第一篇：企業生產經營手工沙盤實習心得體會

企業生產經營手工沙盤實習心得體會

0902班

國貿

李天巖

在一周的實習中，我以及我所在的小組在老師的指導下完成了模擬企業生產經營的沙盤實踐學習。實習的過程以，我通過對企業的模擬操作，進一步了解了一般企業基本的生產和經營模式。實習的內容是在一個基本預設好的環境下，控制企業的生產經營以及市場開拓占領以及競爭方向等。實習期間我以及小組成員遇到了各種困難，但最終還是較為成功的完成了實習內容。

企業總共有六年的經營時間，在剛開始的一年時間里，我對企業的各項運營并不十分了解。特別是剛開始的廣告投放環節出現了較大的失誤，從而使得本企業從開始就陷入了產能過剩而資金無法周轉的問題之中。在第二年中，市場競爭十分激烈，企業的廣告投放再次出現了失誤，這直接導致了企業資金鏈斷裂。雖然企業開頭并不好，但我們在這一年中完善了企業的發展方向，即通過大量生產來帶動企業的發展。這一策略在隨后無疑是正確的。

在第三年的企業運作中，我們適時改變了市場戰略，接到了一些非常有價值的業務。在這一年中，企業一舉實現利潤的扭虧為盈，并在所有者權益上領先所有競爭者。在隨后的第四年和第五年，企業又再次陷入了資金無法連續流動的被動局面，但從長遠出發，我們并沒有減少生產投入，并進一步擴大生產。這兩年企業保持了較低的正利潤。在第六年時，企業的資金鏈獲得鞏固，最終憑借大量的生產獲得了較為可觀的利潤。

手工沙盤實習中，我對企業的運作有了一個全新的掌握。首先企業的工作必須先作預算，可以說一個企業的成敗很大程度上取決于其預算是否到位。沒有預算很容易出現資金不足或債務無法清還的情況。只有按照預算得出的企業運營步驟，才能保證企業合理的運作。不僅在帳務上需要預算，在生產和原材料方面同樣需要很好的預算。可以計算出，每空一條生產線一個季度，公司大約會虧損200至400萬。所以需要盡可能保持生產的流暢。同時，不同產品的搭配生產、與廣告的需求的吻合等問題也需要提前預算好。

除了預算外，賬本的記錄核算工作同樣是實踐中的一個難題。一旦有帳務登記錯誤，在隨后的預算、生產、統計等工作中都會出現嚴重的問題。記錄工作不僅需要細心，也需要一定的科學方法，需要較強的條理性，對組員間的配合協作也有較高的要求。

總體來說，在整個模擬生產和經營過程中，預算和規劃占據了工作的主體部分。合理的預算和企業規劃可以保證整個過程順利而有序地進行，高效的操作效率又保證了有更多時間來規劃未來的生產銷售。不僅如此，組員間的信任和相互協調的工作同樣很重要，對于意見出現分歧時，更具團隊精神的小組更容易獲得優勢。可見即便在以后的工作中，團隊合作必然十分重要。

除此之外，我最大的收獲在于了解了企業一般的運營模式，學會了計算基本的企業統計數據，了解了企業資金的流動方式，也學會了分析基本的企業報表。在實踐中，我的動手能力也得到了一定的提升，能夠更加細心地分析問題，處理突發事件。總的來講，本次沙盤模擬讓我收獲了很多知識，對未來的學習和工作都有著重要的幫助。

第二篇：生產經營沙盤模擬實習報告

ERP沙盤模擬 實訓報告

姓

名

班

級

學

號

指導教師

日

期

一、實訓時間

二、實訓地點

三、實訓小組成員

四、實訓目的

五、實訓過程及記錄

六、模擬經營過程中存在的問題

七、本次實訓總結及心得

目 錄

一、實訓時間

2017年3月4日——2017年3月5日

二、實訓地點

燕山大學ERP沙盤模擬實驗室

三、實訓小組成員

首席執行官 財務總監 財務助理 營銷總監 營銷助理 運營總監 生產助理

四、實訓目的

這次實訓旨在從實習中認識和學習ERP系統及在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任增強個人應對風險的能力。通過本次實訓，使我們了解了企業管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現、系統思想的運用、個性能力的滲透、誠信原則的堅持和職業定位的思考等，全面提高我們發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容的全面認識。

五、實訓過程及記錄

1、第一年，我們對內外部環境進行了分析，首先是市場環境，本地市場、區域市場、國內市場各產品未來6年有持續穩定需求，國際市場總體需求較少，且開發費用較高。關于行業內的競爭對手，根據信息了解有8家同類型企業，行業內的企業都沒有多類型產品的生產能力，只能生產P1，而且都只有本地市場的銷售資格。我們同時對內部實力進行分析，我們和行業內其他企業在同一起跑線上，只有P1的生產能力及本地市場銷售資格。在這樣的環境分析下，我們制定了主力開發本地、區域、國內市場，放棄國際市場的基本策略。本地市場需要旺盛，而且同質企業較多我們做出保守廣告費用投入的決策，保留資金后續發力。我們廣告費用投入2M，排名比較靠后，拿到一個訂單，銷售P1產品3個，銷售額17M。由于對Ｐ２和Ｐ３產品產品市場潛力的看好，我們同時投入資金研發P2和P3，并開發區域、國內及亞洲市場，而且投入資金開始ＩＳＯ９０００資格認證。由于我們多頭并進，資金占用過高，沒有資金進行產能的提升，沒有進行生產線的投入。在第一年的決策中，我們沒有了解到市場龍頭的重要作用，整體經營靠后，影響了我們第二年拿訂單的排名。

2、第二年，在我們充分體會了市場搶占的重要性及競爭的殘酷性的基礎上，我們加大了市場投入。由于去年P1產品大量積壓的原因，我們把廣告重點放在本地市場P1產品上，爭取得到有競爭力的P1產品訂單。同時我們也為P1和P3產品區域訂單投了廣告，希望獲得一定數量的訂單。在前兩個季度我們繼續為P2和P3產品研發投入，而且繼續進行ISO９０００的認證投資。同時，在比較了半自動和全自動生產線的投資及安裝周期后，我們投資了兩條半自動生產線，產能有了保障。

我們公司在本地為P1投放了４M的廣告費用，在區域市場為P1投放了1M的廣告費用，為P3投放了１Ｍ的廣告費，結果取得了本地一張訂單和區域兩張張訂單，３個P1和2個P3的訂單。說明我們對Ｐ３產品的投入是成功的，但由于我們對規則的不熟悉，以及對工期安排的不合理，導致我們在第二年沒有能夠生產處P3產品，造成了違約，同時因為產品不能順利轉化為資金，資金壓力增大，公司面臨破產的危機。

3、第三年年初，我們預測P1產品在本地市場有下滑趨勢，但仍占有大量份額，P2、P3產品在第三年在本地及國內市場占較重比例，于是我們廣告重點放在本地和區域市場P1產品及國內市場的３個產品。我們制定了搶占國內市場龍頭的目標，國內市場投入廣告３Ｍ，同時本地市場和區域市場各投入１Ｍ廣告費。由于我們對國內市場的正確把握使我們為企業贏得了至關重要的訂單。不得不說，正確訂單選擇，為企業帶來了生機，充分將既有產品轉化為資金，使得公司的運營狀況逐漸好轉。年末，我們開了重要的工作總結會議，并制定了企業戰略目標并且由于前兩年的進行了生產線的更新、新市場的 開拓和ISO9000資格體系的認證，再加上廣告費的投入過多以及應收賬款賬期未到，我們公司出現了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現和長期貸款來維持。由于產能跟不上，為了生產市場潛力更好的P3產品，經過分析，我們在這一年也決定放棄對P1產品的生產，把原有的部分生產線轉產，以方便以后幾年P2、P3的生產。本由于第二年的決策失誤，導致年初公司境況窘迫，經過我們的財務運作，以及降低成本的各種方法維持了公司的運營，并在第四季度開始逐漸扭虧為盈。

4、在第四年，我們堅定了我們的主攻國內市場的策略，同時我們認為P1產品已經在本地市場上淡出，但P3產品尚有市場，于是就重點把廣告投到P３產品的三個市場，在三個市場為P3各投入１Ｍ的廣告費，同時在國內市場P1和P3各投入１Ｍ的廣告費。事實證明我們的決策是正確的，我們取得了很好的訂單。而且由于第三年我們的經營好轉，我們有了閑置的資金，企業進入了良性循環的經營狀況。經過我們對市場及對手的分析和把握，并認真總結經營中的問題，及時調整策略，使我們的公司經營有危機到良性好轉。本，我公司已有了充足現金流，并且公司負債較少，繼續經營下去我公司將超過競爭對手，越做越好。因為我公司不同于其他公司的是，我公司負債較少，銀行貸款較少，利息較少，并且生產、運營、銷售已進入良性循環。

總之不管怎樣，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經營狀況進行簡單的總結和概括，以發現經營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業經營狀況的分析，積極了解競爭對手動向。四年的經營結束，我們學習到了很多，對各種業務也都有了很深的理解和體會。經營中，我們沒有及時對生產線進行更新，導致了我們后續產能的不足，影響了我們對市場的占有能力；市場的開拓方面，前期投資不足，導致市場龍頭丟失，影響了我們的繼續生產，而后期及時搶占國內市場 則成了我們扭虧為盈的關鍵；對于生產計劃安排，我們也吃了規則的虧，如果能進行合理高效的生產計劃安排，我公司就不會出現第二年末產品生產不出，現金流斷裂的情況。因此生產的合理安排，充分利用自身產能是企業制定戰略的保障。

六、模擬經營過程中存在的問題

1、財務意識有待加強

首先要學會算賬，加強財務分析，在經營的第一年，我們就遇到了這方面的問題，年終的報表總是做不正確，讓財務總監很是為難，這主要是我們對生產環節中各種概念還理解不清，造成了報表的錯誤，最后還是在老師的指導下完成的。因此財務工作十分重要，財務總監要做好本職工作，財務助理要幫助總監算賬、分析，做到有效的管理，和財務總監一起把財務工作做細做好。

2、對游戲規則不熟悉，經營的過程中缺乏科學合理的安排

多次對規則的錯誤理解導致了我們經營中期的窘迫，因此充分了解規則、充分了解市場規則及自身生產能力，都是對企業運營至關重要的。

3、廣告費的投入戰略

在公司經營的第一年，由于缺乏對規則的了解，使我們在第一年的廣告投入處于市場的落后境地，當然也就導致訂單無法保證，成品積壓過多，卻無法轉化為資金。經過第一年的教訓，我們通過對市場各個競爭者的情況和對市場需求的預測，在廣告費用上面進行了合理的投入，保證了訂單，并逐步實現了資金的流通。

4、關于折舊、生產線的維護和各種稅務

生產進行的第一年，我們對什么時候要提折舊、什么時候交維護費以及各種稅務的征收都不清楚，造成了報表的混亂和錯誤。

5、在生產的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了生產的滯后。

七、本次實訓總結及心得

在這次實訓里，我不僅很好地運用了所學的專業知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實訓，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實訓中既要注重發揮個人才能，又要發揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發展中站穩腳跟。

ERP實訓給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經營環境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經營管理的整體性、協同性和有效性，認識體驗到企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業素養的意義。企業運作模擬實訓可以提高我們的綜合素質，培養提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協調能力，使我積累間接的工作經驗，為畢業后的實際工作打下堅實的基礎。

為期一天半的ERP實訓結束了，心中無限感慨。這次的實訓讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業務流程，還讓我把專業理論知識運用到實踐結合過程，同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同學們的協助以及自己的努力，我們這次實訓取得了一定的成績，我對管理企業的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業知識的學習，提高自己的業務素質和業務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實訓，我學到了許多，主要包括以下幾個方面：

1、對市場進行分析和預測，做出正確的決策 市場是千變萬化的，在企業經營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調查，對市場數據信息有充分的了解并加以分析和預測，才能做出正確的市場戰略計劃。

2、形成了一支優秀團結的管理團隊

在ERP沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協作精神的重要性，每個企業要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結晶。

3、用系統的思想去考慮問題

在做每一筆業務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發產品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，用系統的思維去考慮問題。

4、職業定位

這次試驗讓我們體會到，實際工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的是“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業的生存。最后感謝學院給我們的這次ERP沙盤模擬實驗機會，同時感謝指導老師和我的組員。ERP沙盤模擬實驗運用獨特的工具，融入虛擬的企業，結合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業經營，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎。在六年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐。最后，用一句話來總結我的沙盤體會：“雖然我們很累，但我們充實、快樂、收獲！”

第三篇：手工沙盤心得

手工沙盤心得

xx級國際經濟與貿易x班

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xxxxxxxx

在本學期末，我們進行了為期一周的ERP企業生產經營手工沙盤模擬。這期間，真的可以說是跌宕起伏，不論是我們的經營狀況，還是我們小組幾人的心情，皆如此。

在本次ERP企業生產經營手工沙盤模擬里，我擔任的是D組采購總監一職。擔任此職，我主要的任務是計算每年、每季度所需要的各種原材料的數量，及時、正確的去采購原料并下訂單，尤其是原料R3、R4，因為這二者需要提前兩個季度下單，很容易忘記。當然，我主要是得和生產總監分工合作，不斷核對各種產品原料的變更。但也不只這些，對于產品需求及市場走向的分析，廣告的投入，甚至于財務總監進行整年報表核查的時候，我們都是大家共同協作，群力群策的。

在手工沙盤模擬最初的時候，我們組每人都是信心滿滿的，都是想著我們要勇奪、智奪第一。為了這個目標，我們甚至在第一天從中午開始討論一直到晚上十點多鐘，而其他組最多不過討論了一個下午而已。各種方案的提出、評估、否決，再評估、再否決，如此循環往復，最終確定了一個我們認為已經考慮餓到各種情況的最佳方案。

可是理想是豐滿的，現實是骨感的。我們在第一年的時候就已顯現出頹敗之勢，在第二年的時候更是數次處于破產邊緣。第二年末的時候甚至已經到達了一種無論怎么安排生產投資，第三年第一季度就已經資金鏈斷裂，過不下去了的處境。為了使自己的公司哪怕是茍延殘喘也要活下去，我們晚上直接開會到12點多！最終是決定找老師改報表，放棄了正在研發中的一種產品，并且賣掉了廠房。勉強度過難關。而我，就是在每改一次方案就要和生產總監及時的算出相應原料成本和產品產出，以方便財務總監計算現金和權益。

或許是我們的討論很到位，加之對市場的預測比較到位，在第三年又一次有驚無險地度過了瀕臨破產的境地之后，第四年我們無論是訂單還是產量，亦或是拿回的貨款，還掉的借款，狀況都很樂觀，以至于第四年我們是第一組進行報表合算的組別，并由此獲得2M（兩百萬）的現金和2個權益的獎勵。

正如大家所知道的那樣，前三年是最難熬的，一旦安全度過了第三年，接下來就不太會有破產的風險了，除非決策嚴重失誤，因而，我們自然也跟著輕松許多。

此次沙盤模擬，我相信大家和我一樣的感受：受益良多。從團隊的合作，到按規則行事的經驗，再到犧牲了無數休息時間的用功，以及正確分析前景、合理進行投資開發，哪怕是犯的大錯小錯無數，都會讓我們在以后的非模擬經營以及做其他事時更加慎重，減少錯誤率。

此外，還感謝這次沙盤，讓我們已經很少能聚到一起甚至見面的同學們加深了同學情誼，增強了我們的班級凝聚力。

經過這次ERP企業生產經營手工沙盤模擬，我相信同學們能走得更穩，更高，更遠！

第四篇：企業生產經營情況

企業生產經營情況

2010年四季度末，省統計局利用工業企業聯網直報系統對全省工業企業生產經營狀況及未來趨勢判斷進行了專項調查。共調查工業企業2026家，分布在全省14個市州，覆蓋全省規模以上工業38個大類行業中的37個。調查結果顯示：企業生產經營狀況良好，對下季度保持發展態勢信心充足。

一、四季度生產經營狀況

（一）近九成企業產品訂貨實現增長或基本持平。與去年同期比較，48.7%的被調查企業四季度接到的產品訂貨有所增長，43.5%的企業訂貨持平，僅有7.8%的企業訂貨下降；與今年三季度比較，39.3%的被調查企業接到的產品訂貨有所增長，接到的訂貨下降的企業僅占12.5%。分行業看，專用設備制造業、橡膠制品業、黑色金屬冶煉及壓延加工業、交通運輸設備制造業4個行業中，超過七成的企業產品訂貨較去年同期有所增長。分地區看，全省14個市州中的11個市州，超過三成的企業產品訂貨較去年同期有所增長。

（二）超過八成企業產能利用情況正常。在被調查的企業中，有83.4%的企業四季度生產能力得到正常發揮，被調查企業的產能利用率平均為79.1%。分行業看，燃氣生產和供應業、文教體育用品制造業、化學纖維制造業、煙草制品業、廢棄資源和廢舊材料回收加工業5個行業全部被調查企業產能得到正常發揮。

（三）超過八成企業產品出口較去年同期增長或持平。在被調查的有產品出口的企業中，四季度接到的產品出口訂貨較去年同期增長或基本持平的占87.9%，其中增長的占47.7%。與三季度相比，增長的占44.5%，基本持平的占40.8%，下降的占14.7%。分行業看，煙草制品業、化學纖維制造業、家具制造業等9個行業，全部出口企業產品訂貨較去年同期實現增長。

（四）超過九成企業用工需求較去年同期上升或持平。四季度，93.3%的被調查企業用工需求較上年同期上升或持平，其中34.2%的企業用工需求上升；僅6.7%的企業有所下降。分行業看，用工需求上升勢頭比較明顯的行業有專用設備制造業、橡膠制品業、金屬制品業等。分地區看，常德、婁底和長沙3個市州四成以上的被調查企業用工需求較去年同期上升。

二、對2011年一季度趨勢判斷

（一）超過四成企業預計2011年一季度所屬行業生產經營狀況向好。在被調查的企業中，預計2011年一季度所屬行業生產經營總體狀況向好的占44.9%；預期一般的占49.3%，認為較差的占4.2%，無法做出判斷的占1.6%。分行業看，在被調查的煙草制品業、煤炭開采和洗選業、燃氣生產和供應業等13個行業中，半數以上的企業

預計2011年一季度本行業生產經營狀況向好。

（二）近三成企業預計2011年一季度生產將加快增長。在被調查的企業中，預計2011年一季度企業生產將加快增長的占29.6%；預計生產同比增幅與2010年四季度基本持平的占52.8%；預計低于2010年四季度的占17.7%。分行業看，煙草制品業、石油加工、煉焦及核燃料加工業、燃氣生產和供應業3個行業半數以上的被調查企業預計2011年一季度生產將加快增長。

（三）近四成企業預計下季度出口形勢向好。在有產品出口的被調查企業中，預計2011年一季度產品出口同比增幅比本季度增幅提高的占38.4%；預期基本持平的占48.3%；預期下滑的占13.3%。

三、需要關注的兩個方面

（一）企業存在資金困難。40.5%的被調查企業存在不同程度的資金困難，其中4.0%的企業資金嚴重緊張。分行業看，化學纖維制造業、水的生產和供應業2個行業三成以上的企業出現較為嚴重的資金缺口。

（二）企業勞動力供需存在缺口。調查顯示，與已收到（或可能收到）的訂單相比，四季度企業平均勞動力缺口大約是4.7%。分行

業看，通信設備、計算機及其他電子設備制造業、飲料制造業、紡織業、食品制造業、印刷業和記錄媒介的復制業、紡織服裝、鞋、帽制造業、交通運輸設備制造業7個行業勞動力缺口均超過10.0%。造成企業招工困難最主要的因素分別是企業對勞動力需求上升、勞動力市場供給減少以及企業找不到合適的用工對象。

第五篇：手工沙盤實驗總結

手工沙盤的實踐總結

我們企業由首席執行官、首席營運官、財務總監、財務助理、采購總監、生產總監、營銷總監、營銷助理8人共同經營,我們的目標是：發揮所長、團結協作努力提高企業的生產力，為企業贏得最大利潤。

在這次ERP活動中，我擔任的是財務總監這個角色，我和我的搭檔的主要工作是籌資和管理資金、做好現金預算（填寫現金預算表）、管好用好資金、支付各項費用（稅金、長貸、短貸、高利貸、應收賬款、應付賬款、管理費、廣告費、維修費、折舊費、轉產費等）、核算成本、填制報表(現金流量表、資產負債表、利潤表)等與資金流動有關的工作。

我們已經進行了兩個星期的實訓了，企業運營了一年。但在運營這一年中出現了很多問題。首先，就我和我搭檔管理的財務方面來說:我們在企業初進行討論時，并沒有進行現金和所有者權益的預算(沒有填寫現金預算表)，這就直接導致了我們企業只運營完一年就出現資金運轉不順的局面。其次，我們并沒有對企業的發展進行事前的決策和規劃，在經營這一年的實訓中，我們沒有操作方向，而是見一步走一步，有時在操作過程中出現問題才進行討論，并且討論時并沒有進行理性、透徹的分析，企業整個經營流程都進行得很快，但沒有做到穩中求進。再次，我們總用8M投資了一條半自動生產線，因采購人員采購材料前未進行合理的采購預算因而導致材料供應不足，而空著這條半自動生產線，卻還要為它繳納維護費，無形中不僅浪費了資源還增加了投資成本。

在實踐過程中，由于考慮到市場容量、產品種類、顧客的需求以及對我企業發展的影響，我們企業在戰略規劃上進行了分析我們用現金投放廣告、開拓市場并進行ISO9000和ISO14000的認證和新產品的研發，為企業今后的發展做了長遠的規劃。我們在對比了各產品和市場之后，決定了產品的方向和市場的方向，重點研發p1和p2產品，開拓區域市場、本地市場、亞洲市場和國際市場4個市場。在這些投資上用了較多的錢，這也是我們經營完一年最后的凈利潤是-9的重要原因之一。

我覺得在實訓中出現問題是必然的，一方面，我們對ERP整個操作流程以及規則不熟悉，所以未能在實踐中順心應手。另一方面，我們的知識儲備不夠、經驗不足、有時候碰到類似的問題也未能將所學的知識靈活變通應用于實踐。

通過這次實踐使我對ERP的運營規則更加熟悉和怎樣運營ERP、如何管好用好錢、團隊合作有了更加深刻的認識。首先是戰略，戰略是基于對未來的預期是企業的目標，它決定了企業的發展方向，通過制定戰略可以預見企業的生存和發展方向，進而培養我們的戰略意識讓我們獨具眼光和洞察力，并及時根據市場信息作出正確的預期，為企業發展指明方向。如果不制定戰略，在實踐中見一步就走一步，就會給我們帶來很大的困擾，輕則滯后于其它企業，重則可能導致企業破產。其次是我和搭檔的工作，財務是企業最關鍵的環節，任何一筆資金的流動都要通過我們來進行預算、記賬和編制財務報表，這就需要我們計算每一步都要細心謹慎，在記賬過程中哪怕有一個地方記錯都有可能影響企業的整個操作流程，有可能導致企業資金運轉不順。這次我和搭檔最大的失誤就是年初沒有進行資金的評估和預算，沒有和采購總監、生產總監、營銷總監進行有效的信息溝通，從而導致了只運營完這一年就出現了資金周轉不順的狀況。再次，我覺得團隊意識至關重要，企業要發展因而不可能脫離某部分成員而獨立發展，每個成員在企業中的位置都是不可替代的，當然，團隊協作并不是惟命是從，我們在討論的時候應各抒己見并理性的分析其方案的可行性，最后達成方案的一致性。在這個團隊中大家要各司其職，把自己的優勢淋漓盡致的發揮出來，為團隊的目標不懈奮斗。

通過這次實訓經驗總結，我相信我們企業在我們CEO的英明領導下會走得更遠發展得更好。