第一篇：創業課程學習感想與相關分析

創業實踐

學習感想與相關分析

姓名 楊波 學號 1010064101

初次創業之際，資源一般都是十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般 來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。清楚問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備 不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以 先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源、渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最重要的是創業者個人的經營能力，資金不能替代決策，更不是唯一的要素。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都

是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然 的事情都變得容易了。

對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

在創業者中一般分為：

1.自己從零開始獨立創業成功者；

北京易得方舟信息技術有限公司（FanSo.com）是由清華大學學生于1999年月日創建的，它是國內第一家由在校大學生創業、吸引風險投資創辦的互聯網公司。FanSo作為ICP（因特網內容提供商）公司開辟了“新聞在線”、“環球影視”、“嘯林書院”、“打開音樂”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道，FanSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設進程服務。FanSo已經從一個不到10人的創業團隊發展成為擁有60余名員工的初具規模的商業公司，2000年月再次成功融資660萬，其頁面瀏覽量已經突破250萬，在四個月內就成長為教育網內最大的站點。

FanSo的創業理念就是源于校園、服務學生，其業務內容跟大學生的生活息息相關。FanSo的創業模式和創業的切入點可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯網發展的契機，互聯網是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實踐同時表明ICP是一種重要的基于互聯網的經營模式，創業者作為在校大學生對互聯網具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯網的發展方向，又發揮了自己的長處，是利用新經濟機遇的一種典型；二是它以學生和校園為主要服務對象，以大學為業務背景，這是創業者更主要的長項，他們本身作為在校大學生對大學生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時他們利用豐富的學校資源，FanSo已經與多家高校開展了各種形式的合作；三是FanSo引進了風險投資，風險投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對于創業初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。

2.有技術與他人合作成功者；

美國網景公司的創始人之一馬克．安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學畢業時還沒找到更好的工作，于是和幾個志同道合的朋友一起編寫互聯網瀏覽軟件，開發出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風險投資家吉姆．克拉克聯手創立Mosaic通訊公司（網景公司的前身），克拉克投資400萬美元，把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開發網絡瀏覽器。不到兩個月，安得森和他的伙伴們就成功地開發了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”（領航員），隨后新瀏覽器的銷售在互聯網上突飛猛進，一下就占據了

80%的份額。

1995年月日，成立還不到16個月、從未贏利過的網景公司在紐約上市，這家創始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。年僅25歲的安得森也仿佛神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的“互聯網富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為“無限制資本家”，預言“技術馬克思主義”已經到來。而身為網景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強大潛力和發現了安得森這樣的一位優秀年輕人的價值，才會有這樣的成就。

3.在企業內部創業成功者。

在企業內熟悉了企業的運營，再來創業。

一般來說第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的 機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問 題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與 母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

在創業過程中，最重要的就是商業策劃書的撰寫。

商業策劃書是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的商業策劃書，無論對于企業的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。

在商業策劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。

在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

商業策劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。企業的行動計劃應該是無解可擊的。解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

商業策劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

創業是一項長期準備的活動，不是一時熱情能夠決定的。但機遇與挑戰并存，本身就是在自身與社會的交際里進行博弈。所以我們即使不急于創業，也要了解創業，理解創業的真諦所在，只有準備著迎接挑戰，才能等來你要的機遇。

第二篇：創業學習的感想與相關分析1

創業課程學習感想與相關分析

初次創業之際，資源一般都是十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般 來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。清楚問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備 不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以 先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源、渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最重要的是創業者個人的經營能力，資金不能替代決策，更不是唯一的要素。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然 的事情都變得容易了。

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對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

在創業者中一般分為：

1.自己從零開始獨立創業成功者；

北京易得方舟信息技術有限公司（FanSo.com）是由清華大學學生于1999年月日創建的，它是國內第一家由在校大學生創業、吸引風險投資創辦的互聯網公司。FanSo作為ICP（因特網內容提供商）公司開辟了“新聞在線”、“環球影視”、“嘯林書院”、“打開音樂”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道，FanSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設進程服務。FanSo已經從一個不到10人的創業團隊發展成為擁有60余名員工的初具規模的商業公司，2000年月再次成功融資660萬，其頁面瀏覽量已經突破250萬，在四個月內就成長為教育網內最大的站點。

FanSo的創業理念就是源于校園、服務學生，其業務內容跟大學生的生活息息相關。FanSo的創業模式和創業的切入點可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯網發展的契機，互聯網是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實踐同時表明ICP是一種重要的基于互聯網的經營模式，創業者作為在校大學生對互聯網具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯網的發展方向，又發揮了自己的長處，是利用新經濟機遇的一種典型；二是它以學生和校園為主要服務對象，以大學為業務背景，這是創業者更主要的長項，他們本身作為在校大學生對大學生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時他們利用豐富的學校資源，FanSo已經與多家高校開展了各種形式的合作；三是FanSo引進了風險投資，風險投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對于創業初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。

2.有技術與他人合作成功者；

美國網景公司的創始人之一馬克．安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學畢業時還沒找到更好的工作，于是和幾個志同道合的朋友一起編寫互聯網瀏覽軟件，開發出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風險投資家吉姆．克拉克聯手創立Mosaic通訊公司（網景公司的前身），克拉克投資400萬美元，把安得

國貿A0802班 潘恩 080104030005 創業課程學習感想與相關分析 森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開發網絡瀏覽器。不到兩個月，安得森和他的伙伴們就成功地開發了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”（領航員），隨后新瀏覽器的銷售在互聯網上突飛猛進，一下就占據了80%的份額。

1995年月日，成立還不到16個月、從未贏利過的網景公司在紐約上市，這家創始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。年僅25歲的安得森也仿佛神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的“互聯網富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為“無限制資本家”，預言“技術馬克思主義”已經到來。而身為網景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強大潛力和發現了安得森這樣的一位優秀年輕人的價值，才會有這樣的成就。

3.在企業內部創業成功者。

在企業內熟悉了企業的運營，再來創業。

一般來說第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的 機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問 題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與 母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

在創業過程中，最重要的就是商業策劃書的撰寫。

商業策劃書是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的商業策劃書，無論對于企業的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。

在商業策劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所

國貿A0802班 潘恩 080104030005 創業課程學習感想與相關分析 實施的所有調查。把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。

在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

商業策劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。企業的行動計劃應該是無解可擊的。解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

商業策劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對

國貿A0802班 潘恩 080104030005 創業課程學習感想與相關分析 手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

創業是一項長期準備的活動，不是一時熱情能夠決定的。但機遇與挑戰并存，本身就是在自身與社會的交際里進行博弈。所以我們即使不急于創業，也要了解創業，理解創業的真諦所在，只有準備著迎接挑戰，才能等來你要的機遇。

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第三篇：學習問題分析與決策課程之感想（范文模版）

學習?問題分析與決策?之感想

企業在市場銷售過程之中時時刻刻都在進行著決策，如尋找什么類型的經銷商、分銷商，給予他們什么樣的銷售政策；重點開發哪些區域市場，建立什么樣的銷售渠道，執行什么樣的促銷政策等等。其中，較小的決策即使錯誤了，也許不會對銷售工作造成太大的損害，但是，如果中型、大型決策一旦做錯，就可能給企業帶來難以彌補的損失。因此，一定要善于發現問題、分析問題，在此基礎上謹慎決策，科學決策、正確決策。

通過這次學習，讓我了解并掌握了正確發現、分析市場上存在問題的方法、能力，以及正確決策的要點等相關知識。

一、正確決策的關鍵

1、首先要對問題做出正確的判斷，對癥方能下藥；

2、其次要對環境做出客觀的評價；

3、再次要對企業擁有的資源做出有效的評價；

4、然后要對可能面臨的困難做出理性的分析；

5、最后對決策帶來的風險，企業要做好充分準備。

二、（1）決策的通用模型

A、第一種模型就是國際通用的各種各樣的問題分析工具，包括一些很簡單的方法，也包括一些比較復雜的模型，如柱狀圖、樹型圖、柏拉圖、麥肯錫的7S分析法等。

B、第二種模型就是自己創造的適合單個企業情況的模型，如魚骨圖等。

C、第三種模型則是依靠個人的感覺、直覺，靠個人對問題的判斷、經驗。（2）.邏輯思維

邏輯學告訴我們，要想知道問題的本質，最低限度要問七個為什么，才有可能知道這件事情的真正本質是什么。因此，企業及銷售過程中的決策一定要有邏輯性。（3）.問題分析與決策模型

這個模型里，包含有四個模塊，即狀況評估、問題分析、方案決策和應變措施。而每個模塊又包含四個環節，一個完整的決策過程必須有十六個步驟。

三、狀況評估

1、查明具體難題

2、排出輕重緩急

3、計劃行動步驟

4、準備采取行動

四、問題分析

要走出這些誤區，就需要一種有效解決問題的方法，而問題分析恰恰是解決問題的橋梁。問題分析的作用在于，它能夠有效地幫助人們觀察實際發生和預期目標之間的偏差，從而明確目標。只有目標明確才能真正有效地解決問題，因此，要解決問題，就要確切地學會怎樣定義問題，辨別問題，以及有效地分析收集到的信息。每個人都可以意識到問題，但面對紛繁復雜的信息，要做出正確的判斷并非易事，只有獲得與問題本質有關的有效信息，才能分析問題，解決問題。這時就必須通過提出問題來確定問題，必須全面地描述問題的性質，分辨可能的原因。同時，要借鑒已有的經驗和常識，提出導致問題的可能因素，詳細記錄實際和預期結果之間的偏差，承認原因的多樣性和可能性，把這些可能的原因匯總并記錄在表格上，這樣可以避免枉下結論。

在識別可能的原因時，要運用知識、經驗和常識來幫助找出若干種可能性，列舉可能的原因，對收集的信息進行有效的評估。如果這樣不能找到發生偏差的原因，則可以使用“問題分析”的技巧。

五、方案決策

今天的世界紛繁復雜、變幻莫測，單純依賴經驗和直覺作出決策會非常危險，而企業銷售工作的決策更是決定企業是否能夠長治久安重要環節，如果我們在充分尊重邏輯，掌握現代化的分析問題的方式方法、采用科學的決策分析方法來進行分析判斷，我們就能正確解決市場運作中的許多問題。但是，決策必須建立在對相關信息全面分析的基礎上，決策時必須搞清：有沒有信息；信息是否正確以及分析系統對這些信息進行的分析是否清楚。查明這些問題決策就會更加準確。

六、決策分析的程序

1、第一：明確決策目的，即為什么要做這個決策。決策的目的必須確定，并且要明確反映在決策里。決策目的應該集中在決策的結果和現有的人、財、物、資源、時間等資源條件上，以便為今后評估、選擇方案提供標準。

2、第二：評估決策方案，即找到滿足目標的各種可供選擇的方案。每個選擇方案都需要收集、評估選擇方案的相關信息，從而了解方案是否能夠滿足決策目標的要求。

3、第三：評估決策風險。如果忽略方案的不利后果，就不是一個完整的分析。任何方案都有風險，特別誘人的選擇方案也是如此，往往有潛在的風險。

4、第四：做出最終決策。要做出正確的決策，就要認真地研究、分析每一個備選方案的優點和相應的風險，權衡利弊后，最后確定實施方案。

5、第五：決策一段作出，必須要求執行者做出承諾，要求其具備承擔額外風險的能力，并充分發揮其創造性。

通過這次學習使我們掌握了科學分析問題、正確決策的能力，杜絕今后在日常工作中靠拍腦袋來做決策的陳規陋習，防止踏入解決問題及決策過程中的許多誤區，要在嚴格遵守事物的邏輯關聯上發現問題，解決問題，要充分認識到復雜多變的世界任何事情都可能發生，計劃實施中也許會遇到許多潛在問題，我們要能識別潛在問題，對之進行分析，為最終解決問題做好準備，這樣可以確保實施風險的減少，必定會使我們更加可能獲得成功。所以，我不但了解和掌握問題分析和決策的方法，而且我們應該在做出決策如何預防風險、避免問題上時刻保持清醒的頭腦，堅決杜絕錯誤決策的發生。

第四篇：網絡創業課程感想

網絡創業課程感想

軟件1521 應登輝

隨著社會經濟的不斷發展和社會就業壓力的不斷增大，“創業”一詞已成為大學生意識中較為普及的詞匯了，所以我來報選了網絡創業。

一開始，我只是單純的認為劉波老師，會教我們如何網絡創業。比如開淘寶店，微商之類的。萬萬沒想到。劉波老師是一個授之于魚不如授之于漁的人。沒有交給我們技能卻交給我們思想和意識。有時候思維的正確性和明銳性真的可以把人帶向正確的彼岸。

作為大一新生，我們在學校里學到了很多理論性的東西，我們有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的闖勁。我們很想利用自己的優勢創造出屬于自己的一片天空。希望自己可以當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰。然而在真正的實踐成功前，這些都是想想的小激動。現在大學生的夢想還是很美好的，在真正進入社會前，大學依然還只是一個搖籃。我們大部分依然被學校的老師們奶著。

但是我覺得劉波老師是第一口給我們喂了飯的人，感覺嬰兒第一次斷了奶，知道吃了什么。（起碼從創業上來說是。）之前，我們只知道開淘寶網店，微商之類的，了解什么東西容易獲利出售。根本沒有想到分析整個網絡商業的歷程，從中獲取點門道。劉波老師讓我們知道了如何將自己利益和網絡商業發展的洪流結合一起發展，不至于被時代的發展的前沿拋棄。（電商戰爭給的啟示）一般走在前沿發展的都比較好，走在后沿的基本快要被大眾拋棄了，能存活下來的基本就是發展穩定的巨頭，小民基本無法獲利。

而且知道了如何正確的運行商業模式，現在的客戶一般都會給客服提意見，滿足客戶意見的網絡創業才能紅紅火火的辦下去。比如現在最火的淘寶就是B2B的商業模式。至于我們自己網絡創業采用何種商業模式，可以借鑒當前企業的發展的商業模式。或者時機一定時采用更為前沿的模式，來帶動自己企業發展。

最后一堂課劉波老師，還給了我們一種比較比對商品的營銷想法，比較自己的網購經歷，一般買東西店家都是夸自己東西好，突出各種特效，卻沒有和別的同類商品比較過。大多都是單賣，沒有打出套餐之類的重擊組合拳，吸引顧客的眼光，順便賣家的效率還不夠高，有一些賣家的不夠揣摩出顧客的內心。我覺得這一些很重要，如果一個賣家連顧客的心都沒留住，他還能留下什么。

總之，我覺得老師講的課還是很有創新意義的，比較開放。我感覺老師說的事比較新奇，恕我個人短見。有一些事雖然發生我卻沒有注意。老師這里有時候起了一個點播的作用，相對于其他課程有種標新立異的感覺。而且老師態度隨和，沒有架子。我個人覺得很棒。

第五篇：Oracle數據庫課程分析與感想

Oracle數據庫課程分析與感想

這門課主要是為我們在以前學過的數據庫的基礎上讓我們更深入的加強對Oracle數據庫的理解，讓我們從它的結構，它的功能，它的對象以及多種方面去感受它。

老師每節課都說了不同的內容，然而我個人最關心的還是關于Oracle數據庫的安全性。安全是現如今人人都在關注的問題，特別是計算機安全。如今每家每戶的生活都離不開電腦，其中的安全問題更是大家在乎的重點。我們使用的軟件，各種網絡數據庫的安全性我們尤為關心。

Oracle數據庫經過30多年的發展，現如今已經為各個領域所使用，已經在數據庫市場中占據了主導地位。在當今世界500強企業中，70%企業使用的是Oracle數據庫，世界十大B2C公司全部使用Oracle數據庫，世界十大B2B公司中有9家使用的是Oracle數據庫。

為何Oracle會有如此的成就，能在眾多數據庫中脫穎而出？安全當然是第一原因。從一開始，Oracle就提供了業界最先進的技術來保護存儲在數據庫中的數據。Oracle提供了全面的安全性解決方案組合來保護數據隱私，防范內部威脅，并確保遵守法規。借助Oracle強大的數據庫活動監控和分塊、授權用戶和多要素訪問控制、數據分類、透明的數據加密、統一的審計和報表編制、安全的配置管理和數據屏蔽等強大功能，用戶無需對現有應用程序做任何改變即可部署可靠的數據安全性解決方案，從而節省時間和金錢。

與此同時，Oracle公司也推出了許多安全性產品，例如數據防火墻，數據屏蔽，全面回憶等。

然而，隨著時代的發展和Oracle被不斷的應用，導致其中信息量逐漸增加，數據庫的安全性越來越重要。防止數據丟失等事件的措施也越來越重要。對數據的管理也越來越嚴謹。

首先就是用戶管理。用戶和Oracle呈現一對一的關系，即一個口令對應一個用戶，使每個用戶的信息相對獨立。還有很重要的權限系統，可以區分普通用戶和管理員，方便信息管理和保存，同時也可以是用戶的信息得到更安全的保存，不致使信息泄露等問題的發生。其次是系統權限。它可以選擇用戶給予相應的權限，確保信息不會被除管理開發人員意外的人盜用。

最后就是數據的備份。每個系統都不會是完美的，總會出現損壞的現象。數據備份就是防止各種損壞中數據的丟失和遺漏，也為數據庫管理員解決了一個大麻煩。

其實關于Oracle數據庫的安全性方面還有太多東西等著我們去探索。課程里所說的東西也不過是整個Oracle數據庫知識里的冰山一角。在以后的生活里我們還要更多的接觸這方面的事物，跟上時代發展才是最重要的。