第一篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)情況匯報與社區(qū)城市管理工作協(xié)調(diào)會情況匯報范文

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)情況匯報

為加快我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)步伐，建立健全我市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足廣大居民的基本醫(yī)療機構(gòu)需求，今年市政府將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)列入市政府為民辦實事項目。我局按照要求積極推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、建設(shè)目標

在鞏固社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，力爭要完成3所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)。

二

、建設(shè)進度

為進一步貫徹落實省政府《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實施意見》精神和市為民辦實事目標，我局對全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)進行認真部署，并在全市衛(wèi)生工作會議上強調(diào)各縣區(qū)要按照《市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》要求，在鞏固去年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)基礎(chǔ)上，對全年擬建的3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)進行早布局、早布置。同時積極配合城廂區(qū)、荔城區(qū)做好三個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)。

荔城區(qū)拱辰社區(qū)服務(wù)中心于1月份開始籌備，6月份正式批準掛牌成立，中心設(shè)在拱辰街道辦荔園大道莘郊，總占地面積2740平方米，總建筑面積1050平方米。共核定編制34人。

城廂區(qū)政府將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)列入為民辦實事項目，并于年初開始社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的籌建工作，將現(xiàn)有的區(qū)疾病預(yù)防控制中心部分辦公用房按中心標準進行結(jié)構(gòu)和功能改造。區(qū)疾病預(yù)防控制中心將在明年4月份搬遷到街道下黃安置區(qū)。5月份社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)基本完成改造。區(qū)從全區(qū)各公立醫(yī)療機構(gòu)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干人員進入社區(qū)，開展相關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。共核定編制16名。12月25日，城廂區(qū)政府召開專題會議，決定將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心分別設(shè)在安置區(qū)的市場內(nèi)和龍橋派出所的渠道旁。

目前兩家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都開設(shè)了健康教育室、預(yù)防接種室、兒童保健室、婦女保健室、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)室、全科診室、中醫(yī)診室等臨床科室及其他醫(yī)技科室。

按照《省衛(wèi)生廳財政廳關(guān)于開展全省城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核評價工作的通知》（衛(wèi)函【】28號）要求，在縣區(qū)自評的基礎(chǔ)上，4月29-30日，我局與市財政局聯(lián)合對全市現(xiàn)有的6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核復(fù)評，考核均為合格。

為加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員培訓(xùn)工作，我局組織各縣區(qū)衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任及管理人員參加全省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員管理培訓(xùn)班，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理和服務(wù)水平。同時籌備啟動新一輪社區(qū)人員（全科醫(yī)師、社區(qū)護士）崗位培訓(xùn)工作，重點對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員進行全員培訓(xùn)，統(tǒng)計全科醫(yī)師報名107名，社區(qū)護士32名。為順利開展全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)，莆田市 社區(qū)城市管理工作協(xié)調(diào)會情況匯報

為扎實做好雙鋼路社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，8月7日下午4點，xx社區(qū)組織轄區(qū)單位xx物業(yè)公司、xx公司以及8家餐飲店在鋼院會議室召開了城市管理工作協(xié)調(diào)會。雙鋼路社區(qū)主任、分管副主任、城管員、xx物業(yè)公司負責(zé)人、xx公司負責(zé)人、餐飲店負責(zé)人、相關(guān)樓棟清潔員主共計16人參加。

會議由社區(qū)主任杜賢利主持。會上，杜主任就本社區(qū)目前三個方面突出的問題進行了通報：一是下水道的堵塞問題。由于餐飲店不注意，有時把潲水油倒進下水道，導(dǎo)致下水道堵塞，中冶賽迪物業(yè)公司曾經(jīng)多次清淘，花費也挺大，各餐飲店要特別引起重視，不能把潲水油往下水道倒；二是環(huán)境衛(wèi)生收費及保潔問題。清潔員對各餐飲店的清潔收費要統(tǒng)一，不能引起矛盾。各餐飲店的垃圾桶、座椅位置擺放、經(jīng)營場所要隨時保持整潔；三是門前三包一定要做到位，隨時做到干凈整潔，衛(wèi)生安全。各餐飲店負責(zé)人在會上也分別表示對這次會議提出的問題一定引起高度重視，并積極支持和配合社區(qū)及轄區(qū)單位的工作。

通過這次協(xié)調(diào)會，強化了轄區(qū)餐飲店的環(huán)保意識，為維護靚麗整潔的社區(qū)環(huán)境起到了積極的推動作用。

第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料

xxxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本情況匯報

xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于2007年由原“xxxx”轉(zhuǎn)型而來，下轄有2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，中心內(nèi)設(shè)有9個臨床科室，康復(fù)病床20張，現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人員38人，其中全科醫(yī)生8人，社區(qū)護士10人，副高職稱2人，中級職稱16人，轄區(qū)人口五萬余人，是一所集基本醫(yī)療、預(yù)防保健、公共衛(wèi)生服務(wù)于一體的綜合性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。作為xxxx首批醫(yī)改試點單位之一，中心充分把握醫(yī)改機遇，實現(xiàn)了“中心得到跨越式發(fā)展，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，居民得實惠”良好局面，現(xiàn)將綜合工作重點匯報如下：

一、業(yè)務(wù)用房進行改擴建，為居民提供舒適服務(wù)環(huán)境 中心是基層醫(yī)改實踐者，也是醫(yī)改的受惠者。中心業(yè)務(wù)用房改擴建是醫(yī)改投資項目之一，被xxxx年拉動內(nèi)需投資項目，也是xxxx實事之一。本工程總投資199.3萬元，其中央專項投資168萬元，地方配套31.3萬元。工程于2010年11月20日動工，2011年7月投入使用，作為一項直系民生工程，區(qū)委區(qū)政府高度重視，全程進行跟蹤督導(dǎo)。為改擴建工程完美收官，改遷伊始區(qū)政府又特批配套資金35萬元用于添置醫(yī)療醫(yī)輔設(shè)備。改擴建后的中心，環(huán)境優(yōu)美，功能全面，成為當?shù)匾凰咕用癯錆M幸福感的地標性建筑，受到各級考察領(lǐng)導(dǎo)的贊同與肯定。作為醫(yī)改的踐行者，經(jīng)受住醫(yī)

改考驗，抓住醫(yī)改機遇，為自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、嚴格執(zhí)行基藥制度，讓居民享受醫(yī)改成果

中心于2010年1月25日開始貫徹執(zhí)行全部使用基藥制度。為保障規(guī)范執(zhí)行，分別選派分管負責(zé)人及專業(yè)人員參加省、市、區(qū)各級培訓(xùn)，對藥品價格進行公開公示，基藥全部從省基藥平臺進行網(wǎng)購，建立長效監(jiān)督機制，杜絕藥品購銷違規(guī)行為發(fā)生，最大限度給予居民實惠。實行基藥制度以來，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升，總收入銳減，保障業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)資金缺口由區(qū)財政采取月預(yù)付、年終決算足額補差方式保障。今年上半年財政已撥藥品專項補貼15萬元，機構(gòu)債務(wù)由區(qū)政府納入清理范圍，目前正按計劃實施償還。

三、積極做好醫(yī)改配套工作，保障醫(yī)改深入推進

為保障醫(yī)改工作深入推進，根據(jù)上級文件精神，已做如下一系列配套工作：一是人事制度改革，對中心38個編制進行崗位設(shè)置，按需設(shè)崗，按崗聘任，建立能上能下靈活用人機制，對未聘4人進行人性分流，對空崗經(jīng)人事部門從網(wǎng)上公開進行招聘人才，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量；二是進行工資改革，實行績效工資制度，績效工資每年人均xxxxx元，按xxxx比例分為基礎(chǔ)性績效、獎勵性績效。基礎(chǔ)性績效每月隨工資發(fā)放，獎勵性績效按季度進行目標考核，年終統(tǒng)一發(fā)放；三是對下屬二站實行行政統(tǒng)一管理、財務(wù)統(tǒng)一核算、人員統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)統(tǒng)一安排、藥品統(tǒng)一配送、工

資統(tǒng)一考核管理機制。

四、充分落實公衛(wèi)服務(wù)，利用醫(yī)療資源擴大重點人群服務(wù)項目

嚴格按要求落實公共衛(wèi)生服務(wù)，增加重點人群免費輔助檢查項目，回饋居民。中心直管人員xxxx人，建立居民健康檔案xxxx人，建檔率達xxxx%，對轄區(qū)高血壓、糖尿病、65歲以上老人、重癥精神病、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童共xxxx人實行規(guī)范管理，并充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，增加重點人群免費體檢中的輔助檢查項目，輔助檢查有：血常規(guī)、尿常規(guī)、大便隱血試驗、空腹血糖、肝功能、腎功能、血脂、心電圖、肝膽脾B超，實驗室免費檢查人均xxxx元。

中心各項工作在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了卓越成效，但仍存在不足之處，如設(shè)備相對老化，日服務(wù)量小，導(dǎo)致免費體檢時間跨度長；專業(yè)水平和醫(yī)療設(shè)備有限，對慢性病有效控制顯得力不從心；高素質(zhì)專技人才難引進等。我中心全體職工將上下一心，力爭為居民提供經(jīng)濟、便捷、有效的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)。

2012年7月9日

第三篇：正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料

正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料

正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是2008年10月20日由原環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院整體轉(zhuǎn)型成立，2011年10月通過了省衛(wèi)生廳組成專家審評組審評驗收，被評定為“省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。中心位于榆樹大街397號，建筑面積3690平方米，服務(wù)人口48,220人，服務(wù)區(qū)域3.5平方公里，覆蓋正陽街道辦事處三個行政社區(qū)、三個村民委員會。中心現(xiàn)有職工33人，是新農(nóng)合定點單位，中心內(nèi)設(shè)有全科診室、中醫(yī)科、婦科、康復(fù)科、化驗室、電診室、藥房、收款、婦幼保健室、預(yù)防接種門診、健康教育宣傳室、健康檔案室、又新增設(shè)了健康小屋等相關(guān)科室，現(xiàn)有床位50張，為轄區(qū)內(nèi)4.8萬名居民提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育指導(dǎo)“六位一體”的服務(wù)功能.一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：

二、第一是醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，二是農(nóng)合基金運作情況，三是基藥四是？五是接種門診等

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于榆樹大街397號，現(xiàn)有在崗職工78人，具備職稱的醫(yī)療技術(shù)人員55人。2008年10月整體轉(zhuǎn)制為正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，現(xiàn)承擔(dān)原環(huán)城鄉(xiāng)5個村、正陽街道3個行政社區(qū)和3個村近7.1萬人口的醫(yī)療、預(yù)防、保健等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)功能。自2006年我被任命環(huán)城衛(wèi)生院院長以來，每年都上一個新的臺階，我來的時候外債是萬元，庫存藥品萬元。現(xiàn)在我們不僅還上了外債而且?guī)齑嫠幤愤_到萬元，結(jié)余萬元。

2011年我院按照上級要求實施基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革，群眾看病難、看病貴的問題初步得到了緩解，實現(xiàn)了政府得民心、群眾得實惠、醫(yī)療機構(gòu)得發(fā)展的改革目標。

一、積極推進基本藥物制度

按照市政府、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，2011年3月1日我單位全面實施基本藥物制度，藥品實行“零”差率銷售，徹底結(jié)束了醫(yī)療機構(gòu)以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。實施基本藥物制度以來，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個方面體現(xiàn)：

1、藥品的價格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。

2、門診的人均費用下降了15%，門診人次增加了38.6%。

3、住院的人均費用下降了10%,但是住院病人增加75.9%，4、醫(yī)院的總收入增加了40%，5、職工工資增長了20%。

6、固定資產(chǎn)投入增加了20%。群眾對醫(yī)療機構(gòu)滿意度明顯提高。2012年合作醫(yī)療全部實行網(wǎng)上審核報銷以后，住院報銷比例又提高了10%，農(nóng)民就醫(yī)得到了更大的實惠。

二、穩(wěn)步實施人事制度改革

按照省政府、省衛(wèi)生廳、長春市政府、市衛(wèi)生局相關(guān)會議和文件精神的要求，我院積極推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革，平穩(wěn)、全面的完成了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)人、副職及職工的聘用工作。我們主要采取三種方法：一是組織學(xué)習(xí)，為確保選聘工作平穩(wěn)、順利、成功，我院首先組織全體職工認真學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神，領(lǐng)會市衛(wèi)生局本次人事制度改革的原則，即：“基本保持班子的穩(wěn)定，基本保持職工隊伍的穩(wěn)定，基本保持發(fā)展形勢的穩(wěn)定”。并把局黨委的意圖通過會議的形式貫徹給每個職工。二是分步實施，嚴格按照全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革二步走的要求開展工作，第一步由衛(wèi)生局組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)人的選聘工作。在完成公布招聘公告、報名、資格審查等程序前提下，順利完成負責(zé)人選聘工作；第二步，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)人組織本單位副職及職工的選聘工作。在此期間，衛(wèi)生局工作組，分片到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責(zé)人座談會，聽取匯報，現(xiàn)場解答并提出指導(dǎo)意見。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。為了做到公平、公正，我院按照人才隊伍機構(gòu)需要進行了崗位分配，共設(shè)置了25個工作崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位85%、行政工勤崗位占15%選聘結(jié)果無投訴現(xiàn)象，至此醫(yī)院現(xiàn)有人員全員上崗，并簽訂了聘用合同，實現(xiàn)了班子穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、發(fā)展形態(tài)穩(wěn)定的大好局面。

三、實施分配制度改革，推進績效考核工作

我市按照長春市衛(wèi)生局721模式進行經(jīng)費補償并在此基礎(chǔ)上實施了721模式的細化，將補償經(jīng)費與績效掛鉤，確定了績效工資的分配原則：有差距、兼顧公平、傾向重點科室和重點人員。充分調(diào)動職工干部的積極性，實施新的分配制度后，與10年前相比較職工工資提高了，由原來每個月幾十元到現(xiàn)在的2千多元，干部職工的工作熱情空前高漲，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、抓重點公共衛(wèi)生項目，促進公共衛(wèi)生均等化服務(wù)全面提升

國家推行的10項公共衛(wèi)生項目，是重要的民生工作，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我們單位認真分析，提出了以點帶面，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進的方針，重點抓好兩項工作，一是健康檔案，通過科學(xué)安排，順利的完成轄區(qū)居民健康檔案62380份，并全部實行電子檔案管理，在建立檔案工作的同時，開展健康教育、慢性病管理、老年人、孕產(chǎn)婦及兒童管理，把單一的建檔進行了有機的延伸，使檔案得到有效的使用。二是建立接種門診，為確保兒童接種安全，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署下，我院自籌資金12萬余元，首批建成了標準化接種門診，并實行日接種，通過逐屯逐戶宣傳，爭取到家長的配合與支持，通過接種門診的建設(shè)，使免疫規(guī)劃工作有上了一個新的臺階，同時還解決了以往兒童體檢與訪視的難題。通

過對重點工作的不斷完善，促進了公共衛(wèi)生均等化工作的全面扎實穩(wěn)步開展。

我們環(huán)城衛(wèi)生院按照上級基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革會議和文件的要求，順利推進了基本藥物制度、人事制度和分配制度改革，穩(wěn)步扎實的開展了公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作，目前，全院職工工作熱情高漲，大家對改革現(xiàn)狀滿意。2012年我們的醫(yī)療收入繼續(xù)大幅度增長，到本7月份我們的收入已經(jīng)達到了594萬元，基層設(shè)施也進行了部分的擴建，醫(yī)改為醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展提供了前所未有的機遇，隨著醫(yī)改的逐步深入，我們也遇到了一些阻力和困難，一是人才隊伍的匱乏，特別是專業(yè)技術(shù)人員缺少，不能滿足不斷增長的醫(yī)療需求，現(xiàn)有義務(wù)人員超負荷工作，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全都難以保障。二是經(jīng)費保障機制有待進一步完善，各級財政應(yīng)逐年加大對基層醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)費投入，以適應(yīng)不斷增長的就醫(yī)需求和預(yù)防保健需求，保障醫(yī)務(wù)人員的利益，更好的服務(wù)群眾。三是基藥制度進一步完善，更加科學(xué)的制定基本藥物目錄，適應(yīng)臨床需求，盡早解決基藥目錄與醫(yī)保、新農(nóng)合的統(tǒng)一，我們相信隨著一個新政策的不斷深入，基層醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展會越來越好。

第四篇：社區(qū)服務(wù)中心匯報材料

陸圈鎮(zhèn)中心社區(qū)簡介

東明縣陸圈鎮(zhèn)地處山東省西南部，轄39個行政村，總?cè)丝?9644人，10個農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，一個鎮(zhèn)級社區(qū)服務(wù)中心：陸圈鎮(zhèn)中心社區(qū)。近年來，陸圈鎮(zhèn)中心社區(qū)堅持服務(wù)群眾、打造文明示范窗口、暢通群眾訴求渠道、方便群眾監(jiān)督為目的，做到了群眾需求、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化與工作效能的有效結(jié)合，實現(xiàn)了群眾工作和各項業(yè)務(wù)工作兩促進，在2012中心社區(qū)先后被省民政廳、民政部在民政系統(tǒng)窗口單位為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中命名“群眾滿意窗口”、“全國民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位”。

一是積極搭建群眾工作平臺為社區(qū)百姓提供全方位的服務(wù)

2011年10月，中心社區(qū)辦公大樓建成，此大樓的選址定位在社區(qū)群眾較為集中，方便群眾辦事、活動的地段。總使用面積1700余平方米，總投資300余萬元。整個服務(wù)中心嚴格按照“標準化、專業(yè)化、社會化”的要求建設(shè)而成，是全縣標準最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心社區(qū)。一樓為綜合服務(wù)大廳，設(shè)置了群工、信訪、人民調(diào)解、法律服務(wù)、土管、房管、戶籍、民政、勞保、計生、財政11個服務(wù)窗口，辦事大廳配備了電子顯示屏、文件櫥柜、辦公電腦、打印機、復(fù)印機、電話等基礎(chǔ)辦公設(shè)備，進一步完善了服務(wù)平臺。二樓為群工辦、綜治辦、土管、民政、計生、財政、勞保等部門的辦公室和檔案室，三樓為圖書室和多功能文化大廳。陸圈鎮(zhèn)中心社區(qū)的建成啟用，滿足了群眾政策咨詢、流動人口辦理、戶籍登記、勞動人事代理、社會保險、農(nóng)村低保辦理等工作需求，搭建了一個快捷

服務(wù)平臺，實現(xiàn)了群眾工作的“一個大廳對外、一個窗口受理、一站式辦結(jié)、一條龍服務(wù)”。

此外，根據(jù)干部分工情況，落實專職人員定崗開展服務(wù)、開通便民熱線，發(fā)放便民聯(lián)系卡，努力實現(xiàn)“群眾咨詢有答復(fù)，群眾辦事有代辦”的便民服務(wù)目標。

二、加強制度建設(shè)，實行政務(wù)公開，為服務(wù)的高效性運行提供機制支持

為準確把握規(guī)范化管理制度的工作目標，提高中心社區(qū)規(guī)范化水平，制定了《學(xué)習(xí)制度》、《崗位職責(zé)》、《考評獎懲辦法》、《政務(wù)公開制度》等一系列規(guī)章制度。制作了辦事手冊，建立了公開欄，采取多種形式全面公開相關(guān)的政策法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準、辦事流程、辦結(jié)時限、辦理結(jié)果。服務(wù)窗口以展示板、電子顯示屏、網(wǎng)絡(luò)平臺等方式公布公開承諾內(nèi)容，自覺接受群眾監(jiān)督。

通過制定一系列管理制度，讓制度切實落實到實際行動上，確保大廳工作效率，體現(xiàn)在具體工作中，而不只是說在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，努力使制度成為社區(qū)工作人員自覺遵守的行為準則，從而確保了服務(wù)的規(guī)范化和制度化。

三、培養(yǎng)一支專業(yè)的社區(qū)服務(wù)隊伍，為社區(qū)百姓提供全心全意的服務(wù)

東明縣陸圈鎮(zhèn)中心社區(qū)現(xiàn)有社區(qū)服務(wù)人員29名，全部為專科以上學(xué)歷，其中研究生學(xué)歷一人，工作人員始終把學(xué)習(xí)教育放在突出位置。有計劃、有步驟地開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)了有關(guān)民政法律法規(guī)和業(yè)務(wù)專業(yè)法律法規(guī)，不斷增強法治觀念。窗口服務(wù)人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，舉止得體，文明用語，微笑服務(wù)，統(tǒng)一使用普通話；工作人員采取佩戴黨徽、服務(wù)卡等方式亮明身份或所在崗位，樹立了社區(qū)工作者良好形象。同時對辦事行為進行規(guī)范，設(shè)有文明言行和監(jiān)督手段，在大廳內(nèi)設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)值班崗，群眾可以面對面反映各種訴求，全面提升了服務(wù)水平，把服務(wù)真正做到居民心坎上。

五、整合資源，功效明顯

通過中心社區(qū)的建設(shè)，合理的整合資源，極大地調(diào)動了群眾參與社區(qū)的積極性，促進社區(qū)建立權(quán)責(zé)明晰、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的運作機制，使社區(qū)辦事效率明顯提高、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、履職能力明顯提升、服務(wù)意識明顯增強。通過服務(wù)工作，不但使各項日常工作得以平穩(wěn)推進，社區(qū)群眾對社區(qū)的信任感進一步增強，也密切了社區(qū)與居民群眾的關(guān)系。

第五篇：街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2012助產(chǎn)技術(shù)匯報材料

**街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

關(guān)于迎接2012開展助產(chǎn)技術(shù)執(zhí)法檢查的 匯 報 材 料

一、中心對助產(chǎn)工作的關(guān)注與支持

多年來，為貫徹《母嬰保健法》，落實《助產(chǎn)技術(shù)管理辦法》，我中心十分重視并支持產(chǎn)科工作。

我中心原本是建院多年的老衛(wèi)生院，病房條件較差，為此，我中心積極爭取2011“區(qū)政府為民辦實事”項目，得到上級政府財政支持，投入巨大的財力，積極努力地改善產(chǎn)科條件；裝修產(chǎn)科病房、改造產(chǎn)房布局、添加設(shè)備。醫(yī)務(wù)科帶領(lǐng)產(chǎn)科組織召開助產(chǎn)工作會，制定助產(chǎn)培訓(xùn)工作計劃，先后分3人次送助產(chǎn)技術(shù)人員蘇麗珍、潘清霞、蘇寶珠到福建省協(xié)和醫(yī)院、解放軍180醫(yī)院、泉州市第一醫(yī)院進修培訓(xùn)，同時定期組織助產(chǎn)技術(shù)參加市內(nèi)各培訓(xùn)講座，使得我中心助產(chǎn)人員每年接受助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。

二、助產(chǎn)工作規(guī)章制度建立及落實

完善各項產(chǎn)科工作制度；合理的規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)，是做好醫(yī)療工作的保證，特別是產(chǎn)科這種高風(fēng)險科室，顯得尤為重要。我中心產(chǎn)科始終堅持按診療常規(guī)和操作規(guī)范進行醫(yī)療活動、按規(guī)章制度辦事，嚴格依法執(zhí)業(yè)，不超范圍服務(wù)。再每年的助產(chǎn)技術(shù)檢查中，我們會根據(jù)專家組的意見，開設(shè)專項整改會議，進一步不斷完善了產(chǎn)科的常規(guī)制度。

三、院內(nèi)危重孕產(chǎn)婦急救綠色通道建設(shè)

母親安全，兒童優(yōu)先早已成為人們的共識。我中心高度重視孕產(chǎn)婦急救問題，每年組織院急救小組成員進行相關(guān)制度、基本知識技能培訓(xùn)和演練。在節(jié)假日，小組成員外出要到醫(yī)務(wù)科備案，并由同級職稱的醫(yī)師暫時替代。遇孕產(chǎn)婦急救時，中心領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮，急救小組成員到位迅速，各科室無條件配合、密切協(xié)作。

四、助產(chǎn)工作的特色

“追求卓越，服務(wù)永恒”是我中心的服務(wù)宗旨。在硬件改善的基礎(chǔ)上，我院更加強調(diào)服務(wù)理念的樹立，努力提高我們的服務(wù)質(zhì)量。加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，助產(chǎn)技術(shù)人員熟練掌握接產(chǎn)和新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)，大大降低了圍產(chǎn)兒死亡率。

五、分娩數(shù)及圍產(chǎn)兒死亡數(shù)

我中心的分娩量在平穩(wěn)中逐年發(fā)展，2011分娩198新生兒，無孕產(chǎn)婦死亡，無圍產(chǎn)兒死亡。

六、婦產(chǎn)科人員配備

現(xiàn)有人員12人，其中醫(yī)生5人，助產(chǎn)師2人，護士5人。主治醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人.本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷3人，中專學(xué)歷6人，5人有母嬰保健技術(shù)考核合格證書。2011年根據(jù)市政府要求建立《泉州市公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立分工協(xié)作機制的實施意見》”（泉政衛(wèi)辦﹝2011﹞169號）要求，與解放軍第180醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診協(xié)作單位，依托解放軍180醫(yī)院強大的產(chǎn)科專業(yè)陣容技術(shù)指導(dǎo)，為我中心的人才培養(yǎng)奠定了堅實基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力取得了明顯提高。

七、硬件設(shè)施

1.房屋標準符合一級助產(chǎn)機構(gòu)要求。我中心產(chǎn)房在2011年按助產(chǎn)機構(gòu)標準進行裝修改造，有分娩區(qū)、緩沖區(qū)、污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)等分區(qū)；產(chǎn)科病房均為母嬰同室，為帶衛(wèi)生間的雙人間滿足孕產(chǎn)婦的需求，無因床位緊張而拒收病人的情況發(fā)生。

2.分娩室設(shè)備齊全;3.治療器械及新生兒搶救設(shè)施基本齊備； 4.急救物品時刻在功能狀態(tài)，急救藥品齊全；

5.泉州市120急救中心**分站點就駐院內(nèi)產(chǎn)科病房樓下，可迅速將突發(fā)急重病人轉(zhuǎn)診上級醫(yī)院。

八、產(chǎn)科質(zhì)量管理工作

做好每日出生日報，及時通報計生部門，嚴格做好《出生醫(yī)學(xué)證明》管理，發(fā)放證明查驗二代身份證，嚴格執(zhí)行終止妊娠藥品的使用管理規(guī)定，落實終止妊娠手術(shù)、住院分娩和孕期超聲檢查的實名登記制度，B超室外安裝電子監(jiān)控設(shè)備。

九、病案管理

中心對病案管理十分嚴格，新醫(yī)師上崗前進行病歷書寫培訓(xùn)，完成8份大病歷書寫合格后，才允許書寫病例。每份病歷均由嚴格把關(guān)，住院醫(yī)生完成病例后由主治醫(yī)師，檢查并簽字后歸檔。歸檔后的病例由專門的病案質(zhì)檢人員檢查打分，不合格病例對當事人進行嚴厲的處罰；醫(yī)務(wù)科已制定《門診、住院病歷質(zhì)量考核制度》，嚴格按考核標準寫好每份病歷。

十、產(chǎn)科質(zhì)量信息管理

由專人負責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量信息的登記和統(tǒng)計。每日由專人將各種信息匯總并上報豐澤區(qū)婦幼所，實行日報制度。設(shè)有專人負責(zé)，因此信息上報做到及時、準確無誤。

十一、高危孕產(chǎn)婦門診管理

做好高危孕產(chǎn)婦管理，是降低孕產(chǎn)婦及圍產(chǎn)兒死亡率的重要一環(huán)。為此，制定了嚴格的高危孕產(chǎn)婦管理制度。所有初次在我院進行產(chǎn)檢的孕婦，需篩查有無高危因素；并于孕28周、34周、37~38周進行高危評分，再次確定是否為高危孕婦。產(chǎn)科門診日常工作由主治醫(yī)師以上職稱人員負責(zé)，建立高危孕產(chǎn)婦診室。主治醫(yī)師以上職稱人員負責(zé)高危門診工作及入院后的診治。如果高危孕婦未按約定時間就診，由專人電話通知并記錄在病歷上。

高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診時，由具備孕產(chǎn)婦搶救技能的醫(yī)務(wù)人員護送至上級醫(yī)院，同時攜帶病情介紹和轉(zhuǎn)診三聯(lián)單、必要的搶救物品，向接診醫(yī)生介紹病情、安置好病人后方能返回。

幾年來，我中心產(chǎn)科在區(qū)衛(wèi)生局婦幼所和上級婦幼保健院的監(jiān)督管理下，在區(qū)孕產(chǎn)婦專家組的幫助指導(dǎo)下，取得了一些進步，但與上級的要求還存在一定差距，我們將繼續(xù)努力，為降低孕產(chǎn)婦和圍產(chǎn)兒死亡、提高產(chǎn)科質(zhì)量和人口素質(zhì)，做出我們應(yīng)有的貢獻。