第一篇：慈不帶兵,義不養財,領導不狠,員工不強

慈不帶兵，義不養財，領導不狠，員工不強

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任！因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

【感悟】讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備完善的品行。讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛！

第二篇：慈不帶兵,義不養財,領導不狠,員工不強

慈不帶兵，義不養財，領導不狠，員工不強

我們都是孤獨的刺猬，只有頻率相同的人，才能看見彼此內心深處不為人知的優雅。我相信這世上一定有一個能感受到自己的人，那人未必是戀人，他可能是任何人，在偌大的世界中，我們會因為這份珍貴的懂得而不再孤獨。——妙莉葉?芭貝里《刺猬的優雅》

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。【感悟】：讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛！

第三篇：經驗-慈不帶兵義不養財

【經驗】管理鐵血軍規：慈不帶兵，義不養財

當年的蘋果電腦有兩個創始人，一個是大家耳熟能詳的喬布斯，另一個是在硅谷普遍認為老好人的史蒂夫·沃茲尼克，這位當年的技術天才，與人和善，做事隨意從不偏執，淡泊名利，性格純樸，在當年的蘋果公司和硅谷是公認的好好先生。而喬布斯以其對產品完美的偏執、堅持原則、脾氣差而聞名。沃茲尼克在1985年因為飛機失事受傷隨后離開蘋果。隨后兩人的命運大相徑庭，沃茲尼克再次創業失敗后成為一名默默無聞的老師，離開喬布斯后一無所成，而喬布斯對完美追求上的拒絕讓步和創新能力使蘋果成為全球最偉大的公司。

英特爾創造人安迪－格魯夫曾說過一句震撼人心的話：只有偏執狂才能生存。越來越多的管理者將之奉為經典。事實上，偏激是一種堅持，是管理者是否具備正確思維，是否為企業的生存和發展堅持自己原則的一種態度。

堅守原則說容易、做時難，俗話說做好人容易，做老好人難！在企業中很多人常想著做老好人誰也不得罪，但最后被傷害的是企業的利益，得罪了企業的主要相關利益者，在單位上經常碰到這樣的人，到被淘汰都不明白是為什么。

慈不帶兵：顧名思義是治兵之道要恩威并施，心慈手軟會吃敗仗。企業猶如軍隊，在軍隊中唯一讓大部分士兵活下來的方法就是打勝仗。

春秋戰國時代的趙國因在長平之戰打敗，最終趙國士兵被斬殺40萬，企業領導人最佳愛兵是帶團隊打勝仗，對個別制度破壞者和不符合企業價值觀的員工的仁慈是對團隊的殘酷。缺乏原則一味做好人最終把團隊引入萬劫不復。

義不養財：指如為人處世太過于將義氣而不講原則，不懂得保護自身的人是不適合經商的。

看過大染坊的人都清楚，透過大染坊可以學得人要成就大事就要本著兩個字：

一為善，該發善的時候一定要發善心； 二為狠，該狠心的時候一定要狠??

這就是陳壽亭開辦染廠給人的最大啟發。企業內好的領導要有很強的執行力，對待下屬善與狠要分明。

臺灣日月光集團是全球半導體封裝測試業的龍頭,納斯達克上市的企業，集團總部設在高雄，以向全球提供芯片封裝測試服務著稱,在芯片封裝、測試、材料等領域居全球第一。?其老板張洪本曾經向筆者介紹其用人重要原則就是“人、事、錢分離“，所謂人、事、錢分離就是考慮是否信任一個人時不應被其他的因素所干擾，在用人時不能因個人感情因素而把錯誤的人用在錯誤的事情上；委托授權時不能把人權、財權和事權委于一身，應堅持使用制度和內控系統的制衡。處理事情是不應徇私而區別對待，應該對任何人一視同仁。公司的制度和標準并不能因為是朋友、親戚、股東和合伙人就形同虛設。

在企業中善和狠聽起來似乎有點對立，但如何來把握善與狠，對企業老板是很大考驗，特別是這個“狠”字。狠要分對人，對朋友狠是不仁不義，對競爭對手，不狠就會受擠壓，就會面臨公司倒閉。

在這個競爭殘酷弱肉強食的時代，挑戰無處不在。如何立于不敗之地是關鍵。為保證企業能生存，講究合同精神和制度前提下的狠不能稱其為不善，它是生存的需要。管理上的狠是為了出效益，也就是說，對兵的“不慈”事實上就是對企業的“慈”。只有企業好了，兵才能好。善要在一定的條件下，在能力范圍之內。有了能力，才能吃水不忘挖井人，回饋員工和合作伙伴。

在公司這種以經濟利益驅動的社會組織里，做事是比做人更重要。作為企業的一分子，做好人容易，做老好人難，不作為的老好人很快會因為行為侵犯企業利益而被驅逐。

每個職責所在，分工也就不同，各個層級的員工都是為了實現自身的價值，為公司愿景努力，這其中并不需要增強什么個人的感情色彩，升遷或處罰公司早有形成好的規章制度，何況在每個人入職前，這一切都是昭告于天下，公司考核的效績就是完成數據。

這并等于不愛護員工，只要求公事公辦，嚴行令止，對待所有人一視同仁，否則徇私是對所有人殘酷，對士氣打擊，對企業不負責任。

* 普通員工考慮的是當月的工作計劃該如何完成；

* 主管應當考慮的是如何提高工作效率和后續市場開拓；

* 部門經理應考慮部門整體計劃的執行力度，對市場格局的分析；

* 副總經理應當考慮的是全年計劃的影響和規劃；

* 總經理或董事長考慮的是公司發展的持續性，目前工作對未來公司戰略定位的必要性。?

在公司里首先講究的是工作狀態，在工作時間內視下屬為朋友就會公私不分，工作執行不下去，業績無法得到實現，生活中朋友可兩肋插刀、肝膽相照、不分彼此。工作中同事則是以“制度”為主，兩者并不矛盾，混在一起就說不清楚了。

慈不帶兵義不養財是為員工好，在工作中，還是應當理性多于情感，畢竟同事不是同學，朋友也不是工友，工作更多的是一種狀態，而朋友則是一種生活。

在弱肉強食的現實中，競爭是極為殘酷的。生存或者毀滅，企業領導者需要經常考慮。面對對手、違約的客戶、假公濟私的員工，如過于仁慈就容易害死自己和企業；面對部下，即使犯了錯、違背規定，依然一味過于仁慈，就難以樹立威信，無法指揮得形如臂指。

自古功成名就的將領都是治軍嚴明，賞罰分明，如何才能強將手下無弱兵，管理上的狠是為出效益，對部下的“不慈”事實上就是對團隊的“慈”。為保證生存，為獲取勝利，適當的“不慈”是非常有必要的。

1、嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的領導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬過分安全感，要激發每人自強不息！

3、再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、想方設法逼出員工潛能的公司都會生生不息，競爭社會要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、不給員工安全感，其實給了真正安全感，因為逼出了強大，逼出了成長，也因此使他們有了未來！

6、真的愛你的下屬，就考核他、要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬和公司的最大不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

經理們，讓你的下屬因你而成長，擁有正確人生觀，價值觀，并具備了完善的品行和強大的競爭力就是領導對他們最偉大的愛！（來源：總裁智庫）

第四篇：“慈不帶兵,情不立事領導不狠,員工不強”讀后感--馬蔚

“慈不帶兵，情不立事，領導不狠，員工不強。”

讀后感

通過研讀陶校長10月30日在高層會議上作關于“慈不帶兵，情不立事，領導不狠，員工不強”演講文稿，獲益匪淺，感觸很深！以下是本人對此文章的一些感悟。

通過學習這篇文章，我將其內容主要分為三個方面：第一，企業和領導如何助力員工成長；第二，思考龍翔請您做什么；第三，龍翔對你的態度要求。

一、企業和領導如何助力員工成長；陶校長告訴我們任何強大的企業都不會給下屬安全感，而是用最殘忍的方式激發每個人變得強大，自強不息。陶校長告訴我們對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使你痛苦者，必使你強大。陶校長告訴我們凡是想辦法給下屬安全感的企業都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！陶校長告訴我們凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為再這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

二、思考龍翔請你來做什么?這讓我想起美國總統肯尼迪的一句話：“不要問國家能為你做什么，而要問你能為國家做什么。”同樣的不要問龍翔能為你做什么，而要問你能為龍翔做什么。認真思考陶校長關于“龍翔請你來干嘛？”，把這句話深刻的記在心里，每天提醒自己龍翔請你來干嘛。

三、龍翔對你的態度要求-問題就是你的機會；陶校長告訴我們龍翔的問題就是你改善的機會，學生、家長及企業的問題就是你提供服務的機會。陶校長告訴我們自己的問題就是你成長的機會，同事的問題就是你提供支持建立合作的機會。陶校長告訴我們領導的問題就是你積極解決，獲得信任的機會，競爭對手的問題就是你變得強大的機會。

最后，陶校長告訴我們忠誠是金，不要輕易離開團隊，而是要共做龍翔主人，共建和諧龍翔，共享發展結果。

馬蔚

2016年11月12日

第五篇：慈不帶兵,義不行賈

慈不帶兵，義不行賈

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。

朋友細致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發送祝福和紅包；從大阪旅行回來，他會給你帶的白色戀人作為禮品；對于工作不達標的下屬，他會耐心開導安慰；他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

他相信，在自由寬松的環境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。

每個人都很舒服，所有人都喜歡他。

朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項目終于掛掉了。安慰之余，我對他說，“你是個好人，但不是個好的管理者”。

慈不帶兵，義不行賈。我的第一任領導，非常犀利。

他的思路敏捷而清晰，做事務實而高效，永遠沒有廢話，永遠雷厲風行。

和他共事，絕對不會輕松。他不會講段子哄你干活，他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

每周的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，然后收起臉繼續挑戰你；如果不順利，他會打斷你，生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據。從此，你再也不敢造次。

他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。如果被他認定為“不求上進”，你就成了他眼中就是個廢物，從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪，“什么意思”。如果他連問三遍，你的汗都會下來。

有時候，你簡直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是：下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老板進言，不斷為團隊謀取福利；他會在下屬家人過世時，額外批準兩天假期??

再就是，團隊高速運轉，業績噴薄增長。

說來有點殘酷，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的干群關系和群眾基礎，有助于達到目的，但卻不是最終目標。一個好的經理人，就是要做出好數字，對老板負責；一個好的CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負責。這才是職業的素養，這才是商業的邏輯。

就像他常說的，“我是來把事情做成的，不是來交朋友的”。格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實的人生贏家。

他是NBA最成功的教練之一，是北美職業體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年，三獲最佳，一千場勝利，五個總冠軍。

球場上的波波維奇，是出了名的暴君。

蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，容不得沙子??

他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯？祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。

他是個大混蛋，咆哮著，“打得更臟一些”；他是個混不吝，不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。

獨裁的暴君：波波維奇

球場下的波波維奇，眾所周知，一個超級逗逼，一個大大的好人。

在他的治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數，球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人，這里充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。

逗逼馬刺的COSPLAY ？王外站在原地大聲喊道，但自己有少錢自己也不清楚，畢竟財不外漏，自己的

“我的錢呢？”王員外在原地大聲喊道，但自己有多少錢自己也不清楚，畢竟財不外漏，自己的財產還是不能輕易告訴別人。所以在這玄關之內的密封效果還是很不錯的，盡管自己撕心裂肺，但外面人絲毫聽不見里面的動靜。看著空蕩蕩的一切，王員外一臉慘白，但他還是讓忍住內心的憤怒，緩緩走出，對著周圍的人說道“你們這些人如果不在三天內將我丟失的錢找回來，我就殺了你們”聽到員外如此猙獰的表情，眾人紛紛一愣，隨后連忙點頭，但丟失了到底多少錢，這是士兵都不知道的事情，但他們也不敢問，直接低著頭然后慢慢退下。看到眾人離去，王員外一直在想自己的錢財為何會被別人盯上，而且自己的錢財只有自己知道在哪里，其他人也不知道，難道是內部人干的？可這時候突然想到了一個人，那就是剛剛來不久的王大拿，難道他知道內幕？想到這里，王員外急速趕回了房間。房間中王大拿也是在焦急的等待對方的歸來，畢竟今晚的事情十分重大，如果對方家中真的丟了東西，那自己這條信息很可能讓自己在本地更加如魚得水，心想事成。這時候，門外王員外正慌慌張張的從外面跑了進來，一進門便把外面的們給關了上來。雖然一臉緊張的問道“兄弟，你剛剛所說我家是不是少了東西，你怎么知道？”看到對方的表情，王大拿心中也是一喜雖然不知道對方的到底少了多少錢，但看到對方的表情就知道，肯定不少。心中也是暗自竊喜，這種事情不正是自己立功之時嗎。于是便說道“敢問是不是丟錢了？”王員外此時也不敢在隱瞞于是連連點頭。看到這里，王大拿表情異常精彩起來，于是說道“大人現在是不是還不知道小偷是誰？”王員外連連點頭，畢竟那些錢可不是俸祿，都是一些見不得光的錢，王大拿也不是官場之人，所以說一下也是可以，只不過稍微一筆帶過即可。“沒錯，我正想知道呢，你有消息？”“沒錯，我這么晚趕過來就是為了這件事情”王大拿說道。看到對方一臉認真，而且絲毫不像吹牛的樣子，員外也是有些感動，于是說道“你說我家把守如此森嚴而且還有高手坐鎮，怎么可能在這個眼皮子底下出現被盜的事情那是不是內部人干的？”王大拿輕輕搖了搖頭，這個時候他其實也要擺出一個高人一等的樣子，這樣對方才會漸漸的重視起自己來，畢竟之前也說過王大拿確實是一個有能力的人，要不然也會在這兵荒馬

錢呢？”王員外站在原地大聲喊道，但自己有多少錢自己也不清楚，畢竟財不外漏，自己的財產還是不能輕易告訴別人。所以在這玄關之內的密封效果還是很不錯的，盡管自己撕心裂肺，但外面人絲毫聽不見里面的動靜。看著空蕩蕩的一切，王員外一臉慘白，但他還是讓忍住內心的憤怒，緩緩走出，對著周圍的人說道“你們這些人如果不在三天內將我丟失的錢找回來，我就殺了你們”聽到員外如此猙獰的表情，眾人紛紛一愣，隨后連忙點頭，但丟失了到底多少錢，這是士兵都不知道的事情，但他們也不敢問，直接低著頭然后慢慢退下。看到眾人離去，王員外一直在想自己的錢財為何會被別人盯上，而且自己的錢財只有自己知道在哪里，其他人也不知道，難道是內部人干的？可這時候突然想到了一個人，那就是剛剛來不久的王大拿，難道他知道內幕？想到這里，王員外急速趕回了房間。房間中王大拿也是在焦急的等待對方的歸來，畢竟今晚的事情十分重大，如果對方家中真的丟了東西，那自己這條信息很可能讓自己在本地更加如魚得水，心想事成。這時候，門外王員外正慌慌張張的從外面跑了進來，一進門便把外面的們給關了上來。雖然一臉緊張的問道“兄弟，你剛剛所說我家是不是少了東西，你怎么知道？”看到對方的表情，王大拿心中也是一喜雖然不知道對方的到底少了多少錢，但看到對方的表情就知道，肯定不少。心中也是暗自竊喜，這種事情不正是自己立功之時嗎。于是便說道“敢問是不是丟錢了？”王員外此時也不敢在隱瞞于是連連點頭。看到這里，王大拿表情異常精彩起來，于是說道“大人現在是不是還不知道小偷是誰？”王員外連連點頭，畢竟那些錢可不是俸祿，都是一些見不得光的錢，王大拿也不是官場之人，所以說一下也是可以，只不過稍微一筆帶過即可。“沒錯，我正想知道呢，你有消息？”“沒錯，我這么晚趕過來就是為了這件事情”王大拿說道。看到對方一臉認真，而且絲毫不像吹牛的樣子，員外也是有些感動，于是說道“你說我家把守如此森嚴而且還有高手坐鎮，怎么可能在這個眼皮子底下出現被盜的事情那是不是內部人干的？”王大拿輕輕搖了搖頭，這個時候他其實也要擺出一個高人一等的樣子，這樣對方才會漸漸的重視起自己來，畢竟之前也說過王大拿確實是一個有能力的人，要不然也會在這兵荒馬

他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最善良的人”。

在鄧肯的退役發布會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：“想和他告別不可能”。場面令人動容。

波波維奇和鄧肯

他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。

波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。

場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。白崇禧教育兒子的故事挺好玩。

兒子白先敬喜歡打架，白崇禧先問，“你欺負別人，還是別人欺負你？”如果是欺負別人，兒子當場要挨頓打，然后拎著耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺負了，他會問，“你回手了沒有？”如果沒有，這頓打挨得比前面更慘。

懂得戰爭，但不發起戰爭。

李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功。要有獅子的力量，才能賺錢養家，才能保護親人，才能反抗欺壓。

“做個好人”和“做個好的管理者”，其實并不沖突。

據說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發展到極致，就是無原則的妥協。發生在歐洲大陸的暴恐事件，就是現代版的《農夫與蛇》。

要做好人，但不要做爛好人。

很多時候，做爛好人不是因為品德高尚，而是因為技術不夠。你不懂地拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當斷則斷，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂優雅地撕逼??

狡猾如狐貍，善良如鴿子。對于我的第一任領導，我曾經也不理解：覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位，當我成為中堅力量，我開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實積累。

帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰斗力。

不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。