第一篇：善不從政 義不理財 誠不經商 慈不掌兵

善不從政 義不理財 誠不經商 慈不掌兵

兵者，比較兇險，是利器。就像殺豬刀必定是用來殺豬的，兵也必定要置人于死地，所以慈善的人不掌兵。“慈不掌兵，情不立事”，這是古人很有名的帶兵名言。正如孫子所說：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”，古來善用兵之人，皆知此理。這不是說要對部下黑臉黑色，而是說關鍵的時候，那絕不能因為婦人之仁而誤了大事，所謂養兵千日，用兵一時，處此“一時”之時，統帥戰將必要有鋼鐵一般的意志和決心以指揮行事，絕不能因心軟而壞了大局。

其實非止馭兵之法如此，用人皆然。所謂商場如戰場，這些一般的軍事原則，也完全適用于其他將人之實踐。

在實踐中也證明，這種劃分也確實是非常重要和有必要的。若對那拖后腿的百分之十過分仁慈，那就是對占主體的百分之九十的不負責任，賞罰不明，就會影響整個工作氣氛，人浮于事，不求有功但求無過，對大到國家、小到團體機制的正常運作，都是很不利的。當然，究竟該以何標準來衡量那百分之十，是要具體情況具體分析的。嚴格并不等于蠻不講理，更不等于投上之所好，由領導一人喜好說了算。因此，這里一套公開的、透明的、公正的衡量標準，是有效運作此套20:70:10 區分的根本保證。若不能做到此一點，那恐怕就會適得其反了。

商場如戰場;商場上，同樣要求——慈不掌兵!一個人力資源管理部門的領導者，如果一直“非常仁慈”，尊崇“無為而治”，那么，對公司、對自己、對員工都是非常不利的!慈 情 義 善 乃相對爾！

第二篇：經驗-慈不帶兵義不養財

【經驗】管理鐵血軍規：慈不帶兵，義不養財

當年的蘋果電腦有兩個創始人，一個是大家耳熟能詳的喬布斯，另一個是在硅谷普遍認為老好人的史蒂夫·沃茲尼克，這位當年的技術天才，與人和善，做事隨意從不偏執，淡泊名利，性格純樸，在當年的蘋果公司和硅谷是公認的好好先生。而喬布斯以其對產品完美的偏執、堅持原則、脾氣差而聞名。沃茲尼克在1985年因為飛機失事受傷隨后離開蘋果。隨后兩人的命運大相徑庭，沃茲尼克再次創業失敗后成為一名默默無聞的老師，離開喬布斯后一無所成，而喬布斯對完美追求上的拒絕讓步和創新能力使蘋果成為全球最偉大的公司。

英特爾創造人安迪－格魯夫曾說過一句震撼人心的話：只有偏執狂才能生存。越來越多的管理者將之奉為經典。事實上，偏激是一種堅持，是管理者是否具備正確思維，是否為企業的生存和發展堅持自己原則的一種態度。

堅守原則說容易、做時難，俗話說做好人容易，做老好人難！在企業中很多人常想著做老好人誰也不得罪，但最后被傷害的是企業的利益，得罪了企業的主要相關利益者，在單位上經常碰到這樣的人，到被淘汰都不明白是為什么。

慈不帶兵：顧名思義是治兵之道要恩威并施，心慈手軟會吃敗仗。企業猶如軍隊，在軍隊中唯一讓大部分士兵活下來的方法就是打勝仗。

春秋戰國時代的趙國因在長平之戰打敗，最終趙國士兵被斬殺40萬，企業領導人最佳愛兵是帶團隊打勝仗，對個別制度破壞者和不符合企業價值觀的員工的仁慈是對團隊的殘酷。缺乏原則一味做好人最終把團隊引入萬劫不復。

義不養財：指如為人處世太過于將義氣而不講原則，不懂得保護自身的人是不適合經商的。

看過大染坊的人都清楚，透過大染坊可以學得人要成就大事就要本著兩個字：

一為善，該發善的時候一定要發善心； 二為狠，該狠心的時候一定要狠??

這就是陳壽亭開辦染廠給人的最大啟發。企業內好的領導要有很強的執行力，對待下屬善與狠要分明。

臺灣日月光集團是全球半導體封裝測試業的龍頭,納斯達克上市的企業，集團總部設在高雄，以向全球提供芯片封裝測試服務著稱,在芯片封裝、測試、材料等領域居全球第一。?其老板張洪本曾經向筆者介紹其用人重要原則就是“人、事、錢分離“，所謂人、事、錢分離就是考慮是否信任一個人時不應被其他的因素所干擾，在用人時不能因個人感情因素而把錯誤的人用在錯誤的事情上；委托授權時不能把人權、財權和事權委于一身，應堅持使用制度和內控系統的制衡。處理事情是不應徇私而區別對待，應該對任何人一視同仁。公司的制度和標準并不能因為是朋友、親戚、股東和合伙人就形同虛設。

在企業中善和狠聽起來似乎有點對立，但如何來把握善與狠，對企業老板是很大考驗，特別是這個“狠”字。狠要分對人，對朋友狠是不仁不義，對競爭對手，不狠就會受擠壓，就會面臨公司倒閉。

在這個競爭殘酷弱肉強食的時代，挑戰無處不在。如何立于不敗之地是關鍵。為保證企業能生存，講究合同精神和制度前提下的狠不能稱其為不善，它是生存的需要。管理上的狠是為了出效益，也就是說，對兵的“不慈”事實上就是對企業的“慈”。只有企業好了，兵才能好。善要在一定的條件下，在能力范圍之內。有了能力，才能吃水不忘挖井人，回饋員工和合作伙伴。

在公司這種以經濟利益驅動的社會組織里，做事是比做人更重要。作為企業的一分子，做好人容易，做老好人難，不作為的老好人很快會因為行為侵犯企業利益而被驅逐。

每個職責所在，分工也就不同，各個層級的員工都是為了實現自身的價值，為公司愿景努力，這其中并不需要增強什么個人的感情色彩，升遷或處罰公司早有形成好的規章制度，何況在每個人入職前，這一切都是昭告于天下，公司考核的效績就是完成數據。

這并等于不愛護員工，只要求公事公辦，嚴行令止，對待所有人一視同仁，否則徇私是對所有人殘酷，對士氣打擊，對企業不負責任。

* 普通員工考慮的是當月的工作計劃該如何完成；

* 主管應當考慮的是如何提高工作效率和后續市場開拓；

* 部門經理應考慮部門整體計劃的執行力度，對市場格局的分析；

* 副總經理應當考慮的是全年計劃的影響和規劃；

* 總經理或董事長考慮的是公司發展的持續性，目前工作對未來公司戰略定位的必要性。?

在公司里首先講究的是工作狀態，在工作時間內視下屬為朋友就會公私不分，工作執行不下去，業績無法得到實現，生活中朋友可兩肋插刀、肝膽相照、不分彼此。工作中同事則是以“制度”為主，兩者并不矛盾，混在一起就說不清楚了。

慈不帶兵義不養財是為員工好，在工作中，還是應當理性多于情感，畢竟同事不是同學，朋友也不是工友，工作更多的是一種狀態，而朋友則是一種生活。

在弱肉強食的現實中，競爭是極為殘酷的。生存或者毀滅，企業領導者需要經?？紤]。面對對手、違約的客戶、假公濟私的員工，如過于仁慈就容易害死自己和企業；面對部下，即使犯了錯、違背規定，依然一味過于仁慈，就難以樹立威信，無法指揮得形如臂指。

自古功成名就的將領都是治軍嚴明，賞罰分明，如何才能強將手下無弱兵，管理上的狠是為出效益，對部下的“不慈”事實上就是對團隊的“慈”。為保證生存，為獲取勝利，適當的“不慈”是非常有必要的。

1、嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的領導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬過分安全感，要激發每人自強不息！

3、再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、想方設法逼出員工潛能的公司都會生生不息，競爭社會要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、不給員工安全感，其實給了真正安全感，因為逼出了強大，逼出了成長，也因此使他們有了未來！

6、真的愛你的下屬，就考核他、要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬和公司的最大不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

經理們，讓你的下屬因你而成長，擁有正確人生觀，價值觀，并具備了完善的品行和強大的競爭力就是領導對他們最偉大的愛！（來源：總裁智庫）

第三篇：慈不帶兵,義不行賈

慈不帶兵，義不行賈

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。

朋友細致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發送祝福和紅包；從大阪旅行回來，他會給你帶的白色戀人作為禮品；對于工作不達標的下屬，他會耐心開導安慰；他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

他相信，在自由寬松的環境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。

每個人都很舒服，所有人都喜歡他。

朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項目終于掛掉了。安慰之余，我對他說，“你是個好人，但不是個好的管理者”。

慈不帶兵，義不行賈。我的第一任領導，非常犀利。

他的思路敏捷而清晰，做事務實而高效，永遠沒有廢話，永遠雷厲風行。

和他共事，絕對不會輕松。他不會講段子哄你干活，他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

每周的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，然后收起臉繼續挑戰你；如果不順利，他會打斷你，生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據。從此，你再也不敢造次。

他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。如果被他認定為“不求上進”，你就成了他眼中就是個廢物，從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪，“什么意思”。如果他連問三遍，你的汗都會下來。

有時候，你簡直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是：下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老板進言，不斷為團隊謀取福利；他會在下屬家人過世時，額外批準兩天假期??

再就是，團隊高速運轉，業績噴薄增長。

說來有點殘酷，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的干群關系和群眾基礎，有助于達到目的，但卻不是最終目標。一個好的經理人，就是要做出好數字，對老板負責；一個好的CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負責。這才是職業的素養，這才是商業的邏輯。

就像他常說的，“我是來把事情做成的，不是來交朋友的”。格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實的人生贏家。

他是NBA最成功的教練之一，是北美職業體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年，三獲最佳，一千場勝利，五個總冠軍。

球場上的波波維奇，是出了名的暴君。

蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，容不得沙子??

他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯？祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。

他是個大混蛋，咆哮著，“打得更臟一些”；他是個混不吝，不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。

獨裁的暴君：波波維奇

球場下的波波維奇，眾所周知，一個超級逗逼，一個大大的好人。

在他的治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數，球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人，這里充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。

逗逼馬刺的COSPLAY ？王外站在原地大聲喊道，但自己有少錢自己也不清楚，畢竟財不外漏，自己的

“我的錢呢？”王員外在原地大聲喊道，但自己有多少錢自己也不清楚，畢竟財不外漏，自己的財產還是不能輕易告訴別人。所以在這玄關之內的密封效果還是很不錯的，盡管自己撕心裂肺，但外面人絲毫聽不見里面的動靜。看著空蕩蕩的一切，王員外一臉慘白，但他還是讓忍住內心的憤怒，緩緩走出，對著周圍的人說道“你們這些人如果不在三天內將我丟失的錢找回來，我就殺了你們”聽到員外如此猙獰的表情，眾人紛紛一愣，隨后連忙點頭，但丟失了到底多少錢，這是士兵都不知道的事情，但他們也不敢問，直接低著頭然后慢慢退下?？吹奖娙穗x去，王員外一直在想自己的錢財為何會被別人盯上，而且自己的錢財只有自己知道在哪里，其他人也不知道，難道是內部人干的？可這時候突然想到了一個人，那就是剛剛來不久的王大拿，難道他知道內幕？想到這里，王員外急速趕回了房間。房間中王大拿也是在焦急的等待對方的歸來，畢竟今晚的事情十分重大，如果對方家中真的丟了東西，那自己這條信息很可能讓自己在本地更加如魚得水，心想事成。這時候，門外王員外正慌慌張張的從外面跑了進來，一進門便把外面的們給關了上來。雖然一臉緊張的問道“兄弟，你剛剛所說我家是不是少了東西，你怎么知道？”看到對方的表情，王大拿心中也是一喜雖然不知道對方的到底少了多少錢，但看到對方的表情就知道，肯定不少。心中也是暗自竊喜，這種事情不正是自己立功之時嗎。于是便說道“敢問是不是丟錢了？”王員外此時也不敢在隱瞞于是連連點頭。看到這里，王大拿表情異常精彩起來，于是說道“大人現在是不是還不知道小偷是誰？”王員外連連點頭，畢竟那些錢可不是俸祿，都是一些見不得光的錢，王大拿也不是官場之人，所以說一下也是可以，只不過稍微一筆帶過即可?！皼]錯，我正想知道呢，你有消息？”“沒錯，我這么晚趕過來就是為了這件事情”王大拿說道。看到對方一臉認真，而且絲毫不像吹牛的樣子，員外也是有些感動，于是說道“你說我家把守如此森嚴而且還有高手坐鎮，怎么可能在這個眼皮子底下出現被盜的事情那是不是內部人干的？”王大拿輕輕搖了搖頭，這個時候他其實也要擺出一個高人一等的樣子，這樣對方才會漸漸的重視起自己來，畢竟之前也說過王大拿確實是一個有能力的人，要不然也會在這兵荒馬

錢呢？”王員外站在原地大聲喊道，但自己有多少錢自己也不清楚，畢竟財不外漏，自己的財產還是不能輕易告訴別人。所以在這玄關之內的密封效果還是很不錯的，盡管自己撕心裂肺，但外面人絲毫聽不見里面的動靜?？粗帐幨幍囊磺?，王員外一臉慘白，但他還是讓忍住內心的憤怒，緩緩走出，對著周圍的人說道“你們這些人如果不在三天內將我丟失的錢找回來，我就殺了你們”聽到員外如此猙獰的表情，眾人紛紛一愣，隨后連忙點頭，但丟失了到底多少錢，這是士兵都不知道的事情，但他們也不敢問，直接低著頭然后慢慢退下?？吹奖娙穗x去，王員外一直在想自己的錢財為何會被別人盯上，而且自己的錢財只有自己知道在哪里，其他人也不知道，難道是內部人干的？可這時候突然想到了一個人，那就是剛剛來不久的王大拿，難道他知道內幕？想到這里，王員外急速趕回了房間。房間中王大拿也是在焦急的等待對方的歸來，畢竟今晚的事情十分重大，如果對方家中真的丟了東西，那自己這條信息很可能讓自己在本地更加如魚得水，心想事成。這時候，門外王員外正慌慌張張的從外面跑了進來，一進門便把外面的們給關了上來。雖然一臉緊張的問道“兄弟，你剛剛所說我家是不是少了東西，你怎么知道？”看到對方的表情，王大拿心中也是一喜雖然不知道對方的到底少了多少錢，但看到對方的表情就知道，肯定不少。心中也是暗自竊喜，這種事情不正是自己立功之時嗎。于是便說道“敢問是不是丟錢了？”王員外此時也不敢在隱瞞于是連連點頭?？吹竭@里，王大拿表情異常精彩起來，于是說道“大人現在是不是還不知道小偷是誰？”王員外連連點頭，畢竟那些錢可不是俸祿，都是一些見不得光的錢，王大拿也不是官場之人，所以說一下也是可以，只不過稍微一筆帶過即可?！皼]錯，我正想知道呢，你有消息？”“沒錯，我這么晚趕過來就是為了這件事情”王大拿說道?？吹綄Ψ揭荒樥J真，而且絲毫不像吹牛的樣子，員外也是有些感動，于是說道“你說我家把守如此森嚴而且還有高手坐鎮，怎么可能在這個眼皮子底下出現被盜的事情那是不是內部人干的？”王大拿輕輕搖了搖頭，這個時候他其實也要擺出一個高人一等的樣子，這樣對方才會漸漸的重視起自己來，畢竟之前也說過王大拿確實是一個有能力的人，要不然也會在這兵荒馬

他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最善良的人”。

在鄧肯的退役發布會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：“想和他告別不可能”。場面令人動容。

波波維奇和鄧肯

他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。

波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。

場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。白崇禧教育兒子的故事挺好玩。

兒子白先敬喜歡打架，白崇禧先問，“你欺負別人，還是別人欺負你？”如果是欺負別人，兒子當場要挨頓打，然后拎著耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺負了，他會問，“你回手了沒有？”如果沒有，這頓打挨得比前面更慘。

懂得戰爭，但不發起戰爭。

李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功。要有獅子的力量，才能賺錢養家，才能保護親人，才能反抗欺壓。

“做個好人”和“做個好的管理者”，其實并不沖突。

據說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發展到極致，就是無原則的妥協。發生在歐洲大陸的暴恐事件，就是現代版的《農夫與蛇》。

要做好人，但不要做爛好人。

很多時候，做爛好人不是因為品德高尚，而是因為技術不夠。你不懂地拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當斷則斷，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂優雅地撕逼??

狡猾如狐貍，善良如鴿子。對于我的第一任領導，我曾經也不理解：覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位，當我成為中堅力量，我開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實積累。

帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰斗力。

不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。

第四篇：無誠不立 無信不立

院系：醫學影像 班級：影本1班姓名：莫靈物聯系方式：***

無誠不立 無信不立

墨子曰：“言必行，行必果”。誠信是人立身之本，是人與人之間的交往的紐帶，韓非子說：“巧詐不如拙誠”誠信是一種美德，是衡量人內在美的一種標準。自古有“一諾千金”“君子一言，駟馬難追”的美談，就是告誡我們人“無誠不立，無信不立”

誠信像土，哺育萬物，綻放生命光彩；誠信像光，照亮人們的路；誠信像水，滋潤著小樹舒枝展葉，誠心像根，將魄力與智慧讓樹茁壯成長。誠信讓生活更加多姿多彩。誠信讓生命散發光芒，沒有誠信，就像樹沒有根，河沒了水，山沒了石，人丟了魂，沒有了生命力，以誠為本，以信為天，擁有誠信才能頂天立地，胸懷坦蕩。

漫漫人生路，紛繁誘惑多，帶著誠信出行，我們才能順利到達目的，有則寓言故事：以為跋涉漫長人生路的年輕人到達一個渡口，背著“健康”“美貌”“機敏”“誠信”“才學”“金錢”“榮譽”七個背囊。渡船不久，開始風起浪涌，小船上下顛簸，艄公說：船小負載重，要求他必須丟棄一個背囊才能安渡難關，年輕人思索了很久，最終把“誠信”拋到水中，他不知，當他拋下誠信那一刻，他把自己的人格也丟棄了。他前行的路上將黑暗重重，險隘崎嶇，充滿荊棘。

揚起誠信的風帆，將使你一路順風，暢通無阻直到生命之海的彼岸。海涅曾說：“生命不可能在謊言中開出燦爛的鮮花”。我們可以失去金錢而清貧，可以失去美麗而粗陋，也可以失去榮譽權利地位而平凡，為不能失去誠信而欺詐，人生在風浪的洗禮中，有了誠信，我們的生活將更陽光，更坦然。

然而，隨現代化經濟的發展，人們每天忙碌奔波，在繁雜的世界里，面對金錢權勢地位的誘惑，人們漸漸將誠信淡忘了，在人生渡口，有些人將誠信拋

棄了，于是商場上出現了爾虞我詐，市井小販缺斤少兩，有些人喪失了誠信，虛假廣告橫行天下，劣質商品充斥商場，豆腐渣工程造成無數人間悲劇，才有了“三聚氰胺”假奶粉事件，才會出現“蘇丹紅”健美豬事件，烤酒商為牟取暴利，用自來水摻酒精甲醇造假酒，這些企業家在人們面前拋棄了誠信，制造危害人們健康的產品，最終落的鋃鐺入獄的下場，受到法律嚴懲，人們唾棄。

人無誠信，難以自立，誠信的人名揚千古，曾子殺豬，為了一個信字，他要在兒子面前樹立誠信的榜樣，也教導兒子做個誠信的人，關羽在赤壁之戰放走曹操，讓其從華容道逃走也是為了信。

季布做人守信，留下“得黃金千兩，不如的季布一諾”的美談?？酌鹘邮堋巴泄隆敝粸椤罢\”字。為后人留下佳話。美國總統尼克松在“水門事件”中國撒謊敗露而被迫引咎辭職，克林頓也因不光彩的緋聞暗中撒謊險遭彈劾，他因撒謊在政史上留下污點，受世人的摒棄，山東齊河縣財政局原局長任孟，為金錢丟棄誠信，他失信于人民失信于黨，辜負黨的期望，人們的囑托，欺上瞞下，貪污受賄，最終以受賄罪、貪污罪、巨額財產來源不明罪，判處有期徒刑18年，沒收個人財產60萬。

企業沒有誠信，難以生存，海爾真誠到永遠，海爾之所以能成為中國世界級品牌，是世界家電第一品牌，連續9年蟬聯中國最有價值品牌榜首，是2008年奧運會全球唯一白電贊助商。品牌價值連續十年位居榜首，就是因為他能以誠信待人。我們都聽說過海爾領導人張瑞敏砸劣質冰箱的故事。正是他以誠信示人，最終讓海爾企業蒸蒸日上，誠信予人，企業才能發展壯大。

然而，一些黑心企業為金錢不惜丟掉誠信，最終受法律懲處，在牢房中悔恨自己的過錯，東莞毒臘肉事件令人驚悚。喪失道義，昧著良心的老板低價收購私宰豬、殘次豬和病豬的豬肉做臘肉，為不使豬肉長蟲，竟然用農藥敵百蟲

加工業鹽攪拌來殺蟲，每天以4000——5000公斤流向農批市場，進入工廠食堂和小餐館，這些老板為謀求自己的利益，丟掉了誠信，最終只得在監獄中度過晚年。拋棄誠信，損人利己受到社會的唾棄與指責。

政府沒有誠信，不能取信于民，一代圣君李世民有信于天下，開創了“貞觀之治”的唐朝盛世，以誠信待人，也受到臣子的以誠相待，魏征忠言直諫不就是“誠”字的體現么？它們的誠信名垂千古，二戰時期，希特勒發動法西斯戰爭，以德意志民族是優秀民族，把猶太民族是為劣等民族的言論，蠱惑人心。欺騙德國廣大民眾，煽動種族復仇情緒，從而引發了那場空前的人類歷史悲劇。至今仍受到人們得憤恨，他發動戰爭本國人民，殘害他國人民和其他種族，最終留下千古罵名，受到德國人民的譴責和世界人民的痛恨。

生命誠可貴，道德價更高，若為人生故，誠信不可拋。我們沒有美貌，但我們還有健康，沒有了金錢，但還有才學，沒有了榮譽，但還可以有機敏，如果你沒有了誠信，你將一無所有，你的生命也將毫無意義。作為21世紀接班人的我們，只有做到了誠信，才能把知識技能掌握扎實適應時代，社會的需求，以為社會誠信為保障各行各業做貢獻，就是為祖國，為社會構建和和諧社會獻出一份力，國家才會有光明的前途。

無誠則無德，無信事難成，誠信沒有重量，卻可以讓人有雞毛之輕或泰山之重，誠信沒有標價，卻可以讓人的靈魂貶值或心靈升華，在人生路上，無論遇到了什么，我們皆不可拋下誠信，不要為“狼來了”最后死于非命，誠信是種美德，更是人立身之本，擁有誠信，我會更幸福。

在人生旅途中，不要為金錢丟棄誠信，因為誠信是最大的財富，是無價之寶，不要為榮譽而放棄誠信，因為巴克扎克說：“遵守諾言就像保衛你的榮譽一言樣”。榮譽是短暫的，而誠信卻是永恒的，不要為權勢和地位而拋棄誠信，西塞

羅說：“沒有誠實，何來尊嚴”。沒有尊嚴又何來權利，所以人生路上抓緊誠信的行囊。你會走得更遠。

誠信不僅是一種道義，更是一種準則，更是一種責任。德萊賽說：“誠實是人生的命脈，是一切價值的根基”。讓我們揚起誠信的風帆，駛向生命的彼岸，讓我播散誠信的種子，讓誠信遍布神州大地。

第五篇：公職人員不違規經商辦企業承諾書

公職人員不違規經商辦企業承諾書

根據《中國共產黨紀律處分條例》以及公職人員工作有關規定。本人鄭重承諾：

嚴格遵守《中國共產黨紀律處分條例》以及公職人員工作有關規定，堅決不從事和參與經營性活動，不經商、辦企業；堅決不利用職權或者職務上的影響，為本人配偶、子女及其配偶等親屬和其他特定關系人的經營活動提供便利條件、謀取利益。

違反上述承諾，本人自愿承擔黨紀、政紀責任和法律后果。

承諾人：

年 月 日