第一篇：管理不狠,公司部穩心得體會

每天都有公司歇業、倒閉或破產，但每天也還有新的企業掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬，但成功的理由只有一個：他是強者。因為市場最有力的法則就是強者生存。

對很多企業的管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共?? 寧可無人，也要辭退負面的員工

管理者不要害怕員工離開,負面的員工不換掉.弊大于利,狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來.員工越換越優秀。一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。

哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司設計品質更不能留。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險。遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

作為企業組織的領導者，在企業內部文化的建設和發展過程中，絕對起著航標一個清晰的引領意義。這種巨大的影響力和思想凝聚力在企業創立或處于危機狀態下呈現得更為突出，此時組織領導者奮發堅韌的精神就是最堅強的思想支柱。

卓越的管理者是“大雪壓青松青松挺且直”縱有千難萬阻也會燃著熱血豪情指揮紀律嚴明的隊伍殺出血路沖出重圍奠定不朽基業成就無限輝煌。而他依靠的正是“狠”強者的心態、至高無上的紀律、強勢的企業文化、嚴格的自我要求、慈不掌兵的領導風格。這樣的“狠”帶來的必將是公司的“穩”運行有度的人和事、強大的內部凝聚力、高昂的斗志、互助的團隊、有創造力的員工當然還有日益增長的效益。作為我現在應該從一下方面入手工作、完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實，都難以發揮作用，甚至會適得其反。近年來，集團在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學規范的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。第二，進一步細化工作任務，明確工作責任。目前，集團工作目標任務已經明確，工作思路已經確定，關鍵是要落實責任，責任到人，保證各項目標任務落到實處。

和諧發展，不是放松標準，放松要求，放松管理，對小事、小非“不聞不問”不敢抓，不敢管，發生問題能捂則捂，能蓋則蓋，能寬則寬，最終這不是和諧，如若用這樣的和諧去管理企業，要求員工，只能是損害了企業，傷害了員工。

當前，在我們部分職工中存在這樣一種思想誤區：認為建設和諧

企業就該放松管理，上下一團和氣，這是對“和諧”實質內涵的歪曲理解。企業要和諧，發展是根本，從嚴管理是前提。從嚴管理的目的是促使企業發展強盛，從而更加和諧，所以，企業的和諧必須建立在從嚴管理的基礎上。從嚴管理與和諧并不是一對矛盾，相反二者是密不可分的承接關系，只有用嚴格化管理做基礎和支持，才會實現我們建設高效、文明、和諧企業的奮斗目標。

俗話說：沒有規矩，不成方圓。改革有政策，發展有法則，市場有約束，沒有規矩，不守規章，企業要講效益，講安全，嚴格管理是出效益、保安全的根本保證。部主任提出的從嚴管理的目的，是讓職工能夠自覺遵章守紀，實現安全生產，減少事故發生，保證家庭和諧進而實現企業和諧。只有用制度規范人的行為，用制度管人，才會推進和諧。只有把制度當作自主管理的基石，讓制度成為文化的載體，讓文化融合制度，才會使職工在思想上完成從“要我遵章守紀”變為“我要遵章守紀”的升華。

只有嚴格化的管理在企業管理中得到充分的應用和實施，達到一定的水平，才會升級和完善到人格化管理，進而實現企業富強職工富裕、內部和諧外部順行的真正的長久的和諧

工藝流程中企業須重視細節從嚴管理，“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”一個小的細節卻能在關鍵時刻決定事

物的成敗。俗話說得好：“小洞不補，大洞吃苦。”有時就因為一個不起眼的細節，造成難以想像的后果。因此，從員工入廠到出廠，從生產的第一道工序到最后一道工序，要從細節抓起，防微杜漸，不能放過任何隱患。

天下大事以作于細，天下難事必作于易。事物一環套著一環，一個看似細小的環節出了問題，必然影響到大局的安危。作為傳統加工業的絲印特印行業，其生產管理工作更必須從大處著眼，從細小處著手，從而避免麻痹大意、因小失大。工藝流程中的很多道程序都必須要做到精益求精，不能忽視任何一個細小的環節，這樣才能保證產品的穩定性。

我作為領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針

對性，做到條理清晰分明。

綜上所述，作為企業管理者，必須要做到從嚴管理，做到管理無情人有情，必須遵守制度大于總經理這一原則，從自身做起，獎罰分明，從生產，行政，財務，質量管理上苦下工夫，把陶瓷二廠的管理工作和經營工作做到更好，更精細，更加突出。順利完成公司要求的各項指標。

第二篇：《管理不狠 公司不穩》讀后感

《管理不狠 公司不穩》讀后感

讀完這本書后，感觸頗多，這本書通過一個個的案例及小故事講述了企業創業期的老板如何打造個人魅力，企業發展期的老板所面臨的各種問題，他們又是如何解決的，還有是什么問題導致了他們企業的失敗。以及如何能將企業做強大，做長久，做到基業長青的叢林法則。

我們今麥郎也是由小變大，由一個不知名的小企業逐步成長為國內知名的多元化食品飲品生產企業，這都離不開我們范總的高瞻遠矚，同時也得益于全體今麥郎人共同的奮斗，作為一名基層管理人員的我，以下是讀完《管理不狠 公司不穩》這本書的幾點感觸： 體會一：要建立一個具有戰斗力的“狼”性團隊

企業在發展，需要的是人才而非庸才，要想在企業中得到發展，發揮自我的潛能，做一個有用之才，那么我們不單單只是談忠誠，談核心價值觀，提高自身職業技能及文化素養等等。被譽為“歐洲戰神”的拿破侖曾經說過一句格言：一只獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領一群獅子的部隊。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優秀的指揮官，他可以將一平庸的隊伍調教成富有戰斗力的隊伍；二是要有堅強勇氣，再強大的對手也可以戰勝，換句話說就是企業要建立一個具有狼性戰斗力的團隊。

體會二：制度為王

制度是企業生存發展的保障，一個可以傳承下去的企業，絕對少不了制度。企業有了制度，就有了公平，有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。《亮劍》里李云龍等軍級首領去南京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學習不準帶槍，二是遲到一次要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經有多大的貢獻，王子犯法與庶民同罪。同樣我們也要用制度來管理團隊，獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚，通過正確的獎賞，激發員工的積極性，消除員工不良的行為習慣，保證企業在發展的道路上穩步前行。體會三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消極因素

用人要“狠”，這個狠字是一種藝術，一種策略。“狠”不是說狠狠地壓榨員工，不把員工當人看。而是只在使用程度上要大膽使用，敢于放手。”慈不掌兵“，這句話出自《增廣賢文》，意為：慈者，仁愛之士，若為仁愛，則無威嚴，然兵無令不行，將無威則亂，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并濟乃是最佳人等。做人難，做個優秀的管理者更難，特別是像我們這種企業基層干部，往往會遇到孫武訓練侍女時發生的問題，制定一些措施及制度出來，在執行的過程中觸及了一些老員工的舊有利益而無法施展，而此時，作為一名明智的管理者，必須堅持正確的原則。如果你礙于情面，低目標、低要求、低標準養了一群小綿羊，老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任,因為這樣只會助長他們的任性，嫉妒和懶惰。

當然，慈與嚴并不是絕然對立的，從嚴管理不等于冷酷無情，大膽管理不等于簡單粗暴，嚴肅紀律不等于濫施處罰。以利（力）服人、仗權壓人，或許奏效在表面，管用在一時，而最終損害的將是企業的戰斗力。因此，作為一名管理者應帶頭踐行，對員工要愛而不溺，嚴而有格。如此，才能夠煥發出員工無堅不摧的戰斗力和牢不可破的凝聚力。

體會四：貴在執行

東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業扭虧為盈。日本人的絕招是什么？ 執行！無條件地執行！

隨著這兩年公司培訓的深入，執行力已經深入我們每個人心里，我們面對公司的各項指令不再是以前的推諉，而是勇于承擔，敢于承擔，樂于承擔，而且是不找任何借口。任何一個企業要想做大、做強、做久，那么都離不開執行力，軍隊沒有執行力，再強的戰斗力也等于零，企業沒有執行力，何談發展，談壯大，談業績，簡直是空想。體會五：要有危機意識

野豬對著樹干磨他的獠牙，狐貍見了，問它現在又沒看到獵人，為什么不躺下來休息，野豬回答說：“等到獵人和獵狗出現時再磨，就來不及啦。”普通的對話，卻告訴我們最淺顯的道理：“生于憂患，死于安樂”，挑戰時時存在，我們要時刻保持清醒。在企業的經營管理過程中，老板要有危機感，要懂得居安思危，儲存能量，努力將各種潛在的風險降至最低。同樣，做為個人來講也要有危機意識。沒有危機意識的員工，就沒有職場競爭力，俗話說“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的活人到處有”。一個人在公司里的地位說得普通些就像擁擠的公交車里的座位一樣，只要你一離開，馬上就會有人替補上來，現在面對供大于求的社會現狀，生存的嚴峻性比以往任何時候都更緊迫。世界上從來不缺人才，也沒有誰是不可替代的。物競天擇，適者生存，切莫得過且過，沒有危機意識的人，只能接受被淘汰的命運。

以上就是我對《管理不狠 公司不穩》一書的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的管理思想、管理方法，有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考！

趙麗萍

2015年6月25日

第三篇：創意文案要狠、穩、準

有人說，問題出在文案寫得不夠狠，還有人說，文案“靶心”瞄得不夠準。那么怎樣才能創作出夠狠又夠準的好文案呢？根據自己多年的實戰經驗，創作一篇好文案，有如下規律可遁：

一、首先，作足基礎調研，知道我是誰

你要先消化產品與市調的資料，然后你用不要超過20-30個字的文字將產品描述下來，這二十個字要包括產品的特點、功能、目標消費群、精神享受四個方面的內容。

二、然后，想好對消費者的承諾，知道我能作什么的緊接著你要問自己：我應該向我的消費者承諾什么？這一點很重要，若沒有承諾，沒有任何人會買你的東西，承諾越具體越好。“讓你美麗”的承諾不如“消除你臉上的色斑”及“讓皮膚變得潔白、有光澤”來的有力，“為你省錢”不如“讓你省下10元錢”來得有力！不要寫下連你自己都不能相信的承諾，你的承諾靠什么有保證在文案中要考慮清楚。

三、接著，為文案定個基調，想好準備談什么

有了這兩點，你就可以確定一個核心創意，也叫大點子、大創意（bigidea）。這個核心創意一是很單純，二是可延伸成系列廣告的能力很強，三是很有原創性，可以震醒許多漠不關心，漠然視之的消費者，這一點我在后面談創意方法還會談到。

例如，奧林蒸餾水確定的核心創意是“有渴望，就喝奧林”，圍繞著人的種種“渴望”以及“口渴”的種種情景展開系列廣告，轟動一時。為“紅常青羊胎素”這一美容保健品所確定的大創意是“紅常青，為女人除不平”，“不平”指臉上的“皺紋、斑斑痘痘”，又指心中的不平、怨言，展開的系列廣告也頗引人注意。

四、再次，想個富有吸引力的標題，展開特別的話題

1、每一則廣告最重要的是標題，標題寫得好，廣告勝利了70-90%，標題的創意請把握三個基本點：

（1）故事性：標題具有吸引人的故事性會吸引人認真讀內文，例如《意想不到，一部賽車開進了廚房》這是火王97新款燃器爐“賽車一族”創意的廣告，將“賽車”開進“廚房”產生了故事性，吸引了人看廣告的興趣。

還有《誰是“受害者”》、《我是“受害者”》為綠卡鱉精創意的逆向訴求廣告，創造了很高的閱讀率。

以下標題都相當有故事性：

《“舒味思”的人來到了本地......》（奧格威為舒味思飲料作的廣告）

《一個美麗的女人背后兩個男人》（采納為吾老七口服液所作的廣告）

《為什么要炒我的魷魚？》（采納為寬飛仿生被所作的廣告）

《一封寄給戰“痘”者的特快專遞》（采納為益生堂三蛇膽所作的廣告）

《這家公司突然宣布倒閉》（采納為奧林蒸餾水所創意的“渴望成功篇”）

（2）新奇性

一個可以引發人們好奇心的廣告會吸引很多來閱讀人。廣告標題一定要有新奇性，益生堂三蛇膽創意的廣告《益生堂三蛇膽為何專作“表面文章”？》、《上火啦》、《戰“痘”的青春》，為佳百娜紅葡萄酒創意的《今晚，你準備“親吻”佳百娜嗎？》、《佳百娜五歲了，尚未開封》、《咦，怎么少了一個人？噢，他被佳百娜“迷”住了》，為一致全家福創意的《今天請倒過來看廣告--一致全家福到了７。采納自己的形象廣告《老虎能飛起來嗎》、《一個老總為何需要兩個腦袋？》等等廣告都比較符合新奇性的特點。

（3）新聞性

大家都愛看新聞，標題寫得像新聞會很受人矚目。采納公司為寬飛仿生被所作的創意《獨家披露被子里的新聞》，為海南啤酒創意的《海南將要“桶”獲膨脹》、《海南今年夏天可能要降“溫”》，為古方三蛇膽創意的《可以全面停“火”了》，為益生堂三蛇膽創意的《從深圳開來的戰“痘”特快已抵達本市》，為吾老七口服液創意的《這三個尋常女人引起全城女性關注》、《曝光面子“丑聞”》，為金湯減肥沖劑創意的《深圳女人可以“瘦下來”嗎？》等廣告都取得了很好的效果。

為寫好一則廣告，在動手寫正文之前，請務必寫十五個以上的標題，然后從中選出一個滿意的。

2、以上談了標題創意的三個特點，下面主要談談創意的一些方法。

（1）擬人化

當把產品擬人化之后，一般都會有好的創意。采納為三點摩絲創意的廣告《你的頭發在生氣？》，為千仟玉手足柔嫩劑創意的廣告《北京人，誰的手足在哭泣？》，為視力1+1眼睛營養液創意的廣告《別讓我一輩子“嫁”給它》（我是眼睛，它是眼鏡）。為天人防盜鎖創意的《結婚》、《離婚》篇，為火王燃氣爐創意的《我天生一肚子火氣》等等，都運用了擬人的手法，相當生動。

（2）逆向思維

別人總是說自己是老大，如果你承認自己老二，就不同凡響，別人說“紅”，你說“黑”就往往出人意料。威謙巴克公司為艾維斯出租車創意的《在出租車行業里，艾維斯是第二位的》就令人震動。采納在許多廣告中運用逆向思維，房地產都喜歡說自己在“黃金地段”，一個房地產做得廣告說它在“白銀地段”訴求它“升值有潛力”，為另一個房地產廣告創意的《我喜歡挑剔的買房人》，為藍旗襯衣做得《一件不合格的襯衣》，為三蛇膽創意的《另外的80萬粒您吃不到》，為金湯創意的《請別相信100%有效》，為吾老七創意的《女人的年齡可以“撒謊”》等等。

（3）情景想象

許多廣告要借助生活中熟悉的場景想象。例如們為一致全家創意的《歸心似箭》篇、《刮目相看》篇，為益生堂創意的《你準備送我什么》、《年輕人火氣不要太大》、《這一回，別烤“糊”了》，為天健花園創意的《這里看來需要開一家寵物店》都是描摩出返鄉、回家、男女談戀愛時的對話、辦公室一幕、高考一幕、公園一幕等情景展開的創意，非常富有人情味。

>（4）借助熱點話題、新聞

在《水滸傳》最火爆的時候，采納為古方三蛇膽創意出《孫二娘篇》、《對付上火、長痘怎能心太軟？》，“心太軟”是特別流行的歌，兩個最紅的流行物拼在古方三蛇膽的廣告中，廣告效果自然非同凡響。在深圳進行如火如荼的掃毒、掃黃運動時，我們推出了三蛇膽的《掃毒滅瘡》篇廣告引起格外關注。中華豆腐在臺灣借母親節推出的《中華慈母心，中華豆腐心》亦妙不可言，一致藥店在三·八節推出的《三·八節男人一致行動》的廣告都相當有影響力。

（5）利用比喻、象征、聯想等手法

將某一特點與某一物象或其他事物相比或產生聯想，往往會出現比較驚人的效果。比如我們把“哇哇亂叫的汽車電子防盜鎖”比喻為“貓”，廣告標題就是《貓能救你的車嗎？》，佳百娜紅酒的廣告標題《來自煙臺的“美妙女郎”--佳百娜》，天健花園我們用名著、名畫來比喻建筑力作，彌足珍貴，洗面奶除痘被比喻成“用碾子磨面又慢又煩”等等。

聯想對創意出好文案也很有幫助，如上海三菱，電話是30303030，讓人一下就想到三菱。臺灣黑松飲料，“黑松就是快樂”，讓人將黑松與快樂聯系在一起。

（6）運用感嘆語氣來創意，比如用“果然”、“可惡”、“親愛的”等均很吸引人。

（7）借助熟悉感，運用版面創意。

（8）借助寵物、美女與寶寶。

五、最后，架構精彩的文案內容，進行愉快的交流

1、一篇好的文案內文，最主要的是講事實，而不是裝腔作勢；賦予親切感，注入真實的感情。

講事實，最經典的就是奧格威創意的《當勞斯萊斯行每小時60公里時，車內最大的噪音來自電子儀表》，文案列舉了大量的事實，異常令人興奮。廣告內文一定忌諱空洞的說教，要告訴消費者一些非常實在、具體的數字。

賦予文案親切感，是指你一定要以朋友說的口氣去寫文章，娓娓動聽，字里行間透露出你的真誠、可親近，你的這種氣質會帶入產品中，消費者很可能會因為這一點而去購買產品。

用真實的情感去寫，感動自己的文字一定也會打動其他人，在奧林蒸餾水系列廣告中其中有一篇就是寫我自己的親自經歷，令不少人為之動容。

2、好的廣告文案直接向目標人群打招呼。你的目標消費群是女性，最好在文案中出現女人、姐妹等字眼，如果是孩子的媽媽，那就要出現“媽媽”，如果是男士，就出現“男人”這一字眼。

3、好的廣告文案太長，好的廣告文案不一定就短文案。許多人錯誤地認為沒有人會去讀長文案，而事實上，一個寫得引人入勝地長文案也會吸引很多的讀者，我為益生堂三蛇膽寫的一篇廣告文案《益生堂打破神話》，全文共計5000字，收到了上萬封消費者的咨詢來信。我為綠卡鱉精寫的《2000畝鱉園的～》，全文1500字，反響亦很好。如果一個產品它用短文案能表達清楚，那就短，如果用長文案寫得會更生動有力，促銷力更強那就用長文案。

4、廣告文案中如果安排抽獎、贈品、贈券等會更具有吸引力，在敘說這些贈品時或抽獎時要給人耳目一新的感受。

5、如果廣告文案能夠與某一事件、活動結合起來寫會更加生動。～產品藏王寶所作的廣告《藏族朋友向無錫人“送寶”來了７，同時結合在廣場的贈送活動，效果就不同凡響。

6、要寫好一篇文案，腦子里必須有足夠的畫面和參考資料。我學習奧格威和李奧貝納，有一個本子，記錄下非常好的創意，當自己思路枯竭時，會打開這些“百寶箱”看看。我經常花業余時間去剪報，剪下一個好的廣告以及非常棒的新聞標題以備眩我寫文章時順便連插圖一起想，這樣你就可以和設計師進行良性溝通了。

7、切忌用很生僻的字。你要把讀廣告人看成一般初中文化的人比較好，不要繞彎，不要被自己的創意所感動而不肯放棄，你要想想如果你的對面坐著一個初中文化的婦女，你可以和她“之乎者也”嗎？

以下字眼可以常用無妨：免費、親愛的、尊敬的、省錢的、驚人的、公布、曝光、新聞、嶄新的、快樂的、舒服的、感動的、秘密、～、底細、某年某月某日、今天、明天、后天等等，還有多用問句、多用動詞、多用感嘆句，語言要有起伏、韻律、文風要流暢，少用“因為、所以、不僅、而且”等虛詞。

8、如果產品有一些數據非常有用，就用這些數據作標題。例如《一個名字，十二年心血》（康達爾形象廣告）

9、你要學會新聞編輯的本領

（1）學會剪輯，能從大堆文字里剪輯出最精煉的幾句。

（2）會編排，平面廣告最講究閱讀率，好的編輯和版面編排的就格外引人注意。

（3）能安排到合適的版面中去，從而與眾不同。

10、證言廣告是有效的廣告方式之一，但一定要寫真實，語言十分貼切才令人信服。

11、堅持一個廣告中就集中說一點。簡單、單純的承諾，說的點過多，容易讓消費者遺忘甚至搞不清楚。

若您能長期堅持以上原則，沒多久，一定會讀到您寫的精彩文案。

第四篇：分手時不要說狠話情感美文

茫茫人海，紅塵一粒，我們能相親相愛，是緣分，也是種福氣！無論來時的路有多長，無論你為他[她]付出過多少，無論他[她]為你怎么傷心過，快樂過，無論最后的結局怎么樣，我們都應該值得慶幸，因為我們真的愛過，因為我們真的擁有過，因為我們真的在乎過，笑也為他[她]，哭也為他[她]！一切的一切，都因為我們愛了！所以，能走好的都應該攜手好好的走好，如果，如果我們的緣已盡，如果我們不能牽手走完余生，那分手的時候請記得千萬千萬不要說狠話！

分手的時候不要說狠話！

如果你還記得你和他[她]怎么走過；如果你還記得你生病的時候誰在為你跑上跑下，誰在為你擔心；如果你還記得你傷心的時候誰在旁邊哄你開心；如果你還記得你失落，寂寞的時候誰在身邊安慰你；如果你還記得某個下雨天他[她]傻傻的站在老地方接你，等你；如果你還記得你們的那些海誓山盟；竊竊情話。那么，分手時沒必要說些狠話！

該走的都會走，不是你的始終都不是你的，緣盡了，就好好的放手，是，分手是痛苦的，也是最不理性的，沒有人能做到心平氣和的分手[除非他們沒有愛了]，那就讓我們選擇個理性的時間，選擇個能想起彼此好的地方說分手吧！分手時不要說些過于偏激的話，分手時不要說狠話，因為站在你面前的，是你曾經的最愛，因為站在你面前的，是你曾經想去用一生去托付的人！不是嗎？想想以前你的眼光是因為有他[她]而生，想想以前你的淚水是為他[她]而流，所有的一切，包括仇恨也都應該放下了，曾經那么愛你的人，曾經你那么愛的人，難道就要各奔東西的時候，你還記得要傷他[她]一回嗎？大可不必，你是希望他[她]含著淚水記你一輩子？還是希望他[她]面帶笑容的記你一輩子?攜手好好的來，分手時就好好的走吧！

有夢是好的，有過他[她]的夢也是好的，就讓我們好好的珍惜以前，也讓我們好好的各自走好以后，把些祝福的，希望的話語留在那個分手的時候吧！

若干年后，你一定會從你記憶深處小心翼翼的把他[她]找出來，也許到那個時候我們都老了，可是到那個時候你一定是開心的，因為你一直都沒有傷害過他[她]，不是嗎？再若干年后，在奈何橋上，在下個輪回里，也許我們還會遇見，也許我們還會相愛，那就讓我們從記得有過他[她]的好起，再續來世吧！！

第五篇：項目管理部學習公司年報心得體會

華夏幸福公司2012年報學習心得 交流發言材料

實業公司項目管理部 時雨光（2013年8月5日）

原先本人對大型企業運作及經營狀況沒什么研究，也就是說這方面的知識很匱乏。通過對華廈幸福基業股份有限公司2012年報告學習，個人將一些膚淺認知跟各位領導作個匯報，不足處及說錯的地方還各位領導見笑和海含。公司的營業收入主要來自于產業新城開發與建設以城市地產開發，其中產業新城開發與建設又可分為

1、土地整理

2、基礎設施建設

3、產業發展服務

4、公用事業服務

5、園住宅配套開發。其中前三項按照當期公司與政府結算額確認收入，后兩項目以商品房實際交予客戶作為收入確認的依據。因此，驅動業務收入變化的因素主要是政府結算和交房。

三、企業資金的運作

該公司將運用經營回款和外部融資相結合的方式滿足

資金需求，并合理控制資金成本。綜合運用銀行、信托、基金等多個融資渠道，與國內各大商業銀行，國家開發銀行等政策性銀行和信托建立了穩定的信貸合作關系，為產業新城和城市產業綜合體建設提供了資金保障。該公司還通過對下屬公司的抵押借款來作為融資手段高達49億元，擔保總額占公司凈資產的161.84%。資金償還的壓力巨大，2012年總資產60億，凈資產為11億元，負債率太高。

四、該公司核心技術團隊組成

該公司高度重視關鍵人才管理，并針對公司關鍵人才隊伍建立了相應的管理機制，包括人才的引進、任用、內部人才培養發展和激勵等方面，以求持續建立一支高素質、穩定的關鍵人才隊伍確保公司經營健康發展。報告期內，公司通過外部引進和內部培養的方式，擴充了關鍵人才隊伍規模，提高了關鍵人才素質水平并保持穩定。

五、以上的學習結合工作一些感想

通過以上的學習，我發現了自己很多不足之處，還需要大量的學習，不斷的提高自己沖實自己。