第一篇：部門輪崗總結

部門輪崗實習總結

轉(zhuǎn)眼間，為期一個多月的輪崗實習在緊張，忙碌中落下帷幕。這次輪崗實習給了我們一個充足的時間來適應和調(diào)整從一個懵懂，迷茫的大學生轉(zhuǎn)換為一名廣州鴻特職工的角色。經(jīng)過這段時間的實習，自己學到了很多東西，在此做一下總結。7月19日—20日

人力資源部

實習的第一個部門是人力資源部，帶領我們的是聰哥（陳耀聰），首先聰哥為我們介紹了公司的性質(zhì)、方針、理念和客戶。然后是對各個部門及其相關的職能的講解，讓我們對公司框架有個大概的認識。之后還對我們進行了安全教育的培訓，對每個防護用具的功能做了詳盡的介紹，并且還對公司現(xiàn)場安全及周邊安全做了詳細的講解。第二天是對公司規(guī)章制度及薪資的各個細節(jié)逐個介紹及怎樣快速的適應從學生成為員工的轉(zhuǎn)變。

7月21日—22日、25日—26日

研發(fā)部

接下來的是研發(fā)部的實習，來給我們培訓的是曾工（曾慶華）。曾工告訴我們說研發(fā)部的主要工作內(nèi)容：負責公司新項目的開發(fā)和管理，保證項目開發(fā)各階段有序進行。在開發(fā)階段根據(jù)客戶提供的圖紙和相關要求對資源做統(tǒng)籌報價、對各進度的監(jiān)控管理和統(tǒng)籌調(diào)配。在之后的產(chǎn)品送樣過程中根據(jù)時間節(jié)點制定相關計劃。其次是對量產(chǎn)項目的質(zhì)量問題、工藝問題的處理和改善。涉及的信息處理量大工作內(nèi)容廣并對整個生產(chǎn)做統(tǒng)籌。這需要縝密的思維和足夠的耐心，不容出錯。

7月27日—29日、8月1日

壓鑄部

在壓鑄部的這四天實習中，我們有很長的時間是呆在壓鑄現(xiàn)場，由于事先王工（王達華）有詳細的介紹壓鑄部的布局和相關的注意事項并且跟我們講解了壓鑄部職能，壓鑄機的整體構造及壓鑄機相關的周邊設施，所以我們能很快的對壓鑄部有一個框架。然后在跟著技術員的時候能切身的感受到他們對壓鑄機及壓鑄產(chǎn)品的了解和他們對缺陷的處理方法。先調(diào)節(jié)參數(shù)看是否能解決問題，然后再通過封某個澆道的方法有序的對解決問題進行探討。這種解決問題的方法是我們在學校所不可能學到的。有條理的對發(fā)生問題，解決問題，預防問題 進行處理是提高生產(chǎn)效率的良好措施。

8月2日—3日

后加工部

后加工部顧名思義就是對生產(chǎn)出的毛胚進行處理，保證下道工序的穩(wěn)定進行。葉科（葉家良）也為我們詳細的講解了后加工操作中涉及的設備、工具在工作中的使用情況及相關的參數(shù)設定原因。并對加工毛胚的整個流程做了詳盡的介紹。有很長時間我們都分辨不出來拋丸和和噴砂產(chǎn)品的區(qū)別，通過葉科的講解才知道表面顏色及粗糙程度，在書本上是學不到這些知識的。

8月4日—5日、8月8日—9日

加工部

來加工部的這四天中是由鐘工（鐘桂權）帶領我們的，詳細的介紹了機加工加工工藝和加工生產(chǎn)。對講解中不清晰的地方帶著我們?nèi)ガF(xiàn)場觀看，更好的理解消化知識感觸最深的還是技術員們對機臺設施及相關操作的熟悉度，在調(diào)機時水平轉(zhuǎn)臺轉(zhuǎn)一圈后有一個抖動導致實際角度的不可控。然后師傅改變轉(zhuǎn)臺的控制裝置就處理好這個問題了，瞬間敬佩感油然而生。

8月10日—12日、8月15日

品質(zhì)部

來品質(zhì)部學到的東西是比較多的。首先曾主任（曾華秋）給我們介紹了品質(zhì)部的工作職責，主要是制定《鋁合金材料的標識表》及材料進貨過程檢驗標準，對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、記錄、控制，不合格品的處理。從產(chǎn)品原料的進入到毛胚的成型再到對其進行加工處理直至最后的出廠都要嚴格對質(zhì)量進行把關。在品質(zhì)部需要懂的知識很多，首先得看懂圖紙，根據(jù)客戶的需求嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，此外還得熟悉大量的量檢具操作技術和相關檢測設備，比如說檢查產(chǎn)品的厚度或者圓的直徑，都得會準確的使用量具，在檢查產(chǎn)品時還得知道零件公差范圍，在什么范圍里合格，然后還要定期對量檢具進行維護并記錄。最后還得有責任心，這是把好公司產(chǎn)品的最后的一道關，不能有半點馬虎，讓不合格產(chǎn)品流出。

8月16日—17日

模具部

在模具部的兩天是由莫工教導我們的，讓我們熟悉了模具的基本結構：模架系統(tǒng)、模腔成型系統(tǒng)、頂出系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和抽芯系統(tǒng)是由哪些部件組成的。然后在現(xiàn)場對著模具詳細的講解哪個部件叫什么名字，作用。在我們差不多記住時再帶著我們?nèi)ケ鎰e拆下來的部件，以此加深我們的映象。之后再深入的讓我們記住模具各部件的材料，硬度。最后是一個系統(tǒng)的讓我們對各部件情況進行講解。模具是由很多小零件組成的一個精密的設備，在公司的生產(chǎn)過程中是不可或缺的，模具的情況直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。

8月18日—19日

設備部

接下來的設備部培訓是由王工（王鑒青）來對我們進行培訓，設備部是對設備從進廠到設備退休整個長時間的一個過程的維護保養(yǎng)，良好的維護保養(yǎng)能極大的增加設備的使用壽命。維修時不僅要對已產(chǎn)生故障的設備進行維修，并且也要對一些容易發(fā)生故障的設施點進行預防性的維修，而且在維修時要通過問、看、聽、摸、聞的方式從整體到局部再到具體部位的方法對故障進行查找。在未發(fā)生故障前多對設備進行觀察、檢測、維護，防患于未然，保證設備能在任何時候都最大限度發(fā)揮其功能。

8月22日—23日

品保部

品保部的實習主要是對公共測量室的設備做進一步的了解，陳工（陳柏寧）先給我們講解了一下測量室所涉及的儀器，然后在對每個儀器的參數(shù)，測量目的及操作規(guī)程做一個大概的解讀，通過現(xiàn)場觀看員工操作來對各項規(guī)程做一個初步了解。通過先期的預防、過程的監(jiān)控和后期的追蹤來對品質(zhì)進行保證，更好的滿足客戶需最，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

8月24日—25日

制造工程部

在制造工程部的實習是由蔣工（蔣洪洲）來給我們介紹的。主要介紹了機加工制造工藝的詳情，對新產(chǎn)品的模具開發(fā)對機床程序進行設定更改，對公司所有品牌的機臺的按鍵、刀具、夾具、程序都給我們做了一個詳細的講解，讓我們充分認識到好的工藝是產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量的保證。

8月26日、29日

工藝工程部

最后在工藝工程部的實習是由陳工（陳俊安）安排的，每個人跟著一個工程師去熟悉他們的日常工作，并且配合資料，有目的的去熟悉現(xiàn)場。我跟著培工先是去看了壓二三的交接班記錄，看是否有問題需要去解決，然后再去現(xiàn)場對設備調(diào)試，先是檢查模具是否安裝完好，然后在逐個對頂針系統(tǒng)、料斗及壓射系統(tǒng)、取件機器進行調(diào)節(jié)等。每個步驟都要調(diào)節(jié)多次才能達到其所需的工藝要求。沒有對設備充分的了解和縝密的思維和大量的實踐是很難熟練的完成這項工作的。總結：

這一個多月的輪崗實習，雖然在每個部門停留的時間比較短，但是收獲還是挺大的。首先較為詳細的了解了公司各個部門的工作模式，從產(chǎn)品的開發(fā)到試樣再到量產(chǎn)，然后在其中也有涉及到公司的所有部門。其次就是在培訓過程中增長了很多見識，一些以前只在書本上看到的理論在實際中原來那么的難以弄懂“理論是灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論自身的價值。同樣，在輪崗工作中，個人價值實現(xiàn)是通過實際實踐的成就和團隊合作的歸屬感體現(xiàn)的，必須將工作重點放到實踐中去。我會將在工作學習中學到的、體會到的進行再消化并融會到今后的工作實踐中去，時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應中心發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。請各位前輩和專業(yè)人士多多指點，我一定會虛心學習，快速成長進步！

第二篇：部門輪崗匯報

輪崗匯報

二零xx年九月底，廠領導為了培養(yǎng)青年干部，為了提高青年員工的工作能力，增強青年員工對單位各部門的了解，進而安排我們進行了為期數(shù)月的工作輪崗。

由于資產(chǎn)開發(fā)部和設備能源部目前為我廠重要部門，我首先被安排到資產(chǎn)開發(fā)部輪崗學習。在輪崗工作期間，我必須努力去了解資產(chǎn)開發(fā)部的工作內(nèi)容及工作流程。全面的學習該部門所涉及的專業(yè)知識，從而豐富自身經(jīng)驗及知識面。

由于我剛到一個新的工作環(huán)境，一切從頭開始，加上對資產(chǎn)開發(fā)部具體工作的不熟悉，比如設計圖紙的識別，規(guī)委、國資委以及土地局等相關手續(xù)的辦理，加油站的改建等工作都是我以前所在勞動人事部沒有接觸過的，剛開始工作時確實有些不太適應。但在賈經(jīng)理和本部門同事的幫助配合下，本人對資產(chǎn)開發(fā)部的具體情況有了基本的了解，并通過自身的努力，對各個方面的知識得到了一定的學習。通過這段時間的工作，我感覺到資產(chǎn)開發(fā)部在各個工作方面都有很多好的做法值得我學習和借鑒：例如每位同事對工作一絲不茍的工作態(tài)度以及持之以恒的工作精神，對工作每個細節(jié)嚴謹?shù)膶Υ私游锏臏贤芰Γ瑢ぷ髁鞒痰氖煜ぃΠl(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進等等。另一方面根據(jù)我在資產(chǎn)開發(fā)部發(fā)現(xiàn)的一些細小問題引出了我廠目前存在的一些問題：

1、員工老齡化及人才的引進的問題。我廠以及多數(shù)國企大部分員工存在老齡化問題，多數(shù)員工年齡在45歲以上，員工老齡化有利有弊。利在于老員工工作經(jīng)驗豐富，為人處事成熟，工作分析全面；弊在于思想保守，接受新鮮事物較慢，思維不如年輕人活躍，沒有年輕人反應快。對此，我廠應該根據(jù)崗位需求合理引進優(yōu)秀年輕人才，從而優(yōu)化年齡結構，避免出現(xiàn)年齡斷層。用老員工成熟的思想，豐富的經(jīng)驗，引導年輕員工活躍的思想，從而共同完成工作。

2、缺少適度的員工培訓。員工的培訓是企業(yè)員工跟隨社會發(fā)展的腳步，了解崗位發(fā)展形勢的一種手段。針對于我廠，通過培訓可以提高員工的辦事效率，改善員工的工作思路，增強創(chuàng)新性。例如法律培訓。我廠組織的法律培訓活動在公司受到好評，這次培訓不僅提高了我廠員工對法律知識的普及還讓大家了解到了最新的法律知識。我個人認為，不同的崗位有不同的需求，需要學習和了解新技術新知識，培訓不在大小，不在花多少錢，關鍵在針對。如何創(chuàng)新？學習了解到新知識新事物并加以運用就能創(chuàng)新。

3、工作方式守舊。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)，每位老員工都有自已的工作方式，這是經(jīng)驗的體現(xiàn)，是值得我們年輕學習的。但在出現(xiàn)不能按常規(guī)方式完成的任務時，我認為，工作方式應適時調(diào)整，放開思想，變換方法，為了能完成工作任務可以嘗試任何可行的方法。并且，要下放工作權。就是領導把工作安排下去后，不管員工用什么方法去完成（前提是合理合法），執(zhí)行員工可以按自己的思路和工作方法去完成工作任務，領導可以提出建議，但不去干擾執(zhí)行者的思路。

4、工作崗位的安排。從人事角度出發(fā)，每年應有對員工工作滿意度的調(diào)查，了解員工是否適應其所在崗位，從而達到因材施用，進而提高工作效率。我廠員工雖然年齡偏高，但人才不少，大家可以向領導自薦，可以進行輪崗試驗，畢竟充分發(fā)揮員工能力就能提高工作效率，這樣必然促進企業(yè)的發(fā)展。

5、工作中缺乏激勵。調(diào)動人的積極性是管理永恒的主題，也是提高效率的關鍵所在。人都是有欲望的，同時人的欲望也是多樣性的。調(diào)動人的積極性是提高效率的關鍵所在。多層次和及時的激勵是非常重要的。比如一個好的建議，一個可行的方案，一個完整的新思路都可以獎勵，每個人在平凡的崗位上同樣可以干出不平凡的工作。孔子有云，“三人行，必有我?guī)熝伞！奔紡V益，企業(yè)面臨的問題就會迎刃而解。

6、合同的履行與監(jiān)督。項目遲遲沒有開工，是哪里出現(xiàn)的問題呢？職代會討論時，董事長說的話很有道理，我們和代辦單位是有合同的，跑手續(xù)，辦許可證，這是代辦單位的責任，我們是去督導的。“聞道有先后，術業(yè)有專攻。”既然該單位作為專門辦理建樓手續(xù)的公司，那就按合同辦事，所以，合同的履行與監(jiān)督也應重視。以上是我輪崗后的工作情況匯報以及本人的一點拙論，我畢竟是個剛工作的毛頭小子，說的不對的地方還請領導批評，我本人還有很多的不足需要改進，還有很多的知識需要學習，我一定要珍惜這次工作交流的機會，學習和借鑒各部門好的做法，全面了解各部門的工作內(nèi)容及專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)及工作經(jīng)驗；“凡事預則立，不預則廢。”在過去的堅定、誠實、敬崗基礎上，還要有出色的能力、吃苦耐勞的精神以及兢兢業(yè)業(yè)的工作風范。我深知，要想在工作中擁有過硬的本事，并不是簡單的幾個月就能學會的，我還需要繼續(xù)學習，走一段持之以恒的刻苦奮斗之路，同時對在今后工作中遇到的困難要及時和領導進行匯報和溝通，從思想上增加自己的歸屬感，大膽工作，更好地履行和完成本崗位的職責和工作目標。

第三篇：部門輪崗見習報告

部門輪崗見習報告

7月10日—11日生產(chǎn)部倉儲

見習第一個部門就是公司的生產(chǎn)倉儲部，帶領我們的是倉儲部主任陳姐（陳云云），首先陳姐告訴我們的是倉儲部的主要工作內(nèi)容：對公司公司物資的管理，包括：完成的產(chǎn)品入庫，以及按單發(fā)放產(chǎn)品，此外倉儲部還得管理公司的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)材料，廢料和行政辦公用品的管理以及公司內(nèi)各種物資的撥放，這些物資的管理還都得做好報表，以方便查詢以及對賬。

在公司發(fā)貨的時候，我得到了一次跟車去柳工路面公司的機會，我在這次送貨的過程中，我對公司發(fā)貨的流程有了一定的了解。

7月12日—13日生產(chǎn)部物統(tǒng)

接下來的就是生產(chǎn)部物統(tǒng)，12日上午小周（周柏麗）給我們看了物統(tǒng)的職責與工作內(nèi)容，從字面上也可以知道物統(tǒng)的意思了，物統(tǒng)就是物資的統(tǒng)計，包括：車間各類物資的進出和周轉(zhuǎn)管理，統(tǒng)計好車間工人的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，每天及時更新電子臺賬數(shù)據(jù)，保證帳物相符，月底還得統(tǒng)計工人的工資。物統(tǒng)部需要的是仔細的耐心，大大小小的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不能出錯。

7月16日—17日生產(chǎn)部設備

來設備部兩天最大的感觸就是師傅對機器的熟悉程度，雖然兩天沒有維修什么大型機械，但是還是有一件讓我記憶深刻的事情，就是韋師傅修理一臺切割機，那臺機器是不通電的，他叫我看看是什么問題，我一開始就把開關那部分拆了下來，韋師傅說修理機器的一步一步檢查在逐步排除問題，我那樣子維修就是太盲目了，結果他還真的對了，問題在電線上，沒有到開關里面去，那就說明我的作法是錯的了，通過這件事情我也明白了做事情條理性，同時也佩服這些機修師傅的職業(yè)技能。

7月18日—19日生產(chǎn)部質(zhì)量

來質(zhì)量部學到的東西是比較多的首先胡師傅給我們介紹了質(zhì)量部的工作職責，主要是對產(chǎn)品質(zhì)量記錄與統(tǒng)計以及對客戶抱怨，不合格產(chǎn)品的處理，在質(zhì)量部需要懂的知識很多，首先得了解產(chǎn)品的質(zhì)量標準，就那焊縫來說吧，有很多類型的焊縫，每種焊縫都有自己不同的標準，還有油漆，油漆的光潔度和厚度都是要了解的，此外還得知道量具的使用方法的，比如說檢查零件的厚度或者圓的直徑，都得會準確的使用量具，在檢查零件時還得知道零件公差范圍，在什么范圍里合格，最后還得有責任心，這是把好公司產(chǎn)品的最后的一道關，不能有半點馬虎，讓不合格產(chǎn)品流出。7月20日與23日生產(chǎn)部技術

第一天主要是整理資料的韋姐告訴我們技術部工藝卡的發(fā)放，什么圖紙給生產(chǎn)部，什么圖紙給質(zhì)量部，生產(chǎn)部的工人憑專門的工藝卡生產(chǎn)零件，質(zhì)量部憑專門的工藝卡對產(chǎn)品進行檢驗，下午曾師傅給我們看技術部的資料，包括技術部的工作內(nèi)容，熱處理的加工過程以及公司機器的介紹。

第二天主要是曾師傅給我們介紹技術部的集體工作，包括新產(chǎn)品的開發(fā)過程，從銷售部拿到圖紙到產(chǎn)品生產(chǎn)出來都很詳細，讓我們對以后的工作內(nèi)容有了大致的了解，曾師傅還教了我們怎么看圖紙，怎么消化原來的圖紙變成各個零部件的工藝卡，讓生產(chǎn)部好生產(chǎn)出來產(chǎn)品。通過在技術部兩天的見習，我對自己的工作有了一定的了解，也對自己的重點學習方向有了定位。

總結：這十天的短暫的部門見習，雖然沒學到什么具體的專業(yè)知識，但是收獲還是很大的。

首先大概了解了公司的生產(chǎn)部門的工作模式。從產(chǎn)品的管理到產(chǎn)品的統(tǒng)計，再到產(chǎn)品的檢驗，以及產(chǎn)品生產(chǎn)前的工藝圖紙的設計制作，到最后的生產(chǎn)設備的維護都有了很大的了解，讓我們從對公司的生產(chǎn)過程有了整體的了解。其次，我感覺對我?guī)椭畲蟮倪€是在技術部的那兩天，曾師傅給我們介紹了技術部具體的工作內(nèi)容，讓我不再盲目的去想我到底該做什么，讓我在這段見習中有了重點的學習方向，最后，在這短暫的見習中，認識了很多公司的同事，有帶我們的導師，也有一些車間師傅，在跟他們交流過程中我學到了很多東西，在他們看了可能很簡單可是對我來說那就是寶貴的知識。通過這次見習，我會調(diào)整好的下階段見習的重點方向，為以后的工作做好準備！

技術部實習生

2012．7．23

第四篇：輪崗總結

輪崗總結

初來單位，面對新環(huán)境、新崗位、新同事、新挑戰(zhàn)，猶如一張白紙，畫的如何，我心中無底。感謝領導給了我一個在各部門交流、熟悉情況同時轉(zhuǎn)變自身角色、樹立責任意識的機會。

長春技術中心分為：綜合計劃調(diào)度部、科技開發(fā)部、信息培訓部、臨床醫(yī)學部、科技項目部、新藥研發(fā)中心等部門。近一個月的輪崗，或多或少了解了這些部門的崗位職責與工作內(nèi)容。

在綜合計劃調(diào)度部了解到了修正的企業(yè)文化理念、經(jīng)營目標、公司的各項規(guī)章制度。“修遠正本、造福蒼生、修德正心、開創(chuàng)無限”的企業(yè)宗旨與“勤儉、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。正是這樣的理念、這樣的精神在引領我們在自己的崗位上盡職盡責，醫(yī)者父母心，產(chǎn)品質(zhì)量關系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關系患者生命。

信息培訓部，主要負責收集時下同行業(yè)的最新動態(tài)，以及國家、省市相關部門頒發(fā)的最新文件，以便于其他部門的同事了解新聞動態(tài)，更好的開展工作。針對員工開展相應的培訓工作。

臨床醫(yī)學部負責藥品臨床試驗研究工作。負責臨床項目的組織與實施，確保各項目的臨床試驗嚴格按照國家法規(guī)、臨床實驗方案及GCP進行。

科技項目部，圍繞項目申報展開前期準備工作，邊學項目申請報告，完成項目申請，項目進程節(jié)點控制盒項目驗收工作。

在新藥研發(fā)中心經(jīng)歷了生物研究室、新藥研究室、質(zhì)量標準研究室、藥理研究室的輪崗實習，了解了各室相關的管理制度、操作規(guī)程sop、實驗室的安全管理制度，學習了《中國藥典》的基本常識以及各科室儀器的設備使用。

通過這一個月的學習鍛煉，使我學到了許多新的知識、新的經(jīng)驗，思想認識和工作能力也得到很大提高，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎。

在這段時間內(nèi)，我也更加清楚的認識了自己的不足，并會在今后的工作中逐步彌補。首先，做事情缺乏具體的計劃。雖然說計劃趕不上變化，但是，我們做任何事情都必須有一個計劃，沒有計劃的日子是雜亂無章的，是不可能做好工作的；其次，做事情不夠積極主動。其實積極主動是一個很模糊的概念，怎樣才算是積極主動，怎么做才能達到積極主動的狀態(tài)，很難有一個確切的標準。但是，沒有具體的標準并不代表我們就可以輕視此項原則。遇事多思考一些，行事更謹慎一些，逐步的就會讓自己進入到積極主動的狀態(tài)；再次，專業(yè)

知識不夠。受專業(yè)的限制，大學所學與現(xiàn)在的工作崗位有很大的差異，正是這些差異也讓我更加認識到專業(yè)知識的不足，也在促使我不斷地更新自己的知識。當然，我的不足還有很多很多，都是我在今后工作中要不斷改正和完善的。

第五篇：輪崗總結

謝敏濤輪崗總結

初到方洋，面對新環(huán)境，新挑戰(zhàn)，猶如一張白紙。

根據(jù)公司工作安排，我有幸于5月16日參加了對公司職能部門為期兩周的輪崗實習。兩周的輪崗很快就要接近尾聲了，通過這兩周在公司六個職能部門輪崗的實踐，讓我得到了很好的學習和啟發(fā)，收獲頗多，這主要得益于公司領導的重視，部門領導的關心以及同事們的熱心幫助。

此次輪崗，對我這個跨行業(yè)的新人來說是一個新的挑戰(zhàn)也是全新的考驗，我更愿意把這個考驗當成是一次新的機遇來面對，這當中意味著要有更多的學習壓力和不容推卸的崗位責任，所以我非常珍惜，同時也尤為重視此次輪崗的機會。為此，我不敢敷衍了事，不敢有半點懈怠，暗暗鼓勁，要敢學敢問，不辜負公司領導及部門領導的信任與期望。在這期間，我把幾個部門輪崗心得做個簡單的總結。

按輪崗計劃表，首先輪崗的部門是規(guī)劃發(fā)展部，杜易廠長在百忙之中抽出寶貴的時間和我們圍桌長談，杜廠長先是耐心的了解我們的個人情況、專業(yè)特長以及對自已未來的職業(yè)規(guī)劃。通過杜廠長細心的講解，我了解到了公司的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)結構以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，方洋水務要在“做穩(wěn)”“做精”“做大”“做強”的發(fā)展步驟中，力爭成為國內(nèi)卓越的區(qū)域性水環(huán)境綜合服務商。

在管網(wǎng)中心，張瑤部長給我們簡單講述了目前正在跟進實施的幾大項目，并介紹認識了辦公室的其他同事，這些老同事每個人都在忙碌著，他們這種務實的工作作風和愛崗敬業(yè)態(tài)度讓我深受感動。

在客戶服務部，嚴心富部長是很讓我感動的，由于上班時間工作比較繁忙，沒有時間給我們講解部門工作，嚴部長抽出中午午休的時間把我們四個同事集合到小會議室，對我們每個人的情況了解之后，為我們詳細講解了客服中心的工作內(nèi)容以及辦公室人員的崗位職能，讓我們了解到客服中心日常開展的工作內(nèi)容，知道了與已往的客服工作有哪些不同，使我對客服中心的工作有了新的認知。

在綜合管理部，顧軍部長工作繁忙，安排宋寧寧給我們詳細講解了有關綜合管理部的部門職能和工作內(nèi)容，還讓我們對辦公室的同事逐一進行了認識，加深了大家的印象，為開展日后的工作打下了良好的人脈基礎。

在工程部，陸慶書部長給我們講解了工程部目前正在開展實施的工程項目，拿出了一些圖紙資料讓我們學習，雖然有些參數(shù)看不太懂，但對我來說這也是學習與收獲，以后在學習中可以加強這方面的專業(yè)知識。

在生產(chǎn)技術部，通過石銳部長的細心講解，我了解到這個部門和我以后在東港廠的工作是息息相關的，每一個環(huán)節(jié)都有緊密的聯(lián)系，比如說，劉朋是負責自控方面的工作，程曲明負責電氣儀表的工作，張義建負責設備方面的工作，劉建紅負責工藝方面的工作，這些都是我以后的工作中要直接掌握的技能，我以他們?yōu)榘駱樱瑸闃藯U，向他們虛心請教，敢問多問，主動學習，快速掌握各種技能，為將來學習更高端的技術掌握更先進的工藝做好準備，以適應公司更高崗位的需求。

通過這兩周的學習鍛煉，使我對公司文化、人員構成有了一個更全面的認識，對我的思想意識和工作態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎。同時，我還認識到了專業(yè)知識的欠缺以及動手能力有待進一步提高。

感謝輪崗期間部門領導和同事們給予我的關心和指導，使我不但收獲了寶貴的工作經(jīng)驗而且收獲了一段難忘的人生經(jīng)歷。