第一篇：創意產業孵化器成功的必要因素分析

創意產業孵化器成功因素分析

—“一月兩學”心得體會

李 娜 2015年3月12日

創意產業是指將人們平時常說的“點子”、“主意”、“想法”“技能”或“天賦”，借助高科技對文化資源進行創造與提升，通過知識產權的開發運用，產生出高附加值產品，具有創造財富和就業潛力的產業。

一、創意產業的特點

創意產業的三大特點：一是個性張揚的藝術。在信息爆炸與人類知識水平不斷提高的當下，文化產品的產生與流傳必須有極強的創意。這種創意，往往借助民間文化源泉，靠個人聰明才智充分發揮、創作加工成作品，創意產業其實是一種個性張揚的藝術表現形式。二是前期投資小，企業升值空間大。作為一種產業，它前期進入的門檻很低，只需要好的創意通過高科技手段實現，就可以普遍流傳，獲得高額利潤回報。三是綠色環保產業。創意產業消耗的是人類創意，通過電腦、軟件等高科技手段獲得產品。所以它與工業制造、加工產業相比，屬于環保的綠色產業。

二、創意產業孵化器現狀及所面臨的困境

創意產業孵化器的現狀。目前創意產業孵化器硬件上的服務基本是孵化場地的提供。即公司辦公場地的提供；公共設施的提供。周邊就餐、購物、休憩、住宿場所配套提供。軟件上的服務則是簡單孵化服務。一般的企業管理、企業咨詢、人力資源咨詢、政府資金借貸擔保。這些是目前國內創意產業孵化器通常能夠提供的條件，但僅憑這些條件，創意產業孵化器中的小微企業是很難落地生根的。

面臨的困境。小微創意企業的創辦者，一般具備天才的想象力或專業的實操技能并熟悉行業流程。他們往往都是剛邁出校門沒多久知名公司的團隊主管，他們出來創業，雖然有好的想法及專業技術，但缺乏資金和穩定客戶群，很難長久生存。目前的創意產業孵化器沒有能夠設身處地為這些小微創意企業著想解決他們的實質問題，所以許多很有希望的小微創意企業面對不現實的創意孵化器只能望而興嘆，不敢入住。這也是創意孵化器成為空樓、空巷、運作失敗的直接原因。

三、創意產業孵化器成功要素分析

成功的創意產業孵化器應該給小微創意企業提供能夠生存的土壤。小微創意企業在孵化器中的成活率直接影響到創意產業孵化器運作成功與否。因此，創意產業孵化器應設身處地為小微創意企業著想、了解他們的需求、急小微創意企業之所急，能夠真正做到扶持小微創意企業一把，這才是創意產業孵化器運作成功的要素。小微創意產業急需的：一是專業的入駐咨詢、評估及企業注冊協助辦理服務。小微創意企業的開創者往往是熟悉業務流程、懂得專向的技術型人才。對公司的搭建、注冊一竅不通。創意產業孵化器如果能在這些企業入住之前提供免費咨詢、對小微創意企業進行行業分析評估，給他們提供專業建議、提供解決方案，這就為小微創意企業創辦的穩著陸提供了先決條件；二是辦公場地租賃費用的瘦身。由于小微創意企業的創辦者，大多是剛出院校沒幾年的公司部門主管，沒有多少公司運作資金，房屋租金對這些小微創意企業來講，是很大一筆開銷。如果創意產業孵化器能夠根據入住小微創意企業的實力提供辦公場地的不同租賃形式，資金充足的小微創意企業可以租賃長期固定的辦公場地。而一些資金短缺的小微企業，可以結合自身的需求時間，按小時租賃辦公場地及會議室。能為小微創意企業開銷的大頭“房租”瘦身，這一做法，無疑不是小微創意企業存活的助力劑；三是牽線搭橋配套加工工廠。小微創意企業創建，招聘人才、組建團隊是花資金、廢精力的事。如果創意產業孵化器中，設置創意產業相關配套加工工廠、流水線，如專業化妝公司、攝影、攝像、影視后期制作公司、模特公司、繪畫手繪流水線、道具加工企業、渲染農場、模型公司、小型印刷、裝訂、制作公司。有了這些創意產業的配套加工廠，小微創意企業幾乎無需雇傭人員、購買設備、租賃廠房，只需簡單的外包加工，小成本的運營模式無疑不是小微創意企業的存活的要訣；四是尋找客戶。沒有客戶，小微創意企業就難以存活。在創意產業孵化器中開設“車庫咖啡”，給小微創意公司提供接觸投資人的機會，能夠使好的創意找到買主。經常性的舉辦創意公司與投資人見面的活動。如創意沙龍、投資人party、創意選秀活動；五是更多的資金扶助。創意產業孵化器如果能有一筆創業基金，每年入駐的企業可以申請獲得，那無疑不是對小微創意企業的最好扶助。

四、灃西新城創辦創意產業孵化器的前景

灃西新城創辦創意產業孵化器的前景廣闊。一是共需良性循環態勢。絲綢之路風情城項目的漢唐風情組團、西域風情組團、東南亞風情組團、中西亞風情組團、歐洲風情組團是西部電影集團得天獨厚的拍攝場地，信息產業園項目與IBM孵化器給影視劇的制作提供了數字化制作的軟、硬件平臺。這一系列文化創意項目，生產過程中需要大量的藝術產業公司來支持。而這正給入駐孵化器的文化創意公司提供了賴以生存發展的客戶。在灃西新城發展創意產業孵化器，會進入一個需求、制作、產出、發布循環的良性態勢。二是集群效應。目前，絲綢之路風情城項目、信息產業園項目、IBM孵化器、西影集團都已入駐灃西新城。這些富有創意性的企業入駐灃西新城將會帶動一批高科技、創意型的企業入駐灃西新城，這種扎堆、集群效應將會造成全國的影響及品牌效應。三是為小微創意企業減負。灃西創意產業孵化器的辦公場地、會議室、報告廳可以實行按小時租賃形式，為入駐的小微創意企業減少運營成本。四是給小微創意企業提供“車庫咖啡”、投資人見面會、創業基金，為小微創意企業提供更多生存機會。五是為小微創意企業提供相應的配套加工工廠。小微創意企業的生產能夠在這里進行打撒、外包，這無疑能使小微創意企業的成本降到最低。這些舉措與灃西新城得天獨厚的優勢就是小微創意企業賴以生存的根本。在這里，只要有創意、只要有能力、有夢想，就能做出屬于自己的作品。這里是小微創意企業開創者夢想的樂土。只有做到這些，創意產業孵化器才能成功、才能壯大、才能吸引無數國內外創意人事來這里創業。只有這樣運作創意產業孵化器才能成功，灃西新城創意產業孵化器才能成為創意產業的硅谷。

第二篇：巴西橙汁產業成功因素分析

巴西柑橘產業成功因素分析

日期：2003-07-21來源：《世界農業》 農業部赴巴西柑橘考察團

一、柑橘產業概況

巴西年產柑橘2 400余萬t，是世界第一大柑橘生產國，所產柑橘主要用于加工橙汁，年產濃縮橙汁近130萬t。柑橘產品是巴西第13大出口商品，年出口創匯11億美元，占全國出口貿易額550億美元的2．6％，占農產品出口額155億美元的9％。年出口濃縮橙汁120萬t左右，占世界橙汁出口總量的53％。柑橘產業為巴西提供了42萬個直接就業機會。

圣保羅州為巴西主要的柑橘產地，產量占全國的84％，橙汁出口量占全國的95％以上，該州與美國佛羅里達州幾乎主宰了國際橙汁市場。

巴西柑橘的主栽品種有：哈姆林、佩拉、娜塔爾(Natal)和伏令夏橙。巴西十分重視柑橘無病毒良種苗木繁育體系建設，在主產區圣保羅州，政府投資在柑橘研究中心建立了柑橘脫毒中心，其中包括病毒脫除、組織培養、無病毒原原種網室以及接穗冷庫(5—7℃)，為育苗者提供無病毒母本樹和無病毒良種接穗。

20世紀30年代，巴西就在圣保羅州建立了國家柑橘種質資源庫。目前，該庫收集、保存了來自世界各國的柑橘品種資源1 700株。由于巴西育種基礎差，育種工作只有20多年的歷史，但他們特別重視從國外引進優良品種。

巴西柑橘園規模較大，一般都是集中連片的果園。近10年來，果園規模日趨變大，種植業主不斷減少。柑橘種植業主已由1990的2．9萬個減少到2000年的1．4萬個。目前，全國1／3的柑橘是由1％的農場主(大約10萬株／農場)生產，1／3的產量是由7％的農場提供的(2萬-10萬株)。同樣，橙汁加工企業也由原來的超過20家減少到1999年的15家，而目前主要由5家加工企業完成1 200萬t原料的加工。巴西柑橘價格十分便宜，運到加工廠的價格大約為每箱2．8美元，折合人民幣0．14元／kg。成本大約為1．5美元／箱，折合人民幣0．075元／kg，果農平均凈收人為8 100元／hm2。

二、柑橘產業成功因素分析

巴西不是柑橘原產地，幾乎所有的柑橘種類均從外國引進。15世紀葡萄牙人將中國一帶的甜橙引進巴西，在Bahia州發展了無核有臍的實生變異——臍橙。巴西栽培柑橘只有500多年的歷史，但今天卻成為世界柑橘生產第一大國，占領世界濃縮汁市場半壁江山，主要得益于下列幾個方面：

1．優越的氣候和土壤條件在圣保羅州的貝貝多魯—米拉索爾—小黑河這條長250km、寬約lOOkm的地帶，是一望無際的平川，土質深厚，年降雨量1 400mm，而且．降水與柑橘生產的需水結構基本吻合，因此，90％的果園不需要灌溉也能豐產。豐富的光熱資源為巴西柑橘業的發展提供了獨一無二的自然條件。

2．土地資源及勞動力價格相對較低巴西圣保羅州主要種植兩大作物，一種是柑橘，另一種是甘蔗。用于種植甘蔗的肥沃土地，每公頃價格僅為1 500-2 000美元(買斷所有權)，而在北部或西北部一些州只要900美元。

相比較而言，巴西柑橘成本構成中，20％為采收和運輸成本，而美國達到40％—60％。工人工資比較低，加工廠的技術工人工資為500~600美元／月，田間工人每天工資(采果)為5美元，與美國每人每天80-100美元相比，成本低廉。

3．規?；б婷黠@巴西柑橘生產規?；潭群芨撸教幎际且煌麩o際的連片果園，柑橘園逐步走向大規模集約化經營，小的果園逐步消失。在圣保羅州，8％的農場提供了1 600萬t甜橙的2／3，余下的92％的果園提供的果實只有產量的1／3。

經過幾十年的競爭性發展，現在巴西只剩下幾家大型加工廠，排在前面的5家企業加工量占全巴西加工總量的98．4％。

4．良好的營銷和貯運體系巴西幾家大的加工企業都有自己的貯運碼頭，像Cutrale公司在歐洲、日本、美國還有貯存庫，有專用的輪船運輸果汁。這樣的分銷體系，保證了營銷成本較低，如采用大輪船運輸比用桶裝運輸到歐洲的運輸費用每噸要低30-40美元。此外，這些大公司一旦接到訂單，就可根據顧客要求及時進行資源最優配置，不必從巴西總部發貨。

5．成熟的原料市場和相互信賴的買賣關系巴西橙汁加工廠已走過了幾十年的歷程，原料市場已經比較成熟，相互欺詐的行為很少。巴西柑橘種植業主與加工廠之間的關系分為3種：一種是緊密型的，即加工企業有自己的果園，約占公司加工量的20％以上；另一種是合同買賣關系，有3—5年的長期和1—2年的短期合同(占原料供應量的70％左右)；第三類是散戶，這種方式比例較小，僅占原料供應量的10％左右。另外，加工企業在不同地方設廠，主要是利用不同產區的原料含糖量和色澤的差異為不同國家勾兌出理想的橙汁。

6．低能耗和綜合利用提高了加工廠的效益巴西柑橘加工廠的動力來源于自己的電力和動力車間，他們利用該州豐富的甘蔗渣資源進行發電和供熱，大型橙汁加工廠均有動力車間，靠燃燒甘蔗渣產生動力，一個廠的發電能力達到4 000-5 000kW。產生同樣單位的動力，甘蔗渣的價格只有燒柴油的1／7，不僅節約了成本，而且解決了污染問題。

橙汁加工廠為減少洗果排出的水量和再利用這些水，在清洗時不加漂白劑和肥皂液，并就近進行處理。有的加工廠將廢水凈化處理后用來灌溉牧場。巴西加工廠加工h果實僅耗水0．7t，在世界各國中處于領先水平。

所有的加工廠都非常注重果皮、果渣的綜合利用。從果皮中提取香精油作為化工原料，提取果膠作為食品添加劑。提取香精油和果膠后的果皮和果渣，干燥壓縮成含水量為10％左右的飼料。橙汁加工廠的產品除了橙汁外，還有熱油(terpene)、冷油、果膠、干燥的果皮等。據介紹，附產品產值大約為橙汁產值的5％。

7．外資和外來企業的介入提供了資金、技術、人才和市場目前在巴西的大企業中，有法國的、美國的，也有巴西與他們合資的。這些跨國公司的進入一方面帶來了資金，另一方面帶來了產業管理和市場開拓的經驗。更重要的是建立起全球范圍的銷售體系，把巴西的橙汁銷往世界各地。

8．依靠科技進步是柑橘產業發展的根本保證經過幾十年的發展，巴西已形成了科技服務于產業，產業提供資金用于科技的良性循環。每一箱果提供大約2~3美分的研究費用，其中一半來自果農，一半來自加工廠。這筆資金每年大約為1 000萬美元，主要用于病害的檢疫、防治和相關的研究，研究內容與產業緊密聯系。

巴西的柑橘產業從種植、加工到成品出口(銷售)等各環節無不體現新技術的作用。在果樹的種植方面，他們利用了3S(地理信息系統)技術，對巴西所有的果園進行全面監控。利用3S技術可以非常精確地預測出每個果園的產量、質量和成熟期，從而為農戶(農場主)和加工企業安排生產計劃提供科學的依據。在果汁加工企業中，利用計算機控制不同原料生產的果汁的配合比例，可以很精確地做出各種糖酸比的成品(果汁)，從而滿足不同消費者的需

求。在產品銷售方面，注重利用現代營銷理念，對不同區域的消費者群體進行市場細分，以滿足消費者的口味需求和以產品質量競爭占領市場。各個加工企業和大的果園均有自己的科技人員，跟蹤相關的科技進展，并及時將新技術應用于加工廠或者果園中。

9．良好的質量監控體系保證了產品的一致性橙汁加工過程中的質量控制比較嚴格。公司與農戶簽定了收購合同，除對果農在果園管理中施用農藥、肥料等方面的情況進行監控外，在果實采收前還要進行果實成熟度、可溶性固形物的測定分析。符合公司質量標準時，則通知采收。加工廠對運來的柑橘果實都經過成熟度、含糖量和農藥殘留的檢測。一旦發現有農藥殘留或其它質量問題，可通過公司的遙感和地理信息系統追蹤到果園，并將果實退貨。一個加工廠的質量控制過程為：原料分析斗初加工汁分析+濃縮果汁分析斗特殊成分分析。

10．產業協會是巴西柑橘產業發展的組織保證巴西柑橘產業協會比較健全，在巴西柑橘產業發展中發揮了重要作用。在生產方面，有巴西柑橘種植者協會，由果農與農場主組成，主要為柑橘生產提供產前、產種，產后服務。在出口方面，有巴西柑橘出口協會，由橙汁加工廠與出口商組成，主要為從事橙汁加工與出口的企業服務。在柑橘病害嚴重影響柑橘產業生存與發展的背景下，在種植者協會和出口商協會的基礎上，又成立了圣保羅州柑橘植?；饡?。這些協會將分散的企業和果農組織起來，通過協會這個橋梁與政府溝通，對外交涉。

11．政府支持是產業發展必不可少的前提條件巴西柑橘原料基地基本上是種植業主自己投入建設。盡管巴西果園業主采取了購買保險和種植多種作物減少風險等措施。但是，在橙汁市場出現不景氣時，果實價格下降、種植業主收入大大減少，影響來年的再生產投入。巴西政府為使產業得到可持續發展，通過國家發展銀行給果農提供低息貸款，解決生產投入不足的問題。貸款額度根據果園來年生產的果實價多少決定。對于許多小果農而言，這一支持是他們渡過難關的主要依靠。

三、啟示

1．政府支持，選準主導產品是柑橘產業發展的前提巴西針對地多人少的實際情況，充分利用獨特的光熱資源優勢，集中各方面資金，制定多種優惠政策，支持果農、企業大力發展柑橘產業，從中國的柑橘生產情況來看，我們的橙汁不具備競爭優勢，但作為勞動密集型的鮮食寬皮柑橘具有明顯的出口優勢，應該針對人多地少、勞動力資源豐富的產業特點，充分發揮中國柑橘原產地的種質資源優勢，采取攻守并舉的策略，瞄準國際市場，大力發展寬皮柑橘和橘瓣罐頭這兩大出口導向型產品，對于國內市場需求量大的優質鮮食橙類和橙汁也要加快發展，不斷提高市場競爭力，盡最大努力占領國內中高檔市場，橙汁加工業可以選擇不易運輸的非濃縮汁(NFC)，走跨越式發展的道路。考慮到我們周邊國家和地區幾乎不生產柑橘，日本、中國臺灣省雖然生產柑橘，但勞動力成本逐年上升，嚴重制約柑橘產業的可持續發展，自給率逐年下降，可以通過建立無公害柑橘生產基地，完善產業鏈條，逐步擴大出口份額。

2．加強檢疫工作，加快無病毒苗木繁育體系建設，是迅速壯大柑橘產業的基礎近10年來，巴西柑橘產業快速發展，既有經驗，又有教訓。由于巴西不是柑橘的原產地，所需品種全靠引進，但在引進的同時卻帶進了危險性病害，致使柑橘產業損失慘重，并殃及未來20年的發展。由此，我們在引進國外品種時，必須嚴格檢疫制度，嚴防危險性病蟲害傳人，確保生產安全。同時，加快建立三級(國家、省級、區域)柑橘無病毒苗木繁育體系，集中資

金盡快完善已有的體系，特別是在優勢產區有針對性的扶持建立一批苗木繁育基地，嚴把苗木供應關。加快種苗立法，盡快修訂果樹種子苗木管理辦法，逐步推行無病毒母本樹登記制度，加強柑橘潰瘍病、黃龍病的防治工作。

3．推進柑橘無公害標準化生產，加強出口非疫區建設是增強產品競爭力的關鍵巴西政府高度重視無公害柑橘及橙汁的生產，針對國際市場的需求變化，專門制定了柑橘等果樹無公害發展規劃，并經國會批準實施。在這方面，我們才剛剛起步。從中國的三大柑橘優勢區域來看，有些產區存在檢疫性病蟲害，因此必須有針對性地在出口潛力較大的生產基地建立柑橘非疫生產區，做好非疫區認證工作，并以此帶動無公害標準化生產，同時要加快無公害、綠色食品、有機食品標準的制訂和修訂，逐步與國際通行的GMP(良好操作規范)、HACCP(危害分析與關鍵點控制)、IS09000等標準接軌。

4．有計劃地培育壯大一批柑橘加工保鮮龍頭企業，是推進柑橘產業發展的牽動力可以說，巴西柑橘的競爭力主要體現在企業的實力。目前，在中國柑橘主產區，已經有了一批成長性好的面向出口的加工、保鮮龍頭企業，應該通過政策扶持，進一步擴大出口，同時引導企業在主產區建立相對固定的原料基地。政府除在政策、稅收等方面給予企業優惠外，還應幫助企業做好場址布局的服務指導工作。鼓勵成立不同層次的柑橘協會，為果農、企業提供各方面的信息服務。

5．加強科學研究，不斷壯大科技隊伍，是柑橘產業持續發展的重要保障中國柑橘科研隊伍呈逐年萎縮的趨勢，研究經費也嚴重不足，這也許是中國作為柑橘的原產地，而目前又不得不從國外引進品種的重要原因。為了促進柑橘產業的持續健康發展，將中國的柑橘種質資源優質轉變為經濟優勢，必須加強科學研究，增加科研投入，建立一支高素質的柑橘科技隊伍。

第三篇：ERP成功實施因素分析

網絡信息安全論文

課程名稱：網絡信息安全系科：信息科學系學號：09712217姓名：

日期：2012年6月1號

ERP的實施與成功因素的定量分析

摘要：21世紀以來，隨著市場競爭的加劇，企業不斷通過管理創新來提高綜合競爭力。ERP作為一種新型模式，受到各大企業的重視，ERP實施中如何實現管理創新值得探討。

關鍵詞：ERP 業務流程重組 管理創新成功因素 定量分析

1.文獻量分析

文獻量 累積量 增長率

2008年 6 6

2009年 2 8-300%

2010年 19 27 900%

2011年 4 31-500%

從時間序列來看，從2008年以來，對ERP方面的論文并不穩定。09年應該是受到經濟危機的影響，相關方面態勢下降。10年呈高峰值，也就是ERP在中國中小企業實行的高峰期。

2.文獻學科分類分析

文獻

篇數

公路與水路運輸 機械工業 汽車工業 檔案及博物館

冶金工業 自動化技術

有機化工 無機化工 建筑學 會計 交通運輸經濟3 4 5 21 33 52 企業經濟

計算

輕工業電力信息工業

審計 機軟

手工業 工業 經濟 經濟

件

礦業工

宏觀經濟

程

貿易經濟計算機硬

件技術

這是2000年以來所有ERP相關文獻涉及的方向。根據圖表，我們可以發現，ERP涉及面之廣。涉及最多的企業經濟共有52篇。大多數領域都涉及到經濟，由此可見中國企業目前對ERP的重視程度以及ERP對于經濟的影響程度。相信未來，ERP涉及到的領域會更多。

3.研究層次分析 行業指導(社科)(28)

基礎研究(社科)(14)工程技術(自科)(7)職業指導(社科)(4)政策研究(社科)(4)

標準與質量控制(自科)(1)行業技術指導(自科)(1)經濟信息(1)

層次分析法是一種定性和定量相結合的，系統化，層次化的分析方法。由于它在處理復雜問題上的實用性和有效性，在各個領域都有廣泛的應用。從分布來看，行業指導占多數，說明大多數作者是以顧問的身份對企業的ERP實施進行指導。作為研究的緊隨其后。其他層次相對較少。

4.主題分析

一．企業資源計劃（ERP的概念）

(ERP)是20世紀90年代初期出現的，它提供了一套完整的、集成的解決方案，來有效的整合企業的資源(材料、人力資源、財務等等)，其目標是實現信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有機集成和提高客戶滿意度。現代信息技術的廣泛應用促進了知識經濟時代的快速發展。

ERP系統作為現代信息技術的重要組成部分，也因其能給企業帶來巨大的變化而受到了越來越多的管理者的關注。但是ERP系統作為企業的管理變革項目，在其實施過程中必定存在著巨大的風險。根據我國有關方面的不完全統計，我國企業在應用ERP／MRPⅡ系統方面投資已超過80億元人民幣，已有近干家企業購買了ERP軟件。而在所有的ERP系統應用中，真正按預算成功實施系統集成的只占10％-20％，并且在實施成功的10％-20％中又大多為外資企業。

二．ERP成功實施因素分析

有人說：“ERP成功與否，三分技術七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個牌號的軟件應用在不同企業中，由于系統的應用條件和實施力度的不同會產生明顯的差異。因此，在推廣應用ERP系統的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統獲得成功。

1、ERP系統成功的關鍵在于實施

ERP是制造業計算機輔助管理信息系統，目前在國外得到了廣泛的應用。80年代以來，特別是進入Array0年代，隨著我國經濟的改革開放，ERP引進了中國。目前引進國內外ERP軟件的企業很多，其中有些企業應用較好，但大多數企業應用效果并不理想，有些企業甚至以失敗而告終。通過對成敗因素分析來看，除了某些企業的特殊因素(如企業重大的機制和人事變動、企業經濟效益滑坡等)以外，絕大多數失敗因素是由于實施不利而造成的，這包括兩個方面：其一，企業自身對實施重視不夠，實施工作抓得不利;其二，銷售軟件或開發軟件的公司(或技術部門)對系統售后的技術支持服務不利。有些軟件公司主要目標在于銷售，對售后的支持服務缺乏力量，更談不上用戶化修改。這樣，再好的軟件也發揮不了作用。有人說：“ERP成功與否，三分技術七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個牌號的軟件應用在不同企業中，由于系統的應用條件和實施力度的不同會產生明顯的差異。

因此，在推廣應用ERP系統的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統獲得成功。三.ERP系統實施的關鍵因素分析ERP系統是一個大型的復雜系統。對于從傳統手工管理向計算機管理信息系統轉化的企業，推行ERP系統確實是一場“大革命”!所涉及的問題無論從深度還是廣度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外;更重要的是要改變企業領導和職工的傳統觀念，因此，ERP系統的實施是很困難的。ERP系統實施的關鍵因素分析如下：(1).用戶信息滿意度

當前，國外把用戶信息滿意度(UIS ? User Information Satisfacetion)作為MIS成功的主要因素和評價標志。UIS理論認為MIS的失敗主要由于以下三方面差距造成的：* 用戶需求與開發者對需求理解之間的差距;* 軟件設計與實施之間的差距;

* 提交的信息服務與用戶期望之間的差距。

由于以上三方面差距的存在，使系統偏離用戶的需求和期望，從而降低了系統的效用，甚至使用戶拋棄這個系統。分析以上三個差距，可歸結到一點就是開發者或技術支持人員對現場和用戶需求的理解有差距，這樣不論在實施的支持服務中或者對軟件剪裁及用戶化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，這樣的支持服務必然不能使用戶滿意，不能保證系統實施的質量。因此，實施和技術支持人員必須從自身做起，盡可能去多了解現場和用戶需求，把 ERP理論活學活用，使實施和支持服務工作做得更有針對性，更能貼切地對商品化軟件進行剪裁和解決好現場的實際問題，這是提高實施支持服務水平的關鍵。

行業與行業之間，企業與企業之間確實存在著差異，如果不承認這些差異，就等于忽視企業的個性。各企業都有自己的特點，有其優點和缺陷，特別是成功企業都有其生存和發展的“絕招”，如果用統一模式去塑造企業，就會使企業失去持續發展的活力。因此，在實施和安裝ERP軟件之前，必須通過調查研究和需求分析，提出合理的ERP解決方案。這包括兩個方面：①凡屬符合中國國情、廠情的合理需求和企業的優勢及特點，則需要對軟件進行修改和補充，以適應企業的優勢及特點;②凡屬企業中現存不合理和落后的管理方式，應該通過對企業現行系統的診斷和分析，協助企業改造現行管理，建立新型的管理模式和系統，才能使ERP軟件真正地發揮效用。

(2)ERP系統實施成功關鍵在于企業領導的支持和參與

高層決策者長期支持和參與。在眾多的文獻中，都將高層決策者的長期支持和參與作為ERP成功實施最重要的因素之一。ERP系統實施是一項投資巨大的工程項目，企業領導必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監督這些資源的合理使用，同時ERP系統的實施也是一項管理變革的活動，需要高層決策者的快速決策和推動，因此這項工作從立項—開始就需要得到高層決策者的支持和參與。企業領導的支持和參與是開發企業ERP成功的關鍵。這一條已被國內外的經驗和教訓所證實。美國一電腦軟件咨詢公司在總結企業應用的經驗報告中說:“目前一些企業實施集成化的電腦管理系統，失敗的主要原因之一,是管理部門與其領導沒有參與系統開發的領導工作和缺乏對企業職工進行有關的技術培訓”。在我國企業推廣應用ERP的過程中也證實了這一點，為什么企業領導要大力支持和參與這項工作呢? 可有以下幾方面的原因:

1.企業開發ERP系統是一項投資巨大的工程項目，企業領導必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監督這些資金的合理使用,因此這項工作從立項一開始就需要得到企業領導的支持。

2.企業ERP的開發工作是一項巨大的系統工程,它將牽扯到企業各有關管理科(處)室和

車間等單位，需要這些單位在統一的計劃下，協調地開展工作，因此,這項工作需要具有企業調度大權的企業領導參加，才能行之有效地開展企業ERP系統的開發和實施工作。如果只憑少數計算機中心的人員推動這項工作是極為困難的。

3.企業ERP系統的建設不是某種局部的技術改造，它要牽扯到企業的管理機制、組織機構、管理模式和方法的重大變化,特別是在我國的一些老企業中，推廣ERP系統不可避免地要涉及對傳統手工管理模式的改造。這種對管理機制、管理模式和組織機構上的重大變化,是屬于企業的全局的重大決策。因此需要企業的領導班子，組織有關人員進行周密而慎重的研究,才能做出決策,這項工作不是計算機人員所能決定的。如果沒有企業領導的支持和參與，買來或開發的軟件也不能在企業中成功地應用。企業領導要對系統目標的制定、系統的功能設置、處理模式的選擇等關鍵問題參與討論和進行最終決策,否則會導致重大失誤和造成損失。

4.項目管理能力。在ERP系統實施中對各種有關因素進行有效的管理，并不是一件容易的事情。具體來說，制訂好整個ERP實施項目的預算進度時間表，其中包括建立明確、量化的ERP應用目標，實行ERP項目監理制和實行ERP項目評價制等等，其中時間及成本的控制尤其重要，而且預算進度時間表要經常按需要做出調整。此外，作為實施過程中的最重要的角色，企業方項目經理和顧問方的項目經理的選擇是企業ERP實施的關鍵所在。要選擇具有綜合能力的項目經理，其中的綜合能力是指項目經理要對企業的流程有著充分的了解，并且在企業具有一定的威望，有協調能力。

(3)ERP系統實施成功關鍵在于員工積極參與企業文化的發揚

員工和顧問的積極參與。企業應把握全員的不同需求，把ERP實施號企業發展戰略及全員業績考核有機結合起來，促使他們能夠自覺主動地投入到ERP實施中來。此外，應鼓勵顧問積極地幫助員丁解決問題，顧問應與員工分享他們的專業知識及成功經驗，令員工深信ERP項目是可以成功的，從而達到激勵員工的目的。

1.企業文化。企業文化是企業在長期的經濟活動中圍繞食業的最高目標所培育形成的價值觀念、道德規范．行為準則、員工素質以及蘊含在企業制度、企業形象及企業產品或服務之中的“文化特色”。ERP所提倡的管理目標應與企業的經營目標一致。因為ERP是產生于西方，有西方的管理文化背景，企業要改變自己的企業文化去適應ERP所帶來的管理目標，這種經營目標的變革也是一種企業文化的變革。

2.適當的協調溝通。全面且開放的協調溝通能保證信息和數據的精確?？蛻粜枰浪麄儗RP流程和問題的反饋是否被接受，以及是否產生作用。全面且開放的協調溝通還能夠保證組織學習能力的提高。協調溝通能夠使員下了解項目的計劃、范圍，目標和活動。明確的協調溝通能幫助企業持續地改進ERP實施過程。

四．ERP成功實施案例

1.高露潔－棕欖公司（Colgate-Palmolive）

公司簡介

高露潔－棕欖是全球頂尖的消費品公司之一，總部在美國紐約，在全球200多個國家和地區設有分公司或辦事機構，雇員總數達40000人。公司在口腔護理、個人護理、家居護理和寵物食品等方面為大眾提供高品質消費品，其中有很多是廣大消費者耳熟能詳的全球著名品牌，如高露潔、棕欖、潔齒白、Ajax、Protex、Fab、Irish Spring、Mennen和Science Diet等等。公司自20世紀30年代就在歐洲幾個國家建立了公司，其后不斷向國外擴展業務。截至1993年，公司已在全世界70多個國家開展了業務。2004年，其總營業額達到106億美元。ERP實施概況

高露潔公司采用了SAP提供的ERP系統，實施成功的模塊包括供應鏈管理、客戶關系管理、供應商關系管理、人力資源管理、財務管理、綜合應用程序、訂單處理流程管理，物料

清單管理、生產制造管理、員工自助服務及其他。該公司的ERP實施始于1996年，至今已完成2次全面升級，目前包括SAP的R/3系列、mySAP的高級排程計劃與優化、CRM、SAP門戶和mySAP商業倉庫（Business Warehouse）。他們分別在歐洲，北美、南美、南亞太平洋等地的分支機構以及其Hill Science Diet品牌實施了R/3系列的5個實例。此外，還實施了全球人力資源管理，而SAP的商業倉庫中目前存儲有超過6TB（注：1TB相當于1024GB）的客戶數據。目前，其ERP使用人數超過15，000。

2.戴姆勒-克萊斯勒（DaimlerChrysler）

公司簡介

1998年7月由德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并而成。1998年11月17日合并后的公司股票在美國紐約和德國法蘭克福上市。合并之前，戴姆勒-奔馳公司在世界高級轎車和6噸以上卡車市場占領導地位。克萊斯勒公司在美國三大汽車公司排名第三，在面包車市場占領先地位。合并后的公司為世界第三大汽車生產商，在全球擁有雇員384，723人。2004年其總營業額達到1421億歐元。ERP實施概況

采用了SAP的ERP產品，已實施的模塊包括財務，制造和物流管理。在1998年前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實施了R/3的財務管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨立使用。2002年，奔馳事業部開始單獨實施SAP的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業部實施了100個SAP模塊的實例，總數超過320個安裝點，其中包括亞洲共11個國家共一個SAP實例。隨后，他們還在歐洲15個國家進行推廣，其中大部分實例都采用SAP的R/3 4.6C版。目前，其全球用戶數量超過50，000。結束語

隨著信息化的發展，ERP作為最重要的企業信息化手段，其采用已經成為一種不可逆轉的趨勢。企業所面臨的小是采用與不采用ERP的問題，而是如何成功實施ERP的問題。本艾總結了ERP成功實施的7個關鍵因素，并對其進行了分析?？傊?，只有對ERP有—個正確的認識，了解清楚ERP成功實施的因素，克服、糾正一些在實施時容易犯下的錯誤，ERP項目的實施才能取得成功。

在激烈的競爭中，企業不斷改變自己的模式來適應市場變化，管理創新給了企業發展壯大的機會，ERP作為一種新的管理模式在實施過程中怎么實現創新需要我們進一步去探索。

參考文獻：

第四篇：恒大地產簡介及成功因素分析

恒大地產成功基因剖析(轉帖）

中國企業500強、中國民營企業20強、中國房地產企業10強……恒大地產集團有無數個光鮮的頭銜，它是總資產超過300億的地產巨頭，它是全國領先的專注于房地產投資與開發的現代化大型企業。

從07年下半年開始的樓市拐點論到俯臥撐論；從“美女：再降是不可能了”到豬堅強論；從“范跑跑論”最后發展到業內公認的嚴冬論，08年的地產行業是一個從高峰直線掉落到低谷的過程。而恒大地產也同時經歷著跌宕起伏、發人深省的四個階段：急速擴張、高峰直落、峰回路轉、精彩紛呈。

2006年底，恒大用8.29億獲得武漢“地王”；2007年，恒大重拳頻出：25.3億的重慶天價地皮、41億的廣州新“地王”……到2008年其土地儲備已經高達4578萬平方米，短短兩年時間暴增近6倍。08年的3月：恒大地產100—150億港元IPO項目宣告擱置，危機就此誕生。面對70多億元的待付土地出讓金和購股款缺口，無奈之下，恒大選擇了杠桿資金鏈管理的辦法：利用土地出讓和股權轉讓的分期付款方式，將法寶壓在香港上市上。而僅在暫停上市三個月后，恒大就上演了一幕峰回路轉。許家印從全球籌到了6億美元的融資，將傳說中95％的資產負債率下降到65％；2008年10月，恒大全國18樓盤一齊推出，開盤當天即回款31億元，黃金周一周期間累計回收資金48億元。至此，恒大危機宣告全面結束。

思想決定行動，內在基因決定外在表現。恒大用10年的時間成就一個地產巨子，從偏居華南一隅的地方開發企業迅速發展成為中國五百強企業，全國房產十強；又在非常的“嚴冬”時期成功逆轉，展露英雄本色，它身上究竟蘊含著什么樣的“成功基因”呢？其實說來并不復雜。

·精品戰略與獨特營銷凸顯品牌效應

論到恒大的品牌戰略，最為有力的支撐是兩個品牌核心：其一：“開盤必特價，特價必升值”的獨特營銷策略；其二：精品戰略。

早在04年，當恒大決定跨出廣東，走向全國的那一刻開始，恒大的品牌戰略開始了改變：從中低檔產品開發轉向中高檔產品，從低利潤快速周轉資金轉為高性價比、高附加價值的品牌渲染。

恒大精品品質體現在：全國范圍內的“園林實景＋準現樓＋精裝修”的精品模式，讓客戶提前感受現場的環境，準現樓讓客戶感受恒大的產品的品質，不僅贏得了市場也彰顯了恒大品牌的實力。在恒大資金鏈最為緊張的時候，恒大也沒有發售部分已經實現發售條件的項目，而是堅持配套設施完善和高附加價值到位后才正式發售。

在回答恒大集團為何有此潛力在黃金周回收資金48億元時，集團總裁夏海鈞很好的詮釋了“品牌”兩個字：現在買家的觀望情緒確實很濃，這個時候，尤其要用好的產品，高的性價比來給消費者信心。恒大一直堅持以準現樓的方式開盤，早在今年3月，恒大一些樓盤已進入可預售階段，但為了實現精品標準，恒大提高了銷售標準，在園林環境、主體施工、樣板裝修等方面慢功細雕，選擇“園林實景+準現樓+精裝修”的發售模式，大大加強購房者的“第一眼”認可度。

·文化建設鑄企業發展之魂

支撐恒大走過跌宕起伏經歷的，應是其最深刻的企業文化：主動適應、積極面對、快速反應、樂觀和團結。

借用地產名人韓世同對“恒大現象”的觀點來總結恒大的文化：(恒大積極)引導市場需求，雖然身處困境，卻并沒有聽天由命、束手待斃，也沒有怨天尤人、消極抵抗，而是采取積極

進取的態度和策略，在不利的環境和條件下創造出有利的態勢和格局。這種企業文化將支持恒大走向更輝煌的明天。

·人才戰略推動企業可持續發展

簡單的說來，恒大的人才戰略分為兩塊：重金引入高管；快速培訓、快速外派，在項目中大膽啟用人才。

為了支撐集團快速發展的需求，恒大不拘一格啟用人才，形成了一支年輕化、高學歷、高素質的學習型管理團隊。翻開恒大的組織結構圖，高管中很大一部分都是花重金從各行業中挖掘精英加盟：從中信地產中邀請了夏海鈞的加盟；從合生中挖了蔡春萌；從美聯中邀了楊宏；特別值得一提的是總裁助理錢永華先生。恒大集團非常重視信息化建設，為了打造一流的運營體系，集團邀請了具有非常深刻IT規劃經驗的錢永華加盟，為恒大進行一整套完整而清晰的IT戰略規劃。

·信息化打造集團高效運營體系

自97年成立以來，恒大一直保持著超常規、跨越式發展，創造了無數個“第一”。發展到今天，集團在北京、上海、天津、成都、沈陽、南京、長沙、西安等22個城市成立了分公司，目前已經形成全國管控、跨地域、多項目同步開發經營的模式。

怎樣管理如此龐大的地產巨頭？房地產行業的發展趨勢已經表明，粗放式管理已經成為過去式，精細化管理的時代已經來臨。為了更好的適應企業高速發展，恒大集團高層敏銳的認識到信息化管理的重要性，決定進一步加大信息化建設的力度，利用信息化來協助集團化管控、知識沉淀和經驗復用、項目管理快速復制、促進效率提升，最終構建全國一體的ERP高效運營系統。

第五篇：許昌市產業集群形成和制約因素分析

許昌市產業集群形成和制約因素分析

許昌學院城市與環境學院07地理科學

張永慶

摘 要：產業集群是指在特定區域中，具備競爭與合作關系，且在地理上集中，有交互關聯性的企業、專業化供應商、服務供應商、金融機構、相關產業的廠商及其它相關機構等組成的群體。差別產業集群的縱深程度和復雜性相異。代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經濟社團形式。

關鍵詞：產業集群、許昌市、制約因素

產業集群是近幾十年來備受國內外經濟地理學界關注的經濟活動空間社團征象。世界上那個越來越多的國家和地區都把培育產業集群，促進產業集群發展作為提升國家或者區域經濟發展競爭力的一個重要政策手段。聯合國、經濟合作與發展社團、世界銀行等國際機構也踴躍地鞭策產業集群戰略和著呢觀測在發展中國家地方大眾政策中的實踐。[1]產業集群是指在特定區域中，具備競爭與合作關系，且在地理上集中，有交互關聯性的企業、專業化供應商、服務供應商、金融機構、相關產業的廠商及其它相關機構等組成的群體。差別產業集群的縱深程度和復雜性相異。代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經濟社團形式。

[2]許昌市經過近年來的發展，初步形成了“一帶九區若干產業集群”的工業集群經濟體系，并已成為鞭策許昌經濟快速發展的重要力量。

1、許昌市產業集群發展現狀

許昌市產業集群誕生于20世紀八、九十年代，即所謂的“塊狀經濟”。近30年來，產業集群發展已成為動員許昌發展的重要力量，產業集群彼此滲透、彼此融合為經濟的發展注入新的活力。

1.1從發展階段看，許昌市產業集群依然處于發展的初期階段。

產業集群是企業之間自發社團或有社團的綜合體，而不是無社團的混合體。有些地區將產業集群簡單地理解為企業“扎堆”，認為只要通過招商引資，把相類似的企業放在一個區域就是產業集群。從理論和實踐意義上講，地理自然“扎堆”的或者同享基礎舉措措施的若干同類企業，不是界定產業集群的基本標準，產業集群應是能夠發揮有機整合、動員及輻射效用的產業聚集體。許昌市產業集群大多只有10－30年的時間，有的處于起步階段，有的處于成長期，大多數初步完成了產業的集中歷程，基本處于發展的初期階段。

1.2從產業布局看，許昌市產業集群主要集中在裝備打造和加工業。

目前，許昌市具備一定規模的工業產業集群3一個，主要工業產業集群漫衍的情況為：市區的000加工業集群、市區及長葛市的電力電器及電子信息產業集群、長葛市的金剛石及其制品產業集群、有色金屬冶煉加工業產業集群、農用機械及配件加工業集群、長葛、禹州、許昌縣、襄城縣等農副產物加工業產業集群；禹州、襄城縣的煤炭采選及煤化工能源產業集

群、禹州鈞瓷陶加工業產業集群、鑄造加工業產業集群；許昌縣、禹州的發制品加工業產業集群、許昌縣豆制品加工業產業集群、傳動軸配件加工業產業集群、玻璃工業聚集區等；鄢陵縣棉短絨、棉紡織產業集群，鄢陵縣、長葛市、許昌縣的板材加工業產業集群等；魏都區的造紙及紙制品加工業產業集群等主要工業產業集群。

1.3從發展標準樣式（或形成歷程）看，原有產業集群國有企業占主導地位，新興產業集群民營企業迅速發展。

許昌市產業集群由小到大，由弱變強，得益于區位優勢、豐富的勞動力資源及政策影響等。從形成歷程看，大致有4種類型：

1.3.1“市場型”或獨立預設勞動密布型產業集群。有傳統的手工業配景或勞動密布型工業為主的中小企業集聚而成的產業集群，集群內的企業具備一定的獨立預設能力，企業之間的關系是以平等市場交易為主，各出產企業以水平聯系來完成產品的出產。［3］它的興起往往與某些區域資源、產業基礎、人力資源、傳統觀念、歷史文化積淀等要素緊密聯系，如禹州鈞瓷陶加工業產業集群、許昌縣、禹州的發制品加工業產業集群、許昌縣豆制品加工業產業集群等屬于此類。

1.3.2 “鑲嵌型”或引進外資形成的產業集群。這類產業集群的興起與本地文化、歷史、自然稟賦并無直接關系，基本是由于搬遷改造或引進外來投資，在專業化分工和資源優化配置的基礎上發展壯大起來的。[4]如許繼電器集團是最具典型的此類產業集群。

1.3.3通過培育一批創業、吸納勞動力而形成的產業集群。許昌市的產業集群絕大多數為勞動密布型產業，吸納勞動就業人員多，20個產業集群吸納30萬人就業，占全數工業從業人數的47.5%。如瑞貝卡、傳動軸、裕豐等一批龍頭企業屬于此類。

1.3.4通過綜合利用資源、發展循環經濟形成的產業集群。由于產業集群的集聚規模和產品鏈條的拉長，逐步形成了低投入、低消耗、低排放、高效率和循環利用的經濟增加體式格局。如長葛市大周的有色金屬加工集群屬于此類。目前，該產業集群已成為我國最大的廢舊有色金屬回收利用基地，擁有色金屬加工企業140多家，其中規模以上企業65家，資產規模近30億元，從業人員3.2萬余人，已初步形成由廢舊金屬從各處買進→熔煉→錠材→線材、板材、管材、鑄件→回收再利用的較為完整的廢舊有色金屬產業鏈。

2、許昌市產業集群發展中存在的制約因素

許昌市是最典型的產業集群標準樣式經濟，近30年來，產業集群發展已成為動員許昌發展的重要力量。許昌市產業集群互相滲透、融合加速，產業集群的出產網絡化加速，產業集群的國際化進程加速，產業集群的創新節奏加速，品牌建設步伐加速。但與國內外已成熟的產業集群相比較，許昌的產業集群總體上處于低端成長階段，產業集群價值鏈附帶加上值偏低、產業發展后勁不足、競爭力不強等問題。[5]

2．1集群發展中產業鏈條短，產業配套能力衰

產業集聚的最大競爭優勢在于集聚區內專業化分工大大降低企業的交易用度。目前許

昌市產業集群內的企業大部分產業集群內部企業存在著產業鏈條短，下游企業少，粗略的加工產品多，或“有產無鏈”，如許昌市的紡織工業大都已初級的紡織為主，缺乏彼此配套的產業，存在上游企業多，下游企業少的問題。2007年，該集群實現產值近70億元，而許昌市的服裝、鞋帽打造業的產值僅為其1/10，大量的紡織品需要外銷，很容易成為發達地區的原質料基地。再如鈞瓷陶產業集群，由于缺乏必要的配套產業，每一天需要的包裝箱就達50多噸，但集群內缺乏相應的包裝箱出產企業，使企業出產經營成本加大。另一方面，從許昌市的發制品產業集群中可以看到，瑞貝卡、龍正等發制品企業產品相似或相近，沒有形成一條產業鏈，龍頭企業與中小企業的協作關系不緊密，產品關聯度較低，配套能力不強，單個企業“孤軍作戰”、同類企業“彼此競爭排斥”的征象依然存在。

2.2出產要素供給不足，造成集群擴張難

在地盤供需方面，許昌市由于地盤存量少，后備耕地相對稀缺，而國家收緊地盤供應“閘門”，地盤供求矛盾突出，項目落地困難。在人才供給方面，目前集群內企業從業人員存在兩個緊張問題：一是文化素質偏低；二是流動頻繁，隊伍不穩定，影響了技術水平和勞動熟練程度的提高。又因為一方面每一年有不少大學畢業生因專業分歧錯誤口或工作不符合本人的志愿而沒有就業，另一方面大量企業又招聘不到需要的人才。由于認識上的偏差，很多大學畢業生不把到私營企業和股分合作企業就業看作真正的就業，或者擔心到這些企業就業受到社會的不平等看待，致使這些企業難以吸引到所需要的人才。

2.3當局指導力度不夠，大眾服務不夠完美，造成產業發展后勁不足

一方面部分當局部門服務意識不夠強，另一方面全市對產業整體規劃的理念尚未形成，缺乏科學有力的指導機制。另外還存在基礎舉措措施建設滯后和環境污染的問題。七十二行的開發中心、預設中心、質量檢測中心、培養訓練中心和中試基地缺乏，由于缺乏大眾服務平臺支持，配套服務業發育滯后，中介機構不健全，社會化服務體系欠缺，難以協調產業集群內企業間的產業聯系，難以形成各類能夠鞭策企業有效互動和彼此促進的大眾機制，各大產業集群普遍存在開發成本和用度過高問題，造成產業發展后勁不足。

2.4科技水平較低，技術創新能力不強

許昌市的產業集群內企業多興起于20世紀八十年代，大部分企業屬個人投資，受“小農意識”和“家族管理”的影響，大多數企業在發展中將升級改造的精力和重心放到了建立自我內部循環的“私有產業鏈”上，而一些高素質的專業技術人才和經營管理人才太少，再加上流動資金短缺，導致企業缺乏自立技術創新的敏銳性，大部分產業產品技術含量低，裝備水平不高，開發能力較弱，大多停留在簡單的粗略的加工水平，產品缺乏競爭力。多數產業集群品牌優勢不較著；高技術含量、高附帶加上值的產品數量少，利潤空間有限。如瓷陶產業集群，由于部分企業沒有進行技術改造，出產的瓷陶茶杯有的價格僅在0.3元左右，出產的很標致的花插產品價格僅在1元左右，產品檔次低，價格連續走低，使企業利潤空間不斷壓縮。

三、對許昌市發展工業產業集群的一些提議

打造優勢產業集群，提升區域經濟競爭力，是擺在咱們面前的一項重要任務。針對許

昌產業集群發展中存在的問題，特對發展許昌工業產業集群提出如下提議。

3.1加大基礎舉措措施、勞動力素質和專業性出產要素的投入力度。

根據產業發展需要進行職業技術教育，加強人才的培養和引進，為產業的升級儲蓄高素質的員工隊伍。踴躍實施人才戰略，踴躍引進和培育人才。

3.2加速轉變經濟增加體式格局。

經濟增加體式格局轉變是促進產業集群發展、升級的底子出路。長期以來，粗放型經濟增加體式格局帶來的高投入、高消耗、高排放，對資源環境造成極大的壓力。必須加速轉變經濟增加體式格局，從主要依靠出產要素投入主導經濟增加的粗放型向主要依靠要素出產率提高主導經濟增加的集約型、循環型發展標準樣式轉變，大力調整優化產業結構，鞭策產業向高級化和適度重型化發展。大力發展高新技術產業，并以高新技術改造提升傳統產業，促進產業向產業價值鏈高端轉移；加速發展電子信息產業、裝備打造、臨港等產業，走出一條“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢充分發揮”的新型工業化門路，解決經濟加速發展的制約，實現向先進打造業的跨越。

3.3加強集群發展的軟環境建設，提供各類優惠政策，促進集群快速發展。

一是抓緊建立同行商人團體或企業協會，踴躍發展中介機構，并充分發揮他們的作用；二是當局各職能部門也要做好協調，加強社團管理工作，對產業集群中企業面臨的共性的問題，牽頭社團解決。三是構建市場營銷、物流、信息交流和服務平臺。

3.4完美社會化服務體系，重視和改善產業集群創業和發展環境

產業集聚區要不斷完美自身環境，增強招商引資吸引力，加強協調服務，提供及時有效的全方位服務，推行踴躍的資金扶持政策，探索招商引資的新標準樣式。當局技改資金及科技扶持資金應有意識地向產業集群傾斜，指導產業集群的發展；同時鼓勵、指導金融部門增加對集群發展的資金支持。鼓勵外商和外部資金投資發展產業關聯配套能力強的重點產業集群項目，解決融資難問題。

3.5加強市場營銷管理服務，開拓產業集群發展空間，做大、做強特色產業。

不斷鞭策產業集群發展壯大，發揮集群效應，拉長產業鏈條，大力發展循環經濟。充分依靠科技的進步，對集群內產業、產品進行工藝流程創新、產品創新、產業功能創新和鏈條升級創新。

參考文獻：

[1] 王緝慈.涉及地方產業集群研究的幾點提議[J].經濟經緯，2004.2:53-57.[2] 邁克·波特.國家競爭優勢[M].北京：中信出版社，2007.[3] 黃偉林，余秀江．中小企業群落的內涵及類型研究［J］．企業經濟，2003，（5）．[4] 黃偉林，余秀江．中小企業群落的內涵及類型研究［J］．企業經濟，2003，（5）．[5] 河南省統計局．工業產業集群體系鞭策許昌經濟快速發展．