第一篇：關(guān)于年會總結(jié)發(fā)言

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20x年，迎來了充滿希望的20x年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。以下是小編為大家整理的年會總結(jié)發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。

年會總結(jié)發(fā)言1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：

大家上午好：

玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。20x年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下，我被派往河南負(fù)責(zé)外協(xié)加工項目，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，20x年才是我們奮發(fā)圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛!

最后,我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想;感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我從工作中學(xué)會了思考與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心!借此機會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

年會總結(jié)發(fā)言2

各位同事，大家晚上好!

我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關(guān)愛，來參加我們諾瑞公司20x年會，并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻(xiàn)的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預(yù)告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!。

回顧即將過去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“諾瑞”這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發(fā)展壯大。諾瑞也先后迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了諾瑞;是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情!。。

20x年諾瑞的綜合實力進(jìn)一步增強，員工能力和生活進(jìn)一步提升改善。我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強客戶服務(wù)和客戶導(dǎo)向，積極致力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。20x年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達(dá)成了公司的整體目標(biāo)。在這里我感謝各位同事為工作目標(biāo)的達(dá)成而奉獻(xiàn)的無數(shù)辛勞和專注時刻!。。

最近兩個月來，我們描繪了20x年在新的條件下實現(xiàn)公司和各部門目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖。20x年，對于諾瑞員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達(dá)到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā)揮個人天賦的機會和舞臺。6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。

莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠(yuǎn)沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然20x年取得了巨大的進(jìn)步，但你們作為對自己有要求負(fù)責(zé)任的社會精英，對更高目標(biāo)的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標(biāo)達(dá)成的開始。

今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來20x年具有劃時代意義的“以信立人”的諾瑞企業(yè)文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標(biāo)，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)解放思想，堅持持續(xù)改進(jìn)，發(fā)展個人業(yè)績，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學(xué)有所為，勞有所得。由個體的成長，促進(jìn)團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達(dá)到多方共贏，共同發(fā)展。

20x年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責(zé)任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪!我們要不要為此鄭重地承諾?要!

當(dāng)前，社會形勢總體上保持穩(wěn)定。同時，全社會經(jīng)濟和心態(tài)失衡加劇，社會風(fēng)氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟發(fā)展機遇，共同應(yīng)對各種道德挑戰(zhàn)，促進(jìn)人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機會，我愿重申，諾瑞將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進(jìn)員工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。

此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養(yǎng)的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應(yīng)該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。我們衷心希望全球?qū)櫸锖蛺蹖櫲耸肯硎馨踩】档目鞓飞睢?/p>

最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸福快樂!謝謝大家。

年會總結(jié)發(fā)言3

各位嘉賓、各位同仁：

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調(diào)雨順兆豐年!春回大地，萬象更新!值此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候!向大家拜個早年!

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候，過去的20x年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，某某集團一路走來，走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某?應(yīng)臵城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們某某人的驕傲。

我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認(rèn)識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：員工執(zhí)行力不強，有效溝通偏少，導(dǎo)致工作層層脫節(jié);

企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識淡薄，出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導(dǎo)致“某某金谷”工程進(jìn)度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應(yīng)該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。

下面，我對公司20x年的工作提出幾點意見：

一、從容應(yīng)對，順時而動，因機而發(fā);

我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，國內(nèi)形勢也越來越嚴(yán)峻，樓市在國家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時而動，因機而發(fā)，是大家在20x年肩負(fù)的職責(zé)。

挑戰(zhàn)是必然有的，但是我們的機會更大!武漢地處中國中部，被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后，武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵外資進(jìn)入，都吸引了越來越多的外商借此進(jìn)入中國市場。經(jīng)濟的發(fā)展也帶來了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰(zhàn)略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經(jīng)直逼一線大城市。可以說，經(jīng)濟的調(diào)整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展機遇。作為社會發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻(xiàn)巨大。

在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著，如何將危機轉(zhuǎn)化為商機，是我們當(dāng)前需要調(diào)整的重點觀念問題，觀念可以改變命運!我們應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準(zhǔn)商機的切入點。這樣才能將危機轉(zhuǎn)化為商機。

二、加強管理，完善制度，提高執(zhí)行力

管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，完善員工崗位職責(zé)，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力。

三、適應(yīng)形勢，加強學(xué)習(xí)交流，提高公司整體素質(zhì);

各個部門都要時刻積極學(xué)習(xí)掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規(guī)、相關(guān)稅收法律政策知識;學(xué)習(xí)房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結(jié)合周圍真實案例，吸取經(jīng)驗，員工只有利用自身的知識修養(yǎng)素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解好的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

四、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提升公司競爭力。

創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實行管理中的必需。宣傳人員的樓盤宣傳創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著樓盤的市場宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的損耗，為公司節(jié)約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度;樹立典型，建立模范標(biāo)準(zhǔn);積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭將某某集團建成一個盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對我們公司有益的，我們都可以吸納進(jìn)來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風(fēng)破浪，一往無前。

五、重視企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神是公司區(qū)別于其它公司的主要標(biāo)志，也是所有員工工作成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)。一個員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認(rèn)可與尊重，就更談不上實現(xiàn)自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺，結(jié)合佛學(xué)思想，資源整合、財智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。

在座的各位既然加入了某某這個大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功!

我對某某的未來充滿了信心，我對在座的各位同仁更有信心!某某集團給大家提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的某某事業(yè)能在20x年走出難關(guān)，步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天!

最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康!萬事如意!闔家幸福!謝謝大家!

年會總結(jié)發(fā)言4

尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：

再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)20x，暢想20x。在此，我謹(jǐn)代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂!

對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，20x年尤其如此。

在過去的20x年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現(xiàn)了較20x年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見的。

20x年，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。

20x年，公司繼續(xù)強力推進(jìn)團隊建設(shè)，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營管理團隊，今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊伍得到進(jìn)一步壯大，團隊結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。

20x年，公司繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對客服務(wù)規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎(chǔ)。

20x年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強大服務(wù)陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會主題活動，取得了顯著效果。

20x年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。20x年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計和出臺了核心崗位人員期權(quán)激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質(zhì)性一步。

20x年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達(dá)標(biāo)。

20x年，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當(dāng)期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。

雖然20x年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了20x年為“品牌建設(shè)年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn);

二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓(xùn)要實現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務(wù)能力、水平、效率有待提升;華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待進(jìn)一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習(xí)慣有待加強。

四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。

所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的需要，20x年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。

年會總結(jié)發(fā)言5

親愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20x年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

2020x年初，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。

總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構(gòu)和流程方面

20x年中旬我們在管理層進(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進(jìn)行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎(chǔ)。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20x年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面

首先，20x年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了“E商貿(mào)通”協(xié)議，將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實了融資基礎(chǔ)。

四、市場業(yè)務(wù)方面

在市場業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。

五、對外合作與發(fā)展方面

20x年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了“山西晉商聯(lián)合商品交易所”項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。

六、規(guī)范發(fā)展方面

20x年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風(fēng)險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應(yīng)有的收獲。

回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進(jìn)標(biāo)兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地?fù)碛幸慌@樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。

當(dāng)然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠?qū)I(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標(biāo)還沒有達(dá)成，但我們擁有一個團結(jié)互助的團隊，有一個完整的組織架構(gòu)，我相信在不遠(yuǎn)的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，由于十一月份，國務(wù)院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細(xì)則，我們都有信心過關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來即使中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會因此而關(guān)門，這點我希望大家安心。

對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻(xiàn)，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對于即將到來的20x年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20x年設(shè)定為公司的“目標(biāo)管理年”。

這樣，在新的一年里，我們還將通過目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績效目標(biāo)、員工個人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時，要做到目標(biāo)定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎懲細(xì)則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。

最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

關(guān)于年會總結(jié)發(fā)言

第二篇：年會發(fā)言

年終發(fā)言

尊敬的X總，各項目部的經(jīng)理，各位同事們，大家下午好。

在這里首先感謝X總，他給了我這個工作的平臺，感謝XXX經(jīng)理，他是我工作的領(lǐng)路人，感謝上沈陽項目部的每一位成員，是他們對我工作的支持。

姓名：XXX崗位：倉管

項目：2010-5-21~~2010-12-10 沈陽XXXX

2010-12-10至今成都XXX

新年的鐘聲即將敲響，回首望去，在XX公司將有一年了，現(xiàn)對自己的工作做一下介紹。

工作原則：以公司的規(guī)章制度、公司的要求為基礎(chǔ)，以項目部的實際情況為依據(jù)，結(jié)合個人的行為處事原則去開展自己的工作。

沈陽XXXX：沈陽項目部的倉庫管理，在公司和許多人的指導(dǎo)和自己一天天的摸索之中建立起來的，我很感謝X經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助。

材料收發(fā)：不分晝夜，材料到了，隨時清點，特別是水泥黃沙類的，每次夜里來到，我都會在現(xiàn)場收貨，清點數(shù)量。收貨的細(xì)心程度很重要，關(guān)系到材料的質(zhì)量和數(shù)量的完整性，買了游標(biāo)卡尺，專門測量龍骨的厚度、鋼板的厚度是否足尺等，買了精確度±0.02的電子稱計算螺帽等小件的個數(shù)，鋼材的重量，電線的長度等，讓一個個想短斤少兩的供應(yīng)商都打消了念頭。就算是包裝完好的東西，標(biāo)識數(shù)量也不一定準(zhǔn)確，需要拆包一個個清點的。我甚至遇到過，清點貨物時，上面一半碼得整整齊齊，下面居然是空的，數(shù)量只有2/3，供應(yīng)商居然不賣，東西直接拉走了。特別是比正常市場價低很多的物品，我都會著重檢查，十之八九都會有問題的。凡是遇到有數(shù)量或質(zhì)量問題，我會在第一時間反饋到采購員處，將問題盡快的解決掉。在這過程中，孫師傅給了很多的幫助和指導(dǎo)，我的細(xì)心也得到了孫師傅的認(rèn)可。

材料安全管理：這個是很重要的一個環(huán)節(jié)，工程做的很好，也禁不住蟊賊的偷盜，我們盡力的做到防患于未然，工地上，安排人員巡邏；倉庫，數(shù)量盡量的減少、合并、聚攏，重要的庫房安排人員全天職守；對于歇冬，我們的樓層有入戶門的全部鎖住，底層全部用鐵門焊死。

成都XXX：沈陽的工作接近尾聲了，遵從公司的安排，來到了成都項目部。

倉庫原樣：有大小倉庫12個，而且相距甚遠(yuǎn)，東西滿擺滿放甚亂，地攤式陳列，人員進(jìn)出隨意，賬目不清等

整理：我安排4個工人，花費12天的時間，按照沈陽的方式，把倉庫分類，合并，焊貨架立體式擺放物品，加少了近一半的空間。將甲供材數(shù)量清點出來。而且整理出很多原先都遺忘的物品。

管理：首先禁止無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，嚴(yán)防順手牽羊，或者不告而取。因?qū)⒋蚩C放在倉庫，為了防止人員在上下班打卡途中亂涌亂串，在倉庫門口處專門隔出一間放置打卡機和用著辦公，工人進(jìn)出倉庫的隨意性得到了控制，杜絕了在倉庫遺失物品的情況。進(jìn)材料時必須有送貨單，當(dāng)時入庫，手續(xù)立即辦妥，將之前事后補單的情況完全杜絕了。

再多的經(jīng)歷也只能代表著過去，再多的輝煌和失敗，那也是曇花一現(xiàn)，別人對我的評價，我不在意，在意的是我盡力保全公司的所有物品，合理的去使用，腳踏實地的去做好每件事情。

我的不足之處：心態(tài)；有很多看不慣的人、很鄙視的人——干活偷懶，不知節(jié)約、浪費材料的人，至今未能改變。我希望在以后的工作中，能從制度上、管理上更多的去引導(dǎo)這些人改變觀念。

在今后的日子里希望能更多與有道德、踏實的人共事，愿公司的前程蒸蒸日上，我愿意與公司共同走向美好的未來，國富民強，公司富員工強。

XXX

2011-1-10

第三篇：2016年公司年會總結(jié)發(fā)言

公司二〇一六總結(jié)

同志們：

大圣鳴金辭舊歲；雄雞唱曉慶新春！今天很高興和大家相聚在常州軌道交通控制中心項目部，召開公司二〇一六總結(jié)表彰大會。首先我向大家拜個早年，祝愿各位平安健康喜笑顏、家庭和睦享團圓、事業(yè)順心揚新帆！

2016年是建筑市場形勢嚴(yán)峻的一年，八分公司在黃才良經(jīng)理“精益建造”理念的影響下，在卞小慶經(jīng)理的帶領(lǐng)下，破解困境順利完成了年初既定的各項目標(biāo)任務(wù)。這些都和在座各位的辛勤工作分不開。所以，我代表公司在這里說一聲，謝謝大家。下面我就2016年主要工作進(jìn)行回顧總結(jié)：

一、認(rèn)清形勢早布局，經(jīng)營目標(biāo)終達(dá)標(biāo)

2016年，面對經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力和市場行為規(guī)范等多項新政的出臺，集團公司完成建安產(chǎn)值27.6億元，累計施工面積418.96萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值24.87億元。我們八分公司在逆勢中堅定信心、緊密團結(jié)、主動出擊，從不間斷地參加投標(biāo)及談判22個項目，最終年產(chǎn)值位列集團公司第一，為2016年交出了一份滿意的答卷。截止12月底，我們共完成產(chǎn)值4.68億元，結(jié)轉(zhuǎn)2017年產(chǎn)值11.15億元，占集團公司結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值的45%，在這種建筑市場激烈競爭不利因素下，我們還能達(dá)到如此成績，這與這幾年現(xiàn)場項目管理做實做優(yōu)創(chuàng)出的品牌效應(yīng)是分不開的。

今年在建工程共6個項目群，其中新開工面積達(dá)55萬㎡，竣工面積27.38萬㎡。其中，上半年開工的九洲新世界8幢住宅樓，合計18萬㎡，約3億元；星河國際七、八、五期合計24.6萬平方米約3億元；九洲花園地下車庫2萬㎡約1800萬元，下半年9月份開始連續(xù)中標(biāo)的有劉國鈞學(xué)校二期建設(shè)工程5.3萬㎡約1.3億元；軌道交通控制中心10.4萬㎡，約5.1億元，玉龍5號的1.3萬㎡約6000萬元，這三個項目均有共同點就是土方、樁基、機電、裝修全部由公司統(tǒng)一總承包管理，因此在這種總承包管理模式下，我們要更加牢記公司“盡心盡力盡責(zé)、超越客戶期望”的服務(wù)理念，為提高公司市場占有率，提升品牌效應(yīng)奠定基礎(chǔ)。

二、開源節(jié)流立規(guī)范、總結(jié)分享增效益

在成本管控方面，除了開源，公司更加注重“節(jié)流”，我們把這次“營改增”作為提升公司管理水平的契機，因為建筑業(yè)“營改增”不僅是簡單的稅制轉(zhuǎn)變，也不只是財務(wù)問題，它對公司的市場、合同、成本、采購、資金等各管理方面提出了更高的要求，為了適應(yīng)管理的需求，今年春節(jié)剛過，公司便針對各條線、各部門分別召開座談會，確立全年工作目標(biāo)和工作方法，并對成本部工作進(jìn)行了全面的改革和規(guī)范，每個項目都安排專門成本控制人員，主要負(fù)責(zé)項目部人材機和專業(yè)分包的總控線的測算、每月材料、分包報表的審報、配合評審項目部勞務(wù)、專業(yè)分包合同，以及內(nèi)外部結(jié)算等工作。特別是在技術(shù)方案、設(shè)計變更、簽證資料等方面進(jìn)一步完善，持續(xù)加強公司內(nèi)部管控能力。例如有些工地技術(shù)簽證或方案不完善，語言文字組織不好，不注意嚴(yán)謹(jǐn)性，不注意邏輯性，有很多是甲方的原因卻描述不清、含糊其辭或書寫不注意技巧和策略，致使結(jié)算時發(fā)生扯皮現(xiàn)象被甲方審計抓住漏洞，造成不應(yīng)有的損失。因此我們要對已初步結(jié)算審計的新樂花園和九洲新世界廣場進(jìn)行總結(jié)，歸納在審計過程中的問題，分享解決經(jīng)驗，保證信息交流暢通，使下一個項目不再因重復(fù)出現(xiàn)相同問題而造成不必要的損失。有句話說的好：一個人最失敗的不是犯錯誤,而是犯同樣的錯誤，如果重復(fù)出錯就屬于不正常和管理不善。希望各位能夠轉(zhuǎn)變心態(tài)，加強團隊意識，建立部門與部門之間、崗位與崗位之間，公司與外部單位之間的互通互助，避免因文書不當(dāng)造成的成本損失。

二、加強培訓(xùn)保安全、生產(chǎn)環(huán)境兩手抓

公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)月”活動為主線，有針對性地組織對項目部開展了一系列安全培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)、并且每月定期組織安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督活動，各項目部也認(rèn)真對存在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整改，在大家共同努力下，使各項工作取得了一定的成效。全年開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率達(dá)100%；并積極組織各項目部及管理人員參加《勞動保護(hù)安全管理培訓(xùn)》、《建筑起重運輸機械安全》、《安全資料培訓(xùn)》、《綠色施工規(guī)范》、《建立施工消防安全知識》等一系列培訓(xùn)。全年共培訓(xùn)10余場次，培訓(xùn)員工約3000多人次，同時對公司管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也取得了良好效果。在安全生產(chǎn)月期間，各項目部在施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅共計120余幅；制作安全宣傳版、出安全專欄 10期，全年投入宣傳圖牌、橫幅、標(biāo)語、警示標(biāo)牌共計1836余幅，極大地強化了公司全體員工的安全意識。全年配合省市級大型檢查13次，對檢查出的問題各項目部也認(rèn)真對待，并在過程中將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，在大家共同努力下，使安全工作取得了一定的成效。上半年獲得 “江蘇省建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”有2項分別是萊蒙城5-A組團，星河國際七區(qū)，下半年通過江蘇省標(biāo)化工地檢查的有2項，分別是星河國際八區(qū)，九洲新世界18，23，27號房及地下室。

其次，近年來隨著霧霾等環(huán)境問題的日益嚴(yán)重，對于項目施工管理來說是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何做到現(xiàn)場四無：無大氣污染、無粉塵污染、無噪音污染、無污水污染來維護(hù)城市環(huán)境，這是一項重要課題。比如今年10月開工的劉國鈞二期工程，國家的揚塵監(jiān)測點就設(shè)臵在工地的正上方，施工時極易觸發(fā)警報。特別是進(jìn)入10月份以來，受大氣污染的影響，晴天時基本都處于霧霾狀態(tài)，給項目施工帶來很大困難，因為環(huán)保部門只認(rèn)檢測數(shù)據(jù)，一開始由于經(jīng)驗不足，被下了不少于十次的口頭停工通知。那么如何經(jīng)得起環(huán)保人員每天四到五次的督查拍照和上傳，做到無揚塵，同時又能保證施工進(jìn)度不受影響，如期交付工程，劉國鈞項目團隊及時調(diào)整心態(tài)、統(tǒng)一思想，先從自身做起，保證自己項目的事情做好，讓環(huán)保人員無瑕疵可挑。例如讓臨時道路一直保持濕潤狀態(tài)，大門口每天沖洗干凈，裸土全部用黑

網(wǎng)覆蓋，大門處用宣傳圖牌遮擋等方法控制揚塵。同時項目團隊的通力合作，每個人都以身作責(zé)，自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境，管理人員全天保持高度地警備狀態(tài)，隨時準(zhǔn)備迎接環(huán)保人員的督查，一旦發(fā)現(xiàn)督察員，立即上前溝通，對其對之以情曉之以理，獲得他們的支持，保證了本項目節(jié)前進(jìn)度目標(biāo)順利實現(xiàn)。希望各項目部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)劉國鈞項目團隊做人做事的一些處理方式，積極主動應(yīng)用到各項目上去，真正做到生產(chǎn)環(huán)境兩不誤。

再次，各項目主要安全責(zé)任人要切實注重日常點滴資料成果的收集整理，提高自主申報能力。這里要著重指出，隨著國家《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001及《常州市城建檔案管理實施細(xì)則》等新文件的出臺，2016年7月以后的工程都要遵守新規(guī)范，這不僅是對資料員，也是對項目部之間的協(xié)作配合提出了更高的要求，因此，希望劉國鈞二期、玉龍五號、九洲花園29#及立體車庫項目負(fù)責(zé)人都要引起足夠的重視。

這里我還要強調(diào)一下，2016年集團公司發(fā)生了兩起意外死亡事故，分別是金壇江南銀行和玉山花園，不僅生命財產(chǎn)遭到不可彌補的損失，也會影響到企業(yè)招投標(biāo)和工程的評先評優(yōu)。所以希望大家能夠吸取教訓(xùn)，引以為戒，對于安全問題不能有一絲一毫的馬虎和懈怠，要做到警鐘長鳴，緊箍咒常念。

三、提升管理促質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新強品牌

團隊是我們致勝的關(guān)鍵，每一棟高樓的建成，都離不開一磚一瓦的壘砌，每一個項目的順利交付，都離不開參建各方和在座各位的密切配合。因此我們不僅要盡心盡力服務(wù)好業(yè)主，更要充分調(diào)動參建各方的積極性，幫助專業(yè)分包方共同進(jìn)步，共同打造精品工程。這方面，各項目部都認(rèn)真執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程管控，創(chuàng)出了很多優(yōu)異的成績。2016年，青龍中學(xué)新校區(qū)獲得江蘇省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程獎，道城廣場、九洲花園38#、42#共計2個工地獲常州市“金龍杯”；新樂花園工程、常州工學(xué)院北部新城新校區(qū)一期建設(shè)工程五標(biāo)段（圖書館）、九洲花園39#、40#、43#、44#房共計

4個工地獲常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，萊蒙城、星河國際七區(qū)，已通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程考評。

特別是星河國際七區(qū)項目部經(jīng)歷去年一年的考驗，在滿足建設(shè)方質(zhì)量要求、提升工程管理上積累了豐富的經(jīng)驗。今年，隨著涉及主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)粉粉刷等多個勞務(wù)工種以及門窗、保溫、涂料、欄桿、消防、精裝修、電梯安裝等各專業(yè)分包單位的先后進(jìn)場，在協(xié)調(diào)管理上又給項目部帶來了新的考驗。因此，在項目部全體人員堅持不懈的努力下，通過采取認(rèn)真學(xué)習(xí)星河國際評分標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)層層分解、任務(wù)責(zé)任人、過程嚴(yán)格控制、問題提前預(yù)控、分包單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等措施，保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，6月21日圓滿完成各主體結(jié)構(gòu)封頂，比合同工期提前20天；12月份完成外腳手架拆除任務(wù)，比合同工期提前64天；并且在全年四個季度的甲方運營檢查中均取得95以上的高分，一致列為A類項目。

星河八區(qū)二標(biāo)段項目部于4月10號進(jìn)場進(jìn)行土方開挖作業(yè)，2016年12月28號完成了主體驗收。八區(qū)項目部在總結(jié)七區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚光大，呈現(xiàn)出青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的迅猛態(tài)勢，一舉在9月和11月兩次星河集團季度運行檢查評比中，分別取得了集團第一名和第三名的好成績，并且在星河集團評比中取得了綜合第一名的成績，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評，為公司贏得了榮譽和口碑。在延續(xù)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，項目還創(chuàng)新使用了角鐵預(yù)防墻、柱根部漏漿等做法提升工程質(zhì)量，請各項目部能夠提高創(chuàng)新意識，多出好的做法，互相分享成功經(jīng)驗，共同為提高工程質(zhì)量、公司品牌而努力奮斗。

常州市軌道交通控制中心工程于11月14日舉行開工典禮，作為常州市的重點項目，經(jīng)過項目部成員兩個月的辛勤努力和奮力拼搏，從臨時設(shè)施施工開始，通過鞏固原有的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)兄弟單位的長處，統(tǒng)籌策劃了辦公區(qū)、宿舍區(qū)、施工區(qū)、臨時道路等場地布臵，形成良好的格局，不僅為公司優(yōu)化安全文明標(biāo)準(zhǔn)起到了示范作用，也給建設(shè)單位及監(jiān)理單位展

示武公司過硬的整體素質(zhì)。

劉國鈞二期工程于2016年10月15日舉行開工典禮，項目部通過三個月的緊張奮戰(zhàn)，順利完成了對建設(shè)單位承諾的節(jié)點目標(biāo)：三幢教學(xué)樓樁承臺基礎(chǔ)占地7137平方米從挖土到基礎(chǔ)驗收僅用了15天時間；汽車樓人防地下室4600平方米，從底板鋼筋下料到頂板澆筑僅用了25天的時間，保質(zhì)保量，有條不紊地完成了既定的目標(biāo)，這與項目部團隊措施得力，勞務(wù)班組組織有力，工序作業(yè)時間布臵合理，團隊成員團結(jié)一心，緊密配合是分不開，碰到困難和問題及時主動解決。校方領(lǐng)導(dǎo)每次來工地視察都會贊嘆道真是一天一個樣，項目部以實際行動贏得了校方的一致肯定。

希望大家在新的一年中，能夠?qū)W習(xí)各項目部好的做法，繼續(xù)保持這種比學(xué)趕超的勢頭，腳踏實地、銳意進(jìn)取，共同推動公司的工程質(zhì)量再上新臺階，以確保公司品牌的根基扎實。同時，大家也要牢固樹立起“設(shè)身處地為客戶著想、千方百計為客戶服務(wù)”的理念，繼續(xù)發(fā)揚直面問題、真抓實干、以實際行動踐行承諾，提升質(zhì)量，創(chuàng)造影響力。

在技術(shù)總結(jié)方面，技術(shù)質(zhì)量部積極參加QC培訓(xùn)活動，認(rèn)真做好工法、技術(shù)論文編寫、新技術(shù)應(yīng)用工作，今年九洲花園的《提高剪力墻成型質(zhì)量》、新樂花園的《BIM技術(shù)在材料管理中的應(yīng)用》均獲得江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎、常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎。2016年11月舉行的江蘇省新技術(shù)應(yīng)用示范工地常州市評審會在新樂花園現(xiàn)場舉行，項目完成效果受到專家一致好評，特別是屋面和公共部位的樓梯間、水電井細(xì)部收剎，是項目考評中的一個亮點。最后，新樂花園、常州工學(xué)院圖書館兩個項目通過了江蘇省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程的驗收，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，常州市僅有這兩個項目獲得此殊榮。

進(jìn)步需要肯定，但面臨建筑形勢的變化、技術(shù)人才的斷檔，新的一年里我們要集中精力，通過培養(yǎng)等多種手段，共同努力組建核心的技術(shù)創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)文字組織嚴(yán)謹(jǐn)，對規(guī)范熟悉度高，能寫能說能指導(dǎo)的技術(shù)型人

才。

四、群團共建塑人才、一專多能是目標(biāo)

對于公司而言，人才是支持公司競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源要素，是保持公司興盛常青的健康血液。如何能在新形勢下打造標(biāo)桿建筑公司，最重要的就是人才梯隊建設(shè)。公司培訓(xùn)目的不僅是讓員工學(xué)懂，更要讓員工在工作中嘗試應(yīng)用，讓員工個人在技能與素質(zhì)全面提升的同時，促進(jìn)公司穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏的局面。

全年培訓(xùn)部根據(jù)各部門、各項目部實際需求組織各類培訓(xùn)班11期，參培人員90余人次，主要就質(zhì)量、安全、施工、信息化、精品工程、綠色施工、企業(yè)管理、資料、智能化等方面，給予了員工更有針對性、更多樣化的培訓(xùn)，有效提高了業(yè)務(wù)水平。同時，還鼓勵公司人員參加各類考試和晉級職稱。經(jīng)統(tǒng)計，今年以來共申報國家系列職稱6人，其中已有1人取得高級職稱，3人取得中級職稱、2人取得初級職稱。關(guān)于職稱申報問題，我要特別提一下，許多青年員工申報的熱情很高，這是值得鼓勵的，但同時我們也要認(rèn)識到，職稱證書申報采取的是“評審”模式而非考試模式，申報的重點是考察一個人的工程業(yè)績，業(yè)績的取得要靠實實在在的項目，掛項目的基本條件就是要有從事該崗位的資格證書，比如質(zhì)量員證、施工員證等等。同時，近年來職稱申報逐步實現(xiàn)信息化管理，評審過程更加嚴(yán)格、更加規(guī)范，因此，公司鼓勵并大力提倡年輕員工積極考取崗位資格證書，不僅因為它是個人崗位技能的證明，同時也是職稱申報的敲門磚。

在新考取崗位資格證書方面，公司大學(xué)生員工積極參與，不完全統(tǒng)計共取得三類人員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、資料員等25張崗位證書，同時組織建造師繼續(xù)教育5人次，特殊工種復(fù)審7人次，做好了21名三類人員延期復(fù)審工作。一直以來，公司一直強調(diào)要注重人才的培養(yǎng)，青年員工要發(fā)揮學(xué)習(xí)的積極主動性，多學(xué)、多看、多聽、多想、多總結(jié)。2017年，公司業(yè)務(wù)量激增，對于人才的需求與日俱增，機會只留給有準(zhǔn)備的人，希

望青年員工能夠把握機遇、認(rèn)真學(xué)習(xí)、充實自己、直面挑戰(zhàn)。

今年以來，八分公司黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展“兩學(xué)一做”系列活動，積極組織開展“三立三正”活動，引導(dǎo)全體黨員干部同心同德，奮力拼搏，黨建工作有條不紊，開展得有聲有色，有力地增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨支部的促進(jìn)保障作用，為分公司各項事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。全年共計一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。

一年來，共青團積極參加各種活動，充分發(fā)揮黨支部的助手作用，四月參加住建局團委組織的徒步活動，磨礪青年團員意志，體會團隊協(xié)作的意義；七月參加義務(wù)獻(xiàn)血活動；九月參加志愿者活動，走進(jìn)夕陽紅敬老院看望老人，讓老人們體會到家的溫暖；九月參加武進(jìn)住建局開展的道德講堂活動，宣講“中國好人”黃才良先進(jìn)事跡，傳播愛崗敬業(yè)、誠實守信的建筑精神；十二月積極參加武進(jìn)區(qū)住建局舉辦的趣味運動會，并獲得了團體第二名的好名次。

五、立足陣地搞宣傳，深入總結(jié)謀發(fā)展

一年來，公司牢牢立足宣傳陣地、拓展宣傳渠道、豐富宣傳內(nèi)容，不斷強化宣傳效果。全年共編發(fā)《武建8簡報》6期，行政部向《武建建筑》投稿16篇。《中國建設(shè)報》于2016年5月9日至12日，三期報道了題為《“精益建造”落地中國》文章，隨后在一年的時間里又前后16次跟蹤報道了才良模式發(fā)展近況，在建設(shè)部、行業(yè)內(nèi)引起了極大的反響。國務(wù)院發(fā)展研究中心等六家單位聯(lián)合調(diào)研組、住建部質(zhì)量處、中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會副會長兼秘書長李菲、江蘇省建工局副局長陳晨、江蘇省建筑市場管理協(xié)會會長汪士和等領(lǐng)導(dǎo)均前來調(diào)研，并給予了很高的評價。全年舉辦全國性觀摩會一次，市區(qū)級觀摩會兩次，前來參觀交流的主管部門、施工同行達(dá)36批，1232余人，極大地增強了職工的榮譽感、提升了公司的影響力。

各項成績的取得離不開在座各位的辛勤付出與無私奉獻(xiàn)，更離不開大

家對我們領(lǐng)導(dǎo)層工作的信任和支持，在這里我要說一聲謝謝。大家知道，咱們建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，每一個項目的順利交付，都離不開各施工班組、項目部與公司各職能部門的密切配合。因此，這種行業(yè)特點決定了公司的發(fā)展不是靠一個人，而要靠每一個員工的共同努力。我們要有全局一盤棋的思想，要圍繞“有利于提升企業(yè)形象”、“有利于提增企業(yè)效益”、“有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”和“有利于企業(yè)安定團結(jié)”這四個“有利于”開展各項工作。

值此2017年來到之際，我再給大家拜個早年，希望各位能在今后的工作中，繼續(xù)努力，并一如既往地支持我們的工作，用習(xí)主席的話說就是“天下不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真”，“上下同欲者勝，大家擼起袖子加油干”！謝謝！

第四篇：教育教學(xué)年會總結(jié)發(fā)言

教育教學(xué)年會總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位老師：

下午好！第XX屆教育教學(xué)年會暨“教改科研活動月”，即將拉上帷幕。本屆年會暨教改科研活動月，圍繞學(xué)校提出的“加強課程建設(shè)，狠抓課堂改革，提升教學(xué)質(zhì)量，發(fā)展特色項目”的工作思路，確定了“大力實施課堂教學(xué)改革，深入推進(jìn)四維五段教學(xué)模式”的主題；圍繞這一主題，我們組織了45位教師專題獻(xiàn)課，有11堂課被評為一等獎,24堂被評為二等；有7堂青年教師優(yōu)秀獎；有15堂課題研究課獲紀(jì)念獎。共收到教學(xué)論文365篇，經(jīng)過初評、復(fù)評后有338篇分別獲一、二、三等獎。其中一等獎xx篇；二等獎xx篇；三等獎xx篇。

本屆年會還收到參評xx個，有7個被評為一等獎，xx個被評為二等獎，xx個被評為三等獎。申報各類成果xx項（包括區(qū)以上優(yōu)質(zhì)課、講座、教學(xué)設(shè)計、出題比賽等共xx項，論文獲獎xx篇；論文、發(fā)表xx篇）。《學(xué)校禮儀讀本》《數(shù)學(xué)高初中銜接教學(xué)》等校本教材和《高一數(shù)學(xué)學(xué)案上冊》等xx項優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)案，獲得了獎勵。學(xué)校對鄒開蒂等xx名在師徒結(jié)對中付出心血的指導(dǎo)教師，給了獎勵。總之，這是一次果實豐碩的年會！年會的每項活動都是一份精神大餐，值得我們回味。

本屆年會有三個主要特點：

第一個特點是主題鮮明。本屆年會的主題是：“力推四維五段，實施協(xié)作學(xué)習(xí)，打造優(yōu)效課堂”。我們緊緊圍繞“規(guī)范課堂設(shè)計、提高課堂效益”這條主線，推出了“思維五段”課堂自主學(xué)習(xí)模式和小組合作學(xué)習(xí)導(dǎo)學(xué)模式，組織了45堂示范課、研究課和匯報課，針對課堂教育教學(xué)中遇到的實際問題，展開了一系列有效的研討和交流。本屆年會上，各教研組、備課組在觀測“四維五段”課堂自主學(xué)習(xí)導(dǎo)學(xué)模式過程中，堅持寫好和用好導(dǎo)學(xué)案，在導(dǎo)學(xué)案中能夠源于課堂生成的現(xiàn)實問題，結(jié)合課堂教學(xué)實際，依靠全體教師的集體智慧，憑借自己的能力，尋找解決問題的途徑和方法，把問題變成課題，把教學(xué)變成研究，為我校今后的校本研修開辟了更為廣闊的前景。

第二個特點是協(xié)作廣泛。協(xié)作是教師工作的特點，也是學(xué)校和諧的具體體現(xiàn)，合作貫穿于年會各項活動始終。會前各教研組、年級組、備課組積極籌劃研究內(nèi)容和形式、集體備課、研討教法、查找資料、組織學(xué)生；參與年會獻(xiàn)課的老師充分準(zhǔn)備、精心設(shè)計，認(rèn)真上課，廣泛聽取不同意見，相互切磋交流，評課意見中肯，見仁見智，不少老師樂于提出批評意見，真誠幫助同伴教師，充分體現(xiàn)了精誠團結(jié)、真誠合作的精神。協(xié)作還體現(xiàn)在本屆年會參與的人員更多、面更廣。獻(xiàn)課教師聽到了不同方面的意見和建議，給了我們很大的鞭策和鼓舞，使我們能夠更深入、更全面的反思自己的教學(xué)。

第三個特點課題引領(lǐng)。以課題研究載體，轉(zhuǎn)變教育觀念，增強教師的教育情結(jié)，促進(jìn)教師隊伍專業(yè)成長，打造學(xué)校特色，這是我校一貫堅持的行之有效的做法。一是為了進(jìn)一步增強教師研究課堂教學(xué)的意識，提高備課組研究課堂教學(xué)的能力，我們繼續(xù)堅持開展一個人和備課組為主體的專題研究項目，實現(xiàn)“問題即課題，教學(xué)即研究”，把教學(xué)與研究密切結(jié)合。在“十二五”課題《基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的學(xué)科小組學(xué)習(xí)研究》過程中我們啟動了教學(xué)課例的研究，本屆年會有15位老師進(jìn)行了教學(xué)示范，收到了良好效果。老師們均采用小組協(xié)作學(xué)習(xí)的方式，將不同能力、不同學(xué)習(xí)背景、不同興趣愛好的學(xué)生組合在一起。交給學(xué)習(xí)任務(wù)或問題，先讓學(xué)生帶著任務(wù)自主學(xué)習(xí)，完成自己能完成的任務(wù)，解決自己能解決的問題。接著交給問題，讓學(xué)習(xí)小組帶著問題進(jìn)行組內(nèi)協(xié)作學(xué)習(xí)，提出自己在自主學(xué)習(xí)中不能解決的為題，或者發(fā)現(xiàn)的新問題，通過小組內(nèi)同伴協(xié)作，相互探討，依靠群體智慧，解決個人所不能解決的問題，形成共同的意見和見解，為參加小組之間的交流探討做好鋪墊。在小組交流過程中，組內(nèi)協(xié)作分工，揚長避短，代表小組積極發(fā)表意見，產(chǎn)生了更大面積的互動。在課堂教學(xué)中敢于讓出課堂，讓出世間，讓學(xué)生廣泛參與課堂活動，需要教師具有民主意識、改革精神和教學(xué)智慧。事實證明，在小組學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)積極性高了，課堂參與面大了，學(xué)生個性發(fā)展更好了，教師的擔(dān)憂也解除了。而且學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、合住學(xué)習(xí)和探究是學(xué)習(xí)的欲望更強了，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣更好了，合作意識和集體主義精神也更加彰顯了。只要我們堅持不懈，不斷努力，以小組協(xié)作學(xué)習(xí)為標(biāo)志的課堂教學(xué)改革，必將結(jié)出豐厚碩果。

第四個特點是規(guī)范創(chuàng)新。本屆繼續(xù)采用專題課的基本形式，即：選好課題——課前設(shè)計——課前說課（設(shè)計思想、目標(biāo)確定、重難點及突破措施、教學(xué)方法、教學(xué)思路及環(huán)節(jié)、反饋評價等等）——課堂教學(xué)——課后說課——集體評課——評委打分。這種基于校本的立體化研修模式，有利于全方位、動態(tài)化、立體化的開展課堂研究活動，有利于展示一個集體的研究活力。對于教師個體成長、教研組建設(shè)和學(xué)校教師隊伍的建設(shè)，具有十分重要的意義。

創(chuàng)新還表現(xiàn)在課堂教學(xué)中基本體現(xiàn)了“思維五段”課堂導(dǎo)學(xué)模式的基本理念與思路，先“學(xué)”后“教”，精“講”精練，“測”“評”結(jié)合，當(dāng)堂檢測學(xué)習(xí)效果，當(dāng)場反饋學(xué)習(xí)情況。許多教師都是先交給學(xué)習(xí)任務(wù)和問題，引導(dǎo)學(xué)生帶著任務(wù)自主學(xué)習(xí)，帶著問題進(jìn)行探究，活動目的明確，效果顯著。在課堂上教師讓出時間，讓學(xué)生自主交流反饋學(xué)習(xí)情況，提出學(xué)習(xí)中遇到的問題，在讓學(xué)生帶著問題進(jìn)行探究式學(xué)習(xí)，或組織學(xué)生進(jìn)行小組習(xí)作學(xué)習(xí)。為了鞏固知識，將知識轉(zhuǎn)化為能力，幾乎每堂課教師都布置了針對性練習(xí)，并采用師生互動的方式，做了當(dāng)堂反饋。為了檢測學(xué)生過手情況和學(xué)習(xí)效果，有些老師的課精選測試題，讓學(xué)生當(dāng)堂完成，教師當(dāng)堂反饋評價。有的課還應(yīng)用教學(xué)網(wǎng)絡(luò)資源平臺檢測系統(tǒng)，當(dāng)堂對每一個習(xí)題的得失分情況多做出了詳細(xì)的反饋評價，通過在線交流進(jìn)行適時溝通。為我們進(jìn)一步探討網(wǎng)絡(luò)教學(xué)做出了示范。總之，“思維五段”課堂自主學(xué)習(xí)導(dǎo)學(xué)模式，是我們將要創(chuàng)造的一個課堂教學(xué)品牌，是學(xué)校致力打造的課堂教學(xué)特色。我們必須長期堅持探索下去。

這次的課大多是源于教學(xué)的真實展現(xiàn)，著力追求的樸實、細(xì)膩、新穎、活潑。老師們從問題研究入手，改革課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，打破了“以教師為中心，以教材為中心，以課堂為中心”封閉狀態(tài)，拓展了課堂學(xué)習(xí)空間。尤其可貴的是有些老師敢于把學(xué)習(xí)主動權(quán)教給學(xué)生，尊中學(xué)生的學(xué)習(xí)，為學(xué)生搭建學(xué)習(xí)的平臺，讓學(xué)生充分張揚個性，實現(xiàn)自我發(fā)展的要求。他們在書本知識生活化，課堂學(xué)習(xí)活動化，學(xué)生學(xué)習(xí)合作化方面做出了有益探索。我們有些課已經(jīng)改變了重教輕學(xué)、重課本輕生活、重訓(xùn)練輕活動、重知識講解輕能力、習(xí)慣培養(yǎng)和素質(zhì)養(yǎng)成的現(xiàn)象。老師們的精心預(yù)設(shè)和學(xué)生的活動生成，在原生態(tài)的課堂內(nèi)實現(xiàn)了共融升華。在這里，我們要為這些為學(xué)生、為學(xué)校付心血的老師表示深切的謝意！

老師的課，帶給我們的是驚喜、是震撼；老師的激情、自信以及在課堂上對學(xué)生真誠的鼓勵情景，依然歷歷在目。在老師引導(dǎo)下，學(xué)生變得活潑、陽光和富有創(chuàng)意；在點撥下，學(xué)生的才華得以展示，思維碰撞出創(chuàng)造的火花。

在上課、說課、評課中，我們還看到了老師們深刻反思的精神，嚴(yán)于剖析的勇氣，大膽實踐的魄力，巧妙解惑的智慧、熱愛學(xué)生的真情，真誠合作的友情。看到我們的學(xué)生在合作中學(xué)會了感恩，在合作中提升了能力，在合作中品味著快樂，在合作中分享著成功。看到同事之間熱情的支持、真摯的理解、誠懇幫助。看到組與組之間、班與班之間、老師與老師以及學(xué)生與學(xué)生之間的合作，為提升我校的教育教學(xué)質(zhì)量帶來無限希望。

當(dāng)然本屆年會也有許多不盡如人意的地方，有的課穿新鞋走老路現(xiàn)象還比較突出，形式上追求改革，但觀念傳統(tǒng)；教學(xué)過程太注重形式的模仿，缺乏探索與創(chuàng)新，有的課預(yù)設(shè)比較機械，生成過程又不夠開放，表演成分較濃；有的課還存在著學(xué)生的參與只是行為的參與，而非心智的參與，是形式上的活躍，而非思維上的活躍，有的課分析學(xué)情不到位，研究教材和課標(biāo)不深入，教學(xué)針對性不佳，設(shè)計不夠科學(xué)，教學(xué)過程不規(guī)范，隨意性過大，學(xué)生受益面不廣，課堂效率提升的空間還很大。由此看來，“加強課堂規(guī)范，注重課堂設(shè)計、提高課堂效益”的工作主題，尚需我們今后持之以恒，長抓不懈！

本屆年會，收到的教育教學(xué)論文，有相當(dāng)部分還流于形式，崇尚空談，理論脫離實際；有的搬弄他人案例，缺乏真情實感；有相當(dāng)部分平鋪直敘，行文粗糙，缺乏細(xì)節(jié)刻畫，沒有在理論上畫龍點睛的提煉和升華。有些教學(xué)論文不是出于自己的認(rèn)識或經(jīng)驗感受，也沒有進(jìn)行科學(xué)的歸納和提煉；有的論文有十分空洞，言之無物，缺乏教學(xué)案例支撐；有的論文觀點陳舊，人云亦云；還有的論文是抄襲和拼湊他人之作。

部分導(dǎo)學(xué)案不從形式到內(nèi)容都不符合要求，比如思維點撥和學(xué)法指導(dǎo)幾乎是空白，沒有學(xué)情分析，沒有解題示范，一味堆砌試題，照抄照搬別人的東西的現(xiàn)象十分突出，對學(xué)生自主學(xué)習(xí)意義不大。

本屆年成果中，缺少具有創(chuàng)造價值的教學(xué)資源、和。質(zhì)量一般，技術(shù)比較落后，采用新技術(shù)、界面美觀、交互性強的不多。這些都是我們今后必須解決的問題。

老師們：本屆年會即將結(jié)束了，但還有很多課題等著我們?nèi)パ芯俊⑷ヌ剿鳎瑧?yīng)堅定不移地走科研興教之路，在教學(xué)中追求樸實、細(xì)膩的教風(fēng)、倡導(dǎo)合作、自主的學(xué)風(fēng)，實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高效。我們有理由相信堅持就是勝利，追求就有收獲！謝謝大家！

第五篇：2018年年會總結(jié)發(fā)言

2018年年總結(jié)會發(fā)言

各位家人、各位同事們： 大家下午好！

201*年，是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了很多事情，一切都似乎突如其來又讓大家充滿著無奈感。領(lǐng)導(dǎo)層頻繁的變換，常年的缺人才缺人手，市場的激烈競爭等都不期而遇，這些狀況似乎每一樣都在使我們企業(yè)在前進(jìn)的路上陷入困境。但是，201*年，我們在這種形勢下還是頂過了風(fēng)雨，懷著一股豪情堅定地邁過了201*年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。雖然過去的2017年，我們各項經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)的不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的狀況，公司依然保持了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健向好的增長，尤其是**、*總監(jiān)來后的幾個月，幾個爆品銷售量獲得了我們**前所未有過的佳績，重樹了信心，讓公司全體員工看到了希望。同時，我們公司分子公司**實業(yè)實現(xiàn)了業(yè)績翻番，**食品工廠進(jìn)展順利，這也是我們**公司發(fā)展歷程中一個重要的里程碑，每位**人都應(yīng)以此為傲。這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，從此公司形成了集團式發(fā)展的趨勢，在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為**所付出的辛勤與努力。

201*年下半年，自**、**等一批優(yōu)秀烘焙人才加入我企業(yè)以來，并在全體員工的積極響應(yīng)和配合下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。同時，上月***加入我們，使我們團隊更是如虎添翼。我們要在**總的帶領(lǐng)下繼續(xù)全力以赴，抓住機遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，突破銷售瓶頸，爭取在品質(zhì)上、營銷上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)，掙得我們金帆應(yīng)有的市場地位。對此，我對今年，201*年*總提出的55戰(zhàn)略方針充滿了(二次創(chuàng)業(yè))信心！

我的創(chuàng)業(yè)史也走了不少彎路，201*年只是個縮陰。我歷來主張大家不要怕犯錯誤，但是我們最怕的是知錯不改，我相信，今天的錯誤必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ)。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動。我們今天又站在了一個新的起點，危機不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真正的很可怕，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。在公司大環(huán)境還存在諸多問題、市場競爭力優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們必須直面這場挑戰(zhàn)，必須要向品質(zhì)保證要市場，向成本控制要效益——要以產(chǎn)品品質(zhì)升級贏得新的市場空間，以管理體制創(chuàng)新提高運營效率，以營銷創(chuàng)新獲得發(fā)展新動力。“品質(zhì)保證、營運創(chuàng)新、成本控制是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。我們將不忘初心，公司在管理、文化方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實“**的企業(yè)宗旨、愿景、使命、核心價值觀”為管理方針，致力提高員工收入待遇，創(chuàng)造更多的崗位機會，努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好**旗下各個項目的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)及售后服務(wù)工作，并力爭201*年公司各項工作取得優(yōu)異的成績、驕人的成果，樹行業(yè)典范。公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取，和衷共濟，攜手共贏。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當(dāng)工作是一種樂趣時，生活是一種享受；希望公司的所有同仁，都能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，在*總的帶領(lǐng)下，再創(chuàng)新的輝煌。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，總之，我相信201*年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在**同志的帶領(lǐng)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，公司一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出金帆的新篇章！

最后，祝愿大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！

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