第一篇：阿米巴模式會議感受總結

阿米巴模式會議感受總結

2017年7月30號，管理層就《阿米巴經營》這本書的的基礎邀請了行內有名的專業(yè)人士田和喜田老師進行開講，課程圍繞阿米巴經營模式在廣州召開。開會期間，田老師準備了稻盛哲學和阿米巴經營的相關書籍、資料人手一份。

田和喜田老師希望參加培訓課程的職場人士，每天下班前后的一個小時，安排成“經營哲學講座”學習分享時間。

稻盛哲學的根基源自中國傳統(tǒng)文化，的確非常符合中國員工的口味。

參與培訓的員工的積極性都很高，學習過后，還會做交流與分享，進行熱烈的討論，有人甚至把書中的重點理論倒背如流。

在課程上，田老師提到，在理解了“敬天愛人”、“利他之心”，每天都在分享自己所做的努力，為什么企業(yè)狀況還是如此窘迫呢?因為我們呈現了阿米巴經營的誤區(qū)之一——餓著肚子談哲學共有。餓著肚子，即企業(yè)無法滿足員工的物質需求，如工資水平比同行業(yè)低，員工覺得自己的投入與回報不成比例等。

造成這種情況的原因是多方面的，可能是經營者的吝嗇，可能是企業(yè)確實效益不佳，但結果只有一個：員工不滿。畢竟員工為企業(yè)工作不是義務勞動，理所應當獲取應得的薪酬。哲學，是抽象的理念，屬于精神層面。哲學共有，是將抽象的理念讓人們理解、認同，進而運用到工作中去，讓思想真正影響行為。餓著肚子談哲學共有，就是在員工物質生活得不到改善的情況下，一味地從精神上灌輸哲學理論。

一、哲學貫徹以物質提升為基礎才持久，物質和精神到底是怎樣的關系呢?當我們把物質看做金錢、生活資料時，物質與精神是相輔相成的。物質生活是精神生活的鋪墊，精神生活是物質生活的升華，沒有人可以把這兩種生活分離開來。任何一個偉大的哲學家也不可能只擁有完全的精神生活或是單純的物質生活。沒有精神的支持，物質生活就是枯燥的;沒有物質的支持，精神生活也沒有存在基礎。

二、空洞的理念對企業(yè)經營毫無價值稻盛和夫創(chuàng)辦的企業(yè)在日本不是最大、最賺錢的，員工的工資水平在日本也并不是最高的，但他們的員工仍然為企業(yè)全心全意的服務。其實物質上的滿足并非經濟利益的最大化，而是讓員工能夠感受到自己的努力是有回報的，正是因為始終懷著“利他之心”去努力工作，才使自己獲得生活的富足。而生活富足會更堅定員工對企業(yè)經營理念的信任，深信不疑“這樣做人、這樣工作”是對的，并繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。循環(huán)往復，形成良性發(fā)展。這也就是稻盛和夫一直所追求的“讓全體員工獲得物質和精神雙方面的幸福”。

哲學不是“談”出來的。我們經常看到這樣的現象，一些企業(yè)想要形成自己的企業(yè)文化，領導們聚在一起一商量，弄出一個理念，比如“自由、平等、博愛”，但是理念提出之后企業(yè)情況一切照舊：員工并不自由，層級觀念依然很鮮明，同事之間勾心斗角。這個時候的“自由、平等、博愛”僅僅成了一句口號，毫無實際意義。只有當企業(yè)采取具體措施改善這種狀況，讓員工真正感受到“自由、平等、博愛”的企業(yè)氛圍，員工才會變被動為主動，由被動地執(zhí)行任務，到主動地思考企業(yè)文化的意義并探究完善的方法。同理，當員工通過貫徹經營哲學后看到成果，看到企業(yè)的改變，看到高層的改變，看到自己也能夠從中得到物質和精神的收獲之后，才會自愿把這些理念植入自己的價值觀，并體現在日常的點點滴滴行動中。

綜上所述，只有在滿足員工物質生活的前提下，才有基礎談哲學共有;只有將經營哲學真正貫徹到生產生活中，讓員工看到它的正向作用，才能讓員工信服;只有將哲學的空談變?yōu)閷嶋H舉措，才能使員工從被動到主動。物質和精神要雙豐富，空談哲學必定不能長久!感謝田老師的分享！

第二篇：阿米巴模式讀后感

阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。以下是小編讀后為您整理的阿米巴模式讀后感，歡迎閱讀！阿米巴模式讀后感【一】

阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門眾多；非多元化；生產鏈條長的企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長而貫徹下去的。

我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會出現一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時間的標準問題，人員在一定時間內不能具備經營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。

阿米巴帶給我們的是一整套結合企業(yè)發(fā)展的歷程的經營理念及思路貫徹的方法，對于我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。

近期通過業(yè)余時間對《稻盛和夫的實學》以及《阿米巴經營》兩本書籍進行了學習，通過學習了解到阿米巴經營管理與公司日常運作管理之間的緊密聯系，狹義上講，阿米巴經營管理即現階段各制造企業(yè)推行的“獨立核算”的管理模式。

在個人從業(yè)經歷中，2008年的金融危機后，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經不能夠滿足現在公司經營管理的需求，尤其是利潤較低的制造業(yè)，粗放式的管理意味著巨大的成本浪費，于是公司逐步導入了“獨立核算”的機制，當然，獨立核算管理與阿米巴經營相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經初具阿米巴經營的雛形。

阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關于京瓷的經營史。阿米巴經營的核心思路有3點：結合市場確立部門成本核算制度；將部門負責人甚至員工培養(yǎng)成有經營意識的人才；通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。

成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產和制作環(huán)節(jié)對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這2種成本核算機制都有利有弊。

第三篇：阿米巴模式讀后感

《阿米巴模式-稻盛和夫的實學》讀后感

—阿米巴模式本土化實施

拿到這本書后，我很好奇的翻開了目錄，這也許是我的一個閱讀習慣，以便于了解整本書的組織結構。發(fā)書之前，校長提出了改革的想法，并召開員工大會對改革思路進行了講解，于是我?guī)е鴨栴}來理解這本書。問題是：“阿米巴模式能帶給我們什么樣的啟示？”和“我們是不是一定需要采用阿米巴模式？”

懷著我的好奇心，我查找了稻盛和夫和阿米巴模式的相關資料，日本四大經營之神之一，其他三位分別是松下幸之助(松下)、盛田昭夫(索尼)和本田宗一郎(本田)。在看完阿米巴模式的詳細介紹之后，讓我對這本書的興趣就更加大了。

對于一本經營哲學理念的書，看一遍肯定是不能盡解其意，在反復閱讀后，我將書中的內容分成了三個部分(簡稱WWH，即What、Why、How)。第一部分是什么是阿米巴模式？第二部分是為什么需要阿米巴模式？第三部分是如何解讀阿米巴模式？其中為什么需要阿米巴模式是我最感興趣的內容，而阿米巴的解讀是在反復說明阿米巴的實際操作和論證阿米巴的五個目的。

目的一：實現全員參與的經營

目的二：以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識 目的三：實行高度透明的經營

目的四：自上而下和自下而上的整合 目的五：培養(yǎng)領導人

理解此五目的后，再度簡化為：參與、核算、透明、整合和培養(yǎng)。我就在思考，如果我們的企業(yè)也能夠實現這五個單詞的背后的意義，意味著我們是不是也能夠成功呢？其實我給出的答案是不盡然。如果在沒有內外在因素的干擾下，企業(yè)處于一個平穩(wěn)狀態(tài)下，能夠正確理解并實現這五個單詞其實是可以相當成功的，因為京瓷和引入阿米巴模式的公司他們都做到了。同樣我的其中一個問題有了答案，那就是我們不一定硬要采用阿米巴模式來對公司進行改革。我們可以借鑒模式中提到的一些理念和做法，將這些理念和做法稍作變化后融入到公司的運營之中。

既然阿米巴模式這么成功，為什么我們不直接套用阿米巴模式呢？

書中最后的結束語其實給了我們一些答案，那就是阿米巴模式的基本條件。條件一：企業(yè)內部需建立高度的信任關系。條件二：數字的嚴謹。那數字體現在各項計劃(年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等)；單位時間核算表、自上而下和自下而上的數據反饋。

條件三：及時把數據反饋給現場。

條件四：時常檢查阿米巴的編成是否符合做工特性。條件五：員工教育。

書中給出的前兩條是基本條件，后三條是創(chuàng)意。要推行阿米巴滿足這五個條件是前提，書中并沒有說滿足這五個條件一定能夠成功。既然推行阿米巴也是有條件的，那我們可以分析下目前企業(yè)中是不是能夠滿足這五個條件呢？

條件一企業(yè)內部需高度信任。公司目前的信任度是明顯不夠的，大家相互之間并不能順暢的溝通一些問題。

條件二數字的嚴謹。而對于將任務量化的思維，公司內部還需要反復培訓和積累，因為要制定出的數字緊緊根據以往市場的反饋明顯不夠，還需要公司的數據積累、公司信息化的建設和人員的精準判斷作為依據。

后續(xù)條件說明及時溝通、檢查和培訓，而這一些都是目前企業(yè)所必須要改善的問題。即便上述五個條件我們都滿足，我也會說不完全適用呢？

第一：京瓷和我們的行業(yè)差距，一個是制造業(yè)，一個是教育服務業(yè)，而我們需要針對教育服務行業(yè)制定出專屬的阿米巴經驗制度

第二：阿米巴是定量思維下的產物，和中國普遍定性思維存在著一定的出入，那么需要培養(yǎng)員工用定量思維來分析和思考問題

第三：阿米巴經營在我們企業(yè)內部會不會存在沖突和矛盾，可能涉及的幾個方面都需要預先整理，需要不斷完善企業(yè)制度來輔佐阿米巴經驗

第四：一旦確定這種經營理念后，就不可動搖。企業(yè)的領導需要有超出常人的判斷力、決策能力和大心臟。

不管怎么說，SYSTEC和DISCO給我們在實施阿米巴模式中提供了希望。包括中國很多企業(yè)，華為、中國電信、索芙特、中興等引入阿米巴運營都很成功。

改善一個問題從自身做起，首先我們要明確企業(yè)的問題在哪，找準問題對癥下藥。阿米巴并不是個萬能制度，不能幫助我們解決所有問題，說的更加明白一點這只是一個模式，但是并不影響這個模式在實際操作中給我們的啟示。例如企業(yè)定價策略、通過單位時間核算來增加員工對工作的積極性、通過PDCA制度改善工作體制等等。

其實通篇閱讀下來發(fā)現阿米巴模式理解起來相當容易，可實際操作起來卻需要一番功夫。書中出現比較多的字眼有：意識、透明、經營、競爭、計劃、核算等，重點想說的就是意識。文中出現過的意識包括核算意識、經營意識、團隊意識等，這是需要不斷強調，反復傳遞的內容。

需解決十大難題 1.貫徹經營理念

2.如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能呢？

3.看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志？

4.量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險？

5.獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展？

6.內部定價：企業(yè)內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？

7.推到“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢？

8.應對市場變化的靈活組織：企業(yè)的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現？

9.經營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則遵守起來比較容易。10.培養(yǎng)經營人才：優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”？

第四篇：阿米巴經營模式讀后感

阿米巴經營咨詢與軟件一體化落地領導者

在我辦公桌上，一直放著兩本書，兩本都是橘黃色封面，一本是《阿米巴經營實踐指南》,另一本更是讓世界很多公司管理者為之動容的管理學著作——《阿米巴經營》。

阿米巴經營的提法，最初來自于京都陶瓷株式會社的一名年輕員工，用于形象地比喻稻盛和夫創(chuàng)造的經營方法。這種方法的核心，是把企業(yè)劃分成獨立核算單元，每個單元就是一個阿米巴。稻盛締造三家世界五百強企業(yè)——京瓷、KDDI和JAL(日航)，能夠一直保持高收益并可持續(xù)發(fā)展，按他自己的說法，其奧秘全在他的經營哲學和阿米巴組織。

一、阿米巴經營的目的

稻盛和夫指出：“所謂的‘阿米巴經營’就是將企業(yè)劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，每個阿米巴就像一個小商店、小企業(yè)獨立經營，他們之間是買賣關系。”具體來說，阿米巴經營有三個主要目的：

第一，“確立與市場掛鉤的單元核算制度”

稻盛將企業(yè)的核算簡單理解為“追求銷售額最大化和費用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一個部門，都要學會自己算賬，降低支出，增加銷售。

第二，“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”。

阿米巴經營咨詢 理念加算盤

阿米巴經營咨詢與軟件一體化落地領導者

阿米巴的領導人享有經營權，有權制定本阿米巴的計劃，并提出相應的目標。為了實現經營目標，阿米巴領導人必須主動采取各種措施，減少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴協商的基礎上盡量提高價格。所以，經營阿米巴猶如經營一個獨立的小公司，需要領導人具備方方面面的能力。

第三，“實現全體員工共同參與經營”。

為了調動全體員工的積極性，稻盛一方面不斷強調自己的經營理念，使之獲得所有員工的認同；另一方面將阿米巴的經營信息以晨會方式通報給所有員工（包括臨時工），實現玻璃般透明的經營，所有員工能夠實時掌握所在阿米巴的動態(tài)，明確努力的方向以及成果。

二、阿米巴經營單元的構建

劃分阿米巴單元是阿米巴經營的開始。

稻盛和夫強調，阿米巴經營成功與否，系于其劃分是否合理。“組織的劃分必須準確地把握事業(yè)的實際情況，并以此為依據進行劃分。”一般而言，劃分阿米巴應遵循三個原則。

首先，劃分后的阿米巴必須能夠獨立核算。其次，劃分后的阿米巴必須能夠獨立完成業(yè)務。

再次，劃分后的阿米巴必須能夠貫徹公司的整體目標和方針。

阿米巴劃分的決策權力在于其直接的上級管理者，只要管理者認為有必要且該團體滿足成為阿米巴的條件就可以進行劃分。因此，根據管理者劃分思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根據工序流程進行劃分的，有些則根據團隊成員的協作和配合進行劃分；有些阿米巴只有幾個人，是被管理者根據條件細化的結果，有些雖然人數較多，但會被管理者作為一個阿米巴。

阿米巴經營的過程中，還需要根據市場動態(tài)和運行情況對阿米巴進行調整，可能將原有的一個阿米巴拆分成多個阿米巴，或者將多個阿米巴合并成為一個阿米巴。阿米巴的調整決定一般是管理者根據單位時間核算表的結果做出的，得到現場肯定的調整決定能夠立即付諸實施。

三、阿米巴經營模式核心——管理會計核算(一)實效數據是管理會計基礎

阿米巴經營模式是以數據管理為基礎，數據可以使得簡短的對話變得更加具體。各級領導人和員工通過數據可以易如反掌地把握經營現狀，并在此基礎上，在短時間內進行更加具體地溝通，及時采取相應措施。數據化管理的關鍵是實績一出來就立刻討論，并采取相應

阿米巴經營咨詢 理念加算盤

阿米巴經營咨詢與軟件一體化落地領導者

措施。人在工作中往往有很多想法，但時間一長就很容易忘記。在京瓷，領導者將計劃、月度計劃分解,得到日計劃；數據都在車間前面貼著；員工在每天晨會時會獲得前一天的總生產、達成率、單位時間核算、良品率等實績，同時指出當前的問題及當天的工作任務，所有的成員都邊聽邊做筆錄。晨會等會議上的反復傳達，使全體員工對核算變得非常敏感，而且會對手頭的工作所創(chuàng)造的利潤產生濃厚的興趣。

（二）單位時間核算是管理會計核心

阿米巴經營的目標只有一個，那就是“單位時間內追求銷售額最大化和經費最小化”。單位時間核算制度是京瓷公司獨創(chuàng)的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕松的核算。單位時間核算制度見圖-1：

圖1 單位時間核算制度

1、部門獨立核算

阿米巴經營要求各部門獨立核算，這個獨立核算讓他們自行決策，這樣部門就變成了小的經營體。部門核算表體現了一個“細”字。僅僅涉及到一個部門的經營，一張單位時間核算表就有五十個項目左右。包括收入管理，經費管理和時間管理的內容，每一項都清晰地用金額來表示，劃分詳細，例如，經費管理中的水電費被劃分成了水費和電費兩項以進行區(qū)分。

阿米巴經營咨詢 理念加算盤

阿米巴經營咨詢與軟件一體化落地領導者

單位時間核算表是經營的晴雨表。每一個阿米巴將每天經營的數據填寫到表格中，由部門進行匯總，計算出本阿米巴的單位時間附加價值。通過縱向和橫向的比較，得出當天經營優(yōu)劣的結論。

2、透明核算。

阿米巴核算的透明表現在任何員工都可以查看單位時間核算表的核算結果，而一般企業(yè)經營特別是上市公司的披露環(huán)節(jié)，會計核算結果只有管理者知道。員工，特別是第一線的人員，只有在了解了經營成績時才能產生主人翁的意識，才能緊密團結工作，將實現經營目標視為己任。

3、內部購銷制度。

物資在阿米巴的部門之間以及同一個部門的不同阿米巴之間流轉，都可以通過購銷的方式。也就是一個阿米巴和另一個阿米巴的買賣關系。這些在阿米巴之間進行購銷的半成品的定價一般是根據工序的單位時間以及銷售給客戶的最低價進行倒推。具體情況見表-1：

表1 京瓷內部購銷實際案例

阿米巴經營是以客戶為始端，通過內部訂貨方式實現物資和資金的流動，通過層層分解，由銷售部門收取傭金。例如一件產品100元，阿米巴A用了3個單位時間，阿米巴B用了4個單位時間，阿米巴C用了3個單位時間，總生產總值100元，那么阿米巴管理者通過協商就會將內部購銷價格設定為：阿米巴B用30元從阿米巴A處購得物資，阿米巴C用70元從Ｂ處購得物資，阿米巴C市場賣價為100元。其中，阿米巴A的工序生產總值就是30元，阿米巴Ｂ的生產總值是70元減去對Ａ公司的內部采購30元，剩余40元就是其生產

阿米巴經營咨詢 理念加算盤

阿米巴經營咨詢與軟件一體化落地領導者

總值，阿米巴C的100元對外發(fā)貨價減去對阿米巴B的70元公司內部采購，生產總值為30元。

4、每日核算。

單位時間核算制度以天為單位，每天進行核算。這不同于國際通用以月、季、年為單位進行事后統(tǒng)計的審計報表。阿米巴核算能夠進行每日的結算，這種高效的核算方式使得管理者和現場員工都能第一時間得到統(tǒng)計數據，及時地了解市場動向，迅速地調整經營計劃，增強了企業(yè)的靈活性。

3、利潤體系是管理會計的目標

阿米巴經營的目標是每個阿米巴都是利潤創(chuàng)造者，都是利潤主體，她改變傳統(tǒng)企業(yè)責任中心的劃分，如圖-2；

圖2 利潤管理體系

傳統(tǒng)責任劃分一般分為成本中心、利潤中心等，而阿米巴經營要求利潤源于制造部門，銷售部門收取傭金，變成了制造部門與客戶的中介。

阿米巴經營咨詢 理念加算盤

第五篇：關于阿米巴經營模式學習體會

關于阿米巴經營模式學習體會：

2017年6月8日，有幸參與了公司組織的道成咨詢集團在長沙舉辦的第94期《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班，請到了行內的權威老師田和喜田老師為我們講解，田老師簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，精華班中許多阿米巴知識都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業(yè)、本部門的實際去有地機結合起來，不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。

田和喜田老師說，長期以來，我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，如中國共產黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將“全心全意為人民服務”的宗旨作為一切革命工作的行動準則。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關鍵之所在。

課程上，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同，我們要結合本企業(yè)的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。

一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?首先，作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。

田和喜田老師說了一個我十分贊同的觀點就是：在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

田和喜田老師提出的堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益;關注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益;關注商品就是要充分體現商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力，也是實現企業(yè)科學發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。

田和喜田老師在課程上面向我們提問：公司經營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。我們如何去激發(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務中來，是我們共同關注的問題;合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

田和喜田老師精辟地提出了：區(qū)域自治、門店自主、員工自強。區(qū)域自治就是以區(qū)域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強，只有做大做強區(qū)域，形成穩(wěn)固的市場優(yōu)勢，才能促進企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經營管理上要自主運營，依據不同的市場屬性，確實市場定位和優(yōu)化商品組合，從而達成最佳業(yè)績;員工自強就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務，發(fā)揚主人翁精神自強不息、發(fā)奮圖強。

主人翁精神就是要求我們以各個區(qū)域為一個小的團隊，去轉變觀念，把每一個區(qū)域當做一個個小的公司來經營。這就要求各區(qū)域的負責人要有獨立核算的意識，要有長遠的經營意識。這就是阿米巴經營模式的具體表現形式。

阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情況加以總結、運用。

因此，我們認真學習和思考阿米巴經營，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經營之道。公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應該學習阿米巴經營模式，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實企業(yè)關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。

感謝田和喜田老師的課程分享，相信阿米巴模式會帶領我們走出一條新的道路