第一篇：感悟華西

感 悟 華 西

鄒城市田書文

去年的11 月6 日，帶領全鎮29 個村（居）黨支部書記第一次走進天下第一村———華西參觀學習，在一片贊嘆、感慨聲中，留下了些許問號。今年3月26日，隨我市黨政考察團再次踏上華西這方熱土，全方位觀摩華西變化，洗耳聆聽老書記報告，在感嘆華西取得巨大成就的同時，心中升騰起的問號更多了：幾十年來，華西村為什么一直被譽為農村發展的樣板?為什么能經久不衰，而且勢頭猛進，一直走在全國前列，聞名于海內外呢？華西村發展的深層次原因是什么？其動力和支撐點又在哪里？全國各地都參觀學習華西，我們到底學華西的什么？我們又能學到什么？對做好基層工作，華西到底能給我們什么啟示？帶著這些疑問，將一路走來的感悟和思考進行了梳理，以求與廣大讀者交流。

感悟一：思想是先導，始終保持理念上的創新與超前是華西村走在時代發展前列的源動力。在華西參觀學習，感受最深的不在于新農村的現代化建設規模，不在于人潮如流的參觀者，而在于華西村黨員干部有著一種發展觀念上的超前性、敏銳性和創新性。這是幾十年來，華西村能夠一直保持我國農村發展引領者的內因所在。當一批批典型在“其興也勃焉，其亡也忽焉”的興衰周期律里苦苦掙扎時，華西村卻強勢發展、擴張發展、持久發展。由一個面積0.96平方公里、人口600 余人、人均53 元，住著茅草房、吃著麩皮糠的窮村，發展到面積超過35平方公里、人口超過5 萬、年銷售收入超過500 億、老百姓人均收入超過8萬元的大華西。應該說，這在很大程度上要歸功于華西的黨員干部有著創新超前的發展理念，有著對發展趨勢異乎尋常的正確判斷，有著對形勢變化見微知著的敏銳覺察，能夠緊緊把握住時代發展的脈搏，及時跟進，適時調整，使自身發展始終與時代發展相適應，與國家經濟發展大趨勢相協調。有兩個例子可以看出華西村黨員干部有著怎樣的理念超前性和搶抓機遇的敏銳性。60 年代“農業學大寨”時，華西村就是全國聞名的樣板大隊。在全國上下一致的贊揚和學習聲中，華西并沒有迷失，對當時的發展有著清醒的認識，他們發現還有一種方式更適合于自身的發展。在高調學大寨的同時，1969 年（正是割資本主義尾巴如火如荼的時候）他們在村里偷偷辦起了小五金廠。正是這些不受保護、偷偷摸摸的五金作坊，日后成了燎原中國的鄉鎮企業的胚胎。1992 年小平同志南方談話，消息一傳出，華西村黨組織書記吳仁寶馬上召開緊急會議，一直開到凌晨2時。通過分析形勢，華西人敏銳地覺察到全國經濟發展的步子要加快了，華西大發展的機遇來了。會一散，大家就分頭籌措資金，購進原料，組織生產。三個月后，每噸6000 多元購進的鋁錠漲到18000 多元。有人算過一筆經濟帳，華西村的這一舉動賺了1 個多億。事實證明，這次會議成了華西村新一輪發展的起點。這種理念和思維上的超前，來源于對形勢政策的正確把握，來源于平時的學習和思考。華西村黨員干部養成了每天讀書看報、看新聞的良好習慣，就是在讀、看、思的過程中找到中央最新的政策、最新的發展思路，然后抓緊落實。所以，對時政信息的高度敏銳性，使華西總是在盡可能快的時間內獲取最新政策和信息，然后根據信息判斷形勢，搶抓機遇，行動和落實總是要比其他地方快半拍，也就是這半拍，使華西搶占了發展的先機，也就具有了快速發展的優勢。

感悟二：一把手是關鍵，高素質的當家人是一個地方保持跨越發展的必然要求必有非常之人，然后才有非常之事。提起華西村的大發展，吳仁寶這個名字不可回避。現在一些媒體曾有這樣一個提法：“吳仁寶對于華西，猶如李光耀對于新加坡”。可見吳仁寶對于華西發展的巨大作用。華西自建村以來，吳仁寶擔任村黨組織書記四十多年。四十多年的時間里，在吳仁寶的帶領下，華西村經歷幾次轉型，每次都是在自我超越的基礎上實現了跨越式的發展。從吳仁寶身上，我們看到了一個老支部書記的胸懷與頭腦、堅持與守望、自信與激情，可以說，在華西，吳仁寶就是旗幟、方向。從吳仁寶身上，我感到一個好的當家人首先要有自己事業上的理想和追求，這種理想和追求需要“堅持”，也需要“舍棄”。在中國歷史上，由“縣官”到“村官”的現象并不多見。1980 年，吳仁寶任江陰縣委書記兼華西村支部書記，在換屆選舉中從縣委書記任上意外落選。組織上要安排他任蘇州市農工部長，他卻回村任支部書記，當一個地地道道的農民。這絕非常人之舉，沒有為官的平常心，沒有強烈的事業心，沒有敢作敢當、敢于抉擇的氣魄，斷不會有此作為。正是由于這種事業心和對華西發展的責任感，吳仁寶才會一心扎在華西，把全部精力、智慧和心血投入到華西村的發展上來，才會使華西能有今日的輝煌和成就。一個好的當家人還應有獨到的眼光和頭腦，這種眼光和頭腦是建立在與時俱進的品質之上的，是在不斷總結和反思的基礎上形成的。吳仁寶也承認自己有局限，有失誤，他最常說的一句話“我一生都在糾正錯誤、缺點”，他能公開說出這一點，說明吳仁寶有著非同常人的眼光和頭腦。也正由于他善于學習，敢于接受新事物，才使他能夠順應潮流發展，不斷克服自身局限，始終保持著思想和觀念上的先進。吳仁寶說過的另一句話，我感觸很深，“只有腦子的年輕化，才是真正的年輕化”。現在我們干部年輕化的標準是什么？首先，應表現為一定程度上年齡上的年輕，這對于事業的承前啟后、順利發展有著至關重要的作用。但另一方面，年輕化還應更多的表現在思維觀念上的年輕化。正是由于吳仁寶思維理念不斷更新，才使吳仁寶本人從50 年代的“聽”，到60 年代的“頂”，到70 年代的“拼”，再到80 年代的“醒”，才使得華西的發展在先進思想理念的指引下持久地煥發著勃勃生機。一個好的當家人還要有一種敢冒風險，敢于擔當的氣魄，這些當然也源于對黨和人民事業的忠誠。正是基于建設好華西，發展好華西的強烈愿望和非凡膽識，吳仁寶才敢于在60年代那種特殊的環境里發展農村小作坊；敢于在別人不解的眼光下，辭去組織上的安排，到村工作；敢于在不同時期及時調整發展方向，帶動華西沿著新方向發展。這種敢為人先，敢冒風險，敢于突破自我、敢于不斷探索的精神，使吳仁寶感召和鼓動著一批更富有闖勁和干勁的人和他一道，共同為華西的事業奮斗，創造著奇跡。

感悟三：人才是基礎，健康管用的選人育人用人機制是一個地方持續快速發展的組織保證事業的持續興旺發展，不僅需要一個好的帶頭人，還需要有一大批適應形勢發展、形成合力的干部隊伍。華西不僅有一個吳仁寶，還因為有一個他帶領出的堅強的領導集體和黨員干部隊伍。華西村經過多年的實踐，探索出了一套簡便易行的干部選拔使用標準。即“三正、三平、三力”：辦事認真、處事公正、經營廉政，政策水平、管理水平、技術水平，組織能力、發展能力、控制能力。按照這套標準，吳仁寶使用、培養、教育了一大批優秀干部，為華西村持久發展提供了豐富的人力資源。選人用人上的多維化。打破身份、年齡、資歷和地域的限制，更多的從能力和實績的角度，從一線工作實踐的角度，從最能夠發揮人才特長的角度選人，使華西村的人力資源得到了充分發揮。現任集團公司副總經理朱興度，當年對瀕于倒閉的華西鋼廠提出承包方案時只是一個28歲，僅有初中文化的鐵匠，集團黨委副書記孫海燕曾是華西村的打工仔，而另一個副書記程先敏則是到華西村的第一個大學教授。在華西村的整個黨委班子中，47%的人來自“外鄉”。從這個意義上講華西村的用人方式比較靈活，比較包容。在華西，“人人是人才”、“人各盡其才”的用人思想得到了充分展現：有經濟頭腦、原則性強、有開拓精神的人搞管理工作；能工巧匠們負責華西的技術工作；種田能手承包土地；頭腦靈活、擅長交際的跑銷售；老人、傷殘人也做些力所能及的事情。這種取其所長，避其所短的用人方式，極大提高了人才的利用率，創造了一個人才競相迸發的良好局面。培育人才上的長效化。選人用人，還得后繼有人。既重使用，又重培養。華西村在用人渠道上，一是從實踐中選能人，如華西集團公司副總經理朱興度；二是從外面引名人，如華西村黨委副書記程先敏；三是抓緊時間培養“自己人”。這個“自己人”就是華西村本鄉本土的后繼人才。吳仁寶認為僅靠目前這一代人和外請人才，只能解決燃眉之急。要保證華西長期穩定而快速的發展，必須培養自己的人才。為了給人才培養創造條件，村里蓋起了教學大樓，舉辦業余學校、工業大專班、外語強化班。從上世紀80 年代起，每年都有大批青年被送到外地甚至國外進行專業培訓，另外還有多人在大學深造。為使許多人才在外學成之后回村能有用武之地，華西村暢通培養使用渠道，建立了“國內外回村人才創新、創優、創效?三創?委員會”，引導各類人才在不同崗位上發揮才能。在這種人才培養使用機制的吸引下，目前，在華西村享受國務院政府特殊津貼的有6人，獲得高級職稱的55 人。本村還有20多位青年在美、日、韓等10 多個國家留學深造。華西村在人才的培養和使用上又站到了一個新的制高點。

感悟四：實事求是是境界，落實上級政策與當地實際相結合是推進事業科學發展的最高準則。“各級領導的話都要聽”這是吳仁寶的常說的一句話，貌似唯上，但很有深意，為什么？“因為領導一般錯的是不講的，領導的要求不是對華西一個單位講的，華西不好做，其他單位可以做的，所以還是領導講的是對的”。這些話蘊含了三個道理：一是要服從組織，服從領導，自覺與上級和大局保持一致；二吃透“兩頭”，上頭的精神是什么，下頭的實際情況又是什么，自己要清醒；三是要唯實，要把上級精神與本地實際結合起來。實際上，把目標理想與現實結合起來，把服從領導與從本地實際出發結合起來，形成事業發展的上下內外合力，從而達到實現目標動力上的一致性，是華西大發展的一個訣竅，也是華西最亮的特色。而現實中，在工作落實過程中往往會碰到這樣一些情況。一是認為上級文件精神與當地的實際不一致，落實起來會有困難；另一種則是完全照抄照搬上級文件，雖然能夠完成工作，但并沒有達到理想效果。而吳仁寶則克服了這些問題，解決問題的方法就是服從領導，結合實際。什么才是真正的服從領導？從吳仁寶的言語中，我們可以感覺到服從領導就是吃透上情，摸清下情。要找準“上”與“下”的結合點，既堅持領會上級意圖，又堅持實事求是，一切從實際出發，正是華西村經驗的精髓所在。無論什么時代，華西村黨組織總能把握時代脈搏，把時代要求進行“本村化”轉變，理性地尋找到適合本村發展的路子，敏銳地捕捉到適合本村發展的機遇。今天，華西的資產超過300億元；產業轉型升級取得明顯成效，旅游休閑、物流儲運、浮吊碼頭、飛機大樓、村鎮銀行、財務公司、投資擔保等新興產業亮點頻現，后勁十足———華西的諸多神奇故事，無不深深打上了把“上”與“下”緊密結合的印記。

感悟五：精神是源泉，健康的精神追求和共同的價值取向是保持旺盛發展斗志的基礎支撐吳仁寶在華西不僅打造了一個繁華的物質世界，同時也給人們展示了一個具有華西特色的精神家園。這種精神上的東西讓華西人在享受改革發展成果的同時，心氣更順，士氣更旺，發展勢頭更高漲。上世紀八十年代以來，華西村先后提煉形成了包括華西精神、村碑、村歌、村民誓言以及十富贊歌、十窮戒詞等在內的一系列村規民約，并運用全國獨一無二的精神文明開發公司、華西特色藝術團、華西之路展廊等宣傳教育載體，廣泛開展“六愛”、“三史”（個人成長史、家庭變遷史、村廠發展史）、“雙思”（富而思源、富而思進）等特色教育活動，把村民的樸素情感引導到堅持社會主義信念上，引導到正確處理國家、集體、個人三者關系上，將思想教育的內容轉化為全體村民共同的榮譽感和責任感，以此凝心聚力，形成發展合力。以“愛黨愛國愛華西，愛親愛友愛自己”為內容的“六愛”教育，使村團結友愛、健康向上的村民關系得到鞏固發展和傳承；“家有黃金數噸，一天也只能吃三頓，豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位”，不僅教育干部要清正廉潔，而且教育村民致富不忘節儉；“不怕群眾不聽話，就怕自己說錯話；不怕群眾不聽干部話，就怕干部不聽群眾話”，告誡黨員干部要時刻傾聽民意，不能脫離群眾；“一村富了不算富，全國富了才算富”，詮釋了華西人的責任和胸懷……這些樸實的言語涵蓋了修身、齊家、治國平天下的大理念。這些做人做事的道理體現在簡單的言語中，更易于被人接受，更能夠深入人心，透露著人性的關懷，展現出強大的生命力，為華西的發展提供了強大的精神動力，成為華西和諧穩定的有力武器。華西精神內涵豐富，健康向上，富有活力，有著濃厚的時代氣息，蘊含著當代農民的智慧。華西村在不同階段有著不同的精神感悟，并隨著實踐的發展不斷升華，逐漸形成了更富生機的新理念。這些，不但對華西，而且對當代農村發展都有著更深更為現實的指導意義，需要我們更好地學習和借鑒。

第二篇：華西企業文化

1、基本理念：以人為本，不斷創新

2、企業精神：誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好

3、發展觀：積極穩健的發展等于高速度

4、企業使命：客戶滿意，商家賺錢，企業發展，員工增值

5、管理理念：知人善用，大膽放權，強化監督

6、企業氛圍：家庭，軍隊，學校

7、做事方針：方向明確，思路清晰，執行有力

8、員工關系：同事，同學，同志

9、干部三關：事業關，人品關，業績關

10、治企方針：用鋼鐵般的制度嚴管企業，以慈母般的關懷善待員工

11、工作方針：廉潔、高效，優質，低成本

12、工作路徑：功能，規范，優化，簡化

13、人才標準：身體健康，心態積極，能力過硬，知識豐富

14、干部標準：戰斗員，指揮員，教練員

15、成才過程：沉得下，穩得住，干得好，上得來

16、激勵原則：有功之臣必有重賞

17、行為準則：堂堂正正做人，勤勤懇懇做事

18、溝通原則：真誠待人，簡單溝通

19、宣傳準則：讓政府感到有信心，讓專家感到有價值，讓同行感到有水平，讓客戶感到有親和力

20、成功觀：把輝煌獻給企業，把感激送給同事，把成功留給自己，把幸福帶給親人

管理篇---------

1、在實際工作中，點點滴滴的改良性創新比革命性創新更重要。因為革命性創新只發生在量變與質變的關節點上，絕大多數創新是改良性的，改良性創新就是基于現有資源狀況，通過積極整合來提高資源的利用效率。

2、不論是機制創新、管理創新、技術創新還是組織創新，都應以辦成事為原則。

3、對企業誠實，就是要認同企業，認同企業領導人，認同企業文化，不說不利于企業的話，不說不利于企業的事，這也是一個職業人最基本的職業操守。對企業誠實還表現為員工以企業為榮，將企業的榮譽視作自己的榮譽。

4、我們所強調的精明做事有三層含義：一是方向明確；二是思路清晰，正確地做事；三是執行有力，既講科學又講藝術，既講規范又講靈活，最終要把以事情辦成為原則。

5、員工因多勞而多能，是因為靈感和機遇都隱藏在勤奮之中。能力提高了，發展的機會自然就增多了，收入的增長只是一個表面化的結果而已。

6、當每個員工都把工作當成享受生活的方式，當我們與合作伙伴都把合作當成享受，我們就真正實現了對美好的追求。

戰略篇-------------

1、評價一個企業成功與否，關鍵要看其在行業中的地位。行業地位就是別人不賺錢時你能賺錢，別人市場份額減少時你在增加。

2、能否抓住行業整合的契機及時擴大企業規模和市場份額非常關鍵。如果行業格局已定，再想尋求做大的機會將非常困難。而要做大，則必須處理好規模與利潤之間的關系。

3、超過自身能力的項目不能攬，高于自身消化能力的錢不能掙，心不能太寬、太野。我們要靠自己的品牌文化經驗和能力實現企業發展和員工增值，只掙自己擅長掙得那部分錢；

4、有所不為，才能有所為。自信過度就會產生幻覺。世界上沒有什么產品都做得很好的萬能企業，我們必須承認我們在某些方面的不能，才能揚長避短，集中優勢，最終實現有所為的目標。

5、我們評價一個企業是否優秀主要看三個方面：一是市場地位，二是持續發展的能力，三是盈利能力。

6、市場形勢不好時，我們不能被動地守攤子，而是要主動地尋找機會，這種情形反倒是逼著我們去創新，去爭取平時難于爭取的機會。

7、我們的商業模式要保證理論上可行，法律上可行，操作上可行，關鍵在于操作上可行。我們提倡積極探索，謹慎運作。實現多贏是我們與他人合作的基礎；

8、發展是企業的第一要務。我們所要求的發展是全面、協調、可持續地發展。在實踐中，要實現企業發展的高速度，就必須正確處理積極與穩健的關系，也就是我們常說的強與大、快與好的關系。

9、一時的激情容易，持久的激情最難。持久的激情一靠文化，二靠業績。人才篇---------------------------

1、企業任何情況下都需要人才，但具體到每個人，其知識和能力都是有限的。因此，在一種環境下是人才，如果跟不上變化，在另一種環境下可能被淘汰。

2、發現自己比發現別人更重要。發現自己，認識自己，為自己設立一座航標，并為之不懈努力奮斗，是事業成功的前提。

3、員工的水平主要取決于領導干部提需求的能力，領導干部一定要學會為員工指明方向、教方法、壓擔子。

4、敢于承認錯誤，敢于把責任往自己身上攬，這其實是一種自信，檢討越深刻越表明你有自信，因為檢討是為了把工作做得更好。用于自我檢討的企業和干部是非常有希望的。

5、很多員工比較關注現實利益，我們必須給以尊重，因為這也是一種合理的需求。滿足這種需求要靠企業的持續發展。沒有企業的持續發展，團隊凝聚力就沒有基礎。

6、終身學習已經不是什么新觀念，一個人要想對企業、對社會有較大的貢獻，以無愧自己的一生就必須以開放的心態，向一切優秀的對象學習，包括競爭對手學習，并讓這種學習伴隨自己不懈追求的一生。

7、好孩子是夸出來的。當下屬做得好的時候，必須及時給予肯定，這樣被夸獎的人才會感到自己做的正確，才會更有信心。

8、一個干部只有當他認同企業的方向和目標，視工作為事業的時候，才會心甘情愿地將自己與所獻身的團隊溶為一體，才能有持久的熱情和動力，其價值最大化才可能實現。

9、對員工培訓的投入不能省，不能以短期的回報來衡量其投入產出，這是一個長線投資，而且是效益很高的投資。

10、崗位學習是最重要的學習，學以致用是最有效的學習。要針對自己的不足和工作中的問題來學習，把學到的只是和技能運用到工作中去。要通過學習來提高工作能力，通過提高工作能力來改進工作。

11、一個合格的人才，能把本職工作干好；一個良好的人才，能與大家一起把工作干好；一個優秀的人才，能領導團隊把工作干好；一個杰出的人才，能夠創造性地領導團隊把工作做好。

12、真正的人才要善于將個人優勢與企業需求結合起來，并在實踐中不斷積累、不斷更新，在學與干、知與行的良性互動中逐步接近真理，以構建與自己職業定位相適應的合理的知識結構。

13、什么才是動人的業績？就是超出領導預期的業績。我們不能僅僅拘泥于干成事，好藥干好事。通過提高能力，改進方法，在完成基本目標的同時，做出超出領導預期的業績，才是工作的亮點所在。

14、我們在強調結果的同時也十分關注過程。沒有付出哪里有收獲？沒有過程哪里來的結果？工作過程能夠反映一個人工作態度、勤奮程度以及辦事方法。管理篇----------------

1、管理要上臺階，不加壓不行。員工的進步也有一個由被動向主動的過程。被動的工作不叫管理，管理從某種意義上講，就是不斷克服惰性，不斷糾正錯誤、失誤和疏漏的過程。

2、有效地運用“有錯推定”，正視可能存在的錯誤、失誤、疏漏，是解決問題、持續進步不可跨越的階段，也是企業管理者不斷成長與進步的重要標志。

3、人常說“了如指掌”，其實不盡然。人們往往對自己身邊的人和事熟視無睹，不少問題也就產生。我們千萬不能被繁忙的工作所淹沒，變得麻木不仁，要學會做有心人，要學會在平常中發現異常。

4、我們認為“好人也需要監督”，通過監督可以發現人才，不能讓人感覺到工作做好了卻沒有人知道。及時評價，及時表揚，可以有效提升團隊士氣。

5、對待自己職責范圍內的事情，要先默認有錯誤，或假定有問題，然后通過認真調查，科學分析一一排除，特別對事關產品質量、企業信譽、人身安全的關鍵控制點，一個都不能放過。在這一過程中，不能想當然，隨大流，也不能迷信權威，遷就習慣，尤其要注意從隱藏的細節、趨向、苗頭中發現問題。

6、信息工作當然要保密，這是義務，但更要充分利用。如果沒有及時、客觀、真實、準確的評價，信息的價值就無法得到體現。評價除了要對當前的狀況進行分析外，還要有趨勢評價。

7、真實卻不規范的信息沒有多大的用處，只有在同一標準基礎上采集的信息才有意義。信息一定要可靠、可信、可比和可用。

8、我們把能力分為四個層次，發現問題是我們的智慧；正視問題是我們的態度，承認問題是我們的品德，解決問題是我們的責任。這些能力更多的是在工作中培養的。

9、任何成功的經驗都不能照抄照搬，否則必死無疑。只有清醒、客官地認識對方的成功之處，并根據自身實際進行消化吸收，這才是正確的態度。

10、沒有檢查的工作等于沒有安排，因為人都是有惰性的。檢查室促進規范的重要手段。

11、所有的優勢都是相對的，形勢逼使我們必須與時俱進，不斷提高自己的管理水平，是不是企業之所長，標準只有一條：就是看是否有利于集團戰略目標的實現。

12、從某種程度上來說，優秀的企業是比出來的，我們既要與從前的自己比，更要與行業內、集團內的優秀企業進行對標管理，并隨時保持對自己的情形認識。

13、沒有局部優勢就不可能創造出全局優勢。我們要著力打造這樣的企業，其利潤、銷量、管理均保持領先水平，并以此作為未來規模化復制的樣板。

14、很多人做綠化只是重視植物品種的選擇，胡斯了土壤才是植物生根發芽的基礎，土壤的好壞決定了植物的成活率。我們做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。

15、執行力強弱的關鍵在于領導干部。規則制定出來以后，落實、檢查、督促就是最好的教訓。員工能力的提升關鍵在于領導干部提需求的能力。

16、農民務農，講究農時，做企業也是這樣，關鍵的階段千萬不能耽擱，不然想補都補不上。

17、管理人員要善于從他人的意見中吸取有用的東西，而不必去計較別人的動機和方式。對別人的批評甚至謾罵，要冷靜分析，哪怕其中只有百分之幾的道理，我們也要汲取其中的營養。

18、對員工意見的不理睬是對員工積極性的打擊。我們干部應該對員工身上的亮點滿腔熱忱地給予鼓勵。

19、我們經常說“不賺錢的企業不是好企業”，但在賺錢的同時一定要注重質量，注重品牌，這才是賺錢的長久之道。

20、對于企業來說，掙錢是硬道理，但是掙錢的前提是安全。如果沒有安全，我們的效益就沒有意義。保證安全是我們的社會責任，只有在保證安全之后，我們賺錢才會更加踏實。

21、越是在高速發展階段，越容易出現安全問題。我們不僅要重視安全事件本身，更應該重視人的生命。人的生命是最寶貴的，從內部管理的角度來講，安全問題值得我們“小題大做”。

22、我們要在質量上下硬功夫。節約成本不能影響質量，質量才是硬道理。

23、在具體工作中看一個人的心態是否積極，有兩個觀察點：一是看其在工作中的合作態度；二是看其是否能夠保持“外行心態”。

第三篇：華西學習心得

華西村學習心得體會

華西村被譽為“天下第一村”，自1961年建村至今近50年來，在吳仁寶老書記的帶領下，華西人努力發揚“艱苦奮斗，團結歸口，服務分配，實績到位”的華西精神，建設了一個社會主義新農村。華西村始終堅持走共同富裕的道路不動搖，堅持“個人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國富了才算富”的發展理念，先后獲得“全國先進基層黨組織”、“全國文化典范村示范點”、“全國大型一檔鄉鎮企業”等殊榮，實現了經濟、人口、資源和環境的協調可持續發展。

今年9月，我局黨支部組織全體黨員赴華西村學習，通過此次學習，讓我對華西村有了進一步的認識。我覺得華西村的成功主要取決于以下幾方面原因；

第一、堅持中國共產黨的領導。吳仁寶老書記堅信“沒有共產黨，就沒有新華西”。黨的正確領導讓老書記經受住了時間的考驗、人民的檢驗，也取得了實踐的經驗。華西村所取得的建設和發展成就，其實就是黨的領導和中國特色社會主義的成就，用老書記吳仁寶的話說就是“華西的天是共產黨的天，華西的地是社會主義的地”。只有堅持黨的領導，我們的工作、事業才能穩步向前發展。

第二、堅持解放思想，自主創新。華西村始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，將貫徹黨的路線方針政策的堅定性與因地制宜發展華西的創造性高度統一。走別人沒有走過的路，創前人沒有創過的業，立足本村實際，用科學的態度、獨特的理念，大膽改革，表現出敢為人先、敢于超越的創新膽識，走出了一條以集體經濟為主，多種經濟成分并存的多元化、混合型經濟發展的新路子；創造了有形資產到無形資產的發展奇跡；獲得了源源不斷的發展動力；推動了“三個文明”的協調發展。

第三、堅持以人為本，共同富裕的宗旨。“有福民享，有難官當”是吳仁寶老書記的一句至理名言，也是華西村歷屆領導班子的行為準則。老書記說：“為群眾服務是始終如一的，不是做一兩件好事，而是一輩子做好事，把好事做好，還要把好事做細。群眾的需要就是我們的工作，應當永不懈怠、一絲不茍地做好。”華西村帶頭人始終把服務群眾、造福百姓作為自己最大的幸福和畢生的追求，傾心盡力為群眾辦好事、謀利益，有效地調動了華西廣大干部群眾的積極性、主動性和創造性。

此次赴華西村學習，進一步加強了我的責任感和使命感。老書記吳仁寶留給我們的思想財富和精神財富，值得我們黨員干部認真思考和審視自己。作為年輕的黨員干部，在今后的工作生活中，應該堅守好自己的崗位，用心學習，善于總結，勇于創新。面對基層群眾要多想別人所想，做別人所需，在工作中應當團結同事，共同進步。

郭麗媛

2010年9月18日

第四篇：華西學習心得

堅定信念 豎立信心 贏得信任

——赴華西培訓學習心得體會

“要堅持學習，做善于創造的干部；要扎實工作，做善于發展的干部；要甘于奉獻，做善于為民的干部。”

——中共連云港市市委副書記XXX在結訓時對大學生村官的期望

中共連云港市市委組織部組織我們灌云縣、灌南縣、東海縣和贛榆縣的218名大學生村官于5月19日赴華西培訓學習，培訓期間市委組織部副部長XXX作了訓前動員、聽取了華西村老書記吳仁寶的精彩報告和省市有關專家和領導的專題講座、現場觀摩了華西村的“五業”建設情況，以及優秀前輩與典型同事成功的經驗交流，結訓時市委副書記XXX同志對我們提出了要求和期望。此次培訓學習使我深受教育、倍受鼓舞、感悟頗深。

感悟之一：堅定“長期行為”的信念

為什么華西村能搞得這么好？其中最主要的原因就是吳仁寶堅持做了48年的書記。作為一個村書記，一干就是48年，他不僅積累了豐富的基層工作經驗，還解決了農村存在的許多問題。作為新時代的新農民、新農村干部，我們大學生村官更應該確立一個長期行為，體驗農村艱苦、磨煉自身毅志，下定決心在農村這片土地干出一番事業，體現自己的人生價值，實現自身的理想目標。

感悟之二：豎立“改變農村”的信心

來到蘇北經濟薄弱村任職，我們不能虛度光陰，更不是把這個作為仕途的一個跳板。我們是帶著激情與理想來的，因此也要讓我們的激情與理想在這片土地上開花結果。我們必須豎立“改變農村”的信心和決心，改變農民的經濟收入、改變村里的人居環境、改變農業的發展模式，只有這樣，我們才對得起組織關愛、人民的期望和寶貴的青春。

感悟之三：贏得“農村群眾”的信任

基層工作，其實并不難，關鍵要找到工作的落腳點。吳書記教我們“要聽群眾的話，群眾才能聽我們的話”。做基層工作，我們面對的是廣大農民群眾，他們是我們的直接服務對象。農民是很現實，也是很容易滿足的。我們只要踏踏實實地為農民辦實事、辦好事，才能贏得“農民群眾”的信任，才能夯實我們在基層工作的群眾基礎，才能更長久地為農民服務。感悟之四：多一份實干，多一點清廉，才能多一份認同

作為剛剛畢業一年的大學生，我們已經去掉了身上那份單純與幼稚，保持著服務農村的那份激情與動力，增添了基層工作的幾份成熟與沉穩。如果我們想繼續做好農村工作，光有這些還不夠，我們要學習的還很多，要做到的也不少。實干就是要我們踏踏實實干事，清廉就是要我們干干凈凈辦事，堅持下去，我們必將贏得農民的認同，同事的贊許，領導的賞識。

感悟之五：多一份深入，多一點了解，才能多一份實力

俗話說：“沒有調查，就沒有發言權。”農村對于我們是熟悉的，那是針對“農村”這個名詞。農村對于我們又是陌生的，那是針對“三農”問題、農村工作內容、工作方法與技巧。剛到村里，我們共同的感受就是對村里的工作無從下手。這是必然，沒有對村里各種情況的了解，沒有對村里第一手資料的掌握，我們肯定無法參與到村里的工作中去。因些，多深入農戶、多跑田間地頭，能才多一點對村情村況的了解，才能在以后的工作中多一份發言權，多一份工作的實力。

感悟之六：多一份探索，多一點創新，才能多一份實效

華西作為農村騰飛崛起的一個先驅和典范，我們無法復制它的發展經驗，更不可能照搬它的發展模式。要想把自己的村搞好，我們要做的只有一條：實事求是。我們要根據自己村的實際情況，去制定發展規劃，理清發展思路。農村的發展，沒有一條固定的路子讓我們走。因此，我們要多一份探索，尋求壯大村集體經濟的發展模式；我們要多一點創新，踩著前人的肩膀向更高的目標前進。只有經過不斷的探索與創新，我們才能在做農村工作中多一份實效。

通過此次赴華西村培訓學習，讓我既看到了社會主義新農村的美好前景，又看到了現實與目標存在的差距；既讓我開闊了眼界、開闊了思路，同時也增強了作為一名村干部的責任感和使命感；使我明白在新的歷史條件下，作為一名黨員、作為一名農村基層干部，要向魏書記要求的那樣“要堅持學習，做善于創造的干部；要扎實工作，做善于發展的干部；要甘于奉獻，做善于為民的干部”。積極推進社會主義新農村建設，不斷的壯大村集體經濟，帶領廣大群眾發展致富，鼓勵村民自主創業，真正做好人民的貼心人。

在理清思路與搞好規劃的同時，我將緊緊圍繞建設社會主義新農村“二十字”的方針為目標，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，立黨為公，切實的為群眾辦好事、辦實事，從而調動廣大群眾建設社會主義新農村的熱情，齊心協力為實現全面的小康社會而努力奮斗，讓我們XXX村走上農民富裕、社會和諧、經濟繁榮的新農村之路。

第五篇：學華西心得體會

學華西心得體會

東升社區黨支部書記

湯輝

在縣委、縣政府對基層干部綜合素質培養的高度重視下，睢城鎮黨委、政府的關心下，我參加了這次上級組織的到華西參觀學習。通過聽報告和實地參觀我感觸很多，體會也很多。

華西是一個奇跡，是一個令世人矚目的焦點，它不僅發展速度快、居民生活富裕幸福、環境優雅，也是中國實現共同富裕的典型。首先華西有一個好的領路人和領導班子。那就是吳仁保老書記和華西的黨組織。華西于1957年建立黨組織，黨員人數占村民人數的70.16%，正是在以前老書記的正確領導下，在現任吳協恩書記和全體黨員的團結努力下，創造了一個又一個的奇跡。有福民先享，有難官先當。這充分體現了華西領導班子不謀私、不謀利、全心全意為人民服務的高尚品德。

其次有一群高素質的村民。他們愛黨愛國愛華西。在華西，村民把每一次的會議當作是學習的機會。對黨組織決定的事，認真執行，絕對服從。他們相信黨，相信華西的黨組織。沒有華西的黨組織就沒有現在的華西。他們有一個堅定的信念：社會主義一定能福中國，同樣也能福華西。

第三、有一條好的致福道路。農業只能讓農民實現小康，只有工業才能讓村民走上共同富裕的道路。從1961年建村時的一個只有667人，0.96平方公里，一個偷偷搞的小五金加工廠的小村，發展到如今的家家住400—600平方米的別墅，擁有1—3輛轎車，100—1000多萬元的存款，創造年銷售額達450億的華西集團，讓世人為之震撼。

第四、有一套行之有效的管理制度。無論是華西黨組織的各項制度，還是華西的村規民約，資金管理，分紅制度，環境保護制度，村民的自檢自查制度，把華西、華西的村們置于全社會的監督等等，充分體現了華西的制度非常健全。

第五、走可持續發展的道路。光從華西一年450億的銷售額，純利潤達30個億來看，很多人都會想，這里的村民、尤其是書記本人肯定有上億的資產，可實際上，最富的也只有1000多萬。所以，在這里的村民貧富差距不大，真正體現了華西的共同富裕。他們把大量的資金投入到公司的不斷壯大。在華西蓬勃發展的同時，不忘環境保護，既要金山銀山，更要綠水青山。所有這些，都為華西的可持續發展提供了有利的保障。

華西今天的成就，有它自身的原因，也有外在的條件。中國共產黨的正確領導，華西周邊城市的輻射，還有就是華西的知名度，全國上下70年代就開始學習華西，這對華西

自身來說，既是監督，又是提高自身企業知名度的大好機會。

學華西就要學已故老書記吳仁寶的精神。他是一個農民，一個農民的先進者，一個優秀的農民企業家，一個黨員，一個優秀的共產黨員，一個享譽各種殊榮的共產黨員；勤勞善良，他愛黨，他愛民；他堅持共產黨的領導，堅持走社會主義道路，堅持走共同富裕的道路，不拿全村最高工資，不住全村最好房子，以身做則，自施壓力；他善良，胸懷寬廣，他是中國共產黨的化身，是華西的驕傲，也是中國人民的驕傲。

華西成功的經驗值得我學習的地方還很多。建立一個好的基層黨組織，一個完善的管理制度；改變村民思想，提高村民素質；大搞可持續發展的集體產業等等，我要學習的地方很多，要做的事也很多，我認為，首先要做的是根據東升社區實際情況夯實基礎，抓好黨建，做好維護一方穩定，帶領、引領群眾走向富裕道路。

東升社區黨支部書記：湯輝

2015年8月31日