第一篇：華西生態(tài)集團(tuán)

華西生態(tài)集團(tuán)成立于1997年，是一家集生態(tài)園林產(chǎn)品的科研開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)應(yīng)用，園林景觀工程策劃、施工、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)，以及花卉苗木的種植銷售，城市公共景觀項目投資、建設(shè)、經(jīng)營管理為一體的科技型綜合性園林企業(yè)。集團(tuán)擁有國家城市園林綠化一級施工資質(zhì)和乙級設(shè)計資質(zhì)，也是我國園林行業(yè)中首家通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)。華西生態(tài)集團(tuán)還是四川省省長信箱重點聯(lián)系單位和“四川知名品牌”的企業(yè)，先后獲得四川省推進(jìn)生態(tài)工業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎、國家科技進(jìn)步獎、中國園林綠化AAA級信用企業(yè)等諸多榮譽(yù)，連續(xù)多年被評為成都市最佳園林景觀企業(yè)。

圖經(jīng)厚積，發(fā)展壯大。在董事長黃先友戰(zhàn)略決策下，經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，華西生態(tài)集團(tuán)積累了雄厚的資本實力和社會影響力，擁有成都華西生態(tài)建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司、成都華西生態(tài)園林設(shè)計有限責(zé)任公司、成都華西生態(tài)園林養(yǎng)護(hù)管理有限責(zé)任公司、成都華西生態(tài)園林監(jiān)理有限責(zé)任公司、四川華西生態(tài)投資實業(yè)有限責(zé)任公司等5家控股子公司和占地1700畝的草坪、花卉、苗木生態(tài)園林基地。并成功研制出具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的混凝土生態(tài)草坪、ST植物添加劑等高科技專利產(chǎn)品。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。作為生態(tài)理念的踐行者，華西生態(tài)集團(tuán)將發(fā)揚(yáng)“勤奮務(wù)實、突破創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持生態(tài)理念影響行業(yè)發(fā)展，全面實施品牌產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，致力于在園林景觀、文化地產(chǎn)、觀光農(nóng)業(yè)等多元化領(lǐng)域創(chuàng)建規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流的企業(yè)。

公司因擴(kuò)大規(guī)模，需要園林綠化工程師2名，園林景觀設(shè)計師2名，土建工程師4名。（也可以登錄園林英才網(wǎng)直接投遞簡歷）

第二篇：企業(yè)文化-華西集團(tuán)

華西集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查報告

現(xiàn)代文秘082 崔榮平

Y01108209 企業(yè)價值觀的形成一般都是一個長期積累、不斷發(fā)展循序漸進(jìn)的過程，它往往受兩種主要因素影響，一是各種群體、環(huán)境潛移默化的文化交融；二是重大事件所導(dǎo)致的文化劇烈變遷。文化也就在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的過程中逐步得以強(qiáng)化。因此，外部環(huán)境影響、歷史沿革積淀和內(nèi)部文化演進(jìn)成為企業(yè)文化形成的三大主要因素。對企業(yè)文化的研究，也就需要從回顧歷史與分析現(xiàn)狀入手，從文化梳理與成因分析中，來探尋企業(yè)的文化脈絡(luò)，把握企業(yè)的發(fā)展方向。

為了全面而透徹的把握華西村的華西集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀，通過各大網(wǎng)絡(luò)及期刊雜志等渠道對其進(jìn)行了材料的搜集。經(jīng)過全面、細(xì)致的整理后，現(xiàn)從以下幾個方面來介紹：

一、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成過程

華西村的發(fā)展大致經(jīng)歷的三個階段，第一階段是（1961年——1972年）1961年，華西建立大隊時，是個只有12個小村落、200多家農(nóng)戶、800多人口的貧窮小村。全村800畝耕地，被水洼溝河分割成1300多塊，七零八落，高高低低，穩(wěn)產(chǎn)難保證，高產(chǎn)則靠天幫忙，村民生活勉強(qiáng)維持溫飽。1964年，受大寨大隊先進(jìn)事跡的啟發(fā)與鼓舞，村支書吳仁寶連夜制定了一個華西村15年發(fā)展藍(lán)圖，立志實現(xiàn)“五個一”目標(biāo)：干部有一個團(tuán)結(jié)奮斗的好思想、開好一條排灌兩用的華西河、建好一大片穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)良田、“三熟”畝產(chǎn)一噸糧、建設(shè)一個社會主義新農(nóng)村。在當(dāng)時極其艱苦的條件下，華西人不管嚴(yán)冬酷暑，不分白天黑夜，“頭昏肚痛不算病，腰酸腿疼不脫勁，爛手爛腳不缺勤”，大興農(nóng)田水利，大搞田間管理，被人稱為“做煞大隊”。歷經(jīng)七個寒暑的苦戰(zhàn)奮戰(zhàn)，華西人全憑雙手兩肩與鐵鍬扁擔(dān)，建成排灌站3個，埋設(shè)地下管道7000余米，填平廢河塘47個，挖去田埂上千條，新開1條華西河，累計投入人工32萬個，清理土方160多萬，提前5年實現(xiàn)了畝產(chǎn)噸糧田的奮斗目標(biāo)。到1972年，全大隊每個農(nóng)戶都搬進(jìn)了新瓦房，由此邁出了共同富裕的第一步，華西大隊也逐步成為江蘇與全國聞名的農(nóng)業(yè)先進(jìn)樣板。

第二階段是（1973年——1995年）

華西村不僅是中國興修農(nóng)田水利的先進(jìn)，而且是探索發(fā)展鄉(xiāng)村工業(yè)的先驅(qū)。早在建村初期就悄悄辦起小磨坊和小五金廠，為后來的發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)積累了資金。改革開放后，華西人遭受長期壓抑的大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的激情空前迸發(fā)，他們不失時機(jī)開始了第二次艱苦創(chuàng)業(yè)。1985年，華西村制定“苦戰(zhàn)三年，實現(xiàn)三化三園億元村”的奮斗目標(biāo)。三化即綠化、美化、凈化；三園即遠(yuǎn)看像林園、近看像公園、細(xì)看農(nóng)民生活在幸福的樂園。為了進(jìn)一步堅定干部群眾的信心與決心，吳仁寶選擇在南京雨花臺烈士陵園舉行誓師典禮。全村100多名黨員群眾向革命烈士莊嚴(yán)宣誓：“有難同當(dāng)、有福同享，苦戰(zhàn)三年、目標(biāo)一億”。有難同當(dāng)、有福同享，在這里不是江湖結(jié)義，而是華西精神的團(tuán)結(jié)歸口、服從分配。華西村黨員干部共同約定：要像革命先烈那樣，到最艱苦復(fù)雜的地方去；要嚴(yán)于律己，少拿電筒多照鏡，對照先烈想自己；要多做實事，從現(xiàn)在做起，從全家做起。正是憑藉這種團(tuán)結(jié)歸口、服從分配的大局意識，艱苦奮斗、勤儉辦事的創(chuàng)業(yè)精神，身先士卒、不計得失的奉獻(xiàn)品格，華西村于1988年建成億元村，到1991年底已創(chuàng)辦大小企業(yè)20多家，年產(chǎn)值5億元，成為名符其實的工業(yè)明星村。

第三階段是（1995年至今）

吳仁寶帶領(lǐng)已經(jīng)富裕起來的華西村民思考如何保持可持續(xù)發(fā)展。在農(nóng)業(yè)起家、工業(yè)發(fā)家的基礎(chǔ)上，他們積極探索發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，走旅游旺家之路，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村觀光旅游業(yè)，開展鄉(xiāng)村游、生態(tài)游、民俗游、愛國主義教育基地游等項目，甚至蓋起了超五星級酒店，為旅游者提供吃、住、玩、購一條龍服務(wù)，為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。走進(jìn)華西的村頭，便會發(fā)現(xiàn)村頭粉墻照壁，后為廣場。廣場上數(shù)十旗桿，飄揚(yáng)著各種圖案的彩旗，這是華西實業(yè)公司所屬工業(yè)的標(biāo)志，顯示出它的經(jīng)濟(jì)實力，產(chǎn)值數(shù)十億，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外。西側(cè)為出入華西村主道，千米大道，華西雙橋，以及微縮建成的“南京長江大橋、武漢長江大橋、江陰長江大橋”，宛若巨龍，名“龍廊”。內(nèi)設(shè)商業(yè)樓廊，有商場、劇院、會場、餐廳。大會堂富麗堂皇，不時向游人介紹華西情況；大餐廳可容千人同時用餐，村頭村尾，有萬米長廊貫通。農(nóng)民公園內(nèi)有“鵲橋相會、三顧茅廬、桃園結(jié)義、劉備點將、十二生肖”等塑像景點。鵲橋周圍有五條牛，池中浮鱷魚，以示居安思危。磚窯洞，是華西村過去的燒窯制磚處，窯中置圓形會議室。壁畫有“毛主席住窯洞”、“薛平貴回窯”等，這是村干部的會議室，以示富了不忘過去。近年來華西村按照“現(xiàn)有企業(yè)為基礎(chǔ)，技改延伸找出路”的方針，做大做強(qiáng)紡織、冶金和三產(chǎn)。2002年先后投入10多億元新上一批高科技含量的冶金、紡織等項目，使華西村成為真正的工業(yè)強(qiáng)村。

2011年11月8日，由華西村村民每戶出資1000萬元，籌資30億元人民幣建起的高328米的“黃金酒店”——龍希國際大酒店剪彩開業(yè)。該酒店，是中國國內(nèi)最大的單體酒店之一，也是華西村為迎接和慶祝華西五十年村慶的一大獻(xiàn)禮。據(jù)悉，酒店頂部的61層會有空中花鳥園、空中游泳池；酒店二樓則設(shè)有2000平方米的購物區(qū)。有人指責(zé)高樓是“炫富工程”。但華西村老書記吳仁寶認(rèn)為，這是“農(nóng)村城市化”的體現(xiàn)，“讓城里人到農(nóng)村來花錢”。

二、企業(yè)核心價值觀念的體現(xiàn)

“有條件不發(fā)展沒有道理，沒有條件創(chuàng)造條件發(fā)展才是硬道理”。這是農(nóng)民出身的吳仁寶所提出的發(fā)展論。這可以說是對鄧小平“發(fā)展是硬道理”的最生動、最貼切的詮釋之一。當(dāng)前幾年宏觀形勢趨緊，某些干部流露畏難畏縮情緒時，他立即旗幟鮮明地指出，“大發(fā)展，小困難；小發(fā)展，大困難；不發(fā)展，最困難”。說實話，在華西發(fā)展中不是沒有遇到困難，而是每當(dāng)碰到困難時，總是按照老書記的要求，不斷創(chuàng)造條件加快發(fā)展。改革開放后，當(dāng)別人忙于分田到戶時，他則全力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；別人大搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時，他已醞釀?wù)猩桃Y；別人奔忙招商引資時，他已謀劃結(jié)構(gòu)調(diào)整；別人著手結(jié)構(gòu)調(diào)整時，他已起動園區(qū)建設(shè)。在加快發(fā)展上他總是先人一步、快人一拍、高人一籌，為華西的大發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越條件。近兩年就牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，他又進(jìn)一步指出“發(fā)展最科學(xué)，不發(fā)展最不科學(xué)”；“有效益，就叫科學(xué)發(fā)展；沒有效益，甚至虧本，就不叫科學(xué)發(fā)展”。當(dāng)他預(yù)感到中央要實施宏觀調(diào)控時，及時提醒華西干部“新投項目開快車，未投項目急剎車，現(xiàn)有企業(yè)開穩(wěn)車”，不僅表明了他超常的政治敏銳性，而且表明了一位老黨員服從大局、服從中央的堅強(qiáng)黨性。“有條件不發(fā)展沒道理，沒有條件創(chuàng)造條件發(fā)展才是硬道理”，實質(zhì)上代表了吳仁寶的發(fā)展論。

在1994年組建華西集團(tuán)公司的時候就已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了這一觀念，現(xiàn)任總經(jīng)理兼董事長是吳仁寶的四子吳協(xié)恩，他已帶領(lǐng)部下員工在鋼鐵、面料、化纖、熱帶、彩板等產(chǎn)品中做強(qiáng)做大！

三、企業(yè)精神的凝練與詮釋

你的需求，我的責(zé)任。這是華西集團(tuán)在建之處吳老書記所提出的，塑造良好的企業(yè)形象，最根本的就在于培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的，經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價值追求、意志品質(zhì)和行動準(zhǔn)則。頗具個性的企業(yè)精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業(yè)形象的恒定的、持久的動力源。培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨具個性，全員認(rèn)同。這個解釋能很好的詮釋了華西人的精神觀念。

四、企業(yè)文化的體現(xiàn)

（一）讓全體員工有“家”的感覺

華西集團(tuán)的副總經(jīng)理劉志山認(rèn)為“家”是“小道理”，可以帶動企業(yè)發(fā)展的“大道理”，企業(yè)文化關(guān)注員工的真切感受，能夠避免空泛的說教。“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企業(yè)對于員工而言的，感恩是員工對于企業(yè)而言的，感恩文化需要雙向互動。2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，許多企業(yè)降薪裁員，吳董事長鄭重承諾，“不裁員、不降薪”，非但如此，還通過年終工資套改，使56％的員工收入有所提高，大家以各種方式表達(dá)了感激之情，信任升華為信心，成為集團(tuán)發(fā)展的重要無形資產(chǎn)。企業(yè)是員工的飯碗，也是衣食父母，必須讓員工有安全感，將其看成可以托付一家老小的避風(fēng)港。不久前華西集團(tuán)還就大家的住房問題進(jìn)行了籌劃，“華西馨園”小區(qū)的建設(shè)工作吸收了職工代表參加。“小家”靠“大家”，“大家”靠國家，現(xiàn)在政策好，機(jī)會多，企業(yè)有多大“人氣”，就能做多大事情。

（二）讓員工學(xué)會感恩

感恩文化以人為本，需要淡化雇傭觀念。效率重要，道義更重要，員工不僅是人力資源，更是兄弟姐妹，要多考慮他們的難處。傳菜員是再普通不過的崗位了，整天穿梭于廚房和餐廳之間，將來如何發(fā)展，是他們自己關(guān)心的問題，也是企業(yè)關(guān)心的問題，2008年，集團(tuán)開始為他們設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，以解后顧之憂。王胡飛夫婦都在華西鋼鐵公司上班，原本家境很好，后來親人患病花掉了積蓄，生活日漸拮據(jù)，集團(tuán)對他們倍加關(guān)照，將懷孕的王妻安排在比較輕松的后勤部門，大家自上而下地捐款幫他們過關(guān)。何月軍家生活困難，老少三代租住在一間房里，2011年春節(jié)前夕，領(lǐng)導(dǎo)和同事們冒著嚴(yán)寒，長途跋涉前往慰問，送去了面粉、花生油和慰問金。輔助貧弱不求回報，但是一定會有回報的，企業(yè)的人情味兒足，員工的忠誠度就高，受感動的不僅是受益人，而是所有員工。

（三）與客戶建立良好的關(guān)系

企業(yè)最大的服務(wù)對象是客戶，沒有消費者的支持，華西集團(tuán)就失去了生存與發(fā)展的可能。沒有感恩之心的人總是牢騷滿腹，怨天憂人，不可能與客戶建立良好的關(guān)系。華西集團(tuán)奉守“你的需求，我的責(zé)任”的理念，常懷謝意的員工甚至能超越客戶的需求做事，比企業(yè)理念要求的標(biāo)準(zhǔn)還高。一次，華西的一位員工在公交車上為一位乘客讓座，那人坐下后不解地問：“我又不是老弱病殘，你為什么這樣？”“因為您手中拿著華西手提袋，您是我們的顧客，在哪兒都是。”

感恩為德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的報恩人，可以快速地積累工作經(jīng)驗，成長格外迅速，感恩文化建設(shè)具有人才培養(yǎng)功能，其中的脫穎而出者與企業(yè)的 相關(guān)性強(qiáng)，“組織人”的素質(zhì)高。有了感恩精神，易于培養(yǎng)兄弟情誼，這是領(lǐng)導(dǎo)骨干的人脈基礎(chǔ)。韓志遠(yuǎn)1994年10月從東營市高級技工學(xué)校畢業(yè)后來到企業(yè)，殺魚、宰雞、擇菜的粗活鍛煉了他，后來從切配、主配，成長為占灶廚師，2010年擔(dān)任了華西大飯店餐飲總監(jiān)，他說：“學(xué)習(xí)在華西、實踐在華西、自我發(fā)展在華西，是華西給了我機(jī)會、機(jī)遇，無論到了哪個崗位，我得到的都是鍛煉和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。華西是我無悔的選擇，我與華西共成長。” 2005年7月，他掛帥江陰大飯店籌開組，夜以繼日地拼命工作，試營業(yè)前一天的凌晨3：00，他剛睡下3小時，餐廳的家具運到了，他立刻起床，親自到現(xiàn)場指揮人員收貨、搬運、擺放，一直忙到早上7點，連飯都來不及吃，便精神飽滿、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠(yuǎn)的作風(fēng)是精神的典范，他的業(yè)績也為大家所稱道，多次獲得各種榮譽(yù)，如今已經(jīng)被提拔為集團(tuán)副總經(jīng)理。

（四）踏實工作，回報社會

感恩文化培育奉獻(xiàn)精神，先行的創(chuàng)業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平臺，每一個人都不該坐享其成，這是一種心態(tài)，也是一種品德。“我為華西奉獻(xiàn)一天”小組由東營國際漁歌坊零點廳5名員工組成，在08集團(tuán)的半年總結(jié)大會上，她們得知企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，深感憂慮，便拿出一天的工資奉還給企業(yè)，雖然杯水車薪，但是員工能有這種意識，令集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常感動。沒有奉獻(xiàn)精神，企業(yè)與員工之間就是討價還價的利益關(guān)系，這樣的公司也能運轉(zhuǎn)，但不會有同舟共濟(jì)的合力。懂得感恩的人忠誠度高，責(zé)任心強(qiáng)，主人翁精神能防止管理邊際效益遞減，保證邊角服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)規(guī)模越大，主要干部現(xiàn)場督導(dǎo)的可能性就越小，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性就越重要。2000 年，華西集團(tuán)新開了一家化纖公司，王素萍隨之轉(zhuǎn)為華西員工，集團(tuán)累加了她在原單位的工齡，續(xù)繳了各類保險，連之前拖欠的工資也補(bǔ)上了，她深受感動，暗下定決心要用自己的實際行動回報業(yè)主的厚愛。作為客房清掃員，王素萍工作踏實認(rèn)真，技能熟練，主動幫助其他同事，帶出了許多優(yōu)秀員工，多年來被評為先進(jìn)工作者。

五、企業(yè)領(lǐng)袖對企業(yè)文化構(gòu)建的貢獻(xiàn)

創(chuàng)優(yōu)也是華西精神文化的重要內(nèi)涵和顯著特征之一。多年來，吳仁寶不僅強(qiáng)調(diào)不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營上堅持質(zhì)量優(yōu)先，以優(yōu)取勝，而且還要在社會生活領(lǐng)域堅持不懈抓創(chuàng)優(yōu)、出優(yōu)績、爭高效，不斷擴(kuò)大華西村的對外知名度、美譽(yù)度。

（一）始終保持優(yōu)美環(huán)境

優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境始終是華西人幸福追求的重要目標(biāo)。什么叫村民幸福，吳仁寶認(rèn)為就是“生活富裕、精神愉快、身體健康”。樓上鋪地毯，樓下鋪地磚，吃水用開關(guān)，雨天外出不打傘在華西早已成為現(xiàn)實。現(xiàn)在，家家住別墅，戶戶都是百萬元戶，華西村可以說是富甲天下。物質(zhì)上富裕了的華西人同時也直接感受到精神愉快、身體健康的巨大福祉，這主要歸功于華西村的優(yōu)美環(huán)境。上世紀(jì)60年代華西人改天換地，不僅是為了爭取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，而且是為了創(chuàng)造更加適宜人居的生產(chǎn)生活環(huán)境。80年代，華西人追求的目標(biāo)是“三化三園億元村”，“億元村”是以“三化三園”為前提的，極可反映華西人的強(qiáng)烈環(huán)境意識。進(jìn)入21世紀(jì)，面對工業(yè)園區(qū)的迅猛發(fā)展，華西人再次把環(huán)境保護(hù)放上突出位置，決不以犧牲環(huán)境為代價換取經(jīng)濟(jì)一時的發(fā)展。吳仁寶老書記認(rèn)為，“天下第一村”，標(biāo)準(zhǔn)就是兩句話，“美麗的華西村、幸福的華西人”。對美麗，他的定位是五容（山容、河容、田容、廠容、村容）。為了進(jìn)一步美化“五容”，華西人2004年毅然關(guān)掉了年產(chǎn)值1.5億元、利潤超千萬元的三家化工廠，并投資1000多萬元建立日處理能力上萬噸的污水處理廠，被評為省級環(huán)保示范工程。同年5月，華西村專門成立了環(huán)保公司，對新加入的鄰近村全面改廁改水，營造與華西村一樣的鳥語花香，和諧宜人的人居環(huán)境。今年3月，華西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃又順利通過省級論證，農(nóng)業(yè)園區(qū)化、居民社區(qū)化、土地利用集約化將使華西更為增色，更為優(yōu)美。總之，說到底，華西村發(fā)展至今，所走的實質(zhì)上是一條人與自然相和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。

（二）始終保持優(yōu)良村風(fēng)

華西村樸實文明優(yōu)良風(fēng)氣的形成，是與華西村始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”方針，切實加強(qiáng)思想政治工作分不開的。在華西，政治思想工作沒有“淡季”和“旺季”，也沒有“低潮”和“高潮”，是幾十年的“一貫制”。華西的思想政治工作，為什么能夠持之以恒，不僅得到社會公認(rèn)，而且村民也熱情接受，其關(guān)鍵在于不斷賦予新的內(nèi)容，新的涵義，具有很強(qiáng)的華西特色。華西的“精神文明開發(fā)公司”可說是中國唯一，世界沒有，她具體擔(dān)負(fù)起全村“富腦袋”工程，也就是使全村村民思想純凈化、知識科技化，造就一代社會主義新農(nóng)民的重任。華西精神文明開發(fā)公司，摒棄了過去政治思想工作“空對空”說教式的方法，采取了同村民生活、經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切結(jié)合的做法，使思想工作取得了實效性的結(jié)果。“愛黨愛國愛華西，愛親愛友愛自己”的“六愛”教育，由吳仁寶老書記親自創(chuàng)作的“十富贊歌”、“十窮戒詞”等，都把大道理化成群眾的口頭語，有內(nèi)容，有目標(biāo)，成為大家都能操作的行為標(biāo)準(zhǔn)。華西村歌、華西的“榮譽(yù)館”、華西藝術(shù)團(tuán)的各類節(jié)目，時時提醒村民致富不忘共產(chǎn)黨、不忘過去。華西村的“長壽亭”“金水橋”“雙橋”，處處教育村民看到橋、走過橋，不忘共同富裕是金橋；華西精神文明開發(fā)公司對退休、多病老年村民，對遇有特發(fā)事情的村民等的家訪，都賦予了嶄新的、獨特的思想教育內(nèi)涵。這些都直接推動華西村由“老三無”（無賭博、無迷信、無重大刑事犯罪），發(fā)展到“新三無”（無上訪、無告狀、無暗斗）。

（三）始終保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)

“有難官當(dāng)，有福民享”，是華西村黨員干部的根本行為準(zhǔn)則。在多年前，吳仁寶就提出對村干部在村內(nèi)不要稱職務(wù)，而要稱司機(jī)。因為干部是管人的，司機(jī)是為人民服務(wù)的。吳仁寶首先從自己做起，身體力行。早在70年代他就給自己立下了“三不規(guī)矩”：“不拿全村最高的工資，不拿全村最高的獎金，不住全村最好的房子”。華西村別墅改新?lián)Q代好幾次，環(huán)境一次比一次好，檔次一次比一次高，他仍然住在70年代建造的小樓中。對華西村干部他也要求做到“三正、三平、三守”，即“辦事認(rèn)真、處事公正、經(jīng)營廉政”；“政策水平、技術(shù)水平、管理水平”；“守法、守約、守信譽(yù)”。也就是說要德才兼?zhèn)洹侨蕦氝€說，“不怕群眾不聽話，就怕自己說錯話”；要“對上抓與黨中央保持一致，對下抓同人民群眾保持一致”；“華西可以搞?一村兩制?，但決不搞?一家兩制?”等，這些都體現(xiàn)了老書記以民為本的思想品格。正是有老書記的示范帶動，華西村的干部都能一專多能，都能既會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，又能不脫離實際，不脫離群眾，不脫離基層勞動。現(xiàn)在華西村提倡干部“明的照拿，暗的不拿”，實際上大部分干部明的拿不足，暗的一分不拿。華西村黨委兩次被評為全國“先進(jìn)基層黨組織”也是眾望所歸、名不虛傳。

華西村黨員干部不僅切實做到全心全意為華西村民服務(wù)，而且毫無保留地為全國服務(wù)，特別是為中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)服務(wù)。自上世紀(jì)80年代以來，華西村累計為中西部地區(qū)無償培訓(xùn)干部120多期上萬人次。華西還先后在寧夏黑龍江兩地建設(shè)省外華西村，不惜人力物力、精力財力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)加快發(fā)展。現(xiàn)又準(zhǔn)備在江西吉安建設(shè)第三個省外華西村。華西村以自己的實際行動踐行了富了不忘國家、不忘集體、不忘左鄰右舍和中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的“三不忘”諾言。

吳仁寶語錄：

1、地創(chuàng)高產(chǎn)出,人創(chuàng)高素質(zhì)。

2、我們在建的增地空中新農(nóng)村大樓為什么是328米呢?因為,北京最高的一座大樓高度是328米,華西村要和首都高度保持一致。

3、不拿全村最高工資,不住全村最好房子,不拿全村最高獎金.4、家有黃金數(shù)噸,一天也只能吃三頓;豪華房子獨占鰲頭,一人也只占一個床位。我拿這些錢干什么呢?我不愁吃,不愁穿,生不帶來,死不帶去。到馬克思那里報到的時候,你有幾百萬、幾千萬、幾個億,與幾百塊、幾千塊、幾萬塊都是一樣的——在這一點上,我早就想通了。

5、記者問吳仁寶:“為什么你還要住在這個上世紀(jì)70年代的老房子里,這是不是在‘做秀’?”

老書記毫不避諱地回答,是的,我是在做給人家看。我是做給華西的黨員干部看的!我這樣做,比我開100個會議,講1000句話還管用!

6、過去,人們常說:“有福同享,有難同當(dāng)”。這是對的,但還不夠,也要與時俱進(jìn)。華西提倡的是“有福民先享,有難官先當(dāng)”,干部見困難就上,見榮譽(yù)就讓。實踐證明,凡是一個單位能夠做到“有福民先享,有難官先當(dāng)”的,組織就有戰(zhàn)斗力,干部就有權(quán)威,經(jīng)濟(jì)就能發(fā)展,老百姓就能得到真正實惠。事實上,只要我們做到“有福民先享”的,老百姓也不會讓我們做干部的窮到哪里去。只要我們“有難官先當(dāng)”的,當(dāng)真正遇到困難的時候,老百姓也一定會支持我們,共同挑起擔(dān)子,共同克服困難!

7、華西一貫是不折不扣地執(zhí)行國家的法律、法規(guī),依法辦事,充分發(fā)揚(yáng)民主。但是,有兩個法,我們不一定要執(zhí)行:一個是《勞動法》,我們的職工要執(zhí)行《勞動法》,干部就應(yīng)該少休息、多工作、多奉獻(xiàn)。另一個是《破產(chǎn)法》,華西的企業(yè)要一年更比一年好,不要談破產(chǎn),而是要談又好又快地發(fā)展!

8、新上項目要急剎車、現(xiàn)有項目要開穩(wěn)車、已經(jīng)投入的項目要開快車。

9、大發(fā)展,小困難;小發(fā)展,大困難;不發(fā)展,最困難。

10、發(fā)展最科學(xué),實事求是發(fā)展最科學(xué),節(jié)約資源發(fā)展最科學(xué),有效益的發(fā)展最科學(xué)。

11、不怕文化低,就怕不學(xué)習(xí)、不研究。

12、要實現(xiàn)物質(zhì)精神“雙富有”,也就是既要“富口袋”,又要“富腦袋”。就是要在物質(zhì)生活不斷富足的同時,人的素質(zhì)不斷提高,讓家家戶戶升級成“口袋越鼓、腦袋越思進(jìn)取”的新型農(nóng)民家庭。

13、小材大用,基本有用;大材小用,一般無用。

14、引才要大膽,育才要舍得,用才要放開。

15、選這個日子有兩層寓意,一個是對上做到“三誠信”,要對黨誠信、對國家誠信、對集體誠信；一個是對下也要“三誠信”,就是對親誠信、對友誠信、對己誠信。（華西首創(chuàng)了中國獨一無二的誠信節(jié),就在每年的3月23日。）

16、聽領(lǐng)導(dǎo)的不走樣,聽國外的不走神,聽百姓的不走偏。

六、結(jié)語

四十多年來，吳仁寶一直努力餞行的華西精神，也就是華西人實踐的華西精神，是華西人民的精神財富。吳仁寶和華西村作為全國的先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)實踐華西精神，對于正在全黨基層組織和黨員中深入開展的創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動具有“典型引路”意義。我認(rèn)為，我們要學(xué)習(xí)實踐的華西精神，其核心就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)精神。

最后我認(rèn)為，我們應(yīng)該以吳仁寶為學(xué)習(xí)模范，學(xué)習(xí)華西集團(tuán)的那種發(fā)展模式，如果在軟實力上能夠有所提高的話，那將會促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展！【參考文獻(xiàn)】：

1.吳仁寶箴言：《黨政論壇》 2011年第14期

2.江組，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：一個黨員一面旗幟——老書記吳仁寶 《黨的生活（江蘇）》2011年第6期

3.嚴(yán)佳志、張學(xué)軍，吳仁寶的企業(yè)精神，《思想政治工作研究》 2011年第10期

4.網(wǎng)站http:// 《華西之路，文化之旅》

第三篇：華西集團(tuán)師帶徒活動發(fā)言稿

“師帶徒活動”徒弟個人發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們：

大家下午好！今天很榮幸能夠在這里代表2010年加入公司的員工發(fā)言。在此，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建這樣一個交流的平臺，同時請容許我代表所有的徒弟向我們的師傅們表示深深的感謝。

又是一年丹桂飄香的季節(jié)，入職一年來的點點滴滴，都?xì)v歷在目，有挫折、有考驗、有失落也有喜悅，但最多的還是師傅悉心教導(dǎo)下的收獲。過去的365個日日夜夜，說長不長說短不短，對于一個新人來說卻充滿了挑戰(zhàn)與磨礪。還記得第一次到施工現(xiàn)場，第一次與甲方打交道，第一次辦簽證，第一次算量，第一次上機(jī)，第一次熬夜投標(biāo)??作為華西人的每一個第一次都澆筑在了這一年的鋼筋混凝土中。工作中有苦有甜，幸運的是我在領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，工作已經(jīng)基本上手，在中國華西企業(yè)股份有限公司安裝工程公司這個大家庭中，我時時刻刻感受著親人般的溫暖。從同事身上我學(xué)到了對工作的孜孜不倦，從工友身上我學(xué)到了團(tuán)隊精神的銳不可當(dāng)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我看到了建筑人的從容與豪邁，給過我?guī)椭娜瞬粌H是我?guī)煾担€有很多很多人，但是我的師傅是給予我?guī)椭疃唷⒆羁臁⒁彩亲钪苯拥娜恕Ｎ业膸煾邓苣贻p，是一個謙遜而有耐心的人，對于各種理論、實用技術(shù)他總是毫無保留的向我教授，現(xiàn)場管理他也是以身試教帶著我去熟悉、掌握，從不因為我是一個新人而對我束手束腳，也許是年齡差距不大的緣故，讓我感到和他沒什么距離，經(jīng)常“沒大沒小的”一起開玩笑，我覺得能有這樣一個師傅真的很好。

今天坐在這里的還有許多剛拜了師傅的新徒弟，我仿佛看到了一年前的我，那種剛拜師傅時的激動與興奮我仍記憶猶新，在此我特別想和大家交流三點我的學(xué)習(xí)心得。第一，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中做事情絕不拖拖拉拉，一定要養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣，絕對不要學(xué)著怎么去偷懶；第二，要提高學(xué)習(xí)主動性，不懂就要問，不要擔(dān)心你問的問題太簡單被別人恥笑，我相信任何人都是從無到有，任何事情都可以從不會到學(xué)會；第三，也是一個忠告，在師傅的眼里只有不愛學(xué)的徒弟，沒有不會學(xué)的徒弟，祝愿各位師弟都能有一個美好的前程。

徒弟成才是師傅的驕傲，我相信每個徒弟都愿爭做師傅最大的驕傲。同時我希望“師帶徒”這個活動一直延續(xù)下去，越辦越好，因為事實證明這既能更好的幫助徒弟們成長，又能將師傅們的知識經(jīng)驗很好的傳承下去，進(jìn)而讓公司得以快速、平穩(wěn)的發(fā)展下去，可以說是一個一舉兩得的好事情。最后，我謹(jǐn)代表所有的徒弟們向師傅們說一聲：“師傅，您辛苦了！”

綿陽分公司李X

2011年8月31日

第四篇：華西企業(yè)文化

1、基本理念：以人為本，不斷創(chuàng)新

2、企業(yè)精神：誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好

3、發(fā)展觀：積極穩(wěn)健的發(fā)展等于高速度

4、企業(yè)使命：客戶滿意，商家賺錢，企業(yè)發(fā)展，員工增值

5、管理理念：知人善用，大膽放權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督

6、企業(yè)氛圍：家庭，軍隊，學(xué)校

7、做事方針：方向明確，思路清晰，執(zhí)行有力

8、員工關(guān)系：同事，同學(xué)，同志

9、干部三關(guān)：事業(yè)關(guān)，人品關(guān)，業(yè)績關(guān)

10、治企方針：用鋼鐵般的制度嚴(yán)管企業(yè)，以慈母般的關(guān)懷善待員工

11、工作方針：廉潔、高效，優(yōu)質(zhì)，低成本

12、工作路徑：功能，規(guī)范，優(yōu)化，簡化

13、人才標(biāo)準(zhǔn)：身體健康，心態(tài)積極，能力過硬，知識豐富

14、干部標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)斗員，指揮員，教練員

15、成才過程：沉得下，穩(wěn)得住，干得好，上得來

16、激勵原則：有功之臣必有重賞

17、行為準(zhǔn)則：堂堂正正做人，勤勤懇懇做事

18、溝通原則：真誠待人，簡單溝通

19、宣傳準(zhǔn)則：讓政府感到有信心，讓專家感到有價值，讓同行感到有水平，讓客戶感到有親和力

20、成功觀：把輝煌獻(xiàn)給企業(yè)，把感激送給同事，把成功留給自己，把幸福帶給親人

管理篇---------

1、在實際工作中，點點滴滴的改良性創(chuàng)新比革命性創(chuàng)新更重要。因為革命性創(chuàng)新只發(fā)生在量變與質(zhì)變的關(guān)節(jié)點上，絕大多數(shù)創(chuàng)新是改良性的，改良性創(chuàng)新就是基于現(xiàn)有資源狀況，通過積極整合來提高資源的利用效率。

2、不論是機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新，都應(yīng)以辦成事為原則。

3、對企業(yè)誠實，就是要認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，認(rèn)同企業(yè)文化，不說不利于企業(yè)的話，不說不利于企業(yè)的事，這也是一個職業(yè)人最基本的職業(yè)操守。對企業(yè)誠實還表現(xiàn)為員工以企業(yè)為榮，將企業(yè)的榮譽(yù)視作自己的榮譽(yù)。

4、我們所強(qiáng)調(diào)的精明做事有三層含義：一是方向明確；二是思路清晰，正確地做事；三是執(zhí)行有力，既講科學(xué)又講藝術(shù)，既講規(guī)范又講靈活，最終要把以事情辦成為原則。

5、員工因多勞而多能，是因為靈感和機(jī)遇都隱藏在勤奮之中。能力提高了，發(fā)展的機(jī)會自然就增多了，收入的增長只是一個表面化的結(jié)果而已。

6、當(dāng)每個員工都把工作當(dāng)成享受生活的方式，當(dāng)我們與合作伙伴都把合作當(dāng)成享受，我們就真正實現(xiàn)了對美好的追求。

戰(zhàn)略篇-------------

1、評價一個企業(yè)成功與否，關(guān)鍵要看其在行業(yè)中的地位。行業(yè)地位就是別人不賺錢時你能賺錢，別人市場份額減少時你在增加。

2、能否抓住行業(yè)整合的契機(jī)及時擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場份額非常關(guān)鍵。如果行業(yè)格局已定，再想尋求做大的機(jī)會將非常困難。而要做大，則必須處理好規(guī)模與利潤之間的關(guān)系。

3、超過自身能力的項目不能攬，高于自身消化能力的錢不能掙，心不能太寬、太野。我們要靠自己的品牌文化經(jīng)驗和能力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工增值，只掙自己擅長掙得那部分錢；

4、有所不為，才能有所為。自信過度就會產(chǎn)生幻覺。世界上沒有什么產(chǎn)品都做得很好的萬能企業(yè)，我們必須承認(rèn)我們在某些方面的不能，才能揚(yáng)長避短，集中優(yōu)勢，最終實現(xiàn)有所為的目標(biāo)。

5、我們評價一個企業(yè)是否優(yōu)秀主要看三個方面：一是市場地位，二是持續(xù)發(fā)展的能力，三是盈利能力。

6、市場形勢不好時，我們不能被動地守攤子，而是要主動地尋找機(jī)會，這種情形反倒是逼著我們?nèi)?chuàng)新，去爭取平時難于爭取的機(jī)會。

7、我們的商業(yè)模式要保證理論上可行，法律上可行，操作上可行，關(guān)鍵在于操作上可行。我們提倡積極探索，謹(jǐn)慎運作。實現(xiàn)多贏是我們與他人合作的基礎(chǔ)；

8、發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。我們所要求的發(fā)展是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。在實踐中，要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高速度，就必須正確處理積極與穩(wěn)健的關(guān)系，也就是我們常說的強(qiáng)與大、快與好的關(guān)系。

9、一時的激情容易，持久的激情最難。持久的激情一靠文化，二靠業(yè)績。人才篇---------------------------

1、企業(yè)任何情況下都需要人才，但具體到每個人，其知識和能力都是有限的。因此，在一種環(huán)境下是人才，如果跟不上變化，在另一種環(huán)境下可能被淘汰。

2、發(fā)現(xiàn)自己比發(fā)現(xiàn)別人更重要。發(fā)現(xiàn)自己，認(rèn)識自己，為自己設(shè)立一座航標(biāo)，并為之不懈努力奮斗，是事業(yè)成功的前提。

3、員工的水平主要取決于領(lǐng)導(dǎo)干部提需求的能力，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會為員工指明方向、教方法、壓擔(dān)子。

4、敢于承認(rèn)錯誤，敢于把責(zé)任往自己身上攬，這其實是一種自信，檢討越深刻越表明你有自信，因為檢討是為了把工作做得更好。用于自我檢討的企業(yè)和干部是非常有希望的。

5、很多員工比較關(guān)注現(xiàn)實利益，我們必須給以尊重，因為這也是一種合理的需求。滿足這種需求要靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，團(tuán)隊凝聚力就沒有基礎(chǔ)。

6、終身學(xué)習(xí)已經(jīng)不是什么新觀念，一個人要想對企業(yè)、對社會有較大的貢獻(xiàn)，以無愧自己的一生就必須以開放的心態(tài)，向一切優(yōu)秀的對象學(xué)習(xí)，包括競爭對手學(xué)習(xí)，并讓這種學(xué)習(xí)伴隨自己不懈追求的一生。

7、好孩子是夸出來的。當(dāng)下屬做得好的時候，必須及時給予肯定，這樣被夸獎的人才會感到自己做的正確，才會更有信心。

8、一個干部只有當(dāng)他認(rèn)同企業(yè)的方向和目標(biāo)，視工作為事業(yè)的時候，才會心甘情愿地將自己與所獻(xiàn)身的團(tuán)隊溶為一體，才能有持久的熱情和動力，其價值最大化才可能實現(xiàn)。

9、對員工培訓(xùn)的投入不能省，不能以短期的回報來衡量其投入產(chǎn)出，這是一個長線投資，而且是效益很高的投資。

10、崗位學(xué)習(xí)是最重要的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用是最有效的學(xué)習(xí)。要針對自己的不足和工作中的問題來學(xué)習(xí)，把學(xué)到的只是和技能運用到工作中去。要通過學(xué)習(xí)來提高工作能力，通過提高工作能力來改進(jìn)工作。

11、一個合格的人才，能把本職工作干好；一個良好的人才，能與大家一起把工作干好；一個優(yōu)秀的人才，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊把工作干好；一個杰出的人才，能夠創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊把工作做好。

12、真正的人才要善于將個人優(yōu)勢與企業(yè)需求結(jié)合起來，并在實踐中不斷積累、不斷更新，在學(xué)與干、知與行的良性互動中逐步接近真理，以構(gòu)建與自己職業(yè)定位相適應(yīng)的合理的知識結(jié)構(gòu)。

13、什么才是動人的業(yè)績？就是超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的業(yè)績。我們不能僅僅拘泥于干成事，好藥干好事。通過提高能力，改進(jìn)方法，在完成基本目標(biāo)的同時，做出超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的業(yè)績，才是工作的亮點所在。

14、我們在強(qiáng)調(diào)結(jié)果的同時也十分關(guān)注過程。沒有付出哪里有收獲？沒有過程哪里來的結(jié)果？工作過程能夠反映一個人工作態(tài)度、勤奮程度以及辦事方法。管理篇----------------

1、管理要上臺階，不加壓不行。員工的進(jìn)步也有一個由被動向主動的過程。被動的工作不叫管理，管理從某種意義上講，就是不斷克服惰性，不斷糾正錯誤、失誤和疏漏的過程。

2、有效地運用“有錯推定”，正視可能存在的錯誤、失誤、疏漏，是解決問題、持續(xù)進(jìn)步不可跨越的階段，也是企業(yè)管理者不斷成長與進(jìn)步的重要標(biāo)志。

3、人常說“了如指掌”，其實不盡然。人們往往對自己身邊的人和事熟視無睹，不少問題也就產(chǎn)生。我們千萬不能被繁忙的工作所淹沒，變得麻木不仁，要學(xué)會做有心人，要學(xué)會在平常中發(fā)現(xiàn)異常。

4、我們認(rèn)為“好人也需要監(jiān)督”，通過監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)人才，不能讓人感覺到工作做好了卻沒有人知道。及時評價，及時表揚(yáng)，可以有效提升團(tuán)隊士氣。

5、對待自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要先默認(rèn)有錯誤，或假定有問題，然后通過認(rèn)真調(diào)查，科學(xué)分析一一排除，特別對事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、人身安全的關(guān)鍵控制點，一個都不能放過。在這一過程中，不能想當(dāng)然，隨大流，也不能迷信權(quán)威，遷就習(xí)慣，尤其要注意從隱藏的細(xì)節(jié)、趨向、苗頭中發(fā)現(xiàn)問題。

6、信息工作當(dāng)然要保密，這是義務(wù)，但更要充分利用。如果沒有及時、客觀、真實、準(zhǔn)確的評價，信息的價值就無法得到體現(xiàn)。評價除了要對當(dāng)前的狀況進(jìn)行分析外，還要有趨勢評價。

7、真實卻不規(guī)范的信息沒有多大的用處，只有在同一標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上采集的信息才有意義。信息一定要可靠、可信、可比和可用。

8、我們把能力分為四個層次，發(fā)現(xiàn)問題是我們的智慧；正視問題是我們的態(tài)度，承認(rèn)問題是我們的品德，解決問題是我們的責(zé)任。這些能力更多的是在工作中培養(yǎng)的。

9、任何成功的經(jīng)驗都不能照抄照搬，否則必死無疑。只有清醒、客官地認(rèn)識對方的成功之處，并根據(jù)自身實際進(jìn)行消化吸收，這才是正確的態(tài)度。

10、沒有檢查的工作等于沒有安排，因為人都是有惰性的。檢查室促進(jìn)規(guī)范的重要手段。

11、所有的優(yōu)勢都是相對的，形勢逼使我們必須與時俱進(jìn)，不斷提高自己的管理水平，是不是企業(yè)之所長，標(biāo)準(zhǔn)只有一條：就是看是否有利于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

12、從某種程度上來說，優(yōu)秀的企業(yè)是比出來的，我們既要與從前的自己比，更要與行業(yè)內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理，并隨時保持對自己的情形認(rèn)識。

13、沒有局部優(yōu)勢就不可能創(chuàng)造出全局優(yōu)勢。我們要著力打造這樣的企業(yè)，其利潤、銷量、管理均保持領(lǐng)先水平，并以此作為未來規(guī)模化復(fù)制的樣板。

14、很多人做綠化只是重視植物品種的選擇，胡斯了土壤才是植物生根發(fā)芽的基礎(chǔ)，土壤的好壞決定了植物的成活率。我們做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。

15、執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部。規(guī)則制定出來以后，落實、檢查、督促就是最好的教訓(xùn)。員工能力的提升關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部提需求的能力。

16、農(nóng)民務(wù)農(nóng)，講究農(nóng)時，做企業(yè)也是這樣，關(guān)鍵的階段千萬不能耽擱，不然想補(bǔ)都補(bǔ)不上。

17、管理人員要善于從他人的意見中吸取有用的東西，而不必去計較別人的動機(jī)和方式。對別人的批評甚至謾罵，要冷靜分析，哪怕其中只有百分之幾的道理，我們也要汲取其中的營養(yǎng)。

18、對員工意見的不理睬是對員工積極性的打擊。我們干部應(yīng)該對員工身上的亮點滿腔熱忱地給予鼓勵。

19、我們經(jīng)常說“不賺錢的企業(yè)不是好企業(yè)”，但在賺錢的同時一定要注重質(zhì)量，注重品牌，這才是賺錢的長久之道。

20、對于企業(yè)來說，掙錢是硬道理，但是掙錢的前提是安全。如果沒有安全，我們的效益就沒有意義。保證安全是我們的社會責(zé)任，只有在保證安全之后，我們賺錢才會更加踏實。

21、越是在高速發(fā)展階段，越容易出現(xiàn)安全問題。我們不僅要重視安全事件本身，更應(yīng)該重視人的生命。人的生命是最寶貴的，從內(nèi)部管理的角度來講，安全問題值得我們“小題大做”。

22、我們要在質(zhì)量上下硬功夫。節(jié)約成本不能影響質(zhì)量，質(zhì)量才是硬道理。

23、在具體工作中看一個人的心態(tài)是否積極，有兩個觀察點：一是看其在工作中的合作態(tài)度；二是看其是否能夠保持“外行心態(tài)”。

第五篇：華西學(xué)習(xí)心得

華西村學(xué)習(xí)心得體會

華西村被譽(yù)為“天下第一村”，自1961年建村至今近50年來，在吳仁寶老書記的帶領(lǐng)下，華西人努力發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)歸口，服務(wù)分配，實績到位”的華西精神，建設(shè)了一個社會主義新農(nóng)村。華西村始終堅持走共同富裕的道路不動搖，堅持“個人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國富了才算富”的發(fā)展理念，先后獲得“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國文化典范村示范點”、“全國大型一檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等殊榮，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、人口、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

今年9月，我局黨支部組織全體黨員赴華西村學(xué)習(xí)，通過此次學(xué)習(xí)，讓我對華西村有了進(jìn)一步的認(rèn)識。我覺得華西村的成功主要取決于以下幾方面原因；

第一、堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。吳仁寶老書記堅信“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新華西”。黨的正確領(lǐng)導(dǎo)讓老書記經(jīng)受住了時間的考驗、人民的檢驗，也取得了實踐的經(jīng)驗。華西村所取得的建設(shè)和發(fā)展成就，其實就是黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會主義的成就，用老書記吳仁寶的話說就是“華西的天是共產(chǎn)黨的天，華西的地是社會主義的地”。只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們的工作、事業(yè)才能穩(wěn)步向前發(fā)展。

第二、堅持解放思想，自主創(chuàng)新。華西村始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，將貫徹黨的路線方針政策的堅定性與因地制宜發(fā)展華西的創(chuàng)造性高度統(tǒng)一。走別人沒有走過的路，創(chuàng)前人沒有創(chuàng)過的業(yè)，立足本村實際，用科學(xué)的態(tài)度、獨特的理念，大膽改革，表現(xiàn)出敢為人先、敢于超越的創(chuàng)新膽識，走出了一條以集體經(jīng)濟(jì)為主，多種經(jīng)濟(jì)成分并存的多元化、混合型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子；創(chuàng)造了有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)的發(fā)展奇跡；獲得了源源不斷的發(fā)展動力；推動了“三個文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三、堅持以人為本，共同富裕的宗旨。“有福民享，有難官當(dāng)”是吳仁寶老書記的一句至理名言，也是華西村歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的行為準(zhǔn)則。老書記說：“為群眾服務(wù)是始終如一的，不是做一兩件好事，而是一輩子做好事，把好事做好，還要把好事做細(xì)。群眾的需要就是我們的工作，應(yīng)當(dāng)永不懈怠、一絲不茍地做好。”華西村帶頭人始終把服務(wù)群眾、造福百姓作為自己最大的幸福和畢生的追求，傾心盡力為群眾辦好事、謀利益，有效地調(diào)動了華西廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

此次赴華西村學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了我的責(zé)任感和使命感。老書記吳仁寶留給我們的思想財富和精神財富，值得我們黨員干部認(rèn)真思考和審視自己。作為年輕的黨員干部，在今后的工作生活中，應(yīng)該堅守好自己的崗位，用心學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。面對基層群眾要多想別人所想，做別人所需，在工作中應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)同事，共同進(jìn)步。

郭麗媛

2010年9月18日