職能履行不到位等行為得到及時糾正，細化量化，嚴格落實的獎懲機制，使全局內部形成了團結和氣、上下一體的有機整體，有力地推動了各項工作，在年終目標考核時，還被市局評為目標管理一等獎。教育，是關鍵環節

印度著名詩人泰戈爾說：“教育的最出色的功能，在于能夠使我們意識到做人是了不起的。”這個分局領導班子，人人學會了一套做人教人的工作方法，而且達到了純熟和有效的程度。在教育中，他們采用“言教”、“身教”、“實教”的方法，密切了干群關系，而且效果十分顯著。

在完善全局崗位責任制體系上，這個局把教育理念融入到管理工作。他們在全局開展了“今天干什么，身后留什么，**大發展，我該怎么辦”的主題教育；并在全局執法大檢查中開展了“應該做什么，怎么做，做了沒有，做好了沒有，做不好怎么辦？”主題大討論活動。使自我教育在全局實現了管理理念的創新、管理過程的創新、管理手段的創新。對此，他們把這些應用到后勤管理制度的制訂上，而且收到了極大的成效，單位的通訊費、鍋爐用煤、車輛燃油等均有大幅下降。關愛，是和諧需要

管理思想的不斷探索和完善，使這個局領導班子的管理水平進一步提高，人格魅力和精神境界得到進一步升華。他們以愛對待職工，以愛對待有困難的人。每位領導把職工當作他們的兄弟姐妹，需要幫助的人視為兄弟姐妹，為他們勞作是超越傳統管理理念及生活方式和精神追求。

前年，這個局機構改革后，從原來科所長崗位上退下來的老所長、老科長，因條件所限，無法安排實職，一些退下來的老同志有情緒，局領導班子成員及時找這些老同志談話，做教育工作，肯定他們原來的工作成績，并鼓勵他們要做好新班子的協調、配合、引導、幫助工作，使他們真心感到雖然退居二線，但組織還是沒有忘記他們，使這些退居二線的老同志重新樹立起了工作信心。經檢股原股長梁淑琴，雖沒有解決實職，但作為經檢大隊的臨時負責人，對工作十分負責；原副股長李湘君因多種原因未上劃，但在局領導的幫助下，工作上身先士卒，在查處的多宗大型經濟案件中做出了重要成績。甚至曾經有過吸毒的個別年輕人，在局領導班子的教育感化下，很快成了獨當一面的業務骨干，成為各科所競相爭要的對象。正是他們這樣以人為本，科學化的管理方法和關愛，確保了全局的和諧發展。

“一頓飯是一張桌子，一條煙是一把椅子。”這是流傳在**工商分局的一句話。為了使有限的資金用在刀刃上，在這個局機關內部，他們實行了電話費、辦公費包干，車輛單項核算，僅此，每年節省開支6萬元。近兩年，該局共為改善基層設施和辦公條件投資達130多萬元。在扶貧濟困、捐資助學、奉獻愛心方面，他們先后為農村計劃生育貧困戶、失學兒童、貧困生，捐款34487元。董志工商所干部職工長年為當地敬老院老人理發、洗衣、提水，料理他們的生活，解決他們的困難，深受群眾好評。

----------------

**縣工商局在新班子上任后，把隊伍作風教育整頓作為“抓班子、帶隊伍、樹形象”的切入點，作為推動各項工作的主要舉措，高度重視，抓在手上，落實在行動上，強化領導，注重實效，創新載體，健全制度，狠抓隊伍作風整頓整頓。通過認真組織開展“兩個務必”作風教育、民主評議行風、隊伍作風教育整頓、“五項清理”、準軍事化訓練、“保持共產黨員先進性教育”等隊伍作風教育活動，使隊伍建設取得了顯著成績。表現在：一是執法人員的綜合素質不斷提升。通過組織開展政治理論、業務知識集中學習、培訓、考試、專題輔導、經驗交流等學習方式，執法人員的政治、業務水平有了明顯提高，在縣政府、縣司法局、縣法制辦多次組織的普法、依法治縣考試中成績名列前茅，在市工商局黨組組織的“保先”教育知識競爭中榮獲團體第一名和個人第一名；二是精神面貌進一步改觀。通過準軍事化訓練、崗位練兵、誠信行業建設，培養了執法人員艱苦奮斗，勇于奉獻，團結拼搏，愛崗敬業的良好精神狀態，XX年被縣委、縣政府評為文明單位、社會治安綜合治理先進單位。最近，又被縣委、縣政府推薦申報“定西市誠信行業”、“市級文明單位”；三是服務意識明顯增強。機關各股室、各工商所認真落實政務公開制、首問責任制、限時辦結制等各項便民服務的制度和措施，熱情、主動接待服務對象，按時辦理服務項目，落實“三公開一監督”和“三個一次清”制度，使用文明用語，做到“四個一”，依法辦事。四是執法業務成效明顯。XX年1—8月份，全縣系統查辦違法違章案件346件，罰款沒9.3萬元，分別比去年同期增長25、54，處理消費者申訴8件、投訴舉報案件29件，登記注冊企業29戶，發展個體工商戶170戶，私營企業13戶；完成規費收繳92.8萬元，與去年同期相比有較大幅度增長。五是機關作風明顯轉變。全系統借隊伍教育整頓的東風，認真查找單位作風中存在的差距和不足，先后發放征求意見表4000張，征求到意見建議81條（其中對局黨組班子8條，黨組成員11條，一般黨員干部62條），對這些問題，縣局黨組和黨員干部認真進行研究和剖析，逐級制定整改措施，狠抓整改落實。從群眾最關心、最急迫、最有意見的事情做起，集中力量整改服務意識不到位，辦事效率低下，拖、懶、散等影響機關作風和隊伍形象的問題，洞察民情，體察民意，積極為基層、為群眾辦實事辦好事，進一步密切黨群、干群關系，轉變機關作風。我們的做法與經驗是：

一、強化領導，落實責任是關鍵。全縣工商系統把隊伍作風教育整頓作為規范行為，樹立形象，取信于民的一件大事來抓，縣局成立了以局長為組長的隊伍作風教育整頓工作領導小組，縣局各股室、基層工商所負責人為成員，形成一級抓一級，層層抓落實的隊伍建設領導體系，負責全系統隊伍建設工作的指導、協調、督查、考核工作。結合保持共產黨員先進性教育和職業道德教育，增強全縣工商系統干部職工的責任意識、大局意識、服務意識，進一步轉變觀念，開拓創新，建立健全隊伍作風建設體系，促進作風轉變，打造誠信工商。根據**縣工商局的實際情況，確立了“抓班子，帶隊伍，抓隊伍，樹形象”的隊伍建設工作思路,狠抓局、所兩級班子建設。一是充分發揮民主集中制原則。領導班子團結一心，堅持集體領導和個人分工負責相結合，班子成員做到內和外順，每周定期召開局長辦公會議，研究決定本周重大事項。二是狠抓領導作風建設。要求干部做到的，領導首先做到，要求干部不做的領導首先不做，領導班子成員堅持做到密切聯系群眾，堅持理論聯系實際，班子成員率先垂范，以身作則。三是通過定期召開領導班子民主生活會的形式，交心亮底，開展批評與自我批評，班子成員之間通過開展民主生活會，大事講原則，小事講風格，增進團結，促進工作。四是以落實黨風廉政建設責任制為目標，制定了《領導班子成員黨風廉政建設崗位責任制》，對班子成員在黨風廉政建設和行風建設中的職責和任務做出規定，使黨員干部廉潔自律意識明顯增強。通過以上措施，局所兩級領導班子成為隊伍作風教育整頓的發動者、組織者、實施者和推動者，對隊伍作風教育整頓等工作實施全面、堅強的領導。

四、建立制度，健全機制是保證。加強制度建設，堅持用制度管人理事是隊伍建設的保證。“無規律不成方圓”，縣局黨組重新修定和完善了《學習制度》、《請銷假考勤考核制度》、《車輛管理制度》、《**縣工商局宣傳報道獎勵制度》、《機關衛生管理辦法》、《計算機管理制度》、《群眾監督評議辦法》、《黨組織考核辦法》、《責任追究辦法》、《黨員崗位責任制度》、《民主生活會制度》、《組織生活會制度》等十多項有關學習、工作、考核、督查的規章制度，增強縣局黨組科學行政、民主行政、依法行政的觀念，通過嚴格的制度來落實隊伍教育整頓的任務，提高隊伍的整體素質。

五、整改問題，促進工作是目的。整改提高是衡量作風教育是否取得實效的重要標準，也是解決隊伍中存在問題，推動工作，促進全縣工商事業發展的關鍵。針對干部隊伍思想、紀律、作風方面存在的一些問題和出現的不良現象，縣局黨組認真貫徹教管并重，懲防并舉的方針，強化教育，防患于末然。制定切實有效的整改措施，把問題解決在萌芽狀態，促進隊伍整體素質的不斷提高。一是針對干部職工在思想上存在的疙瘩和顧慮采取“五定”措施談心,即定談心范圍、定談心主題、定談心目標、定談心形式、定談心材料，確定黨組書記與黨組成員、領導班子成員與所聯系股、所負責人，所、股室負責人與所在單位黨員、群眾，股長相互之間廣泛開展談心活動,解決思想上、工作上的后顧之憂。二是解決實際問題，虛功實做，使基層干部真正感到作風教育整頓給全系統帶來的實惠,縣局黨組針對職工反映經費向基層傾斜的建議，積極向市局爭取資金103萬元，全部運用到基層建設上，先后與有關鄉鎮聯系引進自來水，解決了義崗、榜羅、李店等所職工吃水難問題，購買電視機3臺，配備執法車輛1輛，購置打印機8臺、辦公卷柜13個，修建、維修工商所辦公樓2處，極大的解決了基層工商所無條件辦公、辦公條件差的現狀。三是針對個別不作為和不按制度辦事的職工，依據《兩個條例》、《六項禁令》和省工商局《六項禁令實施辦法》及縣局制定的各項制度對照檢查，堅決予以處理，決不瞻前顧后，姑息遷就，達到糾正行風、樹立形象的目的，通過嚴格執紀，使全局紀律作風有了明顯的改變，干部隊伍精神面貌有了大的變化，有效地杜絕了不按時上下班、不按規定著裝、脫崗溜崗、不作為或亂作為等現象，遵章守紀，著裝規范，風紀嚴謹，文明執法，樹立了良好的工商執法形象，受到了社會各界的好評。