第一篇：小區治安管理工作匯報

**社區物業小區治安管理工作匯報

**動遷小區多層82幢、高層50幢，多層回遷100%，高層目前正逐步回遷。在派出所、社區民警大力支持下，小區治安情況相對平穩。近期以來特別3—4月份由于小區基礎設施建設，把原有臨時圍墻拆除，小區形成開放式，給物業管理帶來一定難度，案件突發高峰，派出所、社區高度重視。派出所領導、社區民警多次來物業召開工作會議，分析案件情況，社區物業在派出所大力支持下，立即調整保安工作方案。針對分析情況加大小區巡邏力度，在保安人員不足情況下，合理補換人員，配合派出所便衣巡邏登點。通過一系列針對性工作得到較好效果，目前發案情況有所下降，社區積極聯系相關部門，加快小區封閉進程。相信由派出所大力支持，相關部門積極配合，通過社區物業努力工作，**動遷小區治安情況一定會更好，讓動遷小區居民住得稱心，住得放心。

小區目前管理中存在問題：

①小區樓道亂堆放現象存在，帶來一定的安全隱患，物業定期進行去清理，但效果還是不好。主要原因：住戶人口多，回遷房只有一套，所大量木材及裝修材料堆放于樓道，容易造成火災險情，也給管理帶來難度，望派出所能否支持物業根據實際情況，規范清理，減少安全隱患。

**物業

2011-08-09

第二篇：小區治安管理規定

小區治安管理規定

一、業主、物業使用人應認真如實填報《住戶家庭情況登記卡》，以便于加強小區管理，切實保護每個業主、住戶的合法權益。

二、維持小區公共秩序工作由物業公司和轄區派出所共同負責，公司保安人員和公安機關工作人員有權對違反小區管理規定的行為進行檢查、糾正。

三、小區實行封閉式管理，即保安人員24小時門崗值勤和區內巡邏，區內人員憑證出入，外來人員憑身份證登記進出。

四、業主、住戶不得攜帶違禁品以及易燃、易爆、劇毒和有污染物品進入小區內。

五、為保證業主、住戶利益，凡非業主、住戶攜帶手提箱、包裝箱等大件物品出門，須先填寫由業主、住戶簽字或蓋章的“出門物品確認表”，由保安人員驗證后方可出門。

六、業主、住戶搬離小區，應提前兩天報告物業公司，須填寫由業主、住戶簽名（蓋章）的“出門物品確認表”，經工作人員核實并查實在關費用已經結清后方可出門。

七、業主、住戶有責任自覺維護和隨手關閉自家及單元防盜門，并保證有關安全報警設施的完好及有效使用。

八、業主、住戶要妥善保管好自家貴重物品，不要在家中留有大量現金和重要文件、資料。

九、業主、住戶應遵守有關暫停人口管理的法規，按規定申報登記外來留宿人員，不得留居“三無”人員，否則造成的一切后果由業主、住戶負責。

十、小區對機動車輛實行憑證進出或登記出入制度，所有機動車輛和自行車等均應按位停放，自覺遵守交通秩序，接受小區車管人員的指揮和管理。

十一、業主、住戶有權拒絕不認識、不持證，不配帶工作牌人員的檢查或進入私人住宅的要求。

十二、小區內嚴禁進行一切違反治安管理條例和觸犯法律的活動。

第三篇：小區物業治安管理規定

小區物業治安管理規定

(一)保安部的職責和權力。

1、嚴格執行國家治安條例，密切配合公安機關，維護本區業主的生命、財產安全。

2、實行___小時全天候巡邏值班制度，對小區進行固定崗、巡邏流動崗，隨時監控本小區的治安情況，發現治安隱患及時排除、制止。

3、負責本小區的機動車輛、摩托車、單車的管理，維護本區交通秩序，保障區內車輛安全和公共秩序。

4、負責小區的流動人員、暫住人員的登記、管理，執行小區的人口管理規定，制止諸如收破爛、乞討、叫賣等人進入本小區。

5、在小區發生治安、消防、交通等方面的突發事件時，要挺身而出，依法維護業主的合法權益，及時采取搶救、補救措施，制止事態的進一步惡化，維護現場秩序，要迅速查問時間、原因和責任，通知有關部門，并協助查處。

6、維護本小區物業管理委員會公布的各項規章制度，對不遵守上述規章制度的居民，保安人可進行勸阻、制止，直到移交政府有關部門處理。

7、受公安機關委托，有權核查有關車輛、人員的證件及其他情況，對破壞本小區治安秩序的人、事有權勸阻、制止，直到移交公安機關處理。

(二)維護治安，人人有責。

1、遵守本物業制定的旨在維護本區生活秩序和安全的各項規章制度。

2、密切配合保安人員的治安管理工作，在治安員因故查詢時，給予主動協作。

3、敢于制止、舉報破壞本小區治安秩序或造成治安隱患的人和事，并協助保安人員處理。

4、及時向保安人員申報留住的流動人員、暫住人員。

5、愛護本區的保安設施，正確使用電子防盜門、電子防盜對講系統，并教育小孩不得損壞有關設施。

6、采取有力的防范措施，注意鎖好住宅門窗和自己的車輛，不得讓陌生人進入住宅，進出大樓時注意不得讓陌生人跟進。

(三)保安人員應嚴格執行治安條例規定

1、嚴禁打罵和無故刁難居民;

2、不得扣押居民身份證;

3、不得索要錢物，不得亂罰款，不得收款不給票據;

4、抓到嫌疑人員，不得毆打和擅自審訊，只能嚴加看管，盡快移交有關部門處理;

5、發現治安、消防、交通案件不得自行處理，只能移交有關部門處理。否則，居民有權向管理處或政府有關部門舉報。

(四)小區業主不得違反國家有關治安管理的法律、法規，不得違本小區物業管理委員會公布的各項規章制度，否則將按章處罰，直到追究法律責任。

本規定自公布之日起執行。

第四篇：經濟適用房小區治安管理典型材料專題

創新社區管理方法探索社區警務路徑

積極破解經濟適用房小區管理難題

是市第一個大型經濟適用房小區，占地面積53萬平方米，共有住宅棟套，主要安置主城區拆遷戶、特困戶、無房戶。小區入住初期，人口管理難、維護穩定難、治安防控難、群眾工作難的特點凸顯，是全市社會管理最復雜的小區之一。我們將其作為社區警務改革的“試

驗田“，著力把警務融入黨務、政務、事務、家務，探索了一條經濟適用房小區管理的新路徑，有效破解了管理難題，小區面貌實現了治安環境、社會風氣、文明程度和滿意程度“四個明顯提升“。由亂到治的成效，得到了各級領導的充分肯定和小區居民的普遍認可：

一、把握矛盾糾紛的復雜性，守好穩控“三道關口“。小區居住人員復雜，矛盾誘因多種多樣，觸點多、燃點低，是全市出了名的“火藥桶“。針對小區矛盾糾紛特點，我們注重把握規律、分類施策，有效防范化解各類不穩定因素。一是嚴把排查關。堅持每天排查、定期滾動排查，充分發揮85名“紅袖標“隊員、169名治安信息員、32名治安積極分子的作用，努力做到對矛盾發現在早，為做好化解工作奠定基礎。二是嚴守化解關。對矛盾糾紛當事人，民警主動上門拉家常、講道理，理順情緒、減少對抗，做到“小事不出門、大事不出園“。今年以來，共調處化解各類矛盾糾紛128起。三是嚴控處置關。對發生的堵門堵路事件，第一時間啟動預案、掌握情況、到場控制，由于穩控工作到位，各類不穩定事端逐年減少，今年以來未發生一起群體性事件。小區管委會書記深有感觸地說：“沒有公安，就沒有小區的穩定安寧。“

二、把握人員結構的差異性，健全管理“四種模式“。小區現有低保戶近戶、4300人，居民中下崗人員多、殘疾人員多、刑釋解教人員多，群眾自嘲為“癡呆傻、孤老寡、盲聾啞、刑釋解教雙下崗“。對此，我們有針對性實行分類別、分層次、動態化管理。一是信息化管理模式。社區民警和保安實行彈性工作制，全面采集掌握了小區3776名常住人口、12200余名寄住人口、4200余名暫住人口信息，以及各類重點對象動態情況，依托“大平臺“和“大情報“系統，把實有人口積分式預警、分級建庫管理和遞進式信息采集結合起來，大大提升了管理效能。二是分類化控制模式。對少數帶頭滋事、影響極壞的“活鬧鬼“，一手抓打擊、一手抓教育；對個別蠻不講理、沖擊管委會正常工作的人員，組織教育并施加輿論壓力。三是人性化幫教模式。對20名生活困難的刑釋解教人員，積極幫助辦理低保，促使自立自新；對18名被家庭拋棄的吸毒人員，由社區民警召集組成“希望之家“，幫助重樹生活信心。四是規范化處置模式。對部級重點信訪人員張松云等13名涉穩人員，落實“五包“措施，確保不滋事出丑；對2名“武瘋子“定期檢查、適時送診，有效避免了精神病人肇事肇禍。

三、把握治安問題的特殊性，完善打防“四項機制“。小區建成之初，打架斗毆、尋釁滋事等案件時有發生，糾纏毆打社區干部、聚眾圍堵執法人員等事件屢見不鮮。為此，我們專門成立小區公安組，整合社區資源，完善工作機制。一是信息挖掘機制。在刑釋解教人員中發展物建了8名信息員，把線索信息的搜集觸角向深層次延伸。今年以來，信息員共提供各類信息27條，由此破案45起。二是系統研判機制。堅持日常動態定期研判、重點動態隨時研判，尤其是對小區與繞城公路綠化帶318米交界防范疏漏的薄弱環節，定期開展特殊部位防范研判、實地檢查、落實措施，作出應對安排。三是精確打擊機制。通過開展集中整治，扭轉了少數人聚集生事、無理取鬧的惡劣風氣。圍繞6名身患癌癥等重病、吸毒不怕羈押的涉毒人員，組織警力“圍點打援“，斷根除源。四是時空巡防機制。成立了99人的社區義務巡防隊，占據了安全防范的時間和空間。采取建設方投一點、政府部門撥一點、派出所拿一點、小區居民出一點的“四個一點“辦法，先后安裝了14個監控探頭，建設了1個停車場、3個機動車保管站，安裝了117個防爬刺，解決了物業費收不上、收不全造成防范資金不足、設施不到位的難題。今年入室盜竊、盜竊摩托車助力車案件同比分別下降29%和11%。

四、把握群眾需求的多樣性，強化愛民“四心服務“。小區居民普遍受教育程度低、謀生技能差，對政府養老、保障及社會幫扶的依賴程度高。我們以警務室為載體，探索“家園式“警務管理，促進了警民和諧。群眾稱贊說，真正成了“警民家園“。創建全國文明城市城調隊實地測評時，表揚市公安局的114條意見中，有11條是贊揚警務工作的。一是溝通交流“誠心“。通過入戶調查、警民懇談、報告工作、警民議事等方式，與群眾打成一片。今年以來，創新實施警長直選制，把警長的選舉權交到居民手中，居民說：“我們的警長我們選，選好警長為我們“。二是回應期盼“盡心“。對各類群眾訴求，建立“民情流水線“轉遞機制，能解決的及時解決，不能解決的提請有關部門幫助解決。對小區環境臟亂差

問題，主動聯系城管部門開展環境整治，破墻開店、毀綠種菜、放養雞鴨等老大難問題得到了有效解決。三是紓危解困“交心“。會同黨政部門想方設法開辟失業人員就業渠道，協調管委會在小區閑置空地建設創業園區和疏導園，面向200戶最困難家庭低價出租、扶持創業，派出所也拿出10個炊事員、保安崗位幫助就業。四是管理引導“舒心“。以樓棟、居委會為單位開

展“相識、相處、相助“活動，聯合學校幼兒園開展“小手拉大手“活動，使鄰里之間打開防盜門、成為一家人，徹底扭轉了“干部不能進、活動不能搞“的“兩不能“局面，大大提高了社區文明程度，使居民生活更加舒適安心。

第五篇：小區治安管理責任書

小區治安管理責任書

小區治安管理責任書

**社區“兩節”“兩會”安全管理責任書

今年是“xx”開始年，針對“兩節”“兩會”的到來，我們要認真總結以往安全管理好的經驗和做法，從實際出發，從居民的實際需求出發，從創造和諧穩定的安全環境出發，把小區安全工作做好。根據后勤中心安全工作要求的精神，現簽訂侯堡社區“春節”安全管理責任書：

一、加強組織領導。各小區要高度重視安全管理工作，結合本小區實際，研究制定具體可行的安保方案，保證小區各項安全工作實施。

二、落實責任，明確職責。各小區

要以區長為第一責任人，副區長為第二責任人，各組組長為具體管理人員的安全管理機制，制定嚴格的管理制度，落實責任，明確職責。

三、進一步加強安全知識宣傳。利用黑板報、宣傳欄等宣傳陣地，加強對居民進行安全防范教育，提高居民的安全防范知識，教育居民在平時要關好門窗、關好煤氣，注意交通安全，家用電器設備不用時要拔下插座等。

四、做好小區消防管理工作，制定嚴格的消防管理措施，加強對車房、監控室、門房、商鋪房的消防檢查，加強對消防通道、消防設施的管理，對存在的安全隱患能解決的要立即解決，不能解決的要及時上報社區。

五、加強門衛、巡邏人員管理。對進出小區的陌生人員、陌生車輛加強盤查，并做好登記，嚴禁脫崗、睡崗、代崗和長期呆在門房內，對工作不負責、不過問的人員要堅決辭退。巡邏人員必須巡邏到位，嚴禁在門房和樓道以及其

他背風地方偷懶，一經發現，嚴肅處理。

六、加強小區值班管理。區長要加強值班期間的安全管理，并將值班情況及時上報社區。節假日小區值班人員實行24小時負責制，對小區所有情況進行全盤負責、安排。區長放假期間通訊設備必須暢通，不準關機，有事要和主任請假。

七、各小區對燃放鞭炮要嚴格管理，設立鞭炮燃放點，禁止在其他地點燃放鞭炮。

八、加強小區外來人員管理，對小區的外來人員、租房戶要摸清底細，嚴格登記，并掌握詳細的信息。加強車輛管理和排查登記，嚴禁車輛在小區內亂停亂放，對進入小區的面包車等箱式貨車要進行開箱檢查，外來車輛要做好登記和發牌工作。

安全出發制度

一、門衛、巡邏人員必須按時交接班和上班，發現一次沒有做到扣除10元;

二、嚴禁門衛、巡邏人員睡崗，發

現一次扣除當月工資50元;

三、門衛值班期間嚴禁從門房窗戶向外遞牌，發現一次扣除工資10元;

四、車輛進出必須發牌，發現一次不發牌扣除10元;

五、門衛值班期間嚴禁閑散人員進入門房，發現一次扣除當班責任人10元;

六、嚴禁無證廢品收購人員和家政人員進入小區，發現一次扣除放行進入的門衛人員10元;

七、小區發生入戶盜竊案件、發生汽車丟失案件，當班巡邏人員扣除當月工資，解除勞動合同，值班人員扣除300元，調離原工作崗位，區長、副區長當場免職;

八、加強小區工作人員和環衛工的安全管理和教育，回家路上由于自己責任造成的安全事故，由小區和個人負責;

九、小區發生火災和其他治安案件，小區值班人員要及時報警和通知社區領導，并現場進行處理，因脫崗和報警不力造成事故，按照規定追究值班人

員和區長責任;

十、維修人員因違反操作規程和檢查不力或不到位造成事故和財產損失，由責任人負責，并承擔全部責任。對小區上報的各種維修設施，必須及時維修，當天沒有維修一處扣除10元。

十一、小區所有工作人員有事休息，必須有請假條。有事休息向社區主任直接請假，否則一旦查出，以曠工論處，曠工一天處罰100元。

十二、社區將不定期進行查崗和檢查，對當月的處罰由社區以書面形式通知小區，由小區區長統一將處罰金額上交社區，如不上交對涉及到的個人當月不報工、不計資。

甲方：**社區 乙方：

日期：