第一篇：全面啟動迎接油田三基創建檢查工作

全面啟動迎接油田三基創建檢查工作

隨著2014年油田 “三基”創建檢查工作臨近，12月12日上午興東公司召開專題會議，全面啟動了2014年度“三基”創建迎檢準備工作，這個公司管理層員工，機關人員、基層班組長共計16人參加了此次會議。

會上，這個公司負責人要求各班組嚴格按照考核細則，確定具體內容負責人，認真梳理三基工作網上和手寫資料以及現場標準化建設開展情況，抓好整改具體內容和“三基”考核要求。工作中，一定要做到嚴謹、細致和真實，進一步提升“三基”創建工作水平。

目前，這個公司全體員工積極行動，全力以赴做好此檢查工作，嚴格按照考評驗收細則，認真整理和完善相關資料，做到現場標準化和規范化，為迎接2014年度三基工作做最后沖刺。(靳慶明）

第二篇：油田三基學習心得

三基工作學習心得

本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓會，培訓會共計三天，有針對有系統的學習了三基的方方面面知識，結識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學習活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報。現將我的學習心得體會總結如下四點：

1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓是花費了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓。在培訓過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學員提出了幾點要求，在培訓過程中，由邰處、張處等華東局領導親自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們三基工作提出新要求，讓我們獲得了寶貴的三基工作經驗和知識。

2、學習內容充分且使用。這次培訓涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執行力、三基工作中人的作用，崗位責任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領導，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內之事，本次培訓讓我從根本上了解了這些情況。在三基執行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執行力就是下級對上級的安排的強力執行。一直隊伍執行力的高低，完完全全關系著這只隊伍戰斗力的高低，如果任務下達執行不力，那談何生產效率。通過本次學習，我系統的了解到了如果提高執行力，加強執行力，我將根據分隊的實際情況，從現實出發，制定出一系列加強隊伍執行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領導班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責任制的明確，確保生產管理的規范化。

3、本次培訓活動生動有趣，積極邀請學員參加到其中。本次培訓形式新穎，有趣生動。培訓中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓都不一樣。這次培訓班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。

4、學習到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學習、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓中，我深感我仍需繼續了解三基工作的新知識，只有繼續了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。

目前，短短的三天培訓已經結束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應該繼承和發揚大慶精神和鐵人精神，把石油工人艱苦奮斗的精神永遠傳下去。現在科學技術進步，各類物質條件優越，工作環境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導職工正確認識三基創建工作的意義，最終形成全員創建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。

第三篇：油田學習三基心得體會

油田學習三基心得體會

篇一：學習三基心得體會

學習三基心得體會

學習三基>心得體會

（一）為破解基層黨建難題，強力推動“三基”建設，xxx精心選派17名鄉干部到全鄉13個行政村任黨建指導員，幫助村“兩委”理思路、解難題、抓黨建、促發展、辦實事、解民憂。

嚴格標準，派好黨建指導員。為夯實基層組織建設，促進生產發展和社會和諧，寺寨鄉嚴格選派標準，選派一批年富力強，政治素質好，文化素養高，工作能力強、作風扎實的鄉干部到各村任黨建指導員，按照“以老帶輕”的方式，互促互進，達到既能協助村兩委做好各項工作，服務群眾，又能加強對年輕干部自身鍛煉和提高的目的。扮好角色，用好黨建指導員。各村黨建指導員以飽滿的熱情和扎實的作風投入農村工作，熟悉農村情況，充分扮演好“調查員”、“宣傳員”、“指導員”、“調解員”、“服務員”的角色，助推農村各項工作有效開展，服務各族群眾。一是扮演好村情民意的“調查員”。各黨建指導員帶著對農民群眾的深情厚誼，走村串戶，深入群眾，深入田間地頭，了解村情民意，掌握村里的規模、人口、資源、社會經濟發展現狀、產業布局、村民收入等詳細情況，摸清村情民意，熟知村民的要求

與愿望，對村里情況做到底子清，心里明，為進一步開展工作奠定了基礎。二是扮演好法律政策的“宣傳員”。黨建指導員通過微黨課、黨員大會、群眾會、座談會、走村串戶、標語、黑板報等多種形式，大力宣傳黨的路線、方針政策和法律法規，教育引導黨員群眾轉變思想觀念，增強發展意識。用通俗易懂的語言宣傳維護民族團結，維護祖國統一，建設>和諧社會的重大意義。加強“三防”宣傳教育（防汛、防鼠、防火），幫助群眾提高自我保護意識，積極為基層群眾、黨員釋疑解惑，做到“上情下達”，切實提高黨員群眾的素質和技能。三是扮演好組織建設的“指導員”。圍繞加強農村領導班子和干部隊伍建設，各黨建指導員著力解決組織渙散、制度不完善、黨員干部工作不力等問題，指導幫助黨組織健全完善工作制度、“三會一課”、村黨務村務公開、“三議一表決”、“一事一議”等制度。四是扮演好矛盾糾紛的“調解員”。各黨建指導員主動擔當農村基層矛盾糾紛的調解員，積極配合村“兩委”排查調處各類社會矛盾糾紛，通過一家一戶走訪、集中座談、個別交流溝通、法律咨詢和宣傳等方式，督促和協助村干部做好思想教育和引導工作，及時發現不穩定、不安全或影響群眾生產生活、不利于構建和諧社會的情況信息，確保各類影響社會發展穩定的安全隱患早發現、矛盾糾紛早化解，及時把矛盾糾紛解決在萌芽狀態，解決在基層，確保小事不出村，大事不出鄉。五是扮演好便

民利民的“服務員”。黨建指導員深入基層，與種養大戶、困難群眾進行心貼心的交流，了解群眾所需，所想，為他們進行技術指導、牽線搭橋，及時解決生產生活中遇到的困難；積極受理群眾委托辦理事項，重點聯系服務孤寡老人、殘疾人等特殊群體，為他們解決實際困難；同時，幫助陽坡灣、上寨、西扎灣等村積極到水務、交通等部門聯系落實項目。用群眾看得見、摸得著的實際行動拉近下鄉干部與群眾的感情距離。今年以來，為全鄉困難群眾聯系3萬公斤糧種和300畝地的農膜；聯系鄉民政、養老、醫療等工作人員，為行動不便人員上門服務12人（次）。

健全制度，管好黨建指導員。為有效管理黨建指導員，寺寨鄉建立和完善一系列工作制度，通過制度約束，不斷規范指導員工作，充分調動黨建指導員工作的積極性。一是建立每周定期學習制度。通過建立每周四的集中學習與個人分散自學制度，使黨建指導員不斷獲取新的文件精神，并及時落實到各村。二是建立定期>工作匯報制度。黨建指導員每月匯報一次工作，以便鄉黨委、政府及時掌握干部工作動態，了解情況，做好

各項決策。三是定期檢查制度。鄉黨委、政府每季度組織人員深入各村，走訪群眾、干部，了解黨建指導員的工作情況，發現問題及時解決，并把檢查情況作為鄉干部年終考核的重要依據。四是建立表彰激勵制度。注重發揮典型的示

范帶動作用，及時發現、選樹、表彰工作業績突出的黨建指導員，在全體鄉干部中營造學有榜樣，趕有目標的良好工作氛圍。

學習三基心得體會

（二）xxx區衛生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創了衛生計劃生育工作新局面。

上下聯動打造“行業黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛生計生系統基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統黨員人數實際情況，經向上級黨組織申請，成立了以行業為依托的xxx區衛生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區屬醫療單位為核心的3個黨支部，并選舉產生了黨總支支委會。xxx區衛生和計劃生育局>行政管理xxx大街社區衛生服務中心、區疾控預防控制中心、區婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區衛生服務中心、彭家寨衛生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛生計生為引導，完成各項重點任務，節約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩步提升衛生計生從業人

員基本能力。為提高基層醫療衛生服務機構從業人員基本技能，方便轄區群眾就近得到較好的基本醫療保健服務，xxx區衛生計生系統各醫療衛生服務單位分別與省市級大醫院聯合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區醫療資源，以三甲醫療單位青大附院為核心，通過協商合作與xxx社區衛生服務中心建立松散型醫聯體，實現核心醫院向下級醫療機構提供專家和技術支持，聯合體內的信息互認、轉診，達到資源最優的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫渠道、提供更便捷的轉診服務。活動中虎臺社區衛生服務中心與青海大學附屬醫院；xxx社區衛生服務中心與西寧市第二人民醫院；區疾控中心與省市級疾控中心；區婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛生院與西寧市第二人民醫院、西寧市第三人民醫院共形成八對技術幫扶對子，定期派遣經驗豐富的專家到我區對口幫扶的醫療機構進行坐診、講座、學術交流等活動，開展技術幫扶。與此同時，區屬各醫療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫療服務機構進行學習，從而提高基層從業人員專業技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫療機構學習經驗、技術。動態管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成。基層衛生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態管理，確保系統“三

基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態管理。“工作清單”將本系統各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯動，優勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區委下達的“三基”建設各項重點任務。

學習三基心得體會

（三）8月1日下午我有幸聆聽了集團公司常務副總經理主講的“三基”工作的報告，讓我受益匪淺，對“三基”工作有了更進一步的了解，充分認識到“三基”工作在企業中

的地位，也讓我懂得每個員工在企業中的位置和作用，使我在以后的工作中，更好地把握正確的方向。

副總經理分別從基層組織建設、基礎工作、基本功訓練三個方面進行了詳細的講解，語言風趣幽默，案例結合實際深入淺出，讓人回味無窮，記憶深刻。他系統闡述了“三基”工作的基本內容、在工作中的具體作用及其重要意義。一個好的企業，必須重視“三基”工作建設，常抓不懈地進行“三基”工作再教育，逐步完善和推動“三基”工作上新的臺階，扎扎實實的搞“三基”，認認真真地做“三基”，企業才能健康、持續、穩步向前發展，也才能使各項工作順利實施，也才會更好地促進公司各項經濟目標的順利實現。

作為公司的一員，應借公司大力開展“三基”工作這一東風，內練基本功，外塑形象，積極圍繞公司“三基”工作，努力提高個人業務技能，在本職崗位上不斷提升自己的技術水平，干一行，愛一行，鉆一行，為公司的大發展、快發展有一分光發一份熱。

篇二：油田三基學習心得

三基工作學習心得

本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓會，培訓會共計三天，有針對有系統的學習了三基的方方面面知識，結識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學習活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報。現將我的學習心得體會總結如下四點：

1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓活動，雖然只有短短的三天時間，但是可以看出，本次培訓是花費了大量心血和精力的，邀請了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓。在培訓過程中，邰處長作了開辦動員講話，向我們在座的所有學員提出了幾點要求，在培訓過程中，由邰處、張處等華東局領導親

自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們三基工作提出新要求，讓我們獲得了寶貴的三基工作經驗和知識。

2、學習內容充分且使用。這次培訓涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執行力、三基工作中人的作用，崗位責任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領導，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內之事，本次培訓讓我從根本上了解了這些情況。在三基執行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執行力就是下級對上級的安排的強力執行。

一直隊伍執行力的高低，完完全全關系著這只隊伍戰斗力的高低，如果任務下達執行不力，那談何生產效率。通過本次學習，我系統的了解到了如果提高執行力，加強執行力，我將根據分隊的實際情況，從現實出發，制定出一系列加強隊伍執行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領導班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責任制的明確，確保生產管理的規范化。

3、本次培訓活動生動有趣，積極邀請學員參加到其中。

本次培訓形式新穎，有趣生動。培訓中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓都不一樣。這次培訓班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。

4、學習到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學習、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓中，我深感我仍需繼續了解三基工作的新知識，只有繼續了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓，我

得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。

目前，短短的三天培訓已經結束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時代的石油工人，我們應該繼承和發揚大慶精神和鐵人精神，把石油工人

艱苦奮斗的精神永遠傳下去。現在科學技術進步，各類物質條件優越，工作環境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導職工正確認識三基創建工作的意義，最終形成全員創建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。

篇三：學習三基心得體會

學習三基心得體會

xxx區衛生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創了衛生計劃生育工作新局面。

上下聯動打造“行業黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛生計生系統基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統黨員人數實際情況，經向上級黨組織申請，成立了以行業為依托的xxx區衛生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區屬醫療單位為核心的3個黨支部，并選舉產生了黨總支支委會。xxx區衛生和計劃生育局行政管理xxx大街社區衛生服務中心、區疾控預防控制中心、區

婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區衛生服務中心、彭家寨衛生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛生計生為引導，完成各項重點任務，節約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩步提升衛生計生從業人員基本能力。為提高基層醫療衛生服務機構從業人員基本技能，方便轄區群眾就近得到較好的基本醫療保健服務，xxx區衛生計生系統各醫療衛生服務單位分別與省市級大醫院聯合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區醫療資源，以三甲醫療單位青大附院為核心，通過協商合作與xxx社區衛生服務中心建立松散型醫聯體，實現核心醫院向下級醫療機構提供專家和技術支持，聯合體內的信息互認、轉診，達到資源最優的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫渠道、提供更便捷的轉診服務。活動中虎臺社區衛生服務中心與青海大學附屬醫院；xxx社區衛生服務中心與西寧市第二人民醫院；區疾控中心與省市級疾控中心；區婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛生院與西寧市第二人民醫院、西寧市第三人民醫院共形成八對技術幫扶對子，定期派遣經驗豐富的專家到我區對口幫扶的醫療機構進行坐診、講座、學術交流等活動，開展技術幫扶。與此同時，區屬各醫

療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫療服務機構進行學習，從而提高基層從業人員專業技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫療機構學習經驗、技術。

動態管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成。基層衛生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態管理，確保系統“三基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態管理。“工作清單”將本系統各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯動，優勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區委下達的“三基”建設各項重點任務。

篇四：三基建設心得體會 三基建設心得體會

（一）一、“三基”工作的概念及作用

“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓

練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經驗并在石油行業發展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。“三基”工作是我們石油石化企業幾十年積累、培育形成的好傳統、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發展的“傳家寶”。

二、基層隊伍存在問題的現狀

我們作業一大隊作業二隊現有職工31人，其中管理干部3人，專業技術干部2人，作業技師1人，擔負著試采一廠油井的作業維護施工任務，今年初，我隊出現新分配人員多、保油上產任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質，解決這些問題。

三、三基工作的具體實踐

1.以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰斗力。黨支部是基層的戰斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執行決議時，班子做到思想統一、認識統一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產會戰中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業，給職工做出榜樣。使兩口井在

雨季到來之前順利投產，為保油上產夯實了基礎。

2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：

（1）安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動，嚴格執行現場標準化管理和劃分干部安全承包區三大措施。執行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛生，現場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合HSE量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續施工。

（2）質量工作做到細。質量是一個生產單位的生命線和經濟保障。我們要求技術人員在認識油井作業一般規律的基礎上，仔細研究每口油井的生產規律和檢泵周期，著力找準質量控制點，快速高效地施工作業，切實保證施工質量，延長檢泵周期。此外還從優化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質量通報制度，組織召開質量分析會，對復雜井、疑難井請處工藝所相關人員給予重點講解剖析，總結推廣好的質量控制方法，推動隊伍不斷改進生產管理手段，提高作業施工質量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術人員的細致工作直接避免了一起返工事故發生。

（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產單位，成本主要體現在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。

3.強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質。結合生產管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質。我隊在職工培訓上，著力把好“三關”：

（1）入隊安全教育關。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。

（2）基本技能合格關。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業標準內容，通過職業技能鑒定。二提高：提高安全意識

和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術水平達標。使我隊逐步養成一個良好的學習氛圍。構建平臺，提高職工技能操作。

（3）職業道德關。通過宣傳學習我隊光榮傳統使新入隊職工邁好第一步，學習“團結、圖強、求實、創新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業道德水平。

四、“三基”工作對提高基層隊伍素質的重要作用

我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實基礎工作、以崗位練兵為主要內容打牢基本功訓練的“三基”工作，打造高素質隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優質高效作業”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內運行。在今年大隊舉辦技術選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發了學習技術知識的熱情。三基建設心得體會

（二）“公安部把**年確定為“基層基礎年”，是對當前全國斗爭形勢發展需要和公安基層基礎存在問題而提出的，是立足當前、放眼長遠的戰略性部署。加強基層基礎建設，是當前公安工作的一項重要的目標任務，我們作為基層的單

位，如何結合自身實際，按照公安部、省廳署開展基層基礎建設呢？我認為關鍵有以下三條： 一加強基層基礎建設，應該立足自我強力推進 “基層基礎年”的工作目標、任務明確，能否通過實現既定的目標、達到預計的效果，關鍵在于能否結合好自身實際從每一個環節、每一個細節抓起，把每一個環節、每一個細節抓實抓好。

（一）思想認識上必須強力提高。要深刻領會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領導和民警對基層基礎工作在整個公安工作中的先導性、基礎性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎工作無所作為的認識偏差；切實解決好領導決策與民警落實相脫節，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎建設先導性和戰略性地位思想，牢固確立基層基礎工作先導地位。

（二）項目管理上必須強力實施。基層基礎建設范圍廣、任務重，涉及到方方面面，整個建設工作是一個有機整體。抓基層、打基礎，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規劃，明確工作目標、工作內容、完成時限、具體措施、達到的成效等內容。通過項目管理，把基層基礎工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。

（三）領導責任上必須強力落實 抓基層、打基礎建設堅持主要領導帶頭抓、分管領導具體抓、重點內容立項抓，明確領導的責任。要通過與領導干部簽訂責任狀，把職責、任務進一步明確，對基礎工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現場會適時總結推廣。

二是加強基層基礎建設，應該明確把握重點。抓基層基礎建設，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎建設應整合現有資源，走“集約型”發展之路，重點把握好三

個方面內容：

（一）加強教育培訓，走人才興基之路。抓基層、打基礎、苦練基本功首先是要抓好基層領導班子建設，打牢基層一線隊伍的素質基礎，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質的提高來加強基層基礎工作。

一要抓基層領導班子的建設。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層領導班子建設，著力提高學習創新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉變，發揮好 “一線實戰指揮”的作用。

二要抓民警隊伍素質提高。民警的素質要跟隨著公安基礎工作的內涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民

警的“三個意識”，即“職業意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協調公共關系的能力、服務群眾的能力、掌握自身本領的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉變，使之成為公安基礎工作的“多面手”。

三要抓專業隊伍的建設。在全面提高民警綜合素質的同時，還要培養一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎工作專業化隊伍。

（二）加大科技投入，走科技強基之路。充分發揮科學技術在加強基層基礎建設中的作用，用科學技術加強公安基層基礎工作。在按照省廳的要求，做好各類數據庫和管理控制平臺建設，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發揮警務綜合信息系統在基礎工作中的作用，建立情報信息研判流轉平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉化為工作線索，把線索轉化為證據。二是建立覆蓋全轄區的技術防控。加強技防投入，整合全轄區各單位、部門自有的監控、報警系統資源為我所用，建設覆蓋林區的監控、警報絡，對重要路段、重點單位、公共復雜場所實施24小時監控。

（三）改革勤務運作方式，走協作共贏之路。一是改革

勤務運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區，融入群眾。按照周部長關于“民警個人有休息時間，但警務活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉”的重要指示精神，積極改革勤務制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現代勤務機制。要將派出所勤務機制改革的重點放在街面、協作聯動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區實際的動態勤務機制，全力打造主動型警務模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現高效協作。

三、加強基層基礎建設，應該抓好考核評估 考核評估是檢驗各項基層基礎工作是否真正落實，檢驗基層基礎建設成效是否明顯，檢驗基層基礎工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎工作的成效，應該主要從硬性指標和社會效應兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類數據和制度的確立，基層基礎建設投入占整個經費的比例，裝備改善、科技經費投入情況；對警務運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關抓基層、服

務基層、指導基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒有達到上級公安機關制定的標準等等。在社會效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關的服務是否滿意，看群眾對治安環境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎工作是否加強了。

三基建設心得體會

（三）抓巡防中隊建設是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調動巡防中隊內在的積極性，高標準地搞好自抓、自建？是當前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關要當好“向導”，幫而不代；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。

一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當前，我市巡防中隊建設工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現狀，首先要大力強化“自建”意識，應切實認清抓巡防中隊建設既要靠黨委機關的指導幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”

意識。應看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業心和責任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設整體的步伐。

二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊建設中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環節。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設最主要的薄弱環節抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環節真正得到克服和改進。

三要使“長”勁，不刮“一陣風”。加強巡防中隊建設，是一項長期的任務，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。這是因為，巡防中隊建設是一個循序漸進的過程，解決巡防中

隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設規律的。

四要使“合”勁，不搞“一人抓”。目前，基層普遍存在的調動巡防中隊集體積極性不夠的現象。局機關“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設的詳細計劃，將總體目標橫向分解到中隊長，指導員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設獻一計”活動，讓大家都知道，都關心，都來做。這既是調動巡防中隊內在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監督之下的要求。

五要使“實”勁，不熬“一鍋湯”。集中抓的過程，是把建設思想轉化為建設實踐，通過實實在在的工作，把巡防中隊搞堅強的過程，來不得半點虛假，也沒有什么“竅門”可找，就巡防中隊而言，第一，要把抓巡防中隊建設與“三基”建設工作結合起來，在“忙”中求實。以巡防中隊建設

的加強促進“三基”建設工作的開展，以工作任務完成情況衡量巡防中隊建設是否扎實。第二，要把加強巡防中隊建設作為一項硬指標，在“做”中求實，堅持高標準，嚴要求，一項一項地抓，一步一步地走；哪一步不實，都自覺從頭再來，在反復“回頭看”中邁新步。第三，要拓路子，在“活”中求實，根據目前普遍存在方法單

一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設，把必要的形式和形式主義區分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設取得實實在在的效果。

篇五：三基心得體會 三基心得體會

（一）xxx區衛生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創了衛生計劃生育工作新局面。

上下聯動打造“行業黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛生計生系統基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統黨員人數實際情況，經向上級黨組織申請，成立了以行業為依托的xxx區衛生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區屬醫療單位為核心的3個黨支部，并選舉產生了黨總支支委會。xxx區衛生和計劃生育局行政管理xxx大街社區衛生服務中心、區疾控預防控制中心、區婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區衛生服務中心、彭家寨衛生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛生計生為引導，完成各項重點任務，節約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩步提升衛生計生從業人員基本能力。為提高基層醫療衛生服務機構從業人員基本技能，方便轄區群眾就近得到較好的基本醫療保健服務，xxx區衛生計生系統各醫療衛生服務單位分別與省市級大醫院聯合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區醫療資源，以三甲醫療單位青大附院為核心，通過協商合作與xxx社區衛生服務中心建立松散型醫聯體，實現核心醫院向下級醫療機構提供專家和技術支持，聯合體內的信息互認、轉診，達到資源最優的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫渠道、提供更便捷的轉診服務。活動中虎臺社區衛生服務中心與青海大學附屬醫院；xxx社區衛生服務中心與西寧市第二人民醫院；區疾控中心與省市級疾控中心；區婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛生院與西寧市第二人民醫院、西寧市第三人民醫院共形成八對技術幫扶對子，定期派

遣經驗豐富的專家到我區對口幫扶的醫療機構進行坐診、講座、學術交流等活動，開展技術幫扶。與此同時，區屬各醫療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫療服務機構進行學習，從而提高基層從業人員專業技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫療機構學習經驗、技術。

動態管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成。基層衛生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態管理，確保系統“三基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態管理。“工作清單”將本系統各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯動，優勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區委下達的“三基”建設各項重點任務。

三基心得體會

（二）根據省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重

要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉始終把“三基”工作作為黨建工作的出發點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。

基層黨建工作是一項基礎性工作，是組織工作的重要組成部分。基層黨建工作的好壞，關系到我們黨能否真正推動科學發展、促進社會和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執政基礎就會受到動搖，黨的事業就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：

一、抓好黨建重在責任感

首先，加強基層黨建工作的任務是非常艱巨的。近年來，我鄉大力加強基層黨組織建設，積累了一些成功的經驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力不斷增強，黨員的素質不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務還是非常艱巨的。

在農村：一是黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領導班子和整個黨員隊伍老化，創新意識不強，生機與活力不足。二是思想觀念不新、工作方式陳舊。普遍存在著“老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用”的問題，遇到困難束手無策，只好瞎子過河——摸著走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。三是工作本領不強。相當一部分鄉村干部欠

缺帶領群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準。客觀地講，現在的村干部不是沒有人想當，只是想當的人中有一部分不合格，合格的人中有部分不想當，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規范。有的村“兩委”班子不能嚴格執行“三會一課”等制度，不能充分發揮戰斗堡壘作用。

在機關，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領導干部對機關黨建工作口頭上強調多，實際關心少，重視關注業務工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應有位置。三是一些單位和部門機關黨建工作內容貧乏、方式方法傳統單一，缺乏創新和吸引力。在內容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學習等政治方面。在工作方式方法上，經驗主義、形式主義現象仍然存在。四是機關黨務干部的管理、培訓不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務工作責任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務干部做多少算多少。

其次，加強基層黨建工作的要求是非常緊迫的。基層黨建工作雖然是一個老課題，但隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟的發展，我鄉黨的基層組織建設出現了許多

新情況新問題：一是經濟快速發展和城鄉一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰。二是利益主體多元化、組織形態多元化和組織性質多樣化，給黨組織的功能定位和作用發揮帶來挑戰。三是市場經濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰。四是農村黨員、退休黨員、進城務工的，給城市社鄉黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設的領導體制和資源整合帶來挑戰。

面對如此狀況，我們的一些黨組織的負責人和黨務工作者不知道怎么去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經費，黨員學習活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進性教育活動的記憶里，有的甚至沒有認真開過民主生活會，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄，這些都是沒有責任感的表現。

作為一名基層黨務工作者，我們應該充分認識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性，要有強烈的責任意識和憂患意識，切實增強做好基層黨建工作的責任感和使命感。要把本職工作，把組織交給的任務，要把它當成事業，當作樂趣，真心實意去對待。只有這樣，我們的工作就會具體，就會細致，就會深入，就會扎實，就會不怕麻煩。只有帶著責任，才會知道工作就是要解決問題，要關心溫暖黨員。要時刻不忘自己的職責，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實實干工作的高尚風格，要具有不計名利、無私奉獻的工作

心境。應做的工作，做好了不夸耀，不張揚，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想，與時俱進，不斷適應基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規律，用創新的精神加強基層黨建工作。

二、抓好黨建要注重方法

黨建工作千頭萬緒，我們必須在黨的群眾路線活動中加強黨的執政能力建設、落實科學

發展觀的高度，切實明確工作任務和目標，切實改進和創新工作方法，切實提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動、有序有效地開展工作，努力實現黨的建設與和諧社會建設整體同步推進。

一要堅持把思想理論建設作為首要任務。思想理論建設是黨的根本建設。針對思想理論建設的重要性和黨務工作中黨員教育培訓的可操作性，我認為黨員思想理論建設應注意以下兩點：一要注重實效，黨務工作應結合新時期黨建工作要求，不斷創新培訓方式，采取集中學習與支部組織學習和自學相結合，面授教育與遠程教育相結合等方式進行培訓，努力提高教育培訓質量。二要創新活動載體，加強黨員素質教育。通過有效載體，如演講、知識競賽、寫心得體會、寫作論文等途徑，創建學習型組織，普及終身學習理念。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產黨員要立足本職崗位，要

把學習實踐科學發展觀落實在行動上，充分發揮共產黨員先鋒模范作用。

二要處理好夯實基礎與突出重點的關系。哪些是基礎工作，哪些是重點工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一名黨務工作者，對本單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數據要有臺帳，活動要有方案、辦法，會議要有記錄，各種文件資料要分門別類收集整理，這是必不可少的基礎工作，要一心一意，扎扎實實地干好。

三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關系。要完成基層黨建的各項工作任務，很多的時候需要我們親歷親為，埋頭苦干，這是關鍵。但我們也千萬不可忽視外力的作用，我們的工作也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動用資源，動用外力。我們要善于匯報，要讓領導知道我們工作的重要，知道我們工作任務的繁重，要積極爭取領導重視和支持，把自己的想法盡快變成領導的意圖和決定。要注重總結歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學習你的好經驗好做法，分享你的勝利果實，也提高工作的知名度。

四要處理好鞏固成果與改革創新的關系。凡是認準了的工作、看準了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認同的工作，就要不斷鞏固和擴大成果，要持之以恒的抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號換新花樣，要保持工作的連續性。同時要注意在繼承傳統的過程中

不斷探索創新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發展。三基心得體會

（三）無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機關“基層基礎建設年”，同時也是公安機關當前乃至今后抓基層、打基礎、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設，對我們來說，可謂意義重大，十分關鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉變”。一個根本：緊緊抓住“政治素質”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執法為民”思想基礎，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質，執法公正，一心為民。

篇六：XX年最新的三基學習心得體會

“三基”學習心得體會

教師：李廣新

今年是“三基”工程建設的關鍵年，現在全中心校上下都在積極準備“三基”工作，我作為多巴中心學校的教師，在“三基”工程建設中，有以下幾點心得體會：

兩個提高：一是提高教師業務素質，就是要組織教師學習《義務教育法》《未成年保護法》等法律法規，延伸至每一個室、人，讓教師在絡上學習法律法規，拓寬他們的知識

面，提高他們的業務素質。二是提高教師技能素質。在提高業務素質的基礎上，全力開展技能練兵，切實解決教師自身存在的突出問題，使教師具備勝任崗位、履行職責、完成任務所需要的本領，從而使教師在素質、技能等方面得到全面提高。

三個完善：一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經費，努力解決工學矛盾，確保教師學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善需學生信息管理、教師管理、家長工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎工作的關鍵。學生管理是教師最基礎的工作，只有管好了學生，才能管好學校。教師管理是現代教師工作的主導，教師管理不到位，無法實現學校教育教學目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個教師都樹立起愛崗敬業意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動教師隊伍正規化建設。

四個轉變：一是轉變思想觀念，就是教師要理清工作思路，明確工作目

標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓學生、打基

礎、苦練基本功上來。二是轉變工作作風，就是要緊緊抓住“抓學生、打基礎、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把學生基礎工作做好，樹立創新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保學生基礎工作持續健康發展。三是轉變管理理念，就是要改進和解決管理等方面存在的突出問題，并在規范管理、公正管理、等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，真正把管理思想根植于每一個教師、每一個學生，落實到每一個學校管理環節中，增強質量意識，做到人民教育為人民。四是轉變工作模式，主要是從集中性檢查工作轉變為做好經常性日常管理工作，加強對教師日常工作的引導和幫助。

總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本素養)為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質”(政治、法律、業務、體能素質)。具備了“四個素質”和“三個基本”，基層教師體現在工作中就應該做到“三懂兩會”，即懂方針政策、懂法律法規、懂業務知識，會管理服務、會做家長、學生、班主任工作。

三基工作中，我們要嚴格要求自己，聽從領導指揮，認真貫徹上級的要求，加強管理，確保工作落到實處。對在檢查中被發現的問題，自己要認真做好記錄，檢查后及時整改，并將整改落實情況形成書面材料向所領導匯報。

篇七：三基_學習心得

學習“三基”心得體會

本學期我校組織學習了“三基建設工作材料”，通過這段時間的學習我得知“三基”是指基層組織、基礎工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應該善于將理論應用到實際工作中去，結合自身實際，應做到以下幾點：

首先，要樹立正確的教育觀念。教師在教育活動中，首先要樹立正確的教育理念，即：要樹立以人為本的教育理念，培養學生的人文精神，發展學生的個性特長，塑造學生的完美人格，為學生終生發展打下堅實的基礎。

其次，要樹立正確學生觀：學生是發展的個體，是可以塑造的人，他們是具有獨立的思想、觀點的人，是學習的主體。在處理師生問題上，不能強調“師道尊嚴”，而要強調民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學習，取長補短，要相互合作，共謀發展。

第三，要有良好的師德修養。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業。與其它的職業比較，教師的職業更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業要求教師應該具備更高、更嚴格的職業道德修養。師德修養的核心就體現在一個“愛”字上，一個教師不在于他教了多少年

書，而在于他用心教了多少年書。

第四、要有科學的創新精神。教師是引導學生進入科學殿堂和激勵學生攀登科學高峰的領路人。崇尚科學，弘揚科學精神，進行科學創新，是教師的主要職責。科學最基本的要求是求真務實，開拓創新。

當然當好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認真的去完善自我，用我們的愛心、敬業的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。

篇八：XX學習三基心得體會

XX學習三基心得體會 學習三基心得體會

xxx區衛生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設，堅持上下聯動、利導驅動、機制推動，不斷強化基本建設，規范基本服務，在領導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創了衛生計劃生育工作新局面。

上下聯動打造“行業黨建”，加強基層組織建設力度。為了加強衛生計生系統基層黨組織建設，更好開展“三基”建設各項工作，結合本系統黨員人數實際情況，經向上級黨組織申請，成立了以行業為依托的xxx區衛生和計劃生育局黨總支，黨總支下設了由區屬醫療單位為核心的3個黨支部，并選舉產生了黨總支支委會。xxx區衛生和計劃生育局行政管理xxx大街社區衛生服務中心、區疾控預防控制中心、區

婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區衛生服務中心、彭家寨衛生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛生計生為引導，完成各項重點任務，節約了大量人力、物力和財力。而下設的三個支部，可在各自不同工作領域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。

全面鍛煉開展“上培下掛”，穩步提升衛生計生從業人員基本能力。為提高基層醫療衛生服務機構從業人員基本技能，方便轄區群眾就近得到較好的基本醫療保健服務，xxx區衛生計生系統各醫療衛生服務單位分別與省市級大醫院聯合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區醫療資源，以三甲醫療單位青大附院為核心，通過協商合作與xxx社區衛生服務中心建立松散型醫聯體，實現核心醫院向下級醫療機構提供專家和技術支持，聯合體內的信息互認、轉診，達到資源最優的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫渠道、提供更便捷的轉診服務。活動中虎臺社區衛生服務中心與青海大學附屬醫院；xxx社區衛生服務中心與西寧市第二人民醫院；區疾控中心與省市級疾控中心；區婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛生院與西寧市第二人民醫院、西寧市第三人民醫院共形成八對技術幫扶對子，定期派遣經驗豐富的專家到我區對口幫扶的醫療機構進行坐診、講座、學術交流等活動，開展技術幫扶。與此同時，區屬各醫

療單位也不定期派遣相關人員前往上級醫療服務機構進行學習，從而提高基層從業人員專業技術水平。將技術骨干不定期送往省外技術實力雄厚的大型醫療機構學習經驗、技術。動態管理明確“三個清單”，切實保障基礎工作更好完成。基層衛生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設各項活動開展以來，衛生和計劃生育局領導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態管理，確保系統“三基”建設各項任務高質量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態管理。“工作清單”將本系統各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內容詳細記載，以達到上下聯動，優勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質保量完成區委下達的“三基”建設各項重點任務。）

篇九：三基工作培訓心得

XX華東油氣田三基臺賬培訓

——心得體會 液碳公司 盧婷

XX年11月16日，我有幸參加了由華東石油氣田三基工作辦舉辦的三基臺賬培訓班，非常感謝上級領導花費了大量

的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會。這次培訓讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。時間雖然短暫，但通過幾位授課老師的細致講解，使我對三基臺賬方面的工作，有了一個全新的認識和定位，也使我充分認識到現如今三基工作工作要保持與時俱進，必須跟上社會的潮流，要注意三基臺賬工作的創新，要更好的滿足工作的需求，因為我們團組織就是更好的服務于青年。

通過幾天來的深入學習和思考，進一步加深了對開展這項三基活動的思想認識，對今后在工作中如何發揮三基的重要性，有了更進一步的認識和理解。邰處長為我們梳理講解了“基層三基管理中的執行力的認識與實踐”，何為“執行力”？聽聞此詞，讓我很是不解。通過邰處長的精細講解，我明白其有三層含義：①貫徹戰略意識②將創意變為行動，把行動變為結果③它是一種文化，使企業完成預定目標的操作能力，也是企業競爭核心所在。這讓我明白，任何事物都有兩面性，凡事都有不同層次的含義。執行了不強的幾種表現：①流于口號，目標繁多。好比是我們身邊的部分人，語言的巨人，行動的矮子。當然這不只是個人的原因，企業要想發展，就必須具備完善的管理制

度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并

養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。②缺乏系統，效率低下。③降低標準，遠離初衷。我想管理人員的能力和態度在能力上，我相信沒有什么問題，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。④工作延誤，進展緩慢。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。⑤缺乏力度，虎頭蛇尾。這些種種讓我們明白，管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。知與行的統一，是醫治管理疾病的良方。先進的理論與正確方法，是做好管理各項工作的兩個方面，也是執行力的本質與關鍵。

第二部分講解了“提升執行力的主要途徑”。①優化流程：執行順暢的途徑基礎。組織結構專業化，工作方式標準化。內部管理制度化，員工隊伍職業化。在此基礎上我們應注意掌握發現執行中的瓶頸，及時處理好執行中的短板，理順部門與人員之間的工作銜接。②信息的溝通是執行力有效的保障。我們應該注重內外信息的收集，其次強化信息檢索整理，然后是注重信息的分析利用。③共同愿景是所有組織成員為之奮斗希望達到的圖景，概況了組織未來的目標，使命及核心價值。我們局、公司“打造以非常規能源為特色的

國內大中型油氣田”，大力發展“三次創業”、發展“大華東”建設“新華東”。④

組織團隊構建“小愿望”需把握。表達要清晰、對員工有看得見的好處、建立上下級信任氛圍、合理分解企業愿望、不斷對員工進行愿景灌輸、適時改變和提升愿望。執行力成功決策的必要條件必須學會“眼高手低”（唯下、唯是、唯實），還需能夠“會彈鋼琴”，善于“隨機應變”（重視 危機管理），敢于“出奇制勝”另類英雄——李云龍。⑤合理目標：明確執行方向，一個好的目標應該符合SMART原則。

第三部分講解了“三基”管理的執行了。

1、立足產業定位，注重將“三基”工作標準化為企業和團隊的愿景。

2、立足崗位責任，注重將各項制度要求化為員工的共識。

3、立足生產質量，注重對生產各環節標準化管理。

4、立足以人為本，注重隊伍實力提升。關于執行力的幾個提醒：細節成就執行力。細節來源于用心；細節融于客觀決策中；細節意識來源于宣傳教育；細節應貫穿于日常工作。通過此次三基工作的培訓，讓我受益匪淺，在接下來的工作里，我會繼續努力，將我的工作能力逐步提高，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為工作盡全力。

篇十：三基 學習心得

學習“三基”心得體會

本學期我校組織學習了“三基建設工作材料”，通過這

段時間的學習我得知“三基”是指基層組織、基礎工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應該善于將理論應用到實際工作中去，結合自身實際，應做到以下幾點：

首先，要樹立正確的教育觀念。教師在教育活動中，首先要樹立正確的教育理念，即：要樹立以人為本的教育理念，培養學生的人文精神，發展學生的個性特長，塑造學生的完美人格，為學生終生發展打下堅實的基礎。我認為要教會學生生活。一個不會生活的孩子，他就不可能感覺到生活的美好

其次，要樹立正確學生觀：學生是發展的個體，是可以塑造的人，他們是具有獨立的思想、觀點的人，是學習的主體。在處理師生問題上，不能強調“師道尊嚴”，而要強調民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學習，取長補短，要相互合作，共謀發展。

第三，要有良好的師德修養。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業。與其它的職業比較，教師的職業更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業要求教師應該具備更高、更嚴格的職業道德修養。師德修養的核心就體現在一個“愛”字上，一個教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。

第四、要有科學的創新精神。教師是引導學生進入科學

殿堂和激勵學生攀登科學高峰的領路人。崇尚科學，弘揚科學精神，進行科學創新，是教師的主要職責。科學最基本的要求是求真務實，開拓創新。教師的科學精神體現在教學科研的方方面面：在教學中敢于提出疑問，提出自己的新見解，并不斷地探索真理；將自己的科研成果自然地融入到授課內容之中，既要灌輸知識，更要教授方法，既要學習先賢，又能突破陳規。

當然當好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認真的去完善自我，用我們的愛心、敬業的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。

第四篇：油田企業加強“三基”創建的思考--陳松

油田企業加強“三基”創建的思考

陳 松

（勝利油田渤海鉆井總公司，山東 東營 257000）

【摘要】萬丈高樓平地起，“三基”工作是油田企業發展的根基。企業要發展，就要重視和加強“三基”工作。加強油田企業“三基”工作必須要明確主要內容，必須要構建有效運行機制，必須要與生產實踐相結合。

【關鍵詞】油田企業 “三基”創建 思考

【作者簡介】陳 松（1975—），男，江蘇鹽城人，勝利油田渤海鉆井總公司黨委宣傳科副科長，政工師。

基層穩，則企業穩；基層活，則企業活；基層強，則企業強。加強油田企業“三基”工作，是應對嚴峻挑戰、肩負起重大歷史使命的迫切需要，是加強企業管理、提高核心競爭力的重要舉措，是推進科學發展，實現愿景目標的必由之路。

一、油田企業“三基”創建必須明確主要內容 要持續加強以黨支部建設為核心、基層班子和班組建設為重點的基層建設。建立完善基層黨組織的責任體系，通過示范與一般黨支部聯建聯創、機關與基層黨支部結對幫扶等方式，提升黨支部建設的整體水平。制定黨支部建設目標標準和考核細則，按照“示范、優秀、良好、一般、較差”等 五個層級，實施分層評定、分級考核、分類管理，推動梯次升級，構建堅強堡壘。堅持德才兼備、以德為先的原則和“四化”方針，選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的基層干部，配齊配強基層領導班子。大力弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統，加強職工隊伍社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德建設，遵紀守法、忠誠企業、愛崗敬業。堅持崗效薪點和按勞分配相結合的原則，基層分配向責任大、貢獻大、技術含量高的崗位和關鍵、艱苦崗位傾斜，使員工的收入與個人的勞動成果、工作績效相掛鉤，充分激發職工隊伍的生機與活力。

要持續加強以崗位責任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點的基礎工作。圍繞崗位人員“干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”等問題，組織修訂崗位責任制，從機關到基層，從領導到職工，形成一套系統完善的崗位責任制體系。按照“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”的原則，引導職工把“執行”作為最高準則，對上級組織的政策規定，都要認真學習貫徹，維護決策的權威性；對于各種紀律規定，都要嚴肅執行，彰顯紀律的嚴明性；對各項制度規定，都要嚴格落實，體現制度的剛硬性。通過加強職業道德教育、狠抓執行力考核與監督，把執行力提升為高度的文化自覺，固化成職工的行為習慣，營造遵從守則、嚴守禁令、自覺執行的良好氛圍。

要持續加強以崗位練兵為主要內容、素質升級和崗位成才為重點的基本功訓練。引導各基層單位以培訓室和練兵場 為主陣地，以崗位實踐、現場教學和可視化教學為主要形式，創造性地辦好“固定課堂”、“流動課堂”、“網絡課堂”，不斷提升基層職工的專業技術和崗位技能素質；通過健全崗位序列、完善競聘機制、實施動態管理等措施，深化推進經營管理、專業技術和技能操作三個序列人才的培養和選拔；組織開展“名師帶高徒”、“職業技能鑒定”、“專業技術職稱評定”等活動，以崗選人、以崗用人、以崗育人、以崗激勵人，充分調動干部職工立足崗位提素質、強本領、做貢獻的積極性。

二、油田企業“三基”創建必須構建運行機制 健全嚴明的責任機制。堅持把基層建設工作列入重要議事日程，建立三級基層建設組織管理網絡，成立由黨政主要領導掛帥、分管領導親自抓、有關部門共同參與的基層建設領導小組，實行基層建設季度聯席會議制度，充分發揮兩級機關職能部門對基層的指導、幫助作用，細化、分解、落實基層建設的目標任務，形成整體部署、協調配合、一級抓一級、層層抓落實的領導體系和責任體系，為基層建設提供有力的組織保障。

健全科學的標準機制。結合基層工作實際，修訂完善內容包括生產經營、安全環保、隊伍建設等方面的《基層建設考核細則》。以基層黨支部為基本單元，加大基層調研，摸清基層現狀，分類排隊，將所有行業、所有隊種的基層單位全部納入創建范圍，達到“三全”要求。突出抓好新納入基層隊的指導幫扶，采取先進基層隊與新納入基層隊“結隊共 建”等措施，使新納入基層隊與先進隊協同發展。

健全動態的考評機制。建立基層建設加密檢查考核機制和問題整改提升機制，統一制定三、四級單位《基層建設工作季度檢查考核記錄臺帳》和《基層建設工作月度自查自糾記錄臺帳》，實行“基層每月一自查、三級每季一檢查、二級半年一檢查、擇優推薦、年終獎勵”的動態考核辦法，建立科以上領導干部值班檢查制度，每天對基層實行動態抽查，及時對各類檢查情況進行通報和獎勵，形成考核獎懲兌現、問題整改提升的良性循環。

健全嚴細的驗收機制。把綜合管理指標、經濟技術指標的考核分解到各個職能部門，對所有申報的基層隊進行資格審核，并對申報的優秀隊、銀牌隊、金牌隊進行考核考評，現場分路進行講評，開具問題整改指令單，按照季度檢查、半年檢查和考核驗收的動態排序情況，產生先進單位的推薦名單，確保基層建設落到實處。

三、油田企業“三基”創建必須做好結合文章 要與安全生產相結合。人類社會的進步和發展，首先是建立在安全基礎上的。安全發展是科學發展的內在要求，沒有安全就沒有發展，更談不上科學發展。確保安全發展既是貫徹落實科學發展觀的客觀要求，也是確保油田企業持續有效和諧發展的迫切需要。實施民生、民心工程，其核心內容是人，是以人為本。人的生命是最寶貴的，人的健康也是最寶貴的。確保每一個干部職工的生命安全健康，是對職工群眾最大的關愛，也是實踐科學發展觀的最好體現。因此抓好 “三基”建設要與安全生產相結合，通過開展“我要安全”主題活動，強力推進新修訂崗位責任制、《員工守則》和安全生產“十大禁令”的宣貫，強化日常的監督檢查，不斷提升安全生產水平。

要與科技創新相結合。科技是第一生產力。隨著勘探開發難度的增加，特別是世界先進鉆探技術的飛快發展，在滿足油田提高儲量動用率、油田采收率和單井產能對鉆井技術的需求方面，在開拓外部市場應對更為復雜地層情況方面，與國內外先進同行和兄弟單位相比，辦法和手段還存在一定差距。因此，集成應用防斜打直、復合鉆進、鉆頭優選等技術，使鉆井技術實現系列化、特色化，是推動發展的首要選擇。要大力推進技術基礎管理，推行責權明晰的分級管理，明確從分管領導、主任工程師、專家到井隊長、技術員的職責和義務，激發了廣大科技工作者的積極性和創造性。要建立科學高效的量化考核。按照責任到崗、考核到人的原則，在事故預防、匯報、責任認定等方面，由過去對三級單位單一考核轉變為對三級單位、技術部門、基層井隊、崗位責任人的連帶考核，實現由重結果向重過程控制轉變，實現科技的執行落地。

要與經營管理相結合。要對現有的各項政策措施、意見辦法、規章制度，在全面清理的基礎上做好廢、改、立工作。重點修訂完善發展規劃、影響和制約科學發展的制度，以及符合決策科學化、民主化、制度化要求的領導班子議事決策制度，對條件成熟的及時轉化為制度性文件，對條件暫不具 備、一時難以形成制度文件的，繼續加大研究探索力度。大力倡導“勘探上精查細找，開發上精雕細刻，經營上精打細算，操作上精益求精”的精細理念，倡導勤儉節約，實施全員、全要素、全過程的基層成本費用控制，把精細化管理的思想和作風貫穿于生產經營的工作實踐中，探索一條依靠精細管理實現降本增效的新路子。

要與素質提升相結合。推進實施“雙百人才培養計劃”，培養百名優秀經營管理、專業技術、黨務政工和百名基層骨干人才。進一步完善以能力和業績為導向的用人機制，科學設置崗位序列，暢通人才成長通道，對涌現出的“十佳百名”、“杰出青年”、“勝利希望獎”、“新星獎”、“勵志獎”、“才智獎”獲獎選手和優秀青年知識分子、專業技術拔尖人才等予以重點關注、優先使用，保證最優秀的人才獲得最寶貴的“初始提名權”。以“共建共享”理念為主導價值取向，抓實執行文化，凝練精細文化，培育創新文化，升華和諧文化。積極踐行“心隨鉆頭動、人比鉆塔高”的核心理念，使基層干部職工在潛移默化中認可家文化、融入家文化、共建家文化，真正把基層單位建設成為職工群眾“心相通、情相融、力相合”的和諧大家庭。

第五篇：新疆油田GPS基站網建設項目啟動

新疆油田GPS基站網建設項目啟動

中國石油網消息：（記者宋鵬 通訊員支志英）10月25日，隨著新疆油田公司數據中心、研究院、油氣儲運公司組成的項目實施組開始基準站的選址工作，新疆油田GPS基站網建設項目正式啟動。新疆油田GPS基站網建設項目將在準噶爾盆地布設17個基準站，建成以GNSS觀測技術為主的油田連續運行衛星定位導航系統，提供均勻覆蓋準噶爾盆地的高精度定位服務。油田GPS基站網的建成，將有效解決新疆油田公司測量設備短缺、測量標志不足、維護費大等問題，大幅度提高油田基礎測繪的工作效率，滿足油田井位測量、產能建設、地面工程、勘探工程、施工監理、地面沉降監測、精確導航等多種現代信息化管理的需求，同時也可以為市政規劃、國土普查、公共安全預警等提供可靠的定位服務。整個項目11月底將完成第一批基準站建設和軟件調試安裝，首先提供覆蓋準噶爾盆地西北緣油區的測控網絡，滿足油田勘探生產重點區域的測量工作。明年5月，將完成第二批基準站的建設，實現項目的總體建設目標。

西南油氣田公司電子文件系統全面覆蓋

中國石油網消息：近日，西南油氣田公司三級單位電子文件系統推廣應用工作全面啟動。至此，西南油氣田公司成為中國石油第一個將這一系統覆蓋到基層作業區的地區公司。電子文件系統是中國石油信息技術總體規劃中辦公管理標準化項目的重要組成部分，是中國石油信息化建設的一項基礎性工作。這個系統對于西南油氣田這樣區域高度分散、地理環境復雜的地區，更是有著重要的現實意義和推廣價值。西南油氣田公司兩級機關正式應用這一系統以來，改變傳統辦公理念，優化和規范辦文流程，實現文件傳輸的“零距離發送”，兩級機關員工感受到了切切實實的方便和快捷。近幾年，西南油氣田不斷加快天然氣勘探開發步伐，以前涉及產能建設的相關文件報、批在途傳輸時間累計要20天。如今，將這20天用于產能建設的話，由此節約的直接成本和多鉆進尺產生的經濟效益非常顯著。在推廣應用過程中，西南油氣田公司分步實施、強化培訓、創新方法、加強管理，系統推廣應用工作“實施周期短，覆蓋面積廣，整體見效快”。中國石油股份公司總裁辦、信息管理部對此予以充分肯定。

西南油氣田公司三級單位電子文件系統推廣工作，也正是在公司兩級機關電子文件系統應用取得良好成效的基礎上，向三級單位延伸的系統項目。這次推廣應用工作共涉及公司11個二級單位下屬的133個三級單位，管理人員2022人。在時間緊、任務重、工作量大的情況下，對于三級單位電子文件系統上線運行，采取完成一個、測試一個、合格一個、啟用一個的辦法，在具體推廣過程中，嚴格做到“任務落實到人，時間精確到天”，制定工作運行大表，嚴格控制時間進度，切實加強對推廣范圍、進度、質量的控制，細化階段考核目標，明確任務分工，加強協調配合，培養團隊精神，確保執行效果。同時，各基層單位設置技術支持及運行維護小組，及時、主動地收集、跟蹤、解決用戶使用過程中出現的問題，確保系統正常運行。

新疆石油局燃氣配送信息系統投用

中國石油網消息：（記者 宋鵬）9月9日，新疆石油管理局燃氣公司民用液化氣配送信息系統正式開通。新的燃氣配送信息系統開通后，克拉瑪依市沿用20多年的液化氣票將被取消，用戶可直接撥打全市統一燃氣服務電話進行預約，在收到液化氣并簽收送氣單后，燃氣公司進行終端扣款。該系統的開通改變了以往電話預約訂氣、通過氣票換氣的舊方式，相比原來的配送方式可大量減少人工操作，提高運行效率。整個系統集用戶預約訂氣、故障報修、業務咨詢、服務投訴功能于一體。