第一篇：2014年煉鋼廠工作亮點(diǎn)及不足

2014年煉鋼廠工作不足及亮點(diǎn)

2014年即將成為過去，一年來，經(jīng)過煉鋼廠全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力，煉鋼廠在各項工作中取得了些許成績，但是因為設(shè)備、安全方面的幾次事故，籠罩在煉鋼廠全體員工心中久久不能散去，痛定思痛，煉鋼廠在2015年和以后的工作中，放下包袱，輕裝前進(jìn)。現(xiàn)就煉鋼廠2014年一年的工作不足與亮點(diǎn)歸納以下幾點(diǎn)：

一、安全生產(chǎn)管理方面存在危險源點(diǎn)辨識不清，職工安全教育不夠得力，“四不放過”形式多于嚴(yán)抓，導(dǎo)致全年出現(xiàn)四次輕傷以上安全事故。1、2014年4月24日乙班夜班5:17分2#連鑄機(jī)在正常生產(chǎn)過程中，澆鋼班長田立更換浸入式水口時，水口內(nèi)鋼水濺出燒穿澆鋼班長田立的褲子，沿腳套內(nèi)部流入田立鞋內(nèi)，將腳除大母腳趾外四根腳趾頭燙傷起泡、小母腳趾頭下方腳面約40mm*10mm區(qū)域表皮燙傷，造成一起燙傷事故。2、2014年6月1日丙/夜班，發(fā)生鋼水噴濺、將2#轉(zhuǎn)爐操作室玻璃震碎。將正在取樣操作的梁愛軍，右胳膊，肘腕處燙傷，右耳背及右面臉頰輕微燙傷起泡。3、2014年9月30日8點(diǎn)33分正常交接班以后，廢鋼工魯保國看到3#天車給2#轉(zhuǎn)爐兌完廢鋼后，將空廢鋼斗往廢鋼池落下，他指揮落好廢鋼斗子后（當(dāng)時有一個已經(jīng)裝滿廢鋼的斗子，平行相離2m左右），通知外包單位趙忠玉來裝載機(jī)司機(jī)，準(zhǔn)備再次用裝載機(jī)給廢鋼斗子裝廢鋼，通知完后，廢鋼工魯保國卸掉空斗子上面的鏈條，天車移向滿斗子，魯保國將東邊鏈條套入東邊耳軸，在套西邊耳軸鏈條時，裝載機(jī)司機(jī)趙韶山發(fā)動已挖好廢鋼的裝載機(jī)，啟動后踩剎車發(fā)現(xiàn)裝載機(jī)無制動效果，裝載機(jī)熄火，裝載機(jī)自動下滑，裝載機(jī)將空斗子推著撞向滿斗子，司機(jī)趙韶山緊急提醒魯保國躲避，魯保國已躲閃不及，將魯保國擠在兩個斗子中間，造成擠傷，廠部領(lǐng)導(dǎo)過來立即安排車輛將擠傷的魯保國送往中衛(wèi)市醫(yī)院救治。4、2014年11月30日11：13時，煉鋼廠調(diào)度通知1#轉(zhuǎn)爐停爐換中包，利用停爐期間，維修班長肖成組織對1#轉(zhuǎn)爐爐下軌道進(jìn)行焊接維修，肖成安排班長蔣浩執(zhí)行掛牌確認(rèn)制度后，安排維修工宋學(xué)凱對爐下軌道進(jìn)行焊接。12：26分1#轉(zhuǎn)爐煙道內(nèi)粘接的鋼渣突然脫落，導(dǎo)致爐下作業(yè)的維修工宋學(xué)凱工作服著火，旁邊監(jiān)護(hù)的維修工立即將火撲滅，隨即送往醫(yī)院進(jìn)行治療，醫(yī)院確診為宋學(xué)凱手腕、腳腕及大腿根部燒傷，現(xiàn)正在治療。

二、設(shè)備管理存在短板，日常維護(hù)和規(guī)范操作不能落實到位，導(dǎo)致2014年3月31日造成一起因操作工睡崗導(dǎo)致汽包缺水煙道燒漏重大設(shè)備事故。

三、煉鋼廠2014年全年堅持公司經(jīng)營理念，以提高產(chǎn)能和降低消耗為重點(diǎn)，以抓過程控制、科學(xué)合理優(yōu)化鋼水成分，跟蹤鋼材性能，最優(yōu)化調(diào)整成分降低合金消耗；以混鐵爐化鐵增鋼為手段，極大地提高煉鋼產(chǎn)能。主要亮點(diǎn)有：

1、提硅降錳方案落實較好，通過使用價格較低的硅碳合金提高鋼水硅元素含量，降低價格高的硅錳合金使用量，降低鋼水錳元素含量，以最終實現(xiàn)鋼材性能符合國標(biāo)達(dá)到降低成本的目的，這項措施落實和堅持很好。

2、及時核算合金成本，多次試驗，達(dá)成硅碳合金代替部分硅鐵用量，以價格差來彌補(bǔ)成本。

3、從10月份產(chǎn)能提升后鐵水滿足不了煉鋼使用，退出混鐵爐化鐵工藝，在產(chǎn)量上有重大突破，最終完成11、12月份超11萬噸合格鋼坯產(chǎn)量。

第二篇：亮點(diǎn)工作總結(jié)和存在不足

勞動保障監(jiān)察亮點(diǎn)工作總結(jié)和存在不足

2011，我區(qū)共受理各類舉報、投訴案件1185件立案306件,發(fā)出限期改正指令書255件，作出行政處罰決定**件，其中違反工作時間規(guī)定*件、非法使用童工*件、拒不接受勞動保障監(jiān)察*件、違反社會保險費(fèi)申報（或繳納）管理規(guī)定*件。全年無一起勞動監(jiān)察案件被行政復(fù)議或行政訴訟，通過對投訴舉報案件的查處，幫助勞動者維護(hù)了自身的利益。主動監(jiān)察檢查單位數(shù)451戶，涉及勞動者人數(shù)1.8827萬人。為***名農(nóng)民工追討工資 ***萬元。

今年我大隊共開展了“農(nóng)民工工資支付情況專項檢查”、“清理整頓人力資源市場秩序”、“2010全區(qū)用工企業(yè)實行書面審查”、“全區(qū)企業(yè)社會保險稽查工作”、“最低工資規(guī)定執(zhí)行情況專項檢查”、“誠信企業(yè)培育”、“ 2011勞動保障監(jiān)察調(diào)研工作”、“2011年企業(yè)薪酬調(diào)查工作”等一系列勞動保障執(zhí)法檢查工作。在日常工作中我大隊尤其注重切實維護(hù)青少年的合法權(quán)益，把這一工作作為監(jiān)察大隊的亮點(diǎn)和重點(diǎn)工作來抓。我們區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊成立至今,時刻注意從本職工作入手,本著“關(guān)心青少年、保護(hù)青少年”的原則，深入貫徹落實《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》和《禁止使用童工規(guī)定》等法律法規(guī)，積極做好青少年維權(quán)工作，全面優(yōu)化青少年健康成長的外部環(huán)境，努力健全青少年維權(quán)工作的內(nèi)部機(jī)制，發(fā)揮勞動保障監(jiān)察職能優(yōu)勢，為維護(hù)青少年合法權(quán)益作出一定的成績。

一、積極建立健全青少年維權(quán)機(jī)制

為了確保青少年維權(quán)渠道暢通，更好地發(fā)揮作用，我們區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊不斷加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各鎮(zhèn)（街道）勞動保障監(jiān)察中隊對轄區(qū)內(nèi)用人單位進(jìn)行政策宣傳，充分發(fā)揮基層網(wǎng)格的作用，將用人單位基本信息采集到監(jiān)察數(shù)據(jù)信息庫，使我大隊能掌握各種類型企業(yè)用工的情況。通過新聞媒體和政府網(wǎng)站向社會廣泛公布投訴舉報電話號碼，為廣大青少年提供法律咨詢服務(wù)，構(gòu)建起高效、全面的青少年維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

二、加大工作力度，切實維護(hù)青少年合法權(quán)益

為切實維護(hù)勞動者和用人單位雙方的合法權(quán)益，特別是維護(hù)青少年的合法權(quán)益，我大隊多次組織開展了以打擊非法使用童工行為的專項檢查，對非法從事職介活動的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了集中清理整頓，對介紹未滿16周歲和未成年人就業(yè)的行為給予嚴(yán)厲打擊，有力地打擊和震懾了非法使用童工和安排未成年工從事違反勞動工種規(guī)定等違法行為。2009年至今，受理查處非法招用童工案件*余件，依法清退童工*余人。有效地維護(hù)了青少年的合法權(quán)益。

三、深入開展宣傳活動，營造和諧氛圍

專項檢查和日常巡查中，我區(qū)勞動監(jiān)察大隊采取“邊監(jiān)察、邊宣傳”的方式，使《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》和《禁止使用童工規(guī)定》深入人心，我們加大宣傳力度，通過報刊、雜志、廣播、電視臺等新聞媒體以及散發(fā)宣傳單、深入用工單位張貼宣傳畫等多種形式，大張旗鼓地向廣大勞動者和用工單位宣傳勞動保障法律法規(guī)，使各項保護(hù)青少年法律法規(guī)得到廣泛普及，切實增強(qiáng)了用人單位和廣大家長的法制觀念，提高了青少年自我保護(hù)、依法維權(quán)意識，營建出全社會關(guān)注打擊侵害青少年權(quán)益行為、關(guān)心和保護(hù)少年兒童身心健康發(fā)展的良好社會氛圍。

四、發(fā)揮基層平臺作用，確保不留死角

我大隊充分調(diào)動和發(fā)揮基層勞動保障平臺兼職勞動保障監(jiān)察員工作積極性，對各鎮(zhèn)（街道）內(nèi)的用人單位進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，建檔立卡，實施動態(tài)管理，并對廣大未滿16周歲的未成年人的父母或監(jiān)護(hù)人開展宣傳教育，使他們了解其應(yīng)履行的保障未成年人合法權(quán)益的義務(wù)，促使打擊非法使用童工行為工作落到實處。

五、大力培育誠信企業(yè)，大力提倡企業(yè)誠信，促進(jìn)企業(yè)自律行為

完善勞動保障培育機(jī)制，使企業(yè)樹典型、立標(biāo)榜，使企業(yè)學(xué)有榜樣，學(xué)有標(biāo)桿。勞動保障誠信工作是推動企業(yè)守法經(jīng)營、誠實守信，減少用人單位在勞動保障方面的違法行為，保障職工合法權(quán)益，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的需求。我大隊把青少年保護(hù)作為誠信制度內(nèi)容展開的一個主要內(nèi)容，在勞動用工、工資支付、社會保險等幾大綜合指標(biāo)中都明確了對青少年的特殊指標(biāo)要求。具體主要從以下幾個方面做好工作：一是勞動用工規(guī)范，依法保護(hù)未成年工合法權(quán)益，不使用童工；二是按時足額支付勞動者工資，執(zhí)行國家規(guī)定的休息休假制度，不強(qiáng)迫職工超時加班，不得安排未成年工進(jìn)行加班；三是用人單位招用勞動者必須簽訂勞動合同，并認(rèn)真履行勞動合同。四是按規(guī)定繳納社會保險。隨著我區(qū)勞動保障監(jiān)察工作的不斷深入，轄區(qū)內(nèi)企業(yè)都較好的執(zhí)行了最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在勞動合同的訂立方面有了新的進(jìn)展，解決拖欠工資、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益方面也有新的起色，勞動保障監(jiān)察工作取得了階段性的效果。但是，我區(qū)勞動保障監(jiān)察工作也存在著一些不足之處：

1、對用人單位制定內(nèi)部勞動保障規(guī)章制度的情況監(jiān)督檢查還不到位。隨著我區(qū)部分國有企業(yè)“改制”、“重組”，經(jīng)營管理形式發(fā)生了很大的變化，建筑施工企業(yè)的進(jìn)入和私營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得勞動用工大幅度的增加，由于職工法律知識欠缺，經(jīng)營管理者制定用人單位各項規(guī)章制度時并沒有按照《江蘇省民主管理條例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，往往體現(xiàn)的是經(jīng)營者個人的意志，維護(hù)的也是經(jīng)營者的利益，職工出于要繼續(xù)在單位工作的顧慮，往往是敢怒而不敢言，導(dǎo)致個別用人單位的規(guī)章制度存在一些違規(guī)條款。

2、勞動保障政策法規(guī)的宣傳工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，我區(qū)仍有一部分企業(yè)存在著企業(yè)經(jīng)營者不重視勞動保障監(jiān)察工作，只注重抓生產(chǎn)和促效益。極個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，對國家頒布的勞動保障法律法規(guī)和政策不聞不問。特別是個別私營企業(yè)的小老板和個體工商戶業(yè)主對勞動保障監(jiān)察工作抵觸情緒非常大，存在短期行為，為了追求利潤的最大化，不愿為職工繳納社會保險，有的不依法簽訂勞動合同，致使侵害勞動者合法權(quán)益的違法行為時有發(fā)生。從這一點(diǎn)來看，我區(qū)勞動保障法律法規(guī)的政策宣傳工作還有待于進(jìn)一步的深入，明年我們將依托社區(qū)勞動保障監(jiān)察員平臺加大對轄區(qū)內(nèi)小、微型企業(yè)主的政策法規(guī)宣傳，努力實現(xiàn)“無縫覆蓋”。

3、社區(qū)勞動保障服務(wù)平臺的信息采集要提高正確性。社區(qū)勞動保障監(jiān)察協(xié)理員到企業(yè)調(diào)查收集勞動用工、工資支付等信息時，經(jīng)常會遇到一些阻力，比如，部分企業(yè)認(rèn)為不能給其帶來好處還增加了工作量，不愿予以配合，有些企業(yè)擔(dān)心信息泄露，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來麻煩，會啟動自我保護(hù)模式，提供不真實信息，虛報、瞞報或漏報來敷衍了事。現(xiàn)在我區(qū)大部分企業(yè)的人員錄用、退工較為頻繁，用工信息的變化較大，以致協(xié)理員采集的信息要做到同步準(zhǔn)確較為困難。

面臨新的形勢和任務(wù)，我們將以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、重視宣傳、扎實推進(jìn)、發(fā)揮優(yōu)勢、擴(kuò)大影響”的工作方針，著力解決勞動保障監(jiān)察工作中的新情況新問題。為切實維護(hù)企業(yè)主和職工的合法權(quán)益，努力創(chuàng)造和諧的就業(yè)環(huán)境，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系而更努力工作。

第三篇：采購中心工作亮點(diǎn)和不足 - 副本

XXX縣采購中心黨支部今年黨建工作開展情況匯報

工作亮點(diǎn)：

1、黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合進(jìn)步大，工作部署一盤棋。

2、結(jié)合黨建工作，制定實施了業(yè)務(wù)工作“五嚴(yán)”要求。

3、黨建助推精準(zhǔn)扶貧工作取得進(jìn)步，包扶村組提前全部脫貧。工作不足：

1、支部黨建工作檢查指導(dǎo)力度還需進(jìn)一步加大

2、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題討論不夠充分

3、黨員個人學(xué)習(xí)計劃結(jié)合本職工作不緊密，操作性待加強(qiáng)

4、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育創(chuàng)新方式不夠，與邊學(xué)邊查邊改要求還有少許差距

第四篇：建設(shè)項目亮點(diǎn)與不足

×××項目亮點(diǎn)與不足

×××項目自開工以來，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，嚴(yán)格按照企業(yè)公司工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求精心組織規(guī)范管理，通過全體員工的不懈努力，各項工作均取得了較大的進(jìn)步。

亮點(diǎn)如下:

1、工程進(jìn)展方面

開工前項目部克服嚴(yán)寒和場地等因素，迅速展開工作，實現(xiàn)了建筑工地“三通一平”，具備了開工條件。場地面積原設(shè)計為119129.99㎡，項目部又外擴(kuò)了約26937.40㎡，外擴(kuò)后總面積達(dá)到146067.39㎡，使得場地更為開闊。施工過程中一條南北走向的電信光纜和東西走向的110KV高壓電線（嘉新線）從中穿過，制約著項目的正常推進(jìn)，項目部提前籌劃，積極主動與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，對以上兩條專線進(jìn)行了順利移位。前期由于寧夏設(shè)計院出圖緩慢，極大程度影響到施工進(jìn)度，項目部克服“等、靠、要”的思想，積極主動和設(shè)計院溝通，能開展工作的地方克服困難先期開展工作，盡力加快前期各項工作的進(jìn)度,為項目總工期奠定了堅實的基礎(chǔ)。變壓器的供貨直接決定著項目能否按期投產(chǎn)，在新疆特變不能按承諾時間按期供貨的情況下，項目部安排專人幾次三番親赴廠家催貨盯進(jìn)度，后期因電力外線的前期手續(xù)遲遲未能辦理,使得工期面臨嚴(yán)峻考驗，項目部在前期工作拖后影響工期的局面面前“不抱怨，不放棄、不折騰”，項目經(jīng)理親自帶

隊積極主動與電業(yè)局反復(fù)溝通，使得棘手的電力外線工程有了突破性進(jìn)展。

2、安全文明施工方面

項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”的思想，圍繞“夯實基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)”的文明施工總體要求，大力開展安全文明施工、現(xiàn)場創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動，不斷為提升企業(yè)公司現(xiàn)場文明施工管理水平和構(gòu)建和諧施工環(huán)境而努力。主要表現(xiàn)如下：現(xiàn)場五圖一牌齊全；場地合理規(guī)劃布局，材料堆放整齊；基坑防護(hù)到位，安全警示標(biāo)牌齊全，腳手架懸掛密目網(wǎng)等。

3、質(zhì)量管理方面

項目部在在整個施工管理過程中，嚴(yán)格要求施工及監(jiān)理單位執(zhí)行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。組織監(jiān)理及施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對存在的問題下達(dá)整改通知單，實行全過程動態(tài)質(zhì)量管理。

不足：

電力外線由嘉峪關(guān)電業(yè)局設(shè)計、施工，不受項目部控制，導(dǎo)致項目未按公司要求的工期交工。

第五篇：2011年財務(wù)工作亮點(diǎn)與不足

2011年財務(wù)工作亮點(diǎn)與不足

財務(wù)工作亮點(diǎn)

一是進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，提高財務(wù)規(guī)范化管理水平。適應(yīng)資金集中結(jié)算管理的需要，結(jié)合管理處工作實際制定了《部門月度資金預(yù)算編制辦法》，詳細(xì)規(guī)定了部門月度資金預(yù)算編制的時間、范圍和報送期限。計劃財務(wù)科匯總相關(guān)資金預(yù)算并進(jìn)行平衡后每月 26 號向公司結(jié)算中心報送次月資金預(yù)算，從而進(jìn)一步規(guī)范了日常資金管理，提高了資金預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。另外，根據(jù)公司財務(wù)制度及管理處財務(wù)收支審批制度和財務(wù)報銷制度的規(guī)定，制訂了管理處資金管理辦法、統(tǒng)計工作考核辦法、低值易耗品管理核算辦法，初步規(guī)范了財務(wù)內(nèi)部核算工作流程，提高了財務(wù)規(guī)范化管理水平。

二是全面加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作。按照“精細(xì)化管理與創(chuàng)新落實年”活動的要求和公司財務(wù)預(yù)算方案下達(dá)的全年經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理編制管理處2011 財務(wù)預(yù)算收支計劃。將全年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行多維度分解，按職責(zé)橫向分解到相關(guān)部門和收費(fèi)站，按期間縱向分解到月份和季度，實現(xiàn)部門歸口費(fèi)用管理與考核，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格計劃執(zhí)行過程控制和管理，提高財務(wù)預(yù)算管理工作水平。

三是細(xì)化日常核算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作。在集中學(xué)習(xí)公司財務(wù)制度和相關(guān) NC 會計核算軟件操作手冊基礎(chǔ)上，財務(wù)人員從每一張憑證的現(xiàn)金流量開始規(guī)范會計核算工作，細(xì)化科目核算和項目核算，明確會計核算的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高了會計核算的質(zhì)量。適應(yīng)資金集中結(jié)算管理需要，逐步將管理處大部分資金支付業(yè)務(wù)通過結(jié)算系統(tǒng)平臺進(jìn)行結(jié)算支付，合理和規(guī)范地使用資金，大大降低了資金使用風(fēng)險，提高資金使用效率，提高了資金管理水平。利用 EXCEL電子表格，開展電子輔助統(tǒng)計、統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)處理工作，為報表填報、統(tǒng)計分析起到了較大便利和保證，為經(jīng)營管理統(tǒng)計分析提供了完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。再就是更換了會計檔案柜，加強(qiáng)日常會計檔案管理，印刷了自制原始憑證，規(guī)范了會計基礎(chǔ)工作。

四是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在人手少，時間緊的情況下，財務(wù)人員加班加點(diǎn)完成了管理處所轄固定資產(chǎn)的清理、登記工作，及時報送了管理處資產(chǎn)情況清查報告，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的資產(chǎn)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出相關(guān)的整改措施；在清產(chǎn)核資過程中，完成本新增固定資產(chǎn)檔案卡片的錄入，完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步做好資產(chǎn)管理工作打下堅實基礎(chǔ)。做好條形碼技術(shù)應(yīng)用于資產(chǎn)管理的前期可行性分析和市場調(diào)研，但由于集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，為避免資金和資源浪費(fèi)，該項工作暫未實施。

不足和建議

一是內(nèi)部控制體系及相關(guān)制度建設(shè)亟待加強(qiáng)。根據(jù)財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，企業(yè)要全面加強(qiáng)風(fēng)險控制工作，建立健全內(nèi)部控制體系和相關(guān)制度建設(shè)，以進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平。

二是通過今年開展的資產(chǎn)清查活動，暴露出管理處日常資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)管理考核機(jī)制的缺失，三是建議按照公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“一個平臺，四條主線”為框架，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，全面構(gòu)建和實施公司內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險防控機(jī)制，開展管理創(chuàng)新課題研究，強(qiáng)化財務(wù)管理工作，不斷提升財務(wù)管理工作水平。

二○一一年十二月二十九日