第一篇：推行工作日志法提高工作效率

推行工作日志法提高工作效率

下半年，公司機(jī)關(guān)率先推行了工作日志法以來，各二級單位相繼執(zhí)行。機(jī)電安裝公司從8月10日開始，在全體管理人員中也實行了工作日志管理制度，規(guī)定所有管理人員必須撰寫工作日志，每天由個人記錄、整理，報部門負(fù)責(zé)人審核，綜合辦公室每周組織檢查一次，并于周一例會上通報檢查情況。

推行工作日志管理以來，不僅使領(lǐng)導(dǎo)掌握了全體管理人員的真實工作情況，而且有效地改進(jìn)了全體工作人員的工作態(tài)度，增強(qiáng)了工作中的相互溝通，達(dá)到了預(yù)期目的。筆者認(rèn)為工作日志法具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是記錄工作日志不僅是切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的一種有效辦法，是培養(yǎng)干部職工養(yǎng)成精益求精、做好本職工作良好習(xí)慣的途徑，同時杜絕了工作不實、工作作風(fēng)飄浮、懶散等不良現(xiàn)象，有效地提高了工作執(zhí)行力和工作效率。

二是推行工作日志法能增強(qiáng)全員的工作主動性，調(diào)動工作積極性，培養(yǎng)員工主動思考工作、主動完成本職工作的自覺性，形成了工作人員今日事今日畢的工作習(xí)慣。

三是推行工作日志法有效地增強(qiáng)了工作中的計劃性，減少了工作中的無序性和隨意性，使工作目標(biāo)得以明確，達(dá)到了具體工作與階段性工作相互協(xié)調(diào)，局部工作與全局工作相互統(tǒng)一的目的。

四是推行工作日志法增強(qiáng)了全體工作人員的緊迫性，梳理了工作思路，提高了工作效率，減少了實際工作中的盲目和重復(fù)，起到了對工作

查缺補(bǔ)漏的作用，而且有利于進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗，推進(jìn)工作更好地開展，達(dá)到工作有序和工作效能提高統(tǒng)一的目的。

五是實行工作日志法增強(qiáng)了工作中的啟發(fā)性，以工作日志為鏡，有利于對照檢查分析工作中的問題和不足，促使工作人員變壓力為動力，通過自我鞭策，做到了在工作中學(xué)習(xí)，從工作中、在探討解決問題的辦法中啟發(fā)新的思路。

第二篇：推行工作日志

推行《工作日志》是強(qiáng)化執(zhí)行力，提高干部管理素質(zhì)的有效形式。如果公司班長以上的干部都養(yǎng)成寫《工作日志》的習(xí)慣，實現(xiàn)工作日清日高，必然形成良好的執(zhí)行力，企業(yè)綜合管理水平就會得到提高。

《工作日志》有八大功能：

（1）培養(yǎng)工作條理化。干部每天做計劃，工作更加條理化，避免工作隨意性和盲目性；

（2）培養(yǎng)工作計劃性。干部每天做計劃、檢查、小結(jié)、定措施，可以有效地把當(dāng)天和階段性的工作落實，促進(jìn)問題的解決，避免“說了不做，做也做不到位”，解決好執(zhí)行力低下的老大難問題；

（3）培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思考能力。干部每天下班前要對當(dāng)天的計劃落實情況做小結(jié)，列出存在問題，分析原因，定出改進(jìn)措施。長此下去，干部的工作能力就會提高；

（4）強(qiáng)化工作職責(zé)。干部每天必須圍繞本崗職責(zé)做日志，長此下去，干部對自己的職責(zé)必然熟悉，就為做好管理打下基礎(chǔ)，避免“想干不知干什么”；

（5）加強(qiáng)上下溝通。上級每天檢查下屬的《工作日志》，就可以了解下屬當(dāng)天的工作情況，為指導(dǎo)工作提供依據(jù)；

（6）為績效考核提供依據(jù)。為上級對下級的考核提供充實的材料；

（7）為使用提拔干部提供依據(jù)。可以通過《工作日志》，對干部的管理思維、管理能力有充分了解；

（8）崗前培訓(xùn)教材。干部寫滿后要?dú)w檔，作為干部輪崗、換崗時熟悉本崗工作、借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)的有效培訓(xùn)教材。

第三篇：工作日志法

工作日志法

工作分析方法之一。

工作日志法乃分析人員要求員工逐日按時間順序記載所有的工作活動及花費(fèi)的時間，以實際了解工作的狀況。

工作日志法的優(yōu)點(diǎn)：

1、對工作可充份地了解，有助于主管對員工的面談。

2、.采逐日或在工作活動后及記錄，可以避免遺漏。

3、可以收集到最詳盡的數(shù)據(jù)。

工作日志法的缺點(diǎn)：

1、員工可能會夸張或隱藏某些活動同時掩張其它行為。2費(fèi)時、費(fèi)成本且干擾員工工作。

3、對員工來說的確是一個很大的負(fù)擔(dān)，員工不樂意接受。

第四篇：關(guān)于推行工作日志的試行辦法

關(guān)于推行工作日志的試行辦法

為進(jìn)一步提高工作效率，加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)，做到各項工作年有目標(biāo)、月有計劃、周有進(jìn)度、天有日志，促進(jìn)各項工作落實，并利于工作監(jiān)督檢查與總結(jié)，特制定本辦法。

一、適用范圍

公司所有員工（包括試用期員工）

二、《工作日志》的填寫

（一）本人當(dāng)天的主要工作計劃、工作內(nèi)容完成情況、工作小結(jié)等。；

（二）本人責(zé)任范圍內(nèi)有關(guān)工作的進(jìn)展情況

（三）填寫工作日志應(yīng)做到字跡清楚、頁面整潔。

三、《工作日志》的管理

（一）所有人員的《工作日志》實行日報送制度，本日《工作日志》必須在每天下午6：00前交到人力資源部，每周《工作進(jìn)度表》必須在每周六下午15:00前交到人力資源部，再由人力資源部集中送交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，簽署意見后待第二周送交《工作日志》時返回給本人存檔。

（二）各部可根據(jù)本部工作性質(zhì)與特點(diǎn)，制訂部門工作日志填寫規(guī)定實施細(xì)則，并報公司備案。

四、檢查與指導(dǎo)

經(jīng)理級以上員工的工作日志由董事長（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)審閱檢查；主管級員工的工作日志由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱檢查；普通員工的工作日志由部門主管審閱檢查。實行每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，指導(dǎo)檢查主要是看工作日志是否規(guī)范認(rèn)真和到位，是否存在弄虛作假現(xiàn)象。

五、通報與懲處

在檢查和抽查中如發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)事人須向人力資源部說明情況，人力資源部將實行月通報制度，對執(zhí)行不力的，將予以當(dāng)月績效工資扣1%-5%處罰。

六、試行時間

本辦法自2012年5月1日起試行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

人力資源部

2012年4月22日

第五篇：社保局推行《工作日志》制度自查報告

根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于推行領(lǐng)導(dǎo)干部，<工作日志>制度的通知》和縣紀(jì)律檢查委員會、縣委組織部、縣直屬機(jī)關(guān)工作委員會、縣監(jiān)察局《關(guān)于在全縣黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位倡導(dǎo)推行<工作日志>制度的通知》精神，原勞動和社會保障局下發(fā)了《關(guān)于在縣勞動保障系統(tǒng)推行<工作日志>制度的通知》(銅勞社〔〕176號)，從11月1日起，在勞動保障局及下屬二級機(jī)構(gòu)全面推行《工作日志》制度，并成立由局紀(jì)檢室、局機(jī)關(guān)支部、局辦公室組成推行《工作日志》辦公室（下簡稱“推工辦公室”），局紀(jì)檢組長兼任辦公室主任，具體抓推行《工作日志》工作；設(shè)立管理員，負(fù)責(zé)向縣推工辦報送相關(guān)人員《工作日志》。

我局推行《工作日志》制度范圍為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、局屬各單位負(fù)責(zé)人、科級后備干部。

我局推行《工作日志》制度堅持兩個原則。一是實行一周一報；二是分層管理，局主要負(fù)責(zé)人的工作日志報縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)和推行工作日志辦公室，局領(lǐng)導(dǎo)班子的其它成員和局屬各單位主要負(fù)責(zé)人的工作日志報局主要領(lǐng)導(dǎo)和局推工辦公室，機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)股室負(fù)責(zé)人、局屬單位負(fù)責(zé)人及科級后備干部的工作日志報分管領(lǐng)導(dǎo)和局推工辦公室。

在我縣今年機(jī)構(gòu)改革中，原勞動保障予以撤銷，新組建社會保障局。我局沒有因機(jī)構(gòu)改革和人事變動而影響推工制度的執(zhí)行，至今堅持按規(guī)定報送。但也有少數(shù)同志有時不能及時報送，我們及時督促其報送。目前我局的《工作日志》制度得到了全面落實。

縣社會保障局

二ｏ一ｏ年七月十五日