第一篇：小區(qū)改造工作匯報

篇一：老舊小區(qū)改造工作總結 2013年個人年終工作總結 尊敬的各位領導：

大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。

一、電子十二所施工管理 自2013年5月份受公司安排，從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。

針對本工程特點、難點、重點，結合本人的施工特長、經驗、技術、及設備能力，按照系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃。質量以iso9001 質量保證體系實行全過程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內容，實行施工隊的技術骨干定崗負責，動態(tài)指導，組織有效攻關。在整個施工改造過程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進行施工，并認真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時發(fā)現，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進行施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗收，重要的工序請甲方和監(jiān)理人員驗收合格后，才進行下道工序，確保工程質量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。

二、清河16#院施工中的管理

自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。

由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區(qū)改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。

管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業(yè)主簽認的確認單沒有仔細的的核查），在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致后期與施工隊核對時發(fā)現施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪 費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。

質量管理：質量是企業(yè)的生命，也是一個隊伍的生命，質量是生存的根本。這個道理人人都懂。“真抓實干、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時發(fā)現有無問題達到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。安全生產管理：“沒有安全就沒有生產，沒有生產就沒有質量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在生產管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。

三、個人建議

1、勞務對的選擇： 針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導致施工管理困難，建議公司招聘勞務隊時一定要和勞務隊說明或采取一定的相關措施。

四、個人心得

很簡單“身心皆入”四個字

‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線，少“走馬觀花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂解難，少敷衍應付。“心入”，就是學習調研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問題要有決心。這幾句話的意思很簡單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經常和工人在一起探討，多在施工現場，執(zhí)行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不采說三道四，事后馬后炮，應當多提一些問題，發(fā)現問題，能及時解決問題。發(fā)現問題不要互相推諉；多給工人排憂解難，不要用各種理由來應付領導。

“在工作中學習，在工作中總結”是我們一個永恒的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個不可估量的飛躍與發(fā)展，我期待這一天的到來！由于本人文采有限，說的不好，請各位領導多多指正！謝謝大家我的發(fā)言完畢。2014年2月篇二：2012年老新村改造工作匯報 2014年老住宅小區(qū)和零星樓宇整治工作匯 報

各位領導：

自2014年4月中旬老住宅小區(qū)和零星樓宇綜合整治工程啟動以來，友新街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)住房建設和市容市政局的指導下緊緊圍繞既定目標，穩(wěn)步推進各項任務。下面，我就街道整治工作情況作簡要匯報：

一、2014年整治工作概況

1、老住宅小區(qū)整治情況。2014年******及***老住宅小區(qū)綜合整治工程即將啟動，此次綜合整治地面面積達116415平米，建筑面積*****平米，涉及**棟樓體，住戶***戶。其中**棟將進行平改坡施工。

2、零星樓整治情況。2014年我街道零星樓改造范圍包括****，土建改造共涉及**幢，***戶居民，建筑面積***平米。道路綠化改造近***平米，主要包括路面鋪設，雨、污水管網改造，停車位改造及綠化景觀工程。

二、2014年整治工作情況

2014年我街道按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，以嚴謹細致的作風、扎扎實實的工作，有序推進整治工作。在整治工作前期主要做好2個方面的工作：

一、組織人員。結合兩項整治工作跨度大、涉及面廣的實際，在2個屬地社區(qū)全程參與的基礎上，組建2個現場辦（老住宅小區(qū)改造現場辦6人、零星樓改造現場辦2人）、2個項目部，有效提高現場工作實效。注重人員配備，將會干事、能干事的人員安排進去，社區(qū)由書記牽頭，抽調經驗豐富、善于做群眾工作的社區(qū)人員加入隊伍，配齊配強一線人員，同時為了有效配合改造期間的拆違工作將街道城管執(zhí)法中隊隊員加入到改造第一梯隊。

二、改造前期的準備工作。

1、層層動員、營造整治氛圍。街道，社區(qū)層層召開動員會議和工作會議，明確整治工作的目的、意義、目標、責任和要求。同時在改造小區(qū)張貼公告，懸掛橫幅營造整治氛圍。

2、設點公示，入戶調查，聽取居民改造建議。通過設點公示，安排現場辦工作人員在公示現場向居民做好解釋工作，收集居民改造建議。同時社區(qū)和現場辦工作人員挨家挨戶上門，做好入戶調查，***于2014年3月26日至4月3日向全體居民發(fā)放了《征求意見表》，廣大居民積極參與，為老新村的整治出謀劃策。本次共發(fā)放《征求意見表》***份，回收***份。其中同意進行綜合整治有***份，不同意的**份，廢票***份，同意率為99.2%。歸納整理出居民意見561條。公示期間街道現場辦還組織召開居民懇談會認真聽取居民對公示方案的建議，對部分居民不理解的條目進行了細致的解釋，同時將居民意見認真做好統(tǒng)計并反饋給住建部門。從而進一步優(yōu)化整治方案

3、重點問題安排專門會議。在今年的零星樓宇整治工作中涉及到的小區(qū)停車位不足，居民需求強烈，在公示階段，街道現場辦組織居民代表并邀請區(qū)整治辦負責人和相關設計單位人員一起到現場召開專題會議，認真研究討論停車位設臵問題，根據現場實際情況和居民實際需求做好圖紙修改工作。

三、2014年改造工作中遇到的難點問題與解決辦法

1、部分居民對公示方案不滿意 在零星樓改造公示方案中要增加近20個車位，但是仍不能滿足小區(qū)停車要求，同時部分居民對車位設臵的位臵有異議，現場辦聯系社區(qū)對小區(qū)車輛數量和車位數重新進行了統(tǒng)計并按照居民要求重新進行車位設臵。

2、小區(qū)內圍墻拆除工作

根據小區(qū)內圍墻2800米大都破損嚴重，防盜作用缺失，形成衛(wèi)生死角的實際情況，設計院的秉承有效利用小區(qū)空間合理布局綠化的設計理念，施工中將對圍墻進行拆除，擴大該區(qū)域空間，為拓寬道路，消除監(jiān)控死角，合理規(guī)劃綠化種植，緩解小區(qū)交通擁堵及擴充停車位創(chuàng)造有利條件，在征求意見中有部分居民對改方案持反對意見，居民認為圍墻拆除會其固有的空間造成侵害。就目前的情況我們將對拆除圍墻進行逐段拆除公示，通過前期的意見征集反映出反對拆除圍墻的居民畢竟占少數，大多數居民都贊成按公示方案進行改造，在逐段公示中遇到問題的，我們將和社區(qū)干部、社區(qū)居民一同對個別持反對意見的居民做思想工作，如不能協(xié)商達成一致意見，再與區(qū)住建局現場指導員重新設定方案。

3、小區(qū)停車位不足的問題

目前****現有車輛900多輛，停車位只有***個，根據2014年的改造要求，小區(qū)內綠化面積不能縮減，特別是對高大喬木不能進行移種，而***的高大喬木大都種植在道路兩側，這就局限了道路的拓寬和居民停車位的設臵。改造完畢后停車位***個左右，遠遠不能滿足小區(qū)居民的停車需求。在這種情況下，我們需要與設計方和區(qū)住建局共同設定增加道路兩邊類似于港灣式停車的方式來適當增停車位。

4、*****新建社區(qū)用房

2014年將在****幢東新建社區(qū)用房，建筑面積**平米。前期公示后，**幢居民**戶同意，**戶反對，其他居民未持意見。新建過程中可能會遇到的問題，1、新建區(qū)域有一組高壓線南北向通過新建樓體上方，改組高壓線需入地埋設。該項工程需報省供電公司批準，報批周期較長，需要區(qū)住建局盡早申請，避免影響新建的完工日期。還有在施工區(qū)域內存在煤氣公司的違章用房，需要盡快與燃氣公司協(xié)商，盡快拆除。

四、下一步工作思路

改造工作即將全面展開，在下一步的工作中街道主要做好以下3點工作：

1、上下協(xié)調，合力推進整治。下一步街道現場辦積極區(qū)住房建設和市容市政局溝通協(xié)調，落實改造計劃，完善改造方案。同時通過自愿報名、社區(qū)推薦，建立每個社區(qū)不低于40人的居民監(jiān)督員隊伍，對安全、質量等問題進行巡查。堅持每周例會制度，對居民整改呼聲高、實施難度大、標準眾口難調等問題進行協(xié)商落實。完善信訪投訴辦法，現場辦設臵居民調解室，專人負責信訪接待、督辦、回訪，及時化解矛盾糾紛，及時處理群眾反映的工程質量問題。

2、規(guī)范管理，確保質量進度。在下一步的整治過程中，街道現場辦將制定現場管理規(guī)定，要求現場人員掛牌上崗，提高安全意識，加強防護措施，確保施工安全。做好材料公示，將材料封樣展示，擴大樣板房示范效應，提高公示實效。邀請區(qū)整治辦指導監(jiān)督，會同質監(jiān)、安監(jiān)等部門開展質量、安全檢查，把好安全、質量關，完善施工單位質量保證金制度。

3、積極探索，落實長效管理。篇三：勝南社區(qū)管理中心住宅小區(qū)綜合治理情況匯報 勝南社區(qū)管理中心

住宅小區(qū)綜合治理情況匯報（2014年度）

2014年勝南社區(qū)完成了南苑小區(qū)南區(qū)綜合治理改造、南苑小區(qū)北區(qū)綜合治理改造，實現了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進一步提升。

一、小區(qū)簡介

南苑小區(qū)始建成于1980年，位于東營區(qū)西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區(qū)。南苑南區(qū)占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。南苑北區(qū)占地面積24.66萬平方米，現有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。

二、改造工程的主要內容

近幾年，小區(qū)居民關心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區(qū)交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區(qū)公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環(huán)境美化建設的問題。結合居民關注的民生問題，本著服務居民、應修必修、能節(jié)則節(jié)、注重效益、科學合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內污排改造、雨污分流治理和排水系統(tǒng)改造、道路維修改造、停車場建設、監(jiān)控改造和樓宇防盜門的更換等。

三、改造的效果和效益情況通過實施小區(qū)維修改造，極大的惠及了小區(qū)居民，在小區(qū)居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經濟效益等方面都有了明顯改善。

一是監(jiān)控系統(tǒng)的建設有效的配合和支持了安全保衛(wèi)工作，提升了社區(qū)治安技防管理水平，達到建設平安和諧社區(qū)的目標。二是通過對道路、場地、綠化布局進行的合理規(guī)劃調整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達到老舊小區(qū)改造的規(guī)劃要求。三是實施墻面維修、室內污排改造等工程，解決了小區(qū)居民最為直接的困難，同時也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統(tǒng)改造的時機，加強雨污分流治理的改造，保障居民生活的同時治理了環(huán)境問題。五是開展小區(qū)改造民生工程以來，小區(qū)居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區(qū)的差距，提高了居民幸福指數，溫馨和諧勝利家園的建設迅速推進。小區(qū)居民報修下降了90%、服務滿意率由96%升至98.5%、物業(yè)收費率由95.6%升至98.37%。

四、積累的經驗做法

1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強化計劃信息平臺建設，充分利用小區(qū)維修改造意見征詢會、社區(qū)季度行風問卷調查、居民代表座談會、職代會提案、社區(qū)合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關心的熱點問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。

2、維修改造規(guī)劃體現一個“前”字，體現了改造方案的超前謀劃。小區(qū)維修改造堅持總體規(guī)劃、3年滾動規(guī)劃與年度計劃的有機結合，建立健全了小區(qū)維修改造項目庫，切實做到了“實施一批、研究一批、儲備一批”的規(guī)劃要求。每年11月份社區(qū)就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現場落實，方案編制、論證和施工圖設計工作。

3、工程設計方案做到一個“優(yōu)”字，達到了吸收民智、優(yōu)化設計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設計方案論證，合理引用先進技術，大力推廣節(jié)能技術和產品，嚴格執(zhí)行限額設計，改造設計標準滿足5年以上社會發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。

4、現場施工管理做到一個“勤”字，確保了現場問題處理得快，工程質量把控得嚴，文明施工監(jiān)管得好，進度和投資掌控得準。一是按照施工規(guī)范和技術標準，要求現場施工管理人員“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤”，緊盯施工現場，把好現場第一關。二是與居民溝通“勤”，通過居委會、居民代表及時了解居民對安全文明施工、施工質量的意見，及時糾正施工企業(yè)的不良做法。三是與專業(yè)化公司“勤”交流，堅持現場運行例會制度，及時通報彼此施工安排和進度計劃，無論哪一家的項目，在單項工程開工前，都要組織各相關單位到現場明確和標識所屬設施的地下情況，有效地防止相互損壞設施而影響居民正常生活的現象發(fā)生。四是檢查和督導工作做得“勤”，除了施工管理人員和監(jiān)理人員的日常檢查，還有物業(yè)、居民代表的義務監(jiān)督；每周有現場運行小組的集中檢查；每月有社區(qū)維修改造管理小組的月度檢查；以及效能監(jiān)察小組的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質量、進度、投資、文明施工的問題。

5、項目結算工作做到了“嚴”字，實現改造工程的優(yōu)質高效。一是對所有工程項目提前進行測算，在項目實施前就逐項編制預算書，針對一些復雜內容，做好市場調研，提前與施工單位結合，防止年底扯皮，提高了結算準確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進行招投標，一次性費用包死，完工后及時核準結算，大大加快了結算進度。三是根據施工進度計劃，制定結算進度安排，限定工程量核查時限、結算資料上報時限、結算審核時限，有效地保證了年底結算進度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預算、施工單位、監(jiān)理等六方聯合考察，提前定質定價，準確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現象，在保證工程用料質量的前提下，有效控制了工程造價，在預結算管理上做到了“快”、“準”、“嚴”。2014年11月15日

第二篇：區(qū)2022年老舊小區(qū)改造工作匯報

區(qū)2022年老舊小區(qū)改造工作匯報

一、基本情況

在充分吸收總結往年舊改經驗的基礎上，*區(qū)*年老舊小區(qū)改造堅持民生與創(chuàng)文并重，將涉改居民的意愿與創(chuàng)文工作的要求結合起來，主要改造路面平整硬化，排水溝渠改造、照明路燈亮化、樓棟樓道粉刷、綠化帶修補、增劃停車位、樓道門窗修繕、網線整理綁扎、消防設施添置、便民信息欄等“十項改造”。*年改造項目*個，涉改房屋*棟、居民*戶，目前已全部完工。

二、取得成效

1、改善居民生活環(huán)境。通過實施老舊小區(qū)改造，小區(qū)設施設備陳舊、功能配套不全、小區(qū)環(huán)境臟亂差等群眾反映強烈的城市管理頑疾得以解決。進一步改善了群眾居住條件,提高居住質量和生活質量,增強了群眾獲得感、幸福感、安全感,同時也將促進城市均衡發(fā)展,加快塑造城市新風貌,提升城市整體形象。

2、提升城市基層社會治理水平。老舊小區(qū)改造的是環(huán)境，凝聚的是人心。在我區(qū)“創(chuàng)文”工作的大背景下，通過老舊小區(qū)改造工程營造了一種全民參與、共同締造美麗家園的大好氛圍，使得群眾精神面貌大幅提升。小區(qū)居民逐漸主動維護小區(qū)環(huán)境，自覺參與社區(qū)管理。主人翁意識得到很大提升，許多人成為了老舊小區(qū)改造的義務宣傳員、講解員，基層社會治理能力和治理水平也相應提高。

3、探索形成建立長效機制。改造前中期，邀請小區(qū)業(yè)主代表、管委會負責人參與到設計、驗收過程中，積極聆聽改造有關訴求，采納合理建議。完成改造后，積極推動成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會或業(yè)主自治小組，以居民自治確保改造效果。鼓勵黨建進小區(qū)、物業(yè)進小區(qū)等創(chuàng)新做法，將老舊小區(qū)管理與黨建相結合或銜接社會化管理，確保改造后服務、維護有保障。

三、工作特色亮點

1、強化組織領導，積極溝通協(xié)調。年初，區(qū)住建局針對*年老舊小區(qū)改造項目工作專門召開班子擴大會議進行研究討論，對可能存在的問題進行研討，并配齊補強了區(qū)品質辦人員配備，為舊改工作打下了堅實基礎。在完善組織領導的同時，嚴格要求施工單位及監(jiān)理單位根據圖紙對施工現場進行勘測，確保問題早發(fā)現、早報備、早處理，并規(guī)定在合同簽訂一個星期以內必須召開以街道牽頭的圖紙會審，將所有問題羅列匯總。會集街道、社區(qū)、住建局、設計部門、監(jiān)理部門、第三方跟蹤審計等部門一起集中研討，為工程施工的順利開展輔平了道路。

2、科學謀劃定項，強化監(jiān)督管理。通過*、*年兩年的舊改工作的積累，我局在制定*年老舊小區(qū)改造工作時將前兩年遇到的問題和不足進行了優(yōu)化。將規(guī)劃不科學、使用不合理的諸如地面防水材質等項目，采取“走出去、引進來”的方式，對施工工藝進行了改進，既節(jié)省了成本，也突出了特色，花思心、出新意，為今年創(chuàng)文工作立下汗馬功勞。在工程監(jiān)理管理方面，區(qū)品質辦采取每周輪流換崗制度，杜絕了對工程出現的問題不敢管、不敢說的現象。換崗之后，工作人員與施工單位重新建立關系的時間有限，這樣就可以將工程質量牢牢抓在手中，不搞“人情”，切實做到監(jiān)管到位，不出問題。

3、人民群眾滿意，居住舒適安心。我區(qū)的老舊小區(qū)改造工作一直以來的宗旨就是花最少的錢，做老百姓滿意的事。根據今年已完成項目的交付情況來看，得到了街道、社區(qū)和居民的一致好評。對比改造前的臟亂差環(huán)境和薄弱的基礎設施，經過改造后，下水道不堵了、垃圾不見了、道路平整了、小區(qū)環(huán)境美化了，整個小區(qū)的外貌像換了一件新衣。經過規(guī)劃，小區(qū)的車輛得到有序停放，居民更愿意在小區(qū)里休閑，到處洋溢著幸福的笑容。

四、存在的問題

1.拆違難度大。老舊小區(qū)多有歷史遺留問題，其中違章建筑最為突出。為達到改造后安全、美觀的目標，我們啟動針對小區(qū)內違章建筑的清理行動，也在考核方案重點突出了此項內容，強力推進，取得一定的成效，但仍有部分違建難以拆除。

2.地下管網復雜。老舊小區(qū)多位于老城區(qū)，早期城市建設粗放，各管線部門各自為政，相關管線部門也沒有具體管線圖紙，地下管網情況極為復雜。因此，在進行施工時，經常因擔心挖斷管網，放棄機械設備，轉而使用人工開挖，提高了成本的同時也延長了工期。

五、下步打算

逐步建立長效管理機制，利用老舊小區(qū)原有物業(yè)管理模式，加強老舊小區(qū)后續(xù)保障工作。鼓勵小區(qū)成立自治委員會，推舉有責任心、有威望的小區(qū)成員進入委員會，對小區(qū)衛(wèi)生、文明情況進行監(jiān)督。大力推行黨建與小區(qū)管理相結合，使黨建和小區(qū)管理相配套，持續(xù)鞏固保持好老舊小區(qū)改造成果。

第三篇：虹口嘉苑小區(qū)節(jié)能改造工作匯報

虹口嘉苑小區(qū)節(jié)能改造工作匯報自2009年下半年在虹口嘉苑小區(qū)實施節(jié)能改造項目至今，節(jié)能效果良好，和預期設想一樣，通過改造我們大大節(jié)省了設施設備的電費，降低了服務成本，虹口嘉苑小區(qū)節(jié)能改造工作匯報。我們管理處進行分析測算，自2009年6月起實施節(jié)能改造到2010年12月止，18個月估算可以節(jié)省51695元電費。這對物業(yè)服務成本日漸提高而又沒有增加其它收入途徑的我們來說，是當前最為重要的任務，這將是一條可持續(xù)發(fā)展的道路。具體改造項目分別為：

1、電梯轎廂內原來大功率射燈，現改為超節(jié)能的LED節(jié)能燈。

2、地下自行車庫原來是日光燈，現改為超節(jié)能的LED節(jié)能燈。

3、地下機動車庫原來是日光燈，現改為普通節(jié)能燈。

4、小區(qū)街坊高桿路燈，原來是大功率鈉燈，現改為普通節(jié)能燈，工作匯報《虹口嘉苑小區(qū)節(jié)能改造工作匯報》。

5、門衛(wèi)監(jiān)控值班室原來是日光燈，現改為超節(jié)能的LED節(jié)能燈及普通節(jié)能燈。

6、物業(yè)管理處辦公室原來是日光燈，現改為超節(jié)能的LED節(jié)能燈及普通節(jié)能燈。以下項目按18個月測算的費用為：項目序號改造前使用的功率改造前電費改造后使用的功率改造后電費自改造節(jié)能后18個月省下的電費135W×4個×12臺×24小時×30天×18月=21772.8度13499元2W×4個×12臺×24小時×30天×18月=1244.1度771元12728元240W×32個×24小時×30天×18月=16588.8度12939元2W×32個×24小時×30天×18月=829.4度647元12292元340W×40個×24小時×30天×18月=20736度16174元13W×40個×24小時×30天×18月=6739.2度5257元10917元4120W×25個×12小時×30天×18月=19440度15163元13W×25個×12小時×30天×18月=2106度1643元13520元540W×7個×12小時×30天×18月=1814.4度1415元93W×12小時×30天×18月=602.6度470元945元660W×8個×8小時×30天×18月=2073.6度1617元96W×8小時×30天×18月=414.7度324元1293元合計51695元虹口嘉苑管理處2010-7-13

第四篇：小區(qū)改造申請書

小區(qū)配套設施改造申請書

為進一步落實創(chuàng)建宜居環(huán)境、打造和諧社區(qū)的目標，綠景苑小區(qū)經過召開業(yè)主委員座談會、并深入居民小區(qū)走訪查看、經研究決定，申請對綠景苑小區(qū)進行變壓器、車棚、道路、綠化、電路、屋頂防水、墻皮脫落等困擾社區(qū)居民多年的問題給予解決。

一、綠景苑小區(qū)基本情況：綠景苑小區(qū)于2007年建成，由漯河市宏宇房地產開發(fā)公司開發(fā)承建，現有居民樓4棟，全部是六層步梯樓，磚混結構。小區(qū)共有居民216戶。

二、綠景苑小區(qū)現狀：綠景苑小區(qū)從建成入住至今6年多時間，最初是由匯邦物業(yè)公司進行小區(qū)統(tǒng)一管理，但由于小區(qū)變壓器負荷過大，用電損耗過大，致使小區(qū)業(yè)主分攤后電費達到0.6元/度（正常電價0.56元/度）仍處于虧損狀態(tài)，物業(yè)公司積極性不高，管理松懈。加之小區(qū)車棚過小，僅能容納小區(qū)40%的待存車輛，致使小區(qū)“丟車”成為常態(tài)，業(yè)主叫苦不堪。2013年11月份匯邦物業(yè)公司同小區(qū)的原合同到期，由于虧損，匯邦物業(yè)要求大幅提高物業(yè)管理費用后再續(xù)約，遭拒后即撤走。后小區(qū)把物業(yè)管理費用以每平米提高0.05元后同梓竹物業(yè)公司簽了合同，但僅運營了兩個月，即發(fā)現小區(qū)電費虧損額過大，把物業(yè)管理費用的盈余部分全部用于填補電費虧損仍不足以抹平，于2014年2月上旬即告撤走。目前小區(qū)的物業(yè)管理處于“棄管”狀態(tài)。不得已小區(qū)業(yè)主委員會臨時拼湊幾個熱心人暫時過渡一下。但若小區(qū)“變壓器負荷過大”和“車棚過小”等根本問題不能得到解決，物業(yè)公司即不會盈利，也不會改觀“頻繁丟車”的現象，小區(qū)的規(guī)范物業(yè)管理則更談不上。

鑒于以上，響應政府號召，為徹底解決民生問題，打造和諧宜居社區(qū)，需對綠景苑小區(qū) 如下設施進行改造：

一、開發(fā)商原來留下來的變壓器負荷過大，用電損耗過大，已不堪重負，申請根據小區(qū)用電高峰期的實際用電量，更換適合的變壓器。同時申請小區(qū)業(yè)主直接對電業(yè)局交電費，除去更換變壓器之外的配套改造費用可由業(yè)主和電業(yè)局分攤。

二、小區(qū)車棚過小，申請在4號樓后另建一個300平的全封閉車棚。同步對4號樓后的路面進行改造，已給建車棚騰出空地。

三、小區(qū)屋頂多處漏水，居民怨聲較大，申請對小區(qū)每個樓頂再做一下屋頂防水。

四、申請對小區(qū)墻皮脫落的部位重新翻新一下。

五、電路部分已老化，申請對小區(qū)內室外電路排查一遍，對老化電路進行改造，以防漏電。

六、小區(qū)內綠化幾乎為空白，申請引進20-30棵法國梧桐（3年以上樹齡），以實現真正意義上的綠化。

七、目前小區(qū)路燈均已癱瘓，也擠占正常停車位置，申請改造路燈，并移至小區(qū)道路路南草坪處。

八、小區(qū)攝像頭多已損壞，且正常使用的也達不到使用要求，給小區(qū)安全帶來隱患。申請小區(qū)攝像頭改造，申請9個高清夜視攝像頭及配套設施及施工。

萬望批復！

為盼。

小區(qū)全體業(yè)主

2014年2月28日

第五篇：老舊小區(qū)改造工作總結

老舊小區(qū)改造工作總結

老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造是建設美麗縣城的重要舉措，有利于改善人居環(huán)境、提升城市的美麗度、和諧度。xx局積極貫徹縣老舊小區(qū)改造工作領導小組、縣棚戶區(qū)改造工作領導小組的部署要求，把這兩項工作作為緊迫、重要的工作任務來抓。現將工作開展情況匯報如下：

一、領導班子高度重視

黨組書記對老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造工作高度重視。5月14日縣老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造工作現場調研會結束后，書記同志結合會議精神，要求立即成立改造工作領導小組，并要求局辦公室的干警迅速做好“三調工作”。在與黨組成員、副檢察長同志和辦公室負責人同志的多次溝通下，書記同志同志提出：一要做好住戶的思想工作，最大程度的爭取住戶對改造工作的支持；二要做好資金預算，并讓駐局紀檢組及住戶代表全程監(jiān)督資金的使用；三要注意施工安全、規(guī)范，認真落實縣領導小組的工作要求。5月20日，書記同志、副檢察長同志等到xx老舊小區(qū)及棚戶區(qū)實地考察，要求加快改造方案的制定，并強調了“蜘蛛網”、墻體風化脫落等突出問題。

班子成員xx,xxx,xx等除擔任局改造工作領導小組成員外，在改造工作中承擔了思想動員、紀律監(jiān)督等重要職責，對我局的改造工作起到了積極的帶頭作用。

二、局辦公室積極開展工作

按照縣改造工作領導小組的要求，局辦公室積極開展工作。一是按時報送了局改造工作領導小組文件；二是提前完成了“三調”工作，并將調研結果向局改造工作領導小組匯報；三是多次到局老舊小區(qū)和棚戶區(qū)考察，按照縣改造工作領導小組的要求，對重點改造、問題多發(fā)部分進行多次論證；四是結合考察結果，按照“一局一方案、一棟一方案”的要求，認真制定局老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造的方案，按時報送給縣改造工作領導小組；五是認真做好資金預算，聯系施工單位就我局的改造的工作制定預算；六是主動借鑒經驗，向已經開工的單位積極取經。

三、存在的問題

一是住戶訴求不一，影響工作開展。有住戶反映排水管改造等會破壞住房原有結構，存在不愿改、不想改的問題，不利于后期工程的開展。

二是工作協(xié)調能力有待加強。在前期工作的開展過程中，暴露出協(xié)調能力不足的問題，滯后了工作的開展。

四、下一步計劃

目前我局的老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造前期工作基本完成，待圖審通過后將立即實質性動工。接下來重點開展的工作一是繼續(xù)做住戶的思想工作，通過職工大會、上門訪談等方式消除住戶的顧慮，二是積極向進度領先的單位學習，將先進的經驗應用到我局的改造工作當中。