公司年會個人總結發言簡短

公司年會個人總結發言簡短1

各位親愛的領導們同事們：

大家晚上好!

首先借此機會向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!我希望大家都帶著喜悅的心情，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結20xx年積累的經驗：在過去的一年里，從xx到xx，我們各部門都緊密配合，團結協作，加班加點，客服了種種困難。20xx年，我們公司會加大力度改善軟硬件設施，增強企業的發展后勁。我們的目標是實現公司持續健康快速發展。

20xx年公司會從總公司導入及推行x機制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進一步改善。并會加強對不同部門不同層級的人進行培訓，讓每個人實現自我價值。在新的一年里，我希望各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的'目標，不達目標不罷休，面對任何困難，都決不動搖。希望大家表現出強烈的責任感，充分發揮出團隊的戰斗力，讓我們的員工隊伍保持旺盛的斗志與活力。

各位員工，我相信20xx年只要我們上下一心，群策群力，一定能夠圓滿完成20xx年公司各項經營指標。我相信在新的一年里在座的各位一定會繼續發揚不怕困難、不怕艱辛、團結協作、勤奮執著的精神，統一思想、堅定信心，為實現自我價值而努力，為把我們的x建設的更加美好而努力。最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。謝謝大家!

公司年會個人總結發言簡短2

各位來賓、各位同仁們：

律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年，xx公司在全體員工的'共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績，這是全體x公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xxx也即將在x年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固xx在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!

公司二〇一六總結

同志們：

大圣鳴金辭舊歲；雄雞唱曉慶新春！今天很高興和大家相聚在常州軌道交通控制中心項目部，召開公司二〇一六總結表彰大會。首先我向大家拜個早年，祝愿各位平安健康喜笑顏、家庭和睦享團圓、事業順心揚新帆！

2016年是建筑市場形勢嚴峻的一年，八分公司在黃才良經理“精益建造”理念的影響下，在卞小慶經理的帶領下，破解困境順利完成了年初既定的各項目標任務。這些都和在座各位的辛勤工作分不開。所以，我代表公司在這里說一聲，謝謝大家。下面我就2016年主要工作進行回顧總結：

一、認清形勢早布局，經營目標終達標

2016年，面對經濟持續下行的壓力和市場行為規范等多項新政的出臺，集團公司完成建安產值27.6億元，累計施工面積418.96萬㎡，結轉產值24.87億元。我們八分公司在逆勢中堅定信心、緊密團結、主動出擊，從不間斷地參加投標及談判22個項目，最終年產值位列集團公司第一，為2016年交出了一份滿意的答卷。截止12月底，我們共完成產值4.68億元，結轉2017年產值11.15億元，占集團公司結轉產值的45%，在這種建筑市場激烈競爭不利因素下，我們還能達到如此成績，這與這幾年現場項目管理做實做優創出的品牌效應是分不開的。

今年在建工程共6個項目群，其中新開工面積達55萬㎡，竣工面積27.38萬㎡。其中，上半年開工的九洲新世界8幢住宅樓，合計18萬㎡，約3億元；星河國際七、八、五期合計24.6萬平方米約3億元；九洲花園地下車庫2萬㎡約1800萬元，下半年9月份開始連續中標的有劉國鈞學校二期建設工程5.3萬㎡約1.3億元；軌道交通控制中心10.4萬㎡，約5.1億元，玉龍5號的1.3萬㎡約6000萬元，這三個項目均有共同點就是土方、樁基、機電、裝修全部由公司統一總承包管理，因此在這種總承包管理模式下，我們要更加牢記公司“盡心盡力盡責、超越客戶期望”的服務理念，為提高公司市場占有率，提升品牌效應奠定基礎。

二、開源節流立規范、總結分享增效益

在成本管控方面，除了開源，公司更加注重“節流”，我們把這次“營改增”作為提升公司管理水平的契機，因為建筑業“營改增”不僅是簡單的稅制轉變，也不只是財務問題，它對公司的市場、合同、成本、采購、資金等各管理方面提出了更高的要求，為了適應管理的需求，今年春節剛過，公司便針對各條線、各部門分別召開座談會，確立全年工作目標和工作方法，并對成本部工作進行了全面的改革和規范，每個項目都安排專門成本控制人員，主要負責項目部人材機和專業分包的總控線的測算、每月材料、分包報表的審報、配合評審項目部勞務、專業分包合同，以及內外部結算等工作。特別是在技術方案、設計變更、簽證資料等方面進一步完善，持續加強公司內部管控能力。例如有些工地技術簽證或方案不完善，語言文字組織不好，不注意嚴謹性，不注意邏輯性，有很多是甲方的原因卻描述不清、含糊其辭或書寫不注意技巧和策略，致使結算時發生扯皮現象被甲方審計抓住漏洞，造成不應有的損失。因此我們要對已初步結算審計的新樂花園和九洲新世界廣場進行總結，歸納在審計過程中的問題，分享解決經驗，保證信息交流暢通，使下一個項目不再因重復出現相同問題而造成不必要的損失。有句話說的好：一個人最失敗的不是犯錯誤,而是犯同樣的錯誤，如果重復出錯就屬于不正常和管理不善。希望各位能夠轉變心態，加強團隊意識，建立部門與部門之間、崗位與崗位之間，公司與外部單位之間的互通互助，避免因文書不當造成的成本損失。

二、加強培訓保安全、生產環境兩手抓

公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“安全生產月”活動為主線，有針對性地組織對項目部開展了一系列安全培訓和指導服務、并且每月定期組織安全生產檢查和監督活動，各項目部也認真對存在的安全隱患進行認真整改，在大家共同努力下，使各項工作取得了一定的成效。全年開復工“三級安全教育”活動開展率達100%；并積極組織各項目部及管理人員參加《勞動保護安全管理培訓》、《建筑起重運輸機械安全》、《安全資料培訓》、《綠色施工規范》、《建立施工消防安全知識》等一系列培訓。全年共培訓10余場次，培訓員工約3000多人次，同時對公司管理人員進行教育培訓學習，也取得了良好效果。在安全生產月期間，各項目部在施工現場醒目位臵懸掛大型安全生產口號橫幅共計120余幅；制作安全宣傳版、出安全專欄 10期，全年投入宣傳圖牌、橫幅、標語、警示標牌共計1836余幅，極大地強化了公司全體員工的安全意識。全年配合省市級大型檢查13次，對檢查出的問題各項目部也認真對待，并在過程中將安全隱患消除在萌芽狀態，在大家共同努力下，使安全工作取得了一定的成效。上半年獲得 “江蘇省建筑工程安全文明標準化工地”有2項分別是萊蒙城5-A組團，星河國際七區，下半年通過江蘇省標化工地檢查的有2項，分別是星河國際八區，九洲新世界18，23，27號房及地下室。

其次，近年來隨著霧霾等環境問題的日益嚴重，對于項目施工管理來說是嚴峻的挑戰，如何做到現場四無：無大氣污染、無粉塵污染、無噪音污染、無污水污染來維護城市環境，這是一項重要課題。比如今年10月開工的劉國鈞二期工程，國家的揚塵監測點就設臵在工地的正上方，施工時極易觸發警報。特別是進入10月份以來，受大氣污染的影響，晴天時基本都處于霧霾狀態，給項目施工帶來很大困難，因為環保部門只認檢測數據，一開始由于經驗不足，被下了不少于十次的口頭停工通知。那么如何經得起環保人員每天四到五次的督查拍照和上傳，做到無揚塵，同時又能保證施工進度不受影響，如期交付工程，劉國鈞項目團隊及時調整心態、統一思想，先從自身做起，保證自己項目的事情做好，讓環保人員無瑕疵可挑。例如讓臨時道路一直保持濕潤狀態，大門口每天沖洗干凈，裸土全部用黑

網覆蓋，大門處用宣傳圖牌遮擋等方法控制揚塵。同時項目團隊的通力合作，每個人都以身作責，自覺維護現場環境，管理人員全天保持高度地警備狀態，隨時準備迎接環保人員的督查，一旦發現督察員，立即上前溝通，對其對之以情曉之以理，獲得他們的支持，保證了本項目節前進度目標順利實現。希望各項目部能夠認真學習劉國鈞項目團隊做人做事的一些處理方式，積極主動應用到各項目上去，真正做到生產環境兩不誤。

再次，各項目主要安全責任人要切實注重日常點滴資料成果的收集整理，提高自主申報能力。這里要著重指出，隨著國家《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328-2001及《常州市城建檔案管理實施細則》等新文件的出臺，2016年7月以后的工程都要遵守新規范，這不僅是對資料員，也是對項目部之間的協作配合提出了更高的要求，因此，希望劉國鈞二期、玉龍五號、九洲花園29#及立體車庫項目負責人都要引起足夠的重視。

這里我還要強調一下，2016年集團公司發生了兩起意外死亡事故，分別是金壇江南銀行和玉山花園，不僅生命財產遭到不可彌補的損失，也會影響到企業招投標和工程的評先評優。所以希望大家能夠吸取教訓，引以為戒，對于安全問題不能有一絲一毫的馬虎和懈怠，要做到警鐘長鳴，緊箍咒常念。

三、提升管理促質量、技術創新強品牌

團隊是我們致勝的關鍵，每一棟高樓的建成，都離不開一磚一瓦的壘砌，每一個項目的順利交付，都離不開參建各方和在座各位的密切配合。因此我們不僅要盡心盡力服務好業主，更要充分調動參建各方的積極性，幫助專業分包方共同進步，共同打造精品工程。這方面，各項目部都認真執行公司標準，嚴格過程管控，創出了很多優異的成績。2016年，青龍中學新校區獲得江蘇省揚子杯優質工程獎，道城廣場、九洲花園38#、42#共計2個工地獲常州市“金龍杯”；新樂花園工程、常州工學院北部新城新校區一期建設工程五標段（圖書館）、九洲花園39#、40#、43#、44#房共計

4個工地獲常州市優質結構工程，萊蒙城、星河國際七區，已通過優質主體結構工程考評。

特別是星河國際七區項目部經歷去年一年的考驗，在滿足建設方質量要求、提升工程管理上積累了豐富的經驗。今年，隨著涉及主體結構、砌體結構、二次結構、內粉粉刷等多個勞務工種以及門窗、保溫、涂料、欄桿、消防、精裝修、電梯安裝等各專業分包單位的先后進場，在協調管理上又給項目部帶來了新的考驗。因此，在項目部全體人員堅持不懈的努力下，通過采取認真學習星河國際評分標準、目標層層分解、任務責任人、過程嚴格控制、問題提前預控、分包單位統籌協調等措施，保質保量地完成了各指標任務，6月21日圓滿完成各主體結構封頂，比合同工期提前20天；12月份完成外腳手架拆除任務，比合同工期提前64天；并且在全年四個季度的甲方運營檢查中均取得95以上的高分，一致列為A類項目。

星河八區二標段項目部于4月10號進場進行土方開挖作業，2016年12月28號完成了主體驗收。八區項目部在總結七區成功經驗的基礎上，繼續發揚光大，呈現出青出于藍而勝于藍的迅猛態勢，一舉在9月和11月兩次星河集團季度運行檢查評比中，分別取得了集團第一名和第三名的好成績，并且在星河集團評比中取得了綜合第一名的成績，得到業主，監理，公司的一致好評，為公司贏得了榮譽和口碑。在延續傳統的基礎上，項目還創新使用了角鐵預防墻、柱根部漏漿等做法提升工程質量，請各項目部能夠提高創新意識，多出好的做法，互相分享成功經驗，共同為提高工程質量、公司品牌而努力奮斗。

常州市軌道交通控制中心工程于11月14日舉行開工典禮，作為常州市的重點項目，經過項目部成員兩個月的辛勤努力和奮力拼搏，從臨時設施施工開始，通過鞏固原有的設施標準，學習兄弟單位的長處，統籌策劃了辦公區、宿舍區、施工區、臨時道路等場地布臵，形成良好的格局，不僅為公司優化安全文明標準起到了示范作用，也給建設單位及監理單位展

示武公司過硬的整體素質。

劉國鈞二期工程于2016年10月15日舉行開工典禮，項目部通過三個月的緊張奮戰，順利完成了對建設單位承諾的節點目標：三幢教學樓樁承臺基礎占地7137平方米從挖土到基礎驗收僅用了15天時間；汽車樓人防地下室4600平方米，從底板鋼筋下料到頂板澆筑僅用了25天的時間，保質保量，有條不紊地完成了既定的目標，這與項目部團隊措施得力，勞務班組組織有力，工序作業時間布臵合理，團隊成員團結一心，緊密配合是分不開，碰到困難和問題及時主動解決。校方領導每次來工地視察都會贊嘆道真是一天一個樣，項目部以實際行動贏得了校方的一致肯定。

希望大家在新的一年中，能夠學習各項目部好的做法，繼續保持這種比學趕超的勢頭，腳踏實地、銳意進取，共同推動公司的工程質量再上新臺階，以確保公司品牌的根基扎實。同時，大家也要牢固樹立起“設身處地為客戶著想、千方百計為客戶服務”的理念，繼續發揚直面問題、真抓實干、以實際行動踐行承諾，提升質量，創造影響力。

在技術總結方面，技術質量部積極參加QC培訓活動，認真做好工法、技術論文編寫、新技術應用工作，今年九洲花園的《提高剪力墻成型質量》、新樂花園的《BIM技術在材料管理中的應用》均獲得江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎、常州市工程建設優秀QC小組成果一等獎。2016年11月舉行的江蘇省新技術應用示范工地常州市評審會在新樂花園現場舉行，項目完成效果受到專家一致好評，特別是屋面和公共部位的樓梯間、水電井細部收剎，是項目考評中的一個亮點。最后，新樂花園、常州工學院圖書館兩個項目通過了江蘇省級新技術應用示范工程的驗收，達到了國內領先水平，常州市僅有這兩個項目獲得此殊榮。

進步需要肯定，但面臨建筑形勢的變化、技術人才的斷檔，新的一年里我們要集中精力，通過培養等多種手段，共同努力組建核心的技術創新團隊，培養文字組織嚴謹，對規范熟悉度高，能寫能說能指導的技術型人

才。

四、群團共建塑人才、一專多能是目標

對于公司而言，人才是支持公司競爭優勢的關鍵資源要素，是保持公司興盛常青的健康血液。如何能在新形勢下打造標桿建筑公司，最重要的就是人才梯隊建設。公司培訓目的不僅是讓員工學懂，更要讓員工在工作中嘗試應用，讓員工個人在技能與素質全面提升的同時，促進公司穩步持續發展，最終實現企業與個人雙贏的局面。

全年培訓部根據各部門、各項目部實際需求組織各類培訓班11期，參培人員90余人次，主要就質量、安全、施工、信息化、精品工程、綠色施工、企業管理、資料、智能化等方面，給予了員工更有針對性、更多樣化的培訓，有效提高了業務水平。同時，還鼓勵公司人員參加各類考試和晉級職稱。經統計，今年以來共申報國家系列職稱6人，其中已有1人取得高級職稱，3人取得中級職稱、2人取得初級職稱。關于職稱申報問題，我要特別提一下，許多青年員工申報的熱情很高，這是值得鼓勵的，但同時我們也要認識到，職稱證書申報采取的是“評審”模式而非考試模式，申報的重點是考察一個人的工程業績，業績的取得要靠實實在在的項目，掛項目的基本條件就是要有從事該崗位的資格證書，比如質量員證、施工員證等等。同時，近年來職稱申報逐步實現信息化管理，評審過程更加嚴格、更加規范，因此，公司鼓勵并大力提倡年輕員工積極考取崗位資格證書，不僅因為它是個人崗位技能的證明，同時也是職稱申報的敲門磚。

在新考取崗位資格證書方面，公司大學生員工積極參與，不完全統計共取得三類人員、質檢員、施工員、材料員、資料員等25張崗位證書，同時組織建造師繼續教育5人次，特殊工種復審7人次，做好了21名三類人員延期復審工作。一直以來，公司一直強調要注重人才的培養，青年員工要發揮學習的積極主動性，多學、多看、多聽、多想、多總結。2017年，公司業務量激增，對于人才的需求與日俱增，機會只留給有準備的人，希

望青年員工能夠把握機遇、認真學習、充實自己、直面挑戰。

今年以來，八分公司黨支部在公司黨總支的正確領導下，深入開展“兩學一做”系列活動，積極組織開展“三立三正”活動，引導全體黨員干部同心同德，奮力拼搏，黨建工作有條不紊，開展得有聲有色，有力地增強了黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮了黨支部的促進保障作用，為分公司各項事業發展作出了積極貢獻。全年共計一名預備黨員轉為正式黨員。

一年來，共青團積極參加各種活動，充分發揮黨支部的助手作用，四月參加住建局團委組織的徒步活動，磨礪青年團員意志，體會團隊協作的意義；七月參加義務獻血活動；九月參加志愿者活動，走進夕陽紅敬老院看望老人，讓老人們體會到家的溫暖；九月參加武進住建局開展的道德講堂活動，宣講“中國好人”黃才良先進事跡，傳播愛崗敬業、誠實守信的建筑精神；十二月積極參加武進區住建局舉辦的趣味運動會，并獲得了團體第二名的好名次。

五、立足陣地搞宣傳，深入總結謀發展

一年來，公司牢牢立足宣傳陣地、拓展宣傳渠道、豐富宣傳內容，不斷強化宣傳效果。全年共編發《武建8簡報》6期，行政部向《武建建筑》投稿16篇?！吨袊ㄔO報》于2016年5月9日至12日，三期報道了題為《“精益建造”落地中國》文章，隨后在一年的時間里又前后16次跟蹤報道了才良模式發展近況，在建設部、行業內引起了極大的反響。國務院發展研究中心等六家單位聯合調研組、住建部質量處、中國建筑業協會工程建設質量管理分會副會長兼秘書長李菲、江蘇省建工局副局長陳晨、江蘇省建筑市場管理協會會長汪士和等領導均前來調研，并給予了很高的評價。全年舉辦全國性觀摩會一次，市區級觀摩會兩次，前來參觀交流的主管部門、施工同行達36批，1232余人，極大地增強了職工的榮譽感、提升了公司的影響力。

各項成績的取得離不開在座各位的辛勤付出與無私奉獻，更離不開大

家對我們領導層工作的信任和支持，在這里我要說一聲謝謝。大家知道，咱們建筑行業是勞動密集型行業，每一個項目的順利交付，都離不開各施工班組、項目部與公司各職能部門的密切配合。因此，這種行業特點決定了公司的發展不是靠一個人，而要靠每一個員工的共同努力。我們要有全局一盤棋的思想，要圍繞“有利于提升企業形象”、“有利于提增企業效益”、“有利于促進企業發展”和“有利于企業安定團結”這四個“有利于”開展各項工作。

值此2017年來到之際，我再給大家拜個早年，希望各位能在今后的工作中，繼續努力，并一如既往地支持我們的工作，用習主席的話說就是“天下不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真”，“上下同欲者勝，大家擼起袖子加油干”！謝謝！