第一篇：公司發展狀況總結

公司發展狀況總結

11月底，五個大型綜合店會陸續開業，決定了公司XX年計劃，12月底順利完成，我也因此12月份開始正式進入公司第五梯隊，年薪12-24萬元，比預計的春節前后實現目標提前1個月，因為春節前的那一月的銷售額是平時的2-3倍，所以明年的計劃，也因春節的銷售額會提前，若公司按原計劃進行發展，我相信明年我會帶領大家提前2-4個月現實年產值5000萬的收入，那時，我將進入公司第四梯隊，年薪24-36萬元，若明年所開新店都是綜合性大店，實現產值億元大關，后年的春節前后，會順利成功，綜合性大店，每月的銷售額在60-120萬左右，按每月兩家店的發展速度，我相信，明年是見證自己能力與公司奇跡的時刻！

現公司工薪梯隊：

第一梯隊：100萬以上，2人

第二梯隊：50-100萬元，1人

第三梯隊：36-50萬元，2人

第四梯隊：24-36萬元，10人

第五梯隊：12-24萬元，30人

第六梯隊：6-12萬元，,70人

第七梯隊：6萬元以下，180人左右

公司發展速度每年以驚人的2-3倍增長，明年若順利，會超過4倍，現在是最佳時機，3年后會慢慢自動放緩，因為行政管理費用增高，各種管理制度完善，領導層年薪增加，車輛、辦公設施、監督設施規范，管理費用會增加很多，但速度放緩，穩定性增加，昨天的店長會議，也是工資發放日，大家每人一袋錢領著回家了，最高的12萬多，能感覺到他們領著自己辛勤勞動的汗水，內心無比高興，我由于來公司晚，還是剛轉正的人員，我能接受現在，但我到公司后，采取了一系列的改革，穩定了大局，增加了職工的自信心與責任心，業績明顯上升，提高30%個點，年底前還會有大的飛躍。

我上任后制定了公司十年發展生產規劃與長期戰略規劃，十年內年銷售業績突破60億，職工發展到13000人，直營店突破200家，連鎖店突破600家，專業技術美發師4000人左右，有自己的美容美發教育學院，自己的美容美發產品生產銷售基地，有自己的酒店賓館，還有旅游、娛樂等綜合性產業集團公司，3個月前，大家還認為是空想，是夢想，3個月后的今天，大家相信了我的計劃是真實的，是可以實現的，部分員工的月工資已突破5萬，月工資2-3萬的主要店長都已實現。

0年規劃，我們打造年薪100萬之上人員200人，年薪50-100萬，500人，年薪30-50萬，1000人，年薪20-30萬，5000人，現在已有15位店長認可股份制帶來的利益，這次將會有大批的有志之士加入我們的管理團隊，我也因此會提前6個月實現我的第一年計劃，年薪12-24萬，若我能提前完成1億元的銷售額，我會提前1年半實現我第三年的人生規劃目標，五年規劃也會順利提前兩年（年薪50-100萬），任何事情都會變化的，我也會以一變應萬變，實現自己的奮斗目標，帶領我的團隊，實現公司跨越式發展！

第二篇：小學發展狀況總結

小學發展狀況總結

12月31日上午，第五小學操場上，錦旗飛舞，師生列隊站立，迎新總結表彰大會如火如圖，張校長發表了熱情洋溢的講話，認真回顧總結了這學期的工作情況，他說：成績是喜人的，這一路走來，我們克服了重重困難。

第五小學是在原xx鎮中學的舊址上新建的。是縣委，政府響應省校安工程實施修建的重大民生工程，2010年5月動工，歷時16各月，于今年9月正式投入使用的。

開學時，教育局調任有豐富教學經驗和管理經驗的張文開為校長。說起張校長，那可是保德教育界有口皆碑的精英，他一上任就大刀闊斧，雷厲風行，勇執牛耳。作了大會報告。首先調整完善了校領導班子。他要求班子成員做好率先垂范，身先士卒的楷模。要求各科室制定好相應的表，簿，冊，卡。各負其責，各司其職，各盡所能。其次，要求每位老師要有以校為家的主人翁精神，永不滿足的進取精神，無私拼搏的實干精神，精誠團結的合作精神。心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，為實現一年穩步發展，二年成績顯著，三年躋身一流，五年聞名晉西北”的目標而努力奮斗。

在教學工作上，張校長提出由他本人督導，教導處，教研室牽頭展開豐富多彩，形式多樣的教學活動，秉著“質量立校，特色強校，教研興校，名師名校”的辦學策略，要求每位老師上課時在“嚴”字上下功夫，在“細”字上做文章，使老師牢固地樹立起主人翁意識。教導處要求老師寫教學計劃，認真備課，課后寫好反思，讓老師真正醉心課堂，潛心鉆研，精益求精。每周二開教學例會，探討教學問題，改進教學方法，拓寬教學思路。教研室也緊羅密布，實行新課改，對每位老師進行了聽課，評課，還進行了教學公開課，為每位老師切磋教法學法，交流心得經驗提供了平臺。整體形成一種你追我趕，取長補短，互幫互助的教學氛圍。

校園生活也別開生面，別具一格。每周一的升國旗儀式，對學生進行愛國主義教育。課堂教學也豐富多彩，音樂課陶冶了孩子枯燥的心靈，美術課提升了孩子們對美的感悟，體育課上通過學習第九套廣播體操錘煉了孩子們的意志，樹立了孩子們的集體主義觀。10月份，還邀請楊柳青書畫社書法家冀見軍老師進行了書法講座，給學生新思維，新啟迪。

迎新活動大幕徐徐拉開，12月13日，首先進行了全校迎新歌詠體操大賽，通過兩天的展示，大大的活躍了學生學習的興趣，增強了學生的集體感，榮譽感。隨后還在校園展出了學生的書法，繪畫，手工制作，極大地發揮了學生的個性特長，給每個孩子提供了展示自己的平臺。12月21日，組織了3---6年級迎新拔尖賽，增強了競爭意識。12月31日上午，全校師生共聚校園，進行了迎新表彰大會，張校長作了聲情并茂的致辭，回顧了2011展望了2012，給每位老師學生極大的鼓舞。隨后頒發了優秀教師獎15名，學生學習獎，才藝獎，行為獎200多項，大會在熱鬧的文藝表演中落下帷幕。

硬件建設方面，計劃明年逐步完善，建立多媒體教室，微機室，設備室，收錄機，投影儀等電教設備。使教師和學生始終與時代同步，走在現代教育前沿。

軟件建設方面，繼續加大新課改力度，繼續以樹名師，創名校為主線，計劃成立文學社，讓更多的小學生發揮特長，增強愛校養成教育。

一個學期過去了，我們看到了五小所取得的成績，正如那句話；世界的改變，歷史的前行，離不開那些偉大的誕生。有一個愛崗敬業的領導，有野個精誠團結的斑子，有一群認真干事的老師，五小的明天會更好。

“風正舉，鯤鵬展翅九萬里”在新的一年里，繼續推進新課改，繼續以樹一代名師，創一流名校，鑄一批英才為目標，不拋棄一個學生，不放棄一次機會去打造五小美好的明天。

喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕陽。五小的全體工作者在張文凱校長的帶領下一定會為獎學校建設成更加現代化的一流學校而努力奮斗。

第三篇：農科公司發展狀況調研報告

正當全縣上下各級黨組織深入學習實踐科學發展觀活動之機，組織統戰領導班子深入到xx農業科技有限公司調研，協助企業解決發展中遇到的困難和問題，力爭達到以商招商的目的，促進我縣經濟快速發展。現將xx農業科技有限公司的調研情況報告如下：

一、公司基本情況

xxxx農業科技有限公司，位于蒼山西鎮花椒園村的大浪壩，該企業是在20xx年初，由縣農業局、蒼山西鎮引進，在大浪壩種植生態烏龍茶，屬中臺合資企業，由北京xx，占49%股份和臺灣xx占51%股份合資組建。項目負責人為臺商林躍麟先生。當時注冊資金860萬元，計劃總投資3000萬元，到目前投入項目資金1400萬元，其中承租土地3000畝，種植優良茶葉品種2000畝，其中可采摘加工的400畝，廠房、辦公、住宿區占地8400平方米，房屋建筑面積3400平方米，目前廠房、辦公、住宿區建設工程基本完工，圍墻、大門正在修建，加工機械設備從臺灣進口已到位，計劃今年6月初開始采摘加工。另外，今年三月我們引進了上海一戶客戶已投資10萬元，在茶園內發展種植業和養殖業。種植主要以洋芋、籮卜為主。目前已種洋芋50畝，養殖主要以家禽、生豬為主。該公司月雇用當地民工60人多人。

二、目前主要存在的困難

通過調研座談，影響該企業發展的困難有：一是該企業于今年的6月份開始加工茶葉，但生產用電問題還沒有解決。二是茶葉種植周期長，前期投入大，效益回報緩慢。三是要求相關部門協助辦理有機食品許可證。

三、下步工作打算

為促進該企業做強做大，逐步走入“公司+基地+農戶”生產模式，在企業取得經濟效益的同時，明顯提升生態、社會效益，通過調研走訪，主要抓好以下五個方面的工作：一是抓好項目發展規劃落實，加大資金投入，建成大浪壩壩心250畝草地，200畝水庫，作水產養殖基地，發展養殖業和畜牧業，促進企業的可持續性發展。二是抓好以休閑、度假為主的生態旅游產業發展。三是抓好“基地+農戶”生產模式的拓展，帶動當地群眾擴大種植面積，最大限度的發揮社會效益，增加當地群眾的經濟收入。四是抓好吸納當地剩余勞動力的工作，加大安排季節性勞動力和企業員工，為增加家庭收入，維護社會和諧作努力。五是以該企業的引進為啟示，加大以商招商工作力度，發揮統一戰線，人緣、地緣、親情為紐帶的優勢，牽線搭橋，積極把蒼山西坡索道建設，馬廠壩后式水電站推進給華商參加的6月份東盟華商項目推介會。

第四篇：農業科技公司發展狀況調研思考

正當全縣上下各級黨組織深入學習實踐科學發展觀活動之機，組織統戰領導班子深入到**農業科技有限公司調研，協助企業解決發展中遇到的困難和問題，力爭達到以商招商的目的，促進我縣經濟快速發展。現將**農業科技有限公司的調研情況報告如下：

一、公司基本情況

****農業科技有限公司，位于蒼山西鎮花椒園村的大浪壩，該

企業是在2006年初，由縣農業局、蒼山西鎮引進，在大浪壩種植生態烏龍茶，屬中臺合資企業，由北京**，占49%股份和臺灣**占51%股份合資組建。項目負責人為臺商林躍麟先生。當時注冊資金860萬元，計劃總投資3000萬元，到目前投入項目資金1400萬元，其中承租土地3000畝，種植優良茶葉品種2000畝，其中可采摘加工的400畝，廠房、辦公、住宿區占地8400平方米，房屋建筑面積3400平方米，目前廠房、辦公、住宿區建設工程基本完工，圍墻、大門正在修建，加工機械設備從臺灣進口已到位，計劃今年6月初開始采摘加工。另外，今年三月我們引進了上海一戶客戶已投資10萬元，在茶園內發展種植業和養殖業。種植主要以洋芋、籮卜為主。目前已種洋芋50畝，養殖主要以家禽、生豬為主。該公司月雇用當地民工60人多人。

二、目前主要存在的困難

通過調研座談，影響該企業發展的困難有：一是該企業于今年的6月份開始加工茶葉，但生產用電問題還沒有解決。二是茶葉種植周期長，前期投入大，效益回報緩慢。三是要求相關部門協助辦理有機食品許可證。

三、下步工作打算

為促進該企業做強做大，逐步走入“公司+基地+農戶”生產模式，在企業取得經濟效益的同時，明顯提升生態、社會效益，通過調研走訪，主要抓好以下五個方面的工作：一是抓好項目發展規劃落實，加大資金投入，建成大浪壩壩心250畝草地，200畝水庫，作水產養殖基地，發展養殖業和畜牧業，促進企業的可持續性發展。二是抓好以休閑、度假為主的生態旅游產業發展。三是抓好“基地+農戶”生產模式的拓展，帶動當地群眾擴大種植面積，最大限度的發揮社會效益，增加當地群眾的經濟收入。四是抓好吸納當地剩余勞動力的工作，加大安排季節性勞動力和企業員工，為增加家庭收入，維護社會和諧作努力。五是以該企業的引進為啟示，加大以商招商工作力度，發揮統一戰線，人緣、地緣、親情為紐帶的優勢，牽線搭橋，積極把蒼山西坡索道建設，馬廠壩后式水電站推進給華商參加的6月份東盟華商項目推介會。

第五篇：中國電信發展狀況總結1

中國電信發展狀況總結

一、電信行業的現狀

我國電信行業經過10多年的快速發展，網絡規模均已躍居世界第一位，可以說電信業的已邁過規模擴張階段進入到一個新的集約型增長階段。結合中國電信的實際發展，我們會發現，電信業較高水平的盈利能力主要是靠話音業務創造的，隨著電信技術的日新月異，語音移動化、寬帶化、IP化、多媒體化對電信業的發展產生了重大影響，話音業務唄分流是一個不可阻擋的趨勢。目前，電信業務總量與業務收入之比近幾年一直在拉大，語音業務收入急劇下降，市場日益萎縮，而被行業寄予厚望的新業務，雖然增長速度很快，但整體上仍處于導入期，規模比較薄弱。固定電話與一定電話的用戶數和業務收入差距越來越大，移動語音對固話語音的替代和分流越來越嚴重，資費持續下降、不規范競爭、低端用戶增多、離網率高、新業務開發緩慢等，都讓固話運營商陷入了巨大的困境當中。中國電信業務發展的陣痛

隨著移動業務資費下調，中國移動迅速壯大，在凈增用戶市場份額和增量收入市場份額上，中國移動超過其他三家運營商總和的兩倍。中國電信行業呈現出了中國移動一家獨大的格局，對固網語音業務形成了巨大的分流趨勢。在移動通訊強烈替代以及資費下降的多重擠壓下，固網企業的增長空間唄急劇壓縮，用戶流失，收入和利潤下降，作為我國最大的固網運營商的中國電信，壓力前所未有。

中國電信提出轉型目標

隨著IP技術的發展、寬帶互聯網的普及、競爭的加劇，傳統的語音業務成長空間整越來越小。與此同時，在市場競爭和資費下調等因素的作用下，從2004年至今，電信消費的ARPU值（每戶月花費值）呈逐年下降趨勢。正式敏銳地看到這一點，我國電信企業走上了轉型之路。2005年，中國電信就率先提出要從傳統的“基礎網絡運營商”向現代“綜合信息服務提供商”的戰略轉型目標，以保證企業持續、健康、穩定的發展。

“綜合信息服務”意味著超越原有電信運營商的俠義特征，包含了向用戶提供語音、數據和視頻內容、系統集成、IT外包等全面信息服務的內涵。中國電信將轉變以網絡接入業務拉動發展的經營方式，堅持以應用帶動業務發展，著力開發、推廣信息化應用，更加重視信息內容經營，促進綜合信息業務規模發展。

上周工作總結：

1、上海、南京、天津、江蘇等地數碼e房主題頁內容整理。

2、完成了互動電視功能介紹PPT。

3、高星iptv拆裝及其相關調試工作學習。本周工作計劃：完成上周為完成的任務，主要是幾個省市數碼e房主題頁內容嵌入，宣傳手冊加入云計算及其云服務相關內容

一、酒店客房的信息化需求概述

1.1住客需求推動客房信息化的不斷發展

在互聯網及信息化高速發展的今天，人們日常生活與網絡、信息結合的越來越緊密，人們在度假、休閑旅游方面的消費增長以及日趨頻繁的商務旅行活動推動了酒店行業的快速發展，客人住酒店已不在只是解決住宿問題，在信息交互、商務、娛樂等方面都提出來更多

元化的需求，希望在旅行期間能夠享受更加豐富、更具針對性的互聯網服務。

在商務方面的需求，住客希望酒店能夠提供高速、安全的互聯網應用環境，可以方便的收發郵件、編輯文檔、即時通訊甚至視頻會議等，同時對常用的互聯網應用希望能夠在客房中得到延伸，對本地實時資訊也有很大的需求；在娛樂方面，住客希望能夠根據自己喜歡欣賞到高質量的影視節目，同時在網絡游戲、本地娛樂信息獲取與消費方面也有很大的需求。

如上所述，客房的信息化設施與服務已成為了住客選擇的酒店的主要因素，作為酒店的經營管理者，如何提高質量、差異化的信息化服務成為了當前的主要經營目標之一。1.2營銷與競爭需求推動酒店進行數字客房建設

作為服務行業想要在激烈的市場競爭中取得優勢，酒店需要圍繞客戶體驗及提供差異化服務方面構建核心競爭力，互聯網應用已經滲透到人們旅游、出行的各個環節，酒店需要借助互聯網應用構建新的溝通與營銷渠道。數字客房在為住客提供信息化服務的同時，也成為了酒店了解客戶需求、進行品牌宣傳與營銷的有效手段，并可基于客戶需求提供豐富的增值服務，成為酒店增值收入的平臺。

1.3酒店產業的規模發展也推動了客房信息化的建設

中國酒店產業規模正在迅速擴大，并向國際化、檔次化、網絡化、商務化、娛樂化方向快速發展。項目包括客房內配有電腦、互聯網接入、VOD點播等要求。并且國家旅游局的星級酒店評分標準中要求四、五星級酒店必須提供客房寬帶上網功能。由此可以看出客房信息化服務水平已成為酒店評級的主要因素，數字客房解決方案已成為酒店品牌提升的主要支撐手段。

二、數字客房的發展歷程與趨勢

進入21世紀后，酒店為滿足客人不斷發展的信息服務需求，客房的數字化同樣也經歷了一個探索和發展的過程。

2.1初級階段：提供最基本的上網環境

酒店只是為客人提供可以上網的環境（有線方式），酒店向運營商申請互聯網接入專線業務（ADSL、10/100M以太網接入等方式），在酒店內部建設局域網，