第一篇：輪崗總結

輪崗工作總結 綜合管理部 王耀東 2014年9月17日

尊敬的各位領導、各位同事：

偶然的機會介入天然氣行業，來到了中燃集團長蒙天然氣公司。8月25日報到，即而開始接受行業基礎知識、企業文化、管理制度、安全生產法律法規的培訓學習，8月29日進入輪崗實習階段，先后經歷了管線所、分輸站、增壓站、首站和未站。公司主管線全長217公里，路經6個閥室4個站共分8段，管線巡檢承擔著全線日常巡查任務，以分段徒步行走方式逐一進行，負責線路地面違章施工，人為破壞，自然災害的發現、處置和應急搶險；同時負責陰保樁的檢測；每周對6個閥室分別進行例行檢查一次。輪崗每到一處首先接受班組安全教育，之后進入工藝區聽取工藝流程和操作規程介紹，再到控制室觀摩工作流程。通過理論學習，現場體驗，對燃氣行業基本常識，工藝流程，運營模式有了新的理解、認識和提高。9月15日回公司上崗。現就學習輪崗做一小結，不足之處望各級領導、廣大員工批評

指正。

一、對公司的認識與感受 中燃集團先進的管理模式和流程，休現了企業管理的系統性，完整性和實用性，做到了有計劃、可操作、有落實、有監督、有檢查、事后可考核。鮮明獨特個性化的企業文化和發展愿景，打造出了一支“團結協作，勤勉向上，辦事高效，充滿激情”的長蒙團隊

。從新員工入職教育到輪崗實習；從管線巡檢到各站點的日常管理；從安全督察常態化到經營管理精細化；從晨會例會到各類記錄記載，每個環節都能規范行事，人人都能養成良好的工作習慣。

二、日常管理中發現的問題和不足

1.公司在基礎建設，生活設施，辦公自動化上投入大品位高，但在實際使用上愛護不夠，保養維修不及時，特別是基層站點的廚房，宿舍，衛生間公用設施損壞不少，部分員工衛生意識、禮儀著裝、言談舉止與公司整體形象不協調；

2.個別站主控室各種電器設備連接線亂如麻團，隱患明顯；

3.一些青年員工思想不穩定，簡單、苦燥的工作與其理想化的職業反差大，有悲觀情緒，缺乏上進心；

4、薪金待遇相對偏低導致不少員工不能安心，工作敷衍等待觀望找尋機會，以來此過度的心態工作，因而，公司有著民企普遍性的人才流動頻繁現象；

5、個別員工完成任務的能力欠缺。

三、對今后工作的意見和建議

1、建立人才儲備機制，穩定隊伍，減少因人才流動而造成管理成本的增大。選拔培養一批有事業心，有責任心，綜合素質高，熱愛長蒙忠誠于長蒙的中堅力量。

2、注重業務技能的培訓教育，提高執行力，各類監督檢查要逼近死角，注重實效，避免敷衍和表面現象。

3、利用現代技術實現通過遠程會議來安排監督各生產單位的工作任務，建議建立由調度中心牽頭組織，相關人員參加的每日早調度視頻會議，主會場設在公司會議室，各站點會議室為分會場。這樣每日公司可以通報前一日的生產、安全、生活等方面的情況，簡要聽取匯報，安排當日重點工作。這樣有利于形成統一的調度指揮，便于監督，有利于培養基層員工的良好習慣，提高效率，也能降低管理成本。

4、加強班組建設，關心體貼野外作業人員和生產一線員工。

四、今后努力的方向

以積極的心態盡快融入新環境適應新崗位，要認真學習燃氣行業專業知識，自覺遵守公司制度。積極參與公司各項活動，努力提高悟性認真領會領導意圖，高效率高質量地完成各項工作任務。

第二篇：輪崗總結

輪崗總結

初來單位，面對新環境、新崗位、新同事、新挑戰，猶如一張白紙，畫的如何，我心中無底。感謝領導給了我一個在各部門交流、熟悉情況同時轉變自身角色、樹立責任意識的機會。

長春技術中心分為：綜合計劃調度部、科技開發部、信息培訓部、臨床醫學部、科技項目部、新藥研發中心等部門。近一個月的輪崗，或多或少了解了這些部門的崗位職責與工作內容。

在綜合計劃調度部了解到了修正的企業文化理念、經營目標、公司的各項規章制度。“修遠正本、造福蒼生、修德正心、開創無限”的企業宗旨與“勤儉、敬業、團隊、創新”的企業精神。正是這樣的理念、這樣的精神在引領我們在自己的崗位上盡職盡責，醫者父母心，產品質量關系企業生命，藥品質量關系患者生命。

信息培訓部，主要負責收集時下同行業的最新動態，以及國家、省市相關部門頒發的最新文件，以便于其他部門的同事了解新聞動態，更好的開展工作。針對員工開展相應的培訓工作。

臨床醫學部負責藥品臨床試驗研究工作。負責臨床項目的組織與實施，確保各項目的臨床試驗嚴格按照國家法規、臨床實驗方案及GCP進行。

科技項目部，圍繞項目申報展開前期準備工作，邊學項目申請報告，完成項目申請，項目進程節點控制盒項目驗收工作。

在新藥研發中心經歷了生物研究室、新藥研究室、質量標準研究室、藥理研究室的輪崗實習，了解了各室相關的管理制度、操作規程sop、實驗室的安全管理制度，學習了《中國藥典》的基本常識以及各科室儀器的設備使用。

通過這一個月的學習鍛煉，使我學到了許多新的知識、新的經驗，思想認識和工作能力也得到很大提高，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎。

在這段時間內，我也更加清楚的認識了自己的不足，并會在今后的工作中逐步彌補。首先，做事情缺乏具體的計劃。雖然說計劃趕不上變化，但是，我們做任何事情都必須有一個計劃，沒有計劃的日子是雜亂無章的，是不可能做好工作的；其次，做事情不夠積極主動。其實積極主動是一個很模糊的概念，怎樣才算是積極主動，怎么做才能達到積極主動的狀態，很難有一個確切的標準。但是，沒有具體的標準并不代表我們就可以輕視此項原則。遇事多思考一些，行事更謹慎一些，逐步的就會讓自己進入到積極主動的狀態；再次，專業

知識不夠。受專業的限制，大學所學與現在的工作崗位有很大的差異，正是這些差異也讓我更加認識到專業知識的不足，也在促使我不斷地更新自己的知識。當然，我的不足還有很多很多，都是我在今后工作中要不斷改正和完善的。

第三篇：輪崗總結

謝敏濤輪崗總結

初到方洋，面對新環境，新挑戰，猶如一張白紙。

根據公司工作安排，我有幸于5月16日參加了對公司職能部門為期兩周的輪崗實習。兩周的輪崗很快就要接近尾聲了，通過這兩周在公司六個職能部門輪崗的實踐，讓我得到了很好的學習和啟發，收獲頗多，這主要得益于公司領導的重視，部門領導的關心以及同事們的熱心幫助。

此次輪崗，對我這個跨行業的新人來說是一個新的挑戰也是全新的考驗，我更愿意把這個考驗當成是一次新的機遇來面對，這當中意味著要有更多的學習壓力和不容推卸的崗位責任，所以我非常珍惜，同時也尤為重視此次輪崗的機會。為此，我不敢敷衍了事，不敢有半點懈怠，暗暗鼓勁，要敢學敢問，不辜負公司領導及部門領導的信任與期望。在這期間，我把幾個部門輪崗心得做個簡單的總結。

按輪崗計劃表，首先輪崗的部門是規劃發展部，杜易廠長在百忙之中抽出寶貴的時間和我們圍桌長談，杜廠長先是耐心的了解我們的個人情況、專業特長以及對自已未來的職業規劃。通過杜廠長細心的講解，我了解到了公司的發展背景、產業結構以及未來發展的戰略目標，方洋水務要在“做穩”“做精”“做大”“做強”的發展步驟中，力爭成為國內卓越的區域性水環境綜合服務商。

在管網中心，張瑤部長給我們簡單講述了目前正在跟進實施的幾大項目，并介紹認識了辦公室的其他同事，這些老同事每個人都在忙碌著，他們這種務實的工作作風和愛崗敬業態度讓我深受感動。

在客戶服務部，嚴心富部長是很讓我感動的，由于上班時間工作比較繁忙，沒有時間給我們講解部門工作，嚴部長抽出中午午休的時間把我們四個同事集合到小會議室，對我們每個人的情況了解之后，為我們詳細講解了客服中心的工作內容以及辦公室人員的崗位職能，讓我們了解到客服中心日常開展的工作內容，知道了與已往的客服工作有哪些不同，使我對客服中心的工作有了新的認知。

在綜合管理部，顧軍部長工作繁忙，安排宋寧寧給我們詳細講解了有關綜合管理部的部門職能和工作內容，還讓我們對辦公室的同事逐一進行了認識，加深了大家的印象，為開展日后的工作打下了良好的人脈基礎。

在工程部，陸慶書部長給我們講解了工程部目前正在開展實施的工程項目，拿出了一些圖紙資料讓我們學習，雖然有些參數看不太懂，但對我來說這也是學習與收獲，以后在學習中可以加強這方面的專業知識。

在生產技術部，通過石銳部長的細心講解，我了解到這個部門和我以后在東港廠的工作是息息相關的，每一個環節都有緊密的聯系，比如說，劉朋是負責自控方面的工作，程曲明負責電氣儀表的工作，張義建負責設備方面的工作，劉建紅負責工藝方面的工作，這些都是我以后的工作中要直接掌握的技能，我以他們為榜樣，為標桿，向他們虛心請教，敢問多問，主動學習，快速掌握各種技能，為將來學習更高端的技術掌握更先進的工藝做好準備，以適應公司更高崗位的需求。

通過這兩周的學習鍛煉，使我對公司文化、人員構成有了一個更全面的認識，對我的思想意識和工作態度有了很大的轉變，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎。同時，我還認識到了專業知識的欠缺以及動手能力有待進一步提高。

感謝輪崗期間部門領導和同事們給予我的關心和指導，使我不但收獲了寶貴的工作經驗而且收獲了一段難忘的人生經歷。

第四篇：輪崗總結

輪 崗 總 結

2010年1月，在公司組織安排下，我到變電運行部進行短期的輪崗鍛煉，回顧3個月來的分分秒秒，我感覺對自己的幫助很大，可以說是收益匪淺。努力在工作做到時時虛心，處處留心，事事用心，從各方面提高自己的專業技能，同時也對自己在以后的調度工作中有很大的幫助，所以要感謝公司給了我這樣一個難得的機會，也要感謝人力資源部及變電運行部工作人員對我的關心和指導，使我園滿的完成了輪崗鍛煉學習,下面我就對3個月的工作做以簡要匯報。

一、學習情況

變電運行部是掌握全局變電運行專業技術的歸口的管理部門，對提高本人的專業技能有很大的幫助。在變電運行部鍛煉的過程中，通過到每個集控站鍛煉，我對區調所調度的設備有了更深的了解。有助于在以后的工作中的事故處理。

同時，在變電站值班期間，我閱讀并學習了相關變電站的運行規程、設備的資料及保護裝置的規定，對變電站的設備有了更深的了解。通過與變電站值班員的交流熟悉了站內監控屏上各個信號的含義及問題指向，對以后的事故處理工作有很大的幫助。

變電站的操作票是對調度操作票最好的詮釋，比調度的操作票更加詳細。通過將調度的操作票與變電站的操作票對比，更加深了我對調度操作票的理解，同時也了解了在調度令下達后，變電運行值班員的操作順序，有助于以后的調度操作票的填寫。

二、工作情況

安全是公司生產中的重中之重，在跟隨變電站的師傅們一同操作的時間里我深刻體會到變電站值班員工作的辛苦及安全責任的重大，從操作每一個刀閘到安全措施的完成，每一個細節注意不到都會造成很大的安全隱患。同時，我也初步解了變電值班員的操作時間及工作流程等工作內容，對停母線、代路等復雜操作有了深刻的了解，有助于以后的調度工作。

在跟隨變電站值班員師傅們的操作過程中，我發現變電站的五防閉鎖裝置能有效制止安全責任事故的發生，而在調度工作的流程中，缺少這樣一項技防，縱觀前幾次調度事故的發生均出在操作票的錯誤填寫，建議在以后的調度工作中能加入這樣一項技防，能有效防止調度工作中的失誤，這是在輪崗鍛煉期間的一點領悟。

在跟隨二次檢修班的工作時，我初步了解五防閉鎖裝置的功能及閉鎖方式，就是：（1）防止誤分、合斷路器（2）防止帶負荷分、合隔離開關（3）防止帶電掛（合）接地線（接地開關）（4）防止帶接地線（接地開關）合斷路器（隔離開關）（5）防止誤入帶電間隔。而五防閉鎖的功能也正是調度員在填寫操作票時所要注意的，而閉鎖方式則可以采用相應的微機閉鎖，例如調度操作票系統。

三、存在不足和努力方向

俗話說，尺有所短，寸有所長；知已知彼，百戰不殆，回顧三個月的輪崗鍛煉，自己所做的工作與先進同志相比還有較大差距，在工作中還存在著許多不足，主要表現在：

1、理論學習鉆研不夠。對一些工作中有關理論上的學習不足，缺乏深入研究，造成學習不系統，不全面。

2、日常學習及工作中的積累不夠，沒有很好的總結工作中發現的問題，沒有很好的沉下心來，觀察、歸納、思考和研究一些工作上的難點。在今后的工作中，我一定認真總結經驗，戒驕戒躁，努力實踐，克服不足，努力把工作做得更好

4月份，我在變電運行部的輪崗鍛煉就要結束了。短短3個月時間的鍛煉，承蒙人力資源部及變電運行部各位領導、同事無微不至的關心和指導，感謝王和主任為我輪崗所做的精心安排，我既收獲了非常寶貴的工作經驗，又收獲了一段難忘的人生經歷。也常常為自己能到變電運行部學習鍛煉而慶幸……這段經歷定會讓我受用終身。回想走過的日日夜夜，我感到很充實，因此，我感覺受益匪淺，不虛此行。

何 濤 2010年4月7日

第五篇：輪崗總結121

姓名

新銳輪崗總結

根據公司的安排，我于7月27號到9月30號分別在項目六部（游艇二區2期）、項目二部（水系工程）、工程管理部輪崗。轉眼間，兩個半月的輪崗計劃即將結束，在這短短的兩個半月里，我得到了很好的學習和鍛煉的機會，全面了解了工程項目從開工到竣工的整個流程，收獲頗多，這都得力于領導的關心，同事的幫助。

此次輪崗，我首先是在游艇二區2期工程的項目部實習。剛去游二區的第一天，我就參加了現場施工例會，這使我快速的進入了一個全新的工作狀態，在也不是學校里的那個只會學不能用的大學生了。在游二區，我天天跟和帶我的專工上工地，時時了解當天最新情況及時發現一些問題，確保工程上質量，安全，進度，成本能夠在控制范圍內。在項目六部，我明白了學土木的不能只管結構上的事，工程中的水電，園林，暖通等這些相關專業都得懂，要把學校里的知識在實踐中運用，不斷學習新知識，積累實踐經驗，要能夠在發現問題時分析原因及解決的辦法，提高業務水平，積累實踐經驗。

我第二個輪崗部門是項目二部，項目二部主要負責市政水系工程，這項工程施工區域跨度大，其中伴隨了征地拆遷工作。由于有其他房地產商不良競爭在農民手里高價收地和農民私自搶建違章建筑的影響，水系工程施工進度放慢。在這里我除了學到許多市政工程中應用較多的專業知識外，還對合同的管理，辦理各項手續流程有了一定的認識，還向部門領導和專工學到了如何去和不同類型的人打交道，利用相關政府人員去解決一些我們難題的方法等。

我最后一個輪崗部門是工程管理部，來到部門第一天徐經理就給我安排了龔工一起做有關項目驗收、項目報批報建方面的具體工作，這開始感覺到了壓力，一下子就接到是實際性的工作任務，在導師的幫助下，我摸索著熟悉項目管理中的相關環節，從驗收這一塊來說吧。房子修好了，還得拿到相應的手續才能夠交付使用，其中最重要的就是消防驗收、環保驗收、綜合驗收和最后的竣工驗收備案工作，這幾項驗收審批時間較長，需要的資料多，容易出現的狀況也較多，所以這段時間我和龔工查閱了大量相關驗收要求，找不到三亞本地的驗收要求就結

姓名

合全國其他省市的驗收備案標準進行準備，一定要做到驗收時一次性通過要求，爭取及時拿到相關手續，完成房屋交付工作。除了工程準備驗收的相關工作外，徐經理還經常安排我和成本管理部的沈工去工地現場收方。收方就是對圖紙變更或者其他因素造成的工程量的變化，需要甲方人員去現場審核施工方法、工程量等，這項工作直接關系到工程的成本問題，按公司最新的成本控制目標來說，除了應掌握基本的收方技巧外，還要懂得施工工藝，測量儀器的使用方法、原理，還應考慮造成變更的原因，今后如何能夠避免等問題。成本控制得好與不好直接關系到公司的利潤，控制好成本不僅僅體現為經濟效益，還體現了一個公司管理的規范性，所以今后在這個問題上我們還需要多總結總結。在接下來的輪崗時期里，我一定要做好自己的本職工作，同時還要結合實際多學、多問、多聽、多想、多做，將書本中的理論變為實踐，勤于思考，敢于創新，認真對待工作中的每一件事情。

輪崗即將結束，在此期間我為能夠在各個部門實習感到幸運。從項目開工前的手續準備到工程建設開工竣工以及市政工程的建設，我在輪崗的幾個部門了解到房地產行業工程建設中整個流程，這為我今后的工作打下個良好的基礎。今后無論自己定在哪個崗位，我都會在做好自己本職工作的同時，加強綜合知識的學習，全面了解工程崗的整體運作，只有這樣以后才能更好的開展工作。相信不久的將來，通過我們大家的不懈努力一定能把我們的魯能做得更好更強！

簽名 ：

日期 :2010-9-15