第一篇：團青工作心得體會：創新機制 砥礪人生

團青工作心得體會：創新機制 砥礪人生

打造世界一流能源化工公司，集團公司將其作為一項長期的任務來完成。也就意味著真正實現這一宏偉目標的主力人群，很有可能就是即將成長為勝利中流砥柱的青年職工，那么如何盡快加速他們的成長步伐，推動他們成長，掌握擔起責任的本領，負起這一重要使命？

回答這個問題之前，首先要對它的性質有一個正確的認識。哲學告訴我們，勞動者是生產力的主導部分。那么是否可以這樣認為，青年干部職工培養成功與否，很有可能攸關我們最終任務目標的成敗。

因此，青年的培養，不能是三分鐘熱度，更不能是走形式，培養“花架子”，而要形成一種長期的有效的機制；要科學地對待這項工作，有專家多方詳細論證，制定長期規劃，將其作為一項宏偉工程來抓；不僅要充分意識到這項工程的重要性和嚴肅性，更要深刻認識到“十年育樹，百年育才”的難度，做足迎接長期挑戰的準備。

下面，我淺談幾點建議:

一、創新溝通交流機制，讓“勝利”青年形成暢通脈絡。

這里講的溝通交流指的是青年職工的溝通交流，讓整個勝利的青年職工形成脈絡，構成一個更為整合的團體。之所以談到這個問題，是聯系到當前社會上正在熱心關注的城市冷漠癥：人與人之間缺乏溝通交流，閉塞。

首先，溝通交流機制是有必要性的?，F在青年職工的學歷普遍比較高，不論是分配的大學生，還是專業不對口的企業員工，都有著很好的學習能力，但也同樣有著象牙塔里的通病，他們的情感往往比較脆弱，正確穩定的價值觀還沒有正式形成，容易患得患失，被外界所侵襲。同時，他們學習能力高，這不僅意味著學習業務技能的能力高，沾惹社會不良風氣和習慣的水平也不低。

再看大學，那里之所以讓人向往，培養出一批批優秀的學者專家等優秀人才，當然是因為有很棒的師資和學習環境，但我想更重要的原因是因為那里有一群年輕朝氣，揮斥方遒的青年，互相激發靈感，鼓勵支持，干事創業。

而在油田非常規油氣層勘探開發過程中，孫總也曾談到各板塊聯合作業是大勢所趨，只有這樣才能達到勝利的利益最大化，避免在內部磨合中消損力量。在日常的工作交流中，我有幸認識到采油、作業等其他各單位的同事，這讓我對整個石油的認識，提高眼界起到了很大作用，也就是各單位青年職工融為一體可以為未來勝利的整合埋下很好的伏筆。

目前我們的形式如何？據我了解，鉆井采油等單位所處的工作環境往往比較閉塞，生活圈子小。雖然勝利青年職工達到數萬，可往往鉆井職工便局限于鉆井，采油職工局限于采油，甚至于某個分公司、某支基層隊，大企業的規模優勢發揮不出來。不僅朋友無多，連找對象都成為一大難，二十八九的“剩男”“剩女”隨處可見，相親仍是他們尋找另一半的重要方式。在這樣的生活圈子中生活，穩定性差，容易滋生問題。

那么應該如何改變這個局面，讓“勝利”青年形成暢通脈絡？我們是有這個資源的，勝利青年職工規模龐大，現在的關鍵是要讓這些人通過各種類型的活動或是其他方法，打通各個單位的脈絡，讓勝利成為一個大家庭，使每一名石油子弟的歸屬都是“勝利人”。

組織各式各樣的團體活動是一個很好的方法，這也是各單位內部青年職工之間關系融洽的一個重要原因，所以現在的問題是如何將活動的范圍擴展為勝利，在勝利之下組織活動。百人培養就是一個很生動的例子，通過不長時間的接觸，大家就可以成為朋友，互相幫助提高，但百人培養的門檻相對較高，要在勝利范圍內組織各類平民型的活動，讓他們都能積極地投入其中。

其次，油田目前存在諸多文化藝術團體，像攝影協會、書法協會等眾多社團，實際參與社團活動的，青年職工仍居少數。青年職工熱情有朝氣，要用這些豐富的社團活動，在勝利青年中形成健康的團體，用健康的活動占據他們的業余時間。這樣，通過共同的志趣愛好，也可以讓他們跨越單位，穿越級別，培養起良好的情意。

二、育才更育人，讓“勝利”青年頂風破浪有作為。

要讓我們依然稚嫩的青年職工擔負更大責任，取得更大作為，就要讓他們練就本領，經歷風浪，接受鍛煉，經受考驗，能奮斗在最艱苦的地方，處理最難過的難題，獨當一面。

青年職工的技術技能培養，一直是油田重點工作之一，它內涵豐富，形式多樣，取得了很大成就，這里只簡單談一下其中的兩點。一是比賽載體，通過技能競賽、崗位比武，帶動青工在學技術、練本領上無疑有著很大的引領助推作用，就像現在大家都在質疑的教育事業一樣，百分制的改革正在逐步推進。同樣，我們的各類職工技術比武，如何更好地提高比賽的公平公正性，不僅是考試過程和裁判的公平，還有比賽體制的變化：某一次成績的說服力，是否足以分清青工水平高低？如何篩選出“考試人才”：特別擅長技術比賽，卻在實際生產中遠遠走在人后？如果讓比賽不局限于比賽，而是讓比賽存在于實際生產中，讓生產存在于比賽中？這些都是需要深入思考的問題。

其次，在人才培養的專業性上，是否可以建立多樣化的人才培養模式？“專”，是未來各行業的發展趨勢，像工業化更高一些的西方，專業化程度更高，這就要求我們建立多樣化的人才培養機制，如果每個人是一個蘿卜，他最適應的崗位是坑，那就為每個人找到適合他的那個“坑”，并不一定非得是管理人才才是唯一方向，讓目標更加多元化，當然，最終的目的仍然是建設勝利。

勝利歷來重視青工的技術技能培養，但對青年職工的職業道德教育、文化素養、身心素質等方面的重視度仍有加強的空間。不可否認，石油工程實踐理論內容都很豐富，但在日常的生產工作，甚至創新創效過程中，比技術技能更重要的是負責任，是有心、用心，不但要讓我們的職工有勝任崗位的能力，更要真正的愛上自己的崗位。

那么怎樣才能讓青工經受磨練，而又不至于在磨練中喪失銳氣，減少信心？這要因人而異，有些一直在機關的青年，就需要在基層接受鍛煉，在基層的則要去上級機關開拓眼界。

現在正在進行的上掛下靠是一個很好的交流方式，讓上掛的人增長見識，提高認識，用一種長期系統的鍛煉不是幾個簡單會議就能完成的，這是一個很好的辦法，我在勝利日報社學習了三個月，作為一名宣傳人員，卻整整一年的時間都對新聞報道未找到門路。可在這短短三個月的時間里，就有一種茅塞頓開的感覺，無論是新聞寫作還是眼界看法都得到大幅提升。同時，這也是一種重要的交流方式，幾個月甚至一年的時間，足以打破上下級的界限，讓溝通交流更加順暢，工作效率也大幅提升。

在育人上，勝利精神無疑是一份非常寶貴的財富。但我們缺乏對勝利精神的進一步發展，文明是是不斷豐富發展的，需要不斷融合時代的要素，勝利精神也不例外，這包括內容的更新，載體的更新等，要用年輕人更容易接受的方式方法從內心里真正體會到勝利精神，傳承勝利精神。我個人認為，勝利精神的核心是艱苦奮斗，但更核心的是奮斗，經過老一輩石油人的艱苦奮斗、舍身奉獻，已經為我們打下了堅實的物質基礎，我們現在要做的是，如何防止在年輕人中形成坐享其成的懶惰思想，不能有當一天和尚撞一天鐘的思想，把勝利與他們融為一體，讓勝利成為他們自身的“事業”和追求，要上進，要奮斗，不用鞭子抽，不用糖引，就能打起十二分精神來，成為一個不用假借外力就能自動前進的群體，這就是內動力，這是文化教育的力量。

三、創新機制完善職能，為“勝利”青年提供一流服務

共青團在企業發展過程中，主要擔負著培養、發現、選拔優秀青年職工人才，帶動青年職工為企業發展積極奉獻的重要作用，這就要求團委更加完善組織結構，優化工作方法，為勝利青年提供更好更優質的服務

如何讓我們團委組織、方針政策的影響力最大程度地影響基層，這是一個很重要的問題，往往內涵豐富的活動傳達到基層可能就僅僅停留在活動本身，即便是某些基層職工受益了，卻畢竟只是少數，要讓更多的人加入進來，讓星星之火真正形成燎原之勢。

目前，在組織結構上，雖然各級單位都依次設立了團的組織，但仍缺乏嚴格的規定責任和功能，特別是基層團委，往往是普通職工兼任，團的工作只是他們工作之中的一小部分，只跟隨上級旗幟的風向，自身作用卻沒有完全發揮出來。我認為，可以使用節點管理，每個公司的團委書記是一個節點，分公司的團委負責人是節點，各個基層隊的團委書記則是最終的節點，就像是神經末梢，可以時刻吸收青年職工的需求，反應青年職工的精神狀態和現狀，及時處理所在隊伍青工出現的異常狀況，解決不了，則及時上報，達到資源共享，問題共同解決的目的。這樣，各級節點點點開花，最終形成一個穩定、傳輸有效的脈絡。

團的一項最重要職能是培養人才，發現人才，舉薦人才，為他們提供與上級黨委溝通的渠道，充當好伯樂的角色。不只是百人培養，選人育人更應該成為共青團的一項重要任務，各級團委都應該有這項能力，擔負起這項責任。要樹立每一個人才都非常寶貴的理念，為每一個職工群體、每一個青年干部、青年職工量身定做合適的培養計劃，這包括為他們提供一個良好的成才環境，形成培養他們改善自身環境，提高自己地位的渠道，換句話說，就是要讓他們有出人頭地的機會。

選樹典型的意義也在于此，近幾年來，李耀春、葛磊等典型的影響力越來越大，但選樹典型范圍還需進一步擴大，要讓每一名青工的身邊都有一個典型，身邊的典型才是最有作用的，如果某單位一個典型的影響力是十分，那他影響到另一個單位的力量可能就要弱化到三分，甚至更低，因為真實性畢竟受限于宣傳、交流等方面，只有身邊的例子才是鮮活，觸手可及的。因此要進一步擴大典型的范圍，達到每名職工身邊都有真實可觸摸的典型引領。

讓青工獲得驕傲感，也就是讓青工對我們的認同。一流的管理模式，良好的工作和成長環境，規范統一正規的管理。要讓我們的青年職工在我們的企業，有驕傲的感覺，要有在勝利，我驕傲的光榮自豪的感覺，這就需要油田為我們的青年職工相對別人有特色亮點。

第二篇：創新核電企業團青工作路徑

創新核電企業團青工作路徑

隨

著我國改革開放的逐步深化，青年群體的思想觀念、價值取向、行為方式、人生需求呈現出新的特點，青年思想的獨立性、選擇性、多變性和差異性顯著增強。特別是對于核電基地而言，工作地點相對封閉，工作、學習、生活圈子相對狹窄，青年員工思想容易受婚戀、工作條件、住房等影響而波動。如何適應企業改革發展的要求和核電青年群體的特點，更好地服務企業中心工作，服務青年成長成才，是共青團組織面臨的新課題和新任務，也對區域化團青工作提出了更高要求。本文試圖以某核電基地為例，探討區域化團青工作建設的一些思路。

青工的基本現狀及思想狀況

中廣核陸豐核電有限公司員工平均年齡28歲，現有35歲以下青年員工326人，占公司總人數的83.6%；28歲以下團員青年285人，占公司總人數的73.1%；92.9%以上的青年工作時間不超過五年，且全部是本科以上學歷。青工已經成為推動該公司事業發展的重要力量。

在青年思想動態方面，一是多數青工具有正確的價值觀，對社會美德普遍高度認同，思想樂觀積極向上。他們積極參與到企業的各種主題教育中，追求進步和個人健康成長，認為責任心是青年人在工作中最需具備的品質。二是參與、奉獻、期盼的主體意識趨于強烈。青工理解公司價值觀，認可公司近年來的發展成果，希望能對公司的管理提出更多合理化建議。三是人生目標選擇更關注自身，關心自身職業的發展通道與可預期的成績。大部分青工對未來職業發展的前景抱有信心，認為領導同事認可、收入增加、職位提升是工作成功的主要標志。四是青工總體狀況獲得老員工認可，滿意度較高。大部分老員工對青工的思想品德、工作責任心、學習能力和業余愛好取向表示滿意，其中對思想品德表示滿意的人數比例最高，對青工人際交往能力的認同度略低。

青工思想引導的熱點聚焦

經調查表明，目前陸豐核電有限公司廣大青工思想上也存在一些困惑及問題，主要體現在：一是部分青年價值觀多元化，對于理想和信念有淡化的傾向；二是由于2011年福島核事故的影響，國內核電發展形勢一直未真正明朗，該核電項目一直未得到國家正式核準，青工對公司發展的信心有所下降；三是工作和生活壓力較大，幸福感不強，認為工作條件艱苦，生活單調乏味；四是渴望快速發展的訴求與現實的工作環境不匹配，認為項目遲遲未能正式開工，制約了職業化發展；五是面對錯綜復雜的人際交往，存在一定困惑。

具體而言，隨著年齡的增長，如下10個問題已經成為青工普遍的關注點：核電發展前景與公司的未來、企業和員工的共同發展、個人薪資待遇、遭遇的“不公平”、購房難問題、個人婚戀問題、子女教育問題、個人訴求的表達、信任危機。這些問題能否成功解決，是我們能否贏得青年贏得未來的關鍵。

青工思想引導的途徑與載體

面對上述問題，陸豐核電有限公司團委以努力提高團組織對企業的貢獻價值為目標，對內創新方式謀發展，對外整合資源強共建，探索和實踐“聚心”“提能”“塑形”“強基”四位一體的青年工作模式，積極拓寬“青年引導”“青年志愿”“技能提升”“脫穎而出”“青年關愛”五大平臺，不斷提高團組織的吸引力和凝聚力，推動公司共青團和青年工作全面發展。

內部：創新方式謀發展

聚心――強化青年思想引領

【行動一】每年堅持召開“五四”座談會，堅定青年信仰。每年邀請集團老領導、公司總經理部成員與公司團員青年代表進行座談交流，并對青年先進集體和個人進行表彰。通過回顧歷史，表彰先進，學黨史、知黨情、跟黨走，切實增強青年責任感和使命感。

效果評價：“五四”座談會不僅是一次愛國主義教育，也是一次理想信念教育，通過座談會，堅定了團員青年的共產主義信仰，激勵廣大團員青年繼承“五四”運動光榮傳統，弘揚愛國主義精神，為公司事業做貢獻。

【行動二】開展“艱苦創業、敬業樂業”職業操守主題教育。結合企業創業發展歷程，邀請專家學者、老領導、青年典型等，面對面向團員青年開展宣講活動。如組織報告會、“中國夢?我來廣核這一年”主題演講活動、座談交流會等，引導青工理解企業文化內涵，提高職業操守，激發青工愛企業、干事業的熱情。

效果評價：近三年來，公司團委共組織召開座談會近30場，累計近1 500人次，全部覆蓋35歲以下青工，有效增強了他們對公司發展歷史的了解和對企業文化的認同，提高了青工愛企業、干事業的熱情。

【行動三】總經理部領導與青工“心連心”交流平臺。公司團委每季度舉辦一次公司總經理部領導與青年員工“心連心”交流活動?！靶倪B心”交流活動開始前，團委收集青工思想動態，針對他們關注的熱點問題，提出交流的主要議題，并根據需要邀請相關職能部門領導參加活動，會后跟蹤落實有關事項。

效果評價：此類活動暢通了黨政領導與基層青工交流的渠道，有助于了解青工思想，促進了青工參與企業民主管理的意愿。

提能――促進青年隊伍建設

【行動一】每年堅持開展“技能比武”活動。活動由公司團委主辦，團委牽頭整個活動的策劃推進，項目審核、監督，經費分配和總結表彰等工作。每年初發出競賽通知，各基層團組織進行項目申報（要求有詳細的策劃方案，包括競賽方法、評審標準、完成日期、參與人群、經費預算等），公司職工技能競賽委員會評審核定競賽項目，6月至年底按計劃開展技能比武活動。

效果評價：經過三年的積累，公司技能比武活動逐年規范，項目設置更加突出實操、應用性，技能比武項目已形成部門級、公司級比武項目30余項。青工技能水平得到較大提高，涌現出一批優秀的青年技術崗位能手。

【行動二】堅持開展“團青講堂”活動。團組織通過征集團員青年意見，收集青工需求，擬定團青講堂題目范圍，然后邀請青年骨干、崗位能手、專家、學者等，采取講座、現場講解等多種形式，與大家分享交流經驗，提升青年能力。

效果評價：該活動緊密結合企業與青工發展的雙重需求，活動形式多樣，組織靈活，成為團組織拓展青年業務知識的重要載體和公司培訓體系的有益補充。

塑形――樹立企業良好形象

【行動一】“愛?接力”青年志愿行動。“愛?接力”青年志愿行動由公司團委發起，活動以“傳遞愛心、幫困助弱”為宗旨，建立企業青年志愿者服務隊和郭明義愛心團隊，積極引導廣大團員青年關愛他人、提高責任意識，展現青年人的青春風采，塑造良好的企業形象，為公司周邊關系積極發揮正能量作用。活動根據性質分為社會公益和服務企業兩大類，形式主要有愛心捐助、支援災區、結對助學、關愛農民工子女、幫扶貧困小學完善基礎設施、走進兒童福利院和敬老院、清潔能源科普等。

效果評價：活動開展三年多來，組織體系逐步完善，管理和運作模式日趨成熟，每年均進行活動評估、總結和實施規劃，具有明確的公益目標、科學的發展規劃及良好的示范帶動作用，在公司內部、受贈單位、服務地區影響良好。

【行動二】致力建設具有核電特色的“核安全文化”。安全是核電企業的安身立命之本。公司安全文化建設推進小組牽頭，公司團委負責活動創意的設計和推進，每年選取不同的形式，通過講故事、畫漫畫、演小品、拍DV等青年員工喜聞樂見的形式，加強對核安全文化的深入學習和剖析。

效果評價：安全文化主題活動為公司的文化資產創造經典，讓安全文化得以傳承并欣欣向榮，形成全體員工共同的行為導向。

強基――激發團的組織活力

【行動一】建立基層團組織工作評價機制。公司團委采用累計得分排行的方式，對下屬各團支部開展團青工作的情況進行評價，評價指標包括團組織建設、青年思想教育、青年成長成才、先進典型選樹、文體活動、青年服務、宣傳工作以及承辦公司團委相關工作等方面。評價周期為一年，每兩月進行一次動態評分。累計排行結果供下公司團委五四評優參考，排名結果納入公司黨委對各級黨組織負責人黨建工作責任制考核指標。

效果評價：評價機制有效解決了基層兼職團干部工作積極性不足的問題，引起各基層黨組織對團青工作的重視，基層團組織活力全面煥發。

【行動二】加強團干隊伍建設。團干培訓分兩個層面。一是團委委員培訓，每年邀請團校、黨校老師講授共青團工作新動態、交流先進工作實踐等，拓寬視野。二是團支部委員培訓，團委自編教材，于每月例會上分享。

效果評價：進一步拓寬了視野，了解了上級組織的工作要求和希望，進一步凝聚力量，做實做好青年工作。

外部：整合資源強共建

一個核電基地就是一個小型社區，他們與外界聯系相對較少，資源相對缺乏，而青工需求則多樣化、社會化。如何解決這個矛盾？公司團委提出“中央企業地方化，共同建家海陸豐”，為區域化團青工作的開展打開了另一扇窗。

政府層面：主動向團市委靠攏，加強與團市委的共建。由于公司是中央企業，其團委直接受本級公司黨委領導，接受集團團委指導，與地方團市委不存在行政隸屬關系。而地方團市委是區域團青工作的主管部門，企業團委的良性發展離不開團市委的大力支持。為此，公司團委主動向團市委靠攏，主動屬地化。一方面主動向團市委匯報工作，爭取支持；另一方面，聯合團市委共同開展有社會影響力的項目，如保護母親湖行動、核電紅樹林濱海環湖帶、志愿服務山區計劃、青年創業見習基地等。這些公益活動覆蓋面廣、反響大，造福于民，有效樹立了中央企業在地方的品牌形象，也大大拓展了團委工作的平臺。

社會層面：主動加強與地方企業的聯誼。本著“建設一個項目，拉動一方經濟，造福一方百姓”的宗旨，該公司團委主動與地方企業聯誼，一方面加強工作交流，另一方面也借地方企業屬地化人才的優勢，牽線搭橋當紅娘，幫助青工在地方成家立業。這成為了解決青工思想波動的重要舉措，近三年來，公司團委先后與銀行、電信、移動、郵政、學校、醫院等地方企業舉辦近20場“核你相約”交友活動，較好地解決了青工們的婚戀難問題，員工滿意度也逐年提升。

內部層面：建立基地黨政聯席會議制度，加強與參建單位的聯系。為了擰緊項目各參建單位的“一盤棋”思想，該公司還創新建立了基地黨政聯席會議制度，每季度就基地黨建情況、周邊關系工作、文化宣傳工作、輿情管理工作、員工思想動態、體育交流、戶外活動等進行部署。此舉不僅密切了各參建單位間的交流，降低了溝通成本，提高了工作效率，還擴大了員工們的交友平臺，豐富了員工們的業余生活。

（作者鐘志剛系中廣核陸豐核電有限公司黨委副書記、副總經理 黃經磊系團委書記 趙佳濱系黨群主管助理、團委委員）

（責任編輯：郝幸田）

第三篇：新形勢下團青理論創新

新形勢下團青理論創新

在現在企業中，共青團工作遇到一個新的挑戰，面對企業中諸多“80”“90”后，團青工作如果一塵不變，或者固守陳規的話，已經很難適應當前團青工作的需求，也勢將離青年越來越遠，失去組織的凝聚力和向心力，最后將失去這個組織的“魅力”。那么，要改變這個局面，團青工作必須要創新，要運用創新的思維就必須著眼于新的實踐和新的發展，更新觀念，創新工作思路、方法和運行機制。只有這樣，團的工作才能永葆生機和活力。

一、以創新作為推進工作的手段，提升共青團工作能力為目的 當前企業共青團工作要在工作思路、工作內容和工作機制上不斷尋求新的突破點和切入點，在拓展團的的工作覆蓋面和影響力上創新。要站在企業發展全局的高度，拓展團青工作內涵，明確工作思路。做到在青年思想教育方向上更加符合知識經濟時代青年思想觀念、價值取向多元化和信息化以及青年成長成才需求的特點在建功立業方面要圍繞科技進步、科技創新開展活動，注重培養青年的科技素質和創新精神，造就高素質的青年人才。創新工作內容，要進一步解放思想，開動腦筋，沖破思想的禁錮，加強青年精神文化建設，使廣大青年在科學理論的指導下和優秀的文化氛圍中茁壯成長。以培育創新的勇氣、鍛造創新的作風、推進創新的舉措、營造創新的氛圍，以創新為手段，在創新中尋求突破，從而提升共青團工作能力。

二、創新團青工作活動載體，是團青工作的生命線

活動是共青團組織生存的有效載體，隨著青年人對文化需求日益多樣化的趨勢，團組織要在完成日常工作的基礎上，結合施工生產實際情況大力開展特色活動。共青團最主要的特色，就是凸現青年特點，活動要在如何使團員青年在企業發展中發揮作用，把握住這一點，團的工作就有方向、有活力和生命力。企業的團青工作要抓好“青年崗位明星競賽”、“創建青年安全生產示范崗”、“企業降本增效，青年當先”、“項目管理論壇”和創建青年突擊隊活動等活動，真正通過活動來踐行服務青年成長成才，鞏固團青工作的生命線工作。工作機制的創新，主要是建立科學的社會化運行機制，重點在工作網絡、陣地建設、物質依托、隊伍建設等四個方面創新，使團組織在新形勢下能夠延伸工作手臂，拓寬工作領域，增強工作依托，擴大工作陣地，壯大工作隊伍。努力擴大工作外延，使工作觸角延伸到企業經營管理的各個領域，工作內容更加貼近社會生活，更加適應青年需求。社會化的青年工作運行機制的建立，將為在服務大局與服務青年的有機結合中加強團的建設提供一種工作依托，從而更有效地吸引青年，凝聚青年，教育青年。

三、運用創新理念強化團青年工作服務企業、服務青年的意識

團青工作要不斷創新共青團工作的思路、內容和方法，充分發揮共青團在教育、引導、服務、凝聚等方面的優勢，強化團青年工作服務企業、服務青年的意識。把工作著力點放在服務一線施工生產，服務安全形勢穩定，服務項目管理提升上來，不斷激發廣大團員青年的建設熱情和創造活力，激勵廣大青年立足本職崗位作貢獻，從而不斷提高共青團組織服務企業、服務青年的能力。企業共青團工作是以滿足青年職工需要、豐富文化娛樂生活為主要內容的。而隨著知識的不斷更新，科技的日新月異，團的工作主題和活動必須更加適應時代的發展和社會的進步以及企業的發展，因而工作內容也相應地轉變為引導創造學習需求，提高職工素質，使職工更好的參與到企業的安全生產和經驗管理之中。我們要根據知識經濟時代青年思想觀念、價值取向多元化和信息化以及團員青年成長成才需求的特點，積極圍繞企業中心工作、青年成長成才、青工技能振興等方面開展活動，注重培養青年職工的愛崗敬業和創新奉獻的精神，為企業的可持續發展培育高素質的青年人才。具體而言，青年文明號和青年崗位能手的爭創活動是企業團組織的工作主線，是團組織圍繞企業實際開展活動的重要內容。我們可以把“青年文明號”“”青年崗位能手評比”等活動作為載體，以定量、定時、定績為考核指標，開展崗位練兵、崗位拜師、創新創效等活動，逐步形成師徒傳幫帶的工作氛圍，抓先進典型、抓崗位特色、抓經濟效益，聘請各工種的技師言傳身教，為搭建科技是第一生產力創建平臺。同時，還可以把“號、手”聯動與企業各項改革措施、管理措施相結合，建立比較完善的監督機制、管理機制和競賽機制，對優秀青工進行選拔和培養，使其成為一線技術骨干，走向各級領導崗位，起到以點帶面、以面促點的作用。

總而言之，創新是團青工作才能是團的組織適應新形勢的要求，是企業青年需求的新導向，根據當前改革發展的新形勢、新要求，結合企業自身的實際情況，在團建工作的思想觀念上有所突破，工作方式上加以改進，工作內容上不斷豐富，工作形式上靈活創新，才會使企業的團組織建設形成一套能促進企業發展、滿足青年需要的團建工作體系，才能進一步促進企業共青團工作的蓬勃發展。

第四篇：團工作創新

論企業青年工作的創新與發展

創新是發展的不竭動力，是共青團生機與活力的源泉，是新形勢、新任務對共青團提出的緊迫要求。共青團組織要堅持培育創新的勇氣，鍛造創新的作風，推出創新的舉措，營造創新的氛圍，在創新中尋求突破；要做到知與行的統一，不僅在口頭上、思想上重視創新，而且要努力在工作實踐中創新方法和形式，不斷取得新經驗。當前，企業共青團組織要在工作思路上、工作內容上和工作機制上不斷尋求新的突破點和切入點，在拓展團的工作覆蓋面和影響力上努力創新，依據團的章程創造性地開展工作，使全團始終保持蓬勃的生機和旺盛的活力。

一、創新工作思路

思路決定出路，良好的工作思路是搞好共青團工作的基礎，只有思路清晰才能使企業共青團工作有一個明確的發展方向。面對當前企業規模擴張與減員增效的矛盾，工程項目建設短平快與團組織工作連續性、穩定性的矛盾等諸多問題。各級團組織要在思想觀念上有一個深刻的轉變，站在企業發展全局的高度，認真思考團組織工作的切入點，不斷拓展團的工作內涵，進一步明確工作思路，把握好當前機遇，努力提升團組織在企業中的影響力。

一是在組織建設上要堅持黨建帶團建原則，突出觀念創新，體現出帶的靈活性，構筑組織體系。要根據青工結構和基層團組織所依托對象的變化，大力拓展團建的思路、團建的方法、團建的領域，從而加強團的基層組織建設，煥發出團組織的新活力。拓展團建新思路就是要解放思想，堅持“兩個有利于”的原則，多樣化地設置團的基層組織，加強團的紐帶作用，在服務大局的前提下，正確處理好黨政所需，青年所求兩項服務的關系，在服務大局和服務社會中實現服務青年的健康成長。拓展團建方法就是要轉變工作作風，把共青團工作作為青年的事業去經營，把實事辦好，把好事辦實，建立起企業滿意、青年需求的團建新格局。拓展團建領域，就是要適應形勢的新變化，在加強現有團的工作領域的同時，積極探索團建的未知領域，把工作重點向薄弱領域拓展。

二是在活動方式上要突出“青”字號活動的品牌，努力塑造共青團的新形象，構筑活動體系。在工程項目施工中，團員青年是一支不可或缺的生力軍和主力軍。企業團組織要注重引導好廣大團員青年立足崗位做貢獻的奉獻意識，激發團員青年學習新科技，掌握新技術，提高自身素質的工作積極性，通過“青”字號活動，形成團組織自身的品牌，著力把爭創青年文明號、規范青年突擊隊建設和開展青年創新創效等活動作為企業的一種有效的管理手段，從而提升團組織在企業中的影響力。

三是在吸引青年、教育青年、服務青年上要突出提供具體的、有形的幫助，構筑服務體系。我們企業的團員青年，他們政治上希望得到幫助，工作中希望得到重視，生活里希望得到關心，情感上希望得到理解，最迫切的需求集中體現為學習和成才，通過知識的積累和學歷層次的提高來實現自我價值。團組織要抓住服務青年這一主線，在團員青年中廣泛開展思想教育和形勢任務教育，洞察團員青年的需要與愿望，增強思想教育的針對性，增強團員青年競爭意識、效率意識和創新意識，引導和幫助團員青年轉變觀念，提高自身素質，做企業改革發展的有力推動者。

二、創新工作內容

企業是經濟組織，它的目的就是低投入高產出，獲取最大的經濟效益。團的工作要緊密圍繞企業的中心工作，以經濟效益為中心，創新團的工作內容，拓展團的工作內涵，把團的活動融入到施工生產中，這樣才能找準切入點。

在爭當青年崗位能手活動方面，要堅持整體推進和重點突破相結合，發揮組織優勢，鼓勵優秀人才脫穎而出。我們必須以戰略發展的眼光，站在企業發展創一流的高度，爭取領導支持，協調各方力量，進一步拓展青年崗位能手的培訓范圍，因地制宜，因人而宜，加強青工新知識、新理論、新技術、新技能的培訓，搞好各種形式的技術練兵比武，抓好“崗位練兵”和“導師帶徒”活動，加大考核管理力度，大力培養復合型、創新型的青年崗位能手，為企業改革發展帶好隊伍、打好基礎、添足后勁。

在青年文明號創新方面，要充分利用青年文明號在管理、技術和青工隊伍自身方面的優勢，突出培養人才、鍛煉人才的目的，讓更多的團員青年在這里成長成才。團組織要引導創建集體的團員青年，嚴格工藝、提高質量、文明操作、降低成本，確保安全生產的穩定和經濟效益的增長。同時要針對工作項目建設短平快的特點，加強動態管理和控制，選樹一批、宣傳一批，帶動一批，淘汰一批，形成青年文明號創建活動的良性循環；要形成“號、手”聯動機制，以“號”育“手”，以“手”促“號”，力爭把“青年文明號”集體建成企業青年人才鍛煉的基地和青年崗位能手培養的搖籃。

在創新創效方面，要通過技術比武、導師帶徒、QC“五小”攻關等有效形式，引導廣大青年積極投身創新實踐，并在實踐中創造效益。企業團組織要以青年工程隊、青年班組為依托，進一步規范、完善班組、崗位等基層管理工作，以管理創新推進企業降本增效；要積極培養廣大團員青年的創新意識，提高創新能力，著力追蹤施工技術中的前沿課題，提高企業施工的技術含量和科研實力，以技術創新推動“科教興企”戰略的實施；要充分發揮青年科技工作者協會的作用，加大優秀青年科技成果的轉化和推廣力度，更有效地使團組織的工作滲透到生產經營中去。

在“青年安全生產示范崗”活動方面，要以提高青年員工的安全意識為目的，把“青年安全生產示范崗”活動融入企業生產經營活動中去，通過開展事故反思、案例教育等活動，加強安全生產教育和安全生產技能培訓，強化團員青年的安全意識，增強團員青年投身安全生產實踐的主動性和緊迫感，提高青年員工安全生產操作技能和處理突發事故的能力，從整體上提高企業的安全防御能力，體現出團組織在安全監督控制方面的組織優勢。

三、創新工作機制

近年來，隨著企業生產規模的日益擴大以及企業人力資源開發戰略的逐步實施，企業中團員青年的比例逐步上升，青年的價值取向、溝通方式、組織模式呈現多元化、網絡化、虛擬化的特點，為此，企業的共青團組織要認真研究本單位的發展方向、改革思路和奮斗目標，積極探索新時期企業共青團工作的運行機制，自覺地把團的工作放到黨政工作的大局中去思考、去把握、去開展。

一是堅持黨建帶團建的工作思路，根據施工生產需要和實際情況，以黨組織為依托，靈活設置基層團組織，增強團組織的內在活力。

二是針對部分單位有團組織沒有團員的實際情況，在部分單位成立青年工作委員會或青年工作領導小組。

三是針對工程項目建設短平快的特點，對評優表彰工作可以實行半年一次，以激發團員青年工作積極性。

四是充分發揮好已轉業團干部的作用。多年來，從團的工作崗位上轉業的團干部，目前分布在企業的各個領域，他們有著豐富的實踐經驗，并對團的工作培養經歷充滿感激之情。我們要充分發揮這一部分人員的作用，不斷提高團組織的影響力。

五是完善有效的評價體系。比如青年文明號活動要有企業黨政領導的參與支持；安全監督崗的設置要有安質部門參與支持等等，這就要求團組織通過必要的程序，得到企業黨政領導及有關部門的理解、幫助和支持，建立起科學有效的評價機制，使各項活動得到企業的認可，使通過活動脫穎而出的青年人才得到公司的重視和重用。

六是順勢應變，尋求新的工作機制。目前，我國基建高潮期和新一輪鐵路建設高潮已經到來，團組織要牢牢抓住機遇，找準建立青年生產突擊隊這一切入點，參于到企業的施工生產中，有條件的甚至可以承攬若干個相對固定的青年工程或項目，使這一亮點充分綻放出來。

總之，面對企業改革和發展的新條件下企業團組織所面臨的新情況、新問題、新矛盾，各級團組織和青年工作者要認真分析其客觀因素和主觀因素，對當前共青團的工作特點進行深入研究，對共青團的傳統工作理論和實踐進行梳理總結，對企業共青團基層組織建設和工作模式進行不斷創新，找準定位，發揮優勢，在創新中推進企業共青團和青年工作的新發展。

第五篇：創新工作機制

創新工作機制加強指導服務

確保玉米免耕技術示范基地建設工作取得顯著成效

百色市糧作站

（2005年6月24日）

玉米是百色市的主要糧食作物，全市常年播種面積190萬畝左右，占全廣西玉米面積的24%左右，是廣西玉米主要產區之一。2004年，全市玉米播種面積190.08萬畝，占糧食作物總播種面積的39.89%，產量39.76萬噸，占糧食總產量的36.69%，平均畝產209.2公斤。今年以來，我們緊緊圍繞農業增效、農民增收目標，大力推廣農業先進適用技術，進一步加大力度，著重狠抓玉米免耕栽培技術的試驗、示范和推廣工作，特別是加強玉米免耕技術示范基地建設。據統計，上半年全市推廣玉米免耕栽培技術面積12.22萬畝，完成上半年計劃任務的122.2%，完成自治區下達的全年計劃任務的61.1%；全市共建立玉米免耕栽培技術試驗示范樣板148個片（點），面積3.598萬畝，其中在靖西縣新圩鄉新榮村建立的區、市、縣、鄉四級聯辦，連片2000畝的高標準玉米免耕栽培技術示范基地，預期目標為年畝產玉米900公斤以上，每畝節支增收120元以上；該示范基地玉米普遍生長發育正常，目前長勢良好，豐收在望，增產增收效果顯著，示范效果良好，工作成效很大，發揮了巨大的輻射帶動作用，達到了預期目的。在實際工作中，我們主要是抓好以下五個結合：

一、把建設高標準玉米免耕技術示范基地與開展保持共產黨員先進性教育活動相結合今年以來，全市各級農業部門按照開展保持共產黨員先進性教育活動的要求，切實解放思想、更新觀念、深化改革，突破傳統農業思維定勢，進一步創新工作思路，創造性地開展工作。為了全面貫徹落實中央一號文件以及中央、自治區和全市農村工作會議精神，百色市農業局黨組研究決定，結合開展保持共產黨員先進性教育活動，在全市農業系統中組織開展?農業項目聯創活動?，提出了?農業局抓大亮點，聯系大項目；各科、站抓小亮點，聯系小項目；黨員聯系農村中心示范戶?的要求，并將其列入各單位年終考核內容，制訂相應的實施意見和有關考核獎勵辦法，這極大地提高了廣大農業技術人員參與實施項目的積極性和主動性，促進了機關工作作風的轉變，大家紛紛結合業務工作的開展，深入鄉、村，以實施項目為載體，積極創建各類農業先進適用新品種、新技術的示范樣板。市、縣農業局和農技推廣部門都把建設高標準玉米免耕技術示范基地作為開展?農業項目聯創活動?的重要內容，作為開展保持共產黨員先進性教育活動的具體行動切實抓緊抓好。

二、把建設高標準玉米免耕技術示范基地與調整優化農業產業結構相結合一是調?優?品種。我們按照建設高標準示范基地的要求，堅持以國內外市場為導向，以提高經濟效益為中心，采用優質高產、市場適銷、高效增收的玉米品種，提高示范基地良種覆蓋率。示范基地主要推廣近年來深受農民群眾喜愛和市場暢銷的?正大619?優質高產玉米良種，同時還有針對性的引進一些后備品種在示范基地進行試種對比展示，以便進一步篩選出適合當地種植的更優良的品種，促進品種更新換代，使我市的玉米生產強項更強、優勢更優、亮點更亮、效益更好、農民持續增收。

二是調?強?產業。即以建設高標準玉米免耕技術示范基地來促進優勢產業做強做大。實踐證明，推廣玉米免耕栽培技術，減少了耕地犁耙費用，節本增收效果顯著；2004年全市推廣面積11.38萬畝，平均畝產達358.49公斤，平均每畝節支增收84.17元。可見，大面積推廣應用玉米免耕栽培技術是大幅度減少玉米生產投入、降低成本、提高商品市場競爭能力和效益的有效措施。靖西縣是?國家商品糧基地縣?，而玉米又是該縣糧食生產的優勢主導產業，在農業生產中占有極其重要的地位。靖西縣又是百色市玉米生產第一大縣，種植面積和產量均居全市首位；2004年全縣玉米播種面積41.45萬畝，占糧食作物總播種面積的40.0%，產量9.87萬噸，占糧食總產量的47.79%，平均畝產238.2公斤。今年，我們始終把建設高標準玉米免耕技術示范基地作為促進靖西縣玉米這一優勢產業做強做大的一項重要工作。

三是調?活?模式。即調整優化生產模式，為示范基地注入新的活力。我們在原來單一的?玉米—玉米?種植模式上創新發展?玉米—玉米+秋種南瓜?、?玉米+雞?生態種養等新的生產模式，從而增加復種指數，提高耕地利用率和產出率，延長農業產業鏈條，增加農產品附加值，提高糧食生產綜合效益。

三、把建設高標準玉米免耕技術示范基地與宣傳推廣農業先進適用技術相結合我們始終把建設高標準玉米免耕技術示范基地作為向農民群眾直觀宣傳農業先進適用新品種、新技術的一個展示平臺和窗口，著

重狠抓玉米免耕各項綜合配套增產增效增收農業技術的推廣應用，擴大了示范效果。一是推廣玉米?正大619?、密本南瓜等優質高產良種。二是推廣玉米秸稈還田技術，改良土壤，培肥地力。三是推廣間套種技術。四是選用優質高效?農泰?、農民樂747等除草劑滅除雜草。五是適時播種，合理密植。早玉米3月中旬播種，晚玉米7月上旬播種，10月下旬套種南瓜；種植密度玉米?正大619?每畝3500株，秋種南瓜每畝600株。六是推廣配方施肥技術，重施攻苞肥。施肥N：P2O5：K2O=1：0.5：0.8；在大喇叭口期每畝施攻苞肥碳銨25公斤或尿素15公斤。七是綜合防治病蟲草害。以農業防治為主，化學防治為輔，推廣使用生物農藥和高效低毒低殘留農藥等。

四、把建設高標準玉米免耕技術示范基地與?零距離服務‘三農’?、助農增收相結合各級農業部門都把建設高標準玉米免耕技術示范基地作為本部門服務?三農?、培育農民增收新亮點的重要手段，對示范基地建設工作高度重視，并積極努力為示范基地建設做好各項服務工作。

一是市、縣農業局都成立工作領導協調小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，農技站、土肥站、植保站、種子公司等相關單位領導為成員，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，有關部門全力抓的良好工作氛圍，從人力、物力、財力等方面都給予大力支持、優先安排和傾斜照顧。領導小組負責制定示范基地建設實施方案并組織實施，層層明確目標任務，落實工作責任制，豎立標牌明示，實行領導掛點、單位包村、干部包戶的工作責任制；各級

農業部門領導經常到示范基地檢查指導，及時幫助解決存在的問題和困難，保證了示范基地建設各項工作的正常順利開展。

二是廣泛宣傳，加強技術培訓和技術指導工作。各級農技推廣部門在充分利用各種宣傳媒體、科技下鄉活動、科技趕集活動、有線廣播電視、科技宣傳欄、網上信息發布、技術咨詢等多種形式進行廣泛宣傳的同時，還通過舉辦培訓班、播放技術光碟、技術人員講課、發放免耕技術資料和組織現場觀摩等多種方法培訓農戶。市糧作站編寫了玉米免耕栽培技術要點在百色農業信息網上發布，并打印1500多份分發給各個技術咨詢點，農民在購買種子時免費發放，取得了良好的宣傳和培訓效果，深受廣大農民群眾歡迎；縣農技推廣站也從當地實際出發，開展形式多樣的技術宣傳和培訓工作。此外，在建設示范基地整個過程中，市、縣農技推廣部門組織廣大農技推廣人員自始至終深入農戶和田間地頭，與農民加強面對面的技術指導，提高示范基地各項技術的普及率和到位率，確保技術推廣的科技含量高，真正達到高標準、高質量。

三是做好社會化服務工作。各級農技推廣部門在抓好技術培訓和技術指導的同時，積極做好示范基地建設所需的良種、農藥、化肥、農地膜、除草劑等配套農用物資的供應工作，確保各項技術措施落實到位。

五、把建設高標準玉米免耕技術示范基地與加強農村基層組織建設相結合在開展示范基地建設工作中，我們注重發揮農村基層黨組織的戰斗堡壘作用。首先重點扶持農村黨員中心示范戶，在每個村屯精選確定3-5戶黨員中心示范戶，加強幫扶指導使他們成為推廣應用

農業先進適用技術的排頭兵和領頭雁，成為依靠科技致富的先進成功典型，提高他們在群眾中的威望和地位，增強基層黨組織的凝聚力和號召力；然后通過他們的典型引路和示范輻射作用，促進帶動其他農戶。