第一篇：跳傘塔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)匯報(bào)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理

跳傘塔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)匯報(bào)

一．基本簡(jiǎn)介

武侯區(qū)跳傘塔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由武侯區(qū)政府舉辦的公益性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),是省、市、區(qū)社保定點(diǎn)醫(yī)療單位、武侯區(qū)城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療救助執(zhí)行單位，中心業(yè)務(wù)用房面積1712平方米，現(xiàn)有職工58人，下設(shè)棕北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和跳傘塔殘疾人康復(fù)站，轄區(qū)總面積2.6平方公里，管轄7鉻社區(qū)居委會(huì)，常住人口69153人，轄區(qū)65歲以上老人7786人、0-6歲兒童3753人，為轄區(qū)居民提供預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)“六位一體”的服務(wù)。

二．外觀及內(nèi)部設(shè)置

跳傘塔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心位于林蔭街馬路旁，交通便利，環(huán)境安靜，人流量大，管轄范圍廣，由中心主體和康復(fù)中醫(yī)館組成，門口掛有多個(gè)合作標(biāo)牌，如“全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”、“四川大學(xué)華西醫(yī)院輔導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”、“成都雙楠醫(yī)院對(duì)口支援、雙向轉(zhuǎn)診單位”等。

走進(jìn)中心，首先映入眼簾的是由服務(wù)臺(tái)（掛號(hào)、收費(fèi)）、候診室、配藥房等構(gòu)成分區(qū)分明的開放區(qū)。電子展示板不停滾動(dòng)呈現(xiàn)有關(guān)衛(wèi)生服務(wù)中心的各種信息，豐富的宣傳材料涵蓋了本中心所涉及的所有服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容。另外，還專門設(shè)有腹瀉門診、發(fā)熱門診和犬傷門診。

二樓為基本醫(yī)療服務(wù)區(qū)。包括全科門診、B超室、心電圖室、檢驗(yàn)室、輸液觀察室、未成年人心理咨詢室等。三樓為公共衛(wèi)生服務(wù)區(qū)。本社區(qū)主要為孕產(chǎn)婦和兒童保健。

三．管理制度

? 著裝要求

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員必須統(tǒng)一著裝，佩戴工作證，每日晨會(huì)進(jìn)行監(jiān)督檢查。? “收支兩條線”管理

管理內(nèi)容為實(shí)行“收支兩條線”管理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的全部收入和支出納入部門預(yù)算，實(shí)行統(tǒng)一管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)取得的收入按規(guī)定全額上繳區(qū)財(cái)政專戶，其支出按照部門預(yù)算管理要求，由區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)財(cái)政局予以核定。? 績(jī)效考核

武侯區(qū)衛(wèi)生局按照《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指導(dǎo)方案》，每月對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)季候的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度作為核心指標(biāo)進(jìn)行一次績(jī)效考核，并把考核的結(jié)果作為撥付社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員經(jīng)費(fèi)的重要依據(jù)。? 人員編制

原編制制度為“定編定崗不定人”，而現(xiàn)在不設(shè)定固定崗位，為動(dòng)態(tài)變化。較之前相比，此編制制度靈活度大，隨社區(qū)衛(wèi)生的發(fā)展變化進(jìn)行資金撥款等改變，1

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理

編制概念淡化，員工積極性提高，有利于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。? 人員培訓(xùn)

本社區(qū)定期對(duì)醫(yī)師、護(hù)士、技師、公共衛(wèi)生醫(yī)生等進(jìn)行培訓(xùn)，使社區(qū)衛(wèi)生人員達(dá)到崗位需要的基本理論和基本技能，全面提升社區(qū)衛(wèi)生人員的素質(zhì)，提高社區(qū)醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)水平。

四．惠民措施

? 凡到中心就診均免收掛號(hào)費(fèi)。? 免費(fèi)為轄區(qū)居民建立健康檔案。? 為孤寡老人及低保人員實(shí)施醫(yī)療救助。? 為本轄區(qū)居民提供藥品“零利潤(rùn)”相關(guān)優(yōu)惠。

? 對(duì)中心管理的誕辰和糖尿病病人進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)優(yōu)惠。

五．“六位一體”之康復(fù)服務(wù)

社區(qū)康復(fù)是一種經(jīng)濟(jì)有效．簡(jiǎn)便易行和覆蓋面廣，在家庭社區(qū)層次上為病、傷、殘者提供康復(fù)服務(wù)的新途徑。社區(qū)康復(fù)是我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)六位一體中不可缺少的重要組成部分，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是開展社區(qū)康復(fù)的主要場(chǎng)所。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，生活水平不斷提高，人們對(duì)生存質(zhì)量的需求也不斷提高，康復(fù)醫(yī)學(xué)的目標(biāo)人群不斷擴(kuò)大，社區(qū)康復(fù)的需求將大幅增加。? 服務(wù)對(duì)象

所有需要進(jìn)行康復(fù)的社區(qū)人群，其中殘疾人包括視力殘疾、聽力殘疾、言語(yǔ)殘疾、肢體殘疾、智力殘疾、精神殘疾、多重殘疾和其他殘疾等的人。本中心以肢體殘疾和精神殘疾為主。? 服務(wù)內(nèi)容

本中心以現(xiàn)代康復(fù)和傳統(tǒng)康復(fù)治療相結(jié)合，包括物理治療、作業(yè)治療、康復(fù)評(píng)估、康復(fù)訓(xùn)練、針灸、刮痧等。? 對(duì)口醫(yī)院

華西醫(yī)院，雙楠醫(yī)院。

六．個(gè)人感受

? 環(huán)境布置

本中心環(huán)境布置色澤溫馨，充分合理利用空間，進(jìn)行多樣化的宣傳，還注意到在進(jìn)門處設(shè)有借還雨傘，在樓層間張貼兒童照片，在疫苗接種室設(shè)立兒童娛樂項(xiàng)目。這種種的人性化細(xì)微之處都體現(xiàn)出本中心以人為本的原則，從而最大化的

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理

讓居民了解認(rèn)識(shí)到與疾病預(yù)防和治療相關(guān)的知識(shí)，將中心工作建立在人群防治意識(shí)提高的基礎(chǔ)上，改變不良行為，提高生命質(zhì)量。? 雙向轉(zhuǎn)診

由于人體激素等檢查所需設(shè)備要求較高，且社區(qū)居民需求量不大，故衛(wèi)生服務(wù)中心并未開展此項(xiàng)項(xiàng)目。通常情況下，人們都會(huì)去大醫(yī)院進(jìn)行這項(xiàng)基本檢查，浪費(fèi)時(shí)間和資源，效率低下。本中心與華西醫(yī)院、雙楠醫(yī)院等多家醫(yī)院施行“雙向轉(zhuǎn)診”制度，居民在衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行收費(fèi)、采樣，由專門人員將樣本送至華西醫(yī)院，出結(jié)果后再將報(bào)告送回至本中心。這樣的流程，不僅方便了居民，也節(jié)約了資源，減輕大醫(yī)院的就診壓力，實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院”的衛(wèi)生服務(wù)體系。? 健康教育

本社區(qū)的近幾年工作量逐步增加，目前主要以高血壓、糖尿病、重癥精神病為主要預(yù)防和治療內(nèi)容，以主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)、健康教育為主，采取多種多樣的措施，積極防控社區(qū)慢性病的發(fā)生發(fā)展，并已取得較好效果。? 績(jī)效考核

在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，每項(xiàng)工作的開展都以團(tuán)體形式，團(tuán)體中包括醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、公共衛(wèi)生醫(yī)生等，各司其職，共同努力。業(yè)績(jī)與每月服務(wù)人數(shù)、質(zhì)量等掛鉤，而非單一的醫(yī)生開藥收入。各系列工作人員的工作質(zhì)量成績(jī)?cè)诮?jīng)所在團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量成績(jī)調(diào)整之后形成個(gè)人最終工作質(zhì)量成績(jī)。這樣，就將團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)與個(gè)人工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，引導(dǎo)員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成績(jī)。

績(jī)效考核即為對(duì)成績(jī)和效果進(jìn)行查對(duì)和核實(shí)，用科學(xué)的方法對(duì)機(jī)構(gòu)及個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀描述。科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系并能有效實(shí)施，是確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效率和員工工作積極性提高的關(guān)鍵措施，也是醫(yī)保資金有效利用、政府政策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、居民利益得以保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其應(yīng)體現(xiàn)在以落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)職能為導(dǎo)向，以有效保障群眾享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的社區(qū)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)為中心，利用各種社會(huì)資源有效改善居民健康的程度。

但是基層醫(yī)療衛(wèi)生工作任務(wù)重、項(xiàng)目多、頭緒復(fù)雜，各崗位工作人員往往承擔(dān)著多項(xiàng)工作，所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同；同時(shí)，一些無(wú)法量化的日常工作也消耗了工作人員較多的精力和時(shí)間，如何在最大程度量化工作數(shù)量和質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步合理體現(xiàn)考核對(duì)象之間的差異性是社區(qū)首先要考慮的問題。? 信息化系統(tǒng)

現(xiàn)在工作基本以信息化系統(tǒng)為主，使得各個(gè)居民的健康檔案、門診就診等記錄互相相通，不僅方便快捷，一目了然，還可獲得全面信息從而為相關(guān)研究提供依據(jù)。雖然武侯區(qū)信息化系統(tǒng)已統(tǒng)一，但全省信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一仍為瓶頸、此外，3

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理

對(duì)于系統(tǒng)的維護(hù)需要大量的資金支持，而社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的“收支兩條線”政策，使得其無(wú)充裕資金進(jìn)行，故需要增加政府的支持和投入。? 收支兩條線

毋庸置疑，該項(xiàng)政策的直接受益人和最大受益人是社區(qū)居民。一方面，社區(qū)居民的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)會(huì)得到降低；另一方面，社區(qū)居民享有的基本公共衛(wèi)生服務(wù)量會(huì)增加。此制度能夠降低居民就診費(fèi)用，在一定程度上緩解“看病難，看病貴”的問題，社區(qū)居民利用公共衛(wèi)生服務(wù)量有增加的趨勢(shì)。對(duì)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)行“收支兩條線”管理，逐利動(dòng)機(jī)會(huì)消失，改變醫(yī)務(wù)人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心片面重視經(jīng)濟(jì)效益的做法，增加上門服務(wù)，注重公共衛(wèi)生服務(wù)提供，追求服務(wù)成本最小化而實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利最大化。

經(jīng)過了解，本中心，也是現(xiàn)在所有公共衛(wèi)生服務(wù)中心面臨的最大困難之一就是資金短缺。隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在社區(qū)居民中的不斷深化，去中心的就診人數(shù)、中心所提供的服務(wù)項(xiàng)目等都在不斷增長(zhǎng)。但這一政策改革會(huì)使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在支出的自主權(quán)和結(jié)余分配權(quán)方面受到限制，阻礙引進(jìn)人才，人員培訓(xùn)、設(shè)備投入、員工激勵(lì)等，從而影響社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和謀求自身發(fā)展的積極性，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。? 政府支持

政府財(cái)政補(bǔ)助及時(shí)到位是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行“收支兩條線”管理的前提和基礎(chǔ)，是確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和醫(yī)生支持這一改革的首要條件。故政府應(yīng)結(jié)合各個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實(shí)際情況，不斷增加經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，建立長(zhǎng)效穩(wěn)定的投入機(jī)制。

第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報(bào)材料

xxxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本情況匯報(bào)

xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于2007年由原“xxxx”轉(zhuǎn)型而來(lái)，下轄有2個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，中心內(nèi)設(shè)有9個(gè)臨床科室，康復(fù)病床20張，現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人員38人，其中全科醫(yī)生8人，社區(qū)護(hù)士10人，副高職稱2人，中級(jí)職稱16人，轄區(qū)人口五萬(wàn)余人，是一所集基本醫(yī)療、預(yù)防保健、公共衛(wèi)生服務(wù)于一體的綜合性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。作為xxxx首批醫(yī)改試點(diǎn)單位之一，中心充分把握醫(yī)改機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了“中心得到跨越式發(fā)展，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，居民得實(shí)惠”良好局面，現(xiàn)將綜合工作重點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、業(yè)務(wù)用房進(jìn)行改擴(kuò)建，為居民提供舒適服務(wù)環(huán)境 中心是基層醫(yī)改實(shí)踐者，也是醫(yī)改的受惠者。中心業(yè)務(wù)用房改擴(kuò)建是醫(yī)改投資項(xiàng)目之一，被xxxx年拉動(dòng)內(nèi)需投資項(xiàng)目，也是xxxx實(shí)事之一。本工程總投資199.3萬(wàn)元，其中央專項(xiàng)投資168萬(wàn)元，地方配套31.3萬(wàn)元。工程于2010年11月20日動(dòng)工，2011年7月投入使用，作為一項(xiàng)直系民生工程，區(qū)委區(qū)政府高度重視，全程進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。為改擴(kuò)建工程完美收官，改遷伊始區(qū)政府又特批配套資金35萬(wàn)元用于添置醫(yī)療醫(yī)輔設(shè)備。改擴(kuò)建后的中心，環(huán)境優(yōu)美，功能全面，成為當(dāng)?shù)匾凰咕用癯錆M幸福感的地標(biāo)性建筑，受到各級(jí)考察領(lǐng)導(dǎo)的贊同與肯定。作為醫(yī)改的踐行者，經(jīng)受住醫(yī)

改考驗(yàn)，抓住醫(yī)改機(jī)遇，為自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行基藥制度，讓居民享受醫(yī)改成果

中心于2010年1月25日開始貫徹執(zhí)行全部使用基藥制度。為保障規(guī)范執(zhí)行，分別選派分管負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加省、市、區(qū)各級(jí)培訓(xùn)，對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行公開公示，基藥全部從省基藥平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)，建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，杜絕藥品購(gòu)銷違規(guī)行為發(fā)生，最大限度給予居民實(shí)惠。實(shí)行基藥制度以來(lái)，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升，總收入銳減，保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金缺口由區(qū)財(cái)政采取月預(yù)付、年終決算足額補(bǔ)差方式保障。今年上半年財(cái)政已撥藥品專項(xiàng)補(bǔ)貼15萬(wàn)元，機(jī)構(gòu)債務(wù)由區(qū)政府納入清理范圍，目前正按計(jì)劃實(shí)施償還。

三、積極做好醫(yī)改配套工作，保障醫(yī)改深入推進(jìn)

為保障醫(yī)改工作深入推進(jìn)，根據(jù)上級(jí)文件精神，已做如下一系列配套工作：一是人事制度改革，對(duì)中心38個(gè)編制進(jìn)行崗位設(shè)置，按需設(shè)崗，按崗聘任，建立能上能下靈活用人機(jī)制，對(duì)未聘4人進(jìn)行人性分流，對(duì)空崗經(jīng)人事部門從網(wǎng)上公開進(jìn)行招聘人才，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量；二是進(jìn)行工資改革，實(shí)行績(jī)效工資制度，績(jī)效工資每年人均xxxxx元，按xxxx比例分為基礎(chǔ)性績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。基礎(chǔ)性績(jī)效每月隨工資發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效按季度進(jìn)行目標(biāo)考核，年終統(tǒng)一發(fā)放；三是對(duì)下屬二站實(shí)行行政統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算、人員統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)統(tǒng)一安排、藥品統(tǒng)一配送、工

資統(tǒng)一考核管理機(jī)制。

四、充分落實(shí)公衛(wèi)服務(wù)，利用醫(yī)療資源擴(kuò)大重點(diǎn)人群服務(wù)項(xiàng)目

嚴(yán)格按要求落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)，增加重點(diǎn)人群免費(fèi)輔助檢查項(xiàng)目，回饋居民。中心直管人員xxxx人，建立居民健康檔案xxxx人，建檔率達(dá)xxxx%，對(duì)轄區(qū)高血壓、糖尿病、65歲以上老人、重癥精神病、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童共xxxx人實(shí)行規(guī)范管理，并充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，增加重點(diǎn)人群免費(fèi)體檢中的輔助檢查項(xiàng)目，輔助檢查有：血常規(guī)、尿常規(guī)、大便隱血試驗(yàn)、空腹血糖、肝功能、腎功能、血脂、心電圖、肝膽脾B超，實(shí)驗(yàn)室免費(fèi)檢查人均xxxx元。

中心各項(xiàng)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了卓越成效，但仍存在不足之處，如設(shè)備相對(duì)老化，日服務(wù)量小，導(dǎo)致免費(fèi)體檢時(shí)間跨度長(zhǎng)；專業(yè)水平和醫(yī)療設(shè)備有限，對(duì)慢性病有效控制顯得力不從心；高素質(zhì)專技人才難引進(jìn)等。我中心全體職工將上下一心，力爭(zhēng)為居民提供經(jīng)濟(jì)、便捷、有效的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)。

2012年7月9日

第三篇：正陽(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報(bào)材料

正陽(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報(bào)材料

正陽(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是2008年10月20日由原環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院整體轉(zhuǎn)型成立，2011年10月通過了省衛(wèi)生廳組成專家審評(píng)組審評(píng)驗(yàn)收，被評(píng)定為“省級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。中心位于榆樹大街397號(hào)，建筑面積3690平方米，服務(wù)人口48,220人，服務(wù)區(qū)域3.5平方公里，覆蓋正陽(yáng)街道辦事處三個(gè)行政社區(qū)、三個(gè)村民委員會(huì)。中心現(xiàn)有職工33人，是新農(nóng)合定點(diǎn)單位，中心內(nèi)設(shè)有全科診室、中醫(yī)科、婦科、康復(fù)科、化驗(yàn)室、電診室、藥房、收款、婦幼保健室、預(yù)防接種門診、健康教育宣傳室、健康檔案室、又新增設(shè)了健康小屋等相關(guān)科室，現(xiàn)有床位50張，為轄區(qū)內(nèi)4.8萬(wàn)名居民提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育指導(dǎo)“六位一體”的服務(wù)功能.一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：

二、第一是醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，二是農(nóng)合基金運(yùn)作情況，三是基藥四是？五是接種門診等

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于榆樹大街397號(hào)，現(xiàn)有在崗職工78人，具備職稱的醫(yī)療技術(shù)人員55人。2008年10月整體轉(zhuǎn)制為正陽(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，現(xiàn)承擔(dān)原環(huán)城鄉(xiāng)5個(gè)村、正陽(yáng)街道3個(gè)行政社區(qū)和3個(gè)村近7.1萬(wàn)人口的醫(yī)療、預(yù)防、保健等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)功能。自2006年我被任命環(huán)城衛(wèi)生院院長(zhǎng)以來(lái)，每年都上一個(gè)新的臺(tái)階，我來(lái)的時(shí)候外債是萬(wàn)元，庫(kù)存藥品萬(wàn)元。現(xiàn)在我們不僅還上了外債而且?guī)齑嫠幤愤_(dá)到萬(wàn)元，結(jié)余萬(wàn)元。

2011年我院按照上級(jí)要求實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，群眾看病難、看病貴的問題初步得到了緩解，實(shí)現(xiàn)了政府得民心、群眾得實(shí)惠、醫(yī)療機(jī)構(gòu)得發(fā)展的改革目標(biāo)。

一、積極推進(jìn)基本藥物制度

按照市政府、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，2011年3月1日我單位全面實(shí)施基本藥物制度，藥品實(shí)行“零”差率銷售，徹底結(jié)束了醫(yī)療機(jī)構(gòu)以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。實(shí)施基本藥物制度以來(lái)，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個(gè)方面體現(xiàn)：

1、藥品的價(jià)格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。

2、門診的人均費(fèi)用下降了15%，門診人次增加了38.6%。

3、住院的人均費(fèi)用下降了10%,但是住院病人增加75.9%，4、醫(yī)院的總收入增加了40%，5、職工工資增長(zhǎng)了20%。

6、固定資產(chǎn)投入增加了20%。群眾對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)滿意度明顯提高。2012年合作醫(yī)療全部實(shí)行網(wǎng)上審核報(bào)銷以后，住院報(bào)銷比例又提高了10%，農(nóng)民就醫(yī)得到了更大的實(shí)惠。

二、穩(wěn)步實(shí)施人事制度改革

按照省政府、省衛(wèi)生廳、長(zhǎng)春市政府、市衛(wèi)生局相關(guān)會(huì)議和文件精神的要求，我院積極推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革，平穩(wěn)、全面的完成了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、副職及職工的聘用工作。我們主要采取三種方法：一是組織學(xué)習(xí)，為確保選聘工作平穩(wěn)、順利、成功，我院首先組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件精神，領(lǐng)會(huì)市衛(wèi)生局本次人事制度改革的原則，即：“基本保持班子的穩(wěn)定，基本保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，基本保持發(fā)展形勢(shì)的穩(wěn)定”。并把局黨委的意圖通過會(huì)議的形式貫徹給每個(gè)職工。二是分步實(shí)施，嚴(yán)格按照全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革二步走的要求開展工作，第一步由衛(wèi)生局組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選聘工作。在完成公布招聘公告、報(bào)名、資格審查等程序前提下，順利完成負(fù)責(zé)人選聘工作；第二步，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織本單位副職及職工的選聘工作。在此期間，衛(wèi)生局工作組，分片到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，聽取匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)解答并提出指導(dǎo)意見。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。為了做到公平、公正，我院按照人才隊(duì)伍機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行了崗位分配，共設(shè)置了25個(gè)工作崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位85%、行政工勤崗位占15%選聘結(jié)果無(wú)投訴現(xiàn)象，至此醫(yī)院現(xiàn)有人員全員上崗，并簽訂了聘用合同，實(shí)現(xiàn)了班子穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、發(fā)展形態(tài)穩(wěn)定的大好局面。

三、實(shí)施分配制度改革，推進(jìn)績(jī)效考核工作

我市按照長(zhǎng)春市衛(wèi)生局721模式進(jìn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償并在此基礎(chǔ)上實(shí)施了721模式的細(xì)化，將補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)與績(jī)效掛鉤，確定了績(jī)效工資的分配原則：有差距、兼顧公平、傾向重點(diǎn)科室和重點(diǎn)人員。充分調(diào)動(dòng)職工干部的積極性，實(shí)施新的分配制度后，與10年前相比較職工工資提高了，由原來(lái)每個(gè)月幾十元到現(xiàn)在的2千多元，干部職工的工作熱情空前高漲，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、抓重點(diǎn)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，促進(jìn)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)全面提升

國(guó)家推行的10項(xiàng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，是重要的民生工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我們單位認(rèn)真分析，提出了以點(diǎn)帶面，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)的方針，重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作，一是健康檔案，通過科學(xué)安排，順利的完成轄區(qū)居民健康檔案62380份，并全部實(shí)行電子檔案管理，在建立檔案工作的同時(shí)，開展健康教育、慢性病管理、老年人、孕產(chǎn)婦及兒童管理，把單一的建檔進(jìn)行了有機(jī)的延伸，使檔案得到有效的使用。二是建立接種門診，為確保兒童接種安全，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署下，我院自籌資金12萬(wàn)余元，首批建成了標(biāo)準(zhǔn)化接種門診，并實(shí)行日接種，通過逐屯逐戶宣傳，爭(zhēng)取到家長(zhǎng)的配合與支持，通過接種門診的建設(shè)，使免疫規(guī)劃工作有上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)還解決了以往兒童體檢與訪視的難題。通

過對(duì)重點(diǎn)工作的不斷完善，促進(jìn)了公共衛(wèi)生均等化工作的全面扎實(shí)穩(wěn)步開展。

我們環(huán)城衛(wèi)生院按照上級(jí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革會(huì)議和文件的要求，順利推進(jìn)了基本藥物制度、人事制度和分配制度改革，穩(wěn)步扎實(shí)的開展了公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作，目前，全院職工工作熱情高漲，大家對(duì)改革現(xiàn)狀滿意。2012年我們的醫(yī)療收入繼續(xù)大幅度增長(zhǎng)，到本7月份我們的收入已經(jīng)達(dá)到了594萬(wàn)元，基層設(shè)施也進(jìn)行了部分的擴(kuò)建，醫(yī)改為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，隨著醫(yī)改的逐步深入，我們也遇到了一些阻力和困難，一是人才隊(duì)伍的匱乏，特別是專業(yè)技術(shù)人員缺少，不能滿足不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，現(xiàn)有義務(wù)人員超負(fù)荷工作，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全都難以保障。二是經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制有待進(jìn)一步完善，各級(jí)財(cái)政應(yīng)逐年加大對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)投入，以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的就醫(yī)需求和預(yù)防保健需求，保障醫(yī)務(wù)人員的利益，更好的服務(wù)群眾。三是基藥制度進(jìn)一步完善，更加科學(xué)的制定基本藥物目錄，適應(yīng)臨床需求，盡早解決基藥目錄與醫(yī)保、新農(nóng)合的統(tǒng)一，我們相信隨著一個(gè)新政策的不斷深入，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。

第四篇：街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2012助產(chǎn)技術(shù)匯報(bào)材料

**街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

關(guān)于迎接2012開展助產(chǎn)技術(shù)執(zhí)法檢查的 匯 報(bào) 材 料

一、中心對(duì)助產(chǎn)工作的關(guān)注與支持

多年來(lái)，為貫徹《母嬰保健法》，落實(shí)《助產(chǎn)技術(shù)管理辦法》，我中心十分重視并支持產(chǎn)科工作。

我中心原本是建院多年的老衛(wèi)生院，病房條件較差，為此，我中心積極爭(zhēng)取2011“區(qū)政府為民辦實(shí)事”項(xiàng)目，得到上級(jí)政府財(cái)政支持，投入巨大的財(cái)力，積極努力地改善產(chǎn)科條件；裝修產(chǎn)科病房、改造產(chǎn)房布局、添加設(shè)備。醫(yī)務(wù)科帶領(lǐng)產(chǎn)科組織召開助產(chǎn)工作會(huì)，制定助產(chǎn)培訓(xùn)工作計(jì)劃，先后分3人次送助產(chǎn)技術(shù)人員蘇麗珍、潘清霞、蘇寶珠到福建省協(xié)和醫(yī)院、解放軍180醫(yī)院、泉州市第一醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，同時(shí)定期組織助產(chǎn)技術(shù)參加市內(nèi)各培訓(xùn)講座，使得我中心助產(chǎn)人員每年接受助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。

二、助產(chǎn)工作規(guī)章制度建立及落實(shí)

完善各項(xiàng)產(chǎn)科工作制度；合理的規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)，是做好醫(yī)療工作的保證，特別是產(chǎn)科這種高風(fēng)險(xiǎn)科室，顯得尤為重要。我中心產(chǎn)科始終堅(jiān)持按診療常規(guī)和操作規(guī)范進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)、按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，不超范圍服務(wù)。再每年的助產(chǎn)技術(shù)檢查中，我們會(huì)根據(jù)專家組的意見，開設(shè)專項(xiàng)整改會(huì)議，進(jìn)一步不斷完善了產(chǎn)科的常規(guī)制度。

三、院內(nèi)危重孕產(chǎn)婦急救綠色通道建設(shè)

母親安全，兒童優(yōu)先早已成為人們的共識(shí)。我中心高度重視孕產(chǎn)婦急救問題，每年組織院急救小組成員進(jìn)行相關(guān)制度、基本知識(shí)技能培訓(xùn)和演練。在節(jié)假日，小組成員外出要到醫(yī)務(wù)科備案，并由同級(jí)職稱的醫(yī)師暫時(shí)替代。遇孕產(chǎn)婦急救時(shí)，中心領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，急救小組成員到位迅速，各科室無(wú)條件配合、密切協(xié)作。

四、助產(chǎn)工作的特色

“追求卓越，服務(wù)永恒”是我中心的服務(wù)宗旨。在硬件改善的基礎(chǔ)上，我院更加強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念的樹立，努力提高我們的服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，助產(chǎn)技術(shù)人員熟練掌握接產(chǎn)和新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)，大大降低了圍產(chǎn)兒死亡率。

五、分娩數(shù)及圍產(chǎn)兒死亡數(shù)

我中心的分娩量在平穩(wěn)中逐年發(fā)展，2011分娩198新生兒，無(wú)孕產(chǎn)婦死亡，無(wú)圍產(chǎn)兒死亡。

六、婦產(chǎn)科人員配備

現(xiàn)有人員12人，其中醫(yī)生5人，助產(chǎn)師2人，護(hù)士5人。主治醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人.本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷3人，中專學(xué)歷6人，5人有母嬰保健技術(shù)考核合格證書。2011年根據(jù)市政府要求建立《泉州市公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立分工協(xié)作機(jī)制的實(shí)施意見》”（泉政衛(wèi)辦﹝2011﹞169號(hào)）要求，與解放軍第180醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診協(xié)作單位，依托解放軍180醫(yī)院強(qiáng)大的產(chǎn)科專業(yè)陣容技術(shù)指導(dǎo)，為我中心的人才培養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力取得了明顯提高。

七、硬件設(shè)施

1.房屋標(biāo)準(zhǔn)符合一級(jí)助產(chǎn)機(jī)構(gòu)要求。我中心產(chǎn)房在2011年按助產(chǎn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修改造，有分娩區(qū)、緩沖區(qū)、污染區(qū)、清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū)等分區(qū)；產(chǎn)科病房均為母嬰同室，為帶衛(wèi)生間的雙人間滿足孕產(chǎn)婦的需求，無(wú)因床位緊張而拒收病人的情況發(fā)生。

2.分娩室設(shè)備齊全;3.治療器械及新生兒搶救設(shè)施基本齊備； 4.急救物品時(shí)刻在功能狀態(tài)，急救藥品齊全；

5.泉州市120急救中心**分站點(diǎn)就駐院內(nèi)產(chǎn)科病房樓下，可迅速將突發(fā)急重病人轉(zhuǎn)診上級(jí)醫(yī)院。

八、產(chǎn)科質(zhì)量管理工作

做好每日出生日?qǐng)?bào)，及時(shí)通報(bào)計(jì)生部門，嚴(yán)格做好《出生醫(yī)學(xué)證明》管理，發(fā)放證明查驗(yàn)二代身份證，嚴(yán)格執(zhí)行終止妊娠藥品的使用管理規(guī)定，落實(shí)終止妊娠手術(shù)、住院分娩和孕期超聲檢查的實(shí)名登記制度，B超室外安裝電子監(jiān)控設(shè)備。

九、病案管理

中心對(duì)病案管理十分嚴(yán)格，新醫(yī)師上崗前進(jìn)行病歷書寫培訓(xùn)，完成8份大病歷書寫合格后，才允許書寫病例。每份病歷均由嚴(yán)格把關(guān)，住院醫(yī)生完成病例后由主治醫(yī)師，檢查并簽字后歸檔。歸檔后的病例由專門的病案質(zhì)檢人員檢查打分，不合格病例對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；醫(yī)務(wù)科已制定《門診、住院病歷質(zhì)量考核制度》，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)寫好每份病歷。

十、產(chǎn)科質(zhì)量信息管理

由專人負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量信息的登記和統(tǒng)計(jì)。每日由專人將各種信息匯總并上報(bào)豐澤區(qū)婦幼所，實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。設(shè)有專人負(fù)責(zé)，因此信息上報(bào)做到及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。

十一、高危孕產(chǎn)婦門診管理

做好高危孕產(chǎn)婦管理，是降低孕產(chǎn)婦及圍產(chǎn)兒死亡率的重要一環(huán)。為此，制定了嚴(yán)格的高危孕產(chǎn)婦管理制度。所有初次在我院進(jìn)行產(chǎn)檢的孕婦，需篩查有無(wú)高危因素；并于孕28周、34周、37~38周進(jìn)行高危評(píng)分，再次確定是否為高危孕婦。產(chǎn)科門診日常工作由主治醫(yī)師以上職稱人員負(fù)責(zé)，建立高危孕產(chǎn)婦診室。主治醫(yī)師以上職稱人員負(fù)責(zé)高危門診工作及入院后的診治。如果高危孕婦未按約定時(shí)間就診，由專人電話通知并記錄在病歷上。

高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診時(shí)，由具備孕產(chǎn)婦搶救技能的醫(yī)務(wù)人員護(hù)送至上級(jí)醫(yī)院，同時(shí)攜帶病情介紹和轉(zhuǎn)診三聯(lián)單、必要的搶救物品，向接診醫(yī)生介紹病情、安置好病人后方能返回。

幾年來(lái)，我中心產(chǎn)科在區(qū)衛(wèi)生局婦幼所和上級(jí)婦幼保健院的監(jiān)督管理下，在區(qū)孕產(chǎn)婦專家組的幫助指導(dǎo)下，取得了一些進(jìn)步，但與上級(jí)的要求還存在一定差距，我們將繼續(xù)努力，為降低孕產(chǎn)婦和圍產(chǎn)兒死亡、提高產(chǎn)科質(zhì)量和人口素質(zhì)，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報(bào)材料

創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報(bào)材料

按照《宣威市衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，我中心認(rèn)真對(duì)照“示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考指標(biāo)體系”進(jìn)行創(chuàng)建，現(xiàn)將有關(guān)創(chuàng)建情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

宣威市虹橋街道成立于2002年10月，位于宣威市城南

2.5公里處，轄三個(gè)居委會(huì)和一個(gè)村委會(huì)，總?cè)丝?6165人，現(xiàn)虹橋街道被規(guī)劃為宣威市的新興開發(fā)區(qū)進(jìn)行建設(shè)，預(yù)計(jì)到2015年，人口將達(dá)5萬(wàn)人。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于2002年曲市衛(wèi)字[2002]180號(hào)文件批準(zhǔn)成立，屬獨(dú)立設(shè)置、獨(dú)立編制、獨(dú)立賬號(hào)運(yùn)行，現(xiàn)有在職在編職工7人，其中主治醫(yī)師3人、醫(yī)師1人、主管護(hù)師1人、護(hù)師1人、助理會(huì)計(jì)師1人，建筑面積2446平方米，開展基本醫(yī)療、防疫、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育服務(wù)等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，屬新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)職工、居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

二、主要成績(jī)

1、中心自2003年成立至今，未發(fā)生任何責(zé)任醫(yī)療事故或違法違規(guī)事件，年業(yè)務(wù)收入由2003年的20萬(wàn)元增加到2010年的219萬(wàn)元，中心資產(chǎn)由2003年的2萬(wàn)余元增加到2010年的500余萬(wàn)元，2004年—2010年在宣威市衛(wèi)生局對(duì)全市公共衛(wèi)生工作的綜合考核中，虹橋連續(xù)六年獲一等獎(jiǎng)，2008年被列為12個(gè)“省級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)試范點(diǎn)”之一進(jìn)行

規(guī)范化建設(shè)，2011年2月被宣威市委、市人民政府授予“衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”稱號(hào)。

2、虹橋街道北云衛(wèi)生服務(wù)站站長(zhǎng)呂敏獲2006“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”稱號(hào)。

3、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任陳宣莽于2003年12月被宣威市委、市人民政府授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，2007年3月被曲靖市人民政府授予“優(yōu)秀衛(wèi)生院長(zhǎng)”稱號(hào)，2008年4月被宣威市人民政府授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，2011年2月被宣威市委、市人民政府授予“衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，2011年3月被曲靖市衛(wèi)生局授予“優(yōu)秀衛(wèi)生院長(zhǎng)”稱號(hào)。

三、自評(píng)情況

1、對(duì)照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范點(diǎn)基本條件：我中心全部具備。

2、對(duì)照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：我中心環(huán)境溫馨，人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、藥品管理有序，信息管理系統(tǒng)運(yùn)行良好，注重文化建設(shè)，基本公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量能符合國(guó)家有關(guān)要求，基本醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，醫(yī)藥費(fèi)用控制良好，能提供適宜的中醫(yī)藥服務(wù)，社區(qū)居民對(duì)中心服務(wù)滿意，反映良好，醫(yī)務(wù)人員工作積極性高，滿意度高，具有改革創(chuàng)新精神，能探索總結(jié)出具有典型示范作用和推廣價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、對(duì)照《示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考指標(biāo)體系》自檢，分?jǐn)?shù)能達(dá)到942.5分,在今后的創(chuàng)建過程中逐項(xiàng)完善，可以達(dá)到更高的分?jǐn)?shù)。

四、下一步工作打算

我中心創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心完全具備各項(xiàng)條件，雖然存在一些困難，如編制7人太少等，但我們堅(jiān)信，在各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門的幫助和指導(dǎo)下，在街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過中心全體職工的共同努力，一定能克服困難，順利通過驗(yàn)收，促進(jìn)我中心各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

虹橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2011年10月15日