第一篇：2013年鞍山項目復盤總結

鞍山興隆四方項目復盤總結

鞍山興隆四方項目作為興隆寶通公司的初期作品，在開發建設中摸索出的經驗和教訓是值得總結和反思的。以下是工程部的反思：

一、1）前期住宅產品無專業的定位和設計環節及審批流程。

按規范的產品定位流程是從地塊的區域屬性和配套環境來定位潛在的目標客戶，然后根據目標客戶的需求來設計戶型產品。對于依附商業，無大園區的住宅產品戶型應以60-80平為主力戶型。4#樓無論朝向、光照、還是戶型都不是最好的，但就是面積區間很理想，4#樓很快售磬。100平左右的戶型在鞍山地區就屬于改善型住宅，那最好依托大園區、大景觀才可以達到旺銷。

2）

地下室的庫房雖然被建設出來，但目前無銷售及營銷計劃。并且5棟樓地下室都是相互獨立不貫通，還不提供設備管道層。但供暖、供水、電力等設施分散在各個地下室，管網是相互連通；造成土建結構施工完后，配套施工相對野蠻，對土建結構造成一定的破壞，并使地下室利用空間狹小。

經驗是對于地下室的設計一定以滿足設備間需求為準，不多做；增設設備管道層。

二、管理人員變動過于頻繁。鞍山興隆四方項目工程經理更換4任，對于本身流程和制度并不完善的房地產企業，開發思路和構想無法貫徹落實到位。換熱站、配電室、自來水泵房、消防泵房等等設備間均發生位置遷移及管線變更。加上總承包單位大業公司不是一個成熟的施工單位及設計單位的土建圖紙與水電圖紙不配套，故后期現場施工管理舉步維艱。面對920交房任務，工程部被迫無奈決定以滿足煤氣、供暖、電力等部門需要為原則，對土建進行拆改，大業公司不配合的，就自行組織隊伍進行施工。主要修建了貫通5棟樓地下室的地溝工程、為滿足煤氣進戶的要求對網點門口進行整改工程、供暖因立達供暖私下單方調整管道施工無法與我方管道對接影響業主供暖效果而我方被迫對管道進行改造工程；配合電力進入而對土建設備間的調整及整改工程；由于1-4#樓北側紅線為5米，規劃設計了排水管線、電力地溝、煤氣管線、供暖管線，管線之間距離無法滿足相關部門要求。供暖管道經與立達供暖公司溝通協調，由于于橫溢經理的強力支持，和立達供暖自身管理混亂，供暖管道變更為從主管道直接入戶，騰讓了一定空間。煤氣管道私自調整埋深，造成與電力管溝矛盾，兩家互不相讓，經工程部現場協調，煤氣管道和電力管溝之間的安全防護由電力公司以煤氣公司的標準進行施工，費用3萬我方承擔。后期煤氣公司多次以安全距離不足，通過開發部以不供氣脅迫我方。目前工程部已將現場煤氣管道的測量數據和照片及與電力地溝之間的關系圖轉開發部處理。由我方施工的弱電管道已遷移到1-4#樓南側。

由于人員變動，和政府各部門的關系不穩定，造成房地產公司很多比較成熟處理辦法得不到應用。工程部總是被動應對。

總結：建立系統的管理流程和文件資料歸檔制度、圖紙審批制度。檔案管理對于房地產公司是一個很重要的崗位，給檔案員一個晉升的空間，讓其盡心盡責。

三、加強成本控制。團隊建設是成本控制的最好辦法。人員齊備、分工明確，團結合作是控制成本的最好手段。一個管理崗位的年工資不到10萬。可增加一個方面的管理水平，給公司節約的成本 不會少于30萬每年。鞍山地區，預算員趙華離職后，預算工作停滯，總公司人員也無力支援。造成進度款撥付，現場簽證審計等等工作無法滿足相關要求，影響了施工單位的情緒，給工程進度造成一定影響。目前我方人員招聘一再強調全日制本科畢業，而忽視了專業。很多人員是本科學歷，但不是這個崗位專業的學歷。入職后現培養鍛煉、也增加人員溝通的矛盾。尤其預算崗位，預算專業大部分都是專科學校設立的專業科目。專業基礎好，有工作經驗的成手都被我們以不是本科學歷拒之門外。所以建議對預算人員調整招聘方向。

四、工程管理的經驗。面對一個不成熟的總包單位，對于工程部是一個極大的鍛煉機會。教訓是加強會議紀要和合同管理，當很多工作被胡攪蠻纏落實不到位時，工程部才集體研究合同，一切拿合同說話，購買錄音筆，專人記錄并錄音，然后形成會議紀要會簽下發。再無法完成，就工程部上一線充當施工員、質檢員、工長。總結是合同條款一定是一旦違約如何處理的條款全面有效，條款要有可操作性，防微杜漸的能力。現場管理一定要先看合同，從合同入手進行工期進度、質量管理。

鞍山興隆寶通房地產開發有限責任公司

工程部

第二篇：4月份復盤總結

4月份復盤總結

通過4月份的工作，監理單位對本月工作情況總結：

一、質量方面：

1、鋼筋加工

鋼筋料場方面：監理單位在上月對現場鋼筋料場進行了嚴格管控，做到每日一檢。對料場內鋼筋的凈長尺寸，彎鉤長度，以及箍筋內截面尺寸進行實測實量，如實填寫實測實量表格并及時上報給業主。通過上月監理對料場的嚴格管控，施工方在鋼筋安裝時減少了很多不必要的錯誤，加快了監理驗收進度，同時也控制了現場的鋼筋安裝質量。

2、鋼筋安裝

上月監理單位嚴格按照圖集及規范要求對鋼筋安裝方面進行了重點檢查，對于措施筋，墻柱鋼筋以及梁板筋進行了嚴格管控，包括鋼筋搭接錨固長度問題，保護層問題，鋼筋偏位問題，綁線滿綁及墊塊的鋪放問題等。監理單位在驗收過程中做到了過程中管控，對于現場每道施工工序做到提前驗收，并做好實測實量工作。對于現場鋼筋施工進度方面給予了最大的支持，施工方對于監理單位的要求也進行了相應的整改，但有些細節問題仍沒有完全按照首件制制度進行施工。要求施工單位在本月的施工過程中對于細節問題進行進一步的管控。

3、模板安裝

現場模板安裝方面存在的問題相應較多，包括模板標高，垂直度，定位情況，模板加固情況以及現場支模架問題。監理單位在模板安裝過程中進行了嚴格管控，并及時做好實測實量工作，對于不滿足規范要求的地方，要求其立即整改。但對于部分問題的解決有了相應的難度，例如支模架的安裝不能完全按照施工方案進行施工。要求下月在模板安裝的過程中，施工單位必須對此類問題進行進一步整改，監理單位對模板安裝加強管控。

4、混凝土澆筑

①監理單位對于混凝土澆筑做到了全程管控并做好旁站工作，對于現場混凝土澆筑過程中鋼筋修補問題，混凝土標號問題，現場混凝土振搗問題做到了及時管控，并做好旁站記錄。同時也對混凝土澆筑完成后的養護及成活面問題進行了及時跟蹤，對于不滿足規范要求問題，要求施工單位及時進行整改。

② 對于現場混凝土拆模后的墻面、梁底混凝土缺陷問題進行及

時跟蹤。并對墻身截面尺寸，垂直度，平整度問題做好實測實量工作，并及時要求施工單位對于相應問題進行整改。

5、實測實量工作

上月監理單位對于實測實量工作進行了嚴格管控，在各項工序驗收的過程中對于各道工序進行具有真實性的實測實量工作，并及時做好實測實量記錄與臺帳并要求施工單位進行100%。實測實量，對提升施工質量和施工速度起到了重要作用。

二、安全方面

1、外腳手架問題

上月監理單位對現場外腳手架安裝問題進行了嚴格管控，并有了相應的改進。但在2013年施工過程中，對于外腳手架安裝問題的遺留過多，監理單位已經及時發現并要求施工單位及時進行整改。希望施工單位在遺留問題整改過程中能做到進一步的管控，并加強管控力度。做到在最短的時間內將上述問題整改完畢。

2、支模架問題

監理單位在驗收過程中，對于現場支模架問題進行了嚴格管控，包括支模架掃地桿，橫桿、立桿間距，剪刀撐，U托，次龍骨間距，自由端橫桿等問題。施工單位對于支模架的安裝也有了相應改進，但仍有一些問題沒有完全按照施工方案進行施工，希望施工單位在日后施工過程中能進一步加強管控。同時也將此項工作作為今后安全管控的重點。

3、臨邊洞口修復問題

監理單位在巡視過場中對于各棟號內洞口及臨邊防護問題進行跟蹤檢查，并且要求施工單位對于此類問題進行及時整改。但對于拆模后樓層洞口筋臨邊的防護問題監理單位雖然反復要求，但施工單位仍沒有整改動作。在本月監理方重點加強這方面的管控。

4、配電箱管控問題

1、對于現場配電箱電線無接地，一閘多用，巡檢記錄不完整等

問題，監理單位已明確提出并要求施工單位及時進行整改。

三、內業資料問題

1、監理工程師通知單，聯系單的下發與回復問題

監理單位對于現場各道工序發生的問題及時以監理通知單或聯系單形式及時下發到施工單位，并要求施工單位及時整改并回復。但施工單位對監理通知單的回復嚴肅性沒有高度的認識，對監理通知單的回復有敷衍現象。

2、原材料進廠管控問題

上月監理單位對于現場原材料進廠問題進行了重點控制，對于原材料外觀，直徑尺寸，合格證及爐批號進行重點驗收，做好實測實量表格及影像資料等并及時匯總，做好臺帳。如果發現原材料不符合規范要求，要求其立即退場。

3、澆筑令問題

① 混凝土澆筑前，要求施工單位將混凝土澆筑令及相應資料提前做好。所有人簽字確認后方可允許施工單位進行混凝土澆筑。

② 對于澆筑令內各項隱蔽驗收、檢驗批、測量放線、復試報告、施工單位自檢記錄(施工單位實測實量驗收表)進行檢查。合格后對與現場進行驗收，并做好實測實量記錄。

4、各類臺帳的建立、存檔問題

監理單位對所有臺帳進行建立，并及時存檔。

5、二次復試報告管控

監理單位對于現場鋼筋送樣及二次報告回復問題進行嚴控，并要求施工單位在二次復試報告問題加強管理。

6、會議紀要、監理例會等

上月監理單位對各項會議所提出的問題進行了充分的總結，并已會議紀要的形式下發給施工單位。同時監理單位也做到了問題的跟蹤與解決，并要求施工單位對于會議內容上的問題進行及時整改與回復。每周做好監理例會總結，并將監理在每周發現的問題及下周工作重點及時上報給業主。

7、銷項清單

監理單位堅持每周對現場施工進行檢查，做好記錄及影像資料。及時匯總成銷項清單形式并下發給施工單位。對于發現的問題要求施工單位及時整改并回復。

四、現場文明施工問題

現場文明施工方面：本月監理單位重點管控了現場文明施工問題，對于現場鋼筋加工區圍擋，責任人標識牌，鋼筋標識標牌，以及現場加工棚進行了嚴格檢查，施工單位也積極的配合了監理單位的工作，對現場文明施工情況進行了及時整改。但現場鋼筋料場仍有不足的地方，包括彎曲機芯軸問題，現場機械未能全部在加工棚內進行加工問題等。監理單位應對此類問題進行進一步的管控。

通過上月各棟號首件制制度的落實，施工單位對于各道工序的質量方面有了明顯的改進。但仍有一些問題沒有完全按照首件制制度執

行，希望施工單位在日后的施工過程中能完全按照首件制制度執行。監理單位對于日后的施工工作加強管控，同時也希望業主對監理單位的工作給予支持。

第三篇：足球比賽復盤總結（范文）

虛幻迷境

威廉 2.20 3.30 3.30（初盤）

西甲8場 德甲2場 法甲3場 英超3場 主勝 9場平5場 主負2場 分析：當兩隊實力基本相當，近況相似時開次賠率或者主隊近期戰績不樂觀但是對近期狀態不錯的主隊對陣歷史占有優勢。專家思維方式：

例：2013年11月9日西甲第13輪

奧薩蘇納VS阿爾梅里亞（0:1）威廉先開盤

威廉：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 2.05 3.40 3.60 立博：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 2.15 3.30 3.40

雙方都處在降級區域，,近三場聯賽 奧薩蘇納主場勝1，客負2，阿爾梅里亞近三場主勝1場，客1勝1負，聯賽兩場勝利，奧薩蘇納狀態起伏不定，阿爾梅里亞狀態走勢良好，初盤認為比較合理。

威廉采取降低勝賠，抬高平負賠率向左傾斜，抬高梯度，閑家對客勝投注遇到阻力，立博采取 降低勝賠，抬高負賠，平賠平衡過渡，誘導閑家投注勝平結果。

格蘭納達VS萊萬特（1:1）威廉先開盤

威廉：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 1.95 3.30 4.00 立博：初盤 2.25 3.25 3.20 終盤 1.83 3.30 4.50

雙方最近狀態都很差，萊萬特平局比較多，格蘭納達也在上輪聯賽出現平局，交鋒歷史三場都是主勝。

威廉降低勝賠，抬高負賠 向左傾斜，誘導閑家投注勝平結果，根據盤面投注主勝會比較多，同時因為萊萬特受閑家青睞，一些閑家追求高負賠，達到兩邊分流的結果。立博拉低勝賠，抬高平賠和負賠，0.05和0.5的幅度完成了閑家投注對勝平的分流。

西班牙人VS皇家貝蒂斯（1:0）威廉先開盤

威廉：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 2.20 3.20 3.40 立博：初盤 2.20 3.30 3.20 終盤 2.00 3.30 3.75

西班牙人狀態良好，主場4連勝，皇家貝蒂斯狀態一直不好，好幾輪未嘗勝績，雙方交鋒西班牙人主場占據優勢。

威廉拉低平賠，抬高負賠，主勝平庸，這樣最起碼會起到勝平兩處的分流，同時閑家可能會認為皇家貝蒂斯狀態復蘇，0.10的梯度不是太大，肯定會有閑家去追求高負賠，立博降低勝賠，平賠過渡，抬高負賠，適宜對平局還有防范，也同樣起到在勝平兩面的分流。

第四篇：公司銷售部復盤總結

第五篇：社群營銷復盤總結

社群推廣復盤總結

主要經營QQ群，微信群。

一、推廣目的：

吸粉，資源整合，成員交流學習。

二、實操問題

1發文，發內容，發資源。引導用戶進群。

發文貼吧，因為帶有廣告性質太明顯，被刪帖封號。貼吧頂帖，發QQ號不行，發圖片。

2.蹭熱點文章。

今天頭條蹭熱點評論太頻繁，被禁言。微博蹭熱，容易沉下去。

3.社群營銷。

大家都進了很多先關類型的群，然后發郵件，發信息，效果很差。進群難，群活躍比較低，難找到高質量的群。群主禁止跟群內成員私聊。QQ興趣部落推廣QQ群號違規。附近的人引導小部分。

三、解決辦法

主戰場轉至微信群，通過轉發朋友圈，微信群上宣傳引流達到吸粉目的。