第一篇：年會總結

篇一：公司年會總結

廣州粵道電線電纜有限公司年會

馬帶祥云去，羊鋪錦繡，轉眼間又過了一年，回顧2014年，公司在正確的領導下，在全體員工的團結協作中，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，公司較好完成了下達的各項指標任務,在每季度的勞動競賽中均取得了優異的成績。2014年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。為緩解員工壓力，增強團體凝聚力，公司組織全體員工于2015年1月17日參加了為期3天的迎新春系列活動。

早上10點，公司全體成員在廣州從化三百洞展開了戶外拓展探索訓練，拓展訓練分為了融冰之旅，熱身游戲，定向越野等訓練項目，在這個挑戰自我、認識自我的戶外拓展探索訓練中很好的提高了團隊的合作精神，增加團隊的凝聚力，增進了隊員之間的感情。

活動中伙伴們群策群力，勇于承擔責任充分發揮聰明才智、全心投入任務中去不斷調整目標，以追求更高的挑戰，創造更高的績效。在充分運用高科技工具和信息資源下，體驗在熱情融洽、積極向上的團隊氣氛中完成各組目標與整體目標，體會個人成長與公司成長密不可分。2015年1月18日早上，公司全體成員坐車前往了從化沙糖桔種植園摘果，體驗自己動手的勞動成果，而且能享受到沙糖桔的甜美。下午入駐了滴翠溫泉度假村，在那里舉行了公司的年會。在主持人華麗的一段開場白后，2015年公司的年會正式開始了，年會開始首先由公司的領導陳總做了重要發言，陳總對公司一年來所取得的成績給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無窮的信心。

下午，公司全體成員帶著愉快滿足的心情，返回溫馨的家。整個年會行程圓滿成功，在年會的各項比賽，游戲過程中，讓大家都體會到了，雖然成員由各個不同地區，不同部門組成，但現在我們是一個集體，我們每個人作為的一分子，是公司這個大家庭的一個成員，我們就要團結起來，一起努力。“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有一天，我們每個人都會取得應有的成績。篇二：年會工作總結

2014年五里坪基地年會工作總結

為了總結表彰2013迎新2014，公司于2014年1月20日在安培瑞酒店成功舉辦晚會。這次晚會在行政人資部的努力及相關部門的大力支持下終于成功落下帷幕。在此，對本次年會做出相關總結，主要目的是做到查漏補缺，只有盡可能多的發現工作過程中的不足與失誤，才能夠更好的總結經驗，更好的避免在以后的工作中再次出現。現將此次年會工作總結如下：

一、晚會成功之處

1、前期準備

? 文案組做出完善的年會策劃案（年會由總結表彰、領導講話、文藝節目表演、抽獎、游戲五個環節構成），明確了年會期間各小組的具體工作內容，考慮比較周全，分工比較詳細，為年會的舉辦提供了具體工作指導。

? 會場布置組對于年會相關背景板設計、年會場地內外的布置、所有年會所需物品的采購，對年會成功舉辦起到了至關重要的作用，并較大程度的提升了年會檔次。? 文藝節目組為年會的文藝節目表演環節提供了豐富又有創意的節目表演，節目表演人員的積極、熱情、踴躍為節目的籌備減輕很多壓力，而精彩的文藝節目表演不僅提高了年會整個質量、同時豐富了整個年會內容。

? 迎賓組/禮儀組的四位美女是年會的一道美麗風景線，她們的身影使得整個年會錦上添花。?

2、晚會現場

? 年會的音樂播放、游戲、抽獎三個環節的配合都較為順利，雖有小錯誤不斷，但無傷大雅，未出現大的紕漏。

? 后勤組、禮儀組積極配合工作，保證了節目的有序進行。

? 主持人表現不俗，雖不是專業主持或播音，但節目的銜接較為流暢。? 文藝節目組節目的選擇的比較符合公司員工的審美標準，使觀眾享受到了一場視聽盛宴，使現場氣氛屢屢達到高潮。

3、晚會結束

? 節目結束后組織全體員工進行了合影留念，很有紀念意義。? 節目表演結束后，自由發揮時間讓現場又一次達到互動表演的高潮。? 年會期間所有經費的支出及核算較為精細和負責（詳情如下表）： ? 年會時間安排較合理，未出現讓員工看表演餓肚子的情況。? 收集了晚會的照片和對本次年會的錄像工作安排。

二、晚會不足之處

1、前期工作準備

? 年會籌備小組的各位人員還需在工作中提升自己的專業度，做到更加職業化（如情緒控制等）。

? 年會準備期間可安排所有工作人員、節目負責人、主持人對年會場地提前踩點，同時開會傳達整個年會流程和參與節目初選，讓每位工作人員清楚整個年會流程。避免年會籌備小組的工作人員對流程不熟悉，無法更好的協助和配合小組之間的工作。? 如年會過程中有公司的年終總結環節，需要求酒店調試幕布，酒店和現場工作人員調試不到位。

? 年會籌備期間，對于年會期間明確所需的工作人員，提前告知會有相關補貼和贈予禮品，增強工作人員的積極性和責任心，做到所有工作人員的禮品或補貼都同等對待。? 未及時組織工作人員開會，明確工作人員職責，出現分工不明的現象。? 在選拔節目上，未充分抽出時間去體驗節目的觀賞性。? 現場布置上，未把控好時間，出現人員到場還未布置的情況。

2、優秀評選方面

在優秀評選的過程中，出現的失誤過多，事情做了而不去檢查。今后需注意細節。

3、物品準備方面

? 工作人員的禮品可準備得更為豐富一些，預備得更多一些。? 簽到進場時抽獎券可以備用更多一些（本次來了很多小孩，先前未考慮在內，出現差獎券的現象）

? 年會表演前需確定耳麥、話筒的準備是否充裕，是否完好可正常使用。提前準備，多多益善。以免節目表演過程中再次出現無話筒表演，聽不到聲音的情況。

? 現場所需要的物資，比如說雙面膠等，應準備的更多一些。

4、年會現場方面 ? 年會現場出現臨時安排人員去催場的情況，但因對節目表演人員不熟，對節目流程不清楚，導致催場、準備話筒的環節有點緊急的情況。在之后的年會中可考慮安排至少2位熟知年會流程及節目表演人員進行催場與準備話筒、道具等。

? 節目表演、游戲、抽獎三個環節的銜接有些急促，可考慮在此節目表演結束后，提醒下一個節目做準備。另外音樂播放太趕，出現聲音和演出人員準備銜接不夠好的情況。再是抽獎環節后的頒獎可加入主持人與獲獎者的互動，獲獎者與臺下觀眾的互動，同時加入合影留戀的環節。此環節可按現場情況，播放適當的音效或背景音樂，以此增強節目的飽和度和完整度。

? 年會開場可選用更加熱烈和明確的方式，讓臺下觀眾的意識有一個過渡時間。此項可依照每年的年會主題來進行調整，以此使得年會內容更加富有創意性。

5、其他方面

? 在費用預算上，未考慮到出現的特別情況，出現超支的情況。? 主持人盡可能多參與年會組織及策劃工作，做到除了總策劃、總執行，主持人和工作人員都需完整的清晰的了解整個年會流程，以此減少年會過程中因工作銜接不好而出現小差錯。篇三：年會總結報告

“美洲獅感恩十年”年會總結報告

宋林山

2011年美洲獅感恩十年年會已經落下帷幕，年會的成功舉辦勢必對公司后期的發展產生眾多積極的影響，為了準確的把握和預見年會對我們帶來的積極效應并采取針對性措施使到這些效應擴大化以及總結年會中準備不足或者忽略的教訓，現對年會工作進行總結，方便以后工作開展，提高工作效率。

本篇總結報告將從以下四個方面綱目內容進行分析和總結： 1：會議前期準備 2：會議現場流程 3：會議后期效果 4：會后工作思路

一：會議準備

會議準備是這次年會核心的工作任務。會議準備包括會議前期的策劃及具體分工任務的執行。總結本次年會準備階段的工作有以下幾個特點并且值得肯定： 1：籌備思路完善

本次年會是公司發展過程中一次非常重要的轉折點，美洲獅品牌經過十多年的發展，在品牌形象、市場地位等方面都表現了其強勁的實力、今年以來公司在行業展會、賽事運作、教練培訓等方面碩果累累，不僅體現了公司多元化的發展思路，也體現了公司超前的策劃及組織能力，選擇在這個時候召開公司感恩10年的年會是公司發展的必然選擇。另外在年會的策劃上，公司將紅魔俱樂部《iskater》滑者雜志的創刊號揭幕儀式融入進來，豐富了年會的內涵，同時得到中國輪滑協會等行業主管機構的支持，充分展現了公司超強的政府公關能力，為會議的成功舉辦奠定了堅實的基礎。2：準備時間充分

本次年會從策劃思路形成到執行具體的準備工作，中間相隔55天，公司從9月下旬成立年會項目組，召開第一次項目組會議到最后的會議成功舉辦整整相隔兩個月，對于任何從事生產制造的廠家來講，兩個月的時間都是非常寶貴的，也從另一方面體現，公司對此次會議的重視及準備工作的充分，足夠的時間保障是本次會議得意順利完成的前提條件。3：分工合作明確

執行本次年會工作的項目組團隊是本次年會的中堅力量。一個穩定、高效、團結、勤奮的團隊是保證這次年會順利開展的關鍵性因素。團隊工作任務分工明確，安排合理，相互支持、檢查、監督，集思廣益，群策群力。目標的明確、隊伍的團結以及良好的解決問題的思路使到我們能兼顧到更多具體細節工作的圓滿完成。4：進度掌控及時

本次年會能以順利完成另外一個關鍵性的因素就是我們的工作方法，及時的對年會工作的進度進行掌控、調整使到我們年會的工作任務階段化、具體化。這也為我們后期的工作提供了很好的思路，將一件重要的事情通過項目式的管理，及時把握進度，了解遺缺進行調整管控，因此從某種意義上來講本次年會的準備工作是在一種可控的條件下持續進行的。

年會準備工作不足的地方：

1：實際操作經驗缺乏。個別的方案不是最周全、合理。

具體表現在：（1）接待安排不合理。沒有從實際出發，安排工作不夠細致，導致客戶接待方面比較混亂。（2）簽字背景臺設計方案存在缺陷，沒有實際考察可行性，且做決定的時候過多的考慮簡單與節儉，導致了后續布置難度的加大。（3）促銷方案不是很周全，導致部分電子商務客戶比較反感，該政策不能很好的照顧到電子商務客戶，促銷效果大打折扣，其次將紅魔促銷與實體促銷放在一起造成客戶心里落差，且誤判紅魔俱樂部銷售能力過小，蔑視俱樂部的發展。

2：硬件缺乏。硬件缺乏主要體現為人員素質能力的缺乏，為客觀存在因素。主要表現為在會議主持、會場討論把控等方面存在缺失。因此會后可以適當的考慮加強與培訓公司員工的主持方面，即興演講方面的能力。一個精彩的主持會使到整個會場氣氛更加的生動、會議更加精彩。

二：會議現場流程

相對于幕布背后的年會準備工作整個會議現場流程就是本次年會的大舞臺，舞臺上的精彩演出會直接對各位觀眾產生眾多積極影響。

從現場場面效果來看本次年會的兩項重點議程是“對話論壇”和《iskater》滑者雜志的創刊號揭幕儀式。對話論壇的成功源于兩高：一是邀請嘉賓的身份檔次高，二是邀請嘉賓的談話水平高。有此兩高加上現場熱鬧的氛圍和掌聲充分說明了對話論壇的成功。另外iskater》滑者雜志是一個新興的輪滑文化傳播媒介，是符合輪滑愛好者消費需求的產物，因此其的策劃就預示著其頑強的生命力和市場感染力。雜志簽字儀式是本次年會的高潮。

另外本次年會最為亮點的是美洲獅感恩十年的頒獎和答謝晚宴抽獎，這兩個環節既體現了美洲獅品牌的實力，也體現了美洲獅品牌感恩的誠心和互利共贏的決心。因此無論獎項的多少，關鍵是廠家是否有這個思維。經銷商跟廠家合作關鍵是看待廠家的思維，其次才是廠家的決心和力度。

再次，本次年會美洲獅2012年新產品發布是最為成功的一個環節，得到客戶互動、響應、關心最多的環節。其主要原因有兩點，第一，公司第一次將美洲獅品牌三個渠道的產品分開展示在各渠道經銷商的面前，使各經銷商看到了公司管控渠道的實實在在的舉措，也幾乎可以看到因為廠家規范市場從而可以獲取的利潤估值，因此新產品得到眾多渠道客戶的青睞。其次本次年會產品融入了新的設計元素，在模具變化不大的情況下，加大了對鞋面設計、顏色搭配方面的嘗試，使到各客戶耳目一新，形成新的視覺沖擊，因此對美洲獅新款產品大加褒獎。特別是在變形金剛、疾風、俏皮像等款產品上，似乎看到了新的賣點和利潤點。

年會流程中不完美的地方：

1：第二屆紅魔輪滑俱樂部研討會主題不夠突出、場面控制不好。紅魔俱樂部研討會原計劃針對紅魔俱樂部的發展進行研討，但實際當中并未出現研討或者提問、回答式的溝通方式，基本出現的為俱樂部發展情況的介紹，整個研討沒有出現實際意義的結果，其次提問中不僅出現了關于紅魔俱樂部的問題，其他還包括了實體創新發展、電子商務價格管理、輪滑求發展經驗交流等提問，兼顧了會議的各類渠道客戶的需求但實際上沒能體現重點，也并未能幫客戶解決困惑。另外對場面的控制能力較弱，在客戶出現爭吵或者偏題的情況下不能及時的引導客戶回歸正常的討論，因此后期會議中必須在控制會場的能力方面得到提高，引導客戶 指向我們預期的話題進行討論、交流，避免不利于會議主題、公司利益、客戶感情交流的事情發生。

2：第三屆電子商務研討會效率低下，氣氛尷尬、針對性不強。會議大部分時間都在討論價格過低的行為，而沒有花時間去討論怎么來協調以后的價格，建立怎么樣的價格監督和管理體系，究其根本原因為公司電子商務部門對電子商務的實際運營操作不熟練造成的，任何一個管理部門必須要了解關聯服務平臺的規則，而且要比加盟商更了解，但美洲獅電子商務運營這一塊專家卻不在管理方，各經銷商的專業水平，操作技能強于公司電子商務部門管理者因此很多政策得不到執行，甚至在沒有出臺前就被經銷商否定、拋棄。在電子商務領域公司同樣不僅需要超前的眼光更加需要專業的操作和執行能力，這種執行能力主要需要操作實踐，因此公司可以考慮轉變公司美洲獅淘寶旗艦店的經營模式，旗艦店不僅要做好銷售的榜樣，更要做大管理其他加盟專賣店的作用，特別是在旗艦店管理的經驗方面一定要能夠運用到管理其他店鋪的上面來。公司可以考慮分離獨立運營網銷的平臺，以加強管理，提高效率及服務水平。淘寶平臺方面管理水平比產品更重要，個性化訂單是從產品層面上來區分客戶渠道，規范銷售，但并不能從制度上平息客戶對至高利潤的無限追求，因此個性化訂單并不能解決美洲獅網絡市場的價格爭議，也不能使到美洲獅產品擺脫淘寶200元以下輪滑產品的客戶感知。

三：會議后期效果

通過本次感恩十年年會的成功舉辦，可以預見公司在發展方向上有四個方面的突破： 1：輪滑球項目得到推介

輪滑球項目是公司2012年的重要拓展項目，也是產品線上得到最廣泛延伸的一類產品，通過年會對輪滑球項目的推介相信未來會有更多的俱樂部、學校逐步拓展輪滑球項目，為公司后期輪滑球產品的研發埋下了收獲的種子。2：雜志宣傳提升了美洲獅品牌內涵

《iskater》滑者雜志是業內第一本輪滑雜志，其需求的廣泛性早已得到各界的認知，年會推出了創刊號不僅讓眾多的會議現場人事接觸到了雜志的實物和內容，更多的是向外界傳遞了美洲獅品牌關注輪滑文化發展，關注輪滑其他產業拓展的事實，未來更有理由相信美洲獅會繼續引領中國輪滑運動及文化的發展及傳播，因此參與美洲獅流通環節建設，合作及分享美洲獅發展成果是各類合作伙伴的明智且不二的選擇。3：美洲獅品牌軟、硬實力得到展現

通過年會的宣傳與展示，深厚的美洲獅品牌文化以及強大的美洲獅團隊得到展現，年會的成功舉辦讓協會組織看到了美洲獅強大的經銷團隊，這些利益體在共同利潤的組合下已經強有力的擰成了中國輪滑運動發展的最為重要的一支力量，同樣經銷商層面看到了美洲獅著重加強與行業協會合作，推動輪滑文化及其他產業發展也會必然感到美洲獅品牌的不斷成熟及強大，未來與美洲獅一起將共同贏得中國輪滑運動蓬勃發展的豐厚利潤。4：與協會合作思路更加明朗、成熟

通過今年一系列的賽事運作及贊助方面的行為，美洲獅的發展軌道已經越來越接近了與行業協會的協作發展，從輪滑產品的普及到輪滑運動的多元化發展，從簡單的可調輪滑鞋到高端的比賽用鞋，美洲獅的市場重心一直在發展轉變，摸索迎合市場發展需要的推廣模式是美洲獅成功的關鍵，未來的美洲獅與行業協會合作只會深入，這為美洲獅品牌成為行業頂尖品牌，走出國門提供了強有力的平臺保障。深化這種合作將為美洲獅的發展掃除障礙、迎來新的飛速發展的機遇。

四：會后工作思路

1：輪滑球裝備的生產與推廣

輪滑球裝備的生產主要是在堅持普及性產品市場定位的前提下，依靠借鑒學習、專家指點逐個上市的生產思路，開發并完善美洲獅品牌中檔消費的輪滑球運動裝備。

關于輪滑球運動裝備的推廣主要有以下思路：（1）以點帶面，依托廣州學校資源優勢，充分建設以廣州為基地的輪滑球運動活動基地，參與建設廣州地區輪滑球聯賽機制。在條件成熟的時候推廣至珠三角地區及全國各地。（2）通過全國各地輪滑球賽事秩序冊了解全國各地輪滑球隊伍，有針對性的進行裝備推介。（3）通過電子商務渠道宣傳及拓展輪滑球裝備銷售。增加輪滑球裝備的曝光率。（4）通過現有俱樂部渠道推薦銷售。（5）通過輪滑球運動教練培訓班推介銷售。（6）輪滑球運動賽事推廣銷售。（7）參與行業展會，展示輪滑球裝備。2：出臺紅魔俱樂部年度運營計劃（加盟店擴展計劃、賽事計劃、培訓計劃）。

為加強紅魔俱樂部有針對性的推廣，提高效率降低成本，可出臺紅魔俱樂部2012年的發展綱領，明確2012年要完成的工作任務，從而制定完成任務的工作計劃。紅魔俱樂部2012年的首要工作任務是要完成賽事推廣計劃和教練員培訓計劃，其中包括紅魔俱樂部要自己策劃、組織的比賽以及需要冠名或者贊助隊伍參與的比賽。紅魔2012年要自己組織策劃一次全國性的紅魔俱樂部內部賽事，冠名2-3個省級錦標賽，參與6-8個全國的速度、平地花式以及輪滑球賽事。制定好詳細的計劃，從而可以贊助組建一支具備大賽拿獎能力的隊伍，形成很好的品牌推廣效應。另外在教練培訓這一塊要堅持打造具有紅魔色彩的全國教練體系，穩定并提高紅魔俱樂部教練團隊。3：《iskater》滑者雜志企劃部及企劃行為的執行。

《iskater》滑者雜志是一個連貫性、持續性的行為，是紅魔俱樂部大項目中一個重要的支架項目，要保證后期每期雜志的順利完成，必須有一個項目團隊作為保證，而且團隊人員必須自己具備編輯、設計、排版、美工等技能。繼續半外包式的發展大大的增加投入成本也將增加了項目運營的財務風險，不利于公司發展。其次長遠來講《iskater》滑者雜志必須擁有刊號，因此必須完成大量的發行量，這對團隊來講是一個非常大的考驗。再次目前擺在團隊面前的問題是怎么有效的快速的將雜志創刊號發行出去。目前最好的方式是通過雜志與配套的紅魔俱樂部產品打包銷售，通過購買紅魔俱樂部的產品來享受到增值的文化需求服務，亦可以通過電子商務市場將產品銷售、配送給美洲獅的消費者，《iskater》滑者雜志必須與消費者想結合，而不單單只是在經銷商層面或者協會機構層面進行傳播。4：電子商務部門團隊管理能力建設及具體政策出臺。5：2012年新產品的評估及生產計劃。

年會上公司發布的新產品大多數受到了不同經銷商客戶的青睞，這使到公司對明年的產品規 劃充滿信心，但是年會上客戶反饋的產品信心大多來源于產品的設計。產品的定價、功能、競爭能力等都還需要評估或者市場的實踐，因此在產品大規模生產之前還是非常有必要與實體大客戶及俱樂部客戶保持緊密的產品定位、改進的溝通。受到綜合性的認可后會方便后期市場的推廣，有利于產品市場競爭力和市場占有率的提高。

第二篇：年會總結

Annual盛宴—Bow—Tie之夜——

2015善林金融青島中海營業部年會圓滿落幕 馬踏祥云去-羊鋪錦繡來。

豐收的鑼鼓敲響嶄新的歲月，綻放的寒梅，書寫春天的訊息，在萬物復蘇的萌芽中，新年的腳步踏著披荊斬棘的足音迎面而來。在2月6日這天，迎著夕日的黃昏，以“Annual盛宴—Bow—Tie之夜”為主題的2015新春年會暨工作總結大會在青島啤酒博物館啤酒吧圓滿落幕。

當天下午五點半，年會正式開始。由善林金融青島中海營業部負責人梁震總經理和沈妮經理共同主持，梁總向全體員工致予新年問候，并對員工們的貢獻表達感謝。梁總向員工們做了2014年的回顧，以PPT的形式向各位展示了善林金融驕人的業績以及發展的潛力，強調服務至上、人才兼備的戰略方向，突出團隊意識與公司凝聚力的重要性，展望2015年我們將迎接挑戰、再創佳績！

隨后，沈經理請到場的各位領導上臺，善林金融副總惠松濤、田、大李先力依次做了年會賀詞，接下來由員工們向惠總提問，員工們依次問了關于2015年員工福利待遇、善林金融貸款端風險把控、以及惠總的個人事跡，惠總以自身經歷向員工們展示了他在大學畢業后經過自身努力，有了今日的成就，其中的辛酸與苦楚是如何自己默默承擔，給員工們一種無形的鼓舞，令人頗為感動，并對善林金融2015年的發展前景予以肯定，感謝員工們辛勤的付出與無私的奉獻！由此，大會順利進行到了頒獎環節，2014優秀團隊由QDA—沈妮經理團隊贏得，優秀個人為李薇蕊客戶經理，最受歡迎的行政人員為梁君。惠總、田總、李先力為獲獎人頒發獎項，表彰他們對善林金融作出的卓越貢獻。每個人的感謝詞中都包含著對團隊凝聚力的希冀，感激之情溢于言表，打動了每一個善林的成員，家是避風的港灣，善林是我們堅強的后盾，讓我們攜手、共譜明日的輝煌！

隨著晚會的進行，現場的氣氛被領導們的一曲騎馬舞再一次點燃，領導們在舞臺上揮汗如雨，員工們在場下歡呼吶喊，歡快的氛圍使得在座的每一位善林家人為之動容。

表演期間，又有輕松的小游戲穿插其中，給年會又添上了一種俏皮的味道，每一個小游戲都蘊含著團結、和諧的精神，體現了善林金融誠信、創新、專業、共贏的核心價值觀！

年會請來了超級瑪麗樂隊，在一首優美的樂曲中結束了今天的晚會，善林金融是P2P行業中的精英，具備了雄厚的資金實力與龐大的產業規模。新的一年，新的征程；新的祝福，新的期待。我們每一位成員祝愿善林金融在新的一年里，中流擊水，乘風破浪航程順百舸爭流再創輝煌占鰲頭。

第三篇：2015年會總結

2015年年會總結

春天是人們所向往的季節，春天的到來，讓小樹發出了新芽。踩在她松軟的泥土上，才知道生命的溫床可以如此地平實。春天的解凍讓我們的現場生活拉開了新的篇章，風一吹，吹醒大地的同時，我們也在這個季節里做好了自己的計劃。俗話說：“一年之計在于春，一天之計在于晨。”它正告訴我們：一年的愿望應該在春天計劃好，一天之中最重的時間是早晨。

鳥兒有的站在高樹上，辛勤工作的人們踩在堅實的土地上。正是這樣，我們迎來的新一年的工作，迎來了XXXX2015的年會，干成事、高質量。通過年會是順利召開讓我在目標上有了明確的方向，春天一切都熱鬧起來了，我們再一次熱血沸騰的投入了新的工作，XX公司加油！

2015年X月XX日，公司在沈陽XXXX酒店召開了XXXXXXX公司的年會。通過這次年會也讓我明確的看到了公司的發展方向和發展趨勢，在會議之初還有一個關于合同的簽訂和審查的法律培訓講座，讓我受益匪淺：法律能為企業保駕護航，增強企業競爭力，促進企業的發展。原以為施工企業的我們接觸法律較少，但是通過律師講的案例分析讓我明白了，法律合同中工程簽證是一項集政策性、技術性、經濟性、法律性的工作，國家、省市等相關部門均有不斷更新的政策措施，建筑施工、設計、預決算又有相當的技術性，而有關定額計價、工程量清單等又要求有一定的造價管理知識。是綜合運用其法律知識、經濟知識和實務技巧，結合企業的經營模式、市場影響、行業特點等具體情況，透徹地分析和預防法律風險，權衡多種法律解決方案的優劣利弊，以企業利益最大化為出發點，在法律風險萌芽狀態，進行有效地識別、規避和化解，大大降低了法律風險和糾紛處理的成本，有力地保障公司企業穩健、快速地發展。知識是環環相扣，作為一個優秀的工程技術人員，就要不斷學習，不斷創新，活學活用，了解到的知識 越多，力量才能越強大，遇到事情才能沉著應變。學習了一些法律知識后對日后的工作也會更加謹慎仔細，給日后的工作打下的堅實的基礎，有效地避免因法律意識不強而遭受經濟損失。

通過聽總經理XXX 2014工作總結，首先對2014經營工作完成情況的概述，產值完成情況的描述。讓我這樣一名員工，了解到公司在以往的一年時間的輝煌成就。總經理也充分肯定了在2014年XXX公司的XX項目的成績，項目至今能夠得以順利地實施，充分體現分公司貫徹、執行二級管理體系公司的項目組織機構合理配置、項目管理班子管理素質高和組建業務能力強的優勢。

會后，公司的員工歡聚一堂，聯歡會中會場氣氛很熱烈，看到了同事們賣力的精彩表演，其中小品《XX》讓我們看到了工程人員的為了工作，積極上進，為家，孝敬父母的表率。《XXX》演出了真情實感，下臺后演出的同事和我說，其實我們這些普通人也能演出電視里演員的風采，是啊，我們也能演出像明星一樣的感覺，因為我們貼近工作，觀察生活，所以才能在演出之后真情流露之時，讓我們臺下掌聲一片，不斷響起。中途還有多次抽獎，豐厚的獎品，將晚會演出氣氛逐步推向高潮，年會的圓滿成功，也預示這公司的明天會更美好。

人們之所以喜歡春天了，因為這美麗的春天，給人以新的開始，新的收獲，新的生命，新的希望。我將努力提升專業知識，使工作效率提升，發揮優勢，不斷的完善自己，使自己全面進入一個新的高度，為公司做出更大貢獻。相信公司的明天一定更輝煌！

XXX公司：XXX 2015年X月X日

第四篇：年會總結

年前工作總結與年后工作計劃

不知不覺來到足下已經有2個多月了，在任總的管理中經歷了酸甜苦辣，也 認識了很多良師益友，獲得了很多的經驗教訓。同時也得感謝任總給了我這個發揮的平臺與成長的空間。再就是感謝同事的支持，給以勇氣與信心。回顧這2個多月，現將年前工作總結和年后工作計劃總結如下：

一：工作教訓

1.種的條理性不夠清晰，要分清主次與輕重緩急。

2.工作不夠精細化。

3.工作方式不夠靈活。

4.缺少平時工作的知識總結。

5.做事不夠果斷，言語《溝通》技巧欠佳。

二：工作心得

在這2個多月中我參與了許多集體完成的工作，大家互相提醒和補充，提高了工作效率。所有的工作中溝通是最重要的。要把問題處理得及時/有效與清晰在這個過程中我學到了：最珍貴也是最重要的團隊意識，在信任自己與他人的基礎上，行動統一一致。精《精神》氣《氣質》神《神韻》做到位。工作中的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的影響下，這樣的團隊一定會功無不克。戰無不勝！要經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少？個人得失要模糊計算，團隊的口碑利益要精確算計〈大河有水小河才有得流〉，出了問題有要勇于擔當。與同事的相處要緊密與和睦，合作要更加的默契。相互間要懂得質量成本進度的意識。我一定會與他們組成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

三：年后工作計劃

1：年后的工作總結一句話就是“給自己一個重點。一個明確的目標”。重點就是從培訓讓自己頭腦的東西更加豐富，目標就是駐點任務20人。

2：培訓上課的過程中注重實效與結果，思維要圍繞著目標來完成3：培訓期間空余時間，把握一切機會組織小團隊（助理）進行專業技能培訓A：管理工作經驗。

B：了解其性格及素質.內涵.禮節.溝通協調與應變能力。

C：加強團隊合作。

D: 吸取平時和往年經驗來提高整個團隊對于駐點的任務劃分。

E： 把整個團隊各個成員之間對于整個駐點招生的戰略方法匯總，然后總結一套行之有效的招生方案。

4：提高工作的主動性，做事干脆果斷

5：要提高大局觀，讓團隊的工作更順暢來作為衡量工作的尺標

四：自己努力的方向

1：必須進行角色（辦公室人員轉變為駐點主管）技術轉變

2：要創新招生理念，不能安于現狀，要加強責任感發揚吃苦耐勞的精神。增強開拓創新意識，踏踏實實做好每一項工作，處理好每一個細節

3：要多看多聽多想多做多溝通豐富專業技能

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，養成良好的工作習慣，成長為公司優秀的職業化人才。無論在什么樣的環境下，我都相信這兩點： ⑴ 人行必有我師。

⑵天道酬勤。

第五篇：2012年會總結

南華大學校友會衡陽分會2011-2012

工作報告

（2012年1月13日）

尊敬的何會長，各位理事,各位校友：

下午好。我代表衡陽校友會第二屆理事會向各位報告工作，請大家審議！

一、上一主要工作及成績

2011-2012年，是衡陽校友會建設發展的一年。在何會長的帶領下，在各位校友會領導、理事和全體校友的共同努力下，遵循章程宗旨，積極地開展了各項工作，取得了預期的成果。

一是積極加強組織建設，使校友會組織更加具有生命力。

完善理事會校友服務團隊建設，創建各類活動興趣小組，加強校友會行政會務實質工作建設，創建校友會文化陣地。

二是積極開展校友活動，加強了校友會與校友之間的聯系。

規范了校友聚會活動，積極開展各興趣小組成員活動，定期開展戶外活動。三是積極開展對外交流活動，擴大了衡陽校友會的影響力。

積極與兄弟校友會開展聯誼，通過各種交流平臺展開溝通，相互參與對方活動。除在校友間開展對外交流活動，同時與社會各單位團體積極開展交流合作，擴大了衡陽校友會的影響力。

四是積極創建校友交流平臺，提升了校友會服務能力。

既衡陽校友會ｑｑ總群、衡陽校友理事會ｑｑ群建立后，我們又相繼建立了衡陽校友微信群，與多家網建立了鏈接。通過校友交流平臺發布相關消息，幫助解決校友生活、工作中的問題，介紹工作等進一步加強校友服務的實質性工作開展。

五是積極深化校友合作，豐富了校友合作模式和內涵。

深化校友合作，多家校友單位間開展了合作以及校友單位與非校友單位展開合作，豐富了校友合作模式和內涵。

六是積極加大宣傳校友會和服務校友的力度，積極籌辦年會。