第一篇：營銷輪崗總結

輪崗總結

輪崗到營銷部門后，我認識到營銷是一個年輕的學科，它無時無刻不在變化，而且當今我們正經歷著營銷時代。本質地來講，我們無時不在進行著營銷，有人營銷的是商品，有人營銷的是服務，有人營銷的是思想，有人營銷的是戰略。而我們營銷的是商品房，客戶需求什么戶型就我們銷售什么，這就是企業文化中客戶導向的真諦吧。

企業要謀得生存和發展，很重要的是做好經營決策。企業通過市場營銷活動分析外部環境的現狀和發展趨勢，結合自身的資源條件，指導企業在產品定價、分銷、促銷和服務等方面做出相應的科學的決策。從這個月開始，公司開始了營銷轉型計劃。高比例的傭金計劃，殘酷的淘汰制度，更為寬松的優惠政策和加進的大客戶渠道組等無不昭示著大營銷時代的到來。公司將以營銷為導向，市場營銷確保企業的競爭優勢，并使企業永遠立于不敗之地。

從工程部到營銷部，都是給我一種戰斗的感覺，每天都是進行拼刺刀的節奏。工程是房地產公司的力量之基，根本之源。沒有好的戶型、好的設計規劃、好的工程質量再好的營銷也賣不出成績，所以營銷是企業發展的原動力，是企業造血肝細胞，是公司員工的利益來源。缺少工程，企業是無根之木無源之水；沒有營銷，企業是折翼的飛機沙漠中的荊棘。綜上所述，兩者對于一個企業來說都是至關重要的部門。

在當今社會經濟快速發展的浪潮中，市場營銷在人們生活中的地位越來越來重要。因為市場有許許多多可變因素，而一個好的營銷計劃可以使這些可變因素都想好的方面發展，甚至可以“趨吉避兇”。從08年開始房地產市場一直跌宕起伏，這是一個波動的過程。連續出臺的房地產政策和房貸政策持續影響著房地產市場，這放映出兩點，一是周期長，另一個是易受政策影響。所以，在公司借鑒經驗、積極主動尋求變化，改變營銷策略，促進營銷轉型時，我相信我們雖然不可以化腐朽為神奇，但一定能夠乘風破浪闖出一片開闊地。最后我想說，市場營銷的未來是光明的，我們的未來是充滿希望的，學習營銷，是一件讓人愉悅的事。

第二篇：營銷輪崗總結范文

輪崗總結

輪崗到營銷部門后，我認識到營銷是一個年輕的學科，它無時無刻不在變化，而且當今我們正經歷著營銷時代。本質地來講，我們無時不在進行著營銷，有人營銷的是商品，有人營銷的是服務，有人營銷的是思想，有人營銷的是戰略。而我們營銷的是商品房，客戶需求什么戶型就我們銷售什么，這就是企業文化中客戶導向的真諦吧。

企業要謀得生存和發展，很重要的是做好經營決策。企業通過市場營銷活動分析外部環境的現狀和發展趨勢，結合自身的資源條件，指導企業在產品定價、分銷、促銷和服務等方面做出相應的科學的決策。從這個月開始，公司開始了營銷轉型計劃。高比例的傭金計劃，殘酷的淘汰制度，更為寬松的優惠政策和加進的大客戶渠道組等無不昭示著大營銷時代的到來。公司將以營銷為導向，市場營銷確保企業的競爭優勢，并使企業永遠立于不敗之地。

從工程部到營銷部，都是給我一種戰斗的感覺，每天都是進行拼刺刀的節奏。工程是房地產公司的力量之基，根本之源。沒有好的戶型、好的設計規劃、好的工程質量再好的營銷也賣不出成績，所以營銷是企業發展的原動力，是企業造血肝細胞，是公司員工的利益來源。缺少工程，企業是無根之木無源之水；沒有營銷，企業是折翼的飛機沙漠中的荊棘。綜上所述，兩者對于一個企業來說都是至關重要的部門。

在當今社會經濟快速發展的浪潮中，市場營銷在人們生活中的地位越來越來重要。因為市場有許許多多可變因素，而一個好的營銷計

劃可以使這些可變因素都想好的方面發展，甚至可以“趨吉避兇”。從08年開始房地產市場一直跌宕起伏，這是一個波動的過程。連續出臺的房地產政策和房貸政策持續影響著房地產市場，這放映出兩點，一是周期長，另一個是易受政策影響。所以，在公司借鑒經驗、積極主動尋求變化，改變營銷策略，促進營銷轉型時，我相信我們雖然不可以化腐朽為神奇，但一定能夠乘風破浪闖出一片開闊地。最后我想說，市場營銷的未來是光明的，我們的未來是充滿希望的，學習營銷，是一件讓人愉悅的事。

第三篇：輪崗總結

輪崗總結

初來單位，面對新環境、新崗位、新同事、新挑戰，猶如一張白紙，畫的如何，我心中無底。感謝領導給了我一個在各部門交流、熟悉情況同時轉變自身角色、樹立責任意識的機會。

長春技術中心分為：綜合計劃調度部、科技開發部、信息培訓部、臨床醫學部、科技項目部、新藥研發中心等部門。近一個月的輪崗，或多或少了解了這些部門的崗位職責與工作內容。

在綜合計劃調度部了解到了修正的企業文化理念、經營目標、公司的各項規章制度。“修遠正本、造福蒼生、修德正心、開創無限”的企業宗旨與“勤儉、敬業、團隊、創新”的企業精神。正是這樣的理念、這樣的精神在引領我們在自己的崗位上盡職盡責，醫者父母心，產品質量關系企業生命，藥品質量關系患者生命。

信息培訓部，主要負責收集時下同行業的最新動態，以及國家、省市相關部門頒發的最新文件，以便于其他部門的同事了解新聞動態，更好的開展工作。針對員工開展相應的培訓工作。

臨床醫學部負責藥品臨床試驗研究工作。負責臨床項目的組織與實施，確保各項目的臨床試驗嚴格按照國家法規、臨床實驗方案及GCP進行。

科技項目部，圍繞項目申報展開前期準備工作，邊學項目申請報告，完成項目申請，項目進程節點控制盒項目驗收工作。

在新藥研發中心經歷了生物研究室、新藥研究室、質量標準研究室、藥理研究室的輪崗實習，了解了各室相關的管理制度、操作規程sop、實驗室的安全管理制度，學習了《中國藥典》的基本常識以及各科室儀器的設備使用。

通過這一個月的學習鍛煉，使我學到了許多新的知識、新的經驗，思想認識和工作能力也得到很大提高，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎。

在這段時間內，我也更加清楚的認識了自己的不足，并會在今后的工作中逐步彌補。首先，做事情缺乏具體的計劃。雖然說計劃趕不上變化，但是，我們做任何事情都必須有一個計劃，沒有計劃的日子是雜亂無章的，是不可能做好工作的；其次，做事情不夠積極主動。其實積極主動是一個很模糊的概念，怎樣才算是積極主動，怎么做才能達到積極主動的狀態，很難有一個確切的標準。但是，沒有具體的標準并不代表我們就可以輕視此項原則。遇事多思考一些，行事更謹慎一些，逐步的就會讓自己進入到積極主動的狀態；再次，專業

知識不夠。受專業的限制，大學所學與現在的工作崗位有很大的差異，正是這些差異也讓我更加認識到專業知識的不足，也在促使我不斷地更新自己的知識。當然，我的不足還有很多很多，都是我在今后工作中要不斷改正和完善的。

第四篇：輪崗總結

謝敏濤輪崗總結

初到方洋，面對新環境，新挑戰，猶如一張白紙。

根據公司工作安排，我有幸于5月16日參加了對公司職能部門為期兩周的輪崗實習。兩周的輪崗很快就要接近尾聲了，通過這兩周在公司六個職能部門輪崗的實踐，讓我得到了很好的學習和啟發，收獲頗多，這主要得益于公司領導的重視，部門領導的關心以及同事們的熱心幫助。

此次輪崗，對我這個跨行業的新人來說是一個新的挑戰也是全新的考驗，我更愿意把這個考驗當成是一次新的機遇來面對，這當中意味著要有更多的學習壓力和不容推卸的崗位責任，所以我非常珍惜，同時也尤為重視此次輪崗的機會。為此，我不敢敷衍了事，不敢有半點懈怠，暗暗鼓勁，要敢學敢問，不辜負公司領導及部門領導的信任與期望。在這期間，我把幾個部門輪崗心得做個簡單的總結。

按輪崗計劃表，首先輪崗的部門是規劃發展部，杜易廠長在百忙之中抽出寶貴的時間和我們圍桌長談，杜廠長先是耐心的了解我們的個人情況、專業特長以及對自已未來的職業規劃。通過杜廠長細心的講解，我了解到了公司的發展背景、產業結構以及未來發展的戰略目標，方洋水務要在“做穩”“做精”“做大”“做強”的發展步驟中，力爭成為國內卓越的區域性水環境綜合服務商。

在管網中心，張瑤部長給我們簡單講述了目前正在跟進實施的幾大項目，并介紹認識了辦公室的其他同事，這些老同事每個人都在忙碌著，他們這種務實的工作作風和愛崗敬業態度讓我深受感動。

在客戶服務部，嚴心富部長是很讓我感動的，由于上班時間工作比較繁忙，沒有時間給我們講解部門工作，嚴部長抽出中午午休的時間把我們四個同事集合到小會議室，對我們每個人的情況了解之后，為我們詳細講解了客服中心的工作內容以及辦公室人員的崗位職能，讓我們了解到客服中心日常開展的工作內容，知道了與已往的客服工作有哪些不同，使我對客服中心的工作有了新的認知。

在綜合管理部，顧軍部長工作繁忙，安排宋寧寧給我們詳細講解了有關綜合管理部的部門職能和工作內容，還讓我們對辦公室的同事逐一進行了認識，加深了大家的印象，為開展日后的工作打下了良好的人脈基礎。

在工程部，陸慶書部長給我們講解了工程部目前正在開展實施的工程項目，拿出了一些圖紙資料讓我們學習，雖然有些參數看不太懂，但對我來說這也是學習與收獲，以后在學習中可以加強這方面的專業知識。

在生產技術部，通過石銳部長的細心講解，我了解到這個部門和我以后在東港廠的工作是息息相關的，每一個環節都有緊密的聯系，比如說，劉朋是負責自控方面的工作，程曲明負責電氣儀表的工作，張義建負責設備方面的工作，劉建紅負責工藝方面的工作，這些都是我以后的工作中要直接掌握的技能，我以他們為榜樣，為標桿，向他們虛心請教，敢問多問，主動學習，快速掌握各種技能，為將來學習更高端的技術掌握更先進的工藝做好準備，以適應公司更高崗位的需求。

通過這兩周的學習鍛煉，使我對公司文化、人員構成有了一個更全面的認識，對我的思想意識和工作態度有了很大的轉變，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎。同時，我還認識到了專業知識的欠缺以及動手能力有待進一步提高。

感謝輪崗期間部門領導和同事們給予我的關心和指導，使我不但收獲了寶貴的工作經驗而且收獲了一段難忘的人生經歷。

第五篇：輪崗總結

輪崗工作總結 綜合管理部 王耀東 2014年9月17日

尊敬的各位領導、各位同事：

偶然的機會介入天然氣行業，來到了中燃集團長蒙天然氣公司。8月25日報到，即而開始接受行業基礎知識、企業文化、管理制度、安全生產法律法規的培訓學習，8月29日進入輪崗實習階段，先后經歷了管線所、分輸站、增壓站、首站和未站。公司主管線全長217公里，路經6個閥室4個站共分8段，管線巡檢承擔著全線日常巡查任務，以分段徒步行走方式逐一進行，負責線路地面違章施工，人為破壞，自然災害的發現、處置和應急搶險；同時負責陰保樁的檢測；每周對6個閥室分別進行例行檢查一次。輪崗每到一處首先接受班組安全教育，之后進入工藝區聽取工藝流程和操作規程介紹，再到控制室觀摩工作流程。通過理論學習，現場體驗，對燃氣行業基本常識，工藝流程，運營模式有了新的理解、認識和提高。9月15日回公司上崗。現就學習輪崗做一小結，不足之處望各級領導、廣大員工批評

指正。

一、對公司的認識與感受 中燃集團先進的管理模式和流程，休現了企業管理的系統性，完整性和實用性，做到了有計劃、可操作、有落實、有監督、有檢查、事后可考核。鮮明獨特個性化的企業文化和發展愿景，打造出了一支“團結協作，勤勉向上，辦事高效，充滿激情”的長蒙團隊

。從新員工入職教育到輪崗實習；從管線巡檢到各站點的日常管理；從安全督察常態化到經營管理精細化；從晨會例會到各類記錄記載，每個環節都能規范行事，人人都能養成良好的工作習慣。

二、日常管理中發現的問題和不足

1.公司在基礎建設，生活設施，辦公自動化上投入大品位高，但在實際使用上愛護不夠，保養維修不及時，特別是基層站點的廚房，宿舍，衛生間公用設施損壞不少，部分員工衛生意識、禮儀著裝、言談舉止與公司整體形象不協調；

2.個別站主控室各種電器設備連接線亂如麻團，隱患明顯；

3.一些青年員工思想不穩定，簡單、苦燥的工作與其理想化的職業反差大，有悲觀情緒，缺乏上進心；

4、薪金待遇相對偏低導致不少員工不能安心，工作敷衍等待觀望找尋機會，以來此過度的心態工作，因而，公司有著民企普遍性的人才流動頻繁現象；

5、個別員工完成任務的能力欠缺。

三、對今后工作的意見和建議

1、建立人才儲備機制，穩定隊伍，減少因人才流動而造成管理成本的增大。選拔培養一批有事業心，有責任心，綜合素質高，熱愛長蒙忠誠于長蒙的中堅力量。

2、注重業務技能的培訓教育，提高執行力，各類監督檢查要逼近死角，注重實效，避免敷衍和表面現象。

3、利用現代技術實現通過遠程會議來安排監督各生產單位的工作任務，建議建立由調度中心牽頭組織，相關人員參加的每日早調度視頻會議，主會場設在公司會議室，各站點會議室為分會場。這樣每日公司可以通報前一日的生產、安全、生活等方面的情況，簡要聽取匯報，安排當日重點工作。這樣有利于形成統一的調度指揮，便于監督，有利于培養基層員工的良好習慣，提高效率，也能降低管理成本。

4、加強班組建設，關心體貼野外作業人員和生產一線員工。

四、今后努力的方向

以積極的心態盡快融入新環境適應新崗位，要認真學習燃氣行業專業知識，自覺遵守公司制度。積極參與公司各項活動，努力提高悟性認真領會領導意圖，高效率高質量地完成各項工作任務。