第一篇：關于對公司發展狀況的幾點分析建議

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關于公司發展的建議

我于2014年11月17日入職，來公司已經有一個多月時間，這一個月感觸頗多，公司成立一年有余，期間聽說公司負責經營管理的職業經理人也換過幾任，可見，公司領導也想突破格局、改變現狀、提升業績、為改善管理之努力、之憂慮、做為行政人事方面的負責人，有義務，也有必要將公司現狀分析提交領導審閱，具體如下，如有不當之處，敬請諒解。

一、公司缺少發展戰略目標或目標傳達不清晰

弊端：

1、公司缺少戰略目標及年度規劃，各部門更無規劃及其計劃。

有些員工不明白公司的計劃與發展的目標，及至于工作開展都是領導來安排，事事由領導指導，不能有效的與崗位職責結合起來，缺少主觀能動性，從而不利于企業健康發展的關鍵。

建議：

首先由公司高層制定戰略目標、年度計劃是企業總體發展的規劃，2015年，首先公司要明確發展目標，重新規劃、設臵公司的內部管理機構，人員編制力求“精干高效”，堅持“因事設崗、因崗定編、因編定員”的原則，由部門負責制。各部門負責人首先要制定工作開展計劃，明確目標，層層落實，下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成情況作為考核的依據。

二、缺少有效的溝通渠道，不能保障信息溝通的及時性

弊端：

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1、高層、中層、基層員工的溝通脫節，員工的團隊執行力、凝聚力、向心力較差。

2、沒有溝通，就沒有管理，管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐。

3、公司員工不明確公司的主營業務，內部員工對公司產品性能等不熟悉，更何談對外宣傳之說。

建議：

由行政人事部牽頭，通過周例會、月會、制定工作計劃，一起溝通、交流，高、中層快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。

企業應具有凝聚力，針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從為企業發展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經濟各個角度收獲很大。

三、缺少企業文化建設

弊端：

企業文化是企業的靈魂，是員工的行為規范，公司成立一年有余，員工心中無企業文化理念，我感覺文化底蘊很薄弱。員工缺乏愿景目標的指引。員工不知道公司定位、發展目標、部門目標，沒有了向心力、凝聚力，做一天和尚撞一天鐘。缺乏企業價值觀宣傳，員工對該做什么、不該做什么的是非標準模糊不清，企業氛圍就會正氣不足，邪氣有余、員工拉幫結派。

建議：

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企業文化是虛無的東西，但卻實實在在影響了企業的后續發展。企業文化是從制度延伸到行為的表現，體現在企業的風格、企業的特色之中，影響全局，事關長遠。

1、首先由行政人事部根據公司的發展戰略完善公司的各項制度，讓制度管人，按流程做事；

2、根據企業的特性把一些制度、習慣、員工行為轉變為企業文化，如上班打卡制度，所有員工嚴格遵守考勤打卡制度，嚴格遵守會議習慣，提前10分鐘進場等。

3、創造良好氛圍，行政人事部要做好相應的后勤保障工作，做好員工的激勵，同事團結一致，是提升企業品質，提高工作熱情，對企業認同感是否符合個人的價值觀等等，每個員工都有更高的精神上的追求。所以我們更應該圍繞企業本身的文化做起，從最小的事情體現對員工的關懷與信任支持。讓員工發揮主人翁意識。

四、崗位設臵匹配與人員供求方面不合理

弊端：

公司初創階段，工程與銷售部業務尚未為公司創造利潤，人員配臵卻“麻雀雖小”，五臟俱全，增加了人工成本和經營開支，公司5個部門，在職人員39人。（不包含董事會人員），公司架構不明，部門工作職責重疊，工作任務不能與其人配比，人員沉淀過多，不但不能起到有效提供生產力，反而會影響員工的工作積極性。

建議：

企業發展初期，崗位設臵應科學化，公司應配備行政人事部、營銷部、工程

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部、財務部、融資部五個部門。合理配臵部門人員，公司是創業發展，不是慈善，對一些不必要，或者不急需的人才，應掌控好時間度，無論是誰，能力不濟、態度不行就不要再繼續留用了。

五、管理松散、各自為政

弊端：

目前個別部門之間意識、理念分歧很大，互不認同，這種局面十分不利于企業發展。目前很多事情必須要總經理出面才能處理，這是好事嗎?這是典型的個人權威、典型的人治而非法治階段。這十分不利于企業推行正規化建設。

原行政部負責人沒有肩負起管理、協調、服務三大板塊工作，僅僅停留在基礎工作上。

財務負責人沒有做到資金流的預算控制，公司沒有年度規劃、預算，財務與出納之間的崗位分工不明晰，更不利于管理，存在很大的資金風險。

建議：

高管要適當放權，明確權責，制定流程、制度管理，非業務板塊如行政人事部要肩負起制度的約束管理、協調、服務三大塊工作，財務部做好成本把控，公司處于正規的流程運轉。領導把更多的時間騰出來見大客戶、疏通關系、更多的關注外面的行情、更多的關注公司整體盤面上的不足、考慮長遠和根本的問題、外考察學習，更多的影響各級管理者的思維，設法統一思想凝聚人心。

六、缺乏對產品的定位，對企業優劣勢分析

弊端：企業的發展，離不開營銷的“龍頭”、生產的“龍身”、管理的“龍尾”。公司成立一年有余，銷售部沒有一位權重位高的老總去實行全天候全過程的監控，市場調研、營銷策劃、公關、項目簽約等。導致銷售部人員有兼職現象，河南博睿德實業有限公司

銷售無業績，銷售人員懶散，更說不出產品的優勢與賣點。建議：

1、企業要良好運行，必須有健全的制度、流程、標準、銷售人員業績提成激勵政策和獨具特色的管理模式和盈利模式，而這才是全面的準確的對于制度的理解。

2、聘任有銷售經驗的領頭人帶領團隊找準市場定位，激發銷售人員的潛力與熱忱，做好產品的專業知識培訓，確定銷售提成、全員參與銷售，可針對一些有人脈、有關系、能提供信息的員工適當的好處。

以上分析可能不盡全面和客觀，但求能引起領導重視，為了公司的發展壯大，希望能找出問題的根本癥結，盡快改善。

行政人事部

2014年12月25日

第二篇：對公司發展建議

對公司發展的建議

不知不覺來晶格已經差不多半年，在這半年的時間里，我在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在開展工作中能做好個人工作計劃，有主次的及時完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個大家庭中來。

為了晶格更好的發展，在此提出一些建議。

一 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

①對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對 客戶反映較快。

②對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創新的意識，有活力。

二 針對公司目前而言，存在有幾點問題： 1.人才嚴重缺乏，缺少系統完整的操作體系和意識。2.部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4.“以人為本”沒有真正體現在實際當中，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化有些薄弱。

三 從晶格的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進、留住及激勵。

2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施： ① 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

② 建立健全企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。③ 繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。5.加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養員工創新和節約的意識。

以上是我個人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。衷心希望晶格未來能越走越好。

第三篇：關于對公司發展的分析和建議

關于對公司發展的分析和建議我們的配套設施和各項硬件條件是有利的，特別有利于用客戶發展客戶。當然，要做到這樣的程度，除了對我們的硬件設備有要求外，我們的管理水平也要隨之提高。任何工廠，特別是由小漸大的工廠，發展中都會遇到一個管理體制與公司發展速度不協調的情況，大致是以下二種：1．管理體制跟不上公司的發展，也就是說滯后于公司的發展。這樣的情況會造在內部運作的成本無形中的增高。2．管理體制符合公司的發展。這點是大多公司追求的管理目標。我認為，我們目前的狀況是屬于第一種，而您也意識到這種情況，從您愿意出高一些的薪水從外面招更有利公司發展的人才加入可以看出，您認為公司現在處在一個“瓶頸”之中，退，永遠只能是瓶里面的空間；只有打破這個“瓶頸”，我們公司才能向更廣闊的空間發展，向更高的目標邁進。那么如何獲得突破？這是我們公司全部職員面臨的題目。以下僅個人的偏頗看法，希望能夠起到拋磚引玉的作用。首先，您應當把公司的長期，中期，短期目標制定并分析可行性，與管理人員公布并討論最后形成決策（其實，管理人員的參與能使以后的工作開展順利，有利于發揮其主觀能動性，但是真正的決策是您決定的）；這里最重要的是短期目標的建立和實現。所有的大目標都是由一個個小目標的實現而達成的。那么，我們目前最主要的目標或者說工作是什么？在保證目前訂單如期交貨的前提下，逐步建立一個有規律的公司，形成規范化，制度化。人，機器，物料，制度，環境作為生產的五大要素，我認為，其中“人”的因素是最主要的，作為可塑性最大的人，如果能充分調動其積極性，產生的效果絕對是任其自由發揮所達不到的。那么，我們面臨最主要的一點就是：如何有效調動全部職工的積極性和讓其發揮潛力？要讓大家做好，首先，要有一個好的標準給其參考，并且這個標準有利于我們公司的發展，雖然目前沒達到，但是大家都有意愿通過努力去達到。另外，這個標準是一套，是一個可以量化和質化的制度；不同分工有不同的評定方法，并附之形成一套公平，公正的考核制度。把諸如對產品的品質，效率，甚至于環境的衛生等方面都包括到里面的規章，獎勤罰懶，久之，才會形成一套良好的工作模式。在大家都形成習慣之后，我們還可以提高一下標準，這樣才能不斷的進步?？梢哉f，這樣一套績效考核的推行是絕對有利于工廠向一個規律，規范的方向發展的。當然，改變一個人或者一部分人的習慣也不是一蹴而就的。績效考核制度建立之后，是否能夠有效推行？是否能夠做到公平，公正？制度的建立和實施是否在不知不覺中觸動了個別人的實際或潛意識中的利益而導致其難于開展？如何從最積極的方面來最大限度調動員工特別是技術人員的積極性？所有這些都是我們在工作中可能會遇到的問題。我想，我們可以借助推行5S的方式，來一步步讓不良的習慣在我們公司消失。從某個程度來說，5S=大掃除！我們在對工廠進行大掃除的同時，讓員工產生追求“完美”的潛意識，對自身的“不良品質”也進行一次“大掃除”。其次，在每個工廠，都會有大大小小的品質事件，正像每個人都會犯錯誤一樣。我們在生產中，難免會出現有做錯和做的不好的情況。我們的目的是“治病救人”，而不是把人一棍子打死；管理，我認為只包括兩個方面：技術和態度。出現問題后，除了分析并改善之，更重要的是當事人能夠認識這個問題產生的原因和改進的方法，進一步認識自己的不足，并且從自己的內心里愿意改進；如果職員不清楚自己工作的方向和目的，表觀就會呈現一種“混”的狀態；這里不但是其自身的原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來講，管理者的作用，最主要的是引導和監督。首先，讓手下的職員清楚，這項工作的目的是什么？如果達不到這個目的會有如何壞的影響？每個人都是有惰性的，除了能真正意識到自己能力并且得到發揮的職工外，相當多數的職工都需要良好有效的監督才能發揮更大的潛力。這就牽涉一個“有效管理”的問題。任何一家公司，公平，公正的管理體制是吸引人才的焦點，而薪水是其次的。比如說，職權劃分是否清晰？管理人員是否有執行力？特別是人員比較少的工廠，集權是一定的，這有利于公司的靈活，快速調整發展方向。但在內部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會找到高層管理，甚至出現員工威脅公司的情形。長此以往，將影響到我們整個團隊的進步和發展，這點也可能是我們需要共同面對的問題。解決的方法也不是沒有，這里最主要的是要看主管的態度甚至于老板的態度。以上僅個人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。公司選擇了我，我選擇了公司，我當盡我所能?！蛾P于對公司發展的分析和建議》出自：

第四篇：房地產發展狀況分析與建議

房地產業是第三產業的重要組成部分，它是一項綜合性產業，也是國民經濟的基礎性、先導性產業。我國的房地產市場是在政府決定進行住房制度改革，停止福利化分房，實施住房商品化、貨幣化、社會化后才開始起步。從宏觀經濟上看，長期內房地產業正處于快速發展的起步階段。居民的消費能力大大提高，消費結構也會變化，這種消費結構的變化主要體現在居民對汽車和住宅這類代表著資產和財富的商品需求的快速增長上。中國宏觀經濟正處于快速增長階段，房地產投資在其中起著重要的貢獻作用，國外經濟發展歷程也證明，國民經濟中房地產業的貢獻是必需的而且是穩定的。同時，中國人口的城市化正處于加速階段，城市人口購買能力不斷提高，住房的有效需求增加。家庭規模的小型化、家庭世代的降低、消費觀念的轉變、個性化需求的增加都將逐步影響到住房需求結構，小戶型住宅將成為住宅市場中重要的組成部分。

國家的宏觀調控政策使房地產行業外部環境發生變化，貨幣的緊縮使得企業不得不承擔巨大的資金壓力，開發企業將比以往更加注重融資能力。在資金壓力及金融風險下，很有可能會出現新的融資渠道，房地產企業的融資手段會呈現出多樣化和專業化。由此融資能力所帶來的強弱分化將使行業整合進一步展開，各種資源向營運效率較高的企業集中。保障性住房政策將是最為重要、影響最為深遠的產業政策。中國房地產將向保障性住房傾斜，保障性住房將成為多層次住房供給體系的重要組成部分，結構性的調整過程將主要通過土地、信貸和稅收政策逐步調整實現，短期內由于市場供應量有限，對整個房地產市場影響有限；中長期看，結構調整無法避免，行業利潤率將回落到合理水平，開發企業也將更多涉足保障性住房開發。

目前中國房地產處于行業快速發展階段，短期內由于新政策影響，市場不可避免出現調整。在土地、資金、市場觀望的壓力之下，行業內部不斷調整和變革，市場將會更加規范，遠期來看市場擁有穩定的需求。未來中國房地產業的機會在于：以高周轉和產品創新為核心的傳統住宅開發、以資產管理為核心的辦公樓宇的開發、以改造升級和管理提升為核心的存量房開發、以產業、旅游、養生、度假等支撐為核心的新型地產開發、以服務配套為核心的老年服務社區的開發和以直接融資為核心的多元化資本結構的構建

四、若干政策建議

我國的房地產市場是從計劃經濟轉軌進入市場化階段的，受國家宏觀經濟政策的影響很深。并且，我國的房地產市場剛剛步入正規化發展階段，相應的金融市場才剛剛起步，還遠遠不能適應房地產業的迅速發展。對于房地產開發商來說，市場上沒有很好的信息及融資渠道使他們能夠更準確地把握房地產市場的動向。因此，盡快制定并調整房地產業的宏觀政策，建立并完善相應的金融體系以及建立相應的信息服務體系已經迫在眉睫。我國的住宅產業要成為新的經濟增長點并成為經濟可持續發展的源動力，從對我國房地產市場的周期分析可以看出，政府在其中的作用舉足輕重。因此；要使房地產市場健康發展，關鍵在于要有正確的政策措施，堅持統一的政策和目標指導，因地制宜地組織實施，并堅持短期利益與長遠利益、總體利益和局部利益的辯證統一。比如在國家稅收、政府投資等一些方面，給予房地產市場宏觀上的政策支持。具體可以從以下幾個方面入手：1）整頓房地產行業的經營秩序，確定降低民用商品房的成本和價格。2）盡快取消對居民現有住房進入市場交易的各種限制，努力活躍民用住房市場。3）努力推進居民購房的抵押貸款消費，完善居民抵押貸款的法律支持，以保證普通居民能夠以抵押貸款的方式購買住房，使銀行的此項業務得到安全保障?，F在，房地產市場的主要問題之一就是房地產價格居高不下。要切實提高居民支付能力，必須建立有效率的住宅金融體系，從觀念上、政策上及實踐上將房地產融資的重點轉移到住房消費上，拓展和利用好政策性住房資金，形成穩定的低成本的住房資金來源。在資金來源上，建立政策性融資、互助性融資和商業性融資相結合的多元化融資渠道方式；在融資對象上，構建以住房消費融資為重心的融資安排；在融資方式上，建立以住房抵押貸款為核心的

（一）弱化國民經濟發展對房地產業的過度依賴

房地產業關聯度高、帶動力強，成為國民經濟的支柱產業，地方政府常把房地產業作為新經濟增長點而大力推動。由于房地產行業占有國民經濟中過高的比重，擠壓其它關系國民經濟命脈的重要行業的資源分配、金融支持和發展空間，不利于我國產業結構的調整與升級。房產泡沫是經濟發展的重大隱患，一旦泡沫破滅將會造成災難性后果。為此，各級政府要科學確定經濟與社會發展的目標和方向，倡導經濟可持續發展和社會和諧。傳統產業穩定發展，創新型產業加速發展，為過熱的房地產業降溫，以規避房地產經濟泡沫的產生。調整中央和地方財政分配比例，減少地方政府完全依靠賣地增加財政收入的傾向。

（二）改革財政體制使地方政府從房地產利益鏈條中脫身

有人大代表和委員提出將地方政府所得土地出讓金全部收歸中央財政，由中央財政統一調撥使用；改征收土地出讓金為征收物業稅，物業稅成為地方政府長期穩定的收入，扭轉政府的短期行為，促其提供良好的基本公共服務。

（三）完善住房社會保障制度并履行市場監管職責

政府通過頒布產業發展政策和貨幣、稅收等措施，調節房地產發展的結構和速度，實現供需相對均衡。完善住房社會保障制度，規范住房建設結構比例，增加中、小戶型供給量。加強對房地產開發與銷售行為的監管，建立房地產社會監督機制和法律體系。嚴格控制拆遷規模，減緩被動性需求。搭建樓盤網絡交易平臺，接受公眾監督，確保房地產銷售市場信息對稱，遏制炒房行為。

（四）合理控制貨幣供應量增長速度和個人消費信貸規 貨幣供應量變化對房地產價格有長期的持續正向影響。銀行貸款是房地產企業的重要資金來源，在住房消費根據上述的實施背景我們不難看出，今年房地產發展的回落陷入低谷，政策為了刺激當地房地產的消費，活躍樓市，復蘇整個樓市，通過采取一定的稅收優惠來調控房地產市場。

（備注：優惠政策除了退稅購房以外，還應包括推行藍印印戶口、調整契稅、已售公房上市等，現我們著重談退稅政策，故另外幾項不予討論，但切不可忽視其他方面的作用）主要推動作用可以表現在以下幾個方面： 刺激了房地產市場的發展。雖然減少了地方財政收入，但因為能夠促進房地產市場的發展而增加了其他方面的財政收入（例如：土地開發費用、信貸收入、契稅等）帶動了相關行業的發展。（例如：交通業、建筑業等）促進了稅務管理的規范，有利于對征稅納稅的管理。

增強了公民的納稅意識，使普通消費者關注稅收政策、學會稅率計算等。

間接地激活二手房市場，催化房地產市場的復蘇步伐，對盤活空置房產、促進整體經濟發展和國民稅收等都有益處。

吸引高收入者和科技人才安居樂業，對地方經濟的發展起到一定作用。

第五篇：對公司發展的建議

對公司未來發展的幾點建議

我來到公司已經兩個月了，在此期間經歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時間以來，我學習了公司的各項規章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發展提出幾點個人的建議和意見。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。

二、公司內部人員存在的問題

公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調查就沒有發言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

根據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容，結合本公司的實際情況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規章制度也無法全面執行，以至影響了整個公司的內部管理。

解決問題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態，保持良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。

四、公司產業部內部管理存在問題

目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司現分為5個部門，產業部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問題就在于產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃，如果說由產業部自己制定規劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內部管理

無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。

以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。

此致

綜合行政事務工作管理部：魏海霞

2011年8月15日