第一篇：關于推行員工工作日志制度的相關要求

關于推行員工工作日志制度的相關要求

為進一步提升廣大干部員工的自我管理和自我總結能力公司，提高工作效能，同時便于上級領導準確了解下屬員工的工作動態和執行效率，公司現建立《員工工作日志》管理制度，具體規定如下：

一、各崗位干部員工每天必須如實細致記錄當天的具體工作以及完成情況，具體包括：工作內容，完成情況，重大事件記錄，疑難問題的處理，當日未完成工作，次日工作計劃等。

二、《員工工作日志》實行領導逐級檢查制度，其中，員工的《工作日志》由本部門負責人檢查，部門負責人的《工作日志》由公司領導負責檢查。相關負責人若發現問題，要及時與下屬交流溝通，做好督導工作。

三、公司將采取定期或不定期的方式對各部門的工作日志落實情況進行檢查，檢查結果將納入公司日常考核內容。

四、適用范圍：

《員工工作日志》適用于公司全體員工。

五、執行時間：

2011年3月1日開始正式執行，各部門主管領導要做好文件的傳達、落實、執行及督導工作，確保制度的有效推行。

第二篇：社保局推行《工作日志》制度自查報告

根據縣委辦、縣政府辦《關于推行領導干部，<工作日志>制度的通知》和縣紀律檢查委員會、縣委組織部、縣直屬機關工作委員會、縣監察局《關于在全縣黨政群機關事業單位倡導推行<工作日志>制度的通知》精神，原勞動和社會保障局下發了《關于在縣勞動保障系統推行<工作日志>制度的通知》(銅勞社〔〕176號)，從11月1日起，在勞動保障局及下屬二級機構全面推行《工作日志》制度，并成立由局紀檢室、局機關支部、局辦公室組成推行《工作日志》辦公室（下簡稱“推工辦公室”），局紀檢組長兼任辦公室主任，具體抓推行《工作日志》工作；設立管理員，負責向縣推工辦報送相關人員《工作日志》。

我局推行《工作日志》制度范圍為局領導班子成員、機關內設機構負責人、局屬各單位負責人、科級后備干部。

我局推行《工作日志》制度堅持兩個原則。一是實行一周一報；二是分層管理，局主要負責人的工作日志報縣政府分管領導和推行工作日志辦公室，局領導班子的其它成員和局屬各單位主要負責人的工作日志報局主要領導和局推工辦公室，機關內設股室負責人、局屬單位負責人及科級后備干部的工作日志報分管領導和局推工辦公室。

在我縣今年機構改革中，原勞動保障予以撤銷，新組建社會保障局。我局沒有因機構改革和人事變動而影響推工制度的執行，至今堅持按規定報送。但也有少數同志有時不能及時報送，我們及時督促其報送。目前我局的《工作日志》制度得到了全面落實。

縣社會保障局

二ｏ一ｏ年七月十五日

第三篇：關于推行工作日志制度的通知

關于推行工作日志制度的通知

各部門：

一、目的工作日志是實施目標管理的一個工具，方便組織掌握部門、崗位設定的科學合理性，方便管理層了解下屬工作情況和工作狀態，及時掌握主要工作目標落實和重點工作任務完成情況，督促、指導、激勵員工努力提高工作效率，有效達成工作目標，使制度在改進企業管理中發揮更大作用。定于自2014年4月21日起，在煤礦管理服務人員中推行工作日志管理制度（實施工作日志人員名單見附表一）。

二、形式

附表一所列人員于每晚21點前以電子郵件的形式發送至煤礦公共郵箱。（格式及內容見附表二）

三、要求

將每日的工作內容認真記錄。以此作為未來部門和崗位兼并重組，減崗減員減虧和個人績效考核的重要依據組成部分。礦辦公室負責對“工作日志”的管理。

阿右旗老山頭北崗煤礦

2014年4月14日

第四篇：推行《工作日志》制度提升機關作風效能

推行《工作日志》制度提升機關作風效能

作者：姚玉舟 來源：學習時報 字數：1465

2011-03-07 第11版：觀察思考

自2009年推行《工作日志》制度以來，銅陵市積極探索，大膽創新，為進一步改進干部作風，提升機關效能，為完善干部績效考核評價機制做了有益嘗試。在推行過程中，我們有四點體會。

一是推行《工作日志》制度，必須與提升決策科學化水平相結合。要提升決策水平，必須在決策前、決策時和決策執行過程中，充分發揚黨內民主，廣泛吸收好的意見和建議，最大限度地調動各方面的智慧和力量。《工作日志》記錄了各級干部參與決策和執行決策的全過程，詳細記載在執行決策時對出現的各種問題以及自己的思考和探索等內容。《工作日志》及其網絡載體，通過充分利用社會智力資源和現代信息技術，建立起決策的主要制定者與決策主要執行者雙向溝通渠道，形成了完善的決策信息互動機制，有利于決策的深化、糾偏和完善，為科學民主決策提供了最可靠和最有效的制度保障，使決策更符合客觀規律和人民群眾的根本利益，進而提升了決策科學化水平。

二是推行《工作日志》制度，必須與提升干部管理科學化水平相結合。《工作日志》制度作為一種干部管理的有效措施，建立了干部隊伍建設的動態管理和保障機制。實行《工作日志》制度之前，對干部的考評大多是憑印象、聽反映、看述職報告，沒有

實實在在的記錄材料可以作為依據。工作日志通過對干部日常工作甚至是8小時之外生活的全方位跟蹤監督反饋，直觀地將每天的工作內容和實績記載下來，從點滴、長期、動態的角度精細化考查干部，提供每個干部日常履職盡責情況，為干部管理考評提供了最原始、最直接、最詳實的第一手材料，形成了集中與常態、定性與定量相結合的考核新方式，使干部管理考核有“事”可考、有“量”可核、有“績”可估、有“效”可評，進而使干部管理與考核監督更準確、更科學、更量化，最大限度地減少了主觀隨意性，真正做到從實績看德才、憑德才用干部。

三是推行《工作日志》制度，必須與提升廉政建設科學化水平相結合。建立健全規范、科學、系統的制度體系，是廉政建設的治本之策，也是廉政建設科學化水平的重要標志。干部撰寫工作日志的過程，不僅是對個人工作得與失、疑惑與思考的全程實錄，也是檢視個人在權、錢等利益考驗面前自警、自省的能力和勇氣。這種每天必做的廉政功課，有助于領導干部經常保持警惕，檢查自己，提高自我教育、自我管理、自我防范的能力，形成對干部既要勤政又要廉政的壓力，從而發揮《工作日志》在廉政體系建設中事前防范的功能，建立起有效預防和制約機制。同時，通過《工作日志》的審閱批示，既促進了干部相互學習提高，又使上一級干部有效把握基層干部的思想動態，對干部苗頭性問題早發現、早提醒、早糾正，把不良苗頭、不良傾向消滅在萌芽狀態之中，做到防患于未然。

四是推行《工作日志》制度，必須與提升群眾工作科學化水平相結合。做好群眾工作，必須堅持執政為民，樹立群眾觀念，站穩群眾立場，維護群眾利益，增強群眾工作本領，不斷提升群眾工作科學化水平。《工作日志》制度的內在要求是記所做之事，只有實實在在地蹲點辦事，身體力行，將好事辦實，將實事做好，才能寫出有血有肉的好日志。通過記錄工作日志，干部可以知道干了些什么、怎么干的、效果如何，清楚還有哪些事沒有干好，對每天的工作進行評估衡量，查缺補漏，提醒自己對各項工作進行合理安排和科學謀劃。因此，推行《工作日志》制度，客觀上促使干部進一步提高為人民服務的意識和能力，自覺深入基層、深入一線、深入群眾，為人民群眾多辦好事、多干實事、多解難事，讓人民群眾共享改革發展成果，得到更多實惠，真正形成做好新形勢下群眾工作的強大合力。

（作者系中共安徽省銅陵市委書記、市人大常委會主任）

第五篇：推行工作日志

推行《工作日志》是強化執行力，提高干部管理素質的有效形式。如果公司班長以上的干部都養成寫《工作日志》的習慣，實現工作日清日高，必然形成良好的執行力，企業綜合管理水平就會得到提高。

《工作日志》有八大功能：

（1）培養工作條理化。干部每天做計劃，工作更加條理化，避免工作隨意性和盲目性；

（2）培養工作計劃性。干部每天做計劃、檢查、小結、定措施，可以有效地把當天和階段性的工作落實，促進問題的解決，避免“說了不做，做也做不到位”，解決好執行力低下的老大難問題；

（3）培養發現問題、分析問題、解決問題的思考能力。干部每天下班前要對當天的計劃落實情況做小結，列出存在問題，分析原因，定出改進措施。長此下去，干部的工作能力就會提高；

（4）強化工作職責。干部每天必須圍繞本崗職責做日志，長此下去，干部對自己的職責必然熟悉，就為做好管理打下基礎，避免“想干不知干什么”；

（5）加強上下溝通。上級每天檢查下屬的《工作日志》，就可以了解下屬當天的工作情況，為指導工作提供依據；

（6）為績效考核提供依據。為上級對下級的考核提供充實的材料；

（7）為使用提拔干部提供依據。可以通過《工作日志》，對干部的管理思維、管理能力有充分了解；

（8）崗前培訓教材。干部寫滿后要歸檔，作為干部輪崗、換崗時熟悉本崗工作、借鑒經驗教訓的有效培訓教材。