第一篇：油田三基學習心得

三基工作學習心得

本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓會，培訓會共計三天，有針對有系統的學習了三基的方方面面知識，結識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學習活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報。現將我的學習心得體會總結如下四點：

1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓是花費了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓。在培訓過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學員提出了幾點要求，在培訓過程中，由邰處、張處等華東局領導親自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們三基工作提出新要求，讓我們獲得了寶貴的三基工作經驗和知識。

2、學習內容充分且使用。這次培訓涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執行力、三基工作中人的作用，崗位責任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領導，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內之事，本次培訓讓我從根本上了解了這些情況。在三基執行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執行力就是下級對上級的安排的強力執行。一直隊伍執行力的高低，完完全全關系著這只隊伍戰斗力的高低，如果任務下達執行不力，那談何生產效率。通過本次學習，我系統的了解到了如果提高執行力，加強執行力，我將根據分隊的實際情況，從現實出發，制定出一系列加強隊伍執行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領導班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責任制的明確，確保生產管理的規范化。

3、本次培訓活動生動有趣，積極邀請學員參加到其中。本次培訓形式新穎，有趣生動。培訓中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓都不一樣。這次培訓班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。

4、學習到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學習、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓中，我深感我仍需繼續了解三基工作的新知識，只有繼續了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。

目前，短短的三天培訓已經結束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應該繼承和發揚大慶精神和鐵人精神，把石油工人艱苦奮斗的精神永遠傳下去。現在科學技術進步，各類物質條件優越，工作環境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導職工正確認識三基創建工作的意義，最終形成全員創建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。

第二篇：油田學習三基心得體會

油田學習三基心得體會

篇一：學習三基心得體會

學習三基心得體會

學習三基>心得體會

（一）為破解基層黨建難題，強力推動“三基”建設，xxx精心選派17名鄉干部到全鄉13個行政村任黨建指導員，幫助村“兩委”理思路、解難題、抓黨建、促發展、辦實事、解民憂。

嚴格標準，派好黨建指導員。為夯實基層組織建設，促進生產發展和社會和諧，寺寨鄉嚴格選派標準，選派一批年富力強，政治素質好，文化素養高，工作能力強、作風扎實的鄉干部到各村任黨建指導員，按照“以老帶輕”的方式，互促互進，達到既能協助村兩委做好各項工作，服務群眾，又能加強對年輕干部自身鍛煉和提高的目的。扮好角色，用好黨建指導員。各村黨建指導員以飽滿的熱情和扎實的作風投入農村工作，熟悉農村情況，充分扮演好“調查員”、“宣傳員”、“指導員”、“調解員”、“服務員”的角色，助推農村各項工作有效開展，服務各族群眾。一是扮演好村情民意的“調查員”。各黨建指導員帶著對農民群眾的深情厚誼，走村串戶，深入群眾，深入田間地頭，了解村情民意，掌握村里的規模、人口、資源、社會經濟發展現狀、產業布局、村民收入等詳細情況，摸清村情民意，熟知村民的要求

與愿望，對村里情況做到底子清，心里明，為進一步開展工作奠定了基礎。二是扮演好法律政策的“宣傳員”。黨建指導員通過微黨課、黨員大會、群眾會、座談會、走村串戶、標語、黑板報等多種形式，大力宣傳黨的路線、方針政策和法律法規，教育引導黨員群眾轉變思想觀念，增強發展意識。用通俗易懂的語言宣傳維護民族團結，維護祖國統一，建設>和諧社會的重大意義。加強“三防”宣傳教育（防汛、防鼠、防火），幫助群眾提高自我保護意識，積極為基層群眾、黨員釋疑解惑，做到“上情下達”，切實提高黨員群眾的素質和技能。三是扮演好組織建設的“指導員”。圍繞加強農村領導班子和干部隊伍建設，各黨建指導員著力解決組織渙散、制度不完善、黨員干部工作不力等問題，指導幫助黨組織健全完善工作制度、“三會一課”、村黨務村務公開、“三議一表決”、“一事一議”等制度。四是扮演好矛盾糾紛的“調解員”。各黨建指導員主動擔當農村基層矛盾糾紛的調解員，積極配合村“兩委”排查調處各類社會矛盾糾紛，通過一家一戶走訪、集中座談、個別交流溝通、法律咨詢和宣傳等方式，督促和協助村干部做好思想教育和引導工作，及時發現不穩定、不安全或影響群眾生產生活、不利于構建和諧社會的情況信息，確保各類影響社會發展穩定的安全隱患早發現、矛盾糾紛早化解，及時把矛盾糾紛解決在萌芽狀態，解決在基層，確保小事不出村，大事不出鄉。五是扮演好便

民利民的“服務員”。黨建指導員深入基層，與種養大戶、困難群眾進行心貼心的交流，了解群眾所需，所想，為他們進行技術指導、牽線搭橋，及時解決生產生活中遇到的困難；積極受理群眾委托辦理事項，重點聯系服務孤寡老人、殘疾人等特殊群體，為他們解決實際困難；同時，幫助陽坡灣、上寨、西扎灣等村積極到水務、交通等部門聯系落實項目。用群眾看得見、摸得著的實際行動拉近下鄉干部與群眾的感情距離。今年以來，為全鄉困難群眾聯系3萬公斤糧種和300畝地的農膜；聯系鄉民政、養老、醫療等工作人員，為行動不便人員上門服務12人（次）。

健全制度，管好黨建指導員。為有效管理黨建指導員，寺寨鄉建立和完善一系列工作制度，通過制度約束，不斷規范指導員工作，充分調動黨建指導員工作的積極性。一是建立每周定期學習制度。通過建立每周四的集中學習與個人分散自學制度，使黨建指導員不斷獲取新的文件精神，并及時落實到各村。二是建立定期>工作匯報制度。黨建指導員每月匯報一次工作，以便鄉黨委、政府及時掌握干部工作動態，了解情況，做好

各項決策。三是定期檢查制度。鄉黨委、政府每季度組織人員深入各村，走訪群眾、干部，了解黨建指導員的工作情況，發現問題及時解決，并把檢查情況作為鄉干部年終考核的重要依據。四是建立表彰激勵制度。注重發揮典型的示

范帶動作用，及時發現、選樹、表彰工作業績突出的黨建指導員，在全體鄉干部中營造學有榜樣，趕有目標的良好工作氛圍。

學習三基心得體會

（二）xxx區衛生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創了衛生計劃生育工作新局面。

上下聯動打造“行業黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛生計生系統基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統黨員人數實際情況，經向上級黨組織申請，成立了以行業為依托的xxx區衛生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區屬醫療單位為核心的3個黨支部，并選舉產生了黨總支支委會。xxx區衛生和計劃生育局>行政管理xxx大街社區衛生服務中心、區疾控預防控制中心、區婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區衛生服務中心、彭家寨衛生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛生計生為引導，完成各項重點任務，節約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩步提升衛生計生從業人

員基本能力。為提高基層醫療衛生服務機構從業人員基本技能，方便轄區群眾就近得到較好的基本醫療保健服務，xxx區衛生計生系統各醫療衛生服務單位分別與省市級大醫院聯合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區醫療資源，以三甲醫療單位青大附院為核心，通過協商合作與xxx社區衛生服務中心建立松散型醫聯體，實現核心醫院向下級醫療機構提供專家和技術支持，聯合體內的信息互認、轉診，達到資源最優的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫渠道、提供更便捷的轉診服務。活動中虎臺社區衛生服務中心與青海大學附屬醫院；xxx社區衛生服務中心與西寧市第二人民醫院；區疾控中心與省市級疾控中心；區婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛生院與西寧市第二人民醫院、西寧市第三人民醫院共形成八對技術幫扶對子，定期派遣經驗豐富的專家到我區對口幫扶的醫療機構進行坐診、講座、學術交流等活動，開展技術幫扶。與此同時，區屬各醫療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫療服務機構進行學習，從而提高基層從業人員專業技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫療機構學習經驗、技術。動態管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成。基層衛生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態管理，確保系統“三

基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態管理。“工作清單”將本系統各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯動，優勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區委下達的“三基”建設各項重點任務。

學習三基心得體會

（三）8月1日下午我有幸聆聽了集團公司常務副總經理主講的“三基”工作的報告，讓我受益匪淺，對“三基”工作有了更進一步的了解，充分認識到“三基”工作在企業中

的地位，也讓我懂得每個員工在企業中的位置和作用，使我在以后的工作中，更好地把握正確的方向。

副總經理分別從基層組織建設、基礎工作、基本功訓練三個方面進行了詳細的講解，語言風趣幽默，案例結合實際深入淺出，讓人回味無窮，記憶深刻。他系統闡述了“三基”工作的基本內容、在工作中的具體作用及其重要意義。一個好的企業，必須重視“三基”工作建設，常抓不懈地進行“三基”工作再教育，逐步完善和推動“三基”工作上新的臺階，扎扎實實的搞“三基”，認認真真地做“三基”，企業才能健康、持續、穩步向前發展，也才能使各項工作順利實施，也才會更好地促進公司各項經濟目標的順利實現。

作為公司的一員，應借公司大力開展“三基”工作這一東風，內練基本功，外塑形象，積極圍繞公司“三基”工作，努力提高個人業務技能，在本職崗位上不斷提升自己的技術水平，干一行，愛一行，鉆一行，為公司的大發展、快發展有一分光發一份熱。

篇二：油田三基學習心得

三基工作學習心得

本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓會，培訓會共計三天，有針對有系統的學習了三基的方方面面知識，結識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學習活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報。現將我的學習心得體會總結如下四點：

1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓是花費了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓。在培訓過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學員提出了幾點要求，在培訓過程中，由邰處、張處等華東局領導親

自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們三基工作提出新要求，讓我們獲得了寶貴的三基工作經驗和知識。

2、學習內容充分且使用。這次培訓涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執行力、三基工作中人的作用，崗位責任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領導，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內之事，本次培訓讓我從根本上了解了這些情況。在三基執行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執行力就是下級對上級的安排的強力執行。

一直隊伍執行力的高低，完完全全關系著這只隊伍戰斗力的高低，如果任務下達執行不力，那談何生產效率。通過本次學習，我系統的了解到了如果提高執行力，加強執行力，我將根據分隊的實際情況，從現實出發，制定出一系列加強隊伍執行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領導班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責任制的明確，確保生產管理的規范化。

3、本次培訓活動生動有趣，積極邀請學員參加到其中。

本次培訓形式新穎，有趣生動。培訓中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓都不一樣。這次培訓班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。

4、學習到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學習、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓中，我深感我仍需繼續了解三基工作的新知識，只有繼續了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓，我

得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。

目前，短短的三天培訓已經結束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應該繼承和發揚大慶精神和鐵人精神，把石油工人

艱苦奮斗的精神永遠傳下去。現在科學技術進步，各類物質條件優越，工作環境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導職工正確認識三基創建工作的意義，最終形成全員創建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。

篇三：學習三基心得體會

學習三基心得體會

xxx區衛生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創了衛生計劃生育工作新局面。

上下聯動打造“行業黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛生計生系統基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統黨員人數實際情況，經向上級黨組織申請，成立了以行業為依托的xxx區衛生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區屬醫療單位為核心的3個黨支部，并選舉產生了黨總支支委會。xxx區衛生和計劃生育局行政管理xxx大街社區衛生服務中心、區疾控預防控制中心、區

婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區衛生服務中心、彭家寨衛生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛生計生為引導，完成各項重點任務，節約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩步提升衛生計生從業人員基本能力。為提高基層醫療衛生服務機構從業人員基本技能，方便轄區群眾就近得到較好的基本醫療保健服務，xxx區衛生計生系統各醫療衛生服務單位分別與省市級大醫院聯合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區醫療資源，以三甲醫療單位青大附院為核心，通過協商合作與xxx社區衛生服務中心建立松散型醫聯體，實現核心醫院向下級醫療機構提供專家和技術支持，聯合體內的信息互認、轉診，達到資源最優的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫渠道、提供更便捷的轉診服務。活動中虎臺社區衛生服務中心與青海大學附屬醫院；xxx社區衛生服務中心與西寧市第二人民醫院；區疾控中心與省市級疾控中心；區婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛生院與西寧市第二人民醫院、西寧市第三人民醫院共形成八對技術幫扶對子，定期派遣經驗豐富的專家到我區對口幫扶的醫療機構進行坐診、講座、學術交流等活動，開展技術幫扶。與此同時，區屬各醫

療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫療服務機構進行學習，從而提高基層從業人員專業技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫療機構學習經驗、技術。

動態管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成。基層衛生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態管理，確保系統“三基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態管理。“工作清單”將本系統各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯動，優勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區委下達的“三基”建設各項重點任務。

篇四：三基建設心得體會 三基建設心得體會

（一）一、“三基”工作的概念及作用

“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓

練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經驗并在石油行業發展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。“三基”工作是我們石油石化企業幾十年積累、培育形成的好傳統、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發展的“傳家寶”。

二、基層隊伍存在問題的現狀

我們作業一大隊作業二隊現有職工31人，其中管理干部3人，專業技術干部2人，作業技師1人，擔負著試采一廠油井的作業維護施工任務，今年初，我隊出現新分配人員多、保油上產任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質，解決這些問題。

三、三基工作的具體實踐

1.以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰斗力。黨支部是基層的戰斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執行決議時，班子做到思想統一、認識統一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產會戰中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業，給職工做出榜樣。使兩口井在

雨季到來之前順利投產，為保油上產夯實了基礎。

2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：

（1）安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動，嚴格執行現場標準化管理和劃分干部安全承包區三大措施。執行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛生，現場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合HSE量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續施工。

（2）質量工作做到細。質量是一個生產單位的生命線和經濟保障。我們要求技術人員在認識油井作業一般規律的基礎上，仔細研究每口油井的生產規律和檢泵周期，著力找準質量控制點，快速高效地施工作業，切實保證施工質量，延長檢泵周期。此外還從優化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質量通報制度，組織召開質量分析會，對復雜井、疑難井請處工藝所相關人員給予重點講解剖析，總結推廣好的質量控制方法，推動隊伍不斷改進生產管理手段，提高作業施工質量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術人員的細致工作直接避免了一起返工事故發生。

（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產單位，成本主要體現在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。

3.強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質。結合生產管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質。我隊在職工培訓上，著力把好“三關”：

（1）入隊安全教育關。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。

（2）基本技能合格關。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業標準內容，通過職業技能鑒定。二提高：提高安全意識

和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術水平達標。使我隊逐步養成一個良好的學習氛圍。構建平臺，提高職工技能操作。

（3）職業道德關。通過宣傳學習我隊光榮傳統使新入隊職工邁好第一步，學習“團結、圖強、求實、創新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業道德水平。

四、“三基”工作對提高基層隊伍素質的重要作用

我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實基礎工作、以崗位練兵為主要內容打牢基本功訓練的“三基”工作，打造高素質隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優質高效作業”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內運行。在今年大隊舉辦技術選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發了學習技術知識的熱情。三基建設心得體會

（二）“公安部把**年確定為“基層基礎年”，是對當前全國斗爭形勢發展需要和公安基層基礎存在問題而提出的，是立足當前、放眼長遠的戰略性部署。加強基層基礎建設，是當前公安工作的一項重要的目標任務，我們作為基層的單

位，如何結合自身實際，按照公安部、省廳署開展基層基礎建設呢？我認為關鍵有以下三條： 一加強基層基礎建設，應該立足自我強力推進 “基層基礎年”的工作目標、任務明確，能否通過實現既定的目標、達到預計的效果，關鍵在于能否結合好自身實際從每一個環節、每一個細節抓起，把每一個環節、每一個細節抓實抓好。

（一）思想認識上必須強力提高。要深刻領會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領導和民警對基層基礎工作在整個公安工作中的先導性、基礎性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎工作無所作為的認識偏差；切實解決好領導決策與民警落實相脫節，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎建設先導性和戰略性地位思想，牢固確立基層基礎工作先導地位。

（二）項目管理上必須強力實施。基層基礎建設范圍廣、任務重，涉及到方方面面，整個建設工作是一個有機整體。抓基層、打基礎，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規劃，明確工作目標、工作內容、完成時限、具體措施、達到的成效等內容。通過項目管理，把基層基礎工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。

（三）領導責任上必須強力落實 抓基層、打基礎建設堅持主要領導帶頭抓、分管領導具體抓、重點內容立項抓，明確領導的責任。要通過與領導干部簽訂責任狀，把職責、任務進一步明確，對基礎工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現場會適時總結推廣。

二是加強基層基礎建設，應該明確把握重點。抓基層基礎建設，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎建設應整合現有資源，走“集約型”發展之路，重點把握好三

個方面內容：

（一）加強教育培訓，走人才興基之路。抓基層、打基礎、苦練基本功首先是要抓好基層領導班子建設，打牢基層一線隊伍的素質基礎，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質的提高來加強基層基礎工作。

一要抓基層領導班子的建設。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層領導班子建設，著力提高學習創新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉變，發揮好 “一線實戰指揮”的作用。

二要抓民警隊伍素質提高。民警的素質要跟隨著公安基礎工作的內涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民

警的“三個意識”，即“職業意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協調公共關系的能力、服務群眾的能力、掌握自身本領的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉變，使之成為公安基礎工作的“多面手”。

三要抓專業隊伍的建設。在全面提高民警綜合素質的同時，還要培養一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎工作專業化隊伍。

（二）加大科技投入，走科技強基之路。充分發揮科學技術在加強基層基礎建設中的作用，用科學技術加強公安基層基礎工作。在按照省廳的要求，做好各類數據庫和管理控制平臺建設，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發揮警務綜合信息系統在基礎工作中的作用，建立情報信息研判流轉平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉化為工作線索，把線索轉化為證據。二是建立覆蓋全轄區的技術防控。加強技防投入，整合全轄區各單位、部門自有的監控、報警系統資源為我所用，建設覆蓋林區的監控、警報絡，對重要路段、重點單位、公共復雜場所實施24小時監控。

（三）改革勤務運作方式，走協作共贏之路。一是改革

勤務運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區，融入群眾。按照周部長關于“民警個人有休息時間，但警務活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉”的重要指示精神，積極改革勤務制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現代勤務機制。要將派出所勤務機制改革的重點放在街面、協作聯動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區實際的動態勤務機制，全力打造主動型警務模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現高效協作。

三、加強基層基礎建設，應該抓好考核評估 考核評估是檢驗各項基層基礎工作是否真正落實，檢驗基層基礎建設成效是否明顯，檢驗基層基礎工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎工作的成效，應該主要從硬性指標和社會效應兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類數據和制度的確立，基層基礎建設投入占整個經費的比例，裝備改善、科技經費投入情況；對警務運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關抓基層、服

務基層、指導基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒有達到上級公安機關制定的標準等等。在社會效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關的服務是否滿意，看群眾對治安環境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎工作是否加強了。

三基建設心得體會

（三）抓巡防中隊建設是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調動巡防中隊內在的積極性，高標準地搞好自抓、自建？是當前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關要當好“向導”，幫而不代；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。

一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當前，我市巡防中隊建設工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現狀，首先要大力強化“自建”意識，應切實認清抓巡防中隊建設既要靠黨委機關的指導幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”

意識。應看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業心和責任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設整體的步伐。

二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊建設中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環節。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設最主要的薄弱環節抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環節真正得到克服和改進。

三要使“長”勁，不刮“一陣風”。加強巡防中隊建設，是一項長期的任務，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。這是因為，巡防中隊建設是一個循序漸進的過程，解決巡防中

隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設規律的。

四要使“合”勁，不搞“一人抓”。目前，基層普遍存在的調動巡防中隊集體積極性不夠的現象。局機關“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設的詳細計劃，將總體目標橫向分解到中隊長，指導員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設獻一計”活動，讓大家都知道，都關心，都來做。這既是調動巡防中隊內在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監督之下的要求。

五要使“實”勁，不熬“一鍋湯”。集中抓的過程，是把建設思想轉化為建設實踐，通過實實在在的工作，把巡防中隊搞堅強的過程，來不得半點虛假，也沒有什么“竅門”可找，就巡防中隊而言，第一，要把抓巡防中隊建設與“三基”建設工作結合起來，在“忙”中求實。以巡防中隊建設

的加強促進“三基”建設工作的開展，以工作任務完成情況衡量巡防中隊建設是否扎實。第二，要把加強巡防中隊建設作為一項硬指標，在“做”中求實，堅持高標準，嚴要求，一項一項地抓，一步一步地走；哪一步不實，都自覺從頭再來，在反復“回頭看”中邁新步。第三，要拓路子，在“活”中求實，根據目前普遍存在方法單

一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設，把必要的形式和形式主義區分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設取得實實在在的效果。

篇五：三基心得體會 三基心得體會

（一）xxx區衛生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創了衛生計劃生育工作新局面。

上下聯動打造“行業黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛生計生系統基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統黨員人數實際情況，經向上級黨組織申請，成立了以行業為依托的xxx區衛生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區屬醫療單位為核心的3個黨支部，并選舉產生了黨總支支委會。xxx區衛生和計劃生育局行政管理xxx大街社區衛生服務中心、區疾控預防控制中心、區婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區衛生服務中心、彭家寨衛生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛生計生為引導，完成各項重點任務，節約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩步提升衛生計生從業人員基本能力。為提高基層醫療衛生服務機構從業人員基本技能，方便轄區群眾就近得到較好的基本醫療保健服務，xxx區衛生計生系統各醫療衛生服務單位分別與省市級大醫院聯合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區醫療資源，以三甲醫療單位青大附院為核心，通過協商合作與xxx社區衛生服務中心建立松散型醫聯體，實現核心醫院向下級醫療機構提供專家和技術支持，聯合體內的信息互認、轉診，達到資源最優的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫渠道、提供更便捷的轉診服務。活動中虎臺社區衛生服務中心與青海大學附屬醫院；xxx社區衛生服務中心與西寧市第二人民醫院；區疾控中心與省市級疾控中心；區婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛生院與西寧市第二人民醫院、西寧市第三人民醫院共形成八對技術幫扶對子，定期派

遣經驗豐富的專家到我區對口幫扶的醫療機構進行坐診、講座、學術交流等活動，開展技術幫扶。與此同時，區屬各醫療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫療服務機構進行學習，從而提高基層從業人員專業技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫療機構學習經驗、技術。

動態管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成。基層衛生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態管理，確保系統“三基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態管理。“工作清單”將本系統各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯動，優勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區委下達的“三基”建設各項重點任務。

三基心得體會

（二）根據省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重

要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉始終把“三基”工作作為黨建工作的出發點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。

基層黨建工作是一項基礎性工作，是組織工作的重要組成部分。基層黨建工作的好壞，關系到我們黨能否真正推動科學發展、促進社會和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執政基礎就會受到動搖，黨的事業就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：

一、抓好黨建重在責任感

首先，加強基層黨建工作的任務是非常艱巨的。近年來，我鄉大力加強基層黨組織建設，積累了一些成功的經驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力不斷增強，黨員的素質不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務還是非常艱巨的。

在農村：一是黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領導班子和整個黨員隊伍老化，創新意識不強，生機與活力不足。二是思想觀念不新、工作方式陳舊。普遍存在著“老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用”的問題，遇到困難束手無策，只好瞎子過河——摸著走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。三是工作本領不強。相當一部分鄉村干部欠

缺帶領群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準。客觀地講，現在的村干部不是沒有人想當，只是想當的人中有一部分不合格，合格的人中有部分不想當，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規范。有的村“兩委”班子不能嚴格執行“三會一課”等制度，不能充分發揮戰斗堡壘作用。

在機關，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領導干部對機關黨建工作口頭上強調多，實際關心少，重視關注業務工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應有位置。三是一些單位和部門機關黨建工作內容貧乏、方式方法傳統單一，缺乏創新和吸引力。在內容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學習等政治方面。在工作方式方法上，經驗主義、形式主義現象仍然存在。四是機關黨務干部的管理、培訓不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務工作責任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務干部做多少算多少。

其次，加強基層黨建工作的要求是非常緊迫的。基層黨建工作雖然是一個老課題，但隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟的發展，我鄉黨的基層組織建設出現了許多

新情況新問題：一是經濟快速發展和城鄉一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰。二是利益主體多元化、組織形態多元化和組織性質多樣化，給黨組織的功能定位和作用發揮帶來挑戰。三是市場經濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰。四是農村黨員、退休黨員、進城務工的，給城市社鄉黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設的領導體制和資源整合帶來挑戰。

面對如此狀況，我們的一些黨組織的負責人和黨務工作者不知道怎么去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經費，黨員學習活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進性教育活動的記憶里，有的甚至沒有認真開過民主生活會，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄，這些都是沒有責任感的表現。

作為一名基層黨務工作者，我們應該充分認識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性，要有強烈的責任意識和憂患意識，切實增強做好基層黨建工作的責任感和使命感。要把本職工作，把組織交給的任務，要把它當成事業，當作樂趣，真心實意去對待。只有這樣，我們的工作就會具體，就會細致，就會深入，就會扎實，就會不怕麻煩。只有帶著責任，才會知道工作就是要解決問題，要關心溫暖黨員。要時刻不忘自己的職責，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實實干工作的高尚風格，要具有不計名利、無私奉獻的工作

心境。應做的工作，做好了不夸耀，不張揚，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想，與時俱進，不斷適應基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規律，用創新的精神加強基層黨建工作。

二、抓好黨建要注重方法

黨建工作千頭萬緒，我們必須在黨的群眾路線活動中加強黨的執政能力建設、落實科學

發展觀的高度，切實明確工作任務和目標，切實改進和創新工作方法，切實提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動、有序有效地開展工作，努力實現黨的建設與和諧社會建設整體同步推進。

一要堅持把思想理論建設作為首要任務。思想理論建設是黨的根本建設。針對思想理論建設的重要性和黨務工作中黨員教育培訓的可操作性，我認為黨員思想理論建設應注意以下兩點：一要注重實效，黨務工作應結合新時期黨建工作要求，不斷創新培訓方式，采取集中學習與支部組織學習和自學相結合，面授教育與遠程教育相結合等方式進行培訓，努力提高教育培訓質量。二要創新活動載體，加強黨員素質教育。通過有效載體，如演講、知識競賽、寫心得體會、寫作論文等途徑，創建學習型組織，普及終身學習理念。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產黨員要立足本職崗位，要

把學習實踐科學發展觀落實在行動上，充分發揮共產黨員先鋒模范作用。

二要處理好夯實基礎與突出重點的關系。哪些是基礎工作，哪些是重點工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一名黨務工作者，對本單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數據要有臺帳，活動要有方案、辦法，會議要有記錄，各種文件資料要分門別類收集整理，這是必不可少的基礎工作，要一心一意，扎扎實實地干好。

三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關系。要完成基層黨建的各項工作任務，很多的時候需要我們親歷親為，埋頭苦干，這是關鍵。但我們也千萬不可忽視外力的作用，我們的工作也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動用資源，動用外力。我們要善于匯報，要讓領導知道我們工作的重要，知道我們工作任務的繁重，要積極爭取領導重視和支持，把自己的想法盡快變成領導的意圖和決定。要注重總結歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學習你的好經驗好做法，分享你的勝利果實，也提高工作的知名度。

四要處理好鞏固成果與改革創新的關系。凡是認準了的工作、看準了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認同的工作，就要不斷鞏固和擴大成果，要持之以恒的抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號換新花樣，要保持工作的連續性。同時要注意在繼承傳統的過程中

不斷探索創新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發展。三基心得體會

（三）無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機關“基層基礎建設年”，同時也是公安機關當前乃至今后抓基層、打基礎、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設，對我們來說，可謂意義重大，十分關鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉變”。一個根本：緊緊抓住“政治素質”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執法為民”思想基礎，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質，執法公正，一心為民。

篇六：XX年最新的三基學習心得體會

“三基”學習心得體會

教師：李廣新

今年是“三基”工程建設的關鍵年，現在全中心校上下都在積極準備“三基”工作，我作為多巴中心學校的教師，在“三基”工程建設中，有以下幾點心得體會：

兩個提高：一是提高教師業務素質，就是要組織教師學習《義務教育法》《未成年保護法》等法律法規，延伸至每一個室、人，讓教師在絡上學習法律法規，拓寬他們的知識

面，提高他們的業務素質。二是提高教師技能素質。在提高業務素質的基礎上，全力開展技能練兵，切實解決教師自身存在的突出問題，使教師具備勝任崗位、履行職責、完成任務所需要的本領，從而使教師在素質、技能等方面得到全面提高。

三個完善：一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經費，努力解決工學矛盾，確保教師學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善需學生信息管理、教師管理、家長工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎工作的關鍵。學生管理是教師最基礎的工作，只有管好了學生，才能管好學校。教師管理是現代教師工作的主導，教師管理不到位，無法實現學校教育教學目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個教師都樹立起愛崗敬業意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動教師隊伍正規化建設。

四個轉變：一是轉變思想觀念，就是教師要理清工作思路，明確工作目

標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓學生、打基

礎、苦練基本功上來。二是轉變工作作風，就是要緊緊抓住“抓學生、打基礎、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把學生基礎工作做好，樹立創新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保學生基礎工作持續健康發展。三是轉變管理理念，就是要改進和解決管理等方面存在的突出問題，并在規范管理、公正管理、等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，真正把管理思想根植于每一個教師、每一個學生，落實到每一個學校管理環節中，增強質量意識，做到人民教育為人民。四是轉變工作模式，主要是從集中性檢查工作轉變為做好經常性日常管理工作，加強對教師日常工作的引導和幫助。

總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本素養)為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質”(政治、法律、業務、體能素質)。具備了“四個素質”和“三個基本”，基層教師體現在工作中就應該做到“三懂兩會”，即懂方針政策、懂法律法規、懂業務知識，會管理服務、會做家長、學生、班主任工作。

三基工作中，我們要嚴格要求自己，聽從領導指揮，認真貫徹上級的要求，加強管理，確保工作落到實處。對在檢查中被發現的問題，自己要認真做好記錄，檢查后及時整改，并將整改落實情況形成書面材料向所領導匯報。

篇七：三基_學習心得

學習“三基”心得體會

本學期我校組織學習了“三基建設工作材料”，通過這段時間的學習我得知“三基”是指基層組織、基礎工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應該善于將理論應用到實際工作中去，結合自身實際，應做到以下幾點：

首先，要樹立正確的教育觀念。教師在教育活動中，首先要樹立正確的教育理念，即：要樹立以人為本的教育理念，培養學生的人文精神，發展學生的個性特長，塑造學生的完美人格，為學生終生發展打下堅實的基礎。

其次，要樹立正確學生觀：學生是發展的個體，是可以塑造的人，他們是具有獨立的思想、觀點的人，是學習的主體。在處理師生問題上，不能強調“師道尊嚴”，而要強調民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學習，取長補短，要相互合作，共謀發展。

第三，要有良好的師德修養。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業。與其它的職業比較，教師的職業更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業要求教師應該具備更高、更嚴格的職業道德修養。師德修養的核心就體現在一個“愛”字上，一個教師不在于他教了多少年

書，而在于他用心教了多少年書。

第四、要有科學的創新精神。教師是引導學生進入科學殿堂和激勵學生攀登科學高峰的領路人。崇尚科學，弘揚科學精神，進行科學創新，是教師的主要職責。科學最基本的要求是求真務實，開拓創新。

當然當好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認真的去完善自我，用我們的愛心、敬業的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。

篇八：XX學習三基心得體會

XX學習三基心得體會 學習三基心得體會

xxx區衛生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創了衛生計劃生育工作新局面。

上下聯動打造“行業黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛生計生系統基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統黨員人數實際情況，經向上級黨組織申請，成立了以行業為依托的xxx區衛生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區屬醫療單位為核心的3個黨支部，并選舉產生了黨總支支委會。xxx區衛生和計劃生育局行政管理xxx大街社區衛生服務中心、區疾控預防控制中心、區

婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區衛生服務中心、彭家寨衛生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛生計生為引導，完成各項重點任務，節約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩步提升衛生計生從業人員基本能力。為提高基層醫療衛生服務機構從業人員基本技能，方便轄區群眾就近得到較好的基本醫療保健服務，xxx區衛生計生系統各醫療衛生服務單位分別與省市級大醫院聯合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區醫療資源，以三甲醫療單位青大附院為核心，通過協商合作與xxx社區衛生服務中心建立松散型醫聯體，實現核心醫院向下級醫療機構提供專家和技術支持，聯合體內的信息互認、轉診，達到資源最優的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫渠道、提供更便捷的轉診服務。活動中虎臺社區衛生服務中心與青海大學附屬醫院；xxx社區衛生服務中心與西寧市第二人民醫院；區疾控中心與省市級疾控中心；區婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛生院與西寧市第二人民醫院、西寧市第三人民醫院共形成八對技術幫扶對子，定期派遣經驗豐富的專家到我區對口幫扶的醫療機構進行坐診、講座、學術交流等活動，開展技術幫扶。與此同時，區屬各醫

療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫療服務機構進行學習，從而提高基層從業人員專業技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫療機構學習經驗、技術。動態管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成。基層衛生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態管理，確保系統“三基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態管理。“工作清單”將本系統各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯動，優勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區委下達的“三基”建設各項重點任務。）

篇九：三基工作培訓心得

XX華東油氣田三基臺賬培訓

——心得體會 液碳公司 盧婷

XX年11月16日，我有幸參加了由華東石油氣田三基工作辦舉辦的三基臺賬培訓班，非常感謝上級領導花費了大量

的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會。這次培訓讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。時間雖然短暫，但通過幾位授課老師的細致講解，使我對三基臺賬方面的工作，有了一個全新的認識和定位，也使我充分認識到現如今三基工作工作要保持與時俱進，必須跟上社會的潮流，要注意三基臺賬工作的創新，要更好的滿足工作的需求，因為我們團組織就是更好的服務于青年。

通過幾天來的深入學習和思考，進一步加深了對開展這項三基活動的思想認識，對今后在工作中如何發揮三基的重要性，有了更進一步的認識和理解。邰處長為我們梳理講解了“基層三基管理中的執行力的認識與實踐”，何為“執行力”？聽聞此詞，讓我很是不解。通過邰處長的精細講解，我明白其有三層含義：①貫徹戰略意識②將創意變為行動，把行動變為結果③它是一種文化，使企業完成預定目標的操作能力，也是企業競爭核心所在。這讓我明白，任何事物都有兩面性，凡事都有不同層次的含義。執行了不強的幾種表現：①流于口號，目標繁多。好比是我們身邊的部分人，語言的巨人，行動的矮子。當然這不只是個人的原因，企業要想發展，就必須具備完善的管理制

度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并

養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。②缺乏系統，效率低下。③降低標準，遠離初衷。我想管理人員的能力和態度在能力上，我相信沒有什么問題，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。④工作延誤，進展緩慢。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。⑤缺乏力度，虎頭蛇尾。這些種種讓我們明白，管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。知與行的統一，是醫治管理疾病的良方。先進的理論與正確方法，是做好管理各項工作的兩個方面，也是執行力的本質與關鍵。

第二部分講解了“提升執行力的主要途徑”。①優化流程：執行順暢的途徑基礎。組織結構專業化，工作方式標準化。內部管理制度化，員工隊伍職業化。在此基礎上我們應注意掌握發現執行中的瓶頸，及時處理好執行中的短板，理順部門與人員之間的工作銜接。②信息的溝通是執行力有效的保障。我們應該注重內外信息的收集，其次強化信息檢索整理，然后是注重信息的分析利用。③共同愿景是所有組織成員為之奮斗希望達到的圖景，概況了組織未來的目標，使命及核心價值。我們局、公司“打造以非常規能源為特色的

國內大中型油氣田”，大力發展“三次創業”、發展“大華東”建設“新華東”。④

組織團隊構建“小愿望”需把握。表達要清晰、對員工有看得見的好處、建立上下級信任氛圍、合理分解企業愿望、不斷對員工進行愿景灌輸、適時改變和提升愿望。執行力成功決策的必要條件必須學會“眼高手低”（唯下、唯是、唯實），還需能夠“會彈鋼琴”，善于“隨機應變”（重視 危機管理），敢于“出奇制勝”另類英雄——李云龍。⑤合理目標：明確執行方向，一個好的目標應該符合SMART原則。

第三部分講解了“三基”管理的執行了。

1、立足產業定位，注重將“三基”工作標準化為企業和團隊的愿景。

2、立足崗位責任，注重將各項制度要求化為員工的共識。

3、立足生產質量，注重對生產各環節標準化管理。

4、立足以人為本，注重隊伍實力提升。關于執行力的幾個提醒：細節成就執行力。細節來源于用心；細節融于客觀決策中；細節意識來源于宣傳教育；細節應貫穿于日常工作。通過此次三基工作的培訓，讓我受益匪淺，在接下來的工作里，我會繼續努力，將我的工作能力逐步提高，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為工作盡全力。

篇十：三基 學習心得

學習“三基”心得體會

本學期我校組織學習了“三基建設工作材料”，通過這

段時間的學習我得知“三基”是指基層組織、基礎工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應該善于將理論應用到實際工作中去，結合自身實際，應做到以下幾點：

首先，要樹立正確的教育觀念。教師在教育活動中，首先要樹立正確的教育理念，即：要樹立以人為本的教育理念，培養學生的人文精神，發展學生的個性特長，塑造學生的完美人格，為學生終生發展打下堅實的基礎。我認為要教會學生生活。一個不會生活的孩子，他就不可能感覺到生活的美好

其次，要樹立正確學生觀：學生是發展的個體，是可以塑造的人，他們是具有獨立的思想、觀點的人，是學習的主體。在處理師生問題上，不能強調“師道尊嚴”，而要強調民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學習，取長補短，要相互合作，共謀發展。

第三，要有良好的師德修養。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業。與其它的職業比較，教師的職業更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業要求教師應該具備更高、更嚴格的職業道德修養。師德修養的核心就體現在一個“愛”字上，一個教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。

第四、要有科學的創新精神。教師是引導學生進入科學

殿堂和激勵學生攀登科學高峰的領路人。崇尚科學，弘揚科學精神，進行科學創新，是教師的主要職責。科學最基本的要求是求真務實，開拓創新。教師的科學精神體現在教學科研的方方面面：在教學中敢于提出疑問，提出自己的新見解，并不斷地探索真理；將自己的科研成果自然地融入到授課內容之中，既要灌輸知識，更要教授方法，既要學習先賢，又能突破陳規。

當然當好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認真的去完善自我，用我們的愛心、敬業的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。

第三篇：三基 學習心得

學習“三基”心得體會

本學期我校組織學習了“三基建設工作材料”，通過這段時間的學習我得知“三基”是指基層組織、基礎工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應該善于將理論應用到實際工作中去，結合自身實際，應做到以下幾點：

首先，要樹立正確的教育觀念。教師在教育活動中，首先要樹立正確的教育理念，即：要樹立以人為本的教育理念，培養學生的人文精神，發展學生的個性特長，塑造學生的完美人格，為學生終生發展打下堅實的基礎。我認為要教會學生生活。一個不會生活的孩子，他就不可能感覺到生活的美好

其次，要樹立正確學生觀：學生是發展的個體，是可以塑造的人，他們是具有獨立的思想、觀點的人，是學習的主體。在處理師生問題上，不能強調“師道尊嚴”，而要強調民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學習，取長補短，要相互合作，共謀發展。

第三，要有良好的師德修養。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業。與其它的職業比較，教師的職業更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業要求教師應該具備更高、更嚴格的職業道德修養。師德修養的核心就體現在一個“愛”字上，一個教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。第四、要有科學的創新精神。教師是引導學生進入科學殿堂和激勵學生攀登科學高峰的領路人。崇尚科學，弘揚科學精神，進行科學創新，是教師的主要職責。科學最基本的要求是求真務實，開拓創新。教師的科學精神體現在教學科研的方方面面：在教學中敢于提出疑問，提出自己的新見解，并不斷地探索真理；將自己的科研成果自然地融入到授課內容之中，既要灌輸知識，更要教授方法，既要學習先賢，又能突破陳規。

當然當好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認真的去完善自我，用我們的愛心、敬業的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。

第四篇：油田三基工作管理細則

油田三基工作管理細則 總體要求

深入學習實踐科學發展觀，緊密圍繞油田“建設東濮、普光、內蒙三個油氣生產基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務保障能力”的工作思路，以“標準化、系統化、精細化”管理為目標，建立完善組織體系，加強以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，堅持繼承與創新相結合、傳統管理與現代管理相結合，深入開展“三基”工作，為實現油田持續有效和諧發展奠定堅實基礎。組織機構與職責 2.1 組織機構

成立油田“三基”工作領導小組，組長由油田黨政正職擔任，副組長由油田領導班子成員擔任，成員由機關處（部室）長組成。領導小組下設油田“三基”工作辦公室，辦公室設在企業管理處，企業管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關職能部門的人員組成。

2.1.1 根據業務特點和工作需要，油田分別在油藏經營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務管理辦公室設立油氣主業、石油工程、社會化服務三個板塊“三基”工作運行小組。

2.1.2 為抓好油田機關“三基”工作，油田在直屬機關黨委設立機關“三基”工作辦公室。

2.1.3 遵循專業管理與異體監督相結合的原則，從油田機關

部門、直屬單位的處級調研員和退出科級管理崗位的人員中優選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。

2.2 職責分工

油田“三基”工作采取統一組織、專業分工、共同協作的工作模式，在油田“三基”工作領導小組的領導下，由油田“三基”工作辦公室負責統一組織協調，各板塊和專業管理部門分工負責參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負責異體監督，嚴格按照職責分工，共同組織實施，抓好落實工作。

2.2.1 油田“三基”工作領導小組，負責建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細則和實施方案，指導油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結果并進行表彰獎勵。

2.2.2 油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統一對口集團公司相關工作主管部門，主要負責制定油田“三基”工作整體規劃、“三基”工作管理細則和實施方案，負責油田“三基”日常工作的組織協調監督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統一負責各項競賽活動的組織協調、總結評比、經驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負責定期向油田“三基”工作領導小組進行專題工作匯報。

2.2.3 板塊“三基”工作運行小組，是各業務板塊“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統一組織下，以提升油藏經營管理水平、增強石油工程市場競爭力、提高社會化服務質量為目的，以各項競賽活動為載體，負責制定板塊工作實施方案、競賽考核標準，抓好日常工作的落實和匯報，負責對 —2—

本板塊所屬單位“三基”工作進行定期檢查等工作。

2.2.4 機關“三基”工作辦公室，是油田機關“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統一組織下，以建設廉潔、務實、高效、和諧的直屬機關為目的，以各項競賽活動為載體，負責制定機關“三基”工作實施方案、競賽考核標準，抓好日常工作的落實和匯報，負責對油田直屬機關各部門和單位的“三基”工作進行調研和指導。

2.2.5 油田機關處（部）室，是油田“三基”工作的專業管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據油田“三基”工作統一部署和部門工作規劃，結合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負責做好信息上報等工作。

2.2.6 油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責任單位，在油田“三基”工作辦公室的統一領導下，在各板塊和專業管理部門的監督指導下，成立本單位的“三基”工作領導小組和“三基”工作辦公室，設立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結合生產經營實際，負責組織制定本單位“三基”工作整體規劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。

2.2.7 “三基” 巡視工作組，在油田“三基”工作領導小組的領導下，采取專項巡視與日常巡視相結合的方式，強化調查研究，對基層單位的先進管理方法和經驗進行總結提煉，撰寫專項調研報告和巡視報告，向油田領導匯報。

—3— 基層“三基”工作內容 3.1 基層建設 3.1.1 領導班子建設

3.1.1.1 按照“政治素質高、管理能力強、班子結構優、整體功能好”的要求，選好配強基層領導班子。堅持德才兼備、以德為先，重點選拔品德高尚、業務精湛、作風過硬、業績突出、群眾公認的優秀年輕干部進入基層領導班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結構不合理的班子適時調整，不斷優化班子結構，增強整體功能。

3.1.1.2 加強基層單位領導班子自身建設，切實提高理論素養，增強能力素質，增添生機活力，錘煉過硬作風，努力成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子，團結帶領本單位員工全面完成各項工作任務。

3.1.1.3 嚴格執行民主集中制和領導班子議事規則，堅持集體領導和個人分工負責相結合，自覺接受黨組織和員工的監督，提高議事和決策的民主化、科學化、規范化程度。

3.1.1.4 注重學習先進的管理方法，學習大慶管理經驗，基層干部做到“五到現場”，即生產指揮到現場、政治思想工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。

3.1.2 黨支部建設

3.1.2.1 建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機制，做到與行政組織同步設立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。

3.1.2.2 加強黨員教育培訓，深化黨員責任目標管理，落實 —4—

發展黨員“四制”，注重在生產一線和高知群體中發展黨員，優化黨員隊伍結構。健全黨內激勵關懷幫扶機制，營造黨內和諧氛圍。

3.1.2.3 深入開展創先爭優活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

3.1.2.4 實施“雙建”工程管理體系，建設“學習型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設“政治覺悟高、經營業績高、技術水平高、業務技能高、服務質量高”的“五高”黨員隊伍，構建基層黨建新模式。

3.1.3 班組建設

3.1.3.1 注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴格程序，將業務素質過硬、組織協調能力強、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。

3.1.3.2 班組建設標準化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產崗位持證上崗率100%。

3.1.3.3 始終樹立“以人為本”的理念，認真學習實踐白國周班組管理法，加強班組管理，提升班組長素質。

3.1.3.4 實行班組長負責和民主集中相結合的管理體制，建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，監督考核到位。

3.1.4 工會建設

3.1.4.1 工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術革新、合理化建議和勞動競賽活動。

3.1.4.2 加強基層民主管理，定期召開員工民主管理會議，組織員工對基層領導干部進行民主評議，抓好對廠務公開、績效工資分配、評選先進、獎勵處罰等員工關注事項的監督，做到定

—5—

期公開。

3.1.4.3 能夠維護員工的合法權益，維護女員工的特殊權益；基層員工幫困助殘救助機制健全，幫助員工解決實際困難。

3.1.5 共青團建設

3.1.5.1 共青團組織健全、制度完善，團委書記配備到位，做好“推優入黨”工作，探索“網絡建團”新模式，實現對團員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。

3.1.5.2 抓好青年崗位建功，組織青工參與創新創效，加強青年安全意識教育，開展青年突擊競賽，推進青年文明號創建，深化青年志愿服務。

3.1.5.3 服務青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動。

3.1.6 思想政治工作

3.1.6.1 對員工加強黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務教育和石油石化行業優良傳統教育。

3.1.6.2 認真貫徹集團公司和油田的有關會議、文件精神，做好職工群眾關注熱點、難點、疑點問題的宣傳解釋工作。

3.1.6.3 定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動態，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊伍穩定。

3.1.7 文化建設

3.1.7.1 深入學習貫徹落實集團公司企業文化綱要，抓好各階段任務執行，弘揚集團公司“愛我中華、振興石化”企業精神，認真實踐“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”、“打造高度負責任、高度受尊敬企業”、“為社會創造財富、為企業創 —6—

造效益、為員工創造價值”集團公司和油田核心價值理念，做到員工人人皆知，自覺實踐。

3.1.7.2 繼承發揚石油石化行業優良傳統作風，自覺踐行《員工守則》和《機關文明禮儀規范》。推進系統文化和基層文化建設，構建和諧向上、作風過硬的基層團隊精神和文化理念，將企業文化和團隊精神融入基層各項工作之中。

3.1.7.3 認真執行《中國石化視覺識別系統規范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識別手冊》要求，落實好具體任務，統一規范使用SINOPEC形象標識，自覺踐行企業文化理念，維護良好油田形象。

3.1.8 環境建設

3.1.8.1 “兩堂一舍一室”配備齊全。基層單位的職工食堂、澡堂、宿舍、學習活動室（閱覽室）達標率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實際、健康向上的業余文體活動，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。

3.1.8.2 社會治安綜合治理、計劃生育等工作達標，基層員工的工作環境、生活環境持續優化。

3.2 基礎工作 3.2.1 制度管理

3.2.1.1 基層制度管理組織體系健全。對以崗位責任制為中心的基層管理制度實施文本化管理，包括：崗位責任制度、生產運行制度、技術管理制度、HSE管理制度、質量標準化計量管理制度、設備管理制度、節能管理制度、經營管理制度、黨群工作制

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度、政治思想教育制度、員工培訓制度、社會治安綜合治理制度和環境衛生管理制度。

3.2.2 崗位管理

3.2.2.1 崗位設置科學、合理、規范。按照因事設崗、精簡效能、結構合理、統一規范的原則，梳理優化業務流程、科學設置崗位，并結合員工素質提高、工藝改進、設備更新等因素，不斷優化調整，促進組織運行效率提高。

3.2.2.2 強化崗位說明書應用。依據崗位說明書，推進人員優化配置和素質提升，促進油田各項制度政策的落實。

3.2.2.3 完善崗位責任制。按照事事有人管，人人有專責，操作有流程，工作有標準，評價有依據，激勵有力度的原則，對崗位責任制進行修訂和完善，使崗位責任制成為精細化管理的平臺。

3.2.3 HSE管理

3.2.3.1 基層HSE管理體系健全。HSE目標管理體系、安全監督管理體系完善，嚴格落實“211”安全工作法，崗位安全職責、工作程序和操作標準明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標準。

3.2.3.2 風險管理機制健全。加強風險管理，定期開展危險、有害因素識別和風險評估，列出重大危害識別清單，制定削減措施，實行確認制度。定期開展應急預案演練，提高員工應對突發事件的能力。

3.2.3.3 嚴格執行安全操作規程和直接作業環節許可證管理制度，突出重點區域、要害部位、關鍵環節的風險識別和過程 —8—

控制，創建“四無”隊站。

3.2.3.4 HSE專（兼）職安全員職責明確，安全環保事故隱患分級管理和發現、申報、整改機制健全，嚴格實行責任追究，實現安全發展、清潔發展。

3.2.3.5 嚴格環境保護管理。認真履行環境保護目標責任，執行生態保護措施，全面推行清潔生產。嚴格按照標準配備、使用環保設施和設備，加強對污染物排放的控制與考核，定期進行監測和報告。強化環境風險管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。

3.2.3.6 嚴格職業健康管理。認真執行員工健康體檢制度和職業病定期檢查制度。工作場所職業病危害因素監測措施齊備，按標準配發勞動保護用品，保證職業衛生防護設施有效運行。現場和營地配備必要的醫療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。

3.2.4 質量標準化計量管理

3.2.4.1 推行全面質量管理，積極宣貫實施ISO9000族標準，質量技術監督管理體系、技術檢測體系和監督考核評價體系健全。開展以QC小組活動為主要形式的群眾性質量管理、質量改進、質量創新活動，推進全員質量培訓，提高全員質量意識與管理水平。

3.2.4.2 嚴格生產經營全過程質量控制和質量監督，在基層隊（站）設立專（兼）職質量檢查員，確保影響質量的主要因素始終處于受控狀態，減少質量事故造成的損失。

3.2.4.3 根據實際工作需要，投入必要的資金，用于購置國家及行業標準、規范、圖書等業務資料，及時修訂和更新崗位標

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準，推進國家、行業和企業標準的宣貫實施及監督檢查，使基層工作有章可循、有標準可依、執行標準必嚴。

3.2.4.4 按生產經營管理需要配備計量器具，按規范或有關規定進行計量操作，定期實施計量器具周期檢定；加強實驗室規范化建設，規范計量檢定機構和實驗室管理；強化計量數據管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計量數據準確。

3.2.5 生產管理

3.2.5.1 科學制定生產作業運行計劃，合理安排生產、工作任務，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術標準和崗位責任制度組織生產，及時做好各項基礎資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。

3.2.5.2 實行“標準化崗位、標準化現場、標準化班組”為主要內容的“三標”管理。生產、作業、經營現場和崗位實行標準化管理，場地面積和設備、設施擺放符合標準，道路暢通，物流有序，標志規范，指示明顯。

3.2.5.3 定期進行技術分析和技術總結，掌握生產技術動態，按規定上報技術報表，推廣應用新技術和新工藝，扎實開展技術革新和技術攻關活動。

3.2.5.4 定期對關鍵裝置、重點部位和危險點源進行檢查監控，嚴格執行危險作業許可證制度。

3.2.6 設備管理

3.2.6.1 設備管理體系完善，配備專（兼）職設備管理人員，做到職責明確、管理到位。

3.2.6.2 設備操作人員持證上崗，操作證管理堅持考核 —10—

與審驗的規定。

3.2.6.3 建立設備管理目標責任制，按照設備管理指標嚴格進行考核,獎懲兌現。

3.2.6.4 全面應用設備管理信息系統，按照規范及時做好系統維護工作，定時填報設備運行基礎資料，同時填寫書面技術檔案，確保設備檔案的真實性、完整性。

3.2.6.5 落實設備規范操作、維護保養制度，推進設備操作標準化、設備本質安全化、設備運行成本最小化，確保設備安全高效運行。

3.2.7 經營管理

3.2.7.1 生產經營指標分解。對上級下達的各項生產經營任務進行科學分解和合理分配，制定基層單位生產經營計劃。

3.2.7.2 生產經營指標分析與控制。細化核算單元，建立健全單項目、單井、單耗核算和評價體系；認真開展經濟運行對比分析，定期對生產運行情況進行分析考評；開展管理創新、節能降耗等活動，提高經濟運營效益。

3.2.7.3 強化全面預算管理。堅持事前預算、過程控制、適時預警、有效調控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺設備的預算管理開始，落實、細化預算項目，落實管理責任，做到全面預算從編制、上報、平衡到下達、執行、考核等各個環節，精細可行、嚴格受控。

3.2.7.4 完善激勵約束機制。結合全員績效考核要求和基層單位實際，制定注重工作業績的績效考核辦法，根據三支隊伍的特點以及員工的崗位性質，合理確定績效考核內容、方法、周期，—11—

與薪酬分配掛鉤、與崗位調整掛鉤、與培訓開發掛鉤、與評先評優掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴考核、硬兌現。

3.2.7.5 實施全員成本目標管理。以成本目標管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產運行、產品銷售等生產經營全過程，建立健全成本管理指標體系，引導和激勵單位和員工橫向與先進水平比差距，縱向與自身比進步，確定奮斗目標，堅持評價與考核并重，通過循序遞進的“追標、創標”，促進成本管理持續改善。

3.2.8 基礎資料管理

3.2.8.1 基層基礎資料主要包括生產運行管理、經營管理、HSE管理、設備管理、經營活動分析、績效考核、工資分配、員工培訓教案、社會治安綜合治理、計劃生育、基層黨組織建設、思想政治工作、工會工作、共青團組織建設、勞動紀律和員工考勤等記錄。

3.2.8.2 基礎資料明確專人負責，分類、分卷、編號整理，落實歸檔管理制度，資料歸集科學規范、安全集中、系統完整、簡便實用、真實準確。

3.2.8.3 推行基礎資料簡約化，積極探索一套文本支持多個管理體系的有效做法。

3.2.9 信息化管理

3.2.9.1 加強信息化基礎建設，完善油田基層單位網絡覆蓋，配備與工作實際相適應的計算機等硬件設施。

3.2.9.2 有效利用信息化手段，按照精簡、規范、統一的原則，根據工作需要建立各類報表、臺賬和記錄，做到填制規范、—12—

內容真實。

3.2.9.3 加強油田基礎數據建設，規范油氣生產、石油工程及社會化服務單位的數據庫標準，保證源頭數據采集及時、準確、全面，實現生產數據一次采集、集中管理和授權共享。

3.2.9.4 推進信息化應用系統基礎建設，緊密結合油田生產實際需要，在精細管理、降本增效、協同工作等方面發揮作用。

3.3 基本功訓練

3.3.1 基層經營管理干部

3.3.1.1 圍繞企業改革發展和基層單位生產工作中的實際問題，重點學習經營管理知識和與崗位工作相關的專業技術知識，提高基層干部組織協調、管理創新和執行能力。定期組織學習黨的路線方針政策和中國特色社會主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質。

3.3.1.2 以組辦培訓班和內部廉政宣傳學習相結合，定期組織開展以黨風廉政教育為主題的培訓工作，提高基層領導干部廉潔勤政意識。

3.3.2 專業技術人員

3.3.2.1 結合專業特點，定期組織學習新理論、新知識、新技術、新方法和相關法律法規、技術標準、知識產權保護等知識。

3.3.2.2 緊密結合生產經營實際，不斷進行知識更新和拓展，完善知識結構，提高基層技術人員技術創新、科技成果轉化能力，重點學習本專業的技術經濟、項目管理、有效溝通等知識和能力。

3.3.2.3 嚴格按照《畢業生見習培養管理暫行辦法》、《專業

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技術人才“導師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業生見習，為青年專業技術干部配備導師，加快其成才步伐。

3.3.2.4 圍繞勘探、開發、石油工程等專業領域，開展學術交流，提高基層專業技術干部解決生產、技術、管理等實際問題的能力。

3.3.3 技能操作人員

3.3.3.1 根據員工實際崗位的特點，建立統一的應知應會標準，采取不同的方式，分門別類進行培訓，使員工熟悉崗位職責，掌握操作規程和有關技術標準。

3.3.3.2 定期開展操作崗位技能提高性和適應性培訓，開展崗位技術練兵，提高員工的業務素質和技能水平，確保員工技能素質滿足崗位要求，按照標準要求取齊相關證件，員工持證上崗率達到100%。

3.3.3.3 規范技能競賽與技術比武活動，強化現場模擬和實戰演練，突出崗位風險識別應對能力培訓，抓好操作規程和有關技術標準培訓，強化職工履行崗位職責的能力，提高制度執行力。

3.3.4 培訓基礎管理

3.3.4.1 強化培訓基地建設。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、HSE、國際化人才等專業培訓基地，直屬單位建立主體工種技能訓練場所，基層單位建立崗位練兵臺，為開展基本功訓練提供基本場所。

3.3.4.2 優化培訓資源配置。分專業建立兼職教師隊伍，完善油田和單位兩級培訓師資庫，實現資源共享。充分發揮油田和 —14—

單位資源優勢和專業特長，開發編制形式多樣、門類齊全的實用性培訓教材，建立完善培訓教材體系。拓寬培訓經費渠道，細化運行管理，充分發揮培訓經費的使用效益。機關“三基”工作

4.1 機關“三基”工作的主體包括油田直屬機關處（部）室和二級單位機關科室。通過持續加強“三基”工作，著力建設廉潔、務實、高效、和諧的機關。

4.2 隊伍建設

4.2.1 思想建設方面。堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學習實踐科學發展觀；大力加強思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定為實現油田持續有效和諧發展不懈努力的信念。

4.2.2 組織建設方面。黨支部班子健全率100%，堅持黨支部“三會一課”制度，落實民主集中制；加強黨員教育管理，嚴格黨內組織生活，深化黨的先進性建設，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競聘上崗、易崗交流，為各類人才創造機會平等、公平競爭的成長環境。

4.2.3 作風建設方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規范著裝，文明用語，熱情服務，樹立機關干部的務實形象；著眼于服務高質量，辦事高效率，工作雷厲風行，樹立機關干部的高效形象；強化黨風廉政建設實時監督和過程管理，樹立機關干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。

4.3 基礎工作 4.3.1 制度管理

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4.3.1.1 推進制度標準化管理。樹立依靠制度推動工作的理念，建立完善業務流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規章制度管理主管部門職責明確，制度建設嚴格遵循立項、起草、預審、會簽、審核、簽發、執行、監督考核、評估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產經營實際，可操作性強。做好油田制度標準化改造，穩步推進制度標準化工作，不斷構建和完善油田標準化制度體系。

4.3.1.2 制度實行動態管理。每年針對制度執行過程中的問題反饋和改進意見，開展制度評估工作，提出制度優化立項申請，實行制度動態管理。

4.3.1.3 逐步推行規章制度信息化管理。按照標準化制度體系持續改進、動態優化，逐步實現總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實施的模式，在統一的信息平臺上實現總部及油田制度的全生命周期管理。

4.3.2 基礎資料。加強機關基礎資料管理，按照簡便、實用的原則，規范各種基礎資料。健全會議、活動以及重大事項等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確保基礎資料的齊全規范。

4.3.3 基礎設施。結合工作實際需要，本著量力而行、勤儉節約、簡便實用、資源共享的原則，建立完善培訓學習室、文體活動室和辦公室，及時配齊、更新辦公器具，加強資產設備管理。

4.3.4 工作環境。加強辦公場所的規范化建設，做到工作環境清潔、物品擺放整齊，營造整潔優雅、舒心怡人的辦公環境。建立完善安全風險管理制度，明確安全責任人，加強辦公場所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。

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4.4 基本功訓練

4.4.1 強化自學與培訓，大力開展讀書自學活動，不斷提高業務素質，提高機關人員調查研究、公文寫作、語言表達、建言獻策、組織協調、監督檢查、計算機操作等基本功。

4.4.2 制定機關干部培訓計劃，采取調訓與輪訓，在職與脫產培訓、專業與通用培訓相結合的形式，有重點、分步驟地加強機關人員的專業知識培訓，重點突出管理知識和油氣勘探開發、石油工程技能知識的培訓。

4.4.3 采取掛職鍛煉、崗位交流、壓擔子、委重任和“傳幫帶”等多種方式，加大機關人員崗位練兵和實踐鍛煉，不斷提升把握大局、組織協調、執行決策、創新管理的領導組織能力。過程管理

5.1 組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的目標管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據集團公司統一部署和油田中心工作安排，制定油田工作規劃，明確“三基”建設重點和整體工作目標。各板塊“三基”工作運行小組、油田機關“三基”工作辦公室和相關職能部門根據油田整體工作規劃，細化分解工作任務和目標，制定出本板塊（部門）的工作計劃和具體目標。機關各部門、各二級單位相應制定工作實施方案，并負責各項工作的組織落實。

5.2 日常督導。油田層面，由油田“三基”工作辦公室負責對各板塊運行小組工作開展情況進行季度督導和專項督導。二級單位層面，由各板塊運行小組負責定期督導，督導情況報油田“三基”工作辦公室；油田機關層面，由油田機關“三基”工作辦公

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室負責定期督導，督導情況報油田“三基”工作辦公室。督導情況作為各單位和部門申報油田“三基”工作優秀組織單位主要評審依據。

5.3 工作巡視。由油田“三基”巡視工作組負責，通過專項巡視和日常巡視，深入調研，重點解剖，定期向油田領導進行專題匯報，總結亮點，提出合理化建議，抓好督促整改，提高制度執行力。評比表彰

6.1 建立完善油田層面、單位內部兩級“三基”工作檢查評比表彰制度。

6.2 二級單位層面每季度對所屬基層單位進行一次全面檢查，考核結果納入單位內部績效考核，綜合考核結果作為申報油田“金銀牌基層單位”的主要依據。

6.3 直屬機關層面，由油田機關“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負責，每年進行一次檢查，綜合考核結果作為申報“金牌機關科室”主要依據。

6.4 油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統一組織對各單位的“三基”工作進行全面檢查考核，考核結果作為評選“優質高效杯”、“優質服務杯”、“三基工作優秀組織單位”的評選依據之一。同時，將評比結果作為績效考核基礎管理指標的評價依據。按照集團公司要求，油田“三基”工作辦公室統一組織，擇優推薦先進單位參加集團公司、股份公司“三基”工作、“創建金銀牌基層隊”評比。

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第五篇：三基建設學習心得（范文）

青海省省委十二屆六次全體會議最主要的成果是審議通過了《中共青海省委關于加強“三基”建設提升執政水平的意見》,對“三基”建設的總體要求、目標任務、基本原則和方法步驟作出了明確部署,這是新形勢下實現我省基層組織全面加強、基礎工作全面進步、基本能力全面提升的行動方略。我們必須認真學習、領會，準確把握“三基”建設的目標和舉措，把《意見》精神不折不扣地貫徹落實好。《意見》提出了兩年見成效、七年大變樣的“兩步走”奮斗目標，明確了每一步的時限、任務、舉措、目標，具有很強的現實針對性和可操作性。之所以確定“兩步走”，主要考慮到冰凍三尺，非一日之寒。“三基”方面的問題常是日積月累而來，并非朝夕即成，因此要解決問題也不能急于求成，畢其功于一役，必須要有一個重點突破、循序漸進的過程。“兩步走”的安排,正是從事物發展的客觀規律出發,統籌當前和長遠,兼顧需要和可能,與“三區”建設等重大部署和戰略目標相一致。

加強“三基”建設，是貫徹中央決策部署、切實肩負起歷史使命的必然要求，是有效攻克薄弱部位、夯實黨的執政根基的固本之策，是密切聯系和服務群眾、深化拓展教育實踐活動的重大舉措。為此，《意見》共30條，其中26條是關于加強“三基”的主要措施，這些措施呈現了系統性,把“三基”作為一個有機整體，從組織建設、制度設計政策規定、規范管理、投入保障等方面提出了一攬子措施，給出了開展“三基”工作的具體指導；突出了針對性,措施指向明、規定硬、含金量高，確保“三基”建設不走過場，不變樣；體現了創新性，繼承傳統有益做法，并汲取民族團結進步先進區創建和教育實踐活動的經驗，既立足當前、又兼顧長遠，為“三基”建設增添了持久動力和后勁。《意見》還站在建設法治青海的高度,強調以法治思維和法治方式,推動“三基”建設向著科學化、法制化軌道邁進。

根據省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我局始終把“三基”工作作為黨建工作的出發點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。基層黨建工作是一項基礎性工作，是組織工作的重要組成部分。基層黨建工作的好壞，直接關系到我們黨能否真正推動科學發展、促進社會和諧。加強“三基”建設，關乎全局、關乎長遠、關乎根本，是做好一切工作的基本前提，是落實目標任務的根本保證，是夯實執政之基的必然要求，對于推進城市建設工作，提升執政能力和執政水平具有十分重要的意義。

一是在理論上科學界定了“三基”的基本內涵及其相互關系。省委對“三基”的基本內涵做出科學界定，并首次把三者作為一個整體來全面部署，為系統梳理基層、基礎工作中存在的問題找到了突破口，為實現治理體系和治理能力現代化，有效攻克基層、基礎工作中的薄弱環節，提供了理論支撐。省委《意見》指出：“以強化基層組織為關鍵，以做實基礎工作為路徑、以提升基本能力為手段”，這是對“三基”建設的辯證關系的科學概括，做到了把握關鍵問題、突出重點領域、明確主攻方向的聯接互動，展現了省委對加強“三基”建設工程系統而成熟的理論指導。

二是“三基”建設是辯證唯物主義和歷史唯物主義在青海的生動體現，深化了對治青理政特點和規律的認識。首先，加強“三基”建設體現了省委堅持發展的眼光看問題，尊重和運用規律解決問題，符合青海省發展相對落后的省情和處于加快轉型發展關鍵期的現實；其次，加強“三基”建設體現了省委堅持以矛盾的觀點看問題，直接切中制約我省發展的關鍵因素，做到“兩點論”與“重點論”的統一；最后，加強“三基”建設體現了省委堅持群眾路線的觀點，牢固樹立為人民服務，對群眾負責的宗旨意識。

三是“三基”建設體現了馬克思主義方法論，具有鮮明的系統性、針對性和創新性。首先，加強“三基”建設體現了協調發展的方法論要求，統籌了當前和長遠，兼顧了需要和可能，真正做到了協調發展，呈現了系統性；其次，加強“三基”建設體現了一切從實際出發的方法論要求，《意見》立足全局、全面部署，又針對不同地區、不同行業、層級的實際情況和特點區別對待，做到了一切從實際出發、實事求是，突出了針對性。最后，加強“三基”建設體現了與時俱進、開拓創新的方法論要求，具有鮮明的創新性。

準確把握“三基”建設的目標和舉措，才能按照省委的統一要求，牢固樹立抓基層的鮮明導向,以高度的思想和行動自覺加以推進，不折不扣地把工作一抓到底。我們要做到認識到位、學習先行、行動迅速，盡責履職、身體力行、統籌謀劃，系統把握、協同推進、綜合治理,實現“三基”建設全面進步、全面過硬,不斷提升執政水平。