第一篇：華西學習心得

堅定信念 豎立信心 贏得信任

——赴華西培訓學習心得體會

“要堅持學習，做善于創(chuàng)造的干部；要扎實工作，做善于發(fā)展的干部；要甘于奉獻，做善于為民的干部。”

——中共連云港市市委副書記XXX在結訓時對大學生村官的期望

中共連云港市市委組織部組織我們灌云縣、灌南縣、東海縣和贛榆縣的218名大學生村官于5月19日赴華西培訓學習，培訓期間市委組織部副部長XXX作了訓前動員、聽取了華西村老書記吳仁寶的精彩報告和省市有關專家和領導的專題講座、現(xiàn)場觀摩了華西村的“五業(yè)”建設情況，以及優(yōu)秀前輩與典型同事成功的經(jīng)驗交流，結訓時市委副書記XXX同志對我們提出了要求和期望。此次培訓學習使我深受教育、倍受鼓舞、感悟頗深。

感悟之一：堅定“長期行為”的信念

為什么華西村能搞得這么好？其中最主要的原因就是吳仁寶堅持做了48年的書記。作為一個村書記，一干就是48年，他不僅積累了豐富的基層工作經(jīng)驗，還解決了農(nóng)村存在的許多問題。作為新時代的新農(nóng)民、新農(nóng)村干部，我們大學生村官更應該確立一個長期行為，體驗農(nóng)村艱苦、磨煉自身毅志，下定決心在農(nóng)村這片土地干出一番事業(yè)，體現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)自身的理想目標。

感悟之二：豎立“改變農(nóng)村”的信心

來到蘇北經(jīng)濟薄弱村任職，我們不能虛度光陰，更不是把這個作為仕途的一個跳板。我們是帶著激情與理想來的，因此也要讓我們的激情與理想在這片土地上開花結果。我們必須豎立“改變農(nóng)村”的信心和決心，改變農(nóng)民的經(jīng)濟收入、改變村里的人居環(huán)境、改變農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，只有這樣，我們才對得起組織關愛、人民的期望和寶貴的青春。

感悟之三：贏得“農(nóng)村群眾”的信任

基層工作，其實并不難，關鍵要找到工作的落腳點。吳書記教我們“要聽群眾的話，群眾才能聽我們的話”。做基層工作，我們面對的是廣大農(nóng)民群眾，他們是我們的直接服務對象。農(nóng)民是很現(xiàn)實，也是很容易滿足的。我們只要踏踏實實地為農(nóng)民辦實事、辦好事，才能贏得“農(nóng)民群眾”的信任，才能夯實我們在基層工作的群眾基礎，才能更長久地為農(nóng)民服務。感悟之四：多一份實干，多一點清廉，才能多一份認同

作為剛剛畢業(yè)一年的大學生，我們已經(jīng)去掉了身上那份單純與幼稚，保持著服務農(nóng)村的那份激情與動力，增添了基層工作的幾份成熟與沉穩(wěn)。如果我們想繼續(xù)做好農(nóng)村工作，光有這些還不夠，我們要學習的還很多，要做到的也不少。實干就是要我們踏踏實實干事，清廉就是要我們干干凈凈辦事，堅持下去，我們必將贏得農(nóng)民的認同，同事的贊許，領導的賞識。

感悟之五：多一份深入，多一點了解，才能多一份實力

俗話說：“沒有調查，就沒有發(fā)言權。”農(nóng)村對于我們是熟悉的，那是針對“農(nóng)村”這個名詞。農(nóng)村對于我們又是陌生的，那是針對“三農(nóng)”問題、農(nóng)村工作內(nèi)容、工作方法與技巧。剛到村里，我們共同的感受就是對村里的工作無從下手。這是必然，沒有對村里各種情況的了解，沒有對村里第一手資料的掌握，我們肯定無法參與到村里的工作中去。因些，多深入農(nóng)戶、多跑田間地頭，能才多一點對村情村況的了解，才能在以后的工作中多一份發(fā)言權，多一份工作的實力。

感悟之六：多一份探索，多一點創(chuàng)新，才能多一份實效

華西作為農(nóng)村騰飛崛起的一個先驅和典范，我們無法復制它的發(fā)展經(jīng)驗，更不可能照搬它的發(fā)展模式。要想把自己的村搞好，我們要做的只有一條：實事求是。我們要根據(jù)自己村的實際情況，去制定發(fā)展規(guī)劃，理清發(fā)展思路。農(nóng)村的發(fā)展，沒有一條固定的路子讓我們走。因此，我們要多一份探索，尋求壯大村集體經(jīng)濟的發(fā)展模式；我們要多一點創(chuàng)新，踩著前人的肩膀向更高的目標前進。只有經(jīng)過不斷的探索與創(chuàng)新，我們才能在做農(nóng)村工作中多一份實效。

通過此次赴華西村培訓學習，讓我既看到了社會主義新農(nóng)村的美好前景，又看到了現(xiàn)實與目標存在的差距；既讓我開闊了眼界、開闊了思路，同時也增強了作為一名村干部的責任感和使命感；使我明白在新的歷史條件下，作為一名黨員、作為一名農(nóng)村基層干部，要向魏書記要求的那樣“要堅持學習，做善于創(chuàng)造的干部；要扎實工作，做善于發(fā)展的干部；要甘于奉獻，做善于為民的干部”。積極推進社會主義新農(nóng)村建設，不斷的壯大村集體經(jīng)濟，帶領廣大群眾發(fā)展致富，鼓勵村民自主創(chuàng)業(yè)，真正做好人民的貼心人。

在理清思路與搞好規(guī)劃的同時，我將緊緊圍繞建設社會主義新農(nóng)村“二十字”的方針為目標，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，立黨為公，切實的為群眾辦好事、辦實事，從而調動廣大群眾建設社會主義新農(nóng)村的熱情，齊心協(xié)力為實現(xiàn)全面的小康社會而努力奮斗，讓我們XXX村走上農(nóng)民富裕、社會和諧、經(jīng)濟繁榮的新農(nóng)村之路。

第二篇：華西學習心得

華西村學習心得體會

華西村被譽為“天下第一村”，自1961年建村至今近50年來，在吳仁寶老書記的帶領下，華西人努力發(fā)揚“艱苦奮斗，團結歸口，服務分配，實績到位”的華西精神，建設了一個社會主義新農(nóng)村。華西村始終堅持走共同富裕的道路不動搖，堅持“個人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國富了才算富”的發(fā)展理念，先后獲得“全國先進基層黨組織”、“全國文化典范村示范點”、“全國大型一檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等殊榮，實現(xiàn)了經(jīng)濟、人口、資源和環(huán)境的協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

今年9月，我局黨支部組織全體黨員赴華西村學習，通過此次學習，讓我對華西村有了進一步的認識。我覺得華西村的成功主要取決于以下幾方面原因；

第一、堅持中國共產(chǎn)黨的領導。吳仁寶老書記堅信“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新華西”。黨的正確領導讓老書記經(jīng)受住了時間的考驗、人民的檢驗，也取得了實踐的經(jīng)驗。華西村所取得的建設和發(fā)展成就，其實就是黨的領導和中國特色社會主義的成就，用老書記吳仁寶的話說就是“華西的天是共產(chǎn)黨的天，華西的地是社會主義的地”。只有堅持黨的領導，我們的工作、事業(yè)才能穩(wěn)步向前發(fā)展。

第二、堅持解放思想，自主創(chuàng)新。華西村始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，將貫徹黨的路線方針政策的堅定性與因地制宜發(fā)展華西的創(chuàng)造性高度統(tǒng)一。走別人沒有走過的路，創(chuàng)前人沒有創(chuàng)過的業(yè)，立足本村實際，用科學的態(tài)度、獨特的理念，大膽改革，表現(xiàn)出敢為人先、敢于超越的創(chuàng)新膽識，走出了一條以集體經(jīng)濟為主，多種經(jīng)濟成分并存的多元化、混合型經(jīng)濟發(fā)展的新路子；創(chuàng)造了有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)的發(fā)展奇跡；獲得了源源不斷的發(fā)展動力；推動了“三個文明”的協(xié)調發(fā)展。

第三、堅持以人為本，共同富裕的宗旨。“有福民享，有難官當”是吳仁寶老書記的一句至理名言，也是華西村歷屆領導班子的行為準則。老書記說：“為群眾服務是始終如一的，不是做一兩件好事，而是一輩子做好事，把好事做好，還要把好事做細。群眾的需要就是我們的工作，應當永不懈怠、一絲不茍地做好。”華西村帶頭人始終把服務群眾、造福百姓作為自己最大的幸福和畢生的追求，傾心盡力為群眾辦好事、謀利益，有效地調動了華西廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

此次赴華西村學習，進一步加強了我的責任感和使命感。老書記吳仁寶留給我們的思想財富和精神財富，值得我們黨員干部認真思考和審視自己。作為年輕的黨員干部，在今后的工作生活中，應該堅守好自己的崗位，用心學習，善于總結，勇于創(chuàng)新。面對基層群眾要多想別人所想，做別人所需，在工作中應當團結同事，共同進步。

郭麗媛

2010年9月18日

第三篇：華西企業(yè)文化

1、基本理念：以人為本，不斷創(chuàng)新

2、企業(yè)精神：誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好

3、發(fā)展觀：積極穩(wěn)健的發(fā)展等于高速度

4、企業(yè)使命：客戶滿意，商家賺錢，企業(yè)發(fā)展，員工增值

5、管理理念：知人善用，大膽放權，強化監(jiān)督

6、企業(yè)氛圍：家庭，軍隊，學校

7、做事方針：方向明確，思路清晰，執(zhí)行有力

8、員工關系：同事，同學，同志

9、干部三關：事業(yè)關，人品關，業(yè)績關

10、治企方針：用鋼鐵般的制度嚴管企業(yè)，以慈母般的關懷善待員工

11、工作方針：廉潔、高效，優(yōu)質，低成本

12、工作路徑：功能，規(guī)范，優(yōu)化，簡化

13、人才標準：身體健康，心態(tài)積極，能力過硬，知識豐富

14、干部標準：戰(zhàn)斗員，指揮員，教練員

15、成才過程：沉得下，穩(wěn)得住，干得好，上得來

16、激勵原則：有功之臣必有重賞

17、行為準則：堂堂正正做人，勤勤懇懇做事

18、溝通原則：真誠待人，簡單溝通

19、宣傳準則：讓政府感到有信心，讓專家感到有價值，讓同行感到有水平，讓客戶感到有親和力

20、成功觀：把輝煌獻給企業(yè)，把感激送給同事，把成功留給自己，把幸福帶給親人

管理篇---------

1、在實際工作中，點點滴滴的改良性創(chuàng)新比革命性創(chuàng)新更重要。因為革命性創(chuàng)新只發(fā)生在量變與質變的關節(jié)點上，絕大多數(shù)創(chuàng)新是改良性的，改良性創(chuàng)新就是基于現(xiàn)有資源狀況，通過積極整合來提高資源的利用效率。

2、不論是機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新，都應以辦成事為原則。

3、對企業(yè)誠實，就是要認同企業(yè)，認同企業(yè)領導人，認同企業(yè)文化，不說不利于企業(yè)的話，不說不利于企業(yè)的事，這也是一個職業(yè)人最基本的職業(yè)操守。對企業(yè)誠實還表現(xiàn)為員工以企業(yè)為榮，將企業(yè)的榮譽視作自己的榮譽。

4、我們所強調的精明做事有三層含義：一是方向明確；二是思路清晰，正確地做事；三是執(zhí)行有力，既講科學又講藝術，既講規(guī)范又講靈活，最終要把以事情辦成為原則。

5、員工因多勞而多能，是因為靈感和機遇都隱藏在勤奮之中。能力提高了，發(fā)展的機會自然就增多了，收入的增長只是一個表面化的結果而已。

6、當每個員工都把工作當成享受生活的方式，當我們與合作伙伴都把合作當成享受，我們就真正實現(xiàn)了對美好的追求。

戰(zhàn)略篇-------------

1、評價一個企業(yè)成功與否，關鍵要看其在行業(yè)中的地位。行業(yè)地位就是別人不賺錢時你能賺錢，別人市場份額減少時你在增加。

2、能否抓住行業(yè)整合的契機及時擴大企業(yè)規(guī)模和市場份額非常關鍵。如果行業(yè)格局已定，再想尋求做大的機會將非常困難。而要做大，則必須處理好規(guī)模與利潤之間的關系。

3、超過自身能力的項目不能攬，高于自身消化能力的錢不能掙，心不能太寬、太野。我們要靠自己的品牌文化經(jīng)驗和能力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工增值，只掙自己擅長掙得那部分錢；

4、有所不為，才能有所為。自信過度就會產(chǎn)生幻覺。世界上沒有什么產(chǎn)品都做得很好的萬能企業(yè)，我們必須承認我們在某些方面的不能，才能揚長避短，集中優(yōu)勢，最終實現(xiàn)有所為的目標。

5、我們評價一個企業(yè)是否優(yōu)秀主要看三個方面：一是市場地位，二是持續(xù)發(fā)展的能力，三是盈利能力。

6、市場形勢不好時，我們不能被動地守攤子，而是要主動地尋找機會，這種情形反倒是逼著我們?nèi)?chuàng)新，去爭取平時難于爭取的機會。

7、我們的商業(yè)模式要保證理論上可行，法律上可行，操作上可行，關鍵在于操作上可行。我們提倡積極探索，謹慎運作。實現(xiàn)多贏是我們與他人合作的基礎；

8、發(fā)展是企業(yè)的第一要務。我們所要求的發(fā)展是全面、協(xié)調、可持續(xù)地發(fā)展。在實踐中，要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高速度，就必須正確處理積極與穩(wěn)健的關系，也就是我們常說的強與大、快與好的關系。

9、一時的激情容易，持久的激情最難。持久的激情一靠文化，二靠業(yè)績。人才篇---------------------------

1、企業(yè)任何情況下都需要人才，但具體到每個人，其知識和能力都是有限的。因此，在一種環(huán)境下是人才，如果跟不上變化，在另一種環(huán)境下可能被淘汰。

2、發(fā)現(xiàn)自己比發(fā)現(xiàn)別人更重要。發(fā)現(xiàn)自己，認識自己，為自己設立一座航標，并為之不懈努力奮斗，是事業(yè)成功的前提。

3、員工的水平主要取決于領導干部提需求的能力，領導干部一定要學會為員工指明方向、教方法、壓擔子。

4、敢于承認錯誤，敢于把責任往自己身上攬，這其實是一種自信，檢討越深刻越表明你有自信，因為檢討是為了把工作做得更好。用于自我檢討的企業(yè)和干部是非常有希望的。

5、很多員工比較關注現(xiàn)實利益，我們必須給以尊重，因為這也是一種合理的需求。滿足這種需求要靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，團隊凝聚力就沒有基礎。

6、終身學習已經(jīng)不是什么新觀念，一個人要想對企業(yè)、對社會有較大的貢獻，以無愧自己的一生就必須以開放的心態(tài)，向一切優(yōu)秀的對象學習，包括競爭對手學習，并讓這種學習伴隨自己不懈追求的一生。

7、好孩子是夸出來的。當下屬做得好的時候，必須及時給予肯定，這樣被夸獎的人才會感到自己做的正確，才會更有信心。

8、一個干部只有當他認同企業(yè)的方向和目標，視工作為事業(yè)的時候，才會心甘情愿地將自己與所獻身的團隊溶為一體，才能有持久的熱情和動力，其價值最大化才可能實現(xiàn)。

9、對員工培訓的投入不能省，不能以短期的回報來衡量其投入產(chǎn)出，這是一個長線投資，而且是效益很高的投資。

10、崗位學習是最重要的學習，學以致用是最有效的學習。要針對自己的不足和工作中的問題來學習，把學到的只是和技能運用到工作中去。要通過學習來提高工作能力，通過提高工作能力來改進工作。

11、一個合格的人才，能把本職工作干好；一個良好的人才，能與大家一起把工作干好；一個優(yōu)秀的人才，能領導團隊把工作干好；一個杰出的人才，能夠創(chuàng)造性地領導團隊把工作做好。

12、真正的人才要善于將個人優(yōu)勢與企業(yè)需求結合起來，并在實踐中不斷積累、不斷更新，在學與干、知與行的良性互動中逐步接近真理，以構建與自己職業(yè)定位相適應的合理的知識結構。

13、什么才是動人的業(yè)績？就是超出領導預期的業(yè)績。我們不能僅僅拘泥于干成事，好藥干好事。通過提高能力，改進方法，在完成基本目標的同時，做出超出領導預期的業(yè)績，才是工作的亮點所在。

14、我們在強調結果的同時也十分關注過程。沒有付出哪里有收獲？沒有過程哪里來的結果？工作過程能夠反映一個人工作態(tài)度、勤奮程度以及辦事方法。管理篇----------------

1、管理要上臺階，不加壓不行。員工的進步也有一個由被動向主動的過程。被動的工作不叫管理，管理從某種意義上講，就是不斷克服惰性，不斷糾正錯誤、失誤和疏漏的過程。

2、有效地運用“有錯推定”，正視可能存在的錯誤、失誤、疏漏，是解決問題、持續(xù)進步不可跨越的階段，也是企業(yè)管理者不斷成長與進步的重要標志。

3、人常說“了如指掌”，其實不盡然。人們往往對自己身邊的人和事熟視無睹，不少問題也就產(chǎn)生。我們千萬不能被繁忙的工作所淹沒，變得麻木不仁，要學會做有心人，要學會在平常中發(fā)現(xiàn)異常。

4、我們認為“好人也需要監(jiān)督”，通過監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)人才，不能讓人感覺到工作做好了卻沒有人知道。及時評價，及時表揚，可以有效提升團隊士氣。

5、對待自己職責范圍內(nèi)的事情，要先默認有錯誤，或假定有問題，然后通過認真調查，科學分析一一排除，特別對事關產(chǎn)品質量、企業(yè)信譽、人身安全的關鍵控制點，一個都不能放過。在這一過程中，不能想當然，隨大流，也不能迷信權威，遷就習慣，尤其要注意從隱藏的細節(jié)、趨向、苗頭中發(fā)現(xiàn)問題。

6、信息工作當然要保密，這是義務，但更要充分利用。如果沒有及時、客觀、真實、準確的評價，信息的價值就無法得到體現(xiàn)。評價除了要對當前的狀況進行分析外，還要有趨勢評價。

7、真實卻不規(guī)范的信息沒有多大的用處，只有在同一標準基礎上采集的信息才有意義。信息一定要可靠、可信、可比和可用。

8、我們把能力分為四個層次，發(fā)現(xiàn)問題是我們的智慧；正視問題是我們的態(tài)度，承認問題是我們的品德，解決問題是我們的責任。這些能力更多的是在工作中培養(yǎng)的。

9、任何成功的經(jīng)驗都不能照抄照搬，否則必死無疑。只有清醒、客官地認識對方的成功之處，并根據(jù)自身實際進行消化吸收，這才是正確的態(tài)度。

10、沒有檢查的工作等于沒有安排，因為人都是有惰性的。檢查室促進規(guī)范的重要手段。

11、所有的優(yōu)勢都是相對的，形勢逼使我們必須與時俱進，不斷提高自己的管理水平，是不是企業(yè)之所長，標準只有一條：就是看是否有利于集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

12、從某種程度上來說，優(yōu)秀的企業(yè)是比出來的，我們既要與從前的自己比，更要與行業(yè)內(nèi)、集團內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進行對標管理，并隨時保持對自己的情形認識。

13、沒有局部優(yōu)勢就不可能創(chuàng)造出全局優(yōu)勢。我們要著力打造這樣的企業(yè)，其利潤、銷量、管理均保持領先水平，并以此作為未來規(guī)模化復制的樣板。

14、很多人做綠化只是重視植物品種的選擇，胡斯了土壤才是植物生根發(fā)芽的基礎，土壤的好壞決定了植物的成活率。我們做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。

15、執(zhí)行力強弱的關鍵在于領導干部。規(guī)則制定出來以后，落實、檢查、督促就是最好的教訓。員工能力的提升關鍵在于領導干部提需求的能力。

16、農(nóng)民務農(nóng)，講究農(nóng)時，做企業(yè)也是這樣，關鍵的階段千萬不能耽擱，不然想補都補不上。

17、管理人員要善于從他人的意見中吸取有用的東西，而不必去計較別人的動機和方式。對別人的批評甚至謾罵，要冷靜分析，哪怕其中只有百分之幾的道理，我們也要汲取其中的營養(yǎng)。

18、對員工意見的不理睬是對員工積極性的打擊。我們干部應該對員工身上的亮點滿腔熱忱地給予鼓勵。

19、我們經(jīng)常說“不賺錢的企業(yè)不是好企業(yè)”，但在賺錢的同時一定要注重質量，注重品牌，這才是賺錢的長久之道。

20、對于企業(yè)來說，掙錢是硬道理，但是掙錢的前提是安全。如果沒有安全，我們的效益就沒有意義。保證安全是我們的社會責任，只有在保證安全之后，我們賺錢才會更加踏實。

21、越是在高速發(fā)展階段，越容易出現(xiàn)安全問題。我們不僅要重視安全事件本身，更應該重視人的生命。人的生命是最寶貴的，從內(nèi)部管理的角度來講，安全問題值得我們“小題大做”。

22、我們要在質量上下硬功夫。節(jié)約成本不能影響質量，質量才是硬道理。

23、在具體工作中看一個人的心態(tài)是否積極，有兩個觀察點：一是看其在工作中的合作態(tài)度；二是看其是否能夠保持“外行心態(tài)”。

第四篇：學華西心得體會

學華西心得體會

東升社區(qū)黨支部書記

湯輝

在縣委、縣政府對基層干部綜合素質培養(yǎng)的高度重視下，睢城鎮(zhèn)黨委、政府的關心下，我參加了這次上級組織的到華西參觀學習。通過聽報告和實地參觀我感觸很多，體會也很多。

華西是一個奇跡，是一個令世人矚目的焦點，它不僅發(fā)展速度快、居民生活富裕幸福、環(huán)境優(yōu)雅，也是中國實現(xiàn)共同富裕的典型。首先華西有一個好的領路人和領導班子。那就是吳仁保老書記和華西的黨組織。華西于1957年建立黨組織，黨員人數(shù)占村民人數(shù)的70.16%，正是在以前老書記的正確領導下，在現(xiàn)任吳協(xié)恩書記和全體黨員的團結努力下，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。有福民先享，有難官先當。這充分體現(xiàn)了華西領導班子不謀私、不謀利、全心全意為人民服務的高尚品德。

其次有一群高素質的村民。他們愛黨愛國愛華西。在華西，村民把每一次的會議當作是學習的機會。對黨組織決定的事，認真執(zhí)行，絕對服從。他們相信黨，相信華西的黨組織。沒有華西的黨組織就沒有現(xiàn)在的華西。他們有一個堅定的信念：社會主義一定能福中國，同樣也能福華西。

第三、有一條好的致福道路。農(nóng)業(yè)只能讓農(nóng)民實現(xiàn)小康，只有工業(yè)才能讓村民走上共同富裕的道路。從1961年建村時的一個只有667人，0.96平方公里，一個偷偷搞的小五金加工廠的小村，發(fā)展到如今的家家住400—600平方米的別墅，擁有1—3輛轎車，100—1000多萬元的存款，創(chuàng)造年銷售額達450億的華西集團，讓世人為之震撼。

第四、有一套行之有效的管理制度。無論是華西黨組織的各項制度，還是華西的村規(guī)民約，資金管理，分紅制度，環(huán)境保護制度，村民的自檢自查制度，把華西、華西的村們置于全社會的監(jiān)督等等，充分體現(xiàn)了華西的制度非常健全。

第五、走可持續(xù)發(fā)展的道路。光從華西一年450億的銷售額，純利潤達30個億來看，很多人都會想，這里的村民、尤其是書記本人肯定有上億的資產(chǎn)，可實際上，最富的也只有1000多萬。所以，在這里的村民貧富差距不大，真正體現(xiàn)了華西的共同富裕。他們把大量的資金投入到公司的不斷壯大。在華西蓬勃發(fā)展的同時，不忘環(huán)境保護，既要金山銀山，更要綠水青山。所有這些，都為華西的可持續(xù)發(fā)展提供了有利的保障。

華西今天的成就，有它自身的原因，也有外在的條件。中國共產(chǎn)黨的正確領導，華西周邊城市的輻射，還有就是華西的知名度，全國上下70年代就開始學習華西，這對華西

自身來說，既是監(jiān)督，又是提高自身企業(yè)知名度的大好機會。

學華西就要學已故老書記吳仁寶的精神。他是一個農(nóng)民，一個農(nóng)民的先進者，一個優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，一個黨員，一個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，一個享譽各種殊榮的共產(chǎn)黨員；勤勞善良，他愛黨，他愛民；他堅持共產(chǎn)黨的領導，堅持走社會主義道路，堅持走共同富裕的道路，不拿全村最高工資，不住全村最好房子，以身做則，自施壓力；他善良，胸懷寬廣，他是中國共產(chǎn)黨的化身，是華西的驕傲，也是中國人民的驕傲。

華西成功的經(jīng)驗值得我學習的地方還很多。建立一個好的基層黨組織，一個完善的管理制度；改變村民思想，提高村民素質；大搞可持續(xù)發(fā)展的集體產(chǎn)業(yè)等等，我要學習的地方很多，要做的事也很多，我認為，首先要做的是根據(jù)東升社區(qū)實際情況夯實基礎，抓好黨建，做好維護一方穩(wěn)定，帶領、引領群眾走向富裕道路。

東升社區(qū)黨支部書記：湯輝

2015年8月31日

第五篇：總結華西

天全縣醫(yī)院兒科對口支援工作總結

為提高縣級醫(yī)院衛(wèi)生技術人員綜合素質，解決醫(yī)療中的疑難問題，使當?shù)厝罕娋徒玫浇?jīng)濟、方便、優(yōu)質、廉價的醫(yī)療服務，在四川省衛(wèi)生廳和醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，我榮幸的被分派到天全縣人民醫(yī)院進行為期6個月（2013年3月至2013年8月）的對口支援工作。在天全縣人民醫(yī)院各級領導及醫(yī)護人員的支持和熱心幫助下，本著互幫互學，共同提高的原則，經(jīng)過自己努力完成對口支援任務，現(xiàn)總結如下：

一、熟悉情況、融入環(huán)境，盡快進入對口支援醫(yī)生工作角色。一方面，利用網(wǎng)絡資源和書籍資料，熟悉天全縣歷史、人文、地理情況，學習天全縣人民醫(yī)院的政策、規(guī)章和制度，了解兒科工作重點、特色專業(yè)和資源優(yōu)勢，熟悉當?shù)氐胤搅曀住⑸盍晳T和人際關系。另一方面，積極與醫(yī)護人員溝通，交流感情，增進友誼，從最基層了解兒科及相關科室情況。

兒科住院患兒以呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)、變態(tài)反應性疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病為主，其次為感染性疾病。門診主要是關于兒童保健方面知識咨詢，呼吸道疾病、消化道疾病為主要就診原因。自對口支援工作開展以來，兒科門診就診患兒增加，病房住院患兒增加，縣外就醫(yī)患兒較前減少，為當?shù)厝罕娞峁┝吮憷尼t(yī)療服務。我在支援期間參與兒科病房的日常工作，協(xié)助科室關于支氣管肺炎、支原體肺炎、傳染性單核細胞增多癥、川崎氏病等疾病臨床路徑的完善和執(zhí)行。新建立并執(zhí)行過敏性紫癜臨床路徑表。協(xié)助完善住院醫(yī)師工作職責、主治醫(yī)師工作職責和科主任工作職責制度。

在醫(yī)院支持和幫助下，與兒科主任一起籌建新生兒病房，建立和完善新生兒病房管理制度、新生兒重癥監(jiān)護室工作制度、新生兒隔離制度、新生兒病房感染管理制度。結合當?shù)厍闆r和兒科病房的實際情況制度新生兒病房探視制度，以保障新生兒病房醫(yī)療安全。

二、參與抗震救災及社會活動

4.20蘆山地震中天全縣是重災區(qū)，在地震中兒童出現(xiàn)不同程度的身體和心理疾患，在四川大學華西第二醫(yī)院大力支持下，我積極投入到天全縣人民醫(yī)院組織的抗震救災工作中，為災區(qū)患兒和婦產(chǎn)科患者聯(lián)系并提供便利的轉診服務。抗震救災工作中，處理地震傷員，協(xié)助兒科病房的臨時組建和安置工作；克服困難堅持兒科門診和病房查房工作開展。與當?shù)蒯t(yī)護人員和患兒同吃同住，地震期間共診治兒童患者約300例，為災區(qū)兒童順利度過災情提供醫(yī)療幫助。

災后為了給當?shù)厝罕姾婉v地的武警官兵、行政單位等提供便利的醫(yī)療，我積極參加天全縣醫(yī)院組織的義診及送醫(yī)送藥活動3次，診治患兒約100人次，同時慰問當?shù)匦姓C關和武警官兵，為他們送去華西的醫(yī)療服務和關懷，得到廣大群眾和人民子弟兵的的好評。

在建黨82周年之際，參加天全縣醫(yī)院組織的義診活動，為廣大群眾提供便利的醫(yī)療，讓其感受黨的溫暖華西醫(yī)護人員的關懷。同時參加天全縣醫(yī)院黨支部組織到紅軍走過的地方接受教育，并與當?shù)刂Р亢吐?lián)系村支部舉行聯(lián)誼活動。

三、突出重點、全力攻堅，努力解決兒科醫(yī)護人員熱點和難點問題 基層醫(yī)院大多醫(yī)療水平差，技術落后，醫(yī)護人員理論知識基礎薄弱、接受再教育機會較少。在對口支援工作期間，聽取科室醫(yī)護人員意見，了解他們想掌握和學習的內(nèi)容，拓展視野，開展新技術、學習新知識和新診治指南。我結合他們的醫(yī)學理論知識水平，分層次、住院患兒的病種，認真準備了兒科教學課件，舉行全院講課15次，內(nèi)容涉及呼吸、消化、內(nèi)分泌、腎臟、新生兒等專業(yè)，為提高兒科患兒的常見病和多發(fā)病的診治水平提供理論支持；通過互聯(lián)網(wǎng)知識，給他們講解兒科系統(tǒng)性紅斑狼瘡、腎病綜合征、過敏性紫癜性腎炎、間質性肺炎等疾病的最新診治指南，為當?shù)貎嚎漆t(yī)護人員開闊視野、了解相關專業(yè)知識的最新動態(tài)提供幫助。

為解決臨床的實際問題，提高醫(yī)護人員的診治水平，每周組織專業(yè)組查房和疑難病例討論。在專業(yè)組查房中結合患者病情講解相關理論知識，大家共同討論學習，提出合理化建議，制定最終診療計劃，并提出在日常工作需要重點關注的部分。對疑難病例進行重點討論，解決實際臨床問題，制定下一步診療計劃，根據(jù)患者病情變化和治療反應再討論、再完善診治計劃。在對口支援期間先后診治患兒約2000例，組織約150例患兒進行疑難病例討論。定期進行教學查房，及時指出日常工作中的不規(guī)范操作，提高醫(yī)護人員理論水平，提高診治技能。在支援期間共進行8次教學查房。鑒于部分患兒由于當?shù)蒯t(yī)院醫(yī)療條件限制無法進行治療，為他們進行基本醫(yī)療處置后積極聯(lián)系上級醫(yī)院安排轉診，為患者提供更好、更便捷的醫(yī)療服務。

四、進行基本技能培訓

為提高兒科醫(yī)務人員實際操作水平及相關理論知識，進行基本理論、基本技能培訓。在支援期間，先后進行了胸膜腔穿刺術、腹腔穿刺術、骨髓穿刺術、腰椎穿刺術、股靜脈穿刺術、腎穿刺活組織技術、血液透析的講解和培訓，介紹相關技術的適應癥、禁忌癥、操作方法與程序和注意事項。

五、開展新技術

在天全縣人民醫(yī)院兒科的共同努力下，正式運行新生兒病房，完善各項管理規(guī)章制度。通過與產(chǎn)科溝通交流，收治新生兒患者，其涉及的主要疾病為新生兒高膽紅素血癥、新生兒敗血癥、新生兒吸入性肺炎、新生兒壞死性小腸結腸炎、新生兒肺炎、新生兒窒息等疾病。與產(chǎn)科協(xié)作開展母嬰同室查房，監(jiān)測新生兒狀況。

鑒于新生兒高膽紅素血癥發(fā)生率高，開展新生兒光療技術，為醫(yī)護人員重點講解新生兒光療的原理、適應癥、操作方法和程序以及注意事項。一名護士到我院新生兒科完成專科培訓，保障了新生兒病房工作的順利開展。

為吸允力弱早產(chǎn)兒輸入營養(yǎng)及藥物，新生兒不明原因嘔吐、消化道出血需要洗胃及新生兒壞死性小腸結腸炎患兒胃腸減壓的實施，新開展了新生兒胃管留置術。

在天全縣人民醫(yī)院工作6個月來，我與醫(yī)院醫(yī)護人員和當?shù)厝罕娊⒘松钋楹裾x，為自己能有幸來到天全縣人民醫(yī)院兒科工作而感到驕傲和自豪，隨時以天全縣人民醫(yī)院一名普通員工的心態(tài)，腳踏實地，勤奮工作，努力解決實際問題，為提高天全縣人民醫(yī)院兒科的診療水平和醫(yī)院的快速發(fā)展貢獻自己的力量。